采購(gòu)部門(mén)月度工作計(jì)劃

采購(gòu)部門(mén)月度作計(jì)劃一、供應(yīng)商的選擇。首先我們采購(gòu)部做到多開(kāi)發(fā)物料資源，調(diào)查價(jià)格，做到貨比三家，控制價(jià)審核流程，讓采購(gòu)部的工作透明化，并且建立完整的采購(gòu)供應(yīng)商檔案及物料申購(gòu)檔案。做為公司合格供應(yīng)商必需要做到準(zhǔn)時(shí)，保質(zhì)，樂(lè)于溝通等幾個(gè)方面。本人計(jì)劃完成現(xiàn)原材料供應(yīng)商的評(píng)定工作，為公司后期的大批量生產(chǎn)做好備時(shí)進(jìn)一步發(fā)展新的供應(yīng)商網(wǎng)絡(luò)，用以獲得最理想的采價(jià)格和品質(zhì)。二、賬務(wù)的清理。采購(gòu)是一份繁瑣，復(fù)的工作。同時(shí)因?yàn)槠涔ぷ餍再|(zhì)關(guān)系，對(duì)公司產(chǎn)品的成有直接影響。另外因?yàn)橄嚓P(guān)物資在采購(gòu)工作的運(yùn)作過(guò)程中可避免的有退，換，修，廢等情況發(fā)生，因此必須對(duì)每一物資的采購(gòu)以及合同執(zhí)行情況進(jìn)行臺(tái)賬記錄，并且做好跟檢查，定期盤(pán)點(diǎn)。這是本部門(mén)的日常工作，目前也一直都執(zhí)行著，201x年本部門(mén)將進(jìn)一步對(duì)本項(xiàng)工作進(jìn)行完善。努做到每筆定單的進(jìn)行情況都可追溯，可查核。三、品質(zhì)保證。本部門(mén)相關(guān)人員將經(jīng)前往車(chē)間了解相關(guān)物資的使用狀況。對(duì)所采物資的使?fàn)顟B(tài)進(jìn)行跟蹤，了解相關(guān)參數(shù)指標(biāo)性能，收集數(shù)據(jù)進(jìn)行同產(chǎn)品的對(duì)比。每批物資至少做一次使用跟蹤并做好相應(yīng)的估計(jì)錄。四、成本控制。201x年，本部門(mén)將在常工作中進(jìn)一步提高工作效率。除采購(gòu)價(jià)格等方面的制外，還將其它方面的成本控制納入管理優(yōu)化的范圍內(nèi)，體方面如辦公物品的使用，電腦的使用管理，物資運(yùn)輸費(fèi)控制等方面。五、采購(gòu)效率。20xx年，我部將進(jìn)一完善的供應(yīng)商網(wǎng)絡(luò)的建設(shè)以及采購(gòu)模式的優(yōu)化，盡可的減少采購(gòu)周期，提高采購(gòu)的效率和及時(shí)性。并且對(duì)各種資的采購(gòu)周期進(jìn)行統(tǒng)計(jì)計(jì)錄，提供各請(qǐng)購(gòu)單位制定請(qǐng)購(gòu)計(jì)時(shí)的參考。六、異常情況的處理因供應(yīng)商生產(chǎn)能力的足其它原因引發(fā)采購(gòu)異常時(shí)，我部將第一時(shí)間知會(huì)關(guān)領(lǐng)導(dǎo)并積極應(yīng)對(duì)。同時(shí)將對(duì)異常情況的發(fā)生原因進(jìn)行分處理記錄在案如有必要將進(jìn)行法律程序進(jìn)行公司利益維護(hù)工作。七、部門(mén)之間的協(xié)調(diào)獨(dú)木不成林，采購(gòu)部為一個(gè)服務(wù)性部門(mén)，將謹(jǐn)記自己的職責(zé)，將一切以公為重，與公司其它部門(mén)分工協(xié)作，提高生產(chǎn)效率，降低成，使公司效益化，為公司發(fā)展提供助力?！酒恳弧月份完成的主工作完成春節(jié)期間各部門(mén)用物資的采購(gòu);完成六樓廣告霓虹燈廢品和潲水回收的合同擬定及簽訂;召開(kāi)供應(yīng)商協(xié)調(diào)會(huì)，排春節(jié)物資供應(yīng)工作，保證不影響酒店正常經(jīng)營(yíng);經(jīng)過(guò)市場(chǎng)調(diào)查,并通三家廢品收貨商報(bào)價(jià),確定酒店負(fù)一樓廢品收貨商;完成x月份餐飲餐料市場(chǎng)詢(xún)價(jià)定工作及x月份上半月酒店餐飲餐料市場(chǎng)詢(xún)價(jià)工作;完成歌舞劇院房屋租合同的付款審批手續(xù)召開(kāi)部門(mén)工作會(huì)議，達(dá)酒店會(huì)議精神，學(xué)習(xí)A模針對(duì)采購(gòu)部的相關(guān)文件并將其認(rèn)真貫徹落實(shí)到實(shí)際工作中。分類(lèi)別召開(kāi)各供應(yīng)商談會(huì),著重聽(tīng)取供應(yīng)商與酒店合作中存在的問(wèn)題,并相關(guān)部門(mén)及領(lǐng)導(dǎo)協(xié)商訂具體解決辦法;初步完善物資價(jià)格庫(kù)信息以悉掌握采購(gòu)物資價(jià)格動(dòng)態(tài)完成部門(mén)20xx年度標(biāo)責(zé)任書(shū)的草擬人員崗位核編建議以及xx年月份部門(mén)經(jīng)營(yíng)分析等工作;完成PA保潔設(shè)備的場(chǎng)調(diào)查及招標(biāo)邀請(qǐng);完成鍋爐保養(yǎng)合同的判督促各部門(mén)按時(shí)提交月份購(gòu)計(jì)劃利于降低、控制采購(gòu)成本。二、x月份工作計(jì)劃x月份物資的市場(chǎng)詢(xún)、比價(jià)、定價(jià)工作按時(shí)完成x月30XX日常物資的詢(xún)價(jià)及采按時(shí)完成辦公設(shè)備的開(kāi)標(biāo)及合簽訂物資價(jià)格庫(kù)、供應(yīng)商案的健全按時(shí)完成x月30日XX各部門(mén)月計(jì)劃采購(gòu)按、按質(zhì)完成XX領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作時(shí)完成XX全人員【篇三】一、ISO的推行過(guò)于式化很多人把ISO做一應(yīng)付，認(rèn)為只要拿到一紙證書(shū)便萬(wàn)事大吉而事實(shí)這一種極端的想法ISO是一個(gè)持續(xù)改進(jìn)質(zhì)量管理體系的有性，以滿(mǎn)足顧客需求。先前公司形成書(shū)面之質(zhì)量手冊(cè)、程文件、作業(yè)指導(dǎo)書(shū)亦不少，但是大多徒于形式，未并真正行。且大部份文件并不適宜公司目前狀況，尚沒(méi)有有效利。而導(dǎo)致在產(chǎn)品追溯時(shí)無(wú)依據(jù)可查，對(duì)后續(xù)所發(fā)生之異常況亦無(wú)相應(yīng)之應(yīng)急措施，造成惡性循環(huán)。針對(duì)這些現(xiàn)象，有從根本上解決，才能真正實(shí)施ISO，發(fā)揮ISO之有效功能首先讓公司全員明白ISO的精神，使公司各項(xiàng)作業(yè)有所依，并能真正執(zhí)行。二、201x年度管理層制定有效、可量測(cè)之品質(zhì)目標(biāo)工作和人生一樣，在行的時(shí)候都會(huì)朝著一個(gè)方向，而最終達(dá)到一定的目標(biāo)就像管理的目標(biāo)是人，管理的目的是事在過(guò)去的一年里每個(gè)部門(mén)針對(duì)自己部門(mén)的業(yè)績(jī)不明確，是否達(dá)到公司所要求境界無(wú)從查證，更談不上改善措施。后續(xù)每一個(gè)部門(mén)所負(fù)的工作，都應(yīng)該制定一個(gè)較為合理，有效之目標(biāo)，并定期數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)，是否達(dá)到目標(biāo)，甚至超過(guò)目標(biāo)，并針對(duì)未達(dá)成份提出原因分析、處理對(duì)策及預(yù)防再措施。三、計(jì)劃執(zhí)行度不力造成等待浪費(fèi)由于生產(chǎn)原料供應(yīng)中、作業(yè)不平衡和生產(chǎn)計(jì)劃安排不當(dāng)?shù)仍蛟斐傻臒o(wú)事做的等待，被稱(chēng)為等待的浪費(fèi)。生產(chǎn)線(xiàn)上不同品種之間的換，事先準(zhǔn)備工作不夠充分，勢(shì)必造成等待的浪費(fèi);每天工作量變動(dòng)幅度過(guò)大有時(shí)很忙有時(shí)造成人員設(shè)備閑置用;上游的工序出現(xiàn)問(wèn)題導(dǎo)致下游工序無(wú)事可做。此外，產(chǎn)線(xiàn)勞逸不均等現(xiàn)象的存在，也是造成等待浪費(fèi)的重要原。四、物料未能得到有管理原材料未能得到良好控制，經(jīng)常性的無(wú)單領(lǐng)料、補(bǔ)料或未經(jīng)辦理入庫(kù)便直領(lǐng)用，導(dǎo)致庫(kù)存帳物卡不符，物料確認(rèn)不準(zhǔn)確該申購(gòu)的料未申購(gòu)不用的材料申購(gòu)一大堆，惡性循環(huán)。造成庫(kù)存壓，生產(chǎn)斷線(xiàn)。嚴(yán)重影響生產(chǎn)進(jìn)度，增加太多呆滯產(chǎn)品，庫(kù)存管理帶來(lái)極大的困擾。但在近一兩個(gè)月內(nèi)，已嚴(yán)格要所有領(lǐng)料、補(bǔ)料必須憑領(lǐng)補(bǔ)單方可發(fā)料，且遵循《產(chǎn)交付管理程序》辦理。并嚴(yán)格按照陳總所要求之以銷(xiāo)定產(chǎn)行材料申購(gòu)、生產(chǎn)排產(chǎn)。以上改善，十一月份在銷(xiāo)售狀況減少的情況下，采購(gòu)金額已明顯降低100萬(wàn)人民幣由此見(jiàn)制庫(kù)存材料對(duì)公司資金的流動(dòng)起著決定性的作用。五、制造過(guò)多制造過(guò)多，過(guò)早，提用掉了生產(chǎn)費(fèi)用，失去了持續(xù)改善的機(jī)會(huì)。因五金部間斷性空閑，為了不浪費(fèi)生產(chǎn)能力而不中斷生產(chǎn)，增加了制品，使得制品周期變短、空間變大，還增加了搬運(yùn)、堆積浪費(fèi)，帶來(lái)龐大的庫(kù)存量。六、管理不當(dāng)常常問(wèn)題發(fā)生以后，理人員才采取相應(yīng)的對(duì)策來(lái)進(jìn)行補(bǔ)救而產(chǎn)生的額外浪這問(wèn)題由于事先管理不到位而造，科學(xué)的管理應(yīng)該是具相當(dāng)?shù)念A(yù)見(jiàn)性，有合理的規(guī)劃，并在事情的推進(jìn)過(guò)程中加管理、控制和反饋，這樣就可以在很大程度上減少管理浪現(xiàn)象的發(fā)生。七、內(nèi)外溝通有待加每一個(gè)辦公區(qū)，應(yīng)該充滿(mǎn)溫馨、和諧的氣氛，隨之才會(huì)有一份好的工作心?？墒牵静糠萑藛T卻常?；饸鉀_天，出言不遜。造成同事、員工、供應(yīng)商的不尊重。工作面前，人人平等，何是建立在一種平等、互助之基礎(chǔ)上。八、5S施不到位所來(lái)之危害序號(hào)浪費(fèi)表現(xiàn)危害成員儀容不整有損企形象響士氣易生危險(xiǎn)不易識(shí)別設(shè)備布置不合理半成數(shù)目大，增加搬運(yùn)，無(wú)效作業(yè)3設(shè)備保養(yǎng)不當(dāng)易生障，增加修理成本，影響品質(zhì)物品隨意擺放易混料尋找費(fèi)時(shí)間，易成呆料通道不暢作業(yè)不暢，生危險(xiǎn)，增加搬運(yùn)建議改善措施：確實(shí)推行ISO體系，成立ISO案小組，督促各項(xiàng)工作依流程辦理，善公司制度。其具體負(fù)責(zé)項(xiàng)目如在十一月份的管審會(huì)中對(duì)xx度各部門(mén)品質(zhì)目標(biāo)做出相應(yīng)之討論并由董事長(zhǎng)制定了較為合理，有效之可量測(cè)性質(zhì)量目標(biāo)。望各部門(mén)能?chē)?yán)格執(zhí)行，依要求做出相應(yīng)對(duì)統(tǒng)計(jì)，對(duì)策并持改善，提升公司效益，降低產(chǎn)品成本。其質(zhì)量目標(biāo)如事先策劃是每個(gè)部門(mén)可缺少的一部份，如在生產(chǎn)排產(chǎn)前，事先確定人機(jī)、料、法、環(huán)是否足夠，能否滿(mǎn)足生產(chǎn)所需。有事前周的策劃，必能減少相應(yīng)之停工待料、生產(chǎn)線(xiàn)勞逸不均等現(xiàn)的存在。有了一個(gè)良好的策劃嚴(yán)格依照計(jì)劃執(zhí)行，并協(xié)調(diào)所發(fā)生之異常狀況，循P-D-C-A過(guò)方法，對(duì)每一項(xiàng)工作的改善起著決定性的用。建立合理的常規(guī)材料全存量，盡量避免人為的制造過(guò)多不適宜之材料造成公司成本的浪費(fèi)。ISO中有八大管理原若靈活運(yùn)用對(duì)事前預(yù)防應(yīng)該是有非常重要的作。每一項(xiàng)工作必是團(tuán)隊(duì)的參與，則需要有效利用以下原則以顧客為中心的組織滿(mǎn)足顧客需求并爭(zhēng)取超過(guò)顧客的期望。領(lǐng)導(dǎo)作用：領(lǐng)導(dǎo)層的的是保證整個(gè)體系的目標(biāo)能夠完全得以實(shí)現(xiàn)，使員充分參與實(shí)現(xiàn)所制訂的目標(biāo)。全員參與：整個(gè)體系實(shí)施成功十分依賴(lài)公司所有員工，只有大家充分參才能使全員的才干為公司帶來(lái)收益。管理的系統(tǒng)方法：為現(xiàn)目標(biāo)，有利于提高各部門(mén)的有效性和效率。過(guò)程方法：這是一個(gè)環(huán)模式，任何一項(xiàng)工作，經(jīng)需要經(jīng)過(guò)適宜的策劃方，然后再?lài)?yán)格執(zhí)行，以確認(rèn)最終實(shí)施的效果是否達(dá)到預(yù)期想，從而做出相應(yīng)之修正。持續(xù)改進(jìn)：目前公司從事的每一項(xiàng)工作中，都需要經(jīng)過(guò)努力，持續(xù)不斷糾正