2022年通信運維個人工作總結(jié)

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2022年通信運維個人工作總結(jié)

本人主要完成以下工作：

一、崗位工作方面

全面完成各項通信指標和通信任務(wù)。完成各大節(jié)日期間、重大會議期間和保密應(yīng)急通信保障工作。完成光傳輸系統(tǒng)新時鐘源設(shè)備的____調(diào)試和聯(lián)網(wǎng)運行工作。完成機房監(jiān)控室升級改造工程。

加強網(wǎng)絡(luò)安全維護工作，完成____局外網(wǎng)網(wǎng)絡(luò)架構(gòu)整合和網(wǎng)絡(luò)安全整改工作。建立遠程端口開放和數(shù)據(jù)訪問授權(quán)開放審批制，嚴格控制訪問授權(quán)。對所有運維值守人員進行“一分鐘斷網(wǎng)”處置培訓和實際操作演練，確保____局內(nèi)網(wǎng)網(wǎng)站安全穩(wěn)定運行。

完善通信運維新指標體系運行，對質(zhì)量評價模塊的圖表顯示界面進行了修改和完善，對二級和三級指標的權(quán)重進行調(diào)整完善，探索對二級指標增加一鍵否決的扣分機制，對診斷分析系統(tǒng)的原因分析算法進行修改完善。

二、理論學習和廉潔自律方面

一年多來，本人能夠自覺遵守黨章和黨律，嚴格遵守各項規(guī)定，加強政治學習，認真學習____；認真參與兩學一做教育實踐活動，努力轉(zhuǎn)變工作作風；嚴格執(zhí)行中央“八項規(guī)定”，不斷增強廉政意識，積極構(gòu)筑拒腐防變的思想防線，沒有發(fā)生違紀違規(guī)行為。

三、存在的問題

1、理論學習深度不足，學習不夠系統(tǒng)完善。

3、創(chuàng)新工作不夠，解決復雜問題的能力有待提高。

3、在管理方式和能力方面不夠完善，工作積極性和主動性不夠，工作方法上缺乏統(tǒng)籌兼顧，在全局性工作和事務(wù)性工作協(xié)調(diào)處理上不夠。

四、努力方向

1、加強政治理論學習的深度和廣度，系統(tǒng)學習____，提高自己的政治和理論水平。

2、加強管理方面知識的學習，不斷提高提高自己的管理水平，提高自己的技術(shù)能力和創(chuàng)新意識，加強與同志們的交流與溝通，帶領(lǐng)、培養(yǎng)周圍年輕同事提高技術(shù)水平，為____局轉(zhuǎn)型發(fā)展做出自己最大的貢獻。

2022年通信運維個人工作總結(jié)（二）

一、做好技術(shù)管理工作

1、認真學習建設(shè)工程強制性標準條文，并運用到實際工作中，努力使工程設(shè)計達到安全、適用、經(jīng)濟、美觀的要求。學習與會審圖紙領(lǐng)會設(shè)計意圖，明確技術(shù)要求，發(fā)現(xiàn)問題和差錯，從而避免造成技術(shù)事故和經(jīng)濟上的浪費，多快好省的完成任務(wù)。在分部分項工程施工前，進行詳細的技術(shù)交底，使操作者了解施工任務(wù)的特點、施工工藝、勞動組織、技術(shù)組織、安全措施、控制消耗、規(guī)范要求、質(zhì)量標準等內(nèi)容，以及特殊、復雜工程或新結(jié)構(gòu)、新材料、新工藝的特殊要求。

2、嚴把進場原材料、構(gòu)配件及設(shè)備的質(zhì)量關(guān)。凡進場的原材料、構(gòu)配件及設(shè)備必須出據(jù)供應(yīng)部門提供的合格證文件，并對規(guī)范要求重新試驗的原材料、構(gòu)配件及設(shè)備進行重新抽查試驗，證明合格后方能使用。按有質(zhì)量標規(guī)定逐項檢查操作質(zhì)量和中間產(chǎn)品質(zhì)量，并在質(zhì)量檢查的基礎(chǔ)上進行隱蔽工程、分項工程和竣工工程的驗收和記錄，以確保工程質(zhì)量。

3、做好工程技術(shù)檔案的管理工作，工程技術(shù)檔案整理歸檔是項重要工作，它能夠把原始技術(shù)、經(jīng)濟資料歸檔分類，是技術(shù)和工程質(zhì)量管理工作的成果，是建設(shè)單位使用、管理和維修所必須的依據(jù)，所以工程技術(shù)檔案資料要填寫如實情況，并隨施工過程認真填寫，避免事后補做。

4、根據(jù)工程特點及當時、當?shù)氐臈l件編制施工方案，確定合理的施工順序、工程組織方法，以及重要分部分項的施工方法，編制和貫徹執(zhí)行技術(shù)措施計劃，克服建筑安裝生產(chǎn)中的薄弱環(huán)節(jié)，挖掘內(nèi)部潛力，保證完成施工任務(wù)，保證安全、節(jié)約原材料，降低成本、提高質(zhì)量、縮短工期，有計劃有步驟的發(fā)展生產(chǎn)力。

二、抓好質(zhì)量管理

運用系統(tǒng)的概念和方法，把各環(huán)節(jié)的質(zhì)量管理職能組織起來，形成一個有明確任務(wù)、職責、權(quán)限、互相協(xié)調(diào)、互相促進的有機整體，使質(zhì)量管理規(guī)范化、標準化。確定質(zhì)量目標，目標層層分解，層層交底，層層落實，一直落實到每個職工的具體工作崗位，形成一個從上到下，從大到小的目標管理體系。進行全面培訓，使每個員工必須掌握本職崗位有關(guān)的體系文件、操作程序、方法及達到的標準，使各類人員明確自己的職責和權(quán)限。及時掌握工程施工過程中每個環(huán)節(jié)的質(zhì)量信息、基礎(chǔ)數(shù)據(jù)、原始記錄、統(tǒng)計分析以及客戶意見等，并、分析與反饋。同時對管理業(yè)務(wù)處理過程所經(jīng)過的各環(huán)節(jié)、管理崗位、工作步驟加以分析、研究，使之規(guī)范化、流程化。

總結(jié)以往的工作，我雖然取得了較好的成績，但一些方面還存在不足之處，在以后的工作中我要更加努力學習，力爭在以下幾個方面為中心抓好各項工作：

1、正確貫徹國家的技術(shù)政策和上級對技術(shù)工作的批示與決定。

2、按照"現(xiàn)場第一，強化服務(wù)"的原則建立和健全組織機構(gòu)，形成技術(shù)保障體系，科學的組織各項技術(shù)工作，充分發(fā)揮技術(shù)的作用。

3、建立技術(shù)責任制，嚴格遵守基本建設(shè)程序、施工程序、生產(chǎn)技術(shù)程序，確保工程質(zhì)量，安全生產(chǎn)。

4、努力提高技