單位公司企業(yè)建設(shè)項(xiàng)目工程設(shè)計(jì)管理制度

建設(shè)項(xiàng)目工程設(shè)計(jì)管理制度第一條為了規(guī)范項(xiàng)目工程規(guī)劃設(shè)計(jì)工作，提高公司項(xiàng)目工程規(guī)劃設(shè)計(jì)質(zhì)量，特制定本制度。第二條集團(tuán)基建管理部是項(xiàng)目工程設(shè)計(jì)管理部門，各項(xiàng)目公司主要參與及配合。第三條申領(lǐng)《項(xiàng)目規(guī)劃設(shè)計(jì)要點(diǎn)》：（一）根據(jù)設(shè)計(jì)單位提交的開發(fā)項(xiàng)目規(guī)劃設(shè)計(jì)方案，由集團(tuán)基建管理部協(xié)同項(xiàng)目公司于五個(gè)工作日內(nèi)對其初審后報(bào)項(xiàng)目公司總經(jīng)理審核，集團(tuán)公司總裁最終確認(rèn)，并于三個(gè)工作日內(nèi)對此作出審批意見。（二）項(xiàng)目公司將其中經(jīng)總裁審批同意的規(guī)劃設(shè)計(jì)方案圖報(bào)送政府規(guī)劃部門審查。第四條《項(xiàng)目設(shè)計(jì)委托書》的編制與審批：（一）根據(jù)政府規(guī)劃部門批準(zhǔn)的《項(xiàng)目規(guī)劃設(shè)計(jì)要點(diǎn)》和經(jīng)總裁批準(zhǔn)的《開發(fā)項(xiàng)目可行性研究報(bào)告》的內(nèi)容，由基建管理部組織編寫《項(xiàng)目設(shè)計(jì)委托書》初稿后項(xiàng)目公司征求意見。（二）《項(xiàng)目設(shè)計(jì)委托書》的內(nèi)容應(yīng)包括設(shè)計(jì)范圍、設(shè)計(jì)內(nèi)容和設(shè)計(jì)要求等。其中，設(shè)計(jì)要求須明確項(xiàng)目限額、功能設(shè)置、平面布局、戶型面積戶型比例、立面風(fēng)格及其它要求等。（三）項(xiàng)目公司相關(guān)部門分別于兩個(gè)工作日內(nèi)對《項(xiàng)目設(shè)計(jì)委托書》初稿提出意見，返基建管理部于兩個(gè)工作日內(nèi)修訂后，協(xié)同項(xiàng)目公司總經(jīng)理進(jìn)行定稿，報(bào)總裁最終確認(rèn)。（四）集團(tuán)基建管理部根據(jù)集團(tuán)總裁作出的審批意見于三個(gè)工作日內(nèi)予以修正后提交給設(shè)計(jì)單位。（五）對于規(guī)模較大的開發(fā)項(xiàng)目，經(jīng)總裁同意，集團(tuán)基建管理部可邀請有關(guān)專業(yè)人士對《項(xiàng)目設(shè)計(jì)委托書》提出專業(yè)咨詢意見。第五條設(shè)計(jì)審查：設(shè)計(jì)審查分為開發(fā)項(xiàng)目規(guī)劃設(shè)計(jì)審查、方案設(shè)計(jì)審查、初步設(shè)計(jì)審查和施工圖設(shè)計(jì)審查。設(shè)計(jì)審查由基建管理部、項(xiàng)目公司相關(guān)部門審核，總裁最終確認(rèn)，基建管理部為主要審核部門，監(jiān)理單位、項(xiàng)目公司相關(guān)部門為參與審核部門。（一）規(guī)劃設(shè)計(jì)審查1、根據(jù)規(guī)定，基建管理部必須組織相關(guān)部門及人員于七個(gè)工作日內(nèi)對意向設(shè)計(jì)單位提交的開發(fā)項(xiàng)目規(guī)劃設(shè)計(jì)方案進(jìn)行審查。2、審查時(shí)，須重點(diǎn)審查建筑紅線（退用地紅線）、建筑覆蓋率、建筑總面積和容積率等項(xiàng)指標(biāo)是否滿足開發(fā)項(xiàng)目規(guī)劃設(shè)計(jì)要點(diǎn)的要求，整體方案是否符合公司設(shè)計(jì)委托意圖。3、基建管理部根據(jù)批準(zhǔn)的審查意見，通知設(shè)計(jì)單位進(jìn)行項(xiàng)目方案設(shè)計(jì)。（二）方案設(shè)計(jì)審查1、設(shè)計(jì)單位提交開發(fā)項(xiàng)目方案設(shè)計(jì)圖后，由基建管理部組織相關(guān)部門及人員于五個(gè)工作日內(nèi)進(jìn)行審查。而后，基建管理部于兩個(gè)工作日內(nèi)將審查意見匯總形成《方案設(shè)計(jì)審查意見書》（如審查過程中出現(xiàn)反復(fù)，每次審查后均應(yīng)形成《方案設(shè)計(jì)審查意見書》）報(bào)總裁審批。2、基建管理部將集團(tuán)總裁審批同意《方案設(shè)計(jì)審查意見書》的意見于三個(gè)工作日內(nèi)提交給設(shè)計(jì)單位。3、基建管理部視審查意見情況，如與設(shè)計(jì)單位提交的設(shè)計(jì)方案圖歧義較大時(shí)，必須要求設(shè)計(jì)單位重出設(shè)計(jì)方案圖。4、經(jīng)集團(tuán)總裁最終審批同意的方案設(shè)計(jì)圖，由項(xiàng)目公司相關(guān)部門報(bào)送政府規(guī)劃部門、消防管理、人防管理等部門審查。5、方案設(shè)計(jì)圖待政府規(guī)劃、消防管理、人防管理等職能部門分別審查后,由基建管理部將經(jīng)集團(tuán)總裁審批同意的《方案設(shè)計(jì)審查意見書》和規(guī)劃、消防管理、人防管理等部門的審查意見一并提交給設(shè)計(jì)單位，并通知其進(jìn)行項(xiàng)目工程初步設(shè)計(jì)。（三）初步設(shè)計(jì)審查1、設(shè)計(jì)單位提交項(xiàng)目工程初步設(shè)計(jì)圖后，由基建管理部組織相關(guān)部門及人員于七個(gè)工作日內(nèi)進(jìn)行審查。審查要求為：（1）各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)是否符合政府主管部門的有關(guān)規(guī)定；（2）是否符合政府規(guī)劃部門《方案設(shè)計(jì)審查意見書》和消防管理部門《建筑方案消防設(shè)計(jì)審查意見書》及人防管理部門《建筑方案人防設(shè)計(jì)審查意見書》的要求；（3）設(shè)計(jì)范圍是否與《項(xiàng)目設(shè)計(jì)委托書》一致，是否符合《方案設(shè)計(jì)審查意見書》要求，設(shè)計(jì)深度是否符合國家有關(guān)規(guī)定；（4）主要功能設(shè)置方案、結(jié)構(gòu)方案、設(shè)備安裝方案是否經(jīng)過優(yōu)化選擇；（5）是否滿足物業(yè)管理功能設(shè)置的要求；（6）設(shè)計(jì)圖內(nèi)容是否存在筆誤、錯(cuò)誤、疑義等。2、基建管理部根據(jù)各參與審查部門提供的書面反饋意見，于三個(gè)工作日內(nèi)匯總整理成《初步設(shè)計(jì)審查意見書》報(bào)總裁審批。3、基建管理部將總裁審批同意的《初步設(shè)計(jì)審查意見書》于三個(gè)工作日內(nèi)提交給設(shè)計(jì)單位。4、經(jīng)總裁最終審批同意的初步設(shè)計(jì)圖，由項(xiàng)目公司相關(guān)部門報(bào)送政府規(guī)劃部門、消防管理、人防管理部門（必要時(shí)）等部門分別審查。5、基建管理部將審批同意的《初步設(shè)計(jì)審查意見書》及規(guī)劃部門審查意見、消防管理部門審查意見、人防管理部門審查意見（如有）等職能部門的意見一并提交給設(shè)計(jì)單位，并通知其進(jìn)行項(xiàng)目工程施工圖設(shè)計(jì)。（四） 施工圖設(shè)計(jì)審查1、設(shè)計(jì)單位提交項(xiàng)目工程施工圖后，由基建管理部組織相關(guān)部門及人員于十個(gè)工作日內(nèi)分別進(jìn)行審查。審查要求為：（1）設(shè)計(jì)范圍是否與《項(xiàng)目設(shè)計(jì)委托書》一致，設(shè)計(jì)深度是否符合國家、省、市有關(guān)設(shè)計(jì)與施工規(guī)范、規(guī)程、規(guī)定的要求，是否滿足施工要求；（2）是否符合《初步設(shè)計(jì)審查意見書》和規(guī)劃部門、消防管理部門、人防管理部門對初步設(shè)計(jì)圖審查意見的要求；（3）其它方面：結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)是否安全、合理、經(jīng)濟(jì)與可實(shí)施；設(shè)備選型是否具有良好的性能價(jià)格比；主要飾面材料是否滿足公司設(shè)定的建筑風(fēng)格及標(biāo)準(zhǔn)；設(shè)計(jì)圖內(nèi)容是否存在筆誤、錯(cuò)誤、疑義等。2、基建管理部于五個(gè)工作日內(nèi)將審查意見匯總整理成《施工圖設(shè)計(jì)審查意見書》報(bào)總裁審批。3、基建管理部按總裁批復(fù)意見辦理，如批復(fù)意見要求重新出施工圖時(shí)，必須盡快要求設(shè)計(jì)單位根據(jù)《施工圖設(shè)計(jì)審查意見書》重出施工圖。4、在設(shè)計(jì)單位送交施工圖審查的同時(shí)，項(xiàng)目公司相關(guān)部門須將施工圖報(bào)送政府規(guī)劃部門、消防管理部門、人防管理部門、專業(yè)審圖機(jī)構(gòu)等部門審查（五）在設(shè)計(jì)審查過程中，基建管理部須根據(jù)公司對項(xiàng)目工程開工時(shí)機(jī)的把握和設(shè)計(jì)審查中與設(shè)計(jì)單位交換意見的反復(fù)情況，積極做好與設(shè)計(jì)單位的溝通協(xié)調(diào)工作。（六）在各個(gè)設(shè)計(jì)審查階段中，如果相關(guān)部門因?qū)徍藞D紙量大、問題較多從而可能超出上述規(guī)定的審核時(shí)間時(shí)，相關(guān)部門須提前知會(huì)基建管理部總經(jīng)理和其它相關(guān)圖紙審查部門，以便基建管理部在不影響整個(gè)開發(fā)項(xiàng)目總體計(jì)劃的前提下，對圖紙審核工作的時(shí)間安排做出相應(yīng)的調(diào)整。第六條設(shè)計(jì)交底和圖紙會(huì)審（一）項(xiàng)目工程施工圖經(jīng)總裁最終審批通過后，基建管理部應(yīng)要求設(shè)計(jì)單位提交一式十份施工圖紙給公司。基建管理部將其中兩份存檔、項(xiàng)目公司兩份存檔，同時(shí)下發(fā)施工單位五份、監(jiān)理單位一份。（二）項(xiàng)目工程開工前，項(xiàng)目公司相關(guān)部門應(yīng)主動(dòng)要求施工單位、監(jiān)理單位協(xié)助其到政府建設(shè)工程主管部門辦理工程施工報(bào)建手續(xù)，申領(lǐng)《建設(shè)工程施工許可證》。（三）設(shè)計(jì)交底和圖紙會(huì)審由總監(jiān)理工程師督促施工單位做好會(huì)議記錄（標(biāo)準(zhǔn)文本由施工單位提供）。會(huì)議記錄完后，須由施工單位將記錄稿提交給基建管理部、項(xiàng)目公司相關(guān)部門和設(shè)計(jì)、監(jiān)理、施工等單位代表共同簽字認(rèn)可，并復(fù)印四份分別送上述與會(huì)單位加蓋公章后下發(fā)給工程有關(guān)各方。（四）基建管理部和總監(jiān)理工程師須督促設(shè)計(jì)單位根據(jù)圖紙會(huì)審記錄的答復(fù)情況出具相應(yīng)的設(shè)計(jì)變更通知單。（五）基建管理部協(xié)同項(xiàng)目公司工程部和總監(jiān)理工程師須督促施工單位技術(shù)負(fù)責(zé)人和監(jiān)理人員分別將圖紙會(huì)審記錄中除須出具設(shè)計(jì)變更通知單外的圖紙修改內(nèi)容及時(shí)反映到施工圖上，以便指導(dǎo)施工和繪制竣工圖紙。第七條施工組織設(shè)計(jì)和施工技術(shù)方案審查（一）施工組織設(shè)計(jì)審查1、監(jiān)理單位須要求施工單位于項(xiàng)目工程開工前提交施工組織設(shè)計(jì)（一式叁份）。施工組織設(shè)計(jì)分為項(xiàng)目工程施工組織總設(shè)計(jì)、單位工程施工組織設(shè)計(jì)和分部分項(xiàng)工程施工組織設(shè)計(jì)。（1） 施工單位將項(xiàng)目工程施工組織總設(shè)計(jì)提交監(jiān)理單位后，由監(jiān)理單位總監(jiān)（或總監(jiān)代表）于三個(gè)工作日內(nèi)組織各專業(yè)工程師共同審查，并于審查后三個(gè)工作日內(nèi)將審查意見匯總整理后報(bào)項(xiàng)目公司工程部審核，而后由工程部報(bào)項(xiàng)目公司總經(jīng)理及基建管理部總經(jīng)理審批。（2） 施工單位將單位工程施工組織設(shè)計(jì)和分部分項(xiàng)工程施工組織設(shè)計(jì)提交后，由監(jiān)理單位總監(jiān)（或總監(jiān)代表）三個(gè)工作日內(nèi)組織各專業(yè)工程師共同審查，并于審查后三個(gè)工作日內(nèi)將審查意見匯總整理后報(bào)項(xiàng)目公司工程部審批而后由工程部報(bào)項(xiàng)目公司總經(jīng)理及基建管理部總經(jīng)理審批。2、施工組織設(shè)計(jì)審查的內(nèi)容包括：施工現(xiàn)場總平面布置、施工組織與施工流程、施工技術(shù)措施、施工機(jī)械和設(shè)備、項(xiàng)目組織架構(gòu)、施工進(jìn)度計(jì)劃及保證措施、工程質(zhì)量和施工安全保證措施等。3、經(jīng)項(xiàng)目公司總經(jīng)理及基建管理部總經(jīng)理審批同意的施工組織總設(shè)計(jì)、單位工程施工組織設(shè)計(jì)和分部分項(xiàng)工程施工組織設(shè)計(jì)，由工程部將其返回施工單位及監(jiān)理單位，要求其在兩個(gè)工作日內(nèi)按審查意見予以修訂并簽章確認(rèn)后，再返回工程部，由工程部將施工組織總設(shè)計(jì)報(bào)項(xiàng)目公司總經(jīng)理及基建管理部總經(jīng)理審定（蓋公司章）、將單位工程及分部分項(xiàng)工程施工組織設(shè)計(jì)報(bào)基建管理部審定。4、經(jīng)審定同意的施工組織設(shè)計(jì)（指施工組織總設(shè)計(jì)及單位工程、分部分項(xiàng)工程施工組織設(shè)計(jì)），項(xiàng)目公司工程部留存一份、基建管理部留存一份，返回施工單位一份。同時(shí)，工程部須將其復(fù)印二份，分送監(jiān)理單位、財(cái)務(wù)部各一份。5、 經(jīng)審定同意的施工組織設(shè)計(jì)作為工程施工的指導(dǎo)性文件和工程結(jié)算的依據(jù)之一；如在施工中與實(shí)際采用的施工組織方案有較大出入或?qū)Y(jié)算價(jià)格有較大影響時(shí)，工程部經(jīng)理須書面報(bào)項(xiàng)目公司總經(jīng)理同意，同時(shí)報(bào)基建管理部總經(jīng)理批示后轉(zhuǎn)財(cái)務(wù)部備查。6、 如在施工過程中實(shí)際采用的施工組織方案與經(jīng)審定同意的施工組織設(shè)計(jì)有較大出入并引起工程變更時(shí)，相關(guān)部門除按上款執(zhí)行外，還應(yīng)按公司《工程變更及工程簽證管理制度》執(zhí)行。（二）施工技術(shù)方案審查1、施工條件復(fù)雜或施工技術(shù)難度大或施工單位沒有施工經(jīng)驗(yàn)的工程項(xiàng)目監(jiān)理單位應(yīng)要求施工單位提交施工技術(shù)方案（一式兩份），由監(jiān)理單位總監(jiān)（或總監(jiān)代表）及時(shí)組織本單位各專業(yè)工程師從施工工藝和施工方法的可行性、施工平面布置和施工工序安排的合理性、施工安全措施的可靠性等三方面，對其審查意見匯總整理后報(bào)工程部審批，而后由工程部經(jīng)理報(bào)項(xiàng)目公司總經(jīng)理及基建管理部總經(jīng)理審批。2、對工程項(xiàng)目關(guān)鍵部位或難以判斷實(shí)施效果的施工技術(shù)方案，在公司組織審查的基礎(chǔ)上，工程部在經(jīng)申請并獲總經(jīng)理同意后可邀請有關(guān)專家對其進(jìn)行技術(shù)論證。3、經(jīng)審批同意的施工技術(shù)方案工程部、基建管理部各留存一份，返回施工單位一份。同時(shí)，工程部須將其復(fù)印二份，分送監(jiān)理單位、財(cái)務(wù)部各一份4、經(jīng)審批同意的施工技術(shù)方案作為工程施工的指導(dǎo)性文件和工程結(jié)算的依據(jù)之一，如在施工過程中實(shí)際采用的施工技術(shù)方案或技術(shù)措施與經(jīng)審批同意的施工技術(shù)方案有較大出入或?qū)Y(jié)算價(jià)格有較大影響時(shí)，工程部須書面報(bào)項(xiàng)目公司總經(jīng)理同意，同時(shí)報(bào)基建管理部總經(jīng)理批示后轉(zhuǎn)財(cái)務(wù)部備查。5、如在施工過程中實(shí)際采用的施工技術(shù)方案或技術(shù)措施與經(jīng)審批同意的施工技術(shù)方案有較大出入并引起工程變更時(shí)，相關(guān)部門除按上款執(zhí)行外，還應(yīng)按公司《工程變更及工程簽證管理制度》執(zhí)行。第八條設(shè)計(jì)變更管理（一） 定義。施工圖審圖備案出圖后，再對原圖進(jìn)行修改則稱為設(shè)計(jì)變更（以下統(tǒng)稱為“設(shè)計(jì)變更”），由基建管理部負(fù)責(zé)統(tǒng)一管理。（二） 設(shè)計(jì)變更管理程序如下1、 因企劃、銷售、配套、資產(chǎn)、物業(yè)等原因需變更設(shè)計(jì)的均應(yīng)向基建管理部提出。由基建管理部審核后簽發(fā)《設(shè)計(jì)變更表》，并負(fù)責(zé)與設(shè)計(jì)單位溝通設(shè)計(jì)單位按《設(shè)計(jì)變更表》內(nèi)容修改并填寫《設(shè)計(jì)變更通知單》，基建管理部將修改結(jié)果送交相關(guān)部門。2、 因施工單位原因變更設(shè)計(jì)時(shí)，可由施工單位以技術(shù)核定單形式送工程部報(bào)基建管理部進(jìn)行會(huì)簽，再送設(shè)計(jì)單位簽證后生效。但在施工圖交底時(shí)發(fā)生的變更應(yīng)以會(huì)審記錄的形式處理，由會(huì)審單位簽字，交至基建管理部備案3、因設(shè)計(jì)單位原因變更設(shè)計(jì)的，可由設(shè)計(jì)單位以《設(shè)計(jì)修改通知單》的形式送達(dá)基建管理部，由基建管理部發(fā)至項(xiàng)目公司及有關(guān)單位。4、由于公司領(lǐng)導(dǎo)原因引起的設(shè)計(jì)變更，由基建管理部出具《工程變更通知單》，并發(fā)至相關(guān)部門執(zhí)行。5、如果設(shè)計(jì)變更引起投資額增加且增加額度在10萬元以上時(shí)，應(yīng)由基建管理部報(bào)總裁審批。否則，設(shè)計(jì)變更無效。6、如果設(shè)計(jì)變更引起重大結(jié)構(gòu)調(diào)整時(shí)，由基建管理部報(bào)送總裁審批。否則，變