采購部經(jīng)理競(jìng)聘演講稿

競(jìng)聘人：***規(guī)范、信息、服務(wù)、監(jiān)督、降本、增值

鋁材組采購主管崗位競(jìng)聘演講目錄個(gè)人基本情況介紹競(jìng)聘動(dòng)機(jī)競(jìng)聘崗位的認(rèn)識(shí)適應(yīng)度分析工作規(guī)劃1個(gè)人情況介紹洛陽工學(xué)院00年9月-04年8月04年9月-07年8月08年2月至今職務(wù)收獲：企業(yè)管理基本經(jīng)驗(yàn)企業(yè)工藝技術(shù)子公司中層管理理驗(yàn)企業(yè)文化建設(shè)亮點(diǎn)收獲：財(cái)務(wù)報(bào)表的基本分析能力公司整體運(yùn)作模式了解跨部門溝通協(xié)調(diào)、處理韓**年齡：***歲學(xué)歷：大專機(jī)制工藝及設(shè)備專業(yè)收獲：組織能力、協(xié)調(diào)能力、寫作能力、演講能力、改革能力

職務(wù)：工藝員

職務(wù)：銷售員

職務(wù)：采購負(fù)責(zé)人收獲：分公司高層管理經(jīng)驗(yàn)培養(yǎng)了全局觀，多種角色，換位思考，全面鍛煉采購業(yè)務(wù)流程的管理和實(shí)操工程師3競(jìng)聘動(dòng)機(jī)競(jìng)聘崗位：

鋁材組采購主管崗競(jìng)聘原因：

主觀原因：

上進(jìn)心＋創(chuàng)造價(jià)值＋挑戰(zhàn)客觀原因：

公司改革發(fā)展＋采購規(guī)范化＋采購信息化＋集團(tuán)方面的采購服務(wù)和監(jiān)管，以達(dá)到采購降本、增值的目的。4競(jìng)聘崗位的認(rèn)識(shí)在品行上要胸懷無私，堅(jiān)持原則，全心全意地踐行誠(chéng)信文化；在工作中必須兢兢業(yè)業(yè)，具有敢于面對(duì)挑戰(zhàn)、敢于正視困難的勇氣，有團(tuán)結(jié)務(wù)實(shí)、迅速反應(yīng)的工作作風(fēng)，從而提高自身執(zhí)行力。具有（深刻理解采購在我公司重要性的）思想意識(shí)，跟上采購變革的步伐，圍繞“降低成本、優(yōu)化供應(yīng)商”為中心，嚴(yán)于律己，落實(shí)“以人為本、崇尚團(tuán)隊(duì)、客戶至上、質(zhì)量興企、不斷創(chuàng)新”的企業(yè)核心價(jià)值觀，提高自身的廉潔自律性，使采購工作平穩(wěn)開展。采購規(guī)范化、信息化的推動(dòng)者和執(zhí)行者05適應(yīng)度分析我競(jìng)聘集團(tuán)采購中心主任的三大優(yōu)勢(shì)個(gè)人優(yōu)勢(shì)基礎(chǔ)條件較強(qiáng)組織協(xié)調(diào)能力、學(xué)習(xí)能力、開拓能力、能適應(yīng)高強(qiáng)度壓力。經(jīng)?？绮块T協(xié)同，熟悉采購業(yè)務(wù)流程。

遵循職業(yè)操守、高度的忠誠(chéng)度和使命感還年輕，未來的路還很長(zhǎng)，不因操守影響未來的前途，有了企業(yè)發(fā)展，才能成就自己的事業(yè)。一、經(jīng)驗(yàn)的優(yōu)勢(shì)。我曾經(jīng)做過銷售，熟悉終端市場(chǎng)的業(yè)務(wù)流程，有比較豐富的銷售經(jīng)驗(yàn)和業(yè)務(wù)能力，對(duì)市場(chǎng)營(yíng)銷有一定的認(rèn)識(shí)。二、我執(zhí)行力強(qiáng)，對(duì)領(lǐng)導(dǎo)分配安排的工作都能夠積極主動(dòng)，盡心、盡責(zé)、盡力的去完成，始終把工作放在首位。三、我有良好的工作心態(tài)，平時(shí)對(duì)工作認(rèn)真負(fù)責(zé)、任勞任怨，不求名利，始終把公司的利益放在首位四、我做事沉穩(wěn)、踏實(shí)，有責(zé)任心，始終把工作當(dāng)成自己的事業(yè)來做。五、我做事原則性強(qiáng)，踏踏實(shí)實(shí)做人，認(rèn)認(rèn)真真工作，干干凈凈干事，是我的做人之根本。6適應(yīng)度分析我競(jìng)聘集團(tuán)采購中心主任的劣勢(shì)和需要提升的能力個(gè)人劣勢(shì)采購專業(yè)知識(shí)不足科隆公司的采購業(yè)務(wù)流程了解較少財(cái)務(wù)分析能力有待加強(qiáng)不斷加強(qiáng)對(duì)采購專業(yè)的學(xué)習(xí)和培訓(xùn)。在談判技巧和自我表達(dá)能力上還需要不斷提升和鍛煉。不斷學(xué)習(xí)財(cái)務(wù)知識(shí)，提高自己從財(cái)務(wù)角度分析采購成本的能力。假設(shè)能任職，除了在采購規(guī)范化下工夫外，重點(diǎn)工作就是了解熟悉科隆公司采購物品和流程。7工作規(guī)劃三個(gè)月目標(biāo)1：鋁材組采購物料的統(tǒng)計(jì)主要措施：1、查閱以往物料的采購合同。2、通過SAP對(duì)采購數(shù)據(jù)進(jìn)行分析，進(jìn)行下一階段的采購規(guī)劃和現(xiàn)階段工作的改善。目標(biāo)2：鋁材組物料供應(yīng)商的統(tǒng)計(jì)分析：主要措施：1、問同事和領(lǐng)導(dǎo)打聽供應(yīng)商的信息、合作狀況。2、掌握供應(yīng)商的價(jià)格、貨期等信息。3、能初步分析價(jià)格與付款條件兩個(gè)變量的最優(yōu)值。目標(biāo)3：掌握供應(yīng)商同行的信息主要措施：1、通過網(wǎng)絡(luò)查找。2、通過同行業(yè)的資源聯(lián)絡(luò)。3、在微信群、QQ群中外掛采購信息。8工作規(guī)劃1半年目標(biāo)1：采購及時(shí)交付率的控制主要措施：1、建立和完善安全庫存。2、經(jīng)常到車間倉庫看看所管物料能支撐幾天。3、掌握供應(yīng)商的交付周期、備貨情況。4、掌握公司來往賬、付款情況和我司的生產(chǎn)訂單。5、合理申請(qǐng)付款，準(zhǔn)確預(yù)測(cè)市場(chǎng)需求，保證公司低庫存水平下也能滿足生產(chǎn)的連續(xù)性。1工作規(guī)劃9半年目標(biāo)2：采購成本的控制主要措施：1、對(duì)于標(biāo)準(zhǔn)的采購物資，做到0庫存；對(duì)于寄售的物資做到合理的安全庫存（庫存就是錢，周轉(zhuǎn)是關(guān)鍵）。2、建立價(jià)格信息數(shù)據(jù)庫，包括價(jià)格收集、