互聯(lián)網(wǎng)公司7種衰亡方式

互聯(lián)網(wǎng)公司7種衰亡方式

事實上，史玉柱所道出的中國民營企業(yè)經(jīng)營環(huán)境的殘酷性，對于互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)，也不是新鮮的話題，不少創(chuàng)業(yè)團隊也時常將公司衰亡的關鍵因素歸咎于此?！捌鋵?，國家對其他產(chǎn)業(yè)監(jiān)管更嚴，對互聯(lián)網(wǎng)基本持開放性態(tài)度，只要不觸及一些底線，不去搞黃賭毒，現(xiàn)在建一個網(wǎng)站的成本還是很低的，監(jiān)管紅線只能是一個借口，并不是主要原因;另外，互聯(lián)網(wǎng)已經(jīng)發(fā)展十余年，在一個相對成熟的產(chǎn)業(yè)里，巨頭通吃不可避免，有人說騰訊壟斷，但說句實話，這種壟斷跟中石化中石油的壟斷比，差距太遠”，在剖析走衰的互聯(lián)網(wǎng)商業(yè)模式時，天使投資人、360安全衛(wèi)士董事長周鴻祎對《英才》記者直言。相反，近些年，不斷有互聯(lián)網(wǎng)新模式的探路者對外袒露心聲：面對無孔不入的騰訊、百度和淘寶，壓力很大。作為VC，北極光創(chuàng)投董事總經(jīng)理鄧峰對《英才》指出，互聯(lián)網(wǎng)公司確實存在一條重要的成功規(guī)律，即當先發(fā)者擁有巨大的、低成本獲取的、有粘性的流量后，增加新應用的速度可以非?？?，這點不同于清潔能源等傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)，比如鋰電池與燃料電池，隔行便隔山?！膀v訊一出手，大家就懶惰的說自己的創(chuàng)新被扼殺了?”互聯(lián)網(wǎng)老兵謝文對《英才》記者發(fā)表質疑，“真正的創(chuàng)新會這樣嗎?從Yahoo!到Google，再到Facebook，這種全面深度的創(chuàng)新是擋也擋不住的?！笔聦嵣?，騰訊、百度、淘寶在初創(chuàng)期的模式，均不被外界看好，甚至也分別有ICQ、Google和eBay三個海外模仿原型，在熬過數(shù)年，經(jīng)歷資金短缺、險被出售的曲折后，最終分別找到中國式創(chuàng)新基因才得以大獲成功。那么，反觀互聯(lián)網(wǎng)史上種種走衰案例，是否值得反躬自省?DCCI互聯(lián)網(wǎng)數(shù)據(jù)中心總經(jīng)理胡延平對《英才》記者直言：沒有錯誤的互聯(lián)網(wǎng)商業(yè)，只有錯誤的互聯(lián)網(wǎng)公司;沒有錯誤的互聯(lián)網(wǎng)模式，只有錯誤的互聯(lián)網(wǎng)運營。在特地走訪以上多位資深人士后，《英才》記者試圖通過從正在創(chuàng)業(yè)者、曾經(jīng)創(chuàng)業(yè)者、天使投資人、VC和第三方調研機構等多元角度，找到曾經(jīng)紅極一時的互聯(lián)網(wǎng)公司衰亡原因，分析并梳理一些商業(yè)模式無法做大的瓶頸所在，為前行者排除暗礁、指明方向。衰亡方式一忽視大眾標本：博客中國等試圖以單一博客支撐起龐大web2.0商業(yè)模式的公司當“反微軟斗士”方興東發(fā)現(xiàn)一種互聯(lián)網(wǎng)“新東東”可以自由發(fā)表言論，而不用受到封殺時，一舉將“博客”這個名詞帶入了中國，點燃了眾多中國知識分子在網(wǎng)上書寫文字的熱情。然而，讓一名普通人堅持寫出高質量的文章是困難的，于是，在陽春白雪式的小眾模式上構建大眾化的商業(yè)價值和廣告收入，顯然是不切實際的。這與Myspace和Facebook為普通用戶所帶來的“秀自我”，和微博“發(fā)牢騷”的效果截然不同。試想，如果當初的創(chuàng)業(yè)者能將博客變得更簡單，會是何種效果呢?衰亡方式二風投攪局標本：8848網(wǎng)站8848，作為中國電子商務史上標桿，卻寫入了中國風投大敗局。2000年初，正處在輝煌期的8848單月銷售額已突破千萬大關、銷售商品達數(shù)萬種。在獲取高額融資并距離上市僅一步之際，卻不巧遭遇互聯(lián)網(wǎng)泡沫，此后，投資人為迎合華爾街口味，重點“包裝”正在美國流行的B2B業(yè)務，反而弱化本土核心業(yè)務B2C，最終尷尬的將8848一分為二。對比十年“熬下來”的阿里巴巴和當當，8848卻敗走麥城，讓人痛心。衰亡方式三一窩蜂上標本：批量Facebook、批量Twitter和批量團購網(wǎng)站等并不是所有的“拷貝者”都能成功，一如中國Facebook們，只有校內網(wǎng)趕上好天時，開心網(wǎng)另辟蹊徑獲得高成長，其他如海內、360圈、螞蟻網(wǎng)等均已批量倒下;又如飯否、嘰歪等中國Twitter，由于“中美”國情不同導致重創(chuàng);再如千“團”大戰(zhàn)，以一種過于清晰的商業(yè)模式面市，最終在騰訊等巨頭圍攻下漸漸洗牌?？v觀，首批“拷貝者”鮮有成功，集大成者的千橡也未能突破，更何況第二波、第三波蜂擁而上的“拷貝者”?衰亡方式四有違網(wǎng)性標本：Xplus和ZCOM等電子雜志類網(wǎng)站2004年初，當ZCOM等一批網(wǎng)站將各類電子版雜志免費匯總呈現(xiàn)時，傳統(tǒng)雜志、讀者群和風投都像是被打了一針“興奮劑”。遺憾的是，用戶對這種要端坐在瀏覽器前閱讀的、看起來更酷炫、但下載慢、閱讀慢的免費雜志，也沒能維持多久興趣，而流量的下滑則使得廣告獲益之夢越發(fā)遙遠。最終，電子雜志行業(yè)在持續(xù)虧損下全軍覆沒，上億美元風投打水漂。新瓶裝舊酒，與互聯(lián)網(wǎng)強調的信息碎片化、個性化與互動，均背道而馳。對于一種不能真正為絕大多數(shù)互聯(lián)網(wǎng)用戶創(chuàng)造價值的商業(yè)模式，要么被小眾化，要么只能被淘汰。衰亡方式五過度開采標本：SP類網(wǎng)站、E-Mail營銷類網(wǎng)站和部分網(wǎng)游企業(yè)每個用戶每月5—10元的微支付，可能在無限大的用戶基數(shù)上創(chuàng)造奇跡。然而，好經(jīng)書被歪嘴和尚念歪了。當年多數(shù)SP走上急功近利之路，不從提供優(yōu)質服務入手，而是設計各式各樣的陷阱，甚至直接勾結運營商，每月強行扣費，讓眾多手機用戶一不小心就訂上高額“套餐”，其中也不乏群發(fā)垃圾短信。最終，一紙“二次確認”令下，整個SP行業(yè)幾無幸存者。事實上，忽視用戶價值，過度開采用戶，也使得曾經(jīng)“美好”的E-mail營銷變成垃圾郵件發(fā)源地，也使得部分網(wǎng)游企業(yè)遭遇發(fā)展瓶頸。衰亡方式六依仗硬關系標本：綠壩上網(wǎng)軟件等互聯(lián)網(wǎng)歷史證明，那些沒有政府資源、卻依靠對用戶優(yōu)質服務做到巨大規(guī)模的案例很多，但是幾乎見不到僅靠政府支援和支持能做到強大影響力的企