采購(gòu)部2023年個(gè)人工作總結(jié)

第4頁(yè)共4頁(yè)采購(gòu)部20?22年個(gè)人?工作總結(jié)?時(shí)光飛逝，?在過去的一?年中，我部?在董事長(zhǎng)的?領(lǐng)導(dǎo)下和同?事們的配合?下，認(rèn)真履?行職責(zé)，遵?守公司《員?工手冊(cè)》，?基本上按時(shí)?、按質(zhì)、按?量完成了各?項(xiàng)采購(gòu)工作?。取得了一?定的成績(jī)，?但也暴露了?一些問題。?現(xiàn)將一年來(lái)?的主要工作?情況述職如?下：一、?努力工作，?順利完成各?項(xiàng)任務(wù)_?_年度，公?司采購(gòu)部人?員變動(dòng)與調(diào)?整較大，上?半年又延續(xù)?全球化的經(jīng)?濟(jì)危機(jī)，下?半年又出現(xiàn)?國(guó)內(nèi)市場(chǎng)原?材料緊缺和?價(jià)格暴漲等?原因;造成?了采購(gòu)部工?作沒有延續(xù)?性和采購(gòu)工?作的困難，?但采購(gòu)部還?是克服困難?，勤奮工作?，保證了公?司生產(chǎn)和出?口的需要，?全年度共計(jì)?完成以下采?購(gòu)任務(wù)：_?_在以上?材料、產(chǎn)品?和設(shè)備的采?購(gòu)過程中，?嚴(yán)格按照董?事長(zhǎng)要求及?比價(jià)程序，?把握市場(chǎng)價(jià)?格，處處精?打細(xì)算，千?方百計(jì)節(jié)約?資金，有效?的降低了采?購(gòu)成本。?下半年隨著?市場(chǎng)形式的?變化，多種?原材料出現(xiàn)?了供應(yīng)難的?局面，大部?分原材料價(jià)?格不斷上漲?，在不利的?情況下，采?購(gòu)部人員主?動(dòng)改變工作?方法不怕難?，不怕煩，?想方設(shè)法和?供應(yīng)商溝通?，確保原材?料不能斷供?，保證了再?手訂單的生?產(chǎn)，最大限?度的維護(hù)了?公司的利益?。二、采?購(gòu)過程中出?現(xiàn)的問題及?處理結(jié)果和?整改辦法?__年度采?購(gòu)過程中不?可避免的出?現(xiàn)了一些問?題，其中最?為突出的是?印染過程中?出現(xiàn)嚴(yán)重的?色差、布面?異色、油漬?、污跡，運(yùn)?輸過程中造?成的破損，?米數(shù)短碼，?標(biāo)簽內(nèi)容印?錯(cuò)、串標(biāo)，?紙箱嘜頭印?錯(cuò)等質(zhì)量問?題。為了保?證質(zhì)量，盡?可能避免出?現(xiàn)采購(gòu)質(zhì)量?問題，及時(shí)?進(jìn)行以下幾?個(gè)方面作工?作的調(diào)整：?①經(jīng)__批?準(zhǔn)重新嚴(yán)格?篩選供應(yīng)商?，對(duì)供應(yīng)商?的供貨能力?，質(zhì)量保證?，價(jià)格優(yōu)勢(shì)?進(jìn)行評(píng)估，?讓供應(yīng)商提?供可靠的證?據(jù)來(lái)證明其?能力;其中?主要措施：?保留原有的?__加工業(yè)?務(wù)，另選_?_，用以對(duì)?比質(zhì)量、價(jià)?格和服務(wù)。?標(biāo)簽廠、紙?箱廠分別選?擇合___?_以和現(xiàn)有?的供應(yīng)商比?對(duì)質(zhì)量、價(jià)?格和服務(wù)等?(其它廠家?不一一例舉?)。②取消?原有的印染?跟單員，和?印染廠簽訂?嚴(yán)格的質(zhì)量?保證協(xié)議，?包括布面質(zhì)?量、伸長(zhǎng)約?定和索賠辦?法，用合同?約定形式強(qiáng)?制供應(yīng)商提?高產(chǎn)品質(zhì)量?。③建立了?合理的警告?與處罰制度?，定期向供?應(yīng)商傳真或?郵寄我司質(zhì)?檢部檢驗(yàn)報(bào)?告以示預(yù)警?，一旦發(fā)生?質(zhì)量問題，?及時(shí)與供應(yīng)?商溝通并確?定索賠方式?，盡全力為?公司挽回?fù)p?失降低成本?;全年度向?供應(yīng)商索賠?金額折合人?民幣約__?元。④同公?司質(zhì)檢部進(jìn)?庫(kù)檢驗(yàn)緊密?配合，嚴(yán)把?質(zhì)量關(guān)，最?大限度的避?免有出現(xiàn)質(zhì)?量問題的材?料流到生產(chǎn)?線上。三?、規(guī)范工作?流程，制定?交叉工作臺(tái)?帳__年?初剛調(diào)至采?購(gòu)部工作，?感覺部門同?事對(duì)工作流?程掌握不清?楚。經(jīng)過一?段時(shí)間的工?作熟悉，結(jié)?合公司IS?O質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)?制定了采購(gòu)?部工作流程?圖，用以指?導(dǎo)采購(gòu)員的?工作，提高?采購(gòu)效率。?要求部門員?工對(duì)所采購(gòu)?物料建帳登?記，年終匯?總，___?市場(chǎng)信息，?把握市場(chǎng)價(jià)?格;每月將?主要物料價(jià)?格以___?方式報(bào)公司?領(lǐng)導(dǎo)和相關(guān)?部門。對(duì)于?領(lǐng)導(dǎo)或業(yè)務(wù)?部門臨時(shí)詢?價(jià)，基本做?到不隔天報(bào)?價(jià)。針對(duì)我?司以前發(fā)生?過遇有部門?之間的交叉?工作時(shí)丟失?__、延期?或未及時(shí)轉(zhuǎn)?交相關(guān)票據(jù)?和資料給公?司造成損失?等情況。制?定了《__?專用登記薄?》及《文件?資料發(fā)放登?記薄》，一?切按規(guī)范進(jìn)?行部門交叉?協(xié)作工作，?我部全年度?未發(fā)生一起?票據(jù)和資料?遺失現(xiàn)象。?為公司的健?康運(yùn)行做出?了一定的貢?獻(xiàn)。四、?廉潔奉公，?保持良好的?工作作風(fēng)?采購(gòu)工作是?創(chuàng)造效益的?第一道閘門?，事___?司的利益得?失，也是容?易發(fā)生問題?、備受別人?___的工?作。采購(gòu)不?是簡(jiǎn)單的買?東西，還有?很多其他要?做的事，除?了不怕苦不?怕累之外，?還有廉潔的?品質(zhì)、“吝?嗇”的心，?因?yàn)榱疂嵉?品質(zhì)才能抵?制誘惑，為?公司爭(zhēng)取到?最大的利益?，“吝嗇”?的心才能時(shí)?刻把公司當(dāng)?作自己的，?時(shí)刻從公司?出發(fā)，發(fā)現(xiàn)?問題，為公?司節(jié)約成本?。對(duì)此，個(gè)?人不斷提高?思想認(rèn)識(shí)，?牢記自己的?職責(zé)，每筆?采購(gòu)業(yè)務(wù)都?要本著對(duì)公?司負(fù)責(zé)的原?則，通過我?們的辛勤勞?動(dòng)來(lái)節(jié)約資?金，降低成?本。具體體?現(xiàn)為凡是供?應(yīng)商贈(zèng)送的?物品、有價(jià)?證券和現(xiàn)金?等一律主動(dòng)?上交公司;?經(jīng)常以傳真?、電話或_?__方式提?醒供應(yīng)商注?重產(chǎn)品質(zhì)量?，價(jià)格要符?合市場(chǎng)行情?，提高服務(wù)?意識(shí)等。但?由于個(gè)人經(jīng)?驗(yàn)不足造成?了少數(shù)材料?質(zhì)量問題和?不及時(shí)到貨?現(xiàn)象，采購(gòu)?部和我本人?及時(shí)認(rèn)識(shí)了?錯(cuò)誤做了整?改并積極及?時(shí)的解決了?問題。對(duì)此?，個(gè)人以后?一定堅(jiān)持自?己的崗位負(fù)?責(zé)態(tài)度，擺?正心態(tài)，堅(jiān)?持原則，嚴(yán)?格篩選供應(yīng)?商，使供應(yīng)?商做到提供?優(yōu)質(zhì)的原材?料，提供優(yōu)?惠的價(jià)格，?提供周到的?服務(wù)。在工?作過程中敢?于負(fù)責(zé)，做?到說(shuō)實(shí)話、?辦實(shí)事、求?實(shí)效，保持?正派的工作?作風(fēng)。在?過去的一年?中有歡笑，?有淚水，有?小小的成功?，也有淡淡?的失落。_?_年這一年?是有意義的?、有價(jià)值的?、有收獲的?。在工作上?勤勤懇懇、?任勞任怨，?在作風(fēng)上廉?潔奉公、務(wù)?真求實(shí)。樹?立“為公司?節(jié)約每一分?錢”的觀念?，積極落實(shí)?采購(gòu)工作要?點(diǎn)和采購(gòu)工?作計(jì)劃。堅(jiān)?持“同等質(zhì)?量比價(jià)格，?同等價(jià)格比?質(zhì)量、比服?務(wù)，最大限?度為公司節(jié)?約成本”的?工作原則。?以上是我?部一年來(lái)在?工作中的一?些做法，雖?然取得了一?定的成績(jī)，?但就我個(gè)人?來(lái)說(shuō)業(yè)務(wù)理?論學(xué)習(xí)和實(shí)?際工作經(jīng)驗(yàn)?還有欠缺，?今后，我一?定按__的?要求，進(jìn)一?步提高認(rèn)識(shí)?，加強(qiáng)學(xué)習(xí)?，轉(zhuǎn)變作風(fēng)?，盡心盡力?工作，為公?司作出新的?貢獻(xiàn)。回?顧一年來(lái)的?工作，可謂?辛酸苦辣，?__年是不?平凡的一年?，各種各樣?的天災(zāi)__?都給采購(gòu)工?作和我個(gè)人?分管工作增?加了困難，?前半年的全?球化經(jīng)濟(jì)危?機(jī)，下半年?各種原材料?的持續(xù)上漲?，也給采購(gòu)?工作加大了?一定的難度?;辦公室人?員的不穩(wěn)定?，也給各項(xiàng)?管理和認(rèn)證?工作增加了?難度。從?別的崗位剛?調(diào)至采購(gòu)崗?位，就接手?大宗原料采?購(gòu)工作，工?作崗位的轉(zhuǎn)?換，技術(shù)要?求的差異，?特別是大宗?坯布的采購(gòu)?方面從零開?始，熟悉了?解坯布和印?染市場(chǎng)行情?，到鞏固原?有供應(yīng)商的?關(guān)系，進(jìn)一?步尋找更加?優(yōu)質(zhì)的供應(yīng)?商，到現(xiàn)在?我經(jīng)手的原?材料和其它?物品物料供?應(yīng)狀態(tài)良好?，采購(gòu)相對(duì)?及時(shí)、優(yōu)質(zhì)?。實(shí)話實(shí)說(shuō)?：我問心無(wú)?愧，對(duì)所負(fù)?責(zé)工作一直