二建管理知識點整理

15/15施工管理2Z101000施工管理1,動態(tài)限制原理是項目目標(biāo)限制的基本方法論。2,項目管理的核心任務(wù)是項目的目標(biāo)限制3,建設(shè)工程項目管理的內(nèi)涵是：自項目開始至項目完成，通過項目策劃和項目限制，以使項目的費用目標(biāo),進度目標(biāo)和質(zhì)量目標(biāo)得以實現(xiàn)。4,“費用目標(biāo)”對業(yè)主而言是投資目標(biāo)，對施工方而言是成本目標(biāo)。項目管理的核心是業(yè)主方的管理。5,屬于業(yè)主方的：業(yè)主,投資方,開發(fā)方,詢問公司（即監(jiān)理公司）。6,建設(shè)總承包方的形式可分為：設(shè)計+施工,設(shè)計+選購 +施工綜合任務(wù)承包模式。7,各參與方項目管理的目標(biāo)：整體利益+本身利益。業(yè)主方：全過程；設(shè)計方：設(shè)計階段；供貨方：施工階段；總承包方：全過程；施工方：施工階段。8,業(yè)主方項目管理服務(wù)于業(yè)主的利益，其項目管理的目標(biāo)包括項目的投資目標(biāo),進度目標(biāo)和質(zhì)量目標(biāo)。9,建設(shè)工程項目的全壽命周期包括項目的決策階段,實施階段和運用階段。項目的實施階段包括設(shè)計前的打算階段,設(shè)計階段,施工階段,動用前打算階段和保修期，業(yè)主方的項目管理工作涉及項目實施階段的全過程。（留意沒有招標(biāo)投標(biāo)階段）10,施工總承包方直接參與工程施工，還負責(zé)組織和指揮經(jīng)業(yè)主同意的自行分包單位和業(yè)主指定的分包單位的施工。業(yè)主指定的分包單位可與可與業(yè)主單獨簽訂合同，也可與施工總承包方簽約。（但是法規(guī)中指出國內(nèi)建設(shè)單位指定分包商違法P37）11,總包管理單位一般只管理，不與分包,供貨方簽訂合同，由業(yè)主直接簽訂。12,建設(shè)項目工程總承包動身點是實現(xiàn)建設(shè)生產(chǎn)過程的組織集成化。13,建設(shè)項目工程總承包主要意義1,不在于總價包干；2,不是“交鑰匙”；3而是為項目建設(shè)增值，多采納變動總價合同。14,有投資限制目標(biāo)任務(wù)的是業(yè)主方,設(shè)計方,建設(shè)項目工程總承包方。15,施工總包只是承包的施工階段任務(wù)，建設(shè)項目總包可以承包設(shè)計,施工,甚至選購 任務(wù)。16,業(yè)主進度目標(biāo)指項目動用時間目標(biāo)。（如蓋樓，樓能開始投入運用的時間，賓館能開門營業(yè)）17,業(yè)主質(zhì)量目標(biāo)包括：施工質(zhì)量,設(shè)計質(zhì)量,材料質(zhì)量,設(shè)備質(zhì)量,影響項目運行或運營的環(huán)境質(zhì)量。18,施工質(zhì)量標(biāo)準：按圖施工（技術(shù)標(biāo)準）,按規(guī)范施工（技術(shù)規(guī)范）,按業(yè)主要求施工（依照合同）。19,平安管理是項目管理中最主要的任務(wù)。2Z101020施工管理的組織1,三類關(guān)系：①指令關(guān)系組織結(jié)構(gòu)圖：部門,人員間的指令關(guān)系（組織關(guān)系），靜態(tài)的；②組織分工：工作任務(wù),管理職能分工，靜態(tài)的]；③邏輯關(guān)系--工作流程組織：邏輯關(guān)系，動態(tài)的；合同關(guān)系[合同結(jié)構(gòu)圖]。④項目結(jié)構(gòu)圖：任務(wù)對象關(guān)系2,三類組織結(jié)構(gòu)：①職能組織結(jié)構(gòu)（傳統(tǒng)的，多個指令源，指令可能沖突）；②線性組織結(jié)構(gòu)（軍事組織，一個指令源，指令路徑長，國際上常用）；③矩陣組織結(jié)構(gòu)（新型的，兩個指令源，適用于大的組織系統(tǒng)）。3,四類圖形：①直線[項目結(jié)構(gòu)圖：將結(jié)構(gòu)進行逐層分解；矩形框﹢直線；矩形框表示工作任務(wù),工作對象）；②單箭線[組織結(jié)構(gòu)圖，反應(yīng)的是組織關(guān)系,指令關(guān)系]；③雙箭線[合同結(jié)構(gòu)圖，反應(yīng)的是合同關(guān)系]；④工作流程圖：單箭線，有矩形框表示工作，菱形框表示是否判別條件。記住P13的圖和表。4,四項措施：組織,管理,經(jīng)濟,技術(shù)，組織是項目管理目標(biāo)能否實現(xiàn)的確定因素。其中組織措施是最重要的措施。5,影響一個系統(tǒng)目標(biāo)實現(xiàn)的主要因素：組織,人,方法和工具。組織是確定因素。6,項目結(jié)構(gòu)分解指導(dǎo)原則：1,考慮項目進展的總體部署；2,考慮項目的組成；3,有利于項目實施任務(wù)的發(fā)包并結(jié)合合同結(jié)構(gòu)；4,有利于項目目標(biāo)的限制；5,結(jié)合項目管理的組織結(jié)構(gòu)。7,項目結(jié)構(gòu)編碼的依據(jù)是項目結(jié)構(gòu)圖。項目結(jié)構(gòu)圖和項目結(jié)構(gòu)編碼是編制其他編碼的依據(jù)。8,矩陣指令關(guān)系發(fā)生沖突時，找最高指揮者協(xié)調(diào)決策。最高指揮者也可制定是以橫向還是縱向部門指令為主。9,項目組織結(jié)構(gòu)圖反應(yīng)的是各工作單位,各工作部門,各工作人員之間的組織關(guān)系。10,描述對象之間關(guān)系的是項目結(jié)構(gòu)圖。11,項目結(jié)構(gòu)圖反應(yīng)的是項目經(jīng)理,各部門,各主管人員之間的組織關(guān)系。12,任務(wù)分工的目的就是要明確主辦,協(xié)辦,協(xié)作部門。13,管理職能分工表是用標(biāo)的形式反應(yīng)項目經(jīng)理,各工作部門,各工作崗位對工作任務(wù)的項目管理職能分工；管理職能分工表也可用于企業(yè)管理。14,工作流程組織包括：管理工作流程組織,信息處理工作流程組織,物質(zhì)流程組織。15,管理職能分工表能夠反映各管理之間擔(dān)當(dāng)?shù)牟邉?決策,執(zhí)行職能。2Z101030熟識施工組織設(shè)計的內(nèi)容1,五個組織工具：項目結(jié)構(gòu)圖,組織結(jié)構(gòu)圖,任務(wù)分工表,管理職能分工表,工作流程圖2,三類施工組織設(shè)計：施工組織總設(shè)計（建設(shè)項目）,單位工程設(shè)計（單位工程）,分部分項設(shè)計（分部分項工程）3,施工組織設(shè)計基本內(nèi)容：工程概況,施工部署及施工方案,施工進度支配,施工平面圖,主要技術(shù)指標(biāo)。4,總設(shè)計編制程序（大的程序）：計算主要工種工程量→施工總體部署→施工方案→施工支配→施工平面圖P27考排序5,施工進度支配反應(yīng)施工方案時間上的支配；施工平面圖反應(yīng)空間上的支配。6,P25頁總設(shè)計,單位工程設(shè)計,分部分項工程設(shè)計的主要內(nèi)容區(qū)分:7,分部分項組織設(shè)計是針對：特殊重要,技術(shù)困難,新技術(shù)新工藝的工程為對象編制的。如：深基坑,大量土石方工程,定向爆破工程,無粘結(jié)預(yù)應(yīng)力混凝土,特大構(gòu)件的吊裝。2Z101040建設(shè)工程項目目標(biāo)的動態(tài)限制1,首先將項目目標(biāo)進行分解，以確定目標(biāo)限制的支配值。然后收集項目目標(biāo)實際值→實際值與支配值比較→就出現(xiàn)的偏差進行糾偏。2,糾偏的四措施：組織措施：人的組織,工作的分工,部門,工作流程；管理措施：索賠,承發(fā)包模式,管理方法,手段,設(shè)備的日常檢查維護,合同管理；經(jīng)濟措施：多與資金有關(guān),資源,激勵；技術(shù)措施：設(shè)計和施工方法,方案，施工機械，材料的合理運用。3,項目目標(biāo)動態(tài)限制的核心是，在項目實施的過程中定期地進行項目目標(biāo)的支配值和實際值的比較，當(dāng)發(fā)覺項目目標(biāo)偏離時實行糾偏措施。4,施工成本的支配值和實際值也是相對的，如：相對于工程合同價而言，施工成本規(guī)劃的成本值是實際值；而相對于實際施工成本，則施工成本規(guī)劃的成本值是支配值等。成本的支配值和實際值的比較應(yīng)是定量的數(shù)據(jù)比較，比較的成果是成本跟蹤和限制報告，如編制成本限制的月,季,半年和年度報告等。5,大型建設(shè)工程項目，應(yīng)通過編制施工總進度規(guī)劃,施工總進度支配,子系統(tǒng)子項目施工進度支配的施工進度目標(biāo)的逐層分解。6,進度的目標(biāo)值是進度的支配值，進度的實際值是實際進度。（以里程碑事務(wù)作為進度支配值）2Z101050施工方項目經(jīng)理的任務(wù)和責(zé)任1,項目經(jīng)理是指受企業(yè)法定代表人托付對工程項目施工過程全面負責(zé)的項目管理者，是建筑施工企事業(yè)法定代表人在工程項目上的代表人。2,建立師能否擔(dān)當(dāng)項目經(jīng)理，由企業(yè)自主確定，項目經(jīng)理是一個管理崗位。。3,項目經(jīng)理的任務(wù)：受企業(yè)法定代表人托付對施工項目施工過程全面負責(zé)的項目管理者，是法定代表人在項目上的代表人；是施工項目施工方的總組織者,總協(xié)調(diào)者,總指揮者；項目經(jīng)理負責(zé)制，處于中心地位，全面負責(zé)。4,項目經(jīng)理由于主觀緣由，或由于工作失誤有可能擔(dān)當(dāng)法律責(zé)任和經(jīng)濟責(zé)任。政府主管部門將追究的主要是其法律責(zé)任，企業(yè)將追究的主要是其經(jīng)濟責(zé)任。但是，假如由于項目經(jīng)理的違法行為而導(dǎo)致企業(yè)的損失，企業(yè)也有可能追究其法律責(zé)任。5,項目經(jīng)理的任務(wù)包括項目的行政管理和項目管理兩方面。6,項目經(jīng)理可行使的管理權(quán)力：1,組織項目管理班子；2,受企業(yè)法定代表人托付協(xié)調(diào)外部關(guān)系,簽署有關(guān)合同；3指揮項目日常生產(chǎn)活動；4,選擇施工作業(yè)隊伍；5,進行合理經(jīng)濟安排。7,項目實施前，由法定代表人或其托付人和項目經(jīng)理制定項目管理目標(biāo)責(zé)任書，編制依據(jù)：1,項目合同文件；2,組織的管理制度；3,項目管理規(guī)劃大綱；4,組織的經(jīng)營方針和目標(biāo)。8,項目經(jīng)理權(quán)限：1,參與項目招投標(biāo),合同簽訂；2,參與組建項目經(jīng)理部；3,主持項目經(jīng)理部工作；4確定授權(quán)范圍內(nèi)項目資金的投入和運用；5,制定內(nèi)部計酬方法；6,參與選擇并運用有資質(zhì)的分包人；7,參與選擇物資供應(yīng)單位；8,授權(quán)范圍內(nèi)的內(nèi)外關(guān)系協(xié)調(diào)。2Z101060施工風(fēng)險管理風(fēng)險量區(qū)域圖記憶：橫向是：損失量；縱向是：風(fēng)險概率。鐘表順時針方向從1點鐘方向其分別是A,B,D,C。風(fēng)險類型：（1）組織風(fēng)險：即人員的風(fēng)險；（2）經(jīng)濟與管理風(fēng)險：①工程資金供應(yīng)條件②合同風(fēng)險③現(xiàn)場與公用防火設(shè)施的可用性及其數(shù)量④事故防范措施和支配⑤人身平安限制支配⑥信息平安限制支配（3）工程環(huán)境風(fēng)險：①自然災(zāi)難②巖土地質(zhì)條件和水文地質(zhì)條件③氣象條件④引起火災(zāi)和爆炸的因素（4）技術(shù)風(fēng)險：①工程設(shè)計文件②工程施工方案③工程物資④工程機械風(fēng)險管理：風(fēng)險的識別,評估,響應(yīng),限制風(fēng)險識別：收集可能發(fā)生的風(fēng)險信息；確定風(fēng)險因素；編制施工風(fēng)險識別報告。風(fēng)險評估：利用數(shù)據(jù)資料分析風(fēng)險發(fā)生概率；分析各種風(fēng)險損失量及影響；確定風(fēng)險等級風(fēng)險響應(yīng)：可實行風(fēng)險規(guī)避,減輕,自留,轉(zhuǎn)移。向保險公司投保就是對難以限制風(fēng)險的一種風(fēng)險轉(zhuǎn)移。2Z101070建設(shè)工程監(jiān)理托付監(jiān)理合同內(nèi)容：合同履行期限；工作范圍內(nèi)容；雙方責(zé)任,權(quán)利,義務(wù)；酬金及支付方式；合同爭議解決方法。四特性質(zhì)：服務(wù)性,科學(xué)性,獨立性,公正性。目的：確定建設(shè)質(zhì)量,提高建設(shè)水平，發(fā)揮投資效益。四個依據(jù)：法律法規(guī),技術(shù)標(biāo)準,設(shè)計文件,承包合同監(jiān)理工程師簽字：建筑材料,建筑構(gòu)配件和設(shè)備不得在工程上運用或者安裝，施工單位不得進行下一道工序?？偙O(jiān)簽字：開復(fù)停工令,付款通知書,工程竣工驗收,專項施工方案。工程監(jiān)理單位應(yīng)當(dāng)審查施工組織設(shè)計中的平安技術(shù)措施或者專項施工方案是否符合工程建設(shè)強制性標(biāo)準。監(jiān)理發(fā)覺施工中平安隱患，應(yīng)先通知施工單位整改,狀況嚴峻的，由總監(jiān)發(fā)布短暫停工令，并及時報告建設(shè)單位。施工單位拒不停工的，監(jiān)理單位應(yīng)及時向有關(guān)主管部門報告?？蓪ΡO(jiān)理單位罰款10-30萬狀況：未對平安技術(shù)措施,專項施工方案進行審查的；發(fā)覺平安隱患未叫施工單位整改或停工的；拒不停工未及時上報主管部門的。10,監(jiān)理質(zhì)量限制要點：隱藏工程驗收,質(zhì)量問題的監(jiān)理記錄,審查質(zhì)量證明資料,監(jiān)督檢查各類土石及混凝土試件。11,監(jiān)理規(guī)劃應(yīng)在簽訂監(jiān)理合同,收到設(shè)計文件后開始編制；由總監(jiān)主持，監(jiān)理工程師編制，由監(jiān)理單位技術(shù)負責(zé)人審批。12,監(jiān)理實施細則由監(jiān)理工程師在工程施工前編制完成，并經(jīng)總監(jiān)簽字批準。13,旁站監(jiān)理職責(zé)：檢查現(xiàn)場人員資質(zhì)及特殊工種上崗證，機械材料打算狀況；工程施工方案及強制性標(biāo)準；材料,配件,商品混凝土的質(zhì)量檢驗報告；做好監(jiān)理記錄,監(jiān)理日志。14,工程暫停指令由：總監(jiān)下達（對），業(yè)主下達（不對），旁站下達（不對），政府質(zhì)量監(jiān)督機構(gòu)下達（對）。15,關(guān)鍵部位,關(guān)鍵工序?；A(chǔ)工程：土方回填,混凝土灌注樁澆筑,卷材防水細部結(jié)構(gòu)處理,鋼結(jié)構(gòu)安裝。主體結(jié)構(gòu)包括：梁柱節(jié)點鋼筋隱藏工程,混凝土澆筑,預(yù)應(yīng)力張拉,鋼結(jié)構(gòu)安裝等。16,施工單位在關(guān)鍵工序施工前24小時，書面通知監(jiān)理機構(gòu)。施工成本限制2Z102010建安工程費項目組成建安工程費包括：直接費,間接費,利潤,稅金。直接費分為：直接工程費,措施費兩項。直接工程費詳細包括：人工費,材料費,施工機械運用費（工料機）。措施費主要包括：二次搬運費,腳手架費,夜間施工費,大型機械設(shè)備進出場及安拆費,臨時設(shè)施費,環(huán)境愛護費,文明施工費,平安施工費,施工排水降水費,已完工程及設(shè)備愛護費。間接費包含規(guī)費（指政府和有關(guān)權(quán)力部門規(guī)定必需繳納的費用）,企業(yè)管理費兩項。規(guī)費包含：工程排污費,社會保障費（養(yǎng)老,失業(yè),醫(yī)療保險費）,住房公積金,工傷保險費。企業(yè)管理費包含？辦公費,差旅費,固定資產(chǎn)運用費,勞動保險費,職工教化經(jīng)費,財務(wù)費,工會經(jīng)費等。人工費包括：基本工資,工資性補貼,生產(chǎn)工人協(xié)助工資（病假在六個月以內(nèi)的工資及產(chǎn),婚,喪假期的工資）,職工福利費,生產(chǎn)工人勞動愛護費。材料費包括：1．材料原價（或供應(yīng)價格）。2．材料運雜費：從來源地到倉庫所發(fā)生費用。3．運輸損耗費。4．選購 及保管費。5．檢驗試驗費。只含一般鑒定,檢查費。不含新結(jié)構(gòu),新材料試驗費,建設(shè)單位對具有出廠合格證明材料進行檢驗,對構(gòu)件破壞性試驗等。施工機械運用費包含：折舊費,大修理費,常常修理費,安拆費及場外運費,人工費,燃料費,養(yǎng)路費及車船稅。7,P51頁綜合稅率：城市3.41%；縣鎮(zhèn)3.35%，農(nóng)村3.22%8,規(guī)費,企業(yè)管理費：費用內(nèi)容，計算基數(shù)[直接費；人工費+機械費；人工費]。

9,利潤：計算基數(shù)[直接費+間接費；人工費+機械費；人工費]。10,全部運用國有資金或以國有資金為主的工程建設(shè)項目，必需采納工程量清單計價。11,工程量清單組成：分部分項清單,措施項目清單,其他項目清單,規(guī)費項目清單,稅金項目清單。12,三種單價的組成和區(qū)分：工料單價,綜合單價,全費用綜合單價。13,不作為競爭費的項目：平安文明施工費,規(guī)費,稅金。14,工程量清單作用：為投標(biāo)人競爭供應(yīng)了一個同等和共同的基礎(chǔ)；建設(shè)工程計價的依據(jù)；工程付款和結(jié)算的依據(jù),調(diào)整工程價款,處理工程索賠的依據(jù)。15,建設(shè)單位編制招標(biāo)限制價是一般參照政府頒發(fā)的消耗量定額（預(yù)算定額），施工投標(biāo)單位編制投標(biāo)報價時一般采納一夜水平的企業(yè)定額。16,工程量清單的其他項目費包含：暫列金額,暫估價,記日工,總承包服務(wù)費。17,投標(biāo)價編制原則：投標(biāo)人自主編制確定；投標(biāo)報價不得低于成本；按招標(biāo)人供應(yīng)的工程量清單填報價格；應(yīng)以施工方案,技術(shù)措施作為投標(biāo)報價計算的基本條件等。18,投標(biāo)價編制依據(jù)：《建設(shè)工程量清單計價規(guī)范》；國家,行業(yè)建設(shè)主管部門方法的計價方法；企業(yè)定額；招標(biāo)文件,工程量清單及補充通知，答疑紀要；建設(shè)工程項目設(shè)計文件及資料；施工現(xiàn)場狀況，項目特點；市場價格信息等。19,工程利潤率，投標(biāo)人可以依據(jù)：企業(yè)當(dāng)前盈利狀況；施工水平；擬投標(biāo)工程的競爭狀況；企業(yè)當(dāng)前經(jīng)營策略自主確定。20,采納工程量清單方式招標(biāo)，工程量清單必需作為招標(biāo)文件的組成部分，其精確性和完整性由招標(biāo)人負責(zé)。一個建設(shè)工程項目的工程量清單由五個清單組成，分別是分部分項工程量清單,措施項目清單,其他項目清單,規(guī)費項目清單和稅金項目清單。21,在工程量清單計價中，如按分部分項工程單價組成來分，工程量清單報價主要有三種形式：工料單價法；綜合單價法；全費用綜合單價法。工料單價=人工費+材料費+機械運用費綜合單價=人工費+材料費+機械運用費+管理費+利潤全費用綜合單價法=人工費+材料費+機械運用費+措施項目費+管理費+規(guī)費+利潤+稅金22,綜合單價=（直接工程費+管理費+利潤）/清單工程量（如，清單量是2000米，投標(biāo)單位核算量是2600米，直接工程費+管理費+利潤=100000，則報價時的綜合單價應(yīng)當(dāng)是100000/2000，與2600無關(guān)，因為是除以清單工程量）23,措施項目費計算方法：綜合單價法（混凝土模板,腳手架,處置運輸適合）,分包法（大型機械進出場費適合此法計價）,參數(shù)法（夜間施工費,二次搬運費,冬雨季施工適合此法計價）。24,編制分部分項工程量清單報價與計價表的核心是確定綜合單價。2Z102020建設(shè)工程定額1,施工定額屬于企業(yè)定額；是編制施工作業(yè)支配,簽發(fā)施工任務(wù)單,簽發(fā)限額領(lǐng)料單,結(jié)算計件工資,計量嘉獎工資的依據(jù)。2,預(yù)算定額是編制施工圖預(yù)算的主要依據(jù)，以分部分項工程為對象編制的定額。是編制單位估價表,確定工程造價,限制建設(shè)工程投資的基礎(chǔ)和依據(jù)。3,預(yù)算定額是社會性的，施工定額是企業(yè)性的。4,定額中周轉(zhuǎn)材料消耗量用一次運用量,攤銷量兩個指標(biāo)表示。5,P71圖2Z102030施工成本管理和施工成本支配1,施工成本：直接成本+間接成本。直接成本：人工,材料,機械運用費,施工措施費。間接成本：管理人員工資,辦公費,差旅交通費。2,施工成本管理的任務(wù)主要包括：（1）施工成本預(yù)料；（2）施工成本支配；（3）施工成本限制；（4）施工成本核算；（5）施工成本分析；（6）施工成本考核3,成本限制目標(biāo)：合同文件,成本支配；成本限制動態(tài)資料：進度報告,工程變更,索賠資料4,核算：計算施工費用的實際發(fā)生額；是預(yù)料,支配,限制,分析,考核的依據(jù)；施工成本以單位工程為核算對象；三同步：形象進度,產(chǎn)值統(tǒng)計,實際成本歸集。5,分析：施工全過程，分析是關(guān)鍵,糾偏是核心。6,考核：項目完成后7,施工成本管理的措施：（1）組織措施：落實管理人員,明確職能分工,編制施工成本限制支配,（2）技術(shù)措施：經(jīng)過技術(shù)分析確定最佳施工方案,施工方法,施工技術(shù),新材料的應(yīng)用。（3）經(jīng)濟措施：編制資金運用支配,確定分解施工成本管理目標(biāo)。（4）合同措施:選用合適的合同結(jié)構(gòu),合同索賠。8,運用技術(shù)糾偏措施的關(guān)鍵：能夠提出多個不同技術(shù)方案；對不同技術(shù)方案進行技術(shù)經(jīng)濟分析。9,三類施工成本支配：竟?fàn)幮猿杀局?指導(dǎo)性成本支配,實施性成本支配10,競爭性在投標(biāo)及簽訂合同階段；指導(dǎo)性在選派項目經(jīng)理階段；實施性在施工打算階段。11,競爭性以招標(biāo)文件為依據(jù)；指導(dǎo)性在合同標(biāo)書為依據(jù)；實施性在施工方案為依據(jù)。12,施工預(yù)算,施工圖預(yù)算的區(qū)分：（1）編制依據(jù)不同：施工預(yù)算以施工定額為依據(jù)；施工圖預(yù)算以預(yù)算定額為依據(jù)。（2）適用范圍不同：施工預(yù)算適用于企業(yè)自己內(nèi)部；施工圖預(yù)算既適用于建設(shè)單位，也適用于施工單位。（3）發(fā)揮作用不同：施工預(yù)算是企業(yè)進行經(jīng)濟核算的依據(jù)；施工圖預(yù)算投標(biāo)報價主要依據(jù)。13,施工預(yù)算是施工企業(yè)：組織生產(chǎn),編制施工支配,打算現(xiàn)場材料,簽發(fā)任務(wù)書,考核功效,進行經(jīng)濟結(jié)算的依據(jù)。14,針對施工項目編制的成本支配達不到預(yù)期成本目標(biāo)，項目管理班子應(yīng)找尋降低成本的途徑，重新編制。15,施工成本支配編制依據(jù)：投標(biāo)報價文件；企業(yè)定額,施工預(yù)算；施工組織設(shè)計或施工方案；工料機市場價；已簽訂工程合同,分包合同,加工件合同；施工成本預(yù)料資料等。16,施工成本支配的編制以成本預(yù)料為基礎(chǔ)，關(guān)鍵是確定目標(biāo)成本。17,項目分解依次：單項工程單位工程分部工程分項工程。2Z102040施工成本限制和成本分析1,施工成本限制依據(jù)：主要的有工程承包合同,成本支配,進度報告,工程變更；2個其他的：施工組織設(shè)計,分包合同。2,施工成本限制步驟：比較-成本支配值和實際值的比較；分析-限制工作的核心；預(yù)料；糾偏-最具實質(zhì)性的一步；檢查。3,成本限制方法：（一）人工費限制：通過勞務(wù)合同進行限制；（二）材料費限制：1,材料用量的限制：（1）定額限制：限額領(lǐng),發(fā)料制度。（2）指標(biāo)限制：依據(jù)以往施工閱歷，定用料指標(biāo)。（3）計量限制。（4）包干限制2,材料價格限制：買價,運雜費,運輸中損耗。駕馭市場信息,招標(biāo),詢價。（三）施工機械運用費限制：1,合理支配施工生產(chǎn)，加強設(shè)備租賃支配管理，削減因支配不當(dāng)引起的設(shè)備閑置。2,加強機械設(shè)備調(diào)度工作，盡量避開窩工，提高現(xiàn)場設(shè)備利用率。3,加強現(xiàn)場設(shè)備修理保養(yǎng)，避開因不正值運用造成機械設(shè)備停置。4,做好上機人員與協(xié)助生產(chǎn)人員的協(xié)調(diào)與協(xié)作，提高施工機械臺班產(chǎn)量。（四）施工分包費用限制：做好分包合同的詢價,訂立同等互利分包合同,建立穩(wěn)定分包關(guān)系網(wǎng)絡(luò),加強施工驗收,分包結(jié)算等工作。4,贏得（掙值）法BCWP：已完成工作預(yù)算費用；BCWS：支配工作預(yù)算費用；ACWP：已完成工作實際費用；CV：費用偏差；SV：進度偏差；CPI：費用績效指數(shù)；SPI：進度績效指數(shù)BCWP=已完成工作量X預(yù)算單價；BCWS=支配工作量X預(yù)算單價；ACWP=已完成工作量X實際單價；CV=BCWP-ACWP；SV=BCWP-BCWS；CPI=BCWP/ACWP；SPI=BCWP/BCWS5,偏差分析方法：（1）橫道圖：能直觀感覺到偏差嚴峻性，但反應(yīng)信息量少，一般在項目較高管理層應(yīng)用。（2）表格法：最常用的方法。優(yōu)點：①敏捷,適用性強。②信息量大③可借助計算機進行定量分析，提高速度。（3）曲線法。駕馭P91頁縱向橫向代表的意思。6,費用偏差分析與糾偏：（1）志向的是三條曲線靠得很近，平穩(wěn)上升。（2）費用偏差緣由：①物價上漲：利率,匯率變化②設(shè)計緣由：設(shè)計錯誤,漏項,保守及圖紙供應(yīng)不及時③業(yè)主緣由：增加內(nèi)容,組織不落實,協(xié)調(diào)不佳,未及時供應(yīng)場地④施工緣由：施工方案不當(dāng),施工質(zhì)量有問題,工期拖延,趕工期⑤客觀緣由：自然因素,基礎(chǔ)處理,法規(guī)變化7,糾偏措施：①找尋新的更好的效率更高的設(shè)計方案；②購買部分產(chǎn)品；③重新選擇供應(yīng)商；④改變實施過程；⑤變更工程范圍；⑥索賠。8,成本分析依據(jù)：（1）會計核算：資產(chǎn),負債,全部者權(quán)益,營業(yè)收入,成本,利潤是會計六要素。（2）業(yè)務(wù)核算：會計核算和統(tǒng)計核算一般是對已經(jīng)發(fā)生的經(jīng)濟活動進行核算；業(yè)務(wù)核算不但可以對已經(jīng)發(fā)生的，還可以對尚未發(fā)生,正在發(fā)生的經(jīng)濟活動進行核算。特點是：對個別的經(jīng)濟業(yè)務(wù)進行單項核算。（3）統(tǒng)計核算。9,成本分析基本方法：比較法,因素分析法,差額計算法,比率法。10,分部分項工程是施工項目成本分析的基礎(chǔ)。分析方法是：進行預(yù)算成本,目標(biāo)成本,實際成本的三算對比。11,企業(yè)成本要求一年結(jié)算一次。項目成本以項目壽命周期作為結(jié)算期。12,單位工程竣工成本分析包括：（1）竣工成本分析；（2）主要資源節(jié)超對比分析；（3）主要技術(shù)節(jié)約措施及經(jīng)濟效果分析。13,綜合成本分析方法包括：分部分項工程成本分析,月（季）度成本分析,年度成本分析,竣工成本綜合分析。14,費用偏差只能用于同一個項目偏差分析，費用績效指數(shù)可用于不同項目。2Z102050建安工程費的結(jié)算1,工程變更包括：工程量變更,進度支配變更,施工條件變更,工程項目（發(fā)包人刪減,增加項目內(nèi)容）變更。2,變更價款的確定方法：合同中已有運用的，按合同已有的價格變；合同中有類似的，參照變更；合同中沒有的，由承包人或發(fā)包人提出適當(dāng)變更價，雙方確認后執(zhí)行。協(xié)商不成，提交工程所在地工程造價管理機構(gòu)。3,采納新費率或價格的狀況。工程量清單規(guī)范：（1）調(diào)整的狀況：法律法規(guī)政策變化，管理機構(gòu)發(fā)布調(diào)價文件；圖紙與清單描述不一樣，雙方重新確定綜合單價；（2）清單漏項或非承包人緣由的工程變更，新增工程量清單項目，適用,類似,新項目（承包人提動身包人確認）；（3）工程量增減項目：①幅度10%以內(nèi)的，執(zhí)行原有綜合單價；②10%以外且影響的分部分項費用，超過0.1%的，單位成本變動過超過1%，綜合單價和措施費由承包人提動身包人確認。（重點）

4,索賠費用組成：（1）人工費：包括基本工資,工資性質(zhì)的津貼,將班費,獎金。4中情形：①合同之外額外工作②非承包商責(zé)任造成的功效降低所增加的人工③超過封頂工作時間的加班④非承包商緣由工期延期導(dǎo)致的人員窩工,工資上漲費。（2）材料費：非承包商緣由工期延期期間的材料價格上漲,超期存儲費用；材料的運輸費,倉儲費,管理費,損耗費。（3）施工機械運用費：非承包商緣由工效降低增加的機械運用費。窩工費計算：1,租賃設(shè)備，按實際租金和調(diào)進調(diào)出費的分攤計算；2,自有設(shè)備：按臺班折舊費計算。（4）分包費用：放在總包的索賠款內(nèi)計算，由總包向業(yè)主提出索賠，分包商不能直接向業(yè)主提索賠。（5）現(xiàn)場管理費（6）利息（7）總部（企業(yè)）管理費（8）利潤：由于工程范圍的變更,文件有缺陷或技術(shù)性錯誤,業(yè)主未能供應(yīng)現(xiàn)場而引起的索賠，承包商可列入利潤。（停工待圖，停工待料使工期延后，此時，工期可能順延，窩工費可以補償，利潤不可以補償）5,工程結(jié)算的方式：方式：按月（常用方法）,竣工后一次,分段,雙方約定的其他方式4種。留意：①什么時候用竣工后一次（12個月以內(nèi),100萬元以下）②什么方式中可以預(yù)支（竣工后一次,分段）6,工程預(yù)付款結(jié)算：預(yù)付時間：開工日期前7天；額度：依據(jù)施工工期,建安工作量,主要材料占的比例,儲備周期；發(fā)包人依據(jù)工程特點,工期長短,市場行情,供求規(guī)律，招標(biāo)時在合同條件中約定工程預(yù)付款百分比（一般在10%-30%）。扣回：等比率,等額扣；起扣點計算方法。7,工程進度款的結(jié)算：進度款結(jié)算步驟：時間：確認計量結(jié)果后14天內(nèi)，發(fā)包人應(yīng)向承包人支付工程進度款?？⒐そY(jié)算時間：收到竣工報告28天內(nèi)；超期：按承包人同期銀行貸款利率支付利息。承包人拍賣價款優(yōu)先受償。8,工程預(yù)付款起扣（扣回）點計算公式：T=P-M/N；T：起扣點；P：承包工程合同總額；M：工程預(yù)付款數(shù)額；N：主要材料,構(gòu)件所占比重9,P107頁調(diào)值公式法：仔細看。施工進度限制2Z103010進度限制目標(biāo)任務(wù)1,總進度目標(biāo)：是整個項目的進度目標(biāo)，是在決策階段項目定義時確定的，不僅僅是施工進度；是業(yè)主方項目管理的任務(wù)。2,總進度綱要主要內(nèi)容：總體部署,總進度規(guī)劃,子系統(tǒng)進度規(guī)劃,確定里程碑事務(wù)進度目標(biāo),總進度目標(biāo)實現(xiàn)的條件和措施。3,總進度目標(biāo)的論證工作步驟：調(diào)研資料→項目結(jié)構(gòu)分析→進度支配系統(tǒng)分析→工作編碼→編制進度支配→調(diào)整。必考4,進度支配系統(tǒng)：多個相互關(guān)聯(lián)的進度支配組成，是進度限制的依據(jù)。不同支配深度：總進度規(guī)劃,子系統(tǒng)進度支配,單項工程進度支配；不同支配功能：限制性,指導(dǎo)性,實施性；不同參與方：業(yè)主方,設(shè)計方,施工方,供貨方；不同支配周期：5年支配,年度季度月度支配。5,大型特大型建設(shè)工程項目須要限制性,指導(dǎo)性,實施性3個施工進度支配。小型不編制指導(dǎo)性的。6,限制性施工進度支配編制目的：對總進度目標(biāo)進行再論證,進行總進度目標(biāo)分解,確定里程碑事務(wù)（或叫限制節(jié)點）進度目標(biāo)，作為進度限制依據(jù)。7,項目施工的旬,月度支配是用于直接組織施工作業(yè)的支配，屬于實施性工作進度支配。8,實施性施工進度支配主要作用：確定施工作業(yè)詳細支配；確定月度或旬人工需求,材料需求,機械需求,資金需求。2Z103030進度支配編制方法1,橫道圖特點：直觀易懂；問題：邏輯性表達不清；不能確定關(guān)鍵工作；難以適應(yīng)大的進度支配系統(tǒng)。2,雙代號網(wǎng)絡(luò)支配：（1）雙代號網(wǎng)絡(luò)：構(gòu)成：以箭線和兩端節(jié)點的編號表示工作。虛工作及其作用：不占用時間也不消耗資源；聯(lián)系,區(qū)分,斷路作用。（2）節(jié)點：一項工作只有一條箭線和相應(yīng)的一對節(jié)點，節(jié)點編號不能重復(fù)。線路：起點（1個）→中間點→終點（1個）（3）考法找錯：嚴禁出現(xiàn)循環(huán)回路,只有單箭頭（嚴禁出現(xiàn)雙箭頭,無箭頭）,多個起點或多個終點都不對,節(jié)點編號重復(fù),尾節(jié)點編號應(yīng)當(dāng)大于頭結(jié)點,箭線不能交叉,一對節(jié)點間有多項工作）3,雙代號時標(biāo)網(wǎng)絡(luò)：構(gòu)成：實箭線表工作；虛箭線表虛工作；波形線表工作的自由時差。4,常用網(wǎng)絡(luò)支配類型：雙代號,單代號,雙代號時標(biāo),單代號搭接5,考法：在雙代號時標(biāo)網(wǎng)絡(luò)圖上確定以下內(nèi)容（1）關(guān)鍵線路：從起點到終點無波形線的線路；（2）自由時差：等于波形長底；（3）總時差TF：①以關(guān)鍵節(jié)點為箭頭的工作，總時差TF=自由時差FF；②其他工序總時差TFij=min{TFjk+工序與緊后工序的時間間隔}；（4）工期=終點的時間座標(biāo)值－起點的時間座標(biāo)值。●關(guān)鍵工作：TF=min的工作；（一般說法）；Tp=Tc時，TF=0的工作。（特殊條件）●關(guān)鍵線路：說法一：總持續(xù)時間最長的線路。（也就是說線路上工序的持續(xù)時間之和最大；留意：不是說在一條線路上有持續(xù)時間長的工序，該線路就為關(guān)鍵線路）。用枚舉法確定關(guān)鍵線路：列出網(wǎng)絡(luò)中的全部線路，計算各條線路長度（即線路上各工序的持續(xù)時間相加），最長者為關(guān)鍵線路?！裾f法二：全部由關(guān)鍵工作組成的線路。（也就是說，一條線路上有一道非關(guān)鍵工序，該線路就是非關(guān)鍵線路）●說法三：時間座標(biāo)網(wǎng)絡(luò)圖中關(guān)鍵線路是從起點節(jié)點到終點節(jié)點間無波形線的工序連接而成的線路?！駮r差的概念：（1）總時差（TF）：不影響總工期的前提下（也就是工序可以按最遲開始時間開始施工，或者說也就是工序能按最遲完成時間完工），本工序具有的機動時間。（TFij=LSij-ESij=LFij-EFij）；（2）自由時差（FF）：不影響緊后工序最早開始的條件下，本工序具有的機動時間。（FFij=minESjk-EFij）6,關(guān)鍵線路時總時差最小的工作，不能說是為零的。也是總的工作時間持續(xù)最長的線路。7,壓縮關(guān)鍵線路的考慮因素應(yīng)縮短：（1）對質(zhì)量和平安影響不大的工作（2）有足夠備用資源的工作（3）持續(xù)時間所需增加的費用最少的工作。8,總時差：再不影響工期的前提下，可利用的機動時間。9,自由時差：在不影響緊后工作最早開始時間的前提下，本工作可利用的機動時間。2Z103030進度支配編制方法1,施工進度支配檢查內(nèi)容：（1）檢查工程量的完成狀況（2）檢查工作時間的執(zhí)行狀況（3）檢查資源運用及進度保證狀況（4）前一次進度支配檢查提出問題的整改狀況。2,檢查后按下列內(nèi)容編制進度報告：（1）進度支配實施狀況的綜合描述（2）實際進度與支配進度的比較（3）進度支配在實施中存在的問題，及緣由分析（4）進度狀況對工程質(zhì)量,平安,施工成本的影響（5）將實行的措施（6）進度的預(yù)料。3,施工進度支配調(diào)整內(nèi)容：（1）工程量調(diào)整（2）工作起止時間調(diào)整（3）工作關(guān)系調(diào)整（4）資源供應(yīng)條件的調(diào)整（5）必要目標(biāo)的調(diào)整。4,施工進度限制措施：組織,管理,經(jīng)濟,技術(shù)措施。施工質(zhì)量限制2Z104010質(zhì)量限制的概念及特點1,質(zhì)量管理：確定和建立質(zhì)量方針,質(zhì)量目標(biāo)，實施質(zhì)量管理職能，施工質(zhì)量管理由項目經(jīng)理負全責(zé)。2,施工質(zhì)量影響因素：人,材料,機械,方法,環(huán)境五方面。3,材料質(zhì)量是工程質(zhì)量的基礎(chǔ)。4,施工機械包括：運輸設(shè)備,吊裝設(shè)備,操作設(shè)備,測量儀器,計量器具,施工平安設(shè)施。5,環(huán)境因素包括：自然環(huán)境因素,施工質(zhì)量管理環(huán)境因素,施工作業(yè)環(huán)境因素。6,通過技術(shù)作業(yè)和管理活動行為的自我約束和他人監(jiān)控來達到施工質(zhì)量限制的目的，屬于(事中限制)的內(nèi)容。7,按施工質(zhì)量支配的要求，限制打算工作狀態(tài)，為施工作業(yè)過程或工序的質(zhì)量限制打好基礎(chǔ)，屬于(事前限制)的內(nèi)容2Z104020質(zhì)量限制保證體系的監(jiān)理和運行1,施工質(zhì)量組織保證體系主要由：成立質(zhì)量管理小組（QC小組）；健全各種規(guī)章制度；明確規(guī)定個只能部門人員及參與人員所擔(dān)當(dāng)?shù)娜蝿?wù),職責(zé)和權(quán)限；建立質(zhì)量信息系統(tǒng)。2,PDCA：支配（Plan）：確定質(zhì)量管理目標(biāo)和質(zhì)量保證工作支配；實施（Do）：行動方案的交底,綻開作業(yè)技術(shù)活動；檢查（Check）：檢查是否執(zhí)行,執(zhí)行效果；處理（Action）：總結(jié)閱歷,克服缺點。3,質(zhì)量體系文件：（1）質(zhì)量手冊（綱領(lǐng)性文件）。內(nèi)容：企業(yè)的質(zhì)量方針,質(zhì)量目標(biāo)；組織機構(gòu)和質(zhì)量職責(zé)；各項質(zhì)量活動的基本限制程序或體系要素；質(zhì)量評審,修改,限制管理方法。（2）程序文件（是手冊的支持性文件）。內(nèi)容：文件限制程序,質(zhì)量記錄管理程序,不合格品限制程序,內(nèi)部審核程序,預(yù)防措施限制程序,訂正措施限制程序。（3）質(zhì)量支配內(nèi)容：應(yīng)達到的質(zhì)量目標(biāo)；該項目各階段的責(zé)任和權(quán)限；應(yīng)采納的特定程序,方法,作業(yè)指導(dǎo)書；有關(guān)階段的試驗,檢驗和審核大綱；隨項目的進展而修改和完善質(zhì)量支配的方法。（4）質(zhì)量記錄（客觀反映，質(zhì)量體系有效運行的證據(jù)）4,質(zhì)量管理體系的認證按申請,審核,審批,注冊發(fā)證的程序進行。5,企業(yè)獲準認證有效期為3年。監(jiān)督管理工作的主要內(nèi)容有：企業(yè)通報,監(jiān)督檢查,認證暫停,認證撤銷,復(fù)評及重新?lián)Q證。6,先期須要的施工材料物資和施工機械設(shè)備已經(jīng)依據(jù)施工組織設(shè)計的要求進場，屬于(全面施工打算階段)的質(zhì)量預(yù)控。7,對危險性較大的現(xiàn)場安裝的起重機械設(shè)備，安裝完畢交付運用前必需經(jīng)(專業(yè)管理部門)的驗收，合格后方可運用。8,在施工生產(chǎn)要素中，(資金)是其他生產(chǎn)要素配置的條件。2Z104030質(zhì)量限制的內(nèi)容和方法1,規(guī)定必需持證上崗的作業(yè)人員已經(jīng)過了資格核查和培訓(xùn)，屬于(分部分項工程施工作業(yè)打算)的質(zhì)量預(yù)控。2,所運用的原材料,構(gòu)配件等已進行了質(zhì)量驗收和記錄，屬于(分部分項工程施工作業(yè)打算)的質(zhì)量預(yù)控。3,相關(guān)施工內(nèi)容的技術(shù)交底已經(jīng)明確,到位和理解，屬于(分部分項工程施工作業(yè)打算)的質(zhì)量預(yù)控。4,設(shè)計交底和施工圖紙會審已經(jīng)完成，屬于(全面施工打算階段)的質(zhì)量預(yù)控。5,現(xiàn)場質(zhì)量檢查的內(nèi)容：開工前檢查,工序交接（自檢,互檢,專檢。要監(jiān)理工程師檢查認可才能進行下道工序）,隱藏工程（檢查認證后方可隱藏覆蓋）,停工復(fù)工,分部分項完工后（要簽署記錄）,成品愛護。6,檢查方法：目測法（看,摸,敲,照），實測法（靠,量,吊,套），試驗法（理化試驗[力學(xué)性能，物理性能，化學(xué)成分],無損檢測）7,施工單位必需對建設(shè)單位供應(yīng)的：原始坐標(biāo)點,基準線,水準點等測量限制點進行復(fù)核。8,施工質(zhì)量的支配預(yù)控，是以(預(yù)防為主)作為指導(dǎo)思想的。9,施工現(xiàn)場特地用來抄平放線的儀器有(水準儀)。10,在自檢工作中，全面自檢的目的是(保證檢驗批的施工質(zhì)量一次交驗合格)11,依據(jù)施工質(zhì)量管理的須要所進行的不定期的或階段性全面質(zhì)量檢查稱為(綜合檢查)。12,在施工質(zhì)量檢查的方式中，設(shè)置施工質(zhì)量限制點，指定專人所進行的相關(guān)施工質(zhì)量的檢查屬于(跟蹤檢查)。13,.施工技術(shù)復(fù)核的目的是(保證技術(shù)基準的正確性)。14,在引起施工質(zhì)量不合格的因素中，領(lǐng)料錯誤可歸屬于(施工生產(chǎn)要素不合格)的范疇。15,水泥袋裝不超過200t為一個檢驗批；散裝不超過500t為一個檢驗批，取樣點不少于20處，總重量不少于12KG。16,鋼筋每批不大于60t，抽5%進行外觀檢查，任選2根進行力學(xué)性能試驗。17,混凝土不超過100m3至少取樣一次；連續(xù)澆筑超1000m3時，每20018,混凝土外加劑的檢驗費由生產(chǎn)廠自行負責(zé)。建設(shè)單位只負責(zé)施工單位自拌混凝土外加劑檢測費用。現(xiàn)場不允許大量自拌混凝土。19,施工項目竣工質(zhì)量驗收主要依據(jù)：上級部門竣工驗收文件及規(guī)定；施工規(guī)范,質(zhì)量標(biāo)準,驗收規(guī)范；批準的設(shè)計文件,施工圖紙及說明書；施工合同；設(shè)備技術(shù)說明書；設(shè)計變更通知書；有關(guān)協(xié)作協(xié)作協(xié)議書。20,初步驗收程序：具備驗收條件后，建設(shè)單位要自檢合格,填寫工程竣工報驗單,將全部資料報送監(jiān)理單位，申請竣工驗收?？偙O(jiān)簽署工程竣工報驗單，并向建設(shè)單位提出質(zhì)量評估報告。21,竣工驗收由建設(shè)單位組織建設(shè),勘察（由于基礎(chǔ)驗收參與了，竣工驗收可不參與）,設(shè)計,施工,監(jiān)理及其他專家進行竣工驗收。建設(shè)單位應(yīng)在驗收7個工作日前把驗收時間,地點,及驗收組名單書面通知當(dāng)?shù)毓こ藤|(zhì)量監(jiān)督站。22,《竣工驗收鑒定證書》內(nèi)容：驗收時間,驗收工作概況,工程概況,項目建設(shè)狀況,生產(chǎn)工藝及水平和生產(chǎn)設(shè)備試生產(chǎn)狀況,竣工決算狀況,工程質(zhì)量總體評價,經(jīng)濟效果評價,遺留問題及處理意見,驗收委員會對項目驗收結(jié)論。23,施工質(zhì)量限制分為：事前限制（編質(zhì)量限制支配,定質(zhì)量目標(biāo),落實質(zhì)量責(zé)任）,事中限制（工序質(zhì)量,工作質(zhì)量,質(zhì)量限制點的限制）,事后限制（質(zhì)量的評價,認定,和對質(zhì)量偏差的訂正）。24,須要供應(yīng)《生產(chǎn)許可證》的材料：帶肋鋼筋,混凝土用鋼材,防水卷材,水泥,建筑幕墻,腳手架扣件,人造板,電力電纜。需供應(yīng)《建材備案證明》的材料：水泥,商品混凝土,砂漿,外加劑,燒結(jié)磚,建筑用砂石,建筑涂料,飾面石材,木質(zhì)板材。25,需3C認證的：建筑平安玻璃,瓷質(zhì)磚,混凝土防凍劑,溶劑型木材涂料,電線電纜,斷路器,漏電愛護器,開關(guān)設(shè)備。26,外墻內(nèi)外保溫材料要實施建筑節(jié)能材料備案登記。27,現(xiàn)場質(zhì)量無損檢測方法：超聲波探傷,X射線探傷,r射線探傷。28,民用建筑測量復(fù)核：建筑物定位測量,基礎(chǔ)施工測量,墻體皮數(shù)桿檢測,樓層軸線檢測,樓層間高層傳遞檢測。29,工程質(zhì)量必需現(xiàn)場質(zhì)量檢測，合格后才能進行下道工序的是：地基基礎(chǔ)工程,樁的承載力完整性檢測,主體結(jié)構(gòu)工程,建筑幕墻工程。30,建筑幕墻現(xiàn)場質(zhì)量檢測內(nèi)容：室內(nèi)花崗石放射性,玻璃幕墻結(jié)構(gòu)膠邵氏硬度,硅酮結(jié)構(gòu)膠相容性,水密氣密風(fēng)壓3性。31,選擇質(zhì)量限制點原則：關(guān)鍵部位,關(guān)鍵工序或環(huán)節(jié)及隱藏工程；施工中薄弱環(huán)節(jié)；對下道工序有較大影響的；采納新技術(shù),新工藝的；施工無把握,施工困難,技術(shù)難度大的；過去有過返工或用戶反饋指出的不良工序。32,質(zhì)量限制點主要限制：人的行為,材料質(zhì)量,施工方法,施工技術(shù)參數(shù),施工依次,質(zhì)量通病。33,成品愛護措施：防護,包袱,覆蓋,封閉。34,施工質(zhì)量檢查不合格時，依據(jù)下面規(guī)定處理：（1）經(jīng)返工重做或更換器具,設(shè)備的檢驗批，應(yīng)重新進行檢查（2）經(jīng)有資質(zhì)的檢測單位檢測鑒定符合設(shè)計要求的檢驗批，應(yīng)予以驗收；（3）經(jīng)有資質(zhì)單位檢測不合格，當(dāng)經(jīng)原設(shè)計單位核算后認可能夠滿意結(jié)構(gòu)平安和運用功能的檢驗批，可予以驗收；（4）經(jīng)返修或加固處理的分部分項工程，能滿意平安運用要求的，可按技術(shù)處理方案和協(xié)商文件進行驗收。2Z104040施工質(zhì)量事故處理1,事故分類P156處理事故依據(jù)：實況資料,合同及合同文件,技術(shù)文件和檔案,相關(guān)建設(shè)法規(guī)。2,事故調(diào)查報告主要內(nèi)容：工程概況；事故狀況；事故發(fā)生后實行的臨時防護措施；事故調(diào)查中有關(guān)數(shù)據(jù),資料；事故緣由分析與初步推斷；事故處理建議方案與措施；事故涉及人員與主要責(zé)任者的狀況。3,事故處理內(nèi)容：事故的技術(shù)處理，以解決施工質(zhì)量部合格和缺陷問題；事故的責(zé)任懲罰，對責(zé)任人和責(zé)任單位追究責(zé)任。4,事故處理報告內(nèi)容：事故調(diào)查的原始資料,測試的數(shù)據(jù)；事故緣由分析論證；事故處理的依據(jù)；事故處理的方案及技術(shù)措施；實施質(zhì)量處理中有關(guān)的數(shù)據(jù),記錄,資料；檢查驗收記錄；事故處理的結(jié)論。5,處理基本方法：修補,加固,返工,限制運用,不作處理,報廢處理6,可不做處理的情形：（1）不影響結(jié)構(gòu)平安,生產(chǎn)工藝和運用要求的，如放線偏差,混凝土干縮微裂；（2）后道工序可以彌補的質(zhì)量缺陷，如桿結(jié)構(gòu)稍微麻面，現(xiàn)澆混凝土樓面平整度偏差達到10mm；（3）法定檢測單位鑒定合格的；（4）出現(xiàn)質(zhì)量缺陷，法定單位鑒定也不合格，但是經(jīng)原設(shè)計單位核算，能滿意結(jié)構(gòu)平安和運用功能的。2Z104050施工質(zhì)量政府監(jiān)督1,監(jiān)督的主要手段：施工許可制度,竣工驗收備案制度。2,監(jiān)督主要內(nèi)容：地基基礎(chǔ),主體機構(gòu),環(huán)境質(zhì)量。3,建設(shè)中結(jié)構(gòu)主要部位（如樁基,基礎(chǔ),主體結(jié)構(gòu)）驗收合格后，建設(shè)單位應(yīng)將施工,設(shè)計,監(jiān)理,建設(shè)單位各方簽字的質(zhì)量驗收證明在驗收后3天內(nèi)報送工程質(zhì)量監(jiān)督機構(gòu)備案。4,質(zhì)量監(jiān)督檔案：按單位工程建立質(zhì)量監(jiān)督檔案建設(shè)工程職業(yè)健康平安與環(huán)境管理2Z105010施工平安管理1,職業(yè)健康平安管理體系是用系統(tǒng)論的理論和方法從組織管理上來解決(生產(chǎn)事故和勞動疾病的問題)。2,施工平安技術(shù)保證由專項工程,專項技術(shù),專項管理,專項治理四種類別構(gòu)成。每種類別又分平安牢靠性技術(shù),平安限控技術(shù),平安保險技術(shù),平安愛護技術(shù)（考排序）四種技術(shù)。3,三級平安教化管理機構(gòu)：公司[法人代表人第一責(zé)任人]，項目部[項目經(jīng)理第一責(zé)任人]，作業(yè)班組[兼職平安員]4,建設(shè)工程項目從立項到投產(chǎn)運用的各個階段都要持續(xù)不斷地考慮職業(yè)健康平安和環(huán)境問題，說明職業(yè)健康平安與環(huán)境管理的(持續(xù)性)。5,施工平安管理支配在項目開工前編制，經(jīng)項目經(jīng)理批準后實施。內(nèi)容包括：工程概況；限制程序,限制目標(biāo)；組織結(jié)構(gòu)；職責(zé)權(quán)限；規(guī)章制度；資源配置；平安措施；檢查評價；獎懲制度。6,對高空作業(yè),井下作業(yè),深基礎(chǔ)開挖,爆破作業(yè),腳手架作業(yè),有毒有害作業(yè),起重機械,金屬焊接,鋼筋混凝土,井下瓦斯檢驗,結(jié)構(gòu)吊裝,應(yīng)制定單項平安技術(shù)方案和措施。作業(yè)人員要具備相應(yīng)平安作業(yè)資格,身體狀況進行合格審查。7,六杜絕：杜絕因公受傷,死亡事故；杜絕坍塌損害事故；杜絕物體打擊事故；杜絕高處墜落事故；杜絕機械損害事故；杜絕觸電事故。8,三殲滅：殲滅違章指揮；殲滅違章作業(yè)；殲滅慣性事故。9,二限制：限制年負傷率，輕負傷率限制在0.6%以內(nèi)；限制年平安事故率。10,一創(chuàng)建：創(chuàng)建平安文明示范工地。11,平安管理實施策劃原則的科學(xué)性體現(xiàn)在：策劃內(nèi)容體現(xiàn)最先進的生產(chǎn)力。12,平安管理實施策劃原則的實效的最優(yōu)化體現(xiàn)在：不盲目擴大投入，不削減平安技術(shù)措施經(jīng)費和降低工程成本的前提下，在經(jīng)濟投入,人力投入,物質(zhì)投入上堅持最優(yōu)化原則。13,平安目標(biāo)：（1）限制和杜絕因公受傷,死亡事故的發(fā)生（負傷率0.6%以下，死亡率為零）；（2）一般事故率限制目標(biāo)（通常在0.6%以內(nèi)）；（3）無重大設(shè)備,火災(zāi),中毒事故；（4）無環(huán)境污染和嚴峻擾民事務(wù)。14,管理目標(biāo)：（1）消退重大平安隱患才，一般隱患整改達標(biāo)率不低于95%（2）揚塵,噪聲,職業(yè)危害作業(yè)合格率100%；（3）保證施工現(xiàn)場達到當(dāng)?shù)厥。ㄊ校┘壩拿髌桨补さ?5,工作目標(biāo)：（1）特種工作人員持證上崗率100%，三級平安教化率100%；（2）平安生產(chǎn)達標(biāo)合格率100%，優(yōu)良率80%以上16,項目部技術(shù)人員向施工班組作業(yè)人員進行平安技術(shù)交底，并由雙方簽字確認。17,大型,特大型工程平安技術(shù)措施，由項目部總工編制，公司總工程師審批。18,四口：通道口,樓梯口,電梯井口,預(yù)留洞口。19,五臨邊：未按欄桿的陽臺周邊,無外架防護的屋面周邊,框架工程的樓層周邊,卸料平臺的外側(cè)邊及上下跑道,斜道的兩側(cè)邊。20,施工現(xiàn)場大門高度不低于4米；圍擋市區(qū)不低于2.5米。一般路段不低于1.8米。圍擋要連續(xù)設(shè)置，不得有缺口。21,五牌一圖：工程概況牌,平安生產(chǎn)制度牌,文明施工制度牌,環(huán)境愛護制度牌,消防保衛(wèi)制度牌,施工現(xiàn)場平面布置圖。22,五標(biāo)記：警告（當(dāng)心墜落）,指令（戴平安帽,平安帶）,提示（火警,急救）,電力平安,禁止。23,施工區(qū),辦公區(qū),生活區(qū)要分開設(shè)置，并保持平安距離。24,消防器材2米內(nèi)不準亂放物品?，F(xiàn)場動火，不許向有關(guān)部門申請動火令。五級風(fēng)以上嚴禁運用明火。25,施工現(xiàn)場防火五不走：交接班不交代不走；用戶設(shè)備火源不熄火不走；用電設(shè)備不拉閘不走；可燃物不清干凈不走；發(fā)覺險情不報告不走。26,配電箱,開關(guān)箱實行3級配電，2級愛護。27,平安隱患檢查五定要求：定整改責(zé)任人,定整改措施,定整改完成時間,定整改完成人,定整改驗收人。2Z105020施工健康平安與環(huán)境管理1,職業(yè)健康平安事故的分類：事故損害程度分：輕傷（休息1~105工作日。105工作日也就是21周）,重傷（105工作日以上）,死亡（6000工作日以上）。人員傷亡或損失程度分：特殊重大事故（30人以上死亡,100人以上重傷，1億元以上損失）,重大事故（10以上~30人以下死亡,50人以上~100人以下重傷，5000萬元以上~1億元以下?lián)p失）,較大事故（3以上~10人以下死亡,10人以上~50人以下重傷，1000萬元以上~5000萬元以下?lián)p失）,一般事故（3人以下死亡,10人以下重傷，100萬元以上~1000以下萬元以下?lián)p失）。2,依據(jù)《企業(yè)職工傷亡事故分類標(biāo)準》，將事故類別劃分為20類。3,平安事故發(fā)生后，現(xiàn)場人員應(yīng)立刻報告施工單位負責(zé)人，施工單位負責(zé)人1小時內(nèi)報告縣級以上主管部門。主管部門2小時內(nèi)逐級上報。實行總包的，由總包單位負責(zé)上報。4,除一般事故外，較大,重大,特殊重大事故均應(yīng)逐級上報至國務(wù)院建設(shè)主管部門。必要時主管部門可越級上報。5,事故發(fā)生后有新狀況，及30日內(nèi)死亡人數(shù)變化的，應(yīng)及時補報。6,平安事故四不放過原則：（1）事故緣由未查明不放過；（2）事故責(zé)任者和員工未受到教化不放過；（3）事故責(zé)任者未處理不放過；（4）整改措施未落實不放過。7,事故處理中的違法行為：①不馬上組織搶救②調(diào)查處理期間擅離職守③遲報或者漏報事故④謊報或者瞞報事故⑤偽造或者有意破壞事故現(xiàn)場⑥轉(zhuǎn)移,躲藏資金財產(chǎn)，銷毀有關(guān)證據(jù)資料的。8,環(huán)境因素影響：噪聲排放,粉塵,運輸遺撒,化學(xué)品及油品泄露,有毒有害廢棄物等。9,不得再施工現(xiàn)場及市區(qū)熔融瀝青,焚燒油氈,油漆等具有刺激性或有毒惡臭物質(zhì)。10廢水未經(jīng)沉淀處理，不得直接排入市政污水管網(wǎng)；機械清洗應(yīng)設(shè)置沉淀池；禁止將有害廢棄物做土方回填。11,100人以上的臨時食堂，應(yīng)設(shè)置簡易隔油池。12,施工現(xiàn)場的噪聲限制：強噪聲作業(yè)的限制時間：晚22時~早6時。建筑施工場界噪聲限值：夜間不超過55分貝。打樁禁止夜間施工。拆除舊建筑物應(yīng)協(xié)作灑水。施工合同管理2Z106010施工承發(fā)包模式模式進度質(zhì)量成本費用限制合同協(xié)調(diào)平行發(fā)包可平行施工，時間短分包單位之間能制約，實現(xiàn)他管好最終才能知道總工程造價，早控不利工作量大，合同多，不好業(yè)主都要協(xié)調(diào)，管理成本高，很累施工總承包圖紙全部要到位，時間最長業(yè)主對總包單位依靠大，不好有施工圖依據(jù)，早控較好，可能發(fā)生索賠業(yè)主只和總包簽合同，最好工作量小，對業(yè)主有利施工總承包管理可分段招標(biāo)，時間短分包單位之間能制約，實現(xiàn)他管好業(yè)主與分包人直接簽約，風(fēng)險加大，不好工作量最大，合同最多，最不好工作量小，還直接參與管理，最好2Z106020施工承包與選購 合同1,分包人應(yīng)執(zhí)行(承包人)依據(jù)分包合同所發(fā)出的全部指令。2,三大限制目標(biāo)（工程價款,工期,質(zhì)量）；竣工驗收；保修。發(fā)包方：供應(yīng)施工條件及場地,供應(yīng)圖紙,辦證,幫助施工,組織設(shè)計交底,付款,驗收接收工程；承包方：按圖施工,目標(biāo)限制。3,工程中發(fā)生事故，承包人應(yīng)馬上通知監(jiān)理人，監(jiān)理人馬上通知發(fā)包人。4,發(fā)包人違約情形：①發(fā)包人未按合同支付預(yù)付款，或拖延,決絕付款；②發(fā)包人緣由造成停工；③總監(jiān)無正值理由未在約定期限發(fā)出復(fù)工指示；④發(fā)包人無實力履行或?qū)嶋H已停止履行合同的。5,發(fā)包人違約，承包人首先開具業(yè)務(wù)（要求付款）聯(lián)系函，如發(fā)包人無回應(yīng)或協(xié)商不一樣時，承包人才能停工。6,承包人接到開工通知28天內(nèi)，向監(jiān)理提交項目管理人員名單?？偙O(jiān)應(yīng)在開工7天前，向承包人下達開工通知。7,質(zhì)量限制：隱藏工程驗收：程序；重新檢驗：損失的補償；材料設(shè)備：誰選購 誰負責(zé)。8,隱藏工程驗收，承包人施工前24小時通知監(jiān)理。監(jiān)理未按約定時間參與驗收，承包人可自行覆蓋，并白送監(jiān)理人，監(jiān)理應(yīng)簽字。監(jiān)理通知未到或已經(jīng)檢查覆蓋后又有疑問要求重新揭開檢驗的，承包人應(yīng)協(xié)作。檢查后合格的，由發(fā)包人擔(dān)當(dāng)費用,延誤工期,利潤；不合格的承包人擔(dān)當(dāng)一切損失。承包人沒通知監(jiān)理私自覆蓋隱藏工程，揭開檢查合格與否費用都由承包人擔(dān)當(dāng)。9,3申請：進度付款申請單,竣工付款申請單,最終結(jié)清申請單。都要承包人向監(jiān)理單位提交申請。10,3證書：進度付款證書,竣工付款證書,最終結(jié)清證書。都是14天內(nèi)。11,提交竣工驗收申請，工程應(yīng)具備的條件：（1）除要求責(zé)任缺陷期內(nèi)完成的尾工外，全部單位工程驗收合格；（2）備齊了符合合同規(guī)定的竣工資料；（3）編制了缺陷責(zé)任期施工支配；（4）監(jiān)理要求的竣工驗收前完成的其他工作；（5）監(jiān)理要求提交的竣工驗收資料清單。12,工程承包人完成勞務(wù)分包人施工前的下列工作并擔(dān)當(dāng)相應(yīng)費用：供應(yīng)除合同價格內(nèi)容外的總包合同；交付開工條件的施工場地；施工管線,施工道路,能源供應(yīng)；地質(zhì)資料；辦理有關(guān)手續(xù)；水準點等；生產(chǎn)生活臨時設(shè)施。13,分包人不得與發(fā)包人直接發(fā)生關(guān)系；發(fā)包人不得與分包人直接發(fā)生關(guān)系。承包人在分包范圍內(nèi)，可隨時向分包人發(fā)出指令。14,保險：（1）發(fā)包人為自由人員及無關(guān)工程的第三人辦理保險；（2）現(xiàn)場材料設(shè)備由承包人辦理或獲得保險；施工總承包的，承包人負責(zé)辦理意外損害保險；（3）勞務(wù)分包人為自由員工級機械設(shè)備辦理保險。15,勞務(wù)酬勞支付涉及的時間都是14天內(nèi)。16,交貨期限：（1）供貨方負責(zé)送貨的，以選購 方收貨戳記日期為準；（2）選購 方提貨的，以供貨方按合同規(guī)定通知的提貨日期為準；（3）托付運輸?shù)?，以承運單位簽發(fā)日期為準。17,合同價款支付：首付10%，收貨后再付80%，留10%作為設(shè)備保證金。18,一周內(nèi)非承包商緣由停水,停電,停氣累計超過8小時，可對合同價款進行調(diào)整。19成本價酬金適用：工程技術(shù)困難；探討開發(fā)性質(zhì)的工程項目；搶險救災(zāi)工程。20,成本加酬金對業(yè)主來說的優(yōu)點：（1）可縮短工期（2）削減與承包商對立心情，承包商比較主動；（3）可利用承包商的施工技術(shù)專家，彌補不足；（4）業(yè)主可深化項目限制,管理；（5）采納最大保證價格約束工程成本，轉(zhuǎn)移風(fēng)險。封頂價格。21,成本加酬金形式：成本+固定費用；成本+固定比例費用；成本+獎金；最大成本+費用。22,成本加酬金適用：施工總承包管理,CM模式,項目管理合同,詢問合同。2Z106040施工合同執(zhí)行過程管理1,合同偏差分析分為：緣由分析,責(zé)任分析（以合同為依據(jù)）,趨勢分析。2,變更指示只能由監(jiān)理人向承包單位發(fā)出。3,：合同文件（最主要的依據(jù)）,法律法規(guī)，慣例

4,索賠起因：對方違約,合同錯誤,合同變更,工程環(huán)境變化,不可抗力