《光伏企業(yè)管理研究6800字》

前言隨著互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展，互聯(lián)網(wǎng)的應(yīng)用和商業(yè)模式日新月異。隨著SNS，微博等在現(xiàn)代信息社會(huì)中的發(fā)展，隨著科學(xué)技術(shù)的進(jìn)步和經(jīng)濟(jì)全球化的加速，企業(yè)的管理思想，管理體系和管理方法將不可避免地發(fā)生變化。這種變化始于1980年代初，以日本制造業(yè)生產(chǎn)組織的轉(zhuǎn)型和創(chuàng)新為代表的企業(yè)管理“管理革命”的象征。自1990年代以來(lái)，美國(guó)和其他西方國(guó)家的公司管理工作也已開(kāi)始。組織的組織和管理方式發(fā)生了變化。這些新的管理變革表明，管理創(chuàng)新已成為世界潮流。我國(guó)企業(yè)目前正處于一個(gè)巨大的變化時(shí)期，即從計(jì)劃經(jīng)濟(jì)到市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)時(shí)期的經(jīng)濟(jì)體制，對(duì)中國(guó)企業(yè)來(lái)說(shuō)是一個(gè)很好的發(fā)展機(jī)遇，但同時(shí)也面臨著嚴(yán)峻的挑戰(zhàn)，內(nèi)部需求和外部環(huán)境的變化不可避免地需要對(duì)管理理念，組織結(jié)構(gòu)，管理體系和企業(yè)管理方法進(jìn)行創(chuàng)新，并建立新的機(jī)制來(lái)增強(qiáng)企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。因此，創(chuàng)新管理已成為新形勢(shì)下企業(yè)發(fā)展的客觀要求，企業(yè)在管理創(chuàng)新的過(guò)程不可避免的會(huì)遇到各種問(wèn)題，本文就依據(jù)企業(yè)在管理創(chuàng)新過(guò)程中遇到的問(wèn)題進(jìn)行分析給出自己的見(jiàn)解，希望能夠給企業(yè)帶來(lái)有益的借鑒。16565一、相關(guān)概念界定32677（一）管理創(chuàng)新的概念企業(yè)管理創(chuàng)新是根據(jù)市場(chǎng)和社會(huì)變化不斷調(diào)整人才，資本和技術(shù)要素，通過(guò)知識(shí)創(chuàng)新適應(yīng)市場(chǎng)，滿足市場(chǎng)需求，實(shí)現(xiàn)自身的利益和社會(huì)責(zé)任的過(guò)程。這個(gè)過(guò)程也是管理本身的過(guò)程，也就是說(shuō)，管理過(guò)程是知識(shí)創(chuàng)新的過(guò)程。我們必須把“創(chuàng)新”與個(gè)人的突發(fā)奇想和偶爾得之嚴(yán)格地區(qū)別開(kāi)來(lái)。盡管有許多創(chuàng)新是從此開(kāi)始的，但是真正成功的創(chuàng)新卻復(fù)雜得多。管理創(chuàng)新是指企業(yè)管理思想，管理方法，管理工具和管理模式的創(chuàng)新。這是企業(yè)面對(duì)技術(shù)和市場(chǎng)變化作出相應(yīng)的改進(jìn)和調(diào)整。一般來(lái)說(shuō)，管理既是這是一門(mén)科學(xué)和一門(mén)藝術(shù)。它具有自然的屬性也具備某些社會(huì)屬性。因此，可以近似地認(rèn)為，管理創(chuàng)新是一個(gè)非常重要和復(fù)雜的過(guò)程，其中包括管理技術(shù)的創(chuàng)新，還包括管理系統(tǒng)的創(chuàng)新。2495（二）管理創(chuàng)新的產(chǎn)生熊彼特的創(chuàng)新概念首先采用了一種新的產(chǎn)品，而不是指開(kāi)發(fā)一個(gè)新產(chǎn)品，這是非常重要的，因?yàn)殚_(kāi)發(fā)一個(gè)新產(chǎn)品屬于技術(shù)創(chuàng)新，而采用一種新產(chǎn)品則含有向消費(fèi)者推銷(xiāo)一種他們尚不熟悉產(chǎn)品的方式方法的運(yùn)用過(guò)程。而他所指出的采用一種新的生產(chǎn)方法，完全可以理解為采用一種對(duì)組織內(nèi)資源進(jìn)行有效配置的新方式、新方法。熊彼特的創(chuàng)新概念雖然涉及到了管理創(chuàng)新的核心，但仍然有許多局限。第一，,熊彼特并未準(zhǔn)確地認(rèn)定他所謂的創(chuàng)新的資源配置功能，熊彼特論述了創(chuàng)新概念及,創(chuàng)新的五種活動(dòng)對(duì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的作用，但未意識(shí)到創(chuàng)新對(duì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的作用在于成功,實(shí)施了一種全新的資源配置方式，使資源的利用符合全社會(huì)利益最大化的要求。羅納德·哈里·科斯（Ronald·H·coase）于1937年發(fā)表了一篇被認(rèn)為是新制度經(jīng)濟(jì)學(xué)奠定之作的論文中，科斯教授回答了他自己一直迷惑不解的問(wèn)題：企業(yè)的起源或縱向一體化的原因。威廉姆森進(jìn)一步發(fā)展了科斯的思想與觀點(diǎn)，對(duì)企業(yè)組織、公司發(fā)展進(jìn)行了頗有建樹(shù)的研究。他這樣寫(xiě)道：“我認(rèn)為要將現(xiàn)代公司主要理解成許許多多具有節(jié)約交易費(fèi)用目的和效應(yīng)的組織創(chuàng)新的結(jié)果”。即企業(yè)或公司的形成與發(fā)展，是追求節(jié)約交易費(fèi)用目的和效應(yīng)的組織創(chuàng)新的結(jié)果，在威廉姆森的理論里，組織創(chuàng)新可以節(jié)約交易費(fèi)用，而組織創(chuàng)新的原動(dòng)力又在于追求交易費(fèi)用的節(jié)約。1318（三）基礎(chǔ)理論管理創(chuàng)新的概念應(yīng)源于管理的概念。管理是組織適應(yīng)內(nèi)部和外部環(huán)境的變化，組織的資源進(jìn)行有效的配置和使用，以實(shí)現(xiàn)組織的動(dòng)態(tài)創(chuàng)意過(guò)程的目標(biāo)。從經(jīng)濟(jì)學(xué)的角度來(lái)看，人類(lèi)總是面臨著資源的稀缺性和無(wú)限的需求之間的尖銳矛盾，需要作出選擇，正確配置和充分利用稀缺資源，以滿足人民的需求，組織存在于一個(gè)動(dòng)態(tài)的社會(huì)和經(jīng)濟(jì)環(huán)境，必須不斷調(diào)整系統(tǒng)活動(dòng)的內(nèi)容和目標(biāo)，以適應(yīng)環(huán)境變化的要求，這是管理創(chuàng)新的功能。管理的本質(zhì)在于創(chuàng)新。首先，資源整合充分體現(xiàn)了管理者的創(chuàng)新精神和創(chuàng)新能力。資源管理過(guò)程中遇到的問(wèn)題，可以歸結(jié)為兩類(lèi)程序性和非程序性問(wèn)題。任何一代人的程序和變化都是過(guò)去的創(chuàng)新成果，任何既定的程序都是未來(lái)創(chuàng)新的起點(diǎn)。對(duì)于非程序性問(wèn)題，沒(méi)有現(xiàn)成的參考模型，管理者只能依靠自己的創(chuàng)造力來(lái)找到解決問(wèn)題的解決方案。因此，無(wú)論是程序上的和非程序性的管理問(wèn)題，只有依靠創(chuàng)新，才能得到妥善解決。其次，為了適應(yīng)組織內(nèi)部和外部環(huán)境的變化，部分或整體調(diào)整本身就是創(chuàng)新。任何組織都必須不斷地與外部環(huán)境進(jìn)行生物量、能量和信息的交流。外部環(huán)境的變化將對(duì)組織活動(dòng)產(chǎn)生影響。同時(shí)，組織內(nèi)部環(huán)境也發(fā)生了變化。管理者必須根據(jù)內(nèi)部和外部環(huán)境的變化的要求，部分或整體的基調(diào)是，為了使管理活動(dòng)有序，管理，以實(shí)現(xiàn)目標(biāo)。最后，順應(yīng)經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展的趨勢(shì)和總體趨勢(shì)是一個(gè)創(chuàng)新過(guò)程的過(guò)程。可持續(xù)發(fā)展已成為當(dāng)前社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的總趨勢(shì)和主旋律，有必要滿足當(dāng)代人的需求，也不能滿足未來(lái)幾代人對(duì)危險(xiǎn)的能力的需求。要尋求這樣的發(fā)展，只有依靠管理創(chuàng)新。14977二、企業(yè)管理創(chuàng)新存在的問(wèn)題--以光伏產(chǎn)業(yè)公司為例（一）公司簡(jiǎn)介L(zhǎng)光伏產(chǎn)業(yè)有限公司成立于2010年，注冊(cè)資本達(dá)到了3000萬(wàn)元，其屬于一家高新技術(shù)企業(yè)，其旗下現(xiàn)在有A公司、B公司等多家企業(yè)。公司主營(yíng)太陽(yáng)能光伏系統(tǒng)集成、產(chǎn)業(yè)鏈核心產(chǎn)品研發(fā)與生產(chǎn)、光伏檢測(cè)運(yùn)營(yíng)服務(wù)三大業(yè)務(wù)。公司從一開(kāi)始到最后都重視內(nèi)部管制和嚴(yán)密的管理體系，為取得良好的業(yè)績(jī)奠定了堅(jiān)固的基礎(chǔ)。企業(yè)管理部負(fù)責(zé)維護(hù)更新公司組織結(jié)構(gòu)，制定各單位業(yè)務(wù)職責(zé)，制定各單位組織結(jié)構(gòu)，制定工作基準(zhǔn)，同時(shí)對(duì)企業(yè)的權(quán)限的設(shè)定和監(jiān)督，改善部分權(quán)利超越行為，改善企業(yè)管理負(fù)責(zé)組織、制約以及監(jiān)管的重要作用（二）光伏產(chǎn)業(yè)公司企業(yè)管理創(chuàng)新存在的問(wèn)題（1）15173財(cái)務(wù)管理不完善目前，我國(guó)很多企業(yè)在財(cái)務(wù)管理上面存在很多問(wèn)題，不能為企業(yè)的管理和管理提供完善的財(cái)務(wù)管理體系。這個(gè)問(wèn)題主要體現(xiàn)在三個(gè)方面。首先，企業(yè)的財(cái)務(wù)管理不強(qiáng)。一些企業(yè)沒(méi)有意識(shí)到財(cái)務(wù)管理的重要性。這很容易導(dǎo)致資金的濫用和企業(yè)內(nèi)部腐敗的發(fā)生。其次，企業(yè)財(cái)務(wù)管理的概念偏差。雖然一些企業(yè)管理者意識(shí)到企業(yè)財(cái)務(wù)管理的重要性，但受制于管理和知識(shí)的影響，但對(duì)正確的財(cái)務(wù)管理缺乏正確的認(rèn)識(shí)。一些管理者只是簡(jiǎn)單地把財(cái)務(wù)管理作為一種投資。但他們很少對(duì)投資的好處和方式進(jìn)行研究，這是容易帶來(lái)企業(yè)的損失。例如，幾年前，很多企業(yè)管理者將投資于房地產(chǎn)投資，但很少把握風(fēng)險(xiǎn)和收益率分析。這就導(dǎo)致了國(guó)家的調(diào)控，房地產(chǎn)已經(jīng)下降，給企業(yè)帶來(lái)巨大的損失，也給他們的財(cái)務(wù)管理帶來(lái)巨大壓力。再次，缺乏專(zhuān)業(yè)的企業(yè)財(cái)務(wù)管理團(tuán)隊(duì)。財(cái)務(wù)管理需要有一個(gè)專(zhuān)業(yè)的管理團(tuán)隊(duì)。然而，許多公司很少招聘相應(yīng)的專(zhuān)業(yè)人員，其財(cái)務(wù)管理。這也導(dǎo)致了企業(yè)管理不善的一個(gè)重要原因。（2）21852市場(chǎng)戰(zhàn)略同經(jīng)濟(jì)環(huán)境契合程度低市場(chǎng)策略會(huì)對(duì)企業(yè)的發(fā)展進(jìn)行指導(dǎo)，為其營(yíng)銷(xiāo)獲得提供方向性的指引。市場(chǎng)策略在很大程度上決定了企業(yè)的營(yíng)銷(xiāo)效率。為此，市場(chǎng)策略必須同經(jīng)濟(jì)環(huán)境具有高度的契合程度，以便使企業(yè)調(diào)動(dòng)更多的資源去滿足開(kāi)拓市場(chǎng)，滿足客戶的需要，從而實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)的增加?？墒?，我國(guó)不少企業(yè)卻沒(méi)有根據(jù)當(dāng)前的經(jīng)濟(jì)形勢(shì)合理有效的制定市場(chǎng)策略。這突出的表現(xiàn)在市場(chǎng)制度的嚴(yán)重滯后性。不少企業(yè)在制定策略的過(guò)程中并沒(méi)有與時(shí)俱進(jìn)，根據(jù)最新的經(jīng)濟(jì)形勢(shì)來(lái)制定與執(zhí)行市場(chǎng)策略。它們往往固執(zhí)于以往的方法與策略。市場(chǎng)的發(fā)展戰(zhàn)略將引導(dǎo)企業(yè)獲得市場(chǎng)，并且能夠提供方向指引。營(yíng)銷(xiāo)策略在很大程度上決定了企業(yè)營(yíng)銷(xiāo)的效率。為此，營(yíng)銷(xiāo)戰(zhàn)略必須與經(jīng)濟(jì)環(huán)境的程度高度契合，才能使企業(yè)調(diào)動(dòng)更多的資源，以滿足市場(chǎng)的發(fā)展，以滿足客戶的需求，從而實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)增加。然而，很多公司并沒(méi)有開(kāi)發(fā)出基于當(dāng)前的經(jīng)濟(jì)形勢(shì)合理有效的營(yíng)銷(xiāo)策略。在市場(chǎng)體系這一出色的表現(xiàn)嚴(yán)重滯后。許多公司而不是在政策的過(guò)程中發(fā)展的時(shí)期，根據(jù)最新的經(jīng)濟(jì)情況制定和執(zhí)行營(yíng)銷(xiāo)策略。他們往往頑固傳統(tǒng)的方法和策略。例如，一些向外發(fā)展的營(yíng)銷(xiāo)策略前的有線電視公司，并取得了一定成效。然而，疲弱的美國(guó)和歐洲的發(fā)達(dá)經(jīng)濟(jì)體，出現(xiàn)了疲軟的外貿(mào)需求，也不用調(diào)整基于這一變化的營(yíng)銷(xiāo)策略。相反，他們?nèi)匀恍枰Ｍ馐袌?chǎng)中心的戰(zhàn)略，忽略了國(guó)內(nèi)市場(chǎng)的潛力和發(fā)展前景。這將不可避免地導(dǎo)致的機(jī)會(huì)來(lái)改變企業(yè)發(fā)展方向的損失，導(dǎo)致市場(chǎng)機(jī)會(huì)的措施。為此，企業(yè)要保持良好的利潤(rùn)率，必須隨時(shí)掌握市場(chǎng)情況，根據(jù)經(jīng)濟(jì)形勢(shì)的及時(shí)調(diào)整銷(xiāo)售策略，以保障營(yíng)銷(xiāo)策略，以滿足市場(chǎng)的需求。（3）16519人力資源管理存在不足人力資源管理和人力資本的概念一直備受重視和關(guān)注，但很少相關(guān)概念的學(xué)者進(jìn)入企業(yè)家的視野。很多企業(yè)在人力資源管理方面存在嚴(yán)重缺陷，人員未能為企業(yè)發(fā)展提供良好的支持，不能重復(fù)調(diào)動(dòng)員工的積極性，以應(yīng)對(duì)當(dāng)前的經(jīng)濟(jì)困難。這主要體現(xiàn)在三個(gè)方面。首先，公司的晉升制度不健全。一些企業(yè)不給員工提供良好的晉升制度。許多企業(yè)還停留在家族企業(yè)階段，用人單位還是喜歡重用親戚。這種任人唯親傷害人的企業(yè)增值的無(wú)奈工作人員的積極性。其次，公司的績(jī)效考核制度不完善。良好的績(jī)效考核體系，以反映員工的工作，從而為薪酬發(fā)展的重要基礎(chǔ)。然而，該公司的考核制度是不是主要依賴于科學(xué)的量化考核標(biāo)準(zhǔn)，但主要依賴于競(jìng)爭(zhēng)力的意愿。這種人治色彩濃厚的考核制度容易影響考核的公平性，降低了考核的有效性。再次，員工的福利與發(fā)展并沒(méi)有受到合理關(guān)注。有些公司完全無(wú)視合法權(quán)益和職工利益的行為，在工作中，嚴(yán)重打擊了員工。例如，有些企業(yè)并沒(méi)有按照“勞動(dòng)法”對(duì)員工的要求購(gòu)買(mǎi)保險(xiǎn)。此外，在大多數(shù)組織中人員的培訓(xùn)也被忽視了。經(jīng)理認(rèn)為培訓(xùn)是一種額外的負(fù)擔(dān)，這意味著它沒(méi)有意識(shí)到人力資本的價(jià)值。這些不完善的人力資源管理措施，如企業(yè)缺乏充足的人力資本管理來(lái)應(yīng)對(duì)金融危機(jī)，為自身的發(fā)展帶來(lái)嚴(yán)重的影響。三、企業(yè)管理與創(chuàng)新的優(yōu)化路徑（一）財(cái)務(wù)管理制度創(chuàng)新健全的財(cái)務(wù)管理，能夠確保企業(yè)資金的安全性，能夠?yàn)槠髽I(yè)提供良好的金融支持，以應(yīng)對(duì)當(dāng)前的經(jīng)濟(jì)形勢(shì)。因此，企業(yè)應(yīng)根據(jù)創(chuàng)新理念，優(yōu)化其財(cái)務(wù)管理。這主要體現(xiàn)在三個(gè)方面。這是第一次，企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理人才，建立一個(gè)新的財(cái)務(wù)管理意識(shí)。由傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理意識(shí)的影響，人們總是會(huì)被定義為財(cái)務(wù)管理會(huì)計(jì)。財(cái)務(wù)管理的這種誤解往往會(huì)導(dǎo)致糟糕的財(cái)務(wù)管理不能滿足企業(yè)管理的當(dāng)前經(jīng)濟(jì)形勢(shì)的需要。這是新經(jīng)理的財(cái)務(wù)管理評(píng)審，新的理財(cái)觀念形成的角度的迫切需要。財(cái)務(wù)管理的新概念，財(cái)務(wù)管理在企業(yè)管理中的核心地位，應(yīng)該體現(xiàn)在管理的各個(gè)方面。因此，企業(yè)應(yīng)努力建立一個(gè)全面科學(xué)的財(cái)務(wù)管理制度和財(cái)務(wù)管理作為重要工作之一，并在此工作上面，企業(yè)投入更多的人力和物力，以保證財(cái)務(wù)管理工作的順利開(kāi)展。例如，很長(zhǎng)一段時(shí)間，一些有線電視公司一直在忽視財(cái)務(wù)管理的重要性。這導(dǎo)致其市場(chǎng)應(yīng)對(duì)成本上升和收縮財(cái)政問(wèn)題時(shí)不知所措。針對(duì)這一情況，線材企業(yè)管理者應(yīng)重視財(cái)務(wù)管理，作為其整個(gè)管理體系的一個(gè)重要組成部分。其次，企業(yè)需要加強(qiáng)制度建設(shè)財(cái)務(wù)管理。財(cái)務(wù)管理需求，提供高度的系統(tǒng)建設(shè)，通過(guò)建立健全財(cái)務(wù)管理制度，保證企業(yè)的資金合理利用。然而，對(duì)于許多公司來(lái)說(shuō)，擁有自己的財(cái)務(wù)團(tuán)隊(duì)不能滿足需要建立健全財(cái)務(wù)管理制度。此時(shí)，企業(yè)可以考慮借助專(zhuān)業(yè)的管理咨詢團(tuán)隊(duì)。這些管理團(tuán)隊(duì)可以根據(jù)企業(yè)的具體特點(diǎn)，有針對(duì)性的幫助企業(yè)建立完善的財(cái)務(wù)管理制度，為其資金使用提供良好的監(jiān)控。再次，企業(yè)管理者要重視財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。近年來(lái)，美國(guó)的次貸危機(jī)和歐洲的債務(wù)危機(jī)增加了金融與投資市場(chǎng)的風(fēng)險(xiǎn)，也給財(cái)務(wù)的安全性帶來(lái)具有的威脅。應(yīng)對(duì)當(dāng)前的經(jīng)濟(jì)環(huán)境，企業(yè)應(yīng)該增強(qiáng)自身的財(cái)務(wù)管理意識(shí)，在擴(kuò)大投資的過(guò)程中應(yīng)該充分考慮財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，保證自身的財(cái)務(wù)安全。（二）市場(chǎng)策略管理創(chuàng)新?tīng)I(yíng)銷(xiāo)策略的成功開(kāi)發(fā)是為了滿足在當(dāng)前經(jīng)濟(jì)形勢(shì)下企業(yè)發(fā)展的需要。為了保持企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力和盈利能力，企業(yè)必須對(duì)市場(chǎng)策略進(jìn)行管理創(chuàng)新。線材企業(yè)可以改變營(yíng)銷(xiāo)的方式。傳統(tǒng)的營(yíng)銷(xiāo)線主要依靠實(shí)體店來(lái)實(shí)現(xiàn)。這種營(yíng)銷(xiāo)模式雖然方便但是需要消耗更多的電流。企業(yè)應(yīng)該改變傳統(tǒng)的營(yíng)銷(xiāo)模式，采取新的營(yíng)銷(xiāo)方式。網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷(xiāo)可以選擇，使企業(yè)的重要途徑?；ヂ?lián)網(wǎng)技術(shù)深刻改變了人類(lèi)的生活和生產(chǎn)方式的方式，這將不可避免地對(duì)銷(xiāo)售行業(yè)產(chǎn)生重大影響。企業(yè)可以重復(fù)使用互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)進(jìn)行營(yíng)銷(xiāo)，加大產(chǎn)品的營(yíng)銷(xiāo)渠道。例如，京東商城成功通過(guò)網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷(xiāo)的一個(gè)成功案例。京東商城是中國(guó)最大的零售企業(yè)的綜合網(wǎng)絡(luò)，存儲(chǔ)極大地改變了傳統(tǒng)的營(yíng)銷(xiāo)模式，豐富了網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷(xiāo)，家電，數(shù)碼通訊，電腦，家居百貨，服裝，嬰兒，書(shū)籍，食品在線旅游品牌在網(wǎng)上銷(xiāo)售的概念12大類(lèi)數(shù)萬(wàn)百萬(wàn)種高品質(zhì)的商品。京東商城已在2011年取得了客戶的極大信賴，并獲得了$1.5十億資金的融資，京東商城顯示在當(dāng)前的經(jīng)濟(jì)網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷(xiāo)的必要性。為此，該線可以被稱為企業(yè)京東商城的正面經(jīng)驗(yàn)，開(kāi)始自己的網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷(xiāo)網(wǎng)絡(luò)，增加銷(xiāo)售通路。此外，除了像京東商城建立自己的網(wǎng)站，而且還可以利用阿里巴巴和淘寶等網(wǎng)絡(luò)銷(xiāo)售平臺(tái)，提升自己的市場(chǎng)影響力。除了革新?tīng)I(yíng)銷(xiāo)方式之外，線材企業(yè)還可以根據(jù)產(chǎn)品特色與經(jīng)濟(jì)發(fā)展特點(diǎn)，形成新的市場(chǎng)策略，以便于開(kāi)拓新的市場(chǎng)。這要求企業(yè)管理者不要過(guò)分拘泥于以往的市場(chǎng)，要重視新的市場(chǎng)的潛力與希望。比方說(shuō)，外貿(mào)的電子企業(yè)可以改變傳統(tǒng)只重視海外市場(chǎng)的策略，關(guān)注國(guó)內(nèi)的市場(chǎng)。當(dāng)前，國(guó)家為了擴(kuò)大內(nèi)需，采取了“家電下鄉(xiāng)”的政策。這對(duì)于線材企業(yè)是一個(gè)重要市場(chǎng)機(jī)會(huì)。為此，以外貿(mào)為主的線材企業(yè)可以改變只重視外部市場(chǎng)的傳統(tǒng)，充分利用這一機(jī)會(huì)，重視國(guó)內(nèi)市場(chǎng)的拓展，并把經(jīng)營(yíng)網(wǎng)絡(luò)向農(nóng)村延伸，以便獲取更多的市場(chǎng)份額。（三）人力資源管理創(chuàng)新管理創(chuàng)新是人才為基礎(chǔ)的創(chuàng)新活動(dòng)，而大量的真正的高素質(zhì)人才就不可能有真正的企業(yè)持久的創(chuàng)新。在人力資源管理創(chuàng)新，企業(yè)需要從幾個(gè)方面努力。首先，企業(yè)應(yīng)該關(guān)注員工的發(fā)展，“以人為本”的人力資源管理理念的提高。公司應(yīng)該得到員工福利和企業(yè)雙方利益的平衡，而最好的基礎(chǔ)上，保證企業(yè)利潤(rùn)最大程度上滿足員工的發(fā)展和生活的需要。在此過(guò)程中，訓(xùn)練是一個(gè)重要的工具?？梢詫?shí)現(xiàn)培訓(xùn)，提高員工的素質(zhì)，它具有更豐富的技能。在管理領(lǐng)域，培訓(xùn)通常被視為自我表中獲得力量，增強(qiáng)有效措施應(yīng)對(duì)危機(jī)許多企業(yè)的能力。例如，電子公司成立摩托摩拉大學(xué)，建立和完善的培訓(xùn)體系，提升員工的整體素質(zhì)。摩托羅拉大學(xué)是一所摩托羅拉內(nèi)部專(zhuān)門(mén)設(shè)置的、為摩托羅拉各事業(yè)部、客戶、員工及合作伙伴設(shè)立的教育培訓(xùn)機(jī)構(gòu)。該大學(xué)以提高核心員工的素質(zhì)和能力的一個(gè)綜合體系的建立和發(fā)展，公司保持了顯著的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，并具有較強(qiáng)的應(yīng)對(duì)危機(jī)的能力。為此，根據(jù)摩托羅拉的電纜業(yè)務(wù)的經(jīng)驗(yàn)，建立自己的培訓(xùn)體系，提升員工素質(zhì)。除了員工發(fā)展，企業(yè)需要專(zhuān)注于創(chuàng)新的激勵(lì)機(jī)制，有效激發(fā)員工的工作積極性。在過(guò)去，企業(yè)一直鼓勵(lì)員工采取的是單一的激勵(lì)，注重在物質(zhì)方面滿足員工。因此，企業(yè)文化建設(shè)和員工意識(shí)的影響歸屬感，聯(lián)營(yíng)公司及骨干員工成為客觀的經(jīng)濟(jì)關(guān)系。這顯然不利于提高核心員工的歸屬感和責(zé)任感。為此，加強(qiáng)精神激勵(lì)，人們應(yīng)該成為提高企業(yè)激勵(lì)制度的關(guān)鍵措施。領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)該注重激勵(lì)作用的精神在思想上。由于高品質(zhì)的關(guān)鍵員工，通過(guò)激勵(lì)的精神鼓舞的是比較大的。出于這個(gè)原因，精神激勵(lì)可以彌補(bǔ)缺乏在許多方面，使其具有很高的熱情關(guān)鍵員工的工作物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)。此外，精神刺激將其轉(zhuǎn)化為具體的措施，而不是僅僅停留在口號(hào)上，精神刺激不是一個(gè)口號(hào)或空洞的承諾，而是實(shí)實(shí)在在的行動(dòng)。國(guó)外的一些電子企業(yè)已經(jīng)在精神激勵(lì)方面取得了一定的成功。四、結(jié)論企業(yè)的管理與創(chuàng)新一直企