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文檔簡介
人力資源工作總結(jié)集合七篇回憶××年培訓(xùn)工作,我們XXXXX持之以恒貫徹落實建立學(xué)習(xí)型公司、培育學(xué)習(xí)型員工的精神,堅固樹立“培訓(xùn)是公司的長效投入,是進(jìn)展的最大后勁,是員工的最大福利”,推動公司產(chǎn)品向更高目標(biāo)進(jìn)展作出了積極奉獻(xiàn)。一年來,做了以下培訓(xùn)工作總結(jié):
一、培訓(xùn)工作狀況
××年共進(jìn)行內(nèi)訓(xùn)24項,分別質(zhì)量治理意識培訓(xùn)占46%,專業(yè)技能培訓(xùn)占50%,規(guī)章制度與職業(yè)道德培訓(xùn)占4%,共計57:85課時,參訓(xùn)27人次。
培訓(xùn)課程主要集中為以下幾類:
1、員工必修類:企業(yè)文化培訓(xùn)、職業(yè)道德標(biāo)準(zhǔn)、治理制度;
2、重點培訓(xùn):軟件測試、開發(fā)及治理、CMMI3;
3、新員工崗前培訓(xùn)
二、培訓(xùn)費用××年培訓(xùn)費用總計為22397.50元,費用均為下半年,因上半年沒有做培訓(xùn)本錢這一項。
三、培訓(xùn)工作分析
(一)取得的成績:
1、××年度的培訓(xùn)工作與20xx年度相比,從培訓(xùn)工程數(shù)、舉辦培訓(xùn)課程次數(shù)、承受訓(xùn)練的人次等方面,取得了肯定的增長。
2、建立制度性培訓(xùn)體系。以往,公司培訓(xùn)工作缺乏系統(tǒng)性制度,培訓(xùn)治理幅度和力度很弱,培訓(xùn)資金無保證,員工培訓(xùn)意識差,培訓(xùn)工作開展非常困難。今年質(zhì)量治理部投入大量精力,在總結(jié)了以往公司培訓(xùn)閱歷的根底上,優(yōu)化培訓(xùn)治理流程,完善教育培訓(xùn)制度。重點加強(qiáng)了培訓(xùn)需求分析和培訓(xùn)工程審批流程,在屢次征求各單位意見后,全面提升公司培訓(xùn)工作的制度化治理。
3、在××年公司通過ISO9001:20xx標(biāo)準(zhǔn)認(rèn)證和CMM認(rèn)證的根底上,引入ISO10015、GB/T19025-20xx和MQMS體系學(xué)問,逐步把握與國際接軌的培訓(xùn)治理制度和工作程序,建立和完善職工培訓(xùn)教育的質(zhì)量保證和效果評價體系。
4、不斷改良培訓(xùn)方式,積極探究新的培訓(xùn)模式。
(二)存在的問題和缺乏
1、培訓(xùn)工作考核少,造成培訓(xùn)“參與與不參與一個樣,學(xué)好學(xué)孬一個樣”的消極局面,導(dǎo)致培訓(xùn)工作的被動。
2、培訓(xùn)形式缺乏創(chuàng)新。只是一味的采納“上面講、下面聽”的形式,呆板、枯燥,提不起學(xué)員的興趣,導(dǎo)致學(xué)員留意力不集中,影響了培訓(xùn)效果。
3、原則性不強(qiáng)。不能嚴(yán)格執(zhí)行培訓(xùn)紀(jì)律和有關(guān)規(guī)定,對違反者睜一只眼閉一只眼,不能按章辦事,這是導(dǎo)致培訓(xùn)紀(jì)律松懈、秩序較亂的主要緣由。
4、在年中所做培訓(xùn)中我們還不難發(fā)覺,一局部人員感覺培訓(xùn)過于頻繁,另外一局部員工則反響得不到相應(yīng)培訓(xùn),這是一個不容回避的問題,作為致力于學(xué)習(xí)型組織的企業(yè),首要的培訓(xùn)任務(wù)是要使全員樹立培訓(xùn)意識,為企業(yè)進(jìn)展和自我進(jìn)展充電。而培訓(xùn)層面的不均衡,更是需要××年去大力改善。
5、內(nèi)部講師普遍不高,有待提高,制作課件水平缺乏,自主研發(fā)課程力量有所欠缺,所以,以上需要改善,進(jìn)一步標(biāo)準(zhǔn)內(nèi)部講師治理,提升內(nèi)部講師授課水平,推行內(nèi)部講師認(rèn)證,真正打造一支合格稱職的內(nèi)訓(xùn)師隊伍。
人力資源工作總結(jié)篇2
一、仔細(xì)執(zhí)行政策法規(guī)制度,有力促進(jìn)職能治理工作
(一)建立周例會制度,促進(jìn)有效完成工作任務(wù)。部門成立后,始終堅持每周召開一次部門工作會議,學(xué)習(xí)傳達(dá)公司相關(guān)會議及上級工作指示精神,研討部門主要工作,檢查總結(jié)上周工作落實狀況,了解把握人員思想及工作績效表現(xiàn),制定本周工作規(guī)劃。周例會對于部門內(nèi)部學(xué)習(xí)培訓(xùn)及各項工作任務(wù)的有效落實發(fā)揮了積極作用,半年共召開會議30屢次,印發(fā)紀(jì)要30期,周報10期。
(二)系統(tǒng)學(xué)習(xí)規(guī)章制度,不斷提高政策業(yè)務(wù)水平。組織全員系統(tǒng)學(xué)習(xí)了人力資源治理手冊、人力資源治理體系文件、崗位說明書等相關(guān)制度文件,使大家進(jìn)一步把握本崗位的工作原則、規(guī)章制度、業(yè)務(wù)流程等政策制度。通過學(xué)習(xí),部門人員業(yè)務(wù)水平、辦事力量、工作效率得到明顯提高。
(三)建立健全規(guī)章制度,標(biāo)準(zhǔn)職能治理工作。修訂了公司人事委員會議事規(guī)章、培訓(xùn)業(yè)務(wù)流程、休假治理方法、工程津貼發(fā)放規(guī)定等規(guī)章制度,進(jìn)一步促進(jìn)公司重大人事事項決策及人事、薪酬、培訓(xùn)等相關(guān)工作的標(biāo)準(zhǔn)化。
二、建立裝置試車組織機(jī)構(gòu),推動工程投產(chǎn)籌備工作
(一)征求意見,構(gòu)思方案。依據(jù)化學(xué)總部對華鶴公司組織機(jī)構(gòu)設(shè)置的指導(dǎo)方針,結(jié)合華鶴公司領(lǐng)導(dǎo)成員分工及專業(yè)技術(shù)人員的力氣分布狀況,我們在聽取兄弟基地單位建議、征求公司基層技術(shù)人員意見的根底上,根據(jù)分塊負(fù)責(zé)、統(tǒng)一協(xié)調(diào)、整體推動的思路,提出試車期間成立過渡性機(jī)構(gòu)的建議。
(二)反復(fù)研討,會議決策。以領(lǐng)導(dǎo)職責(zé)分工為主線,我們擬定出試車組織機(jī)構(gòu)草案,并在分管領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)下進(jìn)展反復(fù)修改完善,最終通過了公司人事委員會會議爭論審批。
(三)機(jī)構(gòu)建立,職能發(fā)揮。根據(jù)人事會決議,工程試車機(jī)構(gòu)分為生產(chǎn)調(diào)度中心、化肥部、公用工程部、機(jī)電儀部四塊。經(jīng)過一段時間的運作,各模塊的職能發(fā)揮比擬順暢。作為試車作業(yè)職能治理部門生產(chǎn)調(diào)度中心開展了試車物資規(guī)劃、啟動鍋爐及水系統(tǒng)試車工作協(xié)調(diào)等大量成效明顯的試車籌備組織指揮工作。化肥部、公用工程部和機(jī)電儀部作為試車直接作業(yè)單位,分別有效開展了班組建立、技術(shù)培訓(xùn)、設(shè)備安裝檢查、正常倒班作業(yè)等工作。試車組織機(jī)構(gòu)職能發(fā)揮作用的良好開端,為明年順當(dāng)進(jìn)入實質(zhì)試車階段奠定了堅實根底。
三、積極開展人才聘請工作,加快配置生產(chǎn)技術(shù)骨干
(一)多種渠道,廣納賢能。我們主要實行公布廣告、網(wǎng)上搜尋、員工推舉、實地走訪等方式,根據(jù)崗位編制要求篩選應(yīng)聘對象,同時仔細(xì)開展簡歷信息收集整理、背景調(diào)查、雙向溝通了解等工作,以致達(dá)成共識商定面試。
(二)按章辦事,嚴(yán)格把關(guān)。我們嚴(yán)格遵守集風(fēng)光試決策、分管領(lǐng)導(dǎo)審批的流程錄用每一位成品人才。面試工作組由人事部門、用人單位、公司分管領(lǐng)導(dǎo)等人員組成,錄用審批環(huán)節(jié)必需通過用人單位的分管領(lǐng)導(dǎo)和公司總經(jīng)理。
(三)骨干到位,發(fā)揮作用。公司20xx年新聘請技術(shù)骨干50名,其中技術(shù)監(jiān)視5名,班長人選20名,主操21名,其他4名。新到位生產(chǎn)技術(shù)骨干,普遍表現(xiàn)出適應(yīng)工作環(huán)境較快、工作積極性較高、工作責(zé)任心較強(qiáng)、完成工作任務(wù)較好的狀況。目前看來,公司骨干聘請工作取得了肯定的成果。
四、積極協(xié)作群眾路線活動,仔細(xì)組織專題民主生活會
(一)征求意見,查找缺乏。協(xié)作公司領(lǐng)導(dǎo)做好多層次、多方面征求意見建議工作,公司領(lǐng)導(dǎo)分別與化肥部、公用工程部、機(jī)電儀部、調(diào)度中心等單位以及共青團(tuán)組織進(jìn)展了座談,收集到9個方面29條意見建議。
(二)分析檢查,形成材料。嚴(yán)格根據(jù)總部在篇幅、內(nèi)容、格式上的要求,仔細(xì)做好班子及成員民主生活會分析檢查發(fā)言材料撰寫的組織收集整理工作,完成全部會議材料6萬字的匯編成冊工作。期間積極幫助公司黨政主要領(lǐng)導(dǎo)起草班子發(fā)言材料初稿,并屢次經(jīng)過分別征求班子成員意見,反復(fù)修改形成終稿。班子發(fā)言材料得到總部領(lǐng)導(dǎo)的充分確定。
(三)精細(xì)效勞,會議圓滿。10月11日公司領(lǐng)導(dǎo)班子專題民主生活會如期召開。會前我們仔細(xì)完成會議材料預(yù)備、會場布置、人員通知等相關(guān)會務(wù)工作。會后按時完成了領(lǐng)導(dǎo)講話整理、會議宣傳報道、會議狀況報告、班子發(fā)言材料修改等文秘工作。
五、仔細(xì)做好員工工資發(fā)放工作,發(fā)揮薪酬正鼓勵作用
(一)把握政策,改良方法。組織薪酬治理崗位人員仔細(xì)學(xué)習(xí)把握有關(guān)工資治理方面的規(guī)章制度及電算化根底理論學(xué)問,使工資治理人員的政策水平和電算化力量得到明顯提高,對工資表格和薪酬工程運算公式進(jìn)展優(yōu)化修改設(shè)計。
(二)抓緊時間,仔細(xì)履職。薪酬崗位人員站在完成使命的高度,緊叮勞動合同商定的工資發(fā)放日,仔細(xì)落實收集信息變動表、考勤報表、考核結(jié)果等根底性工作,同時加班加點進(jìn)展數(shù)據(jù)錄入、過程計算、結(jié)果復(fù)核等大量繁雜工作,并積極聯(lián)絡(luò)協(xié)調(diào)資金部門、審批領(lǐng)導(dǎo)、銀行機(jī)構(gòu)等各環(huán)節(jié)。
(三)準(zhǔn)時發(fā)薪,有效鼓勵。經(jīng)過堅持不懈的積極努力、各級領(lǐng)導(dǎo)的大力支持、相關(guān)部門的親密協(xié)作,半年來,公司月度工資始終持之以恒的做到按時發(fā)放,從不拖延。抓緊抓好此項工作得到總部領(lǐng)導(dǎo)和公司員工的全都好評,同時也充分表達(dá)了公司對員工切身利益的高度重視。
六、精細(xì)組織勞資統(tǒng)計工作,仔細(xì)完成人工本錢預(yù)算
根據(jù)化學(xué)總部的工作安排,我們對20xx年的工資、獎金、福利、社保等人工本錢支出狀況進(jìn)展了仔細(xì)統(tǒng)計分析,走訪基層單位進(jìn)展調(diào)研征求意見,充分考慮新增加人員數(shù)量、工程建立加班補(bǔ)貼、試車工作加班補(bǔ)貼、救濟(jì)單位人員額外費用等特別因素,完成了20xx年公司人工本錢預(yù)算工作,此項工作對公司20xx年人工本錢治理工作詳細(xì)非常重要的指導(dǎo)意義。
七、努力開展績效考核工作,員工工作業(yè)績有所提升
我們根據(jù)公司績效考核治理體系,積極開展公司績效考核工作。月度堅持根據(jù)績效考核結(jié)果核算發(fā)放員工效益獎金,年度堅持開展全員考核和干部述職考評工作,并把考核結(jié)果作為員工崗位晉升及薪酬待遇調(diào)整的重要依據(jù)??冃Э己藢τ谕苿庸局攸c工作發(fā)揮了積極的促進(jìn)作用,特殊是直接參加工程建立的廣闊員工,能夠克制各種困難使工程建立保持按規(guī)劃推動的良好狀態(tài)。
八、全面開展培訓(xùn)工作,推動全員提高綜合素養(yǎng)
(一)培訓(xùn)工作全面綻開。我們積極協(xié)調(diào)培訓(xùn)資源,完善培訓(xùn)制度,制定培訓(xùn)規(guī)劃,采納內(nèi)部培訓(xùn)、外出培訓(xùn)、外請講師內(nèi)訓(xùn)、技術(shù)溝通等形式,努力提升全員綜合素養(yǎng)。全年共舉辦公司級培訓(xùn)52期,外出培訓(xùn)17期,新員工入職培訓(xùn)5期,培訓(xùn)總課時42417小時。
(二)培訓(xùn)工作形式多樣。我們開展了新兵訓(xùn)練營軍訓(xùn)、入廠系統(tǒng)教育培訓(xùn)、師徒協(xié)議簽訂、班組長演講競賽等豐富多彩的教育培訓(xùn)活動,這些活動對于促進(jìn)公司企業(yè)文化建立、員工技能提升發(fā)揮了積極作用。
九、切實抓緊操作員工培訓(xùn),充分預(yù)備試車技術(shù)力氣
(一)抓好駐廠跟班培訓(xùn),全面提升操作技能。我們派往海南、內(nèi)蒙、渭化等地工廠共112人,分別安排在氣化、合成、尿素、水處理、分析、電氣、儀表、機(jī)修等崗位進(jìn)展跟班參加生產(chǎn)作業(yè)實踐學(xué)習(xí),取得了預(yù)期成效,他們對所學(xué)的生產(chǎn)工藝原理、安全操作規(guī)程、裝置構(gòu)造特點等根底學(xué)問有了全面的了解和把握。
(二)開展崗位必備技能培訓(xùn),確保依法持證上崗。依據(jù)國家相關(guān)安全生產(chǎn)作業(yè)法規(guī),組織壓力容器作業(yè)、焊接作業(yè)、合成氨操作工等特種設(shè)備及特別工種作業(yè)的安全技能和操作技能培訓(xùn)共7期3652人次,取證率100%,為一線崗位人員依法持證上崗做好充分預(yù)備。
(三)積極參加安裝調(diào)試,切實把握工藝流程。我們從培訓(xùn)學(xué)習(xí)角度關(guān)注生產(chǎn)操作員工參加工程建立的“三查四定”工作,此項工作使員工從中深入學(xué)習(xí)把握裝置的設(shè)備構(gòu)造、工藝原理等根底技術(shù)技能,為今后順當(dāng)進(jìn)入正常生產(chǎn)作業(yè)奠定根底。
十、克制各種困難,積極協(xié)調(diào)溝通,準(zhǔn)時完成員工社保及公積金繳納、人身意外險投保等工作
(一)特別狀況下妥當(dāng)處理醫(yī)療保險治理問題。針對員工來源廣和社保繳納狀況簡單的狀況,我們對不同類型員工的社保狀況進(jìn)展梳理,針對系統(tǒng)內(nèi)調(diào)配的員工,在地方政策允許下,做到社保費用異地繳納并盡量享受相關(guān)待遇。完成了海南基地外派人員異地就醫(yī)的辦理工作;建立內(nèi)蒙基地外派人員醫(yī)療保險門診及住院費用報銷流程。
(二)積極完成員工社保治理工作。一是養(yǎng)老保險的年度稽核工作。二是新增職工養(yǎng)老保險投保127人次,補(bǔ)繳97人次,養(yǎng)老保險轉(zhuǎn)移28人次。三是醫(yī)療、生育、工傷保險的報銷工作6人次。四是新增住房公積金開戶128人次,補(bǔ)繳130人次。五是辦理職工社會保障卡303張,伴同進(jìn)展144人的信息采集。六是146名員工的年度人身意外險的投保工作。
人力資源工作總結(jié)篇3
回憶20xx年,在總公司領(lǐng)導(dǎo)的親切關(guān)心下、在各部門的支持協(xié)作下,人力資源部的工作有了很大的提高。從剛剛成立時的羽翼未滿,到今日不斷邁出嶄新的步伐,正在朝著上檔次、上水平、上特色方向進(jìn)展,呈現(xiàn)出一派新的景象。現(xiàn)將一年來的工作做以總結(jié)。
一、積極、仔細(xì)完本錢職工作。崗位職責(zé)是干好工作的標(biāo)準(zhǔn),因此我部按要求仔細(xì)履行人力資源部工作職責(zé),對總公司各部門員工的檔案、聘用合同書、員工個人資料進(jìn)展收集、整理、保管,并做好相應(yīng)的保密工作。對員工的聘請、面試、錄用、入職、離職等手續(xù)根據(jù)嚴(yán)格要求、嚴(yán)格治理、日臻完善標(biāo)準(zhǔn)完成。在了解各部門員工的根本狀況的同時,著重了解治理層人員的狀況,如受教育程度、所學(xué)專業(yè)等,使人力資源得到更好的開發(fā)與利用。在員工聘請的過程中,充分利用網(wǎng)絡(luò)信息、人才市場等一系列手段,爭取接納更珍貴的人才,同時與XX區(qū)人勞局建立了良好的合作伙伴關(guān)系,為XX區(qū)人才的輸入打下了良好的根底。標(biāo)準(zhǔn)入、離職程序,作好經(jīng)手物品的交接工作,既保障了員工的個人利益,又避開了公司財產(chǎn)及相關(guān)資料的流失。
二、做好員工聘任的根底性工作。在一年一度的職工聘任與臨時員工合同的簽訂過程中,本部門克制了種種困難,對合同內(nèi)容中的疑問在員工中做了相應(yīng)的解釋工作,幫助并監(jiān)視指導(dǎo)各部門員工簽訂勞動合同,維護(hù)了公司的合法利益,保障了員工的切身利益。
三、加強(qiáng)培訓(xùn),不斷提高員工素養(yǎng)。根據(jù)總公司第xxx號文件《關(guān)于加強(qiáng)職工崗前培訓(xùn)的通知》要求,我部圍圍著《xxx公司規(guī)章制度匯編》一、二冊及《xxx公司崗位培訓(xùn)教材》為根底內(nèi)容,以貫徹總公司勤奮務(wù)實、開拓創(chuàng)新、以人為本、標(biāo)準(zhǔn)效勞方針為指導(dǎo)思想,對各部門員工進(jìn)展崗前、在崗培訓(xùn)。結(jié)合各部門的實際狀況,為各部門培訓(xùn)步驟編排了進(jìn)度表,做到既加強(qiáng)培訓(xùn)又不影響各崗位工作,在嚴(yán)厲課堂紀(jì)律,做好培訓(xùn)記錄的同時,將員工參與培訓(xùn)狀況、培訓(xùn)考核狀況記錄在員工的個人檔案中,作為今后考評員工的重要條件,為提高員工素養(yǎng)起到了積極的作用。
四、加強(qiáng)考核、標(biāo)準(zhǔn)效勞。為適應(yīng)總公司人事制度改革及進(jìn)展的需要,加強(qiáng)各崗位標(biāo)準(zhǔn)效勞,全面提高后勤效勞質(zhì)量,制訂了《后勤效勞總公司效勞質(zhì)量考核治理標(biāo)準(zhǔn)》。定期或不定期到各部門監(jiān)視檢查,針對檢查中發(fā)覺的問題,經(jīng)總公司領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn),以通報的形式下發(fā)至各部門。常常深入員工當(dāng)中,了解實際狀況,協(xié)調(diào)實際工作崗位中消失的員工之間的分歧,并將狀況準(zhǔn)時反應(yīng)總公司領(lǐng)導(dǎo),保證各部門工作順當(dāng)安康進(jìn)展。
五、在做好本職工作的同時,完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他任務(wù)。在《規(guī)章制度匯編》其次冊編寫過程中,主動收集各部門規(guī)章制度,幫助上級領(lǐng)導(dǎo)編寫,為分散著全體員工辛勤汗水的書籍早日問世獻(xiàn)出自己的微薄之力。
舊的一頁總會過去,時間不會停下它的腳步。在新學(xué)期里,針對目前各部門員工流淌性大的現(xiàn)狀,人力資源部將與各部門加強(qiáng)聯(lián)系,深入到員工當(dāng)中,使他們更深層次的了解后勤效勞的主旨;擴(kuò)大員工培訓(xùn)內(nèi)容的學(xué)問面;豐富員工的業(yè)余文化生活,提高員工的集體分散力,使員工感到生活在大家庭中,盡可能削減一局部員工的流失。進(jìn)一步完善各項人事制度,加強(qiáng)工作的嚴(yán)密性,提高工作的實效性,學(xué)習(xí)先進(jìn)的治理理念與治理思想,學(xué)習(xí)時事新聞及文明效勞、禮儀禮貌等與各部門相關(guān)的專業(yè)學(xué)問,進(jìn)一步提高本部門治理水平,使人力資源部的工作提高一個層次。我們深信,在總公司領(lǐng)導(dǎo)的帶著下,在全體員工的努力下,以后勤效勞十六字方針為指導(dǎo)思想,為早日實現(xiàn)后勤效勞的上層次、上水平、上特色,造就一支講政治、懂經(jīng)營、會治理、精技術(shù)的后勤隊伍奉獻(xiàn)我們的才智和力氣!
人力資源工作總結(jié)篇4
時間一晃而過,彈指之間,20xx年又接近尾聲。在公司的領(lǐng)導(dǎo)與支持下,在各位同事的幫忙下,本人愛崗敬業(yè),恪盡職守,作風(fēng)務(wù)實,思想堅決,較好地完成了自己的本職工作和領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它任務(wù)。在此期間我的工作力量也有極大的提升,但這不僅是我個人的功績,也是公司領(lǐng)導(dǎo)賜予我時機(jī)和工作上的支持。讓我在這短短一年里得到了很好的成長?,F(xiàn)總結(jié)這一年來的工作:
一、標(biāo)準(zhǔn)辦理員工入、離職手續(xù)。上半年負(fù)責(zé)辦理全部人員的入職、離職手續(xù)及員工檔案的整理、歸檔和檢查工作。在這半年檔案治理中,深知檔案治理的重要性。假如入職員工沒有遞交前公司的離職證明,公司就有可能存在用工風(fēng)險。在檔案治理中,如員工的績效考核的評價、獎懲單據(jù)等,重要的內(nèi)容準(zhǔn)時歸入個人檔案,以便為今后的人員選拔、獎懲或勞資糾紛處理供應(yīng)依據(jù)
二、勞動關(guān)系方面,包括入職離職的辦理和合同治理。較20xx年相比,公司的入職率和離職率都有所下降,續(xù)簽合同的人數(shù)也漸漸削減,公司人事變動漸漸趨于穩(wěn)定。在工作中漸漸標(biāo)準(zhǔn)化和嚴(yán)謹(jǐn)化,以最大限度地避開勞資糾紛的消失。通過自身業(yè)務(wù)水平的提升,目前已能站在公司利益角度上考慮問題,并嘗試提出解決方法。例如,今年年初對以往的檔案從新整理歸類保存,對個別人員存在漏洞的用工手續(xù)進(jìn)展了爭論整改,一方面可躲避了公司的用工風(fēng)險,另一方面也保障了員工的權(quán)益。
三、考勤月報表數(shù)據(jù)的收集及制作。每月導(dǎo)出7樓同事的考勤記錄,發(fā)給各部門負(fù)責(zé)考勤人員。制作本部門考勤表。收集各部門考勤表、加班審批表,匯總制成電子板及文檔,后入柜保存。
四、工資。每月收集個部門的績效考核及業(yè)績報表,依據(jù)業(yè)績表、員工績效考核、每月考勤狀況制作每個部門分表,然后匯總在工資總表報經(jīng)理審核,最終發(fā)給財務(wù)核對。工資資料裝訂入柜保存。在開頭接觸做工資時,亂成一團(tuán),經(jīng)常補(bǔ)上這個又遺忘了那個,手忙腳亂,錯漏百出。接下幾個月,在做工資的過程中又發(fā)覺了很多的錯誤,但是又發(fā)覺有訣竅,在經(jīng)理的悉心教育下,錯誤一點點改正,漸漸的積存閱歷和教訓(xùn),盡量避開錯誤。
五、文體活動方面。關(guān)于企業(yè)文化建立方面,幫助部門舉辦了第一屆“***”羽毛球賽、員工生日活動和湖南長沙“紅色之旅”活動及創(chuàng)辦了企業(yè)文化之窗。雖然在幫助過程中消失了不少錯誤和考慮不夠全面,但通過部門同事的幫忙,最終圓滿地完成了各項活動?;顒舆^后許多同事都表示特別滿足,并認(rèn)可了我們部門的工作,這大大增加了我的信念。通過這些文體籌劃工作,我深刻感到作為人力資源部的一份子,自己的工作成績直接關(guān)系到整個部門的成績,責(zé)任感也隨著不斷增加,在以后的工作中,盼望這份責(zé)任感和信念將鼓舞我更好地工作,更好地為公司及同事們效勞。
通過以上種種工作,對我以后自身對人力資源領(lǐng)域的學(xué)習(xí)有很大的幫忙,也積存了許多珍貴的閱歷。
我對我們部門在整個公司的運作和定位及治理都有了較深刻的了解。人力資源部的作用不僅僅是、人員聘請、治理檔案、培訓(xùn)、辦理社保手續(xù)。人力資源部是公司各部門的紐帶,人力資源部還擔(dān)當(dāng)了一個培育、培訓(xùn)的專家角色,為其他部門的人力資源治理供應(yīng)支持性效勞,人力資源部的主要職責(zé)是幫助、監(jiān)視其他部門按統(tǒng)一制度實施人力資源治理,確保每一位員工得到公正的對待。對于以上幾點我在公司是深深的體會到我們?nèi)肆Y源部的重要性,這也讓我對我的工作布滿了信念。
在一年的工作中,我也對公司有肯定了解,以下是我提兩點個人建議:
一、企業(yè)文化建立。企業(yè)獨有的企業(yè)文化是企業(yè)向心力的源泉。我們需要連續(xù)為公司企業(yè)文化建立做努力。1、盼望能夠結(jié)合公司狀況進(jìn)展人性化的治理氣氛,同事間的友善熱忱,形成公正向上的企業(yè)精神。2、塑造品質(zhì)超群的產(chǎn)品形象,打造物質(zhì)文化。企業(yè)物質(zhì)文化包括兩個方面:①企業(yè)生產(chǎn)的產(chǎn)品和供應(yīng)的效勞。②、企業(yè)的工作環(huán)境和生活環(huán)境。我們需要提高的是,企業(yè)生產(chǎn)的產(chǎn)品和供應(yīng)的效勞,它們是企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的成果,它是企業(yè)物質(zhì)文化的首要內(nèi)容。3、鼓勵機(jī)制。企業(yè)文化治理的首要任務(wù)是調(diào)動人的積極性,應(yīng)落實實行鼓勵機(jī)制。處理好用文化手段治理文化,堅持以文化引導(dǎo)人、培育人;
二、培訓(xùn)。內(nèi)訓(xùn),通過分層次有針對性的培訓(xùn),公司員工對質(zhì)量體系文件有了了解,提高了員工的質(zhì)量意識和力量,到達(dá)了肯定的效果。但從整體效果上看還未收到預(yù)期的、能夠滿意在日常生產(chǎn)經(jīng)營治理中運用自如的要求。外訓(xùn),外出培訓(xùn)可以開拓員工的視野,不要僅僅局限與自己工作中所得知的學(xué)問,我們要提升員工的總體素養(yǎng)。
總的來說,在這將近一年的工作時間里,工作雖然取得了肯定的成績,但也存在一些缺乏,主要是工作細(xì)心程度還不夠,自身學(xué)習(xí)、整體協(xié)調(diào)、時間安排上還不夠,和有閱歷的同事比擬還有肯定差距。在今后工作中,我肯定仔細(xì)總結(jié)閱歷,克制缺乏,發(fā)揚(yáng)孜孜不倦的進(jìn)取精神,力求把工作做得更好,樹立起良好形象。對各項決策和消失的問題,準(zhǔn)時提出合理化建議和解決方法供領(lǐng)導(dǎo)參考,努力把工作做得更好,為公司的進(jìn)展奉獻(xiàn)自己的力氣!
人力資源工作總結(jié)篇5
伴隨著新年鐘聲的敲響,又迎來了嶄新的、布滿期盼的20xx年?;赝?0xx年度的工作生活,感受到公司及身邊的人這一年來發(fā)生的巨大變化,我們的品牌在快速提升著,身邊的同事也都在不斷進(jìn)步著,朝著同一個目標(biāo)奮斗著。新的一年到來了,也帶來了新的挑戰(zhàn),在我們預(yù)備以全新的面貌來迎接新年的到來時,也不忘來回憶和總結(jié)過去一年來所做的努力。人力資源部自成立到現(xiàn)今已經(jīng)一年半時間了,很榮幸本人參加了人力資源部成長的歷程,從無到有,從當(dāng)時的不完善,漸漸成長到今日的成熟。自20xx年以來,人力資源部的隊伍在漸漸壯大,引進(jìn)了專業(yè)人才,專業(yè)水平得到了很大的提高,人力資源建立正在逐步走向標(biāo)準(zhǔn),職能作用也在漸漸得到表達(dá)。公司領(lǐng)導(dǎo)對人力資源部的建立極為關(guān)懷,這對于人力資源部同事來說無疑是最大的強(qiáng)心劑。過去,大家可能對人力資源這個詞語感到有點生疏,不知公司設(shè)如此部門真正的用意在哪里。通過今年大家的同心協(xié)力,已漸漸取得了公司各部門絕大多數(shù)人的認(rèn)可與支持。上半年因部門人手緊缺,使得一些工作無法真正綻開,始終在做著根底工作,今年上半年莫總監(jiān)任職以來,對人力資源部工作進(jìn)展了整理,明確了每個人的工作職責(zé),使分工更加細(xì)致化,現(xiàn)對于今年的工作總結(jié):
一、對于公司員工的人事檔案及其他資料進(jìn)展收集及治理,使其更加完善化,保持公司檔案的完整性,為保證日后的分析工作供應(yīng)更精確的信息。因檔案內(nèi)容涉及公司有關(guān)機(jī)密,期間我保持著極高的警覺性和很強(qiáng)的保守意識。幫助上級把握人力資源狀況;填制和分析各類人事統(tǒng)計報表。為人力資源規(guī)劃工作提借精確的信息。
二、負(fù)責(zé)治理員工勞動合同,辦理勞動用工及相關(guān)手續(xù);,勞動合同的簽屬工作開展的不是特殊的順當(dāng),主要由于市場推廣部業(yè)務(wù)人員較散,集中的時機(jī)較少,常常都是來去匆忙,致使局部業(yè)務(wù)人員至今未能簽署勞動合同。規(guī)劃爭取過年這個時機(jī),把合同簽署工作完成好。
三、結(jié)合公司制度及國家規(guī)定治理員工考勤和請休假治理,按月精確出具考勤報表。其中員工考勤又是一個難點,公司實行上班刷卡方法已經(jīng)一年半時間了,由于部份員工始終未能適應(yīng)新的考勤方法所以效果始終不太好。
今年人力資源部特意為此問題進(jìn)展了考勤重申,并與綜合治理部技術(shù)人員爭論后改善了考勤系統(tǒng),但因公司很多工作崗位性質(zhì)的不同,員工工作時間常常需要彈性化治理,還是不能很好的交上令人滿足的考勤數(shù)據(jù),但為了防止有些員工言過其實,照成考勤不公的完畢,考勤系統(tǒng)還需更加完善。
1、執(zhí)行各項公司規(guī)章制度,處理員工獎懲事宜;對于有些員工不遵守公司規(guī)章制度,致使工作上消失較大失誤或較大錯誤,人力資源部通過周密調(diào)查之后,賜予了合理公正的行政懲罰,并對當(dāng)事人進(jìn)展了思想教育。本年度共有約十人左右人承受了公司不同程度的行政懲罰,均熟悉到了自身的錯誤。
2、公司充分考慮員工的福利,各項福利制度正漸漸開頭實施。比方以往只有市場推廣部人員才享有的品牌推廣用煙,在本部也得以實現(xiàn);每月幫助行政部人員進(jìn)展生日活動的籌劃及實施工作,豐富了員工的業(yè)余生活;考慮到員工的安全保障問題,公司也已為全部員工購置了平安團(tuán)體意外險及醫(yī)療險等險種,保險期間有一員工不慎摔傷,我們準(zhǔn)時與保險公司取得了聯(lián)系,并申請了相應(yīng)的理培,解決了員工的后顧之憂。等等這些都大大調(diào)動了員工的工作積極性,從而起到了鼓勵員工的作用。
3、進(jìn)展促銷人員的治理工作。自今年9月份以來,人力資源部正接手促銷人員的治理工作,通過資料收集分析,發(fā)覺雖然制定了相應(yīng)的治理制度,但是發(fā)覺很多市場并沒有嚴(yán)格根據(jù)制度來執(zhí)行,隨便性較強(qiáng),人員增長率過高。促銷人員是五葉神市場的重要組成部份,加強(qiáng)促銷隊伍的治理迫在眉睫。下一季度規(guī)劃盡快重新制定促銷人員治理制度,并嚴(yán)格根據(jù)規(guī)章制度辦事。掌握好人員的增長速度及提高整體素養(yǎng)水平,為公司的將來儲藏更多的業(yè)務(wù)人才。
4、幫助做好聘請與任用的詳細(xì)事務(wù)性工作,包括發(fā)放聘請啟事、收集和匯總應(yīng)聘資料、安排面試人員、跟蹤落實面試人員的狀況等
5、幫忙建立積極的員工關(guān)系,協(xié)調(diào)員工與治理層的關(guān)系,幫助組織員工的各類活動;此外,在部門領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)幫忙下,對員工考勤制度、勞動合同治理方法等相關(guān)的人事制度進(jìn)展了修改工作,使其更加人性化,合理化,符合了公司以人為本的人才理念。
對個人來講下一步重要應(yīng)當(dāng)在仔細(xì)工作之余加強(qiáng)學(xué)習(xí),不斷提高自身專業(yè)素養(yǎng),才能面對更大的挑戰(zhàn),也才不會被時代的潮流所淘汰。珍惜來之不易的時機(jī),扎扎實實做好每份工作。20xx年人力資源部的責(zé)任將更加沉重,人力資源部肯定安排并實施好新的一年的工作規(guī)劃,用實際的工作業(yè)績來說話。最終,祝福公司在新年里一帆風(fēng)順,一年更比一年好。
人力資源工作總結(jié)篇6
在煙花爆竹中,我們歡高興喜的送走了20xx年,在已經(jīng)度過的20xx年中,我們公司的業(yè)績?nèi)〉昧碎L遠(yuǎn)的進(jìn)步,我們公司人力資源部工作也是在公司領(lǐng)導(dǎo)的領(lǐng)導(dǎo)下,取得了業(yè)績和治理上的巨大進(jìn)步。值此辭舊迎新之際,有必要回憶總結(jié)過去一年的工作、成績、閱歷及缺乏,以利于揚(yáng)長避短,奮勉進(jìn)取,在新一年里努力再創(chuàng)佳績。
一、20xx年人力資源工作總述
20xx年公司人力資源治理與開發(fā)在進(jìn)一步做好人力資源根底性工作的同時;加強(qiáng)定崗定員、人力資源培訓(xùn)與開發(fā)、人力資源治理信息化和人力資源治理制度建立;不斷開拓人力資源視野,把握人力資源動態(tài),汲取國內(nèi)外最新人力資源治理思想和理念,進(jìn)展人力資源治理改革與創(chuàng)新。
二、人力資源根本狀況
截至20xx年12月31日員工數(shù)310人,其中辦公室10人,財務(wù)部15人,收銀臺14人,家電下鄉(xiāng)15人,市場部2人,業(yè)務(wù)部1人,批發(fā)部2人,人力資源部1人,工程部4人,后勤部9人,配送部26人,售后效勞部13人,格尚精品店4人,廚衛(wèi)部66人,白電部53人,音視部45人,通訊部30人。在全部人中,正副總經(jīng)理2人,財務(wù)總監(jiān)1人,辦公室主任1人,部門經(jīng)理12人,部門主管4人,經(jīng)理助理3人,柜組長11人,柜組長助理1人。員工275人,柜組長助理以上治理人員占總?cè)藬?shù)的11.3%,員工占總?cè)藬?shù)的88.7%。
三、根本確立公司各項制度體系,形成較為標(biāo)準(zhǔn)的人力資源治理體系
依據(jù)治理體制的總體要求,已經(jīng)完成各項治理規(guī)章制度、員工獎懲制度和日常培訓(xùn)治理治理規(guī)定,讓日常治理工作更制度化、標(biāo)準(zhǔn)化和更具操作性。員工手冊等制度的完善已經(jīng)納入20xx年工作規(guī)劃當(dāng)中。除了完善原有人力資源治理制度外,依據(jù)勞動法和勞動政策法規(guī),結(jié)合公司的實際狀況,明細(xì)了獎懲、考核、異動與選拔、休假、勞動關(guān)系等內(nèi)容,逐步完善公司的人力資源治理制度。根本確立公司人力資源治理的制度體系,形成較為標(biāo)準(zhǔn)的人事治理,從整體上提高了公司的人力資源治理與開發(fā)水平。
四、通過崗位分析與設(shè)置,做好定崗定員工作
為協(xié)作做好公司經(jīng)營業(yè)績和員工績效考核工作,加強(qiáng)人工本錢掌握,依據(jù)精干、高效的原則,各部門結(jié)合公司主營業(yè)務(wù)狀況進(jìn)展定崗定員,詳細(xì)狀況如下:
(一)分兩類進(jìn)展定崗定員:
1、業(yè)務(wù)部門按業(yè)績、營業(yè)額、毛利等指標(biāo)進(jìn)展定崗定員;
2、非業(yè)務(wù)部門按公司下達(dá)的任務(wù)、工作量等指標(biāo)進(jìn)展定崗定員。
(二)依據(jù)公司的業(yè)務(wù)特點,在現(xiàn)有定編的根底上分塊做好崗位任職資格條件說明書和崗位說明書。
五、為適應(yīng)戰(zhàn)略和員工個人進(jìn)展需要,大力加強(qiáng)培訓(xùn)工作
為了不斷增加公司的競爭實力,提高員工素養(yǎng)和力量,滿意公司及員工個人進(jìn)展的需要,人力資源部制定了相關(guān)培訓(xùn)治理規(guī)定,并施行了日常培訓(xùn)檢查。在培訓(xùn)規(guī)劃與協(xié)調(diào)方面做了相應(yīng)的工作,但公司整體層面上的專題(學(xué)問普及性)培訓(xùn)和酒店各班組內(nèi)部員工的培訓(xùn)需要加強(qiáng)。
1、通過細(xì)心組織,仔細(xì)做好各類培訓(xùn)工作。
2、各部日常培訓(xùn)工作效果顯著。
3、人力資源部根據(jù)培訓(xùn)規(guī)劃,加強(qiáng)了員工的教育培訓(xùn)工作。
4、通過新員工培訓(xùn)快速讓新員工適應(yīng)工作,完成從非職業(yè)人到職業(yè)人的轉(zhuǎn)型很重要,可以為公司節(jié)約許多時間和資源本錢。人力資源部依據(jù)公司實際狀況擬定了新員工入職培訓(xùn)規(guī)劃,詳細(xì)內(nèi)容包括公司概況、規(guī)章制度、消防學(xué)問及效勞禮儀等幾大局部,通過培訓(xùn)與學(xué)習(xí),使新員工從意識上開頭轉(zhuǎn)型,并了解現(xiàn)代工作所需的態(tài)度、力量,為新員工快速適應(yīng)新的工作環(huán)境以及盡快把握工作所需的學(xué)問技能打下了良好根底。
六、嚴(yán)格“執(zhí)法”,有效整治了違紀(jì)
治理和獎罰是做好制度維持工作的重要措施和手段。因此,人力資源部嚴(yán)格執(zhí)行各項規(guī)章制度、員工守則,做到有功必獎,有過必罰,制度面前人人公平,維護(hù)公司員工的正常利益。人力資源部實行批判教育,催促檢查,罰款處分等一系列措施來解決員工違規(guī)現(xiàn)象。并加大檢查力度,嚴(yán)格落實公司各項制度的實施,嚴(yán)厲處理違反公司規(guī)定的行為。進(jìn)一步營造了遵守公司制度榮耀、違反公司制度懲罰的良好氣氛。
七、努力提高了本人力資源部人員綜合業(yè)務(wù)素養(yǎng),增進(jìn)工作合力
隨著效勞行業(yè)日新月異的快速進(jìn)展,特殊是公司的進(jìn)展。我們深刻熟悉到,光憑現(xiàn)有的治理學(xué)問和素養(yǎng)是遠(yuǎn)遠(yuǎn)跟不上公司進(jìn)展和社會進(jìn)展的,因此,我們虛心地學(xué)習(xí)專業(yè)技能實操,加強(qiáng)與各部的溝通與溝通,并且較好地調(diào)整了自己的工作心態(tài)。除此之外,還利用業(yè)余時間進(jìn)展自學(xué),廣覽群書。
八、積極作好領(lǐng)導(dǎo)的參謀,盡最大力量履行了崗位職責(zé)
在20xx年度,除了上述工作外,人力資源部依據(jù)實際狀況積極地履行了崗位職責(zé),為各領(lǐng)導(dǎo)供應(yīng)數(shù)據(jù)及資料,較好地發(fā)揮了領(lǐng)導(dǎo)參謀的作用。
1、幫助各部門經(jīng)理了解、把握公司各項政策精神,并很好地貫徹執(zhí)行。
2、組織、起草、審核各種文稿,做好文字綜合和文字處理工作。
3、幫助領(lǐng)導(dǎo)協(xié)調(diào)各部門之間的意見分歧和工作沖突,并提出相應(yīng)的解決方法和備選方案。
4、依據(jù)公司每月工作指令及領(lǐng)導(dǎo)要求,討論制訂人力資源部的各項各時段工作規(guī)劃和詳細(xì)措施。
九、做好人力資源部的根底和日常治理工作,完成公司領(lǐng)導(dǎo)和各部門交辦的各項工作任務(wù)
1、按規(guī)定辦理了員工入職、離職手續(xù)。
2、為公司新調(diào)進(jìn)及聘請的員工辦理勞動用工手續(xù),并負(fù)責(zé)公司員工的勞動合同的簽訂及治理工作。
3、完成公司人員的人事檔案整理工作。雖然,人力資源部做了大量的工作,也取得了肯定成效,但離公司的要求和領(lǐng)導(dǎo)、同事的期盼還有較大差距。
(一)員工聘請方式單一,補(bǔ)給不準(zhǔn)時,造成人員短缺,給各部門工作開展帶來了肯定的難度。
(二)培訓(xùn)力度不夠
俗語講“玉不琢不成器”,再有潛質(zhì)的員工,若不受到良好的培訓(xùn)也發(fā)揮不出多大的作
用。在07年度,雖然我辦開展了幾次培訓(xùn)工作,但因培訓(xùn)內(nèi)容缺乏,培訓(xùn)執(zhí)行力度不夠,使培訓(xùn)達(dá)不到預(yù)期的效果。
(三)員工的考評工作不到位
沒能對每個員工進(jìn)展歷史的、周密細(xì)致的全面考評、考察,也未能較廣泛地聽取員工意見,進(jìn)展綜合分析。
(四)員工事務(wù)治理不到位
員工事務(wù)涉及面比擬廣,包含了員工的工作和生活等方面。
(五)檔案治理不到位
檔案記錄著企業(yè)進(jìn)展的腳印,一個好的檔案材料,能夠便于領(lǐng)導(dǎo)回憶與總結(jié),并從中吸取閱歷和教訓(xùn)。但是,就人力資源部而言,只是初步建立了員工人事的檔案,未能涉足整體檔案,更缺少一些圖片、音、影像檔案,這不能不說是人力資源部現(xiàn)階段檔案治理的一大圓滿。針對上述這些問題,我部將進(jìn)一步改革方法,更新觀念,強(qiáng)化措施,仔細(xì)加以解決。
人力資源部:周岳峰二0一0年元月十七日
人力資源工作總結(jié)篇7
人力資源部在總公司和部門直接上級領(lǐng)導(dǎo)下,緊緊圍繞公司20xx年度人力資源總體戰(zhàn)略規(guī)劃和工作目標(biāo)要求。在人力資源部的工作范圍內(nèi),仔細(xì)履行公司給予的各項工作職責(zé)與權(quán)限職能,求真務(wù)實,團(tuán)結(jié)拼搏,開拓進(jìn)取,較好地完成了人力資源部的各項工作任務(wù)?,F(xiàn)將本年度工作開展?fàn)顩r及工作結(jié)果總結(jié)匯報如下:
1、公司人力資源現(xiàn)狀說明
20xx年初,公司員工總?cè)藬?shù)名,其中高級治理層名,中級治理層名,一般治理層名,一般員工名。高級職稱名,中級職稱名,初級職稱名,具有專業(yè)崗位從業(yè)資格證名。
2、人力資源需求現(xiàn)狀改善狀況
經(jīng)過一年的不斷努力,人力資源部通過各種渠道的聘請,選拔、引進(jìn)各類專業(yè)治理人才名,其中,高級治理類人才名,中級治理人才名(含部門副經(jīng)理、主管),專業(yè)技術(shù)人才名,一般治理員工人,全年共引進(jìn)各類人才人,比上年同期增加人。
從入職員工的工作開展?fàn)顩r看,總體適應(yīng)公司文化,公司治理模式及工作職責(zé)范圍內(nèi)的專業(yè)技能要求,整體員工素養(yǎng)得到了明顯提高。目前公司人力現(xiàn)狀和人力構(gòu)造也明顯得到改善,根本能滿意公司工程開發(fā)及運營治理人力需求。特殊是個別治理職位新員工,能很快進(jìn)入工作角色,履行到位所擔(dān)當(dāng)?shù)墓ぷ髀氊?zé)和專業(yè)技能及治理力量要求,并肩負(fù)起主要中層崗位領(lǐng)導(dǎo)職位,得到公司高層的認(rèn)可和確定。
一、建立開放創(chuàng)新的人力資源治理制度
當(dāng)今社會是信息社會,市場開放社會,人才競爭的社會,誰擁有開放、創(chuàng)新的人力資源治理觀念和治理制度,誰就擁有一流的人力資源,同時擁有人才競爭核心優(yōu)勢。只有這樣,才能去拉動人力資源制度的優(yōu)化改革和落地執(zhí)行。詳細(xì)做法有以下幾個方面:
1、建立人力資源根本治理框架
(1)明確確定人力資源部工作范圍、職責(zé)及治理權(quán)限
20xx年上半年,人力資源部從綜合部正式分設(shè)出來,當(dāng)時只配備了一位部門經(jīng)理,一切都要從頭開頭,組建團(tuán)隊、確定構(gòu)架、整理工作范圍、職責(zé)、權(quán)限及流程的梳理等,甚至到公司部門、分公司及工程部的各個環(huán)節(jié)的崗位職責(zé)。讓員工都能清楚地知道自己的崗位職責(zé),工作內(nèi)容,工作權(quán)限,工作條件和必備的崗位技能及相關(guān)崗位的連接與責(zé)任關(guān)系。
截止目前,人力資源部對新入職員工都嚴(yán)格根據(jù)標(biāo)準(zhǔn)的入職程序進(jìn)展治理和操作,根本到達(dá)了從不標(biāo)準(zhǔn)到標(biāo)準(zhǔn),從無程序處理到固定程序治理,搭建了人力資源根本治理框架,初步建立了一整套部門治理模塊。
(2)日常人力資源治理精細(xì)化
從今年下半年開頭,人力資源部在運行治理模塊的根底上,把日常人力處理工作延長到精細(xì)化治理程序。也就是每個人力資源部門員工包括分公司及工程部,每天哪個時間段,辦理哪項工作內(nèi)容,都固定在部門崗位處理流程中去,而且都是每天必完成日常工作,更新的詳細(xì)內(nèi)容。讓員工形成嚴(yán)格流程化工作程序,真正使公司人力資源治理上升到部門內(nèi)部治理精細(xì)化,工作有規(guī)劃、有目標(biāo)、有標(biāo)準(zhǔn)。
(3)初步建立人力資源治理制度
合法的標(biāo)準(zhǔn)是公司用人留人的根底治理條件,同時也是公司人力資源治理根本尺度。本年度,主要是建立健全了人力資源治理的各項治理制度,如《員工手冊》、《考勤治理制度》、《人事治理制度》、《勞動合同標(biāo)準(zhǔn)版本》、《薪酬治理制度》(注:有待于進(jìn)一步完善與補(bǔ)充,建立真正適合公司現(xiàn)狀薪酬治理體系)、《新員工入職、轉(zhuǎn)正、調(diào)動與離職程序》、《調(diào)整確定公司組織架構(gòu)》、《本部門工作職責(zé)、流程》等。
目前,人力資源部能根據(jù)確定的治理制度、治理程序全面綻開工作。在貫徹執(zhí)行制度方面,實行了對事不對人的原則,對員工供應(yīng)盡可能的共性化效勞,使員工能切身體驗到公司人力資源部人性化效勞治理效果。
(4)實現(xiàn)員工個人信息資源檔案化、網(wǎng)絡(luò)化的動態(tài)治理模式
年初,在員工個人信息資料治理根底上,建立了員工個人信息治理平臺。首先,建立了員工個人信息檔案治理,對公司各部門、分公司及工程部實行一級治理程序,嚴(yán)格員工移動流程,員工工作崗位調(diào)動到哪,個人檔案資料治理就移動到哪。其次,分類員工信息檔案治理,把專業(yè)人才和治理人才依據(jù)專業(yè)類別和治理職位,都做了相應(yīng)的歸類治理標(biāo)準(zhǔn)要求。最終,實行人事檔案的保管,使用和銷毀制度。在公司內(nèi)部實行人事檔案可供應(yīng)利用工作,做到了人事檔案的查閱、調(diào)閱、出具證明材料、供應(yīng)人等都有詳細(xì)的治理規(guī)定程序,實現(xiàn)了員工個人信息資源檔案化、網(wǎng)絡(luò)化的動態(tài)治理模式。
二、通過人才引進(jìn),提升和滿意公司對各類專業(yè)治理人才需求
由于公司近三年進(jìn)展規(guī)模的急劇膨脹,從治理層到根底治理崗位員工,甚至工程開發(fā)、施工各類專業(yè)人才都發(fā)生急劇訴求狀況。為滿意公司目前對各類人才的`速求,人力資源部從以下幾個方面加大聘請工作的力度:
1、拓展聘請渠道,利于各類人才的引進(jìn)。從單一內(nèi)部員工介紹,拓展到網(wǎng)絡(luò)聘請、校園聘請、專業(yè)聘請會、甚至和當(dāng)?shù)厝肆Σ块T結(jié)合聯(lián)合聘請。詳細(xì)合作網(wǎng)站有建筑人才網(wǎng)、智聯(lián)聘請網(wǎng)、天基人才網(wǎng)、百姓網(wǎng)、趕集網(wǎng)等。合作院校有“**工業(yè)大學(xué)”、“財經(jīng)學(xué)院”等,實現(xiàn)了人才信息資源共享通道,隨時需求那類人才,隨時篩選現(xiàn)有人才信息資源庫,選配到公司需要的人才。
2、鼓勵內(nèi)部員工,積極推舉公司特別崗位人才。由于公司在開發(fā)工程、運營治理過程中,有不同的特別崗位如:出納員、印章專管員、材料員、保管員)公司從進(jìn)人的角度,提出了明確規(guī)定必需內(nèi)部推舉,公司領(lǐng)導(dǎo)嚴(yán)格把關(guān)。所以,我們就這些特別崗位,協(xié)作公司更進(jìn)一步嚴(yán)格了把關(guān)手續(xù),做到了在個人背景調(diào)查清晰,專業(yè)技能突出,綜合素養(yǎng)高的候選條件范圍內(nèi)優(yōu)化選擇,真正把我們特需人才選聘到匹協(xié)作適的崗位上去。
三、積極開展員工思想動態(tài)治理,穩(wěn)定員工隊伍。
今年人力資源部協(xié)作公司高層,就員工思想動態(tài)治理綻開了一系列工作。如:新員工入職,人力資源要給員工做崗前根本培訓(xùn),把公司文化、公司治理模式,公司理念,公司進(jìn)展愿景提前傳遞給新員工。讓員工帶著飽滿的工作熱忱,帶著清楚的工作目標(biāo)和職位進(jìn)展愿景去進(jìn)入工作狀態(tài)。我們提倡的人文文化是,“工作一天就要歡樂的一天,就是累也是件并歡樂著的工作在做”。使員工歡樂的工作,歡樂的共享,歡樂的合作,歡樂的成長,歡樂的有成就感。這樣,有一個穩(wěn)定的思想和歡樂的狀態(tài),才能全身心的投入工作。
其次,人力資源部準(zhǔn)時跟進(jìn)部門經(jīng)理治理工作,對發(fā)覺部門員工消失思想波動,或工作和生活中消失未能解決問題,人力資源部會準(zhǔn)時協(xié)作部門經(jīng)理做好員工的溝通、談心、疏導(dǎo),效勞及全方位供應(yīng)幫忙工作,至此解決到位為結(jié)果。
通過一年來的努力,人力資源部雖然取得了以上成績,但離公司人力資源戰(zhàn)略治理要求,還有肯定差距,還需要在六大模塊治理根底上提升,并要側(cè)重其它模塊詳細(xì)工作開展。如:員工培訓(xùn)與開發(fā)、績效治理、薪酬治理等方面延長。在原有治理根底上,加大力度完善、補(bǔ)充適合現(xiàn)行公司治理的“人才培訓(xùn)與開發(fā)治理機(jī)制”“績效治理制度”“薪酬治理制度”,為公司的進(jìn)展奉獻(xiàn)部門的力氣。爭取20xx年的人力資源治理再上新臺階,再建新功業(yè)。
四、20xx年根本工作思路
20xx年,人力資源部將面臨治理全面升級,進(jìn)展戰(zhàn)略是否與人力資源戰(zhàn)略匹配的重要一年。在這一年里,人力資源治理對于人力資源部來說是特別重要的治理局部,它不僅僅要求人力資源部在日常治理運行方面,進(jìn)入標(biāo)準(zhǔn)化治理階段,更關(guān)鍵的是在六大模塊治理的根底上,側(cè)重對崗位績效考核和薪酬設(shè)計上走出自己的治理亮點,并以此結(jié)合引進(jìn)人才,把吸引專業(yè)與治理人才的優(yōu)勢上,打出華美龍人的優(yōu)勢招牌?,F(xiàn)將20xx年根本工作思路匯報如下:
1、提升治理意識,從人才治理型轉(zhuǎn)人才經(jīng)營型
當(dāng)前,公司處于過速澎漲進(jìn)展期,特殊是在20xx年的經(jīng)營治理中,公司將面臨著一個重要的問題,就是需要大量專業(yè)和治理的人才引進(jìn),來突破經(jīng)營治理中的人才“瓶頸”。從肯定的人才治理層面升華到人才經(jīng)營層面,再從人才經(jīng)營層面上升到人才戰(zhàn)略層面。
總結(jié)公司過去幾年的人力治理工作,我們在想幾個問題,為什么公司缺少人才?為什么公司留不住人才?為什么公司所器重的人才也會屢屢流失?如何吸引人才?如何培育人才?如何挖掘人才?如何鼓勵人才?如何避開用錯人才?如何知人善用?如何聚天下人才為我所用?如何降低人才使用本錢?全部這些問題,都是我們?nèi)肆Y源部必需思索和面對的實際問題,更需要在來年把這些問題在取得公司領(lǐng)導(dǎo)的大力支持下,通過我們求真務(wù)實,腳踏實地的落地工作,用戰(zhàn)略規(guī)劃人才的眼光,細(xì)心經(jīng)營人才的態(tài)度,系統(tǒng)經(jīng)營人才的理念,去挑戰(zhàn)20xx年人力資源部的各項治理工作。
2、連續(xù)完善各項工作制度、流程,建立完善的hr治理體系
人力資源治理就像財務(wù)、質(zhì)量、施工等治理一樣,必需形成一個體系,才能確保其功能有效完整的發(fā)揮。因此,人力資源部必需要在人力資源治理體系框架內(nèi)分塊治理,建立完整的六大模塊治理體系,是有效開展人力資源部工作的前提。明年大體從以下幾方面思路綻開人力資源部的工作:
1、重新設(shè)定總公司組織架構(gòu)
建立公司組織架構(gòu),是人力資源部上升治理工作的根本根底,結(jié)合總公司、各分公司及工程部制定的3-5年中短期進(jìn)展規(guī)劃,特殊是明年總公司進(jìn)展目標(biāo)及實現(xiàn)目標(biāo)所實行的戰(zhàn)略手段,
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