中石油監(jiān)理工程師取證培訓進度控制

中石油監(jiān)理工程師取證培訓進度控制劉伏生教授中國石油管道學院國家一級注冊建造師考試大綱編委國家一級注冊建造師考試用書編委中石油職業(yè)經(jīng)理人培訓專職教師中石化職業(yè)經(jīng)理人培訓特聘教師建立部政策研究中心企業(yè)內(nèi)訓特聘教師國家質(zhì)檢總局長輸管道平安運營管理資質(zhì)考試培訓教師河北廊坊0650000316---2070489(o)Email:liufs1@1632第一章建立工程進度控制概述P179本章考試大綱

1.了解：影響建立工程進度的因素。

2.熟悉：建立工程進度控制方案體系；工程網(wǎng)絡(luò)方案與橫道方案優(yōu)缺點。

3.掌握：進度控制的措施；建立工程實施階段進度控制的主要任務。建設(shè)工程進度控制概念進度控制的概念影響進度的因素分析進度控制的措施和實施階段主要任務建設(shè)工程進度控制計劃體系建設(shè)單位的計劃系統(tǒng)監(jiān)理單位的計劃系統(tǒng)設(shè)計單位的計劃系統(tǒng)施工單位的計劃系統(tǒng)建設(shè)工程進度計劃的表示方法和編制程序建設(shè)工程進度計劃的表示方法建設(shè)工程進度計劃的編制程序3第一節(jié)建立工程進度控制的概述

一、進度控制的概念

建立工程進度控制是指對工程工程建立各階段的工作內(nèi)容、工作程序、持續(xù)時間和銜接關(guān)系根據(jù)進度總目標及資源優(yōu)化配置的原那么編制方案并付諸實施，然后在進度方案的實施過程中經(jīng)常檢查實際進度是否按方案要求進展，對出現(xiàn)的偏差情況進展分析，采取補救措施或調(diào)整、修改原方案后再付諸實施，如此循環(huán)，直到建立工程竣工驗收交付使用。

建立工程進度控制的最終目的是確保建立工程按預定的時間動用或提前交付使用，建立工程進度控制的總目標是建立工期。

進度控制人員必須掌握動態(tài)控制原理。進度方案值，進度實際值，偏差值，采取糾偏措施〔修正原方案值〕，工程進度得到有效的控制考點考點4二、影響進度的因素分析〔熟悉〕影響建立工程進度的不利因素中，人為因素是最大的干擾因素?！财渲校簶I(yè)主，施工方和環(huán)境是首要因素〕

1.業(yè)主因素：如業(yè)主使用要求改變進展設(shè)計變更；提供的施工場地條件不能及時提供或所提供的場地不能滿足工程正常需要；不能及時向施工承包單位或材料供給商付款等。

2.勘察設(shè)計因素：包括勘察資料不準確，特別是地質(zhì)資料錯誤或遺漏；設(shè)計內(nèi)容不完善，標準應用不恰當，設(shè)計有缺陷或錯誤；設(shè)計對施工的可能性未考慮或考慮不周；施工圖紙供給不及時、不配套，或出現(xiàn)重大過失等。

3.施工技術(shù)因素：如施工工藝錯誤；不合理的施工方案；施工平安措施不當；不可靠技術(shù)的應用等。

4.自然環(huán)境因素：如復雜的工程地質(zhì)條件；不明的水文氣象條件；地下埋藏文物的保護、處理；洪水、地震、臺風等不可抗力等?？键c55.社會環(huán)境因素：如外單位臨近工程施工干擾；節(jié)假日交通、市容整頓的限制；臨時停水、停電、斷路；以及在國外常見的法律及制度變化，經(jīng)濟制裁，戰(zhàn)爭、騷亂、罷工、企業(yè)倒閉等。

6.組織管理因素：如向有關(guān)部門提出各種申請審批手續(xù)的延誤；合同簽訂時遺漏條款、表達失當；方案安排不周密，組織協(xié)調(diào)不力，導致停工待料、相關(guān)作業(yè)脫節(jié)；領(lǐng)導不力，指揮失當，使參加工程建立的各個單位、各個專業(yè)、各個施工過程之間交接、配合上發(fā)生矛盾等。

7.材料、設(shè)備因素：如材料、構(gòu)配件、機具、設(shè)備供給環(huán)節(jié)的過失，品種、規(guī)格、質(zhì)量、數(shù)量、時間不能滿足工程的需要；特殊材料及新材料的不合理使用；施工設(shè)備不配套，選型失當，安裝失誤，有故障等。

8.資金因素：如有關(guān)方拖欠資金，資金不到位，資金短缺；匯率浮動和通貨膨脹等。考點6三、進度控制的措施和主要任務〔掌握〕(一)進度控制的措施(P180)進度控制的措施應包括:組織措施、技術(shù)措施、經(jīng)濟措施、合同措施。1．組織措施進度控制的組織措施主要包括：(1)建立進度控制目標體系，明確建立工程現(xiàn)場監(jiān)理組織機構(gòu)中進度控制人員及其職責分工；(2)建立工程進度報告制度及進度信息溝通網(wǎng)絡(luò)；(3)建立進度方案審核制度和進度方案實施中的檢查分析制度；(4)建立進度協(xié)調(diào)會議制度，包括協(xié)調(diào)會議舉行的時間、地點，協(xié)調(diào)會議的參加人員等；(5)建立圖紙審查、工程變更和設(shè)計變更管理制度?？键c考點72．技術(shù)措施進度控制的技術(shù)措施主要包括：(1)審查承包商提交的進度方案，使承包商能在合理的狀態(tài)下施工；(2)編制進度控制工作細那么，指導監(jiān)理人員實施進度控制；(3)采用網(wǎng)絡(luò)方案技術(shù)及其他科學適用的方案方法，并結(jié)合電子計算機的應用，對建立工程進度實施動態(tài)控制。3．經(jīng)濟措施進度控制的經(jīng)濟措施主要包括：(1)及時辦理工程預付款及工程進度款支付手續(xù)；(2)對應急趕工給予優(yōu)厚的趕工費用；(3)對工期提前給予獎勵；(4)對工程延誤收取誤期損失賠償金；(5)加強索賠管理，公正地處理索賠。84．合同措施進度控制的合同措施主要包括：(1)推行CM承發(fā)包模式〔見P181〕，對建立工程實行分段設(shè)計、分段發(fā)包和分段施工；(2)加強合同管理，協(xié)調(diào)合同工期與進度方案之間的關(guān)系，保證合同中進度目標的實現(xiàn)；(3)嚴格控制合同變更，對各方提出的工程變更和設(shè)計變更，監(jiān)理工程師應嚴格審查后再補入合同文件之中。(4)加強風險管理，在合同中應充分考慮風險因素及其對進度的影響，以及相應的處理方法。9(二)建立工程實施階段進度控制的主要任務1．設(shè)計準備階段進度控制的任務(1)收集有關(guān)工期的信息，進展工期目標和進度控制決策；(2)編制工程工程建立總進度方案；(3)編制設(shè)計準備階段詳細工作方案，并控制其執(zhí)行；(4)進展環(huán)境及施工現(xiàn)場條件的調(diào)查和分析。2．設(shè)計階段進度控制的任務(1)編制設(shè)計階段工作方案，并控制其執(zhí)行；(2)編制詳細的出圖方案，并控制其執(zhí)行。3．施工階段進度控制的任務〔掌握〕(1)編制施工總進度方案，并控制其執(zhí)行；(2)編制單位工程施工進度方案，并控制其執(zhí)行；(3)編制工程年、季、月實施方案，并控制其執(zhí)行?？键c10為了有效地控制建立工程進度，監(jiān)理工程師要在設(shè)計準備階段向建立單位提供有關(guān)工期的信息，協(xié)助建立單位確定工期總目標，并進展環(huán)境及施工現(xiàn)場條件的調(diào)查和分析。在設(shè)計階段和施工階段，監(jiān)理工程師不僅要審查設(shè)計單位和施工單位提交的進度方案，更要編制監(jiān)理進度方案，以確保進度控制目標的實現(xiàn)?？键c11第二節(jié)建立工程進度控制方案體系〔熟悉〕建立工程進度控制方案體系主要包括：建立單位的方案系統(tǒng)、監(jiān)理單位的方案系統(tǒng)、設(shè)計單位的方案系統(tǒng)和施工單位的方案系統(tǒng)。一、建立單位的方案系統(tǒng)〔P181〕建立單位編制(也可委托監(jiān)理單位編制)的進度方案包括:工程工程前期工作方案、工程工程建立總進度方案、工程工程年度方案。(一)工程工程前期工作方案工程工程前期工作方案是指對工程工程可行性研究、工程評估及初步設(shè)計的工作進度安排。工程工程前期工作方案需要在預測的根底上編制?！脖?－1〕(二)工程工程建立總進度方案工程工程建立總進度方案是指初步設(shè)計被批準后，在編報工程工程年度方案之前，根據(jù)初步設(shè)計，對工程工程全過程的統(tǒng)一部署。12工程工程建立總進度方案包括文字和表格兩局部。表格局部包括：(1)工程工程一覽表〔表1-2〕：按照單位工程歸類編號明確建立內(nèi)容和投資額。(2)工程工程總進度方案〔表1-3〕：具體安排單位工程的開工日期和竣工時間。(3)投資方案年度分配表〔表1-4〕：根據(jù)工程工程總進度方案安排各個年度投資。(4)工程工程進度平衡表〔表1-5〕：明確各種設(shè)計文件交付日期、主要設(shè)備交貨日期、施工單位進場日期、水電及道路接通日期等。13(三)工程工程年度方案工程工程年度方案是依據(jù)工程工程建立總進度方案和批準的設(shè)計文件進展編制的。工程工程年度方案主要包括文字和表格兩局部內(nèi)容。表格局部包括：(1)年度方案工程表〔表1-6〕：確定年度投資額，說明建立條件落實情況。(2)年度竣工投產(chǎn)交付使用方案表〔表1-7〕：說明各單位工程建筑面積、投資額、新增生產(chǎn)能力等建筑總規(guī)模，及竣工日期。(3)年度建立資金平衡表〔表1-8〕(4)年度設(shè)備平衡表〔表1－9〕14二、監(jiān)理單位的方案系統(tǒng)(一)監(jiān)理總進度方案在對建立工程實施全過程監(jiān)理的情況下，監(jiān)理總進度方案是依據(jù)工程工程可行性研究報告、工程工程前期工作方案和工程工程建立總進度方案編制的，其目的是對建立工程進度控制總目標進展規(guī)劃，明確建立工程前期準備、設(shè)計、施工、動用前準備及工程動用等各個階段的進度安排?！脖?－10〕(二)監(jiān)理總進度分解方案1．按工程進展階段分解包括：①設(shè)計準備階段進度方案；②設(shè)計階段進度方案；③施工階段進度方案；④動用前準備階段進度方案。2．按時間分解包括：①年度進度方案；②季度進度方案；③月度進度方案?？键c15三、設(shè)計單位的方案系統(tǒng)設(shè)計單位的方案系統(tǒng)包括：〔一〕設(shè)計總進度方案〔表1-11〕〔二〕階段性設(shè)計進度方案1.設(shè)計準備工作進度方案〔表1-12〕2．初步設(shè)計〔技術(shù)設(shè)計〕工作進度方案〔表1-13〕3．施工圖設(shè)計工作進度方案〔表1-14〕〔三〕設(shè)計作業(yè)進度方案〔表1-15〕四、施工單位的方案系統(tǒng)〔一〕施工準備工作方案〔表1-16〕〔二〕施工總進度方案：根據(jù)施工方案和開展程序，對所有單位工程作時間安排?！踩硢挝还こ淌┕みM度方案：對各施工過程做出時間和空間上的安排。(按工程組成分解)〔四〕分局部項工程進度方案考點16第三節(jié)建立工程進度方案的表示方法和編制程序P183一、建立工程進度方案的表示方法(一)橫道圖〔掌握〕優(yōu)點：形象、直觀，且易于編制和理解。缺點：(1)不能明確地反映出各項工作之間錯綜復雜的相互關(guān)系，因而在方案執(zhí)行過程中，當某些工作的進度由于某種原因提前或拖延時，不便于分析其對其他工作及總工期的影響程度，不利于建立工程進度的動態(tài)控制。(2)不能明確地反映出影響工期的關(guān)鍵工作和關(guān)鍵線路，就無法反映出整個工程工程的關(guān)鍵所在，因而不便于進度控制人員抓住主要矛盾。(3)不能反映出工作所具有的機動時間，看不到方案的潛力所在，無法進展最合理的組織和指揮。(4)不能反映工程費用與工期之間的關(guān)系，因而不便于縮短工期和降低工程本錢。在橫道方案的執(zhí)行過程中，對其進展調(diào)整也是十分繁瑣和費時的。考點17(二)網(wǎng)絡(luò)圖1．網(wǎng)絡(luò)方案的種類網(wǎng)絡(luò)方案可分為確定型和非確定型兩類。建立工程進度控制主要應用確定型網(wǎng)絡(luò)方案。〔1〕時標網(wǎng)絡(luò)方案〔2〕搭接網(wǎng)絡(luò)方案〔3〕有時限的網(wǎng)絡(luò)方案〔4〕多級網(wǎng)絡(luò)方案2．網(wǎng)絡(luò)方案的特點〔掌握〕與橫道方案相比，網(wǎng)絡(luò)方案具有以下主要特點：〔1〕網(wǎng)絡(luò)方案能夠明確表達各項工作之間的邏輯關(guān)系〔2〕通過網(wǎng)絡(luò)方案時間參數(shù)的計算，可以找出關(guān)鍵線路和關(guān)鍵工作〔3〕通過網(wǎng)絡(luò)方案時間參數(shù)的計算，可以明確各項工作的機動時間〔4〕網(wǎng)絡(luò)方案可以利用電子計算機進展計算、優(yōu)化和調(diào)整考點18編制階段編制步驟編制階段編制步驟Ⅰ.計劃準備階段1.調(diào)查研究Ⅲ.計算時間參數(shù)及確定關(guān)鍵線路階段6.計算工作持續(xù)時間2.確定網(wǎng)絡(luò)計劃目標7.計算網(wǎng)絡(luò)計劃時間參數(shù)Ⅱ.繪制網(wǎng)絡(luò)圖階段3.進行項目分解8.確定關(guān)鍵線路和關(guān)鍵工作4.分析邏輯關(guān)系Ⅳ.網(wǎng)絡(luò)計劃優(yōu)化階段9.優(yōu)化網(wǎng)絡(luò)計劃5.繪制網(wǎng)絡(luò)圖10.編制優(yōu)化后網(wǎng)絡(luò)計劃二、建立工程進度方案的編制程序19〔1〕時間目標也即工期目標，是指建立工程合同中規(guī)定的工期或有關(guān)主管部門要求的工期。建立工程設(shè)計和施工進度安排必須以建筑設(shè)計周期定額和建筑安裝工程工期定額為最高時限。

〔2〕時間-資源目標：資源有限，工期最短；工期固定，資源均衡。

〔3〕時間-本錢目標是指以限定的工期尋求最低本錢或?qū)で笞畹捅惧X時的工期安排。

〔二〕繪制網(wǎng)絡(luò)圖階段

1.進展工程分解

2.分析邏輯關(guān)系

分析各項工作之間的邏輯關(guān)系時，既要考慮施工程序或工藝技術(shù)過程，又要考慮組織安排或資源調(diào)配需要。

3.繪制網(wǎng)絡(luò)圖

〔三〕計算時間參數(shù)及確定關(guān)鍵線路階段

〔四〕網(wǎng)絡(luò)方案優(yōu)化階段

網(wǎng)絡(luò)方案的優(yōu)化方法包括工期優(yōu)化、費用優(yōu)化和資源優(yōu)化。20第二章流水施工原理P184了解：組織施工的方式。熟悉：流水施工參數(shù)的概念；掌握：非節(jié)奏流水施工的特點，流水步距及流水施工工期的計算方法。第一節(jié)根本概念一、流水施工(一)組織施工的方式〔了解〕考慮工程工程的施工特點、工藝流程、資源利用、平面或空間布置等要求，其施工方式可以采用依次、平行、流水等施工組織方式。1．依次施工依次施工方式具有的特點？〔5個〕P185A．沒有充分地利用工作面進展施工，工期長B．如果按專業(yè)成立工作隊，那么各專業(yè)隊不能連續(xù)作業(yè)21C。不能實現(xiàn)專業(yè)化施工，不利提高工效和質(zhì)量D．單位時間內(nèi)投入的資源量較少，有利于資源供給的組織E．施工現(xiàn)場的組織，管理工作簡單。2．平行施工平行施工方式具有的特點:(1)充分地利用工作面進展施工，工期短；(2)如果每一個施工對象均按專業(yè)成立工作隊，那么各專業(yè)隊不能連續(xù)作業(yè)，勞動力及施工機具等資源無法均衡使用；(3)如果由一個工作隊完成一個施工對象的全部施工任務，那么不能實現(xiàn)專業(yè)化施工，不利于提高勞動生產(chǎn)率和工程質(zhì)量；(4)單位時間內(nèi)投入的勞動力、施工機具、材料等資源量成倍地增加，不利于資源供給的組織；(5)施工現(xiàn)場的組織、管理比較復雜。223．流水施工流水施工方式具有以下特點：(1)盡可能地利用工作面進展施工，工期比較短；(2)各工作隊實現(xiàn)了專業(yè)化施工，有利于提高技術(shù)水平和勞動生產(chǎn)率，也有利于提高工程質(zhì)量；(3)專業(yè)工作隊能夠連續(xù)施工，同時使相鄰專業(yè)隊的開工時間能夠最大限度地搭接；(4)單位時間內(nèi)投入的勞動力、施工機具、材料等資源量較為均衡，有利于資源供給；(5)為施工現(xiàn)場的文明施工和科學管理創(chuàng)造了有利條件。23〔二〕流水施工的表達方式流水施工的表達方式除網(wǎng)絡(luò)圖外，主要還有橫道圖和垂直圖兩種。1．流水施工的橫道圖表示法2．流水施工的垂直圖表示法二、流水施工參數(shù)〔掌握〕P185流水施工參數(shù)包括：工藝參數(shù)、空間參數(shù)和時間參數(shù)。(一)工藝參數(shù)1．施工過程:組織建立工程流水施工時，根據(jù)施工組織及方案安排需要而將方案任務劃分成的子項稱為施工過程。2．流水強度:流水強度是指流水施工的某施工過程(專業(yè)工作隊)在單位時間內(nèi)所完成的工程量，也稱為流水能力或生產(chǎn)能力?？键c24(二)空間參數(shù)1．工作面：供某專業(yè)工種的工人或某種施工機械進展施工的活動空間。2．施工段：將施工對象在平面或空間上劃分成假設(shè)干個勞動量大致相等的施工段落，稱為施工段或流水段。為使施工段劃分得合理，一般應遵循以下原那么：①同一專業(yè)工作隊在各個施工段上的勞動量應大致相等，相差幅度不宜超過10％～15％；②每個施工段內(nèi)要有足夠的工作面，以保證相應數(shù)量的工人、主導施工機械的生產(chǎn)效率，滿足合理勞動組織的要求；③施工段的界限應盡可能與構(gòu)造界限(如沉降縫、伸縮縫等)相吻合，或設(shè)在對建筑構(gòu)造整體性影響小的部位，以保證建筑構(gòu)造的整體性；④施工段的數(shù)目要滿足合理組織流水施工的要求。施工段數(shù)目過多，會降低施工速度，延長工期；施工段過少，不利于充分利用工作面，可能造成窩工；⑤對于多層建筑物、構(gòu)筑物或需要分層施工的工程，應既分施工段，又分施工層。25(三)時間參數(shù)主要包括流水節(jié)拍、流水步距和流水施工工期等。1．流水節(jié)拍：流水節(jié)拍是指在組織流水施工時，某個專業(yè)工作隊在一個施工段上的施工時間。第j個專業(yè)工作隊在第i個施工段的流水節(jié)拍一般用tj,i來表示(j=1，2，3,……,n；I=1，2，……，m)。流水節(jié)拍可分別按以下方法確定：(1)定額計算法(2)經(jīng)歷估算法2．流水步距：流水步距是指組織流水施工時，相鄰兩個施工過程(或?qū)I(yè)工作隊)相繼開場施工的最小間隔時間。流水步距一般用Kj,j+1來表示，其中j(j=1，2，……，n-1)為專業(yè)工作隊或施工過程的編號。如果施工過程數(shù)為n個，那么流水步距的總數(shù)為n-1個。3，流水施工工期:從第一個作業(yè)隊伍進入到最后一個作業(yè)隊伍完成時整個持續(xù)時間。流水施工工期一般不是整個工程的總工期?？键c26三、流水施工的根本組織方式流水施工非節(jié)奏流水施工有節(jié)奏流水施工異節(jié)奏流水施工等節(jié)奏流水施工異步距異節(jié)奏等步距異節(jié)奏固定節(jié)拍流水施工加快成倍節(jié)拍流水一般成倍節(jié)拍流水考點兩大類27第二節(jié)有節(jié)奏流水施工(熟悉)P187一、固定節(jié)拍流水施工(一)固定節(jié)拍流水施工的特點固定節(jié)拍流水施工是一種最理想的流水施工方式，其特點如下：①所有施工過程在各個施工段上的流水節(jié)拍均相等；②相鄰施工過程的流水步距相等，且等于流水節(jié)拍；③專業(yè)工作隊數(shù)等于施工過程數(shù)，即每一個施工過程成立一個專業(yè)工作隊，由該隊完成相應施工過程所有施工段上的任務；*各個專業(yè)工作隊在各施工段上能夠連續(xù)作業(yè)(施工段之間沒有閑置時間)28(二)固定節(jié)拍流水施工工期1．有間歇時間的固定節(jié)拍流水施工間歇時間是指相鄰兩個施工過程之間由于工藝或組織安排需要而增加的額外等待時間。包括工藝間歇時間(Gj,j+1)和組織間歇時間(Zj,j+1)。對于有間歇時間的固定節(jié)拍流水施工，其流水施工工期T可按下式計算：T=(n-1)t+∑G十∑Z十mt=(m+n-1)t+∑G十∑Z(2—4)其中:施工過程數(shù)目n；施工段數(shù)目m；流水節(jié)拍t；流水步距K；組織間歇Z；工藝間歇G。例如，某分部工程流水施工方案如圖2-5所示。2930施工過程數(shù)目n=4；施工段數(shù)目m=4；流水節(jié)拍t=2；流水步距KⅠ,Ⅱ=KⅡ,Ⅲ=KⅢ,Ⅳ=2；組織間歇ZⅠ,Ⅱ=ZⅡ,Ⅲ=ZⅢ,Ⅳ=0；工藝間歇GⅠ,Ⅱ=GⅢ,Ⅳ=0。GⅡ,Ⅲ=1。流水施工工期為：T=(n-1)t+∑G十∑Z+mt=(m+n-1)t+∑G十∑Z=(4+4-1)×2+1+0=15天2．有提前插入時間的固定節(jié)拍流水施工提前插入時間是指相鄰兩個專業(yè)工作隊在同一施工段上共同作業(yè)的時間?！泊罱訒r間〕有提前插入時間的固定節(jié)拍流水施工的流水施工工期T可按下式計算：T=(n-1)t+∑G十∑Z-∑C+mt=(m+n-1)t+∑G十∑Z-∑C(2—5)其中：C為提前插入時間31例如，某分部工程流水施工方案如圖2-6所示。32施工過程數(shù)目n=4；施工段數(shù)目m=3；流水節(jié)拍t=3；流水步距KⅠ，Ⅱ=KⅡ,Ⅲ=KⅢ,Ⅳ=t=3；組織間歇ZⅠ，Ⅱ=ZⅡ,Ⅲ=ZⅢ,Ⅳ=0；工藝間歇GⅠ，Ⅱ=GⅡ,Ⅲ=GⅢ,Ⅳ=0。提前插入時間CⅠ，Ⅱ=CⅡ,Ⅲ=1，CⅢ,Ⅳ=2。流水施工工期為：T=(n-1)t+∑G十∑Z-∑C+mt=(4-1)×3+0+0-〔1+1+2〕+3×3=14天33二、成倍節(jié)拍流水施工〔熟悉〕P188成倍節(jié)拍流水施工包括：一般的成倍節(jié)拍流水施工和加快的成倍節(jié)拍流水施工。為了縮短流水施工工期，一般均采用加快的成倍節(jié)拍流水施工方式。(一)加快的成倍節(jié)拍流水施工的特點①同一施工過程在其各個施工段上的流水節(jié)拍均相等；不同施工過程的流水節(jié)拍不等，但其值為倍數(shù)關(guān)系；②相鄰施工過程的流水步距相等，且等于流水節(jié)拍的最大公約數(shù)(K)；③專業(yè)工作隊數(shù)大于施工過程數(shù)，即有的施工過程只成立一個專業(yè)工作隊，而對于流水節(jié)拍大的施工過程，可按其倍數(shù)增加相應專業(yè)工作隊數(shù)目；*各個專業(yè)工作隊在施工段上能夠連續(xù)作業(yè)(施工段之間沒有空閑時間)。34(二)加快的成倍節(jié)拍流水施工工期加快的成倍節(jié)拍流水施工工期T可按下式計算：T=(m+n‘-1)K+∑G十∑Z-∑C(2—6)式中n‘——專業(yè)工作隊數(shù)目，其余符號如前所述。例如，某分部工程流水施工方案如圖2-7所示。35施工過程數(shù)目n=3；專業(yè)工作隊數(shù)目n‘=6；施工段數(shù)目m=6；流水步距K=1；組織間歇Z=0；工藝間歇G=0；提前插入時間C=0。流水施工工期為：T=(m+n‘-1)K+∑G十∑Z-∑C=〔6+6-1〕×1+0+0-0=11天；36(三)成倍節(jié)拍流水施工例如某建立工程由四幢大板構(gòu)造樓房組成，每幢樓房為一個施工段，施工過程劃分為根底工程、構(gòu)造安裝、室內(nèi)裝修和室外工程4項，成倍節(jié)拍流水施工進度方案如圖2—8所示?？偣て跒椋篢0=(5+10+25)+4×5=60周37加快的成倍節(jié)拍流水施工工期計算步驟：(1)計算流水步距流水步距等于流水節(jié)拍的最大公約數(shù)：K=min[5，10，10，5]=5(2)確定專業(yè)工作隊數(shù)目每個施工過程成立的專業(yè)工作隊數(shù)目可按下式計算：bj=tj/K(2—7)式中bj——第j個施工過程的專業(yè)工作隊數(shù)目；tj——第j個施工過程的流水節(jié)拍；K——流水步距。在本例中，各施工過程的專業(yè)工作隊數(shù)目分別為：I——根底工程：bⅠ=5／5=1Ⅱ——構(gòu)造安裝：bⅡ=10／5=2Ⅲ——室內(nèi)裝修：bⅢ=10／5=2Ⅳ——室外工程：bⅣ=5／5=1專業(yè)工作隊總數(shù)：n’=(1+2+2+1)=638(3)繪制加快的成倍節(jié)拍流水施工進度方案圖加快的成倍節(jié)拍流水施工進度方案如圖2-9所示。39(4)確定流水施工工期流水施工工期為：T=(m+n’-1)K=(4+6-1)×5=45(周)與一般的成倍節(jié)拍流水施工進度方案比較，加快的成倍節(jié)拍流水施工使總工期縮短了15周。40第三節(jié)非節(jié)奏流水施工〔掌握〕P191非節(jié)奏流水施工方式是建立工程流水施工的普遍方式。一、非節(jié)奏流水施工的特點①各施工過程在各施工段的流水節(jié)拍不全相等；②相鄰施工過程的流水步距不盡相等；③專業(yè)工作隊數(shù)等于施工過程數(shù)；④各專業(yè)工作隊能夠在施工段上連續(xù)作業(yè)，但有的施工段之間可能有閑置時間。二、流水步距確實定非節(jié)奏流水施工，通常采用“累加數(shù)列，錯位相減，取大差法〞計算流水步距?？键c考點41【例】某工程由3個施工過程組成，分為4個施工段進展流水施工，其流水節(jié)拍(天)見表2—1，試確定流水步距。某工程流水節(jié)拍表表2—1施工段施工過程①②③④Ⅰ2321Ⅱ3242Ⅲ3422【解】(1)求各施工過程流水節(jié)拍的累加數(shù)列：施工過程I：2，5〔2+3〕，7〔5+2〕，8〔7+1〕施工過程Ⅱ：3，5，9，11施工過程Ⅲ：3，7，9，1142(2)錯位相減求得差數(shù)列：I與Ⅱ：2，5，7，8-)3，5，9，112，2，2，一1，一11

Ⅱ與Ⅲ：3，5，9，11一)3，7，9，113，2，2，2，一11(3)在差數(shù)列中取最大值，求得流水步距：施工過程I與Ⅱ之間的流水步距：Kl，Ⅱ=max[2，2，2，-1，-11]=2天(求最大公約數(shù))施工過程Ⅱ與Ⅲ之間的流水步距：KⅡ,Ⅲ=max[3，2，2，2，—11]=3天

43三、流水施工工期確實定流水施工工期可按下式計算：T=∑K十∑tn十∑Z+∑G一∑C(2—8)式中T——流水施工工期；∑K——各施工過程(或?qū)I(yè)工作隊)之間流水步距之和；∑tn—最后一個施工過程(或?qū)I(yè)工作隊)在各施工段流水節(jié)拍之和；本例T=∑K十∑tn=〔2+3〕+11=16天44第三章網(wǎng)絡(luò)方案技術(shù)P192本章考試大綱

1.了解：網(wǎng)絡(luò)方案費用優(yōu)化和資源優(yōu)化。

2.熟悉：雙代號網(wǎng)絡(luò)圖的繪圖規(guī)那么和繪制方法；工程費用與工期的關(guān)系。

3.掌握：雙代號網(wǎng)絡(luò)方案時間參數(shù)；關(guān)鍵線路和關(guān)鍵工作確實定方法；雙代號時標網(wǎng)絡(luò)方案的應用；網(wǎng)絡(luò)方案工期優(yōu)化的方法。

本章常見題型小結(jié)：

1.給出網(wǎng)絡(luò)圖，指出圖中錯誤〔改錯題〕

2.給出網(wǎng)絡(luò)圖，找出關(guān)鍵線路或關(guān)鍵工作〔計算或判斷題〕

3.關(guān)于關(guān)鍵線路的判定方法〔文字題〕

4.時標網(wǎng)絡(luò)圖中判定施工機械閑置問題〔總時差應用問題〕

5.工期優(yōu)化、費用優(yōu)化的原那么〔文字題〕45基本概念網(wǎng)絡(luò)圖和工作工藝關(guān)系和組織關(guān)系緊前工作、緊后工作和平行工作先行工作和后續(xù)工作（緊前工作，緊后工作）線路、關(guān)鍵線路和關(guān)鍵工作（重點掌握）網(wǎng)絡(luò)圖的繪制雙代號網(wǎng)絡(luò)圖的繪制單代號網(wǎng)絡(luò)圖的繪制網(wǎng)絡(luò)計劃時間參數(shù)的計算（重點掌握）網(wǎng)絡(luò)計劃時間參數(shù)的概念雙代號網(wǎng)絡(luò)計劃時間參數(shù)的計算單代號網(wǎng)絡(luò)計劃時間參數(shù)的計算雙代號時標網(wǎng)絡(luò)計劃時標網(wǎng)絡(luò)計劃的編制方法時標網(wǎng)絡(luò)計劃中時間參數(shù)的判定時標網(wǎng)絡(luò)計劃的坐標體系網(wǎng)絡(luò)計劃的優(yōu)化工期優(yōu)化費用優(yōu)化資源優(yōu)化單代號搭接網(wǎng)絡(luò)計劃搭接關(guān)系的種類及表達方式搭接網(wǎng)絡(luò)計劃時間參數(shù)的計算46熟悉雙代號、單代號網(wǎng)絡(luò)圖的繪圖規(guī)那么和繪制方法：47

雙代號網(wǎng)絡(luò)圖三要素：箭線、節(jié)點、線路48工藝關(guān)系和組織關(guān)系：

495051雙代號網(wǎng)絡(luò)圖的繪制方法：正確表達邏輯關(guān)系。

522,3節(jié)點的虛工作箭頭指向,向上表示D工作只有一個緊前工作B。C有A，B53545556④注1〕：實箭桿：消耗資源和時間的施工過程2〕：虛箭桿：既不消耗資源又不消耗時間只表示一定的邏輯關(guān)系(虛工作)3〕：箭桿的長度不表示時間的長短4)：節(jié)點編號順序從小到大，嚴禁重復使用5〕：節(jié)點之間不能出現(xiàn)雙向箭頭或無箭頭連線。6〕：不允許出現(xiàn)循環(huán)回路，從起點又回到起點。7〕：起點節(jié)點，網(wǎng)絡(luò)的第一個節(jié)點(只有一個)。他只有向外的箭線。8〕：終點節(jié)點，網(wǎng)絡(luò)最后一個節(jié)點(只有一個)。他只有向內(nèi)的箭線。雙代號網(wǎng)絡(luò)方案雙代號網(wǎng)絡(luò)圖是以箭線及其兩端節(jié)點的編號表示工作的網(wǎng)絡(luò)圖②③①⑤

⑥

本工作緊后工作緊前工作緊后工作三要素：箭桿、節(jié)點、線路④——————⑤工作名稱持續(xù)時間57工作i—j的持續(xù)時間--------Di—j節(jié)點最早時間：earliesttime--------ETi節(jié)點最遲時間：latesttime--------LTi工作最早開場時間earlieststartime--------ESi—j工作最早完畢時間earliestfinishtime--------EFi—j工作最遲開場時間lateststartime--------LSi—j工作最遲完畢時間latestfinishtime-------LFi—ji—j工作的自由時差--------FFi—ji—j工作的總時差--------TFi—j時間參數(shù)的內(nèi)容節(jié)點參數(shù)與工作參數(shù)之間的關(guān)系：ETi＝ESi—j;LFi—j＝LTjij58雙代號網(wǎng)絡(luò)方案時間參數(shù)計算法按工作參數(shù)計算：ESi—jLSi—jTFi—jEFi—jLFi—jFFi—jij工作名稱持續(xù)時間Di—j

計算順序：所有節(jié)點先從左向右計算ES，EF；再從右向左計算LS，LF，和TF，F(xiàn)F。Di—jESi—jEFi—jTcLFi—jLSi—jTFi—jFFi—j

最早開始時間最晚開始時間工作總時差最早結(jié)束時間最晚結(jié)束時間工作自由時差Tc591〕ESi—j：工作i—j最早開場時間0〔起始工作〕ESi—j＝ESh—i+Dh—i(有一個緊前工作〕max{ESh—i+Dh—i}(多個緊前工作〕順著箭頭相加，逢箭頭相碰的節(jié)點取最大值,即ES中最晚開場那項,這里隱含著時差.2〕EFi—j：工作i—j最早完畢時間EFi—j＝ESi—j＋Di—j(持續(xù)時間)整個計算工期:Tc=max{EFi—n}60

3〕LFi—j：總工期已經(jīng)確定下，工作i—j最遲完畢時間Tp〔完畢工序〕LFi—j＝LFj—k－Dj—k(只有一個緊后工作〕min{LFj—k－Dj—k}〔多個緊后工作〕“逆著箭桿相減，逢箭尾相碰的節(jié)點取最小值,即取最早的,這里隱含著時差概念〞4〕LSi—j：總工期已經(jīng)確定下，工作i—j最遲開場時間LSi—j＝LFi—j－Di—jijkDj-kDi-j615〕工作總時差：TFi—j表示在不影響工程總工期的前提下,本工作可以利用的機動時間。(P54)TFi—j＝LSi—j－ESi—j或＝LFi—j－EFi—j6〕自由時差：FFi—j表示在不影響緊后工作最早開場時間的前提下，本工作可以利用的機動時間。FFi—j＝Tp－ESi—n－Di—j〔最后的工作〕＝Tp－EFi—nFFi—j＝ESj—k－ESi—j－Di—j〔中間工作〕或＝ESj—k－EFi—j最晚開場時間－最早開場時間最晚完畢時間－最早完畢時間TFI-JTFI-JLSI-JESI-JEFI-JLFI-JijkLFESEFLSTFFF本工作參數(shù)自己減自己緊后工作參數(shù)減本工作參數(shù)緊后工作本工作考點考點62關(guān)鍵工作和關(guān)鍵線路確實定：P198關(guān)鍵工作：總時差為最小的工作，當方案工期等于計算工期時，總時差為零工作就是關(guān)鍵工作當方案工期大于計算工期時，最小總時差為正；當方案工期小于計算工期時，最小總時差為負關(guān)鍵線路:自始至終全部由關(guān)鍵工作組成的線路或線路上總的工作持續(xù)時間最長的線路應為關(guān)鍵線路工程網(wǎng)絡(luò)方案中的關(guān)鍵工作是指〔〕的工作。1。自由時差最小的2。總時差最小的3。工作持續(xù)時間最長的4。時距為零的29．在工程網(wǎng)絡(luò)方案中，關(guān)鍵工作是指(A)的工作。A．最遲完成時間與最早完成時間的差值最小TF=LF-EF〔總時差TF為最小〕B．雙代號時標網(wǎng)絡(luò)方案中無波形線C．單代號搭接網(wǎng)絡(luò)方案中時間間隔為零D．雙代號網(wǎng)絡(luò)方案中兩端節(jié)點均為關(guān)鍵節(jié)點均指的是關(guān)鍵線路考點6328．某工程雙代號時標網(wǎng)絡(luò)方案如以下圖所示(單位：周)，那么在不影響總工期的前提下，工作E可以利用的機動時間為(B)周?！灿捎谔摴ぷ靼袳和H連接，H制約了E最晚必須在第9周完成，所以只有2周自由時差?！?/p>

A．1B．2C．3D．46430．某工程網(wǎng)絡(luò)方案中工作M的總時差和自由時差分別為5天和3天，該方案執(zhí)行過程中經(jīng)檢查發(fā)現(xiàn)只有工作M的實際進度拖后4天，那么工作M的實際進度(D)。P54A．既不影響總工期，也不影響其后續(xù)工作的正常進展B．將其緊后工作的最早開場時間推遲1天，并使總工期延長1天C．不影響其后續(xù)工作的正常進展，但使總工期延長1天D．不影響總工期，但將其緊后工作的最早開場時間推遲1天82．在工程網(wǎng)絡(luò)方案中，關(guān)鍵線路是指(ABCE)的線路?？茧p代號節(jié)點概念；雙代號時標網(wǎng)絡(luò)中波形線定義；單代號時距概念。A．單代號網(wǎng)絡(luò)方案中相鄰工作之間時間間隔全部為零B．雙代號網(wǎng)絡(luò)方案中由關(guān)鍵節(jié)點組成〔以箭線及其兩端節(jié)點的編號表示〕C．雙代號時標網(wǎng)絡(luò)方案中無波形線〔自由時差〕D．雙代號時標網(wǎng)絡(luò)方案中無虛箭線E．單代號搭接網(wǎng)絡(luò)方案中相鄰工作之間時距之和最大(持續(xù)時間最長〕65在某工程雙代號網(wǎng)絡(luò)方案中，工作M的最早開場時間為第15天，其持續(xù)時間為7天。該工作有兩項緊后工作，它們的最早開場時間分別為第27天和第30天，最遲開場時間分別為第28天和第33天，那么工作M的總時差和自由時差()天。A．均為5B．分別為6和5C．均為6D．分別為11和6答案：B分析：總時差等于：本工作最遲開場—本工作最早開場本工作最遲完畢—本工作最早完畢；本工作最遲完畢時間=緊后工作最遲開場時間；當有兩個以上緊后工作時取最早。M總時差=28-〔15+7〕=6自由時差=緊后工作最早開場時間-本工作最早完畢時間；有兩個以上緊后工作時取最早。M自由時差=27-〔15+7〕=566小結(jié)：在工程網(wǎng)絡(luò)方案中，關(guān)鍵線路是指。

A.雙代號網(wǎng)絡(luò)方案中諸工作持續(xù)時間之和最長的線路

B.雙代號網(wǎng)絡(luò)方案中自始至終關(guān)鍵工作的連線

C.雙代號網(wǎng)絡(luò)方案中從終點逆著箭線自始至終關(guān)鍵工作的連線

D.雙代號時標網(wǎng)絡(luò)方案中從終點逆著箭線無波形線的線路

E.雙代號時標網(wǎng)絡(luò)方案中自始至終無波形線的線路

67

0

1

1

2

3

1

5

7

2

2

3

0

5

6

0

7

9

2

230099

33

0

0

0

3

3

0

6

6

0

3

3

0

6

6

0

9

9

0123456232333時間參數(shù)計算：ESi—jLSi—jTFi—jEFi—jLFi—jFFi—j5

6

15

6

12

3

12

3

1

6656LTi＝min{LTj－Di—j}Etｊ＝max{ETi+Di—j}ETiLTiTp〔完畢工序〕LFi—j＝緊后工作最遲開場時間(只有一個緊后工作〕min{LFj—k－Dj—k}〔多個緊后工作〕LSi—j＝LFi—j－Di—jTFi—j＝LSi—j－ESi—j或LFi—j－EFi—jFFi—j＝ESj—k－ESi—j－Di—j〔中間工作〕或＝緊后工作最早開場時間-本工作最早完成時間682、雙代號時標網(wǎng)絡(luò)方案最早時標網(wǎng)絡(luò)方案最遲時標網(wǎng)絡(luò)方案時標網(wǎng)絡(luò)方案：是以時間坐標為尺度編制的網(wǎng)絡(luò)方案表示方法：時間坐標可以標注在時標方案表頂部，也可以標注在底部，必要時還可以在頂部或底部同時標注。時標的單位必須注明實箭線表示工作，虛箭線表示虛工作波形線表示工作自由時差當虛箭線有時差且末端有垂直局部時，其垂直局部用虛線繪制69

1

23456789101112131415161718

③

⑤①

②

④

⑦

⑨

⑩

⑥⑧根據(jù)?工程網(wǎng)絡(luò)方案技術(shù)規(guī)程?〔JGJ／T121-99〕，在雙代號時標網(wǎng)絡(luò)方案中是〔〕。1。以波形箭線表示工作，以虛箭線表示虛工作，以實線表示工作的自由時差2。以波形箭線表示工作，以實箭線表示虛工作，以虛線表示工作的自由時差3。以實箭線表示工作，以波形線表示虛工作，以虛線表示工作的自由時差4。以實箭線表示工作，以虛箭線表示虛工作，以波形線表示工作的自由時差70時標網(wǎng)絡(luò)方案如下：12345678910111213141516135246711〕自終點節(jié)點逆箭線方向朝起點節(jié)點觀察，自始至終不出現(xiàn)波形線的線路為關(guān)鍵線路2〕每條箭線箭尾和箭頭〔實線尾部〕所對應的時標值應為該工作的最早開場時間和最早完成時間3〕時標網(wǎng)絡(luò)方案中工作的自由時差應為表示該工作的箭線中波形線局部在坐標軸上的水平投影長度4〕時標網(wǎng)絡(luò)方案中工作的總時差的計算應自右向左進展。雙代號時標網(wǎng)絡(luò)方案時間參數(shù)的計算72雙代號時標網(wǎng)絡(luò)方案的檢查用前峰線法記錄方案實際執(zhí)行情況。前峰線自上而下從方案檢查的時間刻度出發(fā)，用直線段依次連接各項工作的實際前峰點，最后到達方案檢查的時間刻度為止，形成折線。0123456789101112131401234567891011121314111111

BEG

ACHD（天）（天）73單代號搭接網(wǎng)絡(luò)時間參數(shù)的計算1〕幾個重要的時距：STSi,j：開場到開場鋪路基STSi,jij筑路面

FTFi,jji鋪路基慢筑路面快FTFi,j：完畢到完畢74STFi,j：開場到完畢jiSTFi,jFTSi,j：完畢到開場FTSi,jji修堤壩修護坡75第五節(jié)網(wǎng)絡(luò)方案的優(yōu)化P198

根據(jù)優(yōu)化目標的不同，網(wǎng)絡(luò)方案的優(yōu)化可分為工期優(yōu)化、費用優(yōu)化和資源優(yōu)化三種。

一、工期優(yōu)化

所謂工期優(yōu)化，是指網(wǎng)絡(luò)方案的計算工期不滿足要求工期時，通過壓縮關(guān)鍵工作的持續(xù)時間以滿足要求工期目標的過程。

〔一〕工期優(yōu)化方法

網(wǎng)絡(luò)方案工期優(yōu)化的根本方法是在不改變網(wǎng)絡(luò)方案中各項工作之間邏輯關(guān)系的前提下，通過壓縮關(guān)鍵工作的持續(xù)時間來到達優(yōu)化目標。在工期優(yōu)化過程中，按照經(jīng)濟合理的原那么，不能將關(guān)鍵工作壓縮成非關(guān)鍵工作。此外，當工期優(yōu)化過程中出現(xiàn)多條關(guān)鍵線路時，必須將各條關(guān)鍵線路的總持續(xù)時間壓縮一樣數(shù)值；否那么，不能有效地縮短工期?？键c76網(wǎng)絡(luò)方案的工期優(yōu)化可按以下步驟進展：(1)確定初始網(wǎng)絡(luò)方案的計算工期和關(guān)鍵線路。(2)按要求工期計算應縮短的時間：△T=Tc-Tr(3)選擇應縮短持續(xù)時間的關(guān)鍵工作。選擇壓縮對象時應考慮以下因素：①縮短持續(xù)時間對質(zhì)量和平安影響不大的工作；②有充足備用資源的工作；③縮短持續(xù)時間所需增加的費用最少的工作。(4)將所選定的關(guān)鍵工作的持續(xù)時間壓縮至最短，并重新確定計算工期和關(guān)鍵線路。假設(shè)被壓縮的工作變成非關(guān)鍵工作，那么應延長其持續(xù)時間，使之仍為關(guān)鍵工作。(5)當計算工期仍超過要求工期時，那么重復上述(2)～(4)，直至計算工期滿足要求工期或計算工期已不能再縮短為止。(6)當所有關(guān)鍵工作的持續(xù)時間都已到達其能縮短的極限而尋求不到繼續(xù)縮短工期的方案，但網(wǎng)絡(luò)方案的計算工期仍不能滿足要求工期時，應對網(wǎng)絡(luò)方案的原技術(shù)方案、組織方案進展調(diào)整，或?qū)σ蠊て谥匦聦彾??？键c77二、費用優(yōu)化

費用優(yōu)化又稱工期本錢優(yōu)化，是指尋求工程總本錢最低時的工期安排，或按要求工期尋求最低本錢的方案安排的過程?！惨弧迟M用和時間的關(guān)系

直接費用率公式

7879工程總費用由直接費和間接費組成。直接費由人工費、材料費、機械使用費、其他直接費及現(xiàn)場經(jīng)費等組成。直接費會隨著工期的縮短而增加。間接費包括企業(yè)經(jīng)營管理的全部費用，它一般會隨著工期的縮短而減少。從公式〔3-45〕可以看出，工作的直接費用率越大，說明將該工作的持續(xù)時間縮短一個時間單位，所需增加的直接費就越多；反之，將該工作的持續(xù)時間縮短一個時間單位，所需增加的直接費就越少。因此，在壓縮關(guān)鍵工作的持續(xù)時間以到達縮短工期的目的時，應將直接費用率最小的關(guān)鍵工作作為壓縮對象。當有多條關(guān)鍵線路出現(xiàn)而需要同時壓縮多個關(guān)鍵工作的持續(xù)時間時，應將它們的直接費用率之和〔組合直接費用率〕最小者作為壓縮對象。

80〔二〕費用優(yōu)化方法

費用優(yōu)化的根本思路：不斷地在網(wǎng)絡(luò)方案中找出直接費用率〔或組合直接費用率〕最小的關(guān)鍵工作，縮短其持續(xù)時間，同時考慮間接費隨工期縮短而減少的數(shù)值，最后求得工程總本錢最低時的最優(yōu)工期安排或按要求工期求得最低本錢的方案安排。

費用優(yōu)化的步驟：

〔1〕按工作的正常持續(xù)時間確定計算工期和關(guān)鍵線路。

〔2〕計算各項工作的直接費用率。

〔3〕選擇壓縮對象。〔4〕對于選定的壓縮對象〔一項關(guān)鍵工作或一組關(guān)鍵工作〕，首先比較其直接費用率或組合直接費用率與工程間接費用率的大小：

①如果被壓縮對象的直接費用率或組合直接費用率大于工程間接費用率，說明壓縮關(guān)鍵工作的持續(xù)時間會使工程總費用增加，此時應停頓縮短關(guān)鍵工作的持續(xù)時間，在此之前的方案即為優(yōu)化方案；81②如果被壓縮對象的直接費用率或組合直接費用率等于工程間接費用率，說明壓縮關(guān)鍵工作的持續(xù)時間不會使工程總費用增加，故應縮短關(guān)鍵工作的持續(xù)時間；

③如果被壓縮對象的直接費用率或組合直接費用率小于工程間接費用率，說明壓縮關(guān)鍵工作的持續(xù)時間會使工程總費用減少，故應縮短關(guān)鍵工作的持續(xù)時間。〔5〕當壓縮關(guān)鍵工作持續(xù)時間時，縮短后的持續(xù)時間不得小于其最短持續(xù)時間，同時該工作不得變成非關(guān)鍵工作；〔6〕計算縮短時間后相應增加的費用；〔7〕重復〔3〕--〔6〕，直至計算工期滿足要求工期或被壓縮對象的直接費用率或組合直接費用率大于工程間接總費用率止；〔8〕計算優(yōu)化后的工程總費用。82三、資源優(yōu)化P201

資源優(yōu)化的目的是通過改變工作的開場時間和完成時間，使資源按照時間的分布符合優(yōu)化目標。

在通常情況下，網(wǎng)絡(luò)方案的資源優(yōu)化分為兩種，即“資源有限，工期最短〞的優(yōu)化和“工期固定，資源均衡〞的優(yōu)化。前者是通過調(diào)整方案安排，在滿足資源限制條件下，使工期延長最少的過程；而后者是通過調(diào)整方案安排，在工期保持不變的條件下，使資源需用量盡可能均衡的過程。

這里所講的資源優(yōu)化，其前提條件是：

①在優(yōu)化過程中，不改變網(wǎng)絡(luò)方案中各項工作之間的邏輯關(guān)系；

②在優(yōu)化過程中，不改變網(wǎng)絡(luò)方案中各項工作的持續(xù)時間；

③網(wǎng)絡(luò)方案中各項工作的資源強度〔單位時間所需資源數(shù)量〕為常數(shù)，而且是合理的；

④除規(guī)定可中斷的工作外，一般不允許中斷工作，應保持其連續(xù)性。

為簡化問題，這里假定網(wǎng)絡(luò)方案中的所有工作需要同一種資源?？键c83第四章建立工程進度方案實施中的監(jiān)測與調(diào)整方法P201本章考試大綱

1.熟悉：實際進度監(jiān)測與調(diào)整的系統(tǒng)過程。

2.掌握：實際進度與方案進度的比較方法〔橫道圖、S曲線、前鋒線〕；進度方案實施中的調(diào)整方法。

本章知識框架體系實際進度監(jiān)測與調(diào)整的系統(tǒng)過程進度監(jiān)測的系統(tǒng)過程進度調(diào)整的系統(tǒng)過程實際進度與計劃進度的比較方法（重點掌握）（5分）橫道圖比較法（掌握）S曲線比較法（掌握）香蕉曲線比較法前鋒線比較法（掌握）列表比較法進度計劃實施中的調(diào)整方法分析進度偏差對后續(xù)工作及總工期的影響進度計劃的調(diào)整方法84一、進度監(jiān)測的系統(tǒng)過程

〔一〕進度方案執(zhí)行中的跟蹤檢查

對進度方案的執(zhí)行情況進展跟蹤檢查是方案執(zhí)行信息的主要來源，是進度分析和調(diào)整的依據(jù)，也是進度控制的關(guān)鍵步驟。

1.定期收集進度報表資料

2.現(xiàn)場實地檢查工程進展情況

3.定期召開現(xiàn)場會議

〔二〕實際進度數(shù)據(jù)的加工處理

〔三〕實際進度與方案進度的比照分析85二、進度調(diào)整的系統(tǒng)過程

〔一〕分析進度偏差產(chǎn)生的原因

〔二〕分析進度偏差對后續(xù)工作和總工期的影響

〔三〕確定后續(xù)工作和總工期的限制條件

〔四〕采取措施調(diào)整進度方案

〔五〕實施調(diào)整后的進度方案86第二節(jié)實際進度與方案進度的比較方法(掌握)一、橫道圖比較法(一)勻速進展橫道圖比較法勻速進展是指在工程工程中，每項工作在單位時間內(nèi)完成的任務量都是相等的，即工作的進展速度是均勻的。完成的任務量可以用實物工程量、勞動消耗量或費用支出表示。為了便于比較，通常用上述物理量的百分比表示。采用勻速進展橫道圖比較法時，其步驟如下：(1)編制橫道圖進度方案；(2)在進度方案上標出檢查日期；(3)將檢查收集到的實際進度數(shù)據(jù)經(jīng)加工整理后按比例用涂黑的粗線標于方案進度的下方，如圖4—5所示；87(4)比照分析實際進度與方案進度：①如果涂黑的粗線右端落在檢查日期左側(cè)，說明實際進度拖后；②如果涂黑的粗線右端落在檢查日期右側(cè)，說明實際進度超前；③如果涂黑的粗線右端與檢查日期重合，說明實際進度與方案進度一致。88圖4-3某根底工程實際進度與方案進度比較圖89(二)非勻速進展橫道圖比較法P203采用非勻速進展橫道圖比較法時，其步驟如下：(1)編制橫道圖進度方案；(2)在橫道線上方標出各主要時間工作的方案完成任務量累計百分比；(3)在橫道線下方標出相應時間工作的實際完成任務量累計百分比；(4)用涂黑粗線標出工作的實際進度，從開場之日標起，同時反映出該工作在實施過程中的連續(xù)與連續(xù)情況；(5)通過比較同一時刻實際完成任務量累計百分比和方案完成任務量累計百分比，判斷工作實際進度與方案進度之間的關(guān)系：①如果同一時刻橫道線上方累計百分比大于橫道線下方累計百分比，說明實際進度拖后，拖欠的任務量為二者之差；90②如果同一時刻橫道線上方累計百分比小于橫道線下方累計百分比，說明實際進度超前，超前的任務量為二者之差；③如果同一時刻橫道線上下方兩個累計百分比相等，說明實際進度與方案進度一致。在圖中的橫道線，無論是方案的還是實際的，只能表示工作的開場時間、完成時間和持續(xù)時間，并不表示方案完成的任務量和實際完成的任務量。橫道圖比較法雖有記錄和比較簡單、形象直觀、易于掌握、使用方便等優(yōu)點,主要用于工程工程中某些工作實際進度與方案進度的局部比較。9192二、S曲線比較法S曲線比較法是以橫坐標表示時間，縱坐標表示累計完成任務量，繪制一條按方案時間累計完成任務量的S曲線；然后將工程工程實施過程中各檢查時間實際累計完成任務量的S曲線也繪制在同一坐標系中，進展實際進度與方案進度比較的一種方法。93時間（月）123456789每月完成量（m3）8016024032040032024016080累計完成量（m3）802404808001200152017601920200094通過比較實際進度S曲線和方案進度S曲線，可以獲得如下信息：1．工程工程實際進展狀況如果工程實際進展點落在方案S曲線左側(cè)，說明此時實際進度比方案進度超前，如圖4-11中的a點；如果工程實際進展點落在S方案曲線右側(cè)，說明此時實際進度拖后，如圖4-11中的b點；如果工程實際進展點正好落在方案S曲線上，那么表示此時實際進度與方案進度一致。A點超前，B點滯后，預測未來滯后時間考點952．工程工程實際進度超前或拖后的時間在S曲線比較圖中可以直接讀出實際進度比方案進度超前或拖后的時間。如圖4-11所示，△Ta：表示Ta時刻實際進度超前的時間；△Tb表示Tb時刻實際進度拖后的時間。3．工程工程實際超額或拖欠的任務量在S曲線比較圖中也可直接讀出實際進度比方案進度超額或拖欠的任務量。如圖4-11所示，△Qa表示Ta時刻超額完成的任務量，△Qb表示Tb時刻拖欠的任務量。4．后期工程進度預測如果后期工程按原方案速度進展，那么可做出后期工程方案S曲線如圖4-11中虛線所示，從而可以確定工期拖延預測值△T。96三、香蕉曲線比較法

香蕉曲線是由兩條S曲線組合而成的閉合曲線。

優(yōu)化后的S曲線必然包絡(luò)在由全部工作按最早開場和全部工作按最遲開場的曲線組成的香蕉圖內(nèi).97第三節(jié)進度方案實施中的調(diào)整方法P206

一、分析進度偏差對后續(xù)工作及總工期的影響

1.分析出現(xiàn)進度偏差的工作是否為關(guān)鍵工作

如果出現(xiàn)進度偏差的工作位于關(guān)鍵線路上，即該工作為關(guān)鍵工作，那么無論其偏差有多大，都將對后續(xù)工作和總工期產(chǎn)生影響，必須采取相應的調(diào)整措施；如果出現(xiàn)偏差的工作是非關(guān)鍵工作，那么需要根據(jù)進度偏差值與總時差和自由時差的關(guān)系作進一步分析。

2.分析進度偏差是否超過總時差

如果工作的進度偏差大于該工作的總時差，那么此進度偏差必將影響其后續(xù)工作和總工期，必須采取相應的調(diào)整措施；如果工作的進度偏差未超過該工作的總時差，那么此進度偏差不影響總工期，至于對后續(xù)工作的影響程度，還需要根據(jù)偏差與其自由時差的關(guān)系作進一步分析?？键c983.分析進度偏差是否超過自由時差

如果工作的進度偏差大于該工作的自由時差，那么此進度偏差將對其后續(xù)工作產(chǎn)生影響，此時應根據(jù)后續(xù)工作的限制條件確定調(diào)整方法；如果工作的進度偏差未超過該工作的自由時差，那么此進度偏差不影響后續(xù)工作，因此，原進度方案可以不作調(diào)整。二、進度方案的調(diào)整方法當實際進度偏差影響到后續(xù)工作、總工期而需要調(diào)整進度方案時，其調(diào)整方法主要有兩種。(一)改變某些工作間的邏輯關(guān)系當工程工程實施中產(chǎn)生的進度偏差影響到總工期，且有關(guān)工作的邏輯關(guān)系允許改變時，可以改變關(guān)鍵線路和超過方案工期的非關(guān)鍵線路上的有關(guān)工作之間的邏輯關(guān)系，到達縮短工期的目的。例如，將順序進展的工作改為平行作業(yè)、搭接作業(yè)以及分段組織流水作業(yè)等，都可以有效地縮短工期?？键c99(二)縮短某些工作的持續(xù)時間一般可分為以下三種情況：1．網(wǎng)絡(luò)方案中某項工作進度拖延的時間已超過其自由時差但未超過其總時差當FF＜Δ≤TF時，該工作的實際進度不會影響總工期，而只對其后續(xù)工作產(chǎn)生影響。因此，在進展調(diào)整前，需要確定其后續(xù)工作允許拖延的時間限制，并以此作為進度調(diào)整的限制條件?！纠?-7】某工程工程雙代號時標網(wǎng)絡(luò)方案如圖4-21，該方案執(zhí)行到35天下班時刻檢查時，其實際進度如圖中前鋒線所示。試分析目前實際進度對后續(xù)工作和總工期的影響，并提出相應的進度調(diào)整措施。

100從圖中可以看出，目前只有工作D的開場時間拖后15天，而影響其后續(xù)工作G的最早開場時間，其他工作的實際進度均正常，由于工作D的總時差為30天，故此時工作D的實際進度不影響總工期。

該進度方案是否需要調(diào)整，取決于工作D和G的限制條件：101〔1〕后續(xù)工作拖延的時間無限制，將拖后的時間參數(shù)帶入原方案，簡化網(wǎng)絡(luò)圖即可得到調(diào)整方案〔2〕后續(xù)工作拖延的時間有限制：需要根據(jù)限制條件對網(wǎng)絡(luò)方案進展調(diào)整。例如圖4-23所示。以圖4-21所示網(wǎng)絡(luò)方案為例，如果在方案執(zhí)行到第40天下班時刻檢查時，其實際進度如圖4-24中前鋒線所示，試分析目前實際進度對后續(xù)工作和總工期的影響，并提出相應的進度調(diào)整措施。

【解】從圖中可看出：

①工作D實際進度拖后10天，但不影響其后續(xù)工作，也不影響總工期；

102③工作C實際進度拖后10天，由于其為關(guān)鍵工作，故其實際進度將使總工期延長10天，并使其后續(xù)工作F、H和J的開場時間推遲10天。

如果該工程工程總工期不允許拖延，那么為了保證其按原方案工期130天完成，必須采用工期優(yōu)化的方法，縮短關(guān)鍵線路上后續(xù)工作的持續(xù)時間?，F(xiàn)假設(shè)工作C的后續(xù)工作F、H和J均可以壓縮10天，現(xiàn)假設(shè)通過比較，壓縮工作H的持續(xù)時間所需付出的代價最小，故將工作H的持續(xù)時間由30天縮短為20天。1032．網(wǎng)絡(luò)方案中某項工作進度拖延的時間超過其總時差(當Δ＞TF)(1)工程總工期不允許拖延〔例4-8：圖4-24〕如果工程工程必須按照原方案工期完成，那么只能采取縮短關(guān)鍵線路上后續(xù)工作持續(xù)時間的方法來到達調(diào)整方案的目的。這種方法實質(zhì)上就是第三章所述工期優(yōu)化的方法?！惨妶D4-25〕(2)工程總工期允許拖延〔例4－9〕如果工程總工期允許拖延，那么此時只需以實際數(shù)據(jù)取代原方案數(shù)據(jù)，并重新繪制實際進度檢查日期之后的簡化網(wǎng)絡(luò)方案即可?？偣て谘娱L10天。〔見圖4－26〕104(3)工程總工期允許拖延的時間有限〔例4－10：〕如果工程總工期允許拖延，但允許拖延的時間有限。那么當實際進度拖延的時間超過此限制時，也需要對網(wǎng)絡(luò)方案進展調(diào)整，以便滿足要求。具體的調(diào)整方法是以總工期的限制時間作為規(guī)定工期，對檢查日期之后尚未實施的網(wǎng)絡(luò)方案進展工期優(yōu)化，即通過縮短關(guān)鍵線路上后續(xù)工作持續(xù)時間的方法來使總工期滿足規(guī)定工期的要求。〔見圖4－27〕105假設(shè)總工期只允許延長5天，即135天。那么在F，H，J中必須壓縮5天保工期。根據(jù)分析，壓縮關(guān)鍵工作H5天所付出代價最小，故將H的持續(xù)時間從30減少到25天。106以上三種情況均是以總工期為限制條件調(diào)整進度方案的。值得注意的是，當某項工作實際進度拖延的時間超過其總時差而需要對進度方案進展調(diào)整時，除需考慮總工期的限制條件外，還應考慮網(wǎng)絡(luò)方案中后續(xù)工作的限制條件，特別是對總進度方案的控制更應注意這一點。因為在這類網(wǎng)絡(luò)方案中，后續(xù)工作也許就是一些獨立的合同段。時間上的任何變化，都會帶來協(xié)調(diào)上的麻煩或者引起索賠。因此，當網(wǎng)絡(luò)方案中某些后續(xù)工作對時間的拖延有限制時，同樣需要以此為條件，按前述方法進展調(diào)整。3．網(wǎng)絡(luò)方案中某項工作進度超前由于某項工作的進度超前，致使資源的需求發(fā)生變化，而打亂了原方案對人、材、物等資源的合理安排，亦將影響資金方案的使用和安排；進度控制人員必須綜合分析進度超前對后續(xù)工作產(chǎn)生的影響，提出合理的進度調(diào)整方案。107第五章建立工程設(shè)計階段的進度控制P209考試要點了解：影響設(shè)計進度的因素。熟悉：監(jiān)理單位設(shè)計進度監(jiān)控的內(nèi)容。第三節(jié)設(shè)計進度控制措施一、影響設(shè)計進度因素〔了解〕P209〔一〕建立意圖及要求改變的影響〔二〕設(shè)計審批時間的影響〔三〕設(shè)計各專業(yè)之間協(xié)調(diào)配合的影響〔四〕工程變更的影響〔五〕材料代用、設(shè)備選用失誤的影響考點108三、監(jiān)理單位的進度控制〔熟悉〕落實工程監(jiān)理班子中專門負責設(shè)計進度控制的人員，按合同要求對實際工作進展監(jiān)理。對設(shè)計進度的監(jiān)控實施動態(tài)控制。在設(shè)計工作開場之前，首先應由監(jiān)理工程師審查設(shè)計單位所編制的進度方案的合理性和可行性。在進度方案實施過程中，監(jiān)理工程師應定期檢查設(shè)計工作的實際完成情況，并與方案進度進展比較分析。一旦發(fā)現(xiàn)偏差，就應在分析原因的根底上提出糾偏措施，以加快設(shè)計工作進度。必要時，應對原方案進展調(diào)整或修訂。監(jiān)理工程師要對設(shè)計單位填寫的設(shè)計圖紙進度表〔表5－1〕進展核查分析，并提出自己的見解。將各設(shè)計階段的每一張圖紙及設(shè)計文件的進度都納入監(jiān)控之中?？键c109第六章建立工程施工階段的進度控制P210本章考試要點:了解：物資供給方案及其編制方法。熟悉：施工階段控制目標確實定方法；施工進度方案的編制方法；施工進度方案實施中的檢查方式和方法；物資供給進度控制的工作內(nèi)容。掌握：施工進度控制的工作內(nèi)容；施工進度方案的調(diào)整方法及其相應措施；工程延期事件的處理程序、原那么和方法。110第一節(jié)施工階段進度控制目標確實定一、施工進度控制目標體系〔熟悉〕為了有效地控制施工進度，首先要將施工進度總目標從不同角度進展層層分解，形成施工進度控制目標體系，從而作為實施進度控制的依據(jù)。有以下分解方式：〔一〕按工程組成分解，確定各單位工程開工及動用時間〔二〕按承包單位分解，明確分工條件和承包責任〔三〕按施工階段分解，劃定進度控制分界點〔四〕按方案期分解，組織綜合施工二、施工進度控制目標確實定〔熟悉〕確定施工進度控制目標的主要依據(jù)有：建立工程總進度目標對施工工期的要求；工期定額、類似工程工程的實際進度；工程難易程度和工程條件的落實情況等?？键c111在確定施工進度分解目標時，還要考慮以下各個方面：(1)對于大型建立工程工程，應根據(jù)盡早提供可動用單元的原那么，集中力量分期分批建立，以便盡早投入使用，盡快發(fā)揮投資效益。(2)合理安排土建與設(shè)備的綜合施工。(3)結(jié)合本工程的特點，參考同類建立工程的經(jīng)歷來確定施工進度目標。(4)做好資金供給能力、施工力量配備、物資(材料、構(gòu)配件、設(shè)備)供給能力與施工進度的平衡工作，確保工程進度目標的要求而不使其落空。(5)考慮外部協(xié)作條件的配合情況。(6)考慮工程工程所在地區(qū)地形、地質(zhì)、水文、氣象等方面的限制條件。112第二節(jié)施工階段進度控制的內(nèi)容P210一、建立工程施工進度控制工作流程二、建立工程施工進度控制