安全生產(chǎn)具體指標(biāo)安全生產(chǎn)

安全生產(chǎn)具體指標(biāo)1、安全生產(chǎn)指標(biāo)具有什么作用企業(yè)做安全知生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化的好處：（一） 能夠落實(shí)企業(yè)安全生產(chǎn)主體責(zé)任國(guó)家有關(guān)安全生產(chǎn)法律法規(guī)和規(guī)定明確要求，要嚴(yán)格企業(yè)安全管理，全面開展安全達(dá)標(biāo)。企業(yè)是安全生產(chǎn)的責(zé)任主體，也是安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)的主體，要通過加強(qiáng)企業(yè)每個(gè)崗位和環(huán)節(jié)的安全生道產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，不斷提高安全管理水平，促進(jìn)企業(yè)安全生產(chǎn)主體責(zé)任落實(shí)到位。（二） 能夠強(qiáng)化企業(yè)安全生產(chǎn)基礎(chǔ)工作的長(zhǎng)效制度安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)涵蓋了增強(qiáng)人員安全素質(zhì)、提高裝備設(shè)施水平、改善作業(yè)環(huán)境、強(qiáng)化崗位責(zé)任落實(shí)等各個(gè)方面，是一項(xiàng)長(zhǎng)期的、基礎(chǔ)性的系統(tǒng)工程，有內(nèi)利于全面促進(jìn)企業(yè)提高安全生產(chǎn)保障水平。（三） 能夠加強(qiáng)安全監(jiān)管實(shí)施安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)考評(píng)，將企業(yè)劃分為不同等級(jí)，能夠客觀真實(shí)地反映出各地區(qū)企業(yè)安全生產(chǎn)狀況和不同安全生產(chǎn)水平的企業(yè)數(shù)量，為加強(qiáng)安全監(jiān)管提供有效的基礎(chǔ)數(shù)據(jù)。（四） 能夠有效防范事故發(fā)生深入開展安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，能夠進(jìn)一步規(guī)范從業(yè)人員的安全行為，提高機(jī)械化和信息化水平，促進(jìn)現(xiàn)場(chǎng)容各類隱患的排查治理，推進(jìn)安全生產(chǎn)長(zhǎng)效機(jī)制建設(shè)，有效防范和堅(jiān)決遏制事故發(fā)生，促進(jìn)全國(guó)安全生產(chǎn)狀況持續(xù)穩(wěn)定好轉(zhuǎn)。2、安全生產(chǎn)管理的目標(biāo)是安全生產(chǎn)管理目標(biāo)包括:生產(chǎn)安全事故控制指標(biāo)（事故負(fù)傷率及各類安全生產(chǎn)事故發(fā)生率）、安全生產(chǎn)隱患治理目標(biāo)、安全生產(chǎn)、文明施工管理目標(biāo)。減少和控制危害，減少和控制事故，盡量知避免生產(chǎn)過程中由于事故造成的人身傷害、財(cái)產(chǎn)損失、環(huán)境污染以及其他損失。拓展資料安全生產(chǎn)道目標(biāo)管理的任專務(wù)是制定奮斗目標(biāo)，明確責(zé)任，落實(shí)措施，實(shí)行嚴(yán)格的考核與獎(jiǎng)勵(lì)，以激勵(lì)廣大職工積極參加全面、全員、全過程的安全生產(chǎn)管理。主動(dòng)按照安全生產(chǎn)的奮斗目標(biāo)和安全生產(chǎn)責(zé)任制的要求，落實(shí)安全措施。安全生產(chǎn)是經(jīng)濟(jì)工作的重要保證，也是經(jīng)濟(jì)工作的重要組成部分。安全狀況的好壞，直接關(guān)系到單位穩(wěn)定，經(jīng)濟(jì)健康發(fā)展的大問題。搞好安全生產(chǎn)工作是我們每個(gè)人義不容辭的責(zé)任?！鞍踩珵榱松a(chǎn)，生產(chǎn)必須安全，”抓安全工作不能有絲毫的馬虎，必須扎實(shí)有效，安全生產(chǎn)工作又是一項(xiàng)具體、實(shí)在，涉及面極廣的群眾性、社會(huì)性、全方位的基礎(chǔ)工作。在新時(shí)期、新形勢(shì)下要求我們繼續(xù)做好安全工作，認(rèn)真執(zhí)行各項(xiàng)安全生產(chǎn)規(guī)章制度，杜絕各種違章操作，加強(qiáng)職工本崗位的安全管理，就能將各類安全生產(chǎn)事故消滅屬在萌芽狀態(tài)。3、年度安全生產(chǎn)管理指標(biāo)有哪些內(nèi)容公司可以制定年度總體控制目標(biāo)，然后由各部門進(jìn)行部門控制目標(biāo)或者由公司將總體目標(biāo)分解到各個(gè)職能部門。一、2015年公司安全生產(chǎn)目標(biāo)和指標(biāo)1、 年抄度無發(fā)生重大死亡責(zé)任事故，重傷責(zé)任事故。2、 杜絕發(fā)生直接經(jīng)濟(jì)損失20萬以上的安全責(zé)任事故。3、 年度輕傷事故控制在0.3%以內(nèi)。4、 職業(yè)病發(fā)生率為零。5、 特種勞動(dòng)防護(hù)用品配備率為100%6、 新進(jìn)廠員工三級(jí)安全教育率100%二、各部門2015年安全生產(chǎn)目標(biāo)、指標(biāo)分解根據(jù)2015年公司安全生產(chǎn)目標(biāo)和指標(biāo)，結(jié)合各部門工作實(shí)際，分解出各部門2015年度安全生產(chǎn)目標(biāo)：1、 生產(chǎn)車間：勞動(dòng)保護(hù)用品正確使用率100%、設(shè)備完好率100%、無重大安全責(zé)任事故；2、 安全科：?jiǎn)T工安全培zd訓(xùn)率100%、應(yīng)急設(shè)施配備、完好率100%、防護(hù)用品配備率100%、職業(yè)病發(fā)生率為零3、 后勤基建科：重大安全責(zé)任事故為零、一般輕傷事故控制在0.3%以內(nèi)等。4、 安全生產(chǎn)目標(biāo)和指標(biāo)考核辦法安全生產(chǎn)責(zé)任制考核制度安全是生產(chǎn)的前提，每個(gè)單位、企業(yè)、個(gè)人，只有先把握住安全關(guān)，才能保證生產(chǎn)的發(fā)展，正常的運(yùn)作后，才能促使公司的經(jīng)濟(jì)利益發(fā)展，為了能更好地實(shí)行安全標(biāo)準(zhǔn)化管理，推進(jìn)公司的經(jīng)濟(jì)發(fā)展，現(xiàn)制訂以下安全生產(chǎn)責(zé)任考核制度。一、 對(duì)領(lǐng)導(dǎo)階層的考核公司與主管領(lǐng)導(dǎo)必須每年進(jìn)行一次有關(guān)安全生產(chǎn)內(nèi)容方面的考核：公司主要負(fù)責(zé)人對(duì)公司安全生產(chǎn)負(fù)有全部性的安全職責(zé)，主要負(fù)責(zé)人是否了解國(guó)家有關(guān)安全生產(chǎn)方面的法規(guī)，條理及本公司安全生產(chǎn)特征化管理制度和職能。公司主要負(fù)責(zé)人必須真正了解公司的生產(chǎn)、規(guī)劃、計(jì)劃和制度，確定安全生產(chǎn)的目標(biāo)和標(biāo)準(zhǔn)化管理，并按國(guó)家規(guī)定保證安全生產(chǎn)所需的經(jīng)費(fèi)，定期主持召開公司安全生產(chǎn)工作會(huì)議，審批和修訂本公司的安全生產(chǎn)規(guī)章和制度，定期檢查落實(shí)，實(shí)施情況。公司各部門領(lǐng)導(dǎo)階層，必須結(jié)合本公司的安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化管理內(nèi)容進(jìn)行有計(jì)劃，有規(guī)范，有制度的協(xié)助公司主要負(fù)責(zé)人把好安全生產(chǎn)關(guān)，考核內(nèi)容參照各部門安全生產(chǎn)職責(zé)進(jìn)行考核、評(píng)比，總結(jié)。二、 生產(chǎn)車間及從業(yè)人員的考核生產(chǎn)車間及從業(yè)人員是公司安全生產(chǎn)一線負(fù)責(zé)人，他直接關(guān)系到公司員工和周邊人民群眾的經(jīng)濟(jì)利益及身體健康，因此，對(duì)車間及一線從業(yè)人員的考核必須每年進(jìn)行二次，其內(nèi)容有：是否掌握國(guó)家有關(guān)安全生產(chǎn)的法規(guī)、條例，是否牢記公司安全生產(chǎn)管理制度及所在任務(wù)的安全職責(zé)，責(zé)任。對(duì)生產(chǎn)設(shè)施、設(shè)備的性能是否真正了解，能否熟記各種主要設(shè)備、設(shè)施的安全操作規(guī)程。能否熟練使用各種消防器材和正確穿戴防護(hù)用品。在啟動(dòng)《事故應(yīng)急救援方案》時(shí)能否了解自己所在崗位的職責(zé)與責(zé)任，能否正確處理解決所發(fā)生事故及事故隱患。安全生產(chǎn)責(zé)任制考核表受考核單位：序號(hào)檢查項(xiàng)目應(yīng)得分自評(píng)分考核分是否發(fā)生重傷、工傷事故，10是否重復(fù)和類似事故10是否生職工中毒事故15執(zhí)行有關(guān)安全生產(chǎn)的制度5TOC\o"1-5"\h\z開展班組活動(dòng) 5實(shí)施安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作10修訂工藝和安全操作規(guī)程5經(jīng)常檢查工藝紀(jì)律執(zhí)行情況 5計(jì)量設(shè)備、儀器、。生產(chǎn)設(shè)備檢查和檢測(cè)工作1010生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)清潔、文明生產(chǎn)1011消防設(shè)施管理 1012是否正確穿戴勞保用品 5好；中；差。自評(píng)人（簽字）： 考核人（簽字）：5、什么叫安全生產(chǎn)指標(biāo)體系僅供參考安全生產(chǎn)指標(biāo)體系,是落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制的重要內(nèi)容。安全生產(chǎn)指標(biāo)體系就是把安全生產(chǎn)納入國(guó)家和地方、行業(yè)發(fā)展規(guī)劃。做到有指標(biāo)、有項(xiàng)目、有資金、有措施、有支撐體系。在國(guó)家經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展指標(biāo)體系中，設(shè)置億元國(guó)內(nèi)生產(chǎn)總值生產(chǎn)安全事故死亡率、工礦商貿(mào)企業(yè)從業(yè)人員十萬人生產(chǎn)安全事故死亡率，并與煤炭生產(chǎn)百萬噸死亡率、道路交通萬車死亡率一起納入統(tǒng)計(jì)指標(biāo)體系。各地分解落實(shí)，并從實(shí)際出發(fā)，明確更為具體完善的安全指標(biāo)，進(jìn)一步強(qiáng)化安全生產(chǎn)行政首長(zhǎng)負(fù)責(zé)制。長(zhǎng)期以來，由于缺乏剛性、量化的安全生產(chǎn)規(guī)劃指標(biāo)，安全生產(chǎn)責(zé)任的考核一直缺乏操作性，使安全生產(chǎn)責(zé)任的落實(shí)多停留在定性衡量和形式考核的層面上。一些地方在推動(dòng)經(jīng)濟(jì)和社會(huì)發(fā)展過程中，往往存在重經(jīng)濟(jì)、輕安全的傾向。建立安全生產(chǎn)考核指標(biāo)體系是促進(jìn)各級(jí)政府和企業(yè)切實(shí)落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任的需要。經(jīng)濟(jì)和社會(huì)發(fā)展指標(biāo)可分兩大類:一類是增長(zhǎng)性指標(biāo)，如經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)速度、利潤(rùn)、GDP等。一類是控制性指標(biāo)，如人口增長(zhǎng)率、案件發(fā)生率等。安全生產(chǎn)控制指標(biāo)屬于后者。建立和落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制，就要科學(xué)制定安全生產(chǎn)規(guī)劃目標(biāo)，建立健全安全生產(chǎn)考核指標(biāo)體系，通過層層分解和落實(shí)省、市、縣、鄉(xiāng)政府和企業(yè)，評(píng)價(jià)政績(jī)、業(yè)績(jī)，加強(qiáng)考核獎(jiǎng)懲，建立激勵(lì)約束機(jī)制,形成有效的制約機(jī)制。安全生產(chǎn)規(guī)劃指標(biāo)所需統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)均有穩(wěn)定的統(tǒng)計(jì)渠道和可靠的數(shù)據(jù)來源。各類事故死亡人數(shù)、工礦商貿(mào)企業(yè)事故死亡人數(shù)等均可按照安全生產(chǎn)統(tǒng)計(jì)制度，從各級(jí)政府安監(jiān)部門的統(tǒng)計(jì)匯總數(shù)據(jù)中采集。國(guó)內(nèi)生產(chǎn)總值、二三產(chǎn)業(yè)從業(yè)人員數(shù)量等，均可以通過各級(jí)政府統(tǒng)計(jì)部門的公告中采集。因此，指標(biāo)具有科學(xué)性、操作性。安全生產(chǎn)指標(biāo)體系，還是強(qiáng)化企業(yè)安全主體責(zé)任，推動(dòng)本質(zhì)安全型企業(yè)建設(shè)。在企業(yè)自身努力的同時(shí)，通過嚴(yán)格的監(jiān)管、有效的指導(dǎo)和有力的社會(huì)監(jiān)督，推動(dòng)企業(yè)安全主體責(zé)任到位。一是加強(qiáng)對(duì)企業(yè)安全生產(chǎn)"第一責(zé)任人"履職盡責(zé)情況的監(jiān)督。嚴(yán)格高危行業(yè)各類企業(yè)主要負(fù)責(zé)人安全生產(chǎn)資質(zhì)管理，煤礦礦長(zhǎng)等經(jīng)培訓(xùn)持證上崗。指導(dǎo)督促各類企業(yè)建立健全以第一責(zé)任人為中樞的安全責(zé)任體系，橫向到邊，縱向到底，把安全責(zé)任分解落實(shí)到所屬?gòu)S礦和車間（區(qū)隊(duì)），班組、崗位，落實(shí)到人頭。二是指導(dǎo)各類企業(yè)廣泛開展安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化活動(dòng)。指導(dǎo)督促企業(yè)健全、落實(shí)規(guī)章制度，做好隱患排查整改和職業(yè)健康等工作，認(rèn)真執(zhí)行新建和改擴(kuò)建安全生產(chǎn)"三同時(shí)"制度，搞好重大危險(xiǎn)源的普查登記和監(jiān)控，推動(dòng)企業(yè)安全管理的制度化和規(guī)范化。6、企業(yè)安全生產(chǎn)目標(biāo)的指標(biāo)如何進(jìn)行層層分解?根據(jù)企業(yè)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化基本規(guī)范中一級(jí)要求中的“目標(biāo)”要求，企業(yè)要根據(jù)自身安全生產(chǎn)實(shí)際，制定總體和年度安全生產(chǎn)目標(biāo)，并要將確定的目標(biāo)和指標(biāo)進(jìn)行分解，以利層層落實(shí)執(zhí)行。若工傷事故為零，隱患排查整改率為100%；員工教育培訓(xùn)率為100%，那無論分解到哪個(gè)層級(jí)，都是0和100%。如果總目標(biāo)不是太嚴(yán)格，比如0.2%，或者98%，那么下一步的分解才涉及到各部門/車間/工段的危險(xiǎn)程度，給予不同的目標(biāo)。關(guān)于企業(yè)安全生產(chǎn)控制指標(biāo)，現(xiàn)在一般來說，都是國(guó)家確定總體目標(biāo)/指標(biāo)，然后分解到各省、市、地，再由當(dāng)?shù)匕脖O(jiān)局與各企業(yè)確定，要通過安全生產(chǎn)目標(biāo)責(zé)任內(nèi)書的形式體現(xiàn)；至于企業(yè)內(nèi)部目標(biāo)分解的問題，也很容易理解。如企業(yè)的安全生產(chǎn)目標(biāo)其中一項(xiàng)是死亡人數(shù)為0，那么自然各部門的此項(xiàng)目標(biāo)已應(yīng)該是0，具體指標(biāo)也都是圍繞如何達(dá)成此目標(biāo)而制定的；如安全管理人員、特種作業(yè)人員持證上崗率容100%，月度至少1次安全隱患排查活動(dòng)，安全隱患改善率100等。關(guān)于此項(xiàng)指標(biāo)可以根據(jù)各企業(yè)實(shí)際情況制定，如有的企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)不重視，可制定一項(xiàng)指標(biāo)一安全會(huì)議出席率100%等。7、 目前我國(guó)安全生產(chǎn)控制考核指標(biāo)體系主要有哪4類目前我國(guó)安全生產(chǎn)控制考核指標(biāo)體系，主要由事故死亡人數(shù)總量控制指標(biāo)、絕對(duì)指標(biāo)、相對(duì)指標(biāo)、重大和特大知事故起數(shù)控制考核指標(biāo)4類、26個(gè)具體指標(biāo)構(gòu)成。1、 總量控制指標(biāo)是事故總死亡人數(shù)。2、 絕道對(duì)指標(biāo)包括了工礦商貿(mào)企業(yè)（煤礦、礦山、危險(xiǎn)化學(xué)品、煙花爆竹、建筑施工、民爆器材等）、道路交通、火災(zāi)、水上交通、鐵路、農(nóng)機(jī)和漁業(yè)死亡人數(shù)7項(xiàng)。3、 相對(duì)指標(biāo)包括了億元專GDP死亡率、工礦商貿(mào)十萬從業(yè)人員死亡率、煤礦百萬噸死亡率、道路交通萬車死亡率、水上交通百萬噸吞吐量死屬亡率、鐵路交通百萬公里死亡率、火災(zāi)十萬人口死亡率、特種設(shè)備萬臺(tái)死亡率8項(xiàng)。4、 重特大事故起數(shù)控制指標(biāo)分為一次死亡3?9人和10人以上兩項(xiàng)指標(biāo)。8、 安全生產(chǎn)指標(biāo)怎么寫復(fù)制的，這個(gè)可以嗎遼寧省工業(yè)企業(yè)綜合評(píng)價(jià)指標(biāo)體系及應(yīng)用軟件下面分七個(gè)方面向大家綜合介紹一下這套指標(biāo)體系及其應(yīng)用軟件。一、指標(biāo)體系的設(shè)計(jì)目的和指導(dǎo)思想企業(yè)的發(fā)展要靠?jī)蓚€(gè)輪子，一個(gè)是“管理科學(xué)”，一個(gè)是“技術(shù)進(jìn)步”，我國(guó)為適應(yīng)社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)而進(jìn)行的現(xiàn)代企業(yè)制度試點(diǎn)也體現(xiàn)了這兩個(gè)宗旨，企業(yè)只有遵循這兩個(gè)原則，才能取得最好的經(jīng)營(yíng)成果和樹立最佳的企業(yè)形象，企業(yè)才能有發(fā)展后勁。這套評(píng)價(jià)體系力求全面考核企業(yè)的“管理科學(xué)”，和“技術(shù)進(jìn)步”程度，并力求對(duì)計(jì)劃經(jīng)濟(jì)體制下政府考核企業(yè)經(jīng)營(yíng)成果的指標(biāo)體系進(jìn)行改革。在計(jì)劃經(jīng)濟(jì)體制下，企業(yè)財(cái)產(chǎn)的所有權(quán)和經(jīng)營(yíng)權(quán)高度集中，企業(yè)的主要任務(wù)就是執(zhí)行國(guó)家下達(dá)的總產(chǎn)值指標(biāo)，這就決定了企業(yè)必然要把總產(chǎn)值最大化作為生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的主要目標(biāo)，這樣就造成了企業(yè)只講產(chǎn)值、不講效益;只抓生產(chǎn)、不抓銷售；只重投入、不重挖潛。隨著經(jīng)濟(jì)體制改革的不斷深入，1983年，國(guó)家曾制定過工業(yè)企業(yè)16項(xiàng)經(jīng)濟(jì)效益指標(biāo)，1992年又制訂了6項(xiàng)經(jīng)濟(jì)效益指標(biāo)體系，這在當(dāng)時(shí)對(duì)提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益和管理水平起到了推動(dòng)作用。1993年，國(guó)家改革了財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)制度，頒布實(shí)施了《財(cái)務(wù)通則》和《會(huì)計(jì)準(zhǔn)則》出臺(tái)了新稅制，同時(shí)建立現(xiàn)代企業(yè)制度工作也正在逐步展開。這些重大舉措使得企業(yè)的統(tǒng)計(jì)指標(biāo)、財(cái)務(wù)指標(biāo)、產(chǎn)權(quán)關(guān)系發(fā)生了重大變化，這就使原來政府考核企業(yè)經(jīng)營(yíng)成果的指標(biāo)體系，無論從引導(dǎo)企業(yè)方面，還是從評(píng)價(jià)企業(yè)方面都不再適應(yīng)新的形勢(shì)，迫切需要設(shè)計(jì)出新的指標(biāo)體系，對(duì)企業(yè)進(jìn)行客觀、公正、全面的評(píng)價(jià)，以加強(qiáng)政府對(duì)企業(yè)的宏觀指導(dǎo)、引導(dǎo)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)行為和建立起企業(yè)的自我約束機(jī)制。我們認(rèn)為，在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制下，企業(yè)是獨(dú)立的市場(chǎng)主體和利益主體，企業(yè)的目標(biāo)應(yīng)該是通過合理經(jīng)營(yíng)，在考慮資金的時(shí)間價(jià)值和風(fēng)險(xiǎn)報(bào)酬的情況下不斷增加企業(yè)財(cái)富，使企業(yè)價(jià)值達(dá)到最大化，這就是我們?cè)O(shè)計(jì)這套評(píng)價(jià)指標(biāo)體系的指導(dǎo)思想。這套指標(biāo)體系緊緊抓住了市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制下，企業(yè)的根本目標(biāo)是追求自身價(jià)值最大化的這個(gè)核心，打破了原有的指標(biāo)體系不把企業(yè)作為獨(dú)立的法人實(shí)體，而是作為政府部門的基層預(yù)算單位的陳規(guī)，將考核的中心指標(biāo)由資金利稅率轉(zhuǎn)為資產(chǎn)凈利率，將考核重點(diǎn)由企業(yè)行政目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)程度轉(zhuǎn)移到企業(yè)是否具有“自主經(jīng)營(yíng)、自負(fù)盈虧、自我約束、自我發(fā)展”的綜合素質(zhì)上來。不僅考核企業(yè)即期經(jīng)濟(jì)效益和資金營(yíng)運(yùn)情況，又考慮了企業(yè)將來償付債務(wù)情況和后續(xù)發(fā)展情況。二、指標(biāo)體系的設(shè)定及評(píng)價(jià)方法我們將企業(yè)的價(jià)值歸納為四種能力，即獲取利潤(rùn)的能力（獲利能力），資金綜合運(yùn)營(yíng)能力（營(yíng)運(yùn)能力），償付債務(wù)的能力（償債能力）和后續(xù)發(fā)展能力（發(fā)展能力），并通過這些能力的達(dá)到程度來綜合評(píng)價(jià)某一企業(yè)經(jīng)營(yíng)狀況的好壞。在四個(gè)能力中，獲利能力是企業(yè)管理水平和經(jīng)營(yíng)成果的集中體現(xiàn)，也是其它三個(gè)能力的來源與歸宿，在整個(gè)體系中占據(jù)最重要的位置。償債能力既反映企業(yè)經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)的高低，又反映企業(yè)利用負(fù)債從事經(jīng)營(yíng)活動(dòng)能力的強(qiáng)弱。營(yíng)運(yùn)能力反映了企業(yè)資金周轉(zhuǎn)的快慢，是企業(yè)資金運(yùn)用水平的體現(xiàn)。發(fā)展能力反映了企業(yè)的發(fā)展后勁，是企業(yè)未來生存和發(fā)展的基礎(chǔ)。為了科學(xué)的標(biāo)定企業(yè)所具備的四個(gè)能力，我們從企業(yè)30個(gè)財(cái)務(wù)和統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)中，選定出12個(gè)比率來構(gòu)成這一體系。我們用資產(chǎn)凈利率、資本金利潤(rùn)率、成本費(fèi)用利潤(rùn)率來表述企業(yè)的獲利能力。資產(chǎn)凈利率等于凈利潤(rùn)與平均資產(chǎn)總額的比值，表現(xiàn)了企業(yè)運(yùn)用全部資本帶來的收益。這個(gè)比率是評(píng)價(jià)企業(yè)獲利能力的核心指標(biāo)，也是整個(gè)體系的靈魂指標(biāo)。資本金利潤(rùn)率是稅后利潤(rùn)總額與資本金總額的比值，反映了企業(yè)的出資者向企業(yè)投入的全部資本金的獲利能力。成本費(fèi)用利潤(rùn)率是稅后利潤(rùn)總額與成本費(fèi)用總額的比值，即企業(yè)所得與所耗的比率，綜合反映了企業(yè)在一定時(shí)期內(nèi)的投入產(chǎn)出關(guān)系。三個(gè)指標(biāo)，分別說明了企業(yè)的資源配置效率、投資者回報(bào)狀況及投入產(chǎn)出水平，結(jié)合在一起比較全面地反映了企業(yè)的獲利能力。我們用資產(chǎn)負(fù)債率、流動(dòng)比率、速動(dòng)比率來表述企業(yè)的償債能力。資產(chǎn)負(fù)債率是負(fù)債總額與資產(chǎn)總額的比值，顯示負(fù)債占全部資產(chǎn)的比重，既反映企業(yè)經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)由誰(shuí)承擔(dān)，又反映企業(yè)利用債權(quán)人提供的資金從事經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的能力。這一比率是償債能力的核心指標(biāo)。流動(dòng)比率是流動(dòng)資產(chǎn)總額與流動(dòng)負(fù)債總額的比值，用來評(píng)價(jià)企業(yè)流動(dòng)資產(chǎn)在短期債務(wù)到期前可以變?yōu)楝F(xiàn)金用于償還流動(dòng)負(fù)債的能力。速動(dòng)比率等于（流動(dòng)資產(chǎn)一存貨）與流動(dòng)負(fù)債的比值，用來評(píng)價(jià)企業(yè)流動(dòng)資產(chǎn)可以立即用于償付流動(dòng)負(fù)債的能力，與流動(dòng)比率相比，更能反映企業(yè)流動(dòng)資產(chǎn)的變現(xiàn)能力。這三個(gè)比率結(jié)合在一起，綜合反映了企業(yè)長(zhǎng)期、短期、即期償債能力，對(duì)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)做了較為完整的描述。我們用營(yíng)運(yùn)資金占總資產(chǎn)的比率、固定資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率、流動(dòng)資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率（應(yīng)收帳款周轉(zhuǎn)率，存貨周轉(zhuǎn)率）來反映企業(yè)的營(yíng)運(yùn)能力。營(yíng)運(yùn)資金占總資產(chǎn)的比率是流動(dòng)資產(chǎn)與流動(dòng)負(fù)債的差額與平均資產(chǎn)總額的比值，反映企業(yè)的營(yíng)運(yùn)資金是否能夠維持企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的正常運(yùn)營(yíng)。這個(gè)比率是營(yíng)運(yùn)能力的核心指標(biāo)。固定資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率是銷售凈收入與平均固定資產(chǎn)凈值的比值，反映固定資產(chǎn)的使用效率。流動(dòng)資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率是銷售凈收入與平均流動(dòng)資產(chǎn)總額的比值。為了更真實(shí)地反映企業(yè)流動(dòng)資產(chǎn)的營(yíng)運(yùn)狀況，我們用應(yīng)收帳款周轉(zhuǎn)率與存貨周轉(zhuǎn)率兩個(gè)指標(biāo)的組合來代替這個(gè)比率。應(yīng)收帳款周轉(zhuǎn)率是銷售凈收入與平均應(yīng)收帳款余額的比值，反映應(yīng)收帳款變?yōu)楝F(xiàn)金的速度，也說明收帳效率。存貨周轉(zhuǎn)率等于銷售成本與平均存貨余額的比值，是衡量企業(yè)存貨數(shù)量是否合理以及銷售能力強(qiáng)弱的一個(gè)重要比率。我們用全員勞動(dòng)生產(chǎn)率、技術(shù)進(jìn)步經(jīng)濟(jì)效益以及凈資產(chǎn)增長(zhǎng)率來反映企業(yè)的發(fā)展能力。全員勞動(dòng)生產(chǎn)率是一定時(shí)期工業(yè)增加值與同期全部職工平均人數(shù)的比值，反映了企業(yè)活勞動(dòng)的消耗效率。這個(gè)指標(biāo)是發(fā)展能力的核心指標(biāo)。技術(shù)進(jìn)步經(jīng)濟(jì)效益是本期增加值增長(zhǎng)額與本期總資產(chǎn)增長(zhǎng)額的比值。這個(gè)比率可以判明企業(yè)是集約型增長(zhǎng)還是粗放型增長(zhǎng)。凈資產(chǎn)增長(zhǎng)率等于（期末凈資產(chǎn)一期初凈資產(chǎn)）與期初凈資產(chǎn)的比值。這個(gè)比率反映企業(yè)資產(chǎn)的保值增值情況。這套評(píng)價(jià)體系的評(píng)價(jià)方法，是對(duì)傳統(tǒng)的評(píng)價(jià)方法進(jìn)行分析、對(duì)比、取舍、綜合基礎(chǔ)上形成的，其主要特點(diǎn)是"比率分析，總分評(píng)定'。對(duì)各個(gè)比率，我們參照國(guó)際標(biāo)準(zhǔn)、行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)和預(yù)算標(biāo)準(zhǔn)，確定了它們分別應(yīng)達(dá)到的標(biāo)準(zhǔn)值，根據(jù)企業(yè)各個(gè)比率達(dá)到程度，確定這個(gè)比率的得分情況，綜合得分設(shè)定為100分，分布在0—100分之間，得分越高，說明企業(yè)的經(jīng)營(yíng)成果越好。為了將評(píng)價(jià)結(jié)果直觀化，使非專業(yè)人員更易于理解、接受這樣的評(píng)價(jià)結(jié)果，我們這套體系除采用總分評(píng)定法外，還采用了雷達(dá)圖、直方圖法和文字診斷的方法。這樣更適用于政府部門進(jìn)行宏觀政策分析和企業(yè)的管理部門對(duì)企業(yè)進(jìn)行自我評(píng)價(jià)。三、指標(biāo)體系的幾個(gè)突破點(diǎn)從技術(shù)上看，這套指標(biāo)體系主要有以下幾個(gè)突破點(diǎn)：一是這套體系擺脫了以資金利稅率為核心的傳統(tǒng)的考評(píng)企業(yè)模式的約束，不再服務(wù)于對(duì)企業(yè)進(jìn)行檢查評(píng)比和施加行政干預(yù)的目的，而是按市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下企業(yè)所應(yīng)具有的行為導(dǎo)向、基本素質(zhì)對(duì)企業(yè)進(jìn)行綜合評(píng)價(jià)。之所以選用資產(chǎn)凈利率為核心指標(biāo)，是企業(yè)價(jià)值最大化的必然要求。根據(jù)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下企業(yè)總價(jià)值的公式，企業(yè)的總價(jià)值與企業(yè)每年所獲凈利潤(rùn)成正比，因而它是企業(yè)實(shí)現(xiàn)價(jià)值最大化的首要條件。二是博采眾家之長(zhǎng)，力求形成自己的特色。在分析方法上，繼承了國(guó)際上慣用的比率分析法的長(zhǎng)處；在評(píng)分方法上，將功效評(píng)分與總分評(píng)定綜合起來，既解決了總分評(píng)定法分?jǐn)?shù)跳躍的弱點(diǎn)，又克服了功效計(jì)分的"比率越高越好”這一與經(jīng)濟(jì)學(xué)中利潤(rùn)最大化的概念相悖謬的弊端。評(píng)價(jià)體系所用的比率、使用的術(shù)語(yǔ)、數(shù)據(jù)來源盡量采用國(guó)際通用的財(cái)務(wù)、統(tǒng)計(jì)指標(biāo)和規(guī)范報(bào)表中的數(shù)據(jù)，以免理解上的分歧，防礙指標(biāo)體系的推廣。三是力求理論與實(shí)踐相結(jié)合，國(guó)內(nèi)實(shí)際與國(guó)際標(biāo)準(zhǔn)相結(jié)合，力求評(píng)價(jià)結(jié)果更能真實(shí)地反映出企業(yè)的實(shí)際情況?！敦?cái)務(wù)通則》中給定八個(gè)考核工業(yè)企業(yè)的比率，我們采用了七個(gè)，在此基礎(chǔ)上又做了必要的補(bǔ)充，既符合國(guó)際慣例，又考慮了中國(guó)國(guó)情。銷售利稅率，因稅制改革，占稅收比重最大的增值稅已由價(jià)內(nèi)轉(zhuǎn)到價(jià)外，因而這一比率不再能反映企業(yè)通過銷售業(yè)務(wù)除補(bǔ)償成本與費(fèi)用支出外所創(chuàng)造的凈收益水平，因而我們未予采用。營(yíng)運(yùn)資金占總資產(chǎn)比率，在國(guó)內(nèi)尚屬首次采用。這個(gè)比率在一定程度上有助于解釋當(dāng)前企業(yè)資金普遍緊張根源，并引導(dǎo)宏觀經(jīng)濟(jì)部門轉(zhuǎn)變思想觀念。企業(yè)只有真正產(chǎn)生營(yíng)業(yè)盈余，營(yíng)運(yùn)資金才會(huì)有穩(wěn)定來源，才能具備正常的支付能力，如果企業(yè)不具備相應(yīng)的造血”機(jī)能，無論如何注入資金，都會(huì)無濟(jì)于事，而且事與愿違，非但銀行信貸安全得不到保障，企業(yè)反而背上沉重的包袱。同時(shí)，對(duì)于經(jīng)濟(jì)效益核算不實(shí)的企業(yè)，這個(gè)比率也是一個(gè)很好的制約。企業(yè)在利潤(rùn)上搞虛盈實(shí)虧，對(duì)流動(dòng)資產(chǎn)與流動(dòng)負(fù)債額的影響不大。而且企業(yè)潛虧，必然要靠借貸支撐，則營(yíng)運(yùn)資金數(shù)額必然下降，進(jìn)而揭示了企業(yè)真實(shí)的資金營(yíng)運(yùn)能力。四是較為充分地體現(xiàn)了"嚴(yán)謹(jǐn)”、"求實(shí)”的原則，做到了"設(shè)計(jì)有依據(jù)、數(shù)據(jù)有來源、結(jié)果有驗(yàn)證”。94年5月初，我們向全省大中型企業(yè)發(fā)了一套調(diào)查表，共包括7個(gè)方面，180個(gè)數(shù)據(jù)，共有1132戶大中型企業(yè)填寫了調(diào)查表。我們組織力量將這些數(shù)據(jù)全部錄入了計(jì)算機(jī)，并進(jìn)行了資料歸檔。這個(gè)具有18萬個(gè)數(shù)據(jù)的數(shù)據(jù)庫(kù)，是我們工作起步的原始數(shù)據(jù)來源。七月份，我們又將全省1357戶大中型企業(yè)的統(tǒng)計(jì)年報(bào)全部調(diào)來，做了進(jìn)一步分析研究。對(duì)一些具有明顯行業(yè)特征的比率的參考值做了實(shí)際測(cè)算。8月份，我們將評(píng)價(jià)結(jié)果分送省直有關(guān)工業(yè)廳局和各市經(jīng)貿(mào)委，請(qǐng)他們對(duì)評(píng)價(jià)結(jié)果吻合程度加以驗(yàn)證。從反饋結(jié)果看，除數(shù)據(jù)填報(bào)不準(zhǔn)的企業(yè)外，評(píng)價(jià)結(jié)果與企業(yè)的實(shí)際運(yùn)行狀況基本吻合，證實(shí)了這套評(píng)價(jià)體系的可靠性。四、經(jīng)濟(jì)綜合部門和企業(yè)如何開展綜合評(píng)價(jià)活動(dòng)為了更準(zhǔn)確、方便地評(píng)價(jià)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)情況，和這套評(píng)價(jià)體系相配套，我們?cè)O(shè)計(jì)了一套應(yīng)用軟件，企業(yè)只要定期將相關(guān)的31個(gè)數(shù)據(jù)錄入計(jì)算機(jī)，即可得出企業(yè)的綜合得分、評(píng)價(jià)結(jié)果、直方圖、雷達(dá)圖及相應(yīng)的診斷結(jié)果、改進(jìn)措施。經(jīng)濟(jì)綜合部門可定期將下屬企業(yè)的經(jīng)營(yíng)數(shù)據(jù)上調(diào)，利用這套綜合評(píng)價(jià)應(yīng)用軟件的綜合版，方便地測(cè)算出本地區(qū)、本部門的綜合評(píng)價(jià)情況，得到相應(yīng)的經(jīng)濟(jì)分析表及相應(yīng)的診斷措施?？傊?，我們認(rèn)為這套評(píng)價(jià)指標(biāo)體系的推廣，對(duì)全面提高企業(yè)素質(zhì)、提高企業(yè)的管理水平、促進(jìn)企業(yè)挖掘自身潛力、實(shí)施生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)全過程的戰(zhàn)略管理方面會(huì)起到積極的推動(dòng)作用，將產(chǎn)生較大的社會(huì)效益。附:考核企業(yè)12項(xiàng)指標(biāo)的測(cè)算方法、標(biāo)準(zhǔn)值及得分權(quán)數(shù)項(xiàng)目測(cè)算方法標(biāo)準(zhǔn)值國(guó)際標(biāo)準(zhǔn)得分權(quán)數(shù)獲利(1)資產(chǎn)凈利率=稅后利潤(rùn)總額/平均資產(chǎn)總額0.050.0816⑵資本金利潤(rùn)率=稅后利潤(rùn)總額/資本金總額0.150.188⑶成本費(fèi)用利潤(rùn)率=稅后利潤(rùn)總額/成本費(fèi)用總額0.070.108償債能力(1)資產(chǎn)負(fù)債率=負(fù)債總額/資產(chǎn)總額0.30~0.600.30~0.6012⑵流動(dòng)比率=流動(dòng)資產(chǎn)總額/流動(dòng)負(fù)債總額1.50~2.501.50~2.506⑶速動(dòng)比率=(流動(dòng)資產(chǎn)一存貨總額)/流動(dòng)負(fù)債總額0.08~01.500.