安全生產(chǎn)創(chuàng)新思路安全生產(chǎn)

安全生產(chǎn)創(chuàng)新思路1、確保安全生產(chǎn)情況下怎么創(chuàng)新服務一、 企業(yè)文化與安全文化相結合企業(yè)文化是現(xiàn)代管理理論、管理思想、管理方式研究與實踐的最新成果。它適應時代發(fā)展的需要，將文化引入企業(yè)管理領域，以尊重人在企業(yè)的主體地位為中心原則，以激發(fā)員工的內(nèi)在活力，開發(fā)員工的動力源泉，提高員工的全面素質(zhì)，最大限度地調(diào)動員工的激情與智慧，實現(xiàn)員工的全面發(fā)展。企業(yè)文化管理的實質(zhì)在于明確的表達一種企業(yè)管理"人文”力量，把一種深厚的人文精神融化到現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營，安全生產(chǎn)管理之中，從而創(chuàng)造了企業(yè)的活力與合力。給企業(yè)的技術、設備、信息、規(guī)章、人員嫁接了一個高大寬廣的平臺，輸入了一泓永不枯竭的源流。使企業(yè)的各種生產(chǎn)要素得到最佳組合，從而創(chuàng)造最佳效益，推動持續(xù)、健康、穩(wěn)定發(fā)展。安全文化貫徹執(zhí)行的總方針是"安全第一，預防為主'，是認識安全的重要地位，處理安全同各項工作關系及確定安全工作，職業(yè)衛(wèi)生工作重點的根本依據(jù)，也是一切安全生產(chǎn)成績卓著國家、企業(yè)的基本經(jīng)驗。安全是人類最基本的需要，我國古代的先賢們將人的基本需要表述為“民以食為天”，衣食住行為生存的基本要素，依據(jù)當時的生產(chǎn)力發(fā)展水平，他們描出的安全對策是"全身遠害”，即保全自己，躲避災害，頑強地同自然界進行斗爭。安監(jiān)部提出安全理念：遠離違章，珍愛生命，超前控制，從“頭”抓起。安全追求：工作更安全，生活更美好。安全是企業(yè)的生命線，安全是企業(yè)爭取效益的前提，安全是企業(yè)增強凝聚力，吸引人才和勞動的磁石，安全生產(chǎn)是企業(yè)對社會的貢獻。二、 安全管理安全生產(chǎn)管理的任務是保障生產(chǎn)，經(jīng)營全過程實現(xiàn)安全運作。因此，安全生產(chǎn)管理對象包括企業(yè)的所有員工，全部設備和生產(chǎn)環(huán)境。安全生產(chǎn)管理是全員、全面、全過程、全方位的管理，必須"縱向到底，橫向到邊”。所以，企業(yè)安全生產(chǎn)的責任，必須由決策層，管理層和執(zhí)行層共同承擔，各盡其職，各負其責，領導者要對系統(tǒng)中的固有危險具有定量認識，并掌握人機環(huán)境系統(tǒng)中各種事故隱患的分布。對于系統(tǒng)中固有危險較大的部位出現(xiàn)的事故隱患需及時作出治理的決策，提出人機環(huán)境本質(zhì)，安全化建設及安全管理機制和管理體制建設方案。基層生產(chǎn)科班組是執(zhí)行層，是直接運作能量的部門。他們每時每刻都要實現(xiàn)人、機、環(huán)境三者之間安全品質(zhì)匹配負責，對系統(tǒng)安全運行的全過程進行動態(tài)管理，及時治理隨機出現(xiàn)的事故隱患，使系統(tǒng)時刻都處于最佳的安全運行狀態(tài)。三、 結合實際找出本單位安全生產(chǎn)的薄弱環(huán)節(jié)1、 生產(chǎn)一線職工技術水平較差，自覺鉆研業(yè)務技術的人較少，技術培訓工作做得不好。主要原因表現(xiàn)在，目前，電力系統(tǒng)吃大鍋飯的現(xiàn)象嚴重，工資、獎金分配差距較小，嚴重挫傷了干活多承擔責任多的生產(chǎn)骨干的積極性。有一部分人世間愿擔任工作負責，想工作輕松。學與不學一個樣，干與不干一個樣，抱著一種混的思想。技術培訓針對性較差。2、 生產(chǎn)人員安全意識淡薄，習慣性聲音時有發(fā)生，工作不負責。3、 生產(chǎn)管理人員相互配合較差，主動工作的積極不夠。4、 編制"三措”不完善，針對性不夠，不具體，"三查”走過場。5、 生產(chǎn)管理人員到生產(chǎn)現(xiàn)場安全監(jiān)督不夠，有的還帶頭違章，對習慣性違章不及時糾正。同生產(chǎn)班組長溝通較差，不能及時掌握竣工進度，及時了解生產(chǎn)施工中的危險點，開工前的技術交底不詳細，“嚴、細、實”的工作作風落實不夠。6、 安監(jiān)人員對"三措”中安全技術措施認真學習不夠，對危險點控制不夠，到竣工現(xiàn)場不能很好起到安全監(jiān)督作用。7、 生產(chǎn)班組長工作安排中掌握輕重緩急不夠。有的班組長在接到工作任務不仔細看工作任務內(nèi)容，隨意改變工作內(nèi)容，不按工作安排要求執(zhí)行，任意擴大工作范圍。8、 生產(chǎn)管理人員，管理力度不夠，安全生產(chǎn)“危險點”抓得不好，“三措”把關，做得不好，安全生產(chǎn)評價做得不好。9、 生產(chǎn)班組對開工會和收工會流于形式。10、 操作班、變電值班人員巡視設備不認真，設備缺陷閉環(huán)管理做得不好，執(zhí)行兩票三制”不夠認真，有時有錯票發(fā)生。11、 事故預防，反事故演習針對性較差。12、 操作班、變電站值班人員對變電設備一些重要項目驗收數(shù)據(jù)不清楚。13、 線路班，變配班對設備檢修工藝還規(guī)定要求存在差異。14、 在安全生產(chǎn)管理中沒有完全按照貫標要求做到標準化，程序化管理。標準化作業(yè)還要在工作中逐步完善。15、 先進科學的安全生產(chǎn)管理方法，技術未全面落實，在安全生產(chǎn)管理上應做到有創(chuàng)新。四、 抓好安全教育安全生產(chǎn)教育的目的是通過嚴格的，系統(tǒng)的安全教育使全體職工生產(chǎn)管理人員，領導具有基本的安全生產(chǎn)管理力，樹立正確的安全態(tài)度，無論在何種情況下，自覺執(zhí)行安全生產(chǎn)的各項制度，具體地就說是：1、 使初任人員較快地、順利地適應生產(chǎn)環(huán)境，獲得必須的安全技術和職業(yè)衛(wèi)生知識，熟悉安全管理的主要內(nèi)容，培養(yǎng)持續(xù)而穩(wěn)定的安全作業(yè)行動，或在自己的崗位上認真履行安全生產(chǎn)職責。2、 保持和增強全體職工的安全生產(chǎn)意識，及時制出與糾正忽視安全的傾向，交流經(jīng)驗，吸取教訓，更新知識，使全體職工時刻保持對事故的高度警覺，并在行動中同事故進行不懈的斗爭。遠離違章（本人不違章，身邊無違章，違章可恥，形成違章，人人指責）3、 促使培養(yǎng)高級安全生產(chǎn)技術和管理人才熟練的高級技工，使他們具有真才實學，“火眼金睛”。他們能夠在粉飾，贊頌，富麗堂皇，熱火朝天的表象下，虎視摩瞬，徹骨透髓地看到危險，隱憂和慘象，剛正威嚴，不謀私利，不畏權勢，積極呼吁，促使果斷決策，采取本質(zhì)安全措施，強化安全管理，防患未然，即使發(fā)生不幸，亦能減少損失最小。只有培訓一批這樣的人安全生產(chǎn)面貌才能改變。安全生產(chǎn)教育才算安全達到預期的目的。4、 領導重視，率先垂范。各部門通力合作，搞好安全生產(chǎn)教育。五、 如何開展企業(yè)安全文化活動1、 創(chuàng)建學習型組織必須與企業(yè)實際需要相結合，這是創(chuàng)建學習型組織的基礎。在創(chuàng)建學習型組織基礎上開展安全文化活動。目前供電部門技術含量高和設備更新速度較快，就需要建立一個系統(tǒng)的和適應相結合的學習型組織。具體的講要把創(chuàng)建學習型組織的定位和落腳點放在技術創(chuàng)新上。通過學習，培養(yǎng)和發(fā)揮職工技術革新能力，及時解決生產(chǎn)存在的各種難題和不足之處，鼓勵職工在管理，安全生產(chǎn)等領域進行創(chuàng)新，技術攻關，從而提高全體職工通過學習提高技術創(chuàng)新的能力。2、 應與職工讀書活動相結合，這是創(chuàng)建學習型企業(yè)的關鍵。學習型企業(yè)學什么，怎么學，則是關鍵。應開展職工崗位自我學習活動和單位班組組織學習相結合，學習內(nèi)容，本職崗位專業(yè)理論，設備運行，檢修，安全技術以及企業(yè)發(fā)展應關注的新技術學習還包括哲學，法律，政治理論等書籍的學習和閱讀。增強自身技術素質(zhì)理論水平及綜合能力向一專多能，一崗多藝的復合型人才方向發(fā)展。3、 人才是企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的基礎和保證，在開展企業(yè)安全文化只有與企業(yè)人才戰(zhàn)略培訓相結合，才能落到實處。只有調(diào)動每一個職工自覺地進行學習變過去'要你學”為"我要學”的局面，把職工落到實處，有針對性各階段培養(yǎng)一批各專業(yè)的技術帶頭人，形成一種比、學、趕、幫、超的學習局面通過每年的語絲檢查、考核、表彰、增強技術人才的榮譽感和成就感，從而進一步激發(fā)職工的學習欲望，這樣企業(yè)對職工就有吸引力，就能發(fā)揮人力資源的高增值性，從而為企業(yè)創(chuàng)造更高效益。六、建立開展企業(yè)安全文化考核，評估、激勵機制。1、 每年評比表彰一批優(yōu)秀的學習型職工，加在對學習型人才的培養(yǎng)和推薦，弘揚學習的正氣，同時舉辦學習創(chuàng)新成果的展示，為職工個人提供展示創(chuàng)新才能的舞臺，以此激勵職工學習的積極性。2、 改變資金分配中吃大鍋飯的現(xiàn)象電業(yè)局考核供電局中層干部，供電局考核科班長，科班長考核科班組成員，拉開獎金分配的差距讓在安全生產(chǎn)中真正起到作用的生產(chǎn)骨干，感到多勞多酬的原則。對一些在生產(chǎn)崗位上不能勝任工作的人離崗學習。3、 每月對學習型團隊進行考核、評估對差的學習型團隊進行懲罰。以上內(nèi)容僅供參考！祝順！2、如何確保安全生產(chǎn)各級領導在各種場合都在強調(diào)安全工作的重要性，沒有安全就沒有效益，相信很多人都會說，而且還一套套地“婆婆嘴”強調(diào)要安全生產(chǎn)。但為什么安全事故或隱患仍時有發(fā)生，這與員工對“安全工作”的意義存在偏差不無關系，員工中普遍存在認為只要自己上班不發(fā)生事故就是安全，對身邊的人和事是否安全關心不夠。從以往的事故分析，都可發(fā)現(xiàn)往往在事故發(fā)生前其實一些人已意識到潛在危險，但總是未能及時制止或不知如何應變，最后導致殘酷的事故現(xiàn)實。通過強化安全管理雖然對階段性的安全工作起到一定作用，但要防止經(jīng)常的強化管理變成麻木的接受。要使安全工作做到“長治久安”應真正從以人為本為出發(fā)點，這不能停留在口號上，要通過建立完善的激勵機制，提高生活待遇和物質(zhì)獎勵，讓員工切實體現(xiàn)自身的勞動價值變，從而變被動執(zhí)行安全為主動要求安全，讓大家真正都來關注安全、重視安全。對于事故在社會上有這么一種現(xiàn)象，就是出了事故隨之就出現(xiàn)什么搶險英雄，但國家和人民生命財產(chǎn)的損失已是現(xiàn)實。其實廣大員工在多年的安全教育和不斷地灌輸安全意識中，對安全工作的重要性都有不同程度的提高，也涌現(xiàn)出不少員工在工作中及時發(fā)現(xiàn)安全隱患，并防止事故發(fā)生的例子，但因缺少激勵機制，使這些員工未能體現(xiàn)到自己行為的價值，成為真正無名英雄。但更為主要的是杜絕事故發(fā)生后，其他員工對防止和消除了的事故及安全隱患未能從中引起足夠的重視和反省。為此，作為一個管理完善的企業(yè)應設立表彰安全先進的激勵機制。表彰安全先進應與其他評先有所區(qū)別，他應突出在日常的安全管理工作中做出成績的員工，特別是挖掘哪些在一線生產(chǎn)崗位安全員的先進典型，因為他們在默默無聞的工作中所創(chuàng)造的效益是無法用金錢來衡量的。如何做好安全生產(chǎn)工作安全生產(chǎn)是永恒的主題，是一切工作的基礎。如何保證安全管理措施到位，如何完善安全生產(chǎn)管理規(guī)章制度并有效實施，如何將安全工作的重點放在一線，將安全生產(chǎn)的關口前移，是當前亟待我們認真研究和解決的問題。在實際工作中，我們發(fā)現(xiàn)，一些安全生產(chǎn)管理存在中間梗阻”的現(xiàn)象，以會議貫徹會議，以文件貫徹文件，檢查不落實，考核不過硬，使各項安全生產(chǎn)管理規(guī)定形同虛設?！鞍踩谝弧㈩A防為主”的方針雖然早已家喻戶曉，但實際上是喊得多、落實得少，叫得響、行動遲緩。安全工作不是一朝一夕的事情，也不是一個人的能力所能解決的，它受到多種因素的制約。只有加強生產(chǎn)過程監(jiān)督，下大力規(guī)范現(xiàn)場安全措施，加強對人員違章現(xiàn)場處理，不斷規(guī)范現(xiàn)場作業(yè)行為，推行標準化作業(yè)，將安全工作真正從事后分析轉(zhuǎn)移到過程監(jiān)督中，實現(xiàn)安全管理關口前移，才是扭轉(zhuǎn)不安全局面的有效措施。在此，我就如何做好安全生產(chǎn)工作談幾點意見和看法。一、加強對安全生產(chǎn)工作的領導是實現(xiàn)安全生產(chǎn)的根本保證要搞好安全生產(chǎn)工作，必須加強對安全生產(chǎn)工作的領導。安全工作管理既強調(diào)管到底，又強調(diào)理到位。調(diào)理到位就是要理出頭序，理順關系;就是要不斷完善安全工作行為準則，檢查制度和標準，考核獎懲辦法。管到底，就是要使'安全第一，預防為主'的方針深入人心，要嚴抓細管，剛性考核，絕不姑息任何違章行為。始終堅持把安全生產(chǎn)擺在重要位置，不斷健全安全生產(chǎn)保證體系和安全生產(chǎn)監(jiān)督體系，以全面落實安全生產(chǎn)責任制為核心，以完善安全生產(chǎn)法規(guī)、制度和責任制為基礎，以落實反事故措施、反違章、推行標準化工作為原則，做到組織落實、措施落實、檢查落實、考核落實，使安全生產(chǎn)管理的基礎工作進一步加強。二、安全管理制度化，安全措施規(guī)范化，作業(yè)行為標準化是安全生產(chǎn)管理的基本要求“不以規(guī)矩，不成方圓”，沒有合理而規(guī)范的管理制度和安全措施，沒有統(tǒng)一標準的行業(yè)要求，何以能做好安全生產(chǎn)工作，所以不斷完善、細化安全管理制度，制定具體的實施細則和辦法，完善安全管理規(guī)章制度是我們做好安全生產(chǎn)工作的最基本要求。我們有些企業(yè)領導，只重效益，不重安全，我們安監(jiān)檢查人員在檢查過程中發(fā)現(xiàn)企業(yè)連基本的安全制度也沒有，更提不到安全措施和安全教育工作了，在事故發(fā)生后才追悔莫及，才體會到安全生產(chǎn)管理工作的重要性，因此，在我們的安全生產(chǎn)工作中，企業(yè)必須制定出合理完善規(guī)范的安全生產(chǎn)工作制度和措施，而且要堅持做到貫徹落實，保障這些安全生產(chǎn)工作制度得以執(zhí)行和落實。有了有效的制度，我們的安全生產(chǎn)工作才可能規(guī)范開展，收到應有效果，使安全管理制度化，安全措施規(guī)范化。三、做好安全生產(chǎn)宣傳，抓安全生產(chǎn)教育，提升全民安全意識是前提條件安全生產(chǎn)與百姓日常生活緊密相關，做好安全生產(chǎn)工作，做好安全生產(chǎn)宣傳，抓安全教育，提升全民安全意識是前提，全民安全意識的提高，企業(yè)職工自我保護能力的增強這些是抓好安全生產(chǎn)工作的基礎，使職工真正做到從"要我安全”到"我要安全”本質(zhì)改變。充分利用每年一次的安全生產(chǎn)活動月契機，抓好安全生產(chǎn)宣傳工作，使安全生產(chǎn)工作家喻戶曉、人人皆知，提升全民的安全意識，使安全生產(chǎn)工作深入人心，做到人人重安全，人人懂安全。四、安全生產(chǎn)工作重在管理監(jiān)督到位，安全管理監(jiān)督是確保安全生產(chǎn)的重要環(huán)節(jié)安全工作重在管理監(jiān)督到位，這是確保安全生產(chǎn)的重要環(huán)節(jié)。作為安監(jiān)工作的監(jiān)察工作者要根據(jù)生產(chǎn)不斷發(fā)展的需求，及時發(fā)現(xiàn)和消除隱患，及時糾正和查處違章，實現(xiàn)安全監(jiān)督由事后監(jiān)督向事前監(jiān)督、過程監(jiān)督的轉(zhuǎn)變，積極將安全隱患消滅在萌芽狀態(tài)。如何做好縣區(qū)安全生產(chǎn)監(jiān)管工作，我認為主要要做好以下幾點工作：一、要抓好隊伍建設，創(chuàng)新工作方法，全力提升安全生產(chǎn)監(jiān)督水平。要加強安全生產(chǎn)監(jiān)管隊伍建設，努力提高新形勢下的安全監(jiān)管水平，要逐步建立完善起行之效的安全生產(chǎn)監(jiān)管體制。依照有關法律法規(guī)，提高執(zhí)法人員協(xié)作配合、公正嚴格的執(zhí)法能力，利用各種方式組織安全生產(chǎn)監(jiān)管部門積極參加培訓學習，充分發(fā)揮街道社區(qū)的組織、協(xié)調(diào)作用。二、創(chuàng)新安全監(jiān)管工作思路，堅持依法保安全。安全工作本身就是一項社會系統(tǒng)工程，是人類文明進步和社會發(fā)展的必然，尤其是社會時入快速發(fā)展期，其安全問題更加凸顯，所以必須加大政府監(jiān)管力度，強化行業(yè)監(jiān)管職能，突出企業(yè)責任體系，建立健全安全工作責任制度，不斷完善安全生產(chǎn)法律、法規(guī)體系，樹立依法行政、依法治安、依法保安的法制意識，使安全監(jiān)管工作走向法制化、規(guī)范化的管理軌道。三、深化安全專項整治，確保治理實效。抓好重點行業(yè)和領域的安全整治在相當一段長的時間內(nèi)仍是一項艱巨工作。我們安監(jiān)部門應樹立打持久戰(zhàn)的思想，突出重點，認真實施，不斷鞏固。煤礦方面要強力推行整合關閉工作，提高安全辦礦、規(guī)模辦礦，查處無證非法生產(chǎn)，堅決制止超設計能力、超通風能力突擊生產(chǎn)行為，落實現(xiàn)場管理到位，制度建設，執(zhí)行到位，非煤礦山要從嚴格打擊非法生產(chǎn)，突出抓好安全隱患排查治理，危險化學品方面要深化重點?；返缆方煌ㄟ\輸安全整治，防范交通事故引發(fā)的泄露、爆炸和污染事故，堅決取締關閉不符合安全生產(chǎn)條件的經(jīng)營單位，督促危險品生產(chǎn)企業(yè)制訂落實各項技術防范措施，制定應急救援預案等各行業(yè)各類企業(yè)的安全專項整治，實實在在取得實效。3、如何創(chuàng)新安全生產(chǎn)管理工作安全生產(chǎn)是我們一切工作中的重中之重，也是我們的黨和政府歷來十分關注重視的一項重要工作。因此，我們眾多的政府部門、單位企業(yè)經(jīng)營以及負責主管安全生產(chǎn)的管理人員，一定要在思想觀念上對安全工作高度重視起來，牢固樹立安全大局意識，把安全生產(chǎn)放在一切工作的首要位置，完善安全措施嚴格安全制度，切實把安全生產(chǎn)工作抓緊抓好抓出成效。無論做什么干什么，如果沒有安全作保障，一切工作和發(fā)展都無從談起。而做好安全管理工作對于促進落實安全生產(chǎn)，消除各類事故隱患，減少人員傷亡和財物損失，推動社會經(jīng)濟健康發(fā)展，維護社會和諧穩(wěn)定等均起著積極的促進作用。為此，創(chuàng)新安全生產(chǎn)管理工作勢在必行。一、 安全生產(chǎn)責任制度的創(chuàng)新要制定完善和認真落實好各部門企業(yè)的崗位安全生產(chǎn)責任制，特別是安全第一責任人，安全生產(chǎn)責任制則是搞好安全生產(chǎn)工作的重要組織措施。通過多年來的實踐證明，凡是安全生產(chǎn)責任制度工作落實得好，我們的安全形勢、安全狀況就好，反之情形就比較差。由此，是首先必須對我們的各級政府部門以及各類崗位人員在安全生產(chǎn)工作中的責、權、利進行明確界定，責、權、利不明確，安全生產(chǎn)責任制很難真正落實到位。如我們通過與各級政府部門、各類崗位人員包括各企業(yè)經(jīng)營者及生產(chǎn)單位，以層層落實并簽定《安全生產(chǎn)責任書》的形式，逐級逐人明確職責，嚴格落實各項安全生產(chǎn)責任制度，并按所分管或承擔的責任和要求追究其相關責任。其次，要不斷完善安全保證體系和安全監(jiān)察體系，使之充分發(fā)揮其作用。安全生產(chǎn)是由安全保證體系和安全監(jiān)察體系共同努力來完成的，不論哪個方面在系統(tǒng)運作過程中出現(xiàn)問題，都會直接影響到安全生產(chǎn)的正常運轉(zhuǎn)。因此，我們要不斷完善加強安全保證體系和安全監(jiān)察體系，認真抓好安全生產(chǎn)工作。單從這方面來說必須著重做好以下幾方面的工作：一是認真落實安全生產(chǎn)行政一把手負責制。各單位部門、企業(yè)經(jīng)營者的主要負責人應對安全生產(chǎn)負總責，要嚴格遵守和認真履行法律賦予的各項安全生產(chǎn)職責，嚴肅認真、一絲不茍地抓好安全生產(chǎn)工作。二是要堅持齊抓共管的工作責任制。各單位部門、企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營單位要各司其職、各負其責，密切配合、相互監(jiān)督，人人參與共同做好安全生產(chǎn)工作。三是要做好檢查監(jiān)督工作，把安全生產(chǎn)責任制真正落實到基層生產(chǎn)一線及一些重要的部門崗位中，健全完善安全生產(chǎn)管理責任體系。四是要嚴格執(zhí)行安全生產(chǎn)責任追究制，獎懲兌現(xiàn)。其中包括運用法律、行政及經(jīng)濟手段措施來監(jiān)督制約制度的落實，以解決責任落實不到位的問題，保障安全生產(chǎn)工作措施的落實。五是要認真完善和落實安全生產(chǎn)風險抵押制度。二、 安全生產(chǎn)培訓制度的創(chuàng)新我們說加強安全技術教育培訓工作，不斷提高從業(yè)人員整體素質(zhì)，不僅僅是安全生產(chǎn)管理工作的要求，也是我們的整個社會、部門單位或企業(yè)整體發(fā)展的需要，更是確保全社會經(jīng)濟健康有序穩(wěn)定發(fā)展的迫切需要。安全培訓既要注重理論知識方面的提高，又要注重實際操作能力的提高，同時我們要分部門、分層次、抓重點，分級分批統(tǒng)一管理進行培訓。這里我們一是要注重加強對生產(chǎn)一線、重點崗位及新入工人的安全生產(chǎn)知識方面的教育培訓，結合本人所從事的崗位性質(zhì)、特點來培訓，只有經(jīng)過安全培訓并熟知掌握了安全操作規(guī)程的方可正式上崗。二是要加強對重點崗位工人以及特種行業(yè)作業(yè)人員的安全學習培訓，通過學習培訓取得相關職業(yè)上崗資格證，確保人員持證上崗率達到100%。三是積極開展對安全生產(chǎn)管理人員的業(yè)務學習培訓，通過學習培訓進一步提高管理人員的政治素質(zhì)和安全管理技能。同時，我們還可結合部門崗位和自身工作實際，組織開展現(xiàn)場安全、消防、防范等方面的技能競賽或演練，不斷強化提高從業(yè)人員應對和處置緊急突發(fā)事件的技能本領。四是要重點把握好培訓的對象、內(nèi)容、形式、效果等環(huán)節(jié)，切實提高我們培訓內(nèi)容的針對性、培訓對象的層次性和培訓形式的多樣性，要把安全知識、安全技術水平、業(yè)務能力與職工個人業(yè)績考核相結合，與激勵機制相結合，使從業(yè)人員達到較高的安全生產(chǎn)業(yè)務水平、較強的分析判斷和緊急情況處理能力，使我們的廣大職工把安全作為工作、生活中的'第一需求”和“首要問題”，實現(xiàn)安全工作從“要我安全”到“我要安全”、“我懂安全”、“我會安全”的轉(zhuǎn)變。三、 安全宣傳工作的創(chuàng)新多年來，我們的黨和政府歷來高度重視和關注安全生產(chǎn)工作，因此，我們的各級政府和部門要堅決貫徹大力宣傳貫徹黨中央、國務院對安全生產(chǎn)工作各項指示精神，以對國家和人民生命財產(chǎn)安全高度負責的態(tài)度，宣傳、教育和引導我們的廣大的職工對安全生產(chǎn)極端重要性的認識，牢固樹立起"安全第一”的思想觀念，堅持"安全無小事”和"抓大防小、抓大不放小”的原則，對安全隱患一抓到底，有效杜絕。同時，還要教育我們的各級管理人員和廣大職工，正確處理安全與生產(chǎn)、安全與效益、安全與改革、安全與發(fā)展等方面的關系，真正把安全教育、安全生產(chǎn)擺在首要位置，扎實穩(wěn)妥的把安全生產(chǎn)作為首要工作和大事要事抓緊抓好。安全宣傳要講究藝術，避免搞形式主義，不能只停留在讀報紙、念文件、學制度、搞形式走過場等作表面文章的形式上，要結合本地區(qū)、本行業(yè)、本單位、本崗位等實際情況和需要，努力構建以社會治安綜合治理、安全生產(chǎn)、職業(yè)衛(wèi)生、環(huán)境保護、道路交通等等為內(nèi)容的大安全體系，可通過組織舉辦或開展以安全為主題的培訓學習、演講表演、征文評比、答卷競賽或利用網(wǎng)絡電視傳播媒體開設“安全講堂”、播放安全常識、播放事故案例等等，通過這些內(nèi)容豐富、形式多樣的安全宣傳，使安全的宣傳融于娛樂活動之中，促使廣大職工在積極參與的同時，從中受到安全教育和觸動，深刻認識到安全對我們社會、每個人的重要意義和作用，啟發(fā)教育大家認真動腦用心來思考安全，逐步形成'人人講安全，事事講安全，時時講安至的濃厚社會氛圍。四、 安全管理機制的創(chuàng)新要不斷強化和創(chuàng)新安全管理工作機制，工作中我們應注重做好以下三個方面的創(chuàng)新：一是不斷創(chuàng)新監(jiān)管手段。通過加大對安全管理人員的學習培訓，取得安全監(jiān)管資格證書，提高安全監(jiān)管技能，強化源頭管理。同時，還要充分發(fā)揮本單位部門安全生產(chǎn)領導小組的橋梁和紐帶作用，加大對安全生產(chǎn)法律、法規(guī)章程的宣傳力度，強化提高單位依法從事安全生產(chǎn)的觀念意識。二是創(chuàng)新激勵約束機制，不斷健全完善'事故責任追究制度”和“事故查處制度”等，充分調(diào)動各級安全生產(chǎn)第一責任人高度責任感，增強做好安全生產(chǎn)工作的主動性、自覺性和積極性。同時，對安全生產(chǎn)工作成績突出的單位和個人進行獎勵表彰。對不嚴格遵守安全生產(chǎn)法律法規(guī)，漠視安全規(guī)程違規(guī)生產(chǎn)操作生產(chǎn)所造成的安全責任事故，依據(jù)相關法規(guī)規(guī)定追究事故責任人法律、行政及經(jīng)濟等方面的處罰。三是創(chuàng)新監(jiān)督方式。積極探索創(chuàng)新新形勢下安全監(jiān)管工作的新思路、新方式、新做法，不斷強化對安全生產(chǎn)工作的監(jiān)督指導作用，通過廣泛的輿論監(jiān)督和群眾監(jiān)督，促進安全生產(chǎn)工作上水平、上層次，能夠有一個新的突破。在全安全生產(chǎn)監(jiān)督管理體系方面，各單位要健全安全生產(chǎn)監(jiān)督管理體系，通過精心選拔和嚴格培訓，配齊、配精、配好安全管理人員，做到安全管理工作專人專崗。要建立起完善的安全組織網(wǎng)絡體系，使安全管理工作深入到每個單位、企業(yè)生產(chǎn)施工的各崗位、各個生產(chǎn)經(jīng)營場所。要不斷加強安全生產(chǎn)隊伍自身建設，強化隊伍整體素質(zhì)提高，并注意保持安全生產(chǎn)管理人員的相對穩(wěn)定性，不斷強化和增強安全生產(chǎn)管理人員的責任意識、大局觀念，轉(zhuǎn)變工作作風，認真履行安全職責。總之，我們要不斷注重開展對安全生產(chǎn)理論的研討和管理創(chuàng)新，針對當今新形勢下我們安全生產(chǎn)工作中出現(xiàn)的新情況、新問題，轉(zhuǎn)變思想觀念，不斷的去探索研究、去總結完善，努力在安全生產(chǎn)管理手段、辦法和措施上進行創(chuàng)新，充分運用現(xiàn)代化的新技術、新手段，特別是充分運用和發(fā)揮網(wǎng)絡信息技術、高科技技術等手段，使安全生產(chǎn)工作更加科學化、規(guī)范化、嚴格化，增加安全生產(chǎn)管理工作科技含量。廣泛開展宣傳，嚴格安全管理，創(chuàng)新管理機制，做到超前防范，防范于未然。只有人人重視了安全、人人參與了安全、人人遵守了安全，才能形成實現(xiàn)全社會對安全工作高度關注和重視的大環(huán)境、大氛圍，才能夠?qū)崿F(xiàn)我們的安全生產(chǎn)形勢長期穩(wěn)定、健康有序發(fā)展的良好愿望和目的。4、 你對安全有什么創(chuàng)新性的方法班組工作在企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動的第一線，是一個企業(yè)實現(xiàn)生產(chǎn)經(jīng)營管理目標的具體實施群體，班組長作為這個群體的帶頭人，他們承上啟下，是兵頭將尾。怎樣才能當好一個稱職的班組長？筆者認為，要想當好必須班組長，首先要充分發(fā)揮：一、 宣傳員的作用。班組長要經(jīng)常向職工及時準確、內(nèi)容完整的宣傳上級的政策方針、規(guī)章制度，以及上級領導的指示精神，使職工在日常工作中嚴格執(zhí)行各項規(guī)章制度，做到政令暢通、令行禁止，堅決杜絕違章、違紀現(xiàn)象，確保實現(xiàn)保質(zhì)、保量的安全生產(chǎn)。二、 聯(lián)絡員的作用。班組長不但要做好"上情下達”，還應做好"下情上傳”，發(fā)揮領導和職工之間的聯(lián)絡員作用。例如，在職工在日常生活、工作和學習中遇到的困難、職工對企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營管理、企業(yè)發(fā)展等提出的合理化建議，在班組內(nèi)部難以能解決的，要及時向上級有關領導匯報，并將上級領導的回復及時向職工反饋，充分發(fā)揮領導和職工之間的橋梁作用，確保職工隊伍的穩(wěn)定，最大限度的調(diào)動全體職工的生產(chǎn)積極性。三、 發(fā)揮協(xié)調(diào)員的作用。職工在日常生活和工作中，相互之間難免發(fā)生磕磕碰碰，對于出現(xiàn)的摩擦和不和諧現(xiàn)象，作為班組長，不能視而不見，任其矛盾發(fā)展激化，更不能把問題不負責任的往上繳。要主動調(diào)查了解，掌握情況，做好深入細致的政治思想工作，協(xié)調(diào)解決問題、合理處理糾紛。把班組內(nèi)部、班組之間出現(xiàn)的一切矛盾和不團結因素消滅在萌芽之中，在職工之間創(chuàng)建一個團結和諧的氛圍。四、 發(fā)揮教導員的作用。班組長是企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動一線的骨干，其實際工作經(jīng)驗和具體的操作技能，是班組成員中的佼佼者。在日常生產(chǎn)工作中，班組長要以身作則、言行一致，嚴把安全生產(chǎn)技術關，把身體力行的模范作用和言傳教育結合起來，把自己平時積累的實際工作經(jīng)驗、技術技能毫無保留的傳授給職工，積極主動的做好傳幫帶工作，以推動全體職工技術技能的共同提高，促進企業(yè)的安全生產(chǎn)?？傊嘟M長作為帶頭人，要身先士卒，不斷加強文化理論學習，提高自身的政治思想素質(zhì)和文化素養(yǎng)，充分發(fā)揮自身的優(yōu)勢，才能確保企業(yè)的安全生產(chǎn)、才能完成好5、 企業(yè)安全管理如何創(chuàng)新安全生產(chǎn)是經(jīng)濟發(fā)展的基礎。沒有安全的發(fā)展是不健康的，沒有安全的效益也只能是暫時的效益。近年來礦山重大惡性事故頻發(fā)，絕大部分發(fā)生在經(jīng)濟發(fā)展欠發(fā)達地區(qū)。這些地區(qū)經(jīng)濟基礎薄弱，生產(chǎn)力水平不高，安全生產(chǎn)的資金投入嚴重不足，過多依賴自然環(huán)境。因此，要做好安全生產(chǎn)工作就必須增加安全投入，要增加安全投入，就必須有經(jīng)濟發(fā)展作后盾。正確認識安全與發(fā)展的關系從某種意義上說，同等生產(chǎn)力水平條件下，經(jīng)濟發(fā)展與事故發(fā)生成正比，經(jīng)濟發(fā)展速度越高，事故發(fā)生概率就越大。但是，如果具備完備的安全設施、到位的預防措施，事故發(fā)生率就會大大降低。太白公司從安全工程技術入手，在安全設施上舍得投入，增加安全生產(chǎn)硬件設施，確保安全生產(chǎn)工作措施、安全技術措施落到實處。在做好安全硬件的基礎上，公司加強對新職工三級安全教育、特殊工種培訓、職工全員教育和調(diào)換崗位崗前教育，著重做好安全生產(chǎn)教育，強化從業(yè)人員安全觀念，提高員工職業(yè)技能，安全知識考試合格率為99%，體現(xiàn)了職工安全知識水平正在逐步提高。探索適合發(fā)展的安全工作管理模式"四全”管理。注重安全工作的全員、全面、全過程、全天候，總結成一句話就是人人事事、處處時時保安全。安全理念向各個方面延伸，不僅保證生產(chǎn)作業(yè)現(xiàn)場的安全，而且對職工工作以外的日常生活中的事故隱患也加以防范。比如液化氣罐安全使用、辦公樓和家屬樓安全用電等。以人為本。在生產(chǎn)諸要素中人是最活躍的因素，只有以平等民主的態(tài)度尊重人，才能調(diào)動起人的積極性。所以對待生產(chǎn)從業(yè)人員采用溫情管理，不論是正式工還是民工，在生活和福利待遇上都一視同仁。在生產(chǎn)采礦區(qū)，新建擴建了食堂、澡堂，配備烘干機，同時關心職工疾苦，解決職工實際困難，不讓職工帶情緒下井，開開心心安全上下班。創(chuàng)新觀念。從安全工程的硬件到安全技術措施，無不滲透著創(chuàng)新意識。尤其是采礦方法的創(chuàng)新，即由過去的有底柱階段崩落法改為現(xiàn)在的階段礦房法，既確保了作業(yè)人員安全，又減少了貧化，保證了供礦量。大安全觀。目標是將全公司的各項工作納入安全大體系中。通過公司組織對井下八大系統(tǒng)、井下各安全通路、豎井提升與運輸設備和設施、各中段通風和掌子面的作業(yè)條件、易燃易爆危險化學品等進行綜合治理，制定了安全技術措施、組織管理措施和安全管理制度，對公司重大危險源進行了辨識和風險評價，既能預防重大事故的發(fā)生，又能做到事故一旦發(fā)生，將危害降低到最低程度。6、如何創(chuàng)新安全生產(chǎn)管理工作？班組工作在企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動的第一線，是一個企業(yè)實現(xiàn)生產(chǎn)經(jīng)營管理目標的具體實施群體，班組長作為這個群體的帶頭人，他們承上啟下，是兵頭將尾。怎樣才能當好一個稱職的班組長？筆者認為，要想當好必須班組長，首先要充分發(fā)揮：一、 宣傳員的作用。班組長要經(jīng)常向職工及時準確、內(nèi)容完整的宣傳上級的政策方針、規(guī)章制度，以及上級領導的指示精神，使職工在日常工作中嚴格執(zhí)行各項規(guī)章制度，做到政令暢通、令行禁止，堅決杜絕違章、違紀現(xiàn)象，確保實現(xiàn)保質(zhì)、保量的安全生產(chǎn)。二、 聯(lián)絡員的作用。班組長不但要做好"上情下達”，還應做好"下情上傳”，發(fā)揮領導和職工之間的聯(lián)絡員作用。例如，在職工在日常生活、工作和學習中遇到的困難、職工對企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營管理、企業(yè)發(fā)展等提出的合理化建議，在班組內(nèi)部難以能解決的，要及時向上級有關領導匯報，并將上級領導的回復及時向職工反饋，充分發(fā)揮領導和職工之間的橋梁作用，確保職工隊伍的穩(wěn)定，最大限度的調(diào)動全體職工的生產(chǎn)積極性。三、 發(fā)揮協(xié)調(diào)員的作用。職工在日常生活和工作中，相互之間難免發(fā)生磕磕碰碰，對于出現(xiàn)的摩擦和不和諧現(xiàn)象，作為班組長，不能視而不見，任其矛盾發(fā)展激化，更不能把問題不負責任的往上繳。要主動調(diào)查了解，掌握情況，做好深入細致的政治思想工作，協(xié)調(diào)解決問題、合理處理糾紛。把班組內(nèi)部、班組之間出現(xiàn)的一切矛盾和不團結因素消滅在萌芽之中，在職工之間創(chuàng)建一個團結和諧的氛圍。四、發(fā)揮教導員的作用。班組長是企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動一線的骨干，其實際工作經(jīng)驗和具體的操作技能，是班組成員中的佼佼者。在日常生產(chǎn)工作中，班組長要以身作則、言行一致，嚴把安全生產(chǎn)技術關，把身體力行的模范作用和言傳教育結合起來，把自己平時積累的實際工作經(jīng)驗、技術技能毫無保留的傳授給職工，積極主動的做好傳幫帶工作，以推動全體職工技術技能的共同提高，促進企業(yè)的安全生產(chǎn)?？傊?，班組長作為帶頭人，要身先士卒，不斷加強文化理論學習，提高自身的政治思想素質(zhì)和文化素養(yǎng)，充分發(fā)揮自身的優(yōu)勢，才能確保企業(yè)的安全生產(chǎn)、才能完成好7、做好安全生產(chǎn)工作有哪些新舉措以浙江為例：根據(jù)《浙江省人民政府辦公廳關于加強安全生產(chǎn)監(jiān)管執(zhí)法的通知》加強安全生產(chǎn)法制和標準建設（一） 推進安全生產(chǎn)地方性法規(guī)、規(guī)章制修訂工作。加快推動《浙江省安全生產(chǎn)條例》等地方性法規(guī)修訂工作；推動危險化學品、油氣管網(wǎng)、道路交通、消防、特種設備、煙花爆竹、礦山等行業(yè)領域，以及人員密集場所等區(qū)域安全生產(chǎn)地方配套法規(guī)、規(guī)章制修訂工作；協(xié)調(diào)推動在制修訂城鄉(xiāng)建設管理、基礎設