小組發(fā)言模式(二)_第1頁
小組發(fā)言模式(二)_第2頁
小組發(fā)言模式(二)_第3頁
小組發(fā)言模式(二)_第4頁
小組發(fā)言模式(二)_第5頁
已閱讀5頁,還剩3頁未讀, 繼續(xù)免費(fèi)閱讀

下載本文檔

版權(quán)說明:本文檔由用戶提供并上傳,收益歸屬內(nèi)容提供方,若內(nèi)容存在侵權(quán),請(qǐng)進(jìn)行舉報(bào)或認(rèn)領(lǐng)

文檔簡介

小組發(fā)言模式(二)?小組合作學(xué)?習(xí)模式的構(gòu)?建與實(shí)施?打造學(xué)__?_同體,四?步建組:?第一步,科?學(xué)分組,構(gòu)?建自主管理?___第二?步,培養(yǎng)習(xí)?慣,營造和?諧文化氛圍?第三步,建?章立規(guī),構(gòu)?筑激勵(lì)評(píng)價(jià)?體系第四步?,跟蹤運(yùn)行?,實(shí)施持續(xù)?優(yōu)化培訓(xùn)?(一)科學(xué)?分組,構(gòu)建?自主管理_?__小組?學(xué)習(xí)模式最?終目的是發(fā)?揮“動(dòng)車組?效應(yīng)”:每?個(gè)學(xué)習(xí)小組?就是一節(jié)帶?動(dòng)力的“車?廂”,教師?和小組長就?是一臺(tái)臺(tái)學(xué)?習(xí)的“動(dòng)力?機(jī)”。那么?怎樣科學(xué)分?組呢,要把?握“六要訣?”:薦-演?-定-分-?調(diào)-排。?1.薦。可?以采取自薦?或他薦的形?式,推薦出?學(xué)習(xí)組長候?選人,候選?人不少于小?組數(shù)的__?_倍。2?.演。候選?人以“假如?我是班干部?、組長”作?為主題發(fā)表?演講。3?.定。確定?組長的辦法?通常有兩種?。一是正副?組長的搭配?式。根據(jù)學(xué)?生的發(fā)言,?班主任和班?委會(huì)成員共?議,最終確?定出___?位正組長和?___位副?組長。正組?長是學(xué)習(xí)組?長,副組長?是行政組長?。二是組長?與學(xué)科組長?搭配式。正?組總體負(fù)責(zé)?,學(xué)科組長?具體負(fù)責(zé)本?學(xué)科的學(xué)習(xí)?。4.分?。召集__?_名正副組?長,對(duì)組員?進(jìn)行分配。?根據(jù)劃分的?依據(jù)(參照?學(xué)生成績基?礎(chǔ),并結(jié)合?其他因素)?,將其余同?學(xué)排序,均?分到各個(gè)小?組。這一點(diǎn)?類似于學(xué)校?里分平行班?的做法。?5.調(diào)。學(xué)?生分配往往?要做適當(dāng)?shù)?微調(diào),如男?女生的比例?,科目的平?衡,學(xué)科的?搭配,性格?的差異,學(xué)?生能力的差?異。一段時(shí)?間后,老師?根據(jù)各自的?實(shí)際情況,?進(jìn)行調(diào)節(jié)。?如組長是否?與組員團(tuán)結(jié)?,組長的管?理能力等,?有時(shí)是組長?與組長之間?的互換。?6.排。各?小組長把各?組的組員召?集起來,進(jìn)?行小組內(nèi)排?位,組內(nèi)的?每個(gè)同學(xué)的?集___置?由正副組長?決定,但常?常是中間是?弱勢學(xué)生,?左右兩邊是?中等生和優(yōu)?等生同等層?次的學(xué)生對(duì)?坐。這樣有?利于學(xué)生之?間的對(duì)學(xué)結(jié)?對(duì)幫扶。?除了上面提?到的分組方?案外,還有?其他可行的?分組方案,?比如對(duì)大班?額的(__?_人以上)?可以在小組?數(shù)量上劃分?為___個(gè)?小組或者_(dá)?__個(gè)小組?,組內(nèi)再分?亞組,并分?設(shè)組長。?★分組原則?。同質(zhì)結(jié)對(duì)?,異質(zhì)搭配?,組間平衡?,穩(wěn)定可貴?。圖例詳解?見___。?這樣分組?的優(yōu)點(diǎn)。人?員分配的公?平性;小組?機(jī)構(gòu)的健全?性;組內(nèi)分?工的合理性?;小組評(píng)價(jià)?的導(dǎo)向性。?在分組的?時(shí)候,細(xì)節(jié)?考慮有。家?長職業(yè),收?入,家庭環(huán)?境,家庭學(xué)?習(xí)環(huán)境,性?格,氣質(zhì),?學(xué)習(xí)風(fēng)格,?思維類型,?創(chuàng)新意識(shí)等??!飳?shí)際?安排座位模?式減___?。根據(jù)教師?的大小,學(xué)?生年齡特點(diǎn)?,學(xué)習(xí)內(nèi)容?等情況進(jìn)行?座位擺放,?必須有利于?師生,課堂?活動(dòng)。★?組內(nèi)管理。?自主管理,?自主學(xué)習(xí),?探究過程與?方法這三駕?馬車帶動(dòng)起?整個(gè)班級(jí)學(xué)?習(xí)。1.?管理團(tuán)隊(duì):?正組長:學(xué)?習(xí)監(jiān)督,衛(wèi)?生監(jiān)督。副?組長:紀(jì)律?監(jiān)督,(范?本)評(píng)價(jià)監(jiān)?督。2.?學(xué)習(xí)團(tuán)隊(duì)。?語數(shù)外學(xué)科?代表各__?_個(gè),政史?地四個(gè)學(xué)科?___個(gè),?理化生__?_個(gè),音體?美___個(gè)?。3.學(xué)?習(xí)小組組長?的選拔與培?訓(xùn)小組長?的選聘方式?有毛遂自薦?、教師指定?、組員評(píng)選?、競選等。?小組長不是?___,要?慎重選擇組?長:首先考?慮學(xué)習(xí)成績?,成績?cè)谛?組內(nèi)要處于?中上等,但?并不一定時(shí)?學(xué)習(xí)最好的?,一般由a?或b層次的?學(xué)生擔(dān)任。?重點(diǎn)考慮其?___能力?、責(zé)任心、?服務(wù)意識(shí)和?威信等因素?。(1)?定位。小組?領(lǐng)導(dǎo)者、教?師助手、學(xué)?___、靈?魂。(2?)要求。①?態(tài)度積極、?率先垂范;?②自身標(biāo)準(zhǔn)?高、學(xué)習(xí)習(xí)?慣好、學(xué)習(xí)?能力強(qiáng);③?性格外向、?樂于助人;?④責(zé)任心、?___管理?能力強(qiáng);⑤?___榮譽(yù)?感強(qiáng)。(?3)培訓(xùn)。?①新生入學(xué)?教育或軍訓(xùn)?期間時(shí),通?過采取一系?列活動(dòng)“_?__”,擇?優(yōu)聘用;②?班主任定期?培訓(xùn)(__?_管理方法?、小組激勵(lì)?與評(píng)價(jià)方式?);③科任?教師不定期?培訓(xùn)(課堂?流程、導(dǎo)學(xué)?案檢查批改?);④借助?輿論和小組?長論壇(兩?周一次座談?、每月評(píng)選?優(yōu)秀小組長??!镎M?長的職責(zé)?(1)負(fù)責(zé)?本組全面工?作。___?協(xié)調(diào)組間、?組員、師生?關(guān)系。領(lǐng)導(dǎo)?全組搞好分?工,團(tuán)結(jié)全?組,拼搏學(xué)?習(xí),管理全?組和諧規(guī)范?。(范本)?(2)小?組長團(tuán)結(jié)同?學(xué),幫助同?學(xué),___?同學(xué),打造?積極向上的?學(xué)習(xí)團(tuán)隊(duì),?勇敢的擔(dān)當(dāng)?起學(xué)習(xí)小組?的學(xué)___?角色。(?3)___?領(lǐng)導(dǎo)本組成?員積極參加?班各項(xiàng)活動(dòng)?。(4)?管理全組組?員有序地進(jìn)?行預(yù)習(xí)、討?論、練習(xí)、?探究、展示?等各環(huán)節(jié)的?學(xué)習(xí)活動(dòng)。?(5)協(xié)?助班主任落?實(shí)激勵(lì)活動(dòng)?,落實(shí)小組?建設(shè)的各項(xiàng)?舉措,對(duì)本?組組員的學(xué)?習(xí)、生活、?思想情況、?各學(xué)科的教?學(xué)情況及時(shí)?向班主任匯?報(bào)。(6?)小組長要?負(fù)責(zé)維持本?組同學(xué)的學(xué)?習(xí)紀(jì)律。★?副組長的職?責(zé):(1?)協(xié)助組長?進(jìn)行組內(nèi)各?項(xiàng)管理工作?,當(dāng)組長工?作較多時(shí),?要主動(dòng)幫助?承擔(dān)部分_?__工作。?(2)側(cè)?重抓好本組?學(xué)習(xí)行為規(guī)?范,衛(wèi)生紀(jì)?律登記、督?促,上傳下?達(dá)工作。★?學(xué)習(xí)監(jiān)督:?(1)負(fù)?責(zé)各學(xué)科作?業(yè)的收交、?發(fā)放,作業(yè)?糾錯(cuò)的督促?、檢查,要?及時(shí)檢查小?組成員課堂?學(xué)習(xí)情況和?每天學(xué)習(xí)內(nèi)?容的落實(shí)情?況。學(xué)習(xí)內(nèi)?容要求做到?堂堂清、日?日清、周周?清、月月清?。(2)?檢查、督促?小組組員的?導(dǎo)學(xué)案、作?業(yè)完成情況?,及時(shí)跟蹤?指導(dǎo)。(?3)對(duì)小組?內(nèi)的待優(yōu)生?和學(xué)困生組?員進(jìn)行幫扶?將本組共性?的疑問,向?任課老師匯?報(bào)?!锛o(jì)?律監(jiān)督:?(1)記錄?小組合作學(xué)?習(xí)過程中的?紀(jì)律情況,?并做到信息?反饋工作。?(2)督?促___遵?守公約與規(guī)?范。(范本?)(3)?記錄本組重?大違紀(jì)現(xiàn)象?并積極反饋?給班主任。?★衛(wèi)生監(jiān)督?:(1)?___生活?班長的衛(wèi)生?值日安排,?督促值日。?(2)定?期做好本組?內(nèi)組員的個(gè)?人衛(wèi)生檢查?,保持好小?組的環(huán)境衛(wèi)?生。(3?)督促本組?組員養(yǎng)成良?好的衛(wèi)生習(xí)?慣?!镌u(píng)價(jià)?監(jiān)督:(?1)要建立?起針對(duì)每個(gè)?小組成員學(xué)?習(xí)態(tài)度、學(xué)?習(xí)效果的評(píng)?價(jià)制度,每?周公布、總?結(jié)一次,以?督促小組成?員不斷反思?、不斷進(jìn)步?。(2)?認(rèn)真記錄平?日班級(jí)獎(jiǎng)勵(lì)?、懲罰情況?,每周定時(shí)?把學(xué)習(xí)、思?想、紀(jì)律、?作業(yè)收繳等?情況匯總,?評(píng)出每周“?優(yōu)勝小組”?、“優(yōu)勝宿?舍”,貼上?紅旗,負(fù)責(zé)?周末班級(jí)量?化評(píng)價(jià)工作?。及時(shí)評(píng)出?優(yōu)秀組長、?優(yōu)秀科代表?、最佳表現(xiàn)?獎(jiǎng)、優(yōu)秀個(gè)?人獎(jiǎng)、黃金?搭檔、展示?高手、點(diǎn)評(píng)?專家等。?(3)堅(jiān)持?及時(shí)性、客?觀性、公正?性、激勵(lì)性?、團(tuán)體性原?則,保存好?各項(xiàng)量化成?績,以備評(píng)?選月冠軍、?學(xué)期冠軍等??!镄〗M?內(nèi)學(xué)科代表?的職責(zé)(?1)負(fù)責(zé)本?組各學(xué)科工?作,安排預(yù)?習(xí)、展示、?反饋學(xué)習(xí)任?務(wù),及時(shí)匯?總本組發(fā)言?情況,反饋?本學(xué)科學(xué)習(xí)?效果,做好?各學(xué)科科代?表及老師的?小助手。?(2)負(fù)責(zé)?本學(xué)科導(dǎo)學(xué)?案的收發(fā),?并及時(shí)上交?班級(jí)科代表?;___本?學(xué)科的小組?合作學(xué)習(xí);?對(duì)本學(xué)科導(dǎo)?學(xué)案的組內(nèi)?互查并進(jìn)行?組內(nèi)評(píng)價(jià);?及時(shí)與班級(jí)?科代表溝通?反映同學(xué)在?學(xué)習(xí)中存在?的問題。?(二)組內(nèi)?習(xí)慣的培養(yǎng)?——好習(xí)慣?成就一生。?1.工作?中的習(xí)慣、?___天效?應(yīng)(見__?_)當(dāng)代?行為心理學(xué)?研究表明,?一種行為重?復(fù)___天?就會(huì)初步形?成習(xí)慣,重?復(fù)___天?就會(huì)形成穩(wěn)?定的習(xí)慣,?人們稱之為?“___天?效應(yīng)”。?未成年人可?塑性極強(qiáng),?其年齡階段?正是培養(yǎng)好?習(xí)慣,促進(jìn)?良好操行養(yǎng)?成的關(guān)鍵時(shí)?期??梢圆?取“日行一?善”、“周?明一理”、?“月養(yǎng)一習(xí)?”的養(yǎng)成教?育三環(huán)節(jié)模?式進(jìn)行操作?。(三)?構(gòu)筑激勵(lì)評(píng)?價(jià)體系1?.組內(nèi)有公?約:教室公?約、宿舍公?約、小組公?約2.做?事有規(guī)范。?(范本)自?主學(xué)習(xí)規(guī)范?,合作學(xué)習(xí)?規(guī)范,課堂?展示規(guī)范,?當(dāng)堂反思規(guī)?范。(范本?)3.各?環(huán)節(jié)實(shí)操口?訣★自主?學(xué)習(xí)實(shí)操口?訣。導(dǎo)學(xué)案?是法寶,自?主學(xué)習(xí)為向?導(dǎo);明確目?標(biāo)讀教材,?疑難問題勾?畫好;多途?徑查資料,?重點(diǎn)知識(shí)要?記牢;學(xué)后?思不可少,?自我總結(jié)步?步高?!?合作學(xué)習(xí)實(shí)?操口訣小?組討論我參?與,耳口手?腦都用到;?發(fā)言緊緊扣?中心,主動(dòng)?交流秩序好?;他人不會(huì)?我支招,質(zhì)?疑論證求高?效;分工合?作實(shí)在妙,?共同進(jìn)步齊?歡笑。★?課堂展示實(shí)?操口訣我?自信我最棒?,課堂處處?來亮相;胸?挺直頭高昂?,面帶微笑?喜洋洋;吐?字清聲洪亮?,脫稿不再?看紙張;展?示完快退讓?,小組評(píng)價(jià)?記心上。?提醒:激勵(lì)?是最好的管?理,所以,?課堂上要事?事有評(píng)價(jià):?學(xué)生自我評(píng)?價(jià),學(xué)生相?互評(píng)價(jià),上?課教師評(píng)價(jià)?等。★小?組評(píng)價(jià)和班?級(jí)文化要統(tǒng)?一(見__?_)★評(píng)價(jià)?具體操作?1.小組積?分制。發(fā)放?“優(yōu)秀小組?”流動(dòng)展示?牌,整體搬?遷,座位移?至前方。?2.個(gè)人評(píng)?星。展示之?星、點(diǎn)評(píng)之?星、質(zhì)疑之?星、幫扶之?星、寫板之?星等,給學(xué)?生發(fā)證書,?給家長發(fā)賀?信。3.?___優(yōu)秀?特別獎(jiǎng)。連?續(xù)三周獲獎(jiǎng)?的小組,進(jìn)?行物質(zhì)、特?殊活動(dòng)等獎(jiǎng)?勵(lì),如參觀?、看電影、?聚餐等。?4.個(gè)人積?分兌換獎(jiǎng)。?用個(gè)人的積?分兌換書籍?、兌換參加?活動(dòng)的資格?、兌換前排?座位、坐老?師的位子、?減少作業(yè)量?等?!锶?何運(yùn)用評(píng)價(jià)?機(jī)制采取?“常規(guī)管理?(紀(jì)律衛(wèi)生?、任務(wù)完成?)+課堂管?理(自主合?作展示達(dá)標(biāo)?)”相結(jié)合?的方式。每?節(jié)課統(tǒng)計(jì),?每天小結(jié),?每周總結(jié),?每月評(píng)比,?學(xué)期表彰。?加大表彰獎(jiǎng)?勵(lì)措施:分?精神獎(jiǎng)勵(lì)、?榮譽(yù)獎(jiǎng)勵(lì)、?物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)等?。(1)?每周匯總一?次,并評(píng)出?優(yōu)秀小組和?小組長,黃?金搭檔,下?周歸零,重?新計(jì)算。依?據(jù)一周分?jǐn)?shù)?評(píng)選出冠亞?季軍和優(yōu)秀?個(gè)人,小組?座位前移至?中央,團(tuán)隊(duì)?照片上榮譽(yù)?墻,保留一?周。盡量制?造驚喜,營?造良好氛圍?。(2)?年級(jí)組每月?匯總一次,?下月歸零,?重新計(jì)算。?評(píng)出優(yōu)秀小?組和小組長?、優(yōu)秀班_?__,并給?予適當(dāng)獎(jiǎng)勵(lì)?。盡量多層?次,多角度?進(jìn)行表彰宣?傳(如受表?彰小組以及?優(yōu)秀學(xué)生的?照片上榮譽(yù)?墻,保留_?__月等)?,起到激勵(lì)?先進(jìn),帶動(dòng)?后進(jìn)的作用?,營造良好?的學(xué)習(xí)氛圍?。(3)?學(xué)期總評(píng)。?依據(jù)小組積?分評(píng)選“王?牌小組、金?牌小組、學(xué)?霸小組”等?,評(píng)出優(yōu)秀?小組和小組?長、小組合?作優(yōu)秀班_?__等,對(duì)?表現(xiàn)優(yōu)秀的?老師、學(xué)習(xí)?小組、組長?、班委成員?進(jìn)行隆重獎(jiǎng)?勵(lì),獲得與?校領(lǐng)導(dǎo)共進(jìn)?晚餐,校領(lǐng)?導(dǎo)___簽?名贈(zèng)書、各?班班主任與?任課教師聯(lián)?合簽名贈(zèng)書?等。(4?)所有賦分?必須經(jīng)小組?長簽字確認(rèn)?。班級(jí)、年?級(jí)、學(xué)校任?何評(píng)優(yōu)表模?、資助皆按?照小組賦分?從高到低執(zhí)?行。小組及?個(gè)人賦分為?負(fù),一票否?決。(四?)跟蹤進(jìn)行?,實(shí)施持續(xù)?優(yōu)化培訓(xùn)?1.小組長?的培訓(xùn)非常?重要,建議?采取以下措?施:(1?)明確小組?長的職責(zé)和?作用。提高?小組長在學(xué)?習(xí)小組中有?關(guān)在小組管?理、指導(dǎo)、?___、協(xié)?調(diào)、檢查、?評(píng)價(jià)等方面?的能力。?(2)定期?召開學(xué)習(xí)組?長會(huì)議,洞?悉他們?cè)谒?想、學(xué)習(xí)和?管理中遇到?的困難并及?時(shí)予以解決?。(3)?讓小組長享?有一定的權(quán)?利。教師應(yīng)?力所能及地?為小組長創(chuàng)?設(shè)更好的學(xué)?習(xí)環(huán)境,提?供更好的學(xué)?習(xí)條件和學(xué)?習(xí)資源。?(4)對(duì)小?組長的工作?要適時(shí)地給?予肯定、表?揚(yáng)或激勵(lì)。?按照馬斯洛?需求層次理?論,人的需?要可分為生?理需要、安?全需要、歸?屬與愛的需?要、尊重需?要和自我實(shí)?現(xiàn)需要。,?小組長領(lǐng)導(dǎo)?一個(gè)小組應(yīng)?得到應(yīng)有的?尊重,更好?地體現(xiàn)其崮?我價(jià)值實(shí)現(xiàn)?。這是激發(fā)?他們對(duì)小組?更加盡心盡?力工作的力?量源泉。?2.組員的?培訓(xùn)非常重?要,建議采?取以下措施?:(1)?在全體學(xué)生?中樹立“幫?助別人就是?提高自己”?的合作學(xué)習(xí)?觀念。研究?也表明這是?有科學(xué)道理?的。(2?)___學(xué)?困生的表現(xiàn)?。在學(xué)習(xí)態(tài)?度、學(xué)習(xí)基?礎(chǔ)、學(xué)習(xí)能?力等方面給?予針對(duì)性的?培訓(xùn)指導(dǎo)。?樹立“展示?者無錯(cuò)”的?觀念,促進(jìn)?學(xué)困生參與?課堂的學(xué)習(xí)?、交流、展?示等。優(yōu)點(diǎn)?放大,缺點(diǎn)?縮小,對(duì)待?學(xué)困生的展?示,多__?_過程,少?___問題?結(jié)果的對(duì)與?錯(cuò)。為組員?營造安全的?心理環(huán)境,?目的是讓他?們敢于發(fā)言?,積極參與?課堂。(?3)采取捆?綁式評(píng)價(jià)。?由過去__?_學(xué)生個(gè)體?的評(píng)價(jià)轉(zhuǎn)為?___小組?整體性評(píng)價(jià)?。在學(xué)習(xí)和?常規(guī)管理的?每個(gè)環(huán)節(jié),?都以小組為?單位進(jìn)行評(píng)?價(jià),個(gè)人的?成績通常放?在組內(nèi)評(píng)價(jià)?。旨在強(qiáng)化?學(xué)生的團(tuán)隊(duì)?合作意識(shí),?督促學(xué)生在?小組內(nèi)開展?互助,提高?小組整體水?平。(4?)在班級(jí)和?學(xué)校范圍內(nèi)?,大力開展?___教育?和團(tuán)隊(duì)精神?教育,優(yōu)秀?學(xué)習(xí)小組的?評(píng)選可以擴(kuò)?展到全學(xué)校?的范圍,為?班級(jí)工作營?造更大的輿?論空間。除?此之外,還?有很多更好?的辦法,需?要老師們?cè)?實(shí)踐中積極?探索和不斷?總結(jié)。★典?例支招a?.【問題】?如何培養(yǎng)?小組長。學(xué)?習(xí)小組組長?的培訓(xùn)策略?與內(nèi)容、形?式各是什么?。如何明確?小組長的職?責(zé)分工,使?其更有效地?管理小組。?【建議】?1.選好小?組長,使其?成為班主任?和老師的好?助手。2?.明確小組?長責(zé)任,搞?好學(xué)習(xí)小組?成員分工;?3.定期?召開小組長?會(huì)議與學(xué)習(xí)?小組組__?_龍;4?.搞好小組?長培訓(xùn),注?意培訓(xùn)策略?、內(nèi)容與形?式;5.?給小組長加?“自助餐

溫馨提示

  • 1. 本站所有資源如無特殊說明,都需要本地電腦安裝OFFICE2007和PDF閱讀器。圖紙軟件為CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.壓縮文件請(qǐng)下載最新的WinRAR軟件解壓。
  • 2. 本站的文檔不包含任何第三方提供的附件圖紙等,如果需要附件,請(qǐng)聯(lián)系上傳者。文件的所有權(quán)益歸上傳用戶所有。
  • 3. 本站RAR壓縮包中若帶圖紙,網(wǎng)頁內(nèi)容里面會(huì)有圖紙預(yù)覽,若沒有圖紙預(yù)覽就沒有圖紙。
  • 4. 未經(jīng)權(quán)益所有人同意不得將文件中的內(nèi)容挪作商業(yè)或盈利用途。
  • 5. 人人文庫網(wǎng)僅提供信息存儲(chǔ)空間,僅對(duì)用戶上傳內(nèi)容的表現(xiàn)方式做保護(hù)處理,對(duì)用戶上傳分享的文檔內(nèi)容本身不做任何修改或編輯,并不能對(duì)任何下載內(nèi)容負(fù)責(zé)。
  • 6. 下載文件中如有侵權(quán)或不適當(dāng)內(nèi)容,請(qǐng)與我們聯(lián)系,我們立即糾正。
  • 7. 本站不保證下載資源的準(zhǔn)確性、安全性和完整性, 同時(shí)也不承擔(dān)用戶因使用這些下載資源對(duì)自己和他人造成任何形式的傷害或損失。

評(píng)論

0/150

提交評(píng)論