管理模板：某園林綠化企業(yè)組織結(jié)構(gòu)及部門職責(zé)

某園林綠化企業(yè)組織結(jié)構(gòu)及部門職責(zé)目錄一、組織結(jié)構(gòu) 2二、主要部門職責(zé) 31、 綜合部 3（1）人事部 3（2）行政部 32、 財務(wù)部 33、 市場部 34、 采購部 45、 工程部 46、 經(jīng)營部 47、 研發(fā)部 4

某園林綠化企業(yè)組織結(jié)構(gòu)及部門職責(zé)一、組織結(jié)構(gòu)

二、主要部門職責(zé)綜合部（1）人事部①負(fù)責(zé)公司人力資源規(guī)劃、人員招聘及調(diào)配；②設(shè)計公司薪酬福利體系及實(shí)施、設(shè)計績效考核制度及實(shí)施；③培訓(xùn)和發(fā)展內(nèi)部人員。（2）行政部①負(fù)責(zé)與公司質(zhì)量環(huán)境職業(yè)健康安全管理活動；②編制公司質(zhì)量環(huán)境職業(yè)健康安全管理體系文件；③負(fù)責(zé)質(zhì)量環(huán)境職業(yè)健康安全管理文件和記錄的控制管理，編制并運(yùn)行《文件和記錄控制程序》；④負(fù)責(zé)質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康安全管理體系文件歸檔管理。財務(wù)部（1）負(fù)責(zé)公司財務(wù)會計體系的建立和管理；（2）公司日常的財務(wù)管理、會計核算、會計監(jiān)督工作；（3）參與公司重大項目的分析和決策，提供財務(wù)方面的分析和決策依據(jù)；（4）制定公司資金運(yùn)營計劃，籌集運(yùn)營資金，保證公司發(fā)展的資金需求。市場部（1）負(fù)責(zé)公司品牌推廣、市場拓展；（2）負(fù)責(zé)對工程合同的洽談、擬定和簽訂工作；（3）負(fù)責(zé)客戶接待并進(jìn)行回訪。采購部（1）負(fù)責(zé)公司各項目部主要材料、苗木的采購；（2）發(fā)展、選擇和管理供應(yīng)商，建立供應(yīng)商信息庫和產(chǎn)品價格記錄并進(jìn)行跟蹤。工程部（1）負(fù)責(zé)各區(qū)域工程業(yè)務(wù)的經(jīng)營管理及業(yè)務(wù)開拓；（2）建立健全工程管理制度及相關(guān)的工程施工規(guī)范；（3）合理調(diào)配各區(qū)域工程技術(shù)人員，及時掌握工程的施工進(jìn)度與工程質(zhì)量并進(jìn)行有效控制，合理使用資金，與客戶建立并保持良好的合作關(guān)系。經(jīng)營部（1）負(fù)責(zé)建立和完善造價管理體系，建立工程與材料設(shè)備造價信息庫；（2）編制各類項目施工成本預(yù)算書及工程項目投標(biāo)文件；（3）負(fù)責(zé)項目施工過程中的成本控制工作，負(fù)責(zé)項目結(jié)算；（4）參與工程的投標(biāo)、評審、開標(biāo)答疑，參與工程合同的談判和評審。研發(fā)部（1）負(fù)責(zé)公司新技術(shù)、新工藝的開發(fā)、實(shí)施；（2）控制開發(fā)進(jìn)度，及時修訂計劃；（3）產(chǎn)品開發(fā)技術(shù)風(fēng)險的評估；（4）