公司總經(jīng)理年終總結(jié)范文精選5篇

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公司總經(jīng)理年終總結(jié)范文精選5篇

時間飛逝，又到了一年的末尾了，很快就要開展下一年的工作了，確定感想頗多吧，你的年終總結(jié)寫好了嗎?下面我給大家?guī)黻P(guān)于公司總經(jīng)理年終總結(jié)范文精選5篇，盼望會對大家的工作與學(xué)習(xí)有所關(guān)心。

公司總經(jīng)理年終總結(jié)范文精選1

20__年_月_日，經(jīng)__集團(tuán)控股董事會的任命，我擔(dān)當(dāng)__傳媒總經(jīng)理一職。這一年里，在集團(tuán)董事會及公司下屬的全力支持下，各項工作開展順當(dāng)。經(jīng)過公司全體成員的共同努力，我們在企業(yè)管理、投標(biāo)攬活、工程管理、文化建立、穩(wěn)定進(jìn)展等方面都獲得了可喜成果，企業(yè)綜合實力增加，社會信譽(yù)進(jìn)步?；貞浺荒陙砉ぷ?，主要有以下幾方面：

一、組織建立

設(shè)立部門，明確部門工作職責(zé)并配齊人員：營銷總監(jiān)___、運(yùn)營總監(jiān)___、財務(wù)總監(jiān)___。由于我們團(tuán)隊只有_個人，缺少行政總監(jiān)一職，所以行政總監(jiān)一職臨時由我和財務(wù)總監(jiān)__共同擔(dān)當(dāng)，行政總監(jiān)的工作臨時由我和財務(wù)總監(jiān)___來完成。

二、文化建立

注意企業(yè)文化建立，提煉__傳媒的文化“合眾共贏、激情創(chuàng)新〞，既強(qiáng)調(diào)與集團(tuán)的關(guān)系又突出公司傳媒性質(zhì)的特征。秉承“誠信立足社會，效勞制造將來〞的經(jīng)營理念，秉持“卓越效勞、歡樂生活〞的企業(yè)使命，堅持以客戶為中心，主見“熱心、貼心、省心、放心、快樂〞的五心效勞通過不斷營銷創(chuàng)新、樂觀進(jìn)取，獲得了良好成果，得到了社會各界的認(rèn)可和鼓舞。

三、團(tuán)隊建立

通過組織一系列活動來建立__傳媒的大團(tuán)隊：組織__傳媒高管赴__參與__拓展訓(xùn)練，培育__傳媒團(tuán)隊的團(tuán)結(jié)合作力量;組織高管參與職業(yè)素養(yǎng)及商務(wù)禮儀的培訓(xùn)，進(jìn)步職業(yè)修養(yǎng);組織高管參與?企業(yè)文化：讓企業(yè)擁有生命?的課程培訓(xùn)，使高管更清楚地認(rèn)同公司文化。同時，在各項活動的開展過程中，我留意到給不同的同仁們制造不同的又合適他們個人的時機(jī)，讓他們有時機(jī)表現(xiàn)自己，熬煉自己。

四、業(yè)績建立

在短短的一年里，由于團(tuán)隊的協(xié)力合作，業(yè)績獲得了驕人的成效。首先，__傳媒與__、__汽車俱樂部及__汽車銷售效勞簽署合作協(xié)議，包攬了__控股集團(tuán)旗下的非傳媒性質(zhì)的全資子公司的廣告等宣揚(yáng)的全權(quán)代理權(quán);其次，__傳媒與__汽車銷售簽署了關(guān)于__汽車成立_周年相關(guān)報道宣揚(yáng)的合作協(xié)議，對集團(tuán)內(nèi)部擔(dān)當(dāng)業(yè)務(wù);最終，__傳媒與__國際酒店簽署了合作協(xié)議，實現(xiàn)與實體公司的首次合作;同時，截至報告時，__傳媒正與__酒店恒品茶藝館等幾家公司進(jìn)展工程洽談中。

20__傳媒獲得了如此的成果與集團(tuán)董事的支持和公司成員的共同協(xié)作是分不開的，但__傳媒僅僅成立一年，顯性的問題比擬明顯，隱性的問題仍舊存在。我將會和我的團(tuán)隊共同努力，創(chuàng)始更好的場面，獲得更優(yōu)異的成果。

公司總經(jīng)理年終總結(jié)范文精選2

20__年，是我就任__賓館總經(jīng)理的第一年，也是新__賓館經(jīng)營進(jìn)展的第一年。雖說僅僅一年時間，但在這幾個月里，我和酒店全體員工在__指導(dǎo)班子的正確指導(dǎo)和社會各界的支持下，堅持“以人為本、以誠待人、來賓至上、效勞至佳〞的經(jīng)營理念，不斷總結(jié)閱歷，進(jìn)一步進(jìn)步效勞質(zhì)量，致力賓館品位的提升。經(jīng)過全賓館員工的共同努力，克制資金緊急、人員流淌、同行競爭壓力加劇等諸多困難，賓館從_月_號試營業(yè)，經(jīng)營業(yè)績穩(wěn)步上升。在__指導(dǎo)的帶著下，__賓館人連續(xù)奮戰(zhàn)一年，從籌備到開業(yè)，經(jīng)受了風(fēng)風(fēng)雨雨，賓館人的敬業(yè)、愛崗、吃苦耐勞的精神得到了校指導(dǎo)確實定和業(yè)內(nèi)同行、社會各界人士的認(rèn)可。

賓館經(jīng)營目前呈現(xiàn)出良好的進(jìn)展趨勢，以“專心營造、至高致遠(yuǎn)〞的價值理念和企業(yè)品牌，不斷強(qiáng)化拓展市場。為使經(jīng)營管理更趨合理和科學(xué)，促進(jìn)賓館持續(xù)長遠(yuǎn)的安康進(jìn)展，確保賓館利潤、增加員工收入、提升賓館品牌效勞，我深知職責(zé)重大。所以，我會一向為此而盡心、盡力、盡職的工作。此刻，我向各位指導(dǎo)和同事總結(jié)匯報如下：

一、根本完成賓館的籌備工作

我自從20__年_月_日來到__賓館，首先制訂了__賓館工程進(jìn)度表倒計時，每一天確定了工作明細(xì)方案，對推動開業(yè)日程起到了突出的作用。其二，制訂了管理人員崗位職責(zé)和工作流程。做到明細(xì)分工，職責(zé)明確，使管理層有工作目的，杜絕了盲目出工的現(xiàn)象。其三，與賓館接軌，合理出臺?員工手冊?，使員工感受到了親切感、溫馨感。此刻我們根本完成了籌備工作，已經(jīng)完全可以完成大規(guī)模的接待任務(wù)。

二、狠抓培訓(xùn)和經(jīng)營舉措

1、人員管理制度化。從_月下旬開頭，我們賓館完畢員工聘請工作，開頭為期半月的軍訓(xùn)和一個月的崗位理論培訓(xùn)，使員工在挑戰(zhàn)自我、克制困難、吃苦耐勞方面有了質(zhì)的變化。并對員工灌輸了“創(chuàng)業(yè)有情、制度無情、管理無情〞的管理理念，使員工有了新的心態(tài)、新的熟悉。企業(yè)要進(jìn)展，關(guān)鍵是人才，我們在用人上采納能者上庸者下，在優(yōu)秀員工中選拔了主管、財務(wù)、倉管、領(lǐng)班、營銷、辦公等職務(wù)，對員工起到了進(jìn)取向上的作用。另外在制度上我們嚴(yán)格要求，出臺餐飲部制度、房務(wù)部制度以及樓層、前臺、前廳、后廚的明細(xì)制度，還制定一系列的衛(wèi)生制度和消防制度和培訓(xùn)。

2、抓經(jīng)營，顯成效。我們賓館進(jìn)取綻開營銷力度，把握各種人際關(guān)系，并且在__日報、都市廣告、一周商訊上登載廣告，使__賓館進(jìn)步了知名度，在社會上引起了極大的反響，賓館入住率到達(dá)__%，餐廳首次接待了婚宴，并且接待__人的旅游餐，在人員缺乏，效勞閱歷缺乏，餐具、桌椅不夠的重重困難之下，餐飲部人員加班加點，采納提早支配，重視細(xì)節(jié)的工作方式，成功接待數(shù)次大型團(tuán)隊，受到了客人的好評。房務(wù)部在布草缺乏和各類工程不到位的情景下，進(jìn)取發(fā)揚(yáng)仆人公精神，合理支配員工作息時間，比擬準(zhǔn)時的完成接待任務(wù)，為我們__賓館進(jìn)展做出了應(yīng)有的奉獻(xiàn)。

3、嚴(yán)抓飯菜質(zhì)量、餐飲使用“五常法〞。眾所周知，廚房是一個酒店的心臟，廚師的好壞直接影響著餐廳的效益。__賓館廚師采納各大酒店流行的包廚式，這樣便于調(diào)換廚師、更新飯菜。對總廚的管理要求，采納定時換菜譜、定時出新菜、定期培訓(xùn)的制度。菜肴質(zhì)量上，實行土洋結(jié)合，家常為主，在這期間他們的鐵板牛扒、特色肥牛等菜肴屢次受到薛書記的好評。在廚房管理方面采納國際五常法管理形式，即“常整頓、常檢查、常清理、常組織、常方案〞。廚師制定64字廚師公約，以制度辦事，嚴(yán)格要求，精益求精。

4、愛惜財產(chǎn)、節(jié)省降耗。賓館設(shè)備設(shè)施運(yùn)營時間最多三年，進(jìn)入了設(shè)備運(yùn)行階段，最主要是保養(yǎng)，我們已經(jīng)制訂了一年兩次保養(yǎng)詳細(xì)方案，為延長使用壽命而努力。節(jié)省水電氣，是賓館人員應(yīng)盡的義務(wù)，做到分片負(fù)責(zé)制，制定職責(zé)人，不定時抽查，違規(guī)罰款等舉措，起到了必需的效果。

5、講禮貌，樹形象，抓思想。強(qiáng)化效勞，禮貌禮貌。全體員工精誠團(tuán)結(jié)、共同努力較好地完成了賓館下達(dá)的效勞標(biāo)準(zhǔn)。禮貌從我做起，我的形象代表賓館等形象工程，員工很好的落實貫徹賓館思想，在三個月里，連續(xù)幾次消失拾金不昧的高尚風(fēng)格，廚師拾到__元現(xiàn)金和數(shù)張銀行卡及身份證，___拾到戶口本等物，他們在金錢面前不動心，馬上交到賓館部門代交失主，受到顧客的熱鬧好評和贈送錦旗的表揚(yáng)。為此，記者特意將事跡登載到__日報，使更多人向他們學(xué)習(xí)拾金不昧的典范。

6、抓培訓(xùn)、備人才。賓館在進(jìn)展中，人才需求加大。我們經(jīng)過各種途徑強(qiáng)化員工培訓(xùn)，組織全體員工學(xué)習(xí)酒店管理教材、效勞規(guī)程。對在崗員工實行在崗培訓(xùn)，即將施行實行送出去、請進(jìn)來的培訓(xùn)方法強(qiáng)化培訓(xùn)。在__結(jié)盟__家伴侶酒店，全年方案外出學(xué)習(xí)，組織集中學(xué)習(xí)。酒店內(nèi)部實行了輪崗制，對管理崗位進(jìn)展不定期調(diào)整，讓他們得到充分熬煉，進(jìn)步管理程度與綜合管理本領(lǐng)。

7、存在的問題：⑴、信息溝通渠道欠通暢，部門與部門之間的聯(lián)絡(luò)有待加強(qiáng)。⑵、上菜速度慢客人投訴意見較大，程序有待優(yōu)化。⑶、員工個人的綜合素養(yǎng)及對客效勞意識有待進(jìn)步。⑷、工作流程的標(biāo)準(zhǔn)有待加強(qiáng)，對員工的培訓(xùn)力度還有待于進(jìn)步。⑸、突發(fā)大事的處理預(yù)案不完善，應(yīng)變本擁有待加強(qiáng)。

三、我的工作體會

1、需要盡快進(jìn)步綜合競爭力。20__年，__市新增的酒店有玉都快捷酒店、居美快捷酒店、精致商務(wù)酒店，銀座商務(wù)酒店這些大型酒店將對__酒店業(yè)發(fā)起沖擊，酒店業(yè)將面臨著又一次新一輪的命運(yùn)變革，標(biāo)準(zhǔn)化、人性化，定位準(zhǔn)確、物美價廉才是我們在競爭中的立足之本與優(yōu)勢，進(jìn)步我們的產(chǎn)品質(zhì)量，夯實我們效勞技能是當(dāng)務(wù)之急。

2、不斷的貫徹和進(jìn)展企業(yè)文化。企業(yè)文化是我們競爭制勝的重要因素，我們需要連續(xù)秉承以__為核心的價值理念，仔細(xì)落實和逐步完善各項管理制度，保證賓館標(biāo)準(zhǔn)、安康進(jìn)展，綻開營銷渠道，確保固定客戶，進(jìn)步賓館效益。

3、搞好后勤效勞解決員工后顧之憂。堅持“以人為本、以誠待人〞的企業(yè)文化和核心價值理念，努力改善員工的工作壞境，加強(qiáng)對宿舍、員工餐的人性化管理。本著效勞好員工的目的，準(zhǔn)時理解員工思想，解決員工實際困難，以實際行動暖和人心，讓員工感受到賓館對員工的關(guān)心和重視。賓館常常組織員工開展系列活動，既豐富了員工的業(yè)余生活，又增加了企業(yè)的分散力，為員工供給了一個展現(xiàn)自我的平臺。

四、2022年度工作方案

1、根據(jù)賓館工資、獎金、津貼管理制度，完善賓館績效考核方法，在執(zhí)行中真正起到獎勤罰懶的作用，進(jìn)一步加強(qiáng)賓館的日常經(jīng)營管理，為賓館進(jìn)展培育和儲藏人才，指導(dǎo)各部門的工作，進(jìn)步整個賓館的效勞質(zhì)量和員工素養(yǎng)。

2、加強(qiáng)企業(yè)文化建立，竭盡全力完成__下達(dá)的各項任務(wù)，進(jìn)一步提升企業(yè)的市場競爭力，把握機(jī)遇，迎接挑戰(zhàn)、開拓市場。

3、建立、健全賓館的組織管理系統(tǒng)，使之合理化、精簡化、高效化。閱讀消防和質(zhì)量檢查情景匯報，并針對各種問題進(jìn)展指示和講評。傳達(dá)__有關(guān)指示、文件、通知，協(xié)調(diào)各部門之間的關(guān)系，使賓館有一個高效率的工作系統(tǒng)。

4、健全各項財務(wù)報表制度，閱讀分析每日、每月、每季度財務(wù)報表。檢查分析每月營業(yè)情景。監(jiān)視財務(wù)部門做好本錢掌握、財務(wù)預(yù)算等工作。檢查收支情景，檢查應(yīng)收帳款和應(yīng)付帳款，指導(dǎo)財務(wù)工作。

5、有重點的定期巡察公共場所及各部門工作情景，檢查效勞質(zhì)量，準(zhǔn)時覺察問題，解決問題，并將巡察結(jié)果傳達(dá)至有關(guān)部門。

6、加強(qiáng)賓館的平安管理工作和修理保養(yǎng)工作。

7、與社會各界人士堅持良好的公共關(guān)系，樹立良好的賓館形象，并代表賓館接待貴賓。

8、以身作那么，關(guān)心員工，獎罰清楚，使賓館有高度的分散力。

最終，再次感謝__指導(dǎo)和各位同事賜予我工作的支持，賓館也將始終遵循__為核心的價值理念。在校長的指導(dǎo)下，發(fā)揚(yáng)精誠團(tuán)結(jié)、艱辛創(chuàng)業(yè)的精神和堅韌作風(fēng)，連續(xù)堅持?jǐn)?shù)月來這種拼搏精神，堅持說到就要做到的做人原那么，經(jīng)營和管理好__賓館，充分發(fā)揮賓館對外宣揚(yáng)窗口和內(nèi)部效勞作用。逐步在全市各提升價值。為__賓館的快速平穩(wěn)進(jìn)展和做大、做強(qiáng)而勤奮努力的工作。

公司總經(jīng)理年終總結(jié)范文精選3

20__年，在集團(tuán)公司董事會的正確指導(dǎo)下，作為集團(tuán)公司總經(jīng)理，我根據(jù)集團(tuán)公司董事會的工作精神和工作部署，刻苦勤奮工作，做出了最大的努力，盡到了自己的責(zé)任，但工作業(yè)績不夠抱負(fù)，沒有到達(dá)預(yù)期的目的，有負(fù)了集團(tuán)公司董事會的信任，自己深表慚愧。為了更好地工作，爭取明年有好的成果，現(xiàn)將20__年工作狀況和2022年工作方案詳細(xì)總結(jié)、支配如下：

一、工作總結(jié)

(一)集團(tuán)公司20__年經(jīng)營狀況

1、工程完成狀況，以前任務(wù)量為__，實際為__。

2、年度財務(wù)報表、數(shù)據(jù)詳細(xì)分析。

(二)集團(tuán)公司虧損嚴(yán)峻的主要緣由

集團(tuán)公司經(jīng)營虧損嚴(yán)峻的緣由是多方面的，經(jīng)本人分析總結(jié)和梳理歸納，主要有以下四方面緣由：

1、本人負(fù)有不行推卸的責(zé)任。

本人處理問題不夠堅決，性格較松軟，管理程度較欠缺，從而影響了工作進(jìn)展，造成集團(tuán)公司經(jīng)營虧損嚴(yán)峻。

2、公司管理構(gòu)造和用人方面存在問題。

由于公司自身構(gòu)造的特別性，人事管理上簡單消失越級管理、多頭管理和過度管理等現(xiàn)象。越級管理簡單造成部門經(jīng)理威信喪失，樂觀性喪失，最終是部門內(nèi)指導(dǎo)與員工不融洽，遇事沒人擔(dān)當(dāng)責(zé)任;多頭管理那么簡單讓員工工作無法適從，擔(dān)憂工作失誤;過度管理可能造成員工失去制造性，員工對自己不自信，難以培育出獨(dú)當(dāng)一面的人才。

3、執(zhí)行過程存在問題。

公司的目的和方案之所以最終消失偏向，指導(dǎo)許多好的想法、方案和宏偉的方案之所以最終沒有明顯效果，主要是沒有掌握好執(zhí)行過程，細(xì)節(jié)執(zhí)行不到位。

一是工作聯(lián)絡(luò)不準(zhǔn)時。相關(guān)人員和部門定期或不定期向總經(jīng)理或相關(guān)負(fù)責(zé)人匯報工作，報告進(jìn)展?fàn)顩r，指導(dǎo)抽出時間主動理解進(jìn)展?fàn)顩r，賜予工作上指導(dǎo)，可以促進(jìn)工作進(jìn)展，但我們公司工作聯(lián)絡(luò)不準(zhǔn)時，影響了工作進(jìn)展。

二是工作例會太少。定期的例會可以理解各部門協(xié)作狀況，可以共同獻(xiàn)計獻(xiàn)策，并互相溝通。公司工作例會太少，尤其是縱向的溝通太少，員工不理解老總們對工作的方案，對自己工作的看法，而指導(dǎo)們也不理解員工的想法，不理解員工的需要，影響了工作的開展。

三是缺少定期檢查。方案或方案執(zhí)行一段時期后，公司要定期檢查其執(zhí)行狀況，看是否偏離方案，是否要調(diào)整，并布置下一階段工作任務(wù)，我們公司缺少定期檢查，對工作開展造成很大影響。

四是缺乏公正鼓勵。建立一支和諧的團(tuán)隊，調(diào)發(fā)動工的樂觀性、主動性都需要有一個公正的鼓勵機(jī)制。我們公司缺乏公正鼓勵，致使員工的工作樂觀性和主動性不高，影響工作的進(jìn)展。

4、其他方面問題。

一是公司目前屬于投資研發(fā)階段，投入了大批資金，還沒有產(chǎn)生盈利。

二是原業(yè)務(wù)副總上年度無信息籌備，公司也沒有成熟的業(yè)務(wù)隊伍，軟硬件實力相對較弱，造成公司業(yè)績跟不上。

三公司各方面管理還不成熟，還屬于整體磨合期。

(三)20__年公司獲得進(jìn)展?fàn)顩r

20__年，公司雖然處于虧損狀態(tài)，但獲得了肯定的進(jìn)展，明年前景還是很樂觀的。

一是_總有豐富的社會閱歷和珍貴資源，通過杜總的細(xì)心指導(dǎo)，公司已朝正確的方向邁進(jìn)，盼望杜總今后能更多地抽些時間管理公司，信任公司今后肯定會越來越好。

二是_廳長有各種社會資源，他年事已高，卻不辭辛苦，勞路奔波，親自帶我們?nèi)フ屹Y源，為我們公司打通人脈，為今后公司業(yè)績提升作好了鋪墊。

三是財務(wù)方面原來特別混亂，通過廖總的規(guī)劃，已獲得進(jìn)步，財務(wù)管理程度明顯進(jìn)步，為公司明年進(jìn)展奠定了根底。

二、工作方案

(一)2022年公司經(jīng)營奮斗目的

2022年，公司要實在根據(jù)集團(tuán)公司董事會的工作精神和工作部署，帶著全體員工克制以前存在的缺乏問題，興奮工作精神，鼓足工作干勁，刻苦勤奮、兢兢業(yè)業(yè)工作，完成全年消費(fèi)經(jīng)營目的任務(wù)，獲得良好消費(fèi)經(jīng)營業(yè)績，力爭2022年實現(xiàn)銷售額_萬元，利潤_萬元。

(二)建立一支頑強(qiáng)員工隊伍

為實現(xiàn)2022年公司經(jīng)營奮斗目的，公司要建立一支頑強(qiáng)員工隊伍，全面進(jìn)步公司軟件和硬件的實力，為此需要聘請如下人才：設(shè)計部：優(yōu)秀設(shè)計人員_人;工程監(jiān)理部_人;研發(fā)人員假設(shè)干;業(yè)務(wù)人員假設(shè)干(視狀況而定)。

(三)全面進(jìn)步員工業(yè)務(wù)技術(shù)程度

2022年，公司要實在加強(qiáng)對員工的學(xué)習(xí)培訓(xùn)，組織員工仔細(xì)學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)學(xué)問，開展軟件和硬件方面的業(yè)務(wù)培訓(xùn)，規(guī)定學(xué)習(xí)培訓(xùn)時間，確定學(xué)習(xí)培訓(xùn)內(nèi)容，加強(qiáng)對學(xué)習(xí)培訓(xùn)的管理，進(jìn)步學(xué)習(xí)培訓(xùn)的成效，全面增加員工業(yè)務(wù)技術(shù)程度，為完成2022年公司經(jīng)營奮斗目的奠定根底。

(四)建立健全各類管理制度

2022年，公司要針對存在的工作弊端，建立健全各類管理制度，做到以制度管人管事，促進(jìn)公司管理的制度化和標(biāo)準(zhǔn)化，進(jìn)步員工的工作樂觀性和主動性，使各項工作順當(dāng)開展，獲得良好成果。

信任有總公司作為我們的頑強(qiáng)后盾，信任有全體員工的共同努力，我們公司定會走出逆境，全面完成2022年工作目的任務(wù)，獲得優(yōu)良成果，在公司進(jìn)展史上寫下一頁華美的篇章。

公司總經(jīng)理年終總結(jié)范文精選4

20__是總經(jīng)辦工作充實、團(tuán)結(jié)奮進(jìn)的一年?？偨?jīng)辦__在業(yè)務(wù)職能增加，人員精簡的狀況下，緊緊圍繞公司重點工作，精誠團(tuán)結(jié)，勤奮工作，在后勤保障、績效考核、工程效勞和辦公管理等方面較好地履行了職責(zé)，經(jīng)受了熬煉和考驗?，F(xiàn)將年度工作總結(jié)

一、加強(qiáng)工作協(xié)調(diào)，仔細(xì)履行職責(zé)

總經(jīng)辦作為后勤效勞和辦公協(xié)調(diào)的核心部室，在理順內(nèi)外關(guān)系，進(jìn)步管理效率，保證上傳下達(dá)等方面具有樞紐作用。20__度總經(jīng)辦以溝通協(xié)調(diào)作為開展工作的切入點，在做好迎來送往、辦文、辦會工作的同時，注意與各部室、車間的信息共享和協(xié)作協(xié)作。通過發(fā)揮部室整體職能，保證了工程建立和經(jīng)營管理活動的順當(dāng)進(jìn)展。

20__度，總經(jīng)辦通過加強(qiáng)與技改辦的協(xié)作，做到了信息暢通，效勞準(zhǔn)時。在招標(biāo)選購、合同審簽、催促送貨、車輛效勞等方面關(guān)口前移，準(zhǔn)時到位，增加了后勤保障工作的主動性。根據(jù)公司指導(dǎo)意圖，通過向江西鍋爐廠發(fā)送感謝信，贈錦旗等方式，較好地到達(dá)了催貨目的。在工程驗收后，總經(jīng)辦又與技改辦合作組織了對上海凌橋等優(yōu)秀供給商授牌活動，親密了合作關(guān)系，增進(jìn)了理解和友誼。

在與消費(fèi)方案部和技術(shù)裝備部的協(xié)作中，順當(dāng)完成了中央電視臺環(huán)保萬里行記者的接待工作，通過真誠溝通和一線調(diào)查，使記者們理解了企業(yè)形勢，轉(zhuǎn)變了對企業(yè)的態(tài)度，維護(hù)了公司形象，并且在公司指導(dǎo)的努力下，主動在技改增容工程開工慶典中，深化現(xiàn)場宣揚(yáng)報道企業(yè)。在“環(huán)境日〞、“平安月〞以及供暖宣揚(yáng)等工作中，總經(jīng)辦與兄弟部室樂觀協(xié)作，在編發(fā)材料、制作展板、組織上街宣揚(yáng)的同時，利用廣電局和消協(xié)等業(yè)務(wù)優(yōu)勢，為企業(yè)階段性目的營造氣氛，協(xié)調(diào)處理爭議。并壓價簽訂了廣電局、_媒等新聞媒體的供熱宣揚(yáng)協(xié)議。

總經(jīng)辦在人員管理和福利發(fā)放工作中，跟人力部樂觀協(xié)作，使?人性化管理?和?贏在執(zhí)行?的培訓(xùn)活動到達(dá)了預(yù)期目的。保證了春節(jié)、中秋節(jié)業(yè)務(wù)走訪和職工福利發(fā)放順暢準(zhǔn)時。通過與財務(wù)部的互相協(xié)作，順當(dāng)完成了基建工程款的支付工作。20__度，總經(jīng)辦較好地組織了公司季度工作總結(jié)和董事會議，完成了半年總結(jié)會、公司工程總結(jié)表彰會和工會換屆、年度考核等大型會議的籌備效勞工作。順當(dāng)辦理了營業(yè)執(zhí)照、機(jī)構(gòu)代碼證、市級重合同守信譽(yù)企業(yè)年審手續(xù)，做好了縣平安協(xié)會入會和市級衛(wèi)生先進(jìn)單位的檢查復(fù)審等工作。

正是由于主動協(xié)作，樂觀溝通，總經(jīng)辦在食堂帳目審核、技改工程收方乃至水廠中止租賃、張莊水廠資產(chǎn)轉(zhuǎn)讓等工作才得到了兄弟單位的大力支持，使指導(dǎo)部署的任務(wù)得以較好地貫徹落實。

觀念變、天地寬，我感覺到總經(jīng)辦20__年度的工作不管是在效勞程度還是在工作觀念方面都有了新的進(jìn)步和進(jìn)步，與20__年相比實現(xiàn)了大的跨越。在以后的工作中，我們將秉持這一思路，更加樂觀主動地開展好溝通協(xié)調(diào)工作，使總經(jīng)辦“三個效勞〞職能的發(fā)揮更加主動、更為超前。

二、嚴(yán)格績效考核，進(jìn)步執(zhí)行力度

在企管部職能合并到總經(jīng)辦以后，我們利用工作便利等優(yōu)勢，加快了簽呈業(yè)務(wù)和票據(jù)、合同的批轉(zhuǎn)速度，進(jìn)步了傳遞效率。同時，準(zhǔn)時做好了企業(yè)統(tǒng)計和資料外報等工作。20__年度未發(fā)生一起簽呈表滯留延誤問題，未消失一次報表紕漏。

在日場管理工作中，總經(jīng)辦根據(jù)機(jī)構(gòu)調(diào)整狀況，準(zhǔn)時修訂了管理程序，從方案搜集和總結(jié)落實等環(huán)節(jié)入手，利用晨會和總經(jīng)辦把握信息全面的優(yōu)勢，加強(qiáng)了對月度工作要點、部門方案的考核。在月度考評中，根據(jù)實事求是、客觀公正的原那么，嚴(yán)格考核兌現(xiàn)，使績效考評工作得到了貫徹落實。由于工作周密，嚴(yán)以律己，全年未發(fā)生一次考核失誤，得到了公司指導(dǎo)和大家的認(rèn)可。

總經(jīng)辦根據(jù)指導(dǎo)要求，嚴(yán)格執(zhí)行?公司例會制度?，按時組織召開管理例會，做到了部門月月有方案，公司月月有考評，月月工作有總結(jié)。使廣闊管理人員穩(wěn)固并養(yǎng)成了良好的工作習(xí)慣。20__年度總經(jīng)辦印制?月度工作要點?__期，編發(fā)?消費(fèi)經(jīng)營簡報?__期，并結(jié)合企業(yè)實際登載了管理文摘，開闊了員工思路，受到了大家的好評。

通過嚴(yán)格細(xì)致的績效考核工作，使大家的工作每月得以客觀評價，不僅增加了工作責(zé)任感，而且促進(jìn)了勞酬掛鉤，進(jìn)步了企業(yè)的執(zhí)行力度，保證了規(guī)章制度的貫徹落實。

三、發(fā)揮宣揚(yáng)職能，當(dāng)好紐帶橋梁

在公司加快技改增容工程建立，樂觀開展降耗增效的形勢下，總經(jīng)辦正確把握公司管理意圖，樂觀開展企業(yè)內(nèi)、外部宣揚(yáng)工作。以廠報為載體，宣揚(yáng)公司的工作思路，介紹企業(yè)的工作動態(tài)，并樂觀登載職工文章，開展了專題征文活動，使宣揚(yáng)報道工作成為企業(yè)管理的紐帶和橋梁，促進(jìn)了經(jīng)營管理工作的開展。20__度共印發(fā)廠報__期使企業(yè)報成為展現(xiàn)職工才能的舞臺，成為豐富職工生活的園地。在建立和形成安康向上的企業(yè)文化方面發(fā)揮了樂觀的作用。

20__度總經(jīng)辦利用宣揚(yáng)欄、讀報欄進(jìn)展內(nèi)部宣揚(yáng)的同時，還通過電視臺開展了消費(fèi)者權(quán)益日宣揚(yáng)工作，結(jié)合技改增容工程調(diào)進(jìn)度，播發(fā)了居民敬告書，削減了居民對吹管、煮爐等工作的誤會。并結(jié)合工程安裝狀況，錄制了冬季供暖的專題片，拍攝了春節(jié)獻(xiàn)詞等企業(yè)宣揚(yáng)材料。在公司開展的百日平安消費(fèi)無事故活動中，總經(jīng)辦拍制了以職工子女為畫面的巨幅宣揚(yáng)畫，配和消費(fèi)部門進(jìn)展了親情導(dǎo)向宣揚(yáng)活動。得到了指導(dǎo)和同志們的贊揚(yáng)。

為了記錄工程安裝資料，便于員工培訓(xùn)，總經(jīng)辦拍攝了鍋爐、汽輪機(jī)組的資料，并刻制了光盤，對于工程施工和設(shè)備安裝中覺察的問題，我們隨時拍錄，為索賠和缺陷消退等工作供給了根據(jù)。同時，總經(jīng)辦還樂觀發(fā)揮局域網(wǎng)的作用，準(zhǔn)時將公司信息和圖像材料在網(wǎng)上發(fā)布，不僅加快了信息傳播速度，而且實現(xiàn)了資源共享，進(jìn)步了辦公自動化程度。

四、標(biāo)準(zhǔn)檔案管理，樂觀為消費(fèi)經(jīng)營效勞

在技改增容工程建立中，由于設(shè)備種類繁多，技術(shù)性強(qiáng)，加上機(jī)組是蘇產(chǎn)二手設(shè)備，資料珍貴，對檔案的搜集管理工作提出了嚴(yán)格的要求。20__度總經(jīng)辦協(xié)同技改辦重點做好了工程圖紙整卷歸檔和資料搜集工作，為了進(jìn)步檔案管理程度，公司派檔案員進(jìn)展了為期半月的業(yè)務(wù)培訓(xùn)，安裝了檔案管理軟件，增加了掃描儀等設(shè)備，并抽調(diào)人員對圖紙資料進(jìn)展了加班整理。保證了消費(fèi)和工程施工需要。通過仔細(xì)汲取圖紙借閱教訓(xùn)，嚴(yán)格技術(shù)資料的簽批手續(xù)，使檔案管理工作有了很大程度的進(jìn)步。在縣檔案系統(tǒng)開展的工作檢查中屢次受到表揚(yáng)，并被評為省一級檔案室。

五、搞好車輛效勞，保證行車平安

總經(jīng)辦在沿用去年定點加油，定點修理，定人駕駛等管理制度的同時，修訂了車輛油耗管理方法，嚴(yán)格了行車?yán)锍毯蛙囕v費(fèi)用的掌握工作，依托魯陽公司以每輛車___的費(fèi)用辦理了車輛集中入保，在完成檢測維護(hù)和證照審驗的同時，做好了___元的車輛賠付工作。20__年度總經(jīng)辦制定了車輛派遣程序，明確了派車權(quán)限，進(jìn)一步擴(kuò)大了車隊在車輛調(diào)度方面的自主權(quán)。在煤炭供給緊急，工程考察和設(shè)備選購大量用車的狀況下，滿意了各部門的用車需要。

為了激發(fā)駕駛員的工作熱忱，保證平安行車，總經(jīng)辦在執(zhí)行里程工資管理方法的同時，實行了平安補(bǔ)助回絕制度，對于發(fā)生交通事故的駕駛員折扣或取消平安嘉獎資格。為了進(jìn)步駕駛員的平安行車力量，公司于_月_日進(jìn)展了平安訓(xùn)練，組織員工觀看了道路交通平安宣揚(yáng)光碟。使車隊駕駛員平安文明駕駛的意識明顯增加。

在常常動身的狀況下，為了保證工業(yè)園工程用車，車隊排班在工業(yè)園效勞。每天起早貪黑，加班加點，并主動擔(dān)當(dāng)了送飯任務(wù)，使安裝人員在辛苦之余，可以準(zhǔn)時吃上熱菜熱飯。在車隊全體駕駛員的努力下，20__度實現(xiàn)了平安行車__公里無人身損害事故的目的。

六、履行行管職責(zé)，當(dāng)好后勤保障

20__，公司在機(jī)構(gòu)調(diào)整中，將土建管理工作合并到了行管科，擴(kuò)大了行管職能范圍。這既是公司工作調(diào)整的需要，也代表了公司指導(dǎo)對總經(jīng)辦工作確實定和支持。總經(jīng)辦在唐傳道助理的指導(dǎo)下，快速進(jìn)入角色，完成了東苑小區(qū)管道施工，除鹽水備用管道鋪設(shè)，工業(yè)園煤場硬化以及土建驗收決算等工作。協(xié)作工程審計決算，總經(jīng)辦合理確定了資金支付限額，集中做好了年底工程款支付工作。同時，總經(jīng)辦修訂了行管科管理制度，制定并執(zhí)行了內(nèi)部例會和零工方案單等規(guī)定，使工程管理人員改良了原有工作方法，融入了行管團(tuán)隊之中，承受并認(rèn)同了團(tuán)隊文化。

根據(jù)公司的統(tǒng)一支配，行管科人員樂觀平整場地，清理工程垃圾。做好了慶典籌備工作。并于20__年_月_日成功舉辦了技改增容工程開工慶典，受到了公司指導(dǎo)的表揚(yáng)。

七、加強(qiáng)伙食管理，滿意職工需要

20__年度，食堂不斷改良飲食效勞工作，在挖掘潛力，效勞一線職工的根底上，開展了技改增容工程和大修現(xiàn)場的防暑降溫活動。為了保證飯菜可口，食堂建立并施行了定期征求意見活動，到消費(fèi)一線征求員工意見，隨時調(diào)整飯菜口味，樂觀為消費(fèi)一線效勞。20__年度食堂共完成營業(yè)額__元，月均_元，比__年度增長了__。完成業(yè)務(wù)款待__元，保證了工程建立和消費(fèi)經(jīng)營接待需要。

過去的一年緊急勞碌，總經(jīng)辦全體人員在緊急中感受到了工作的責(zé)任和壓力，在勞碌中增加了自信和收獲。大家感到心中都有一種奉獻(xiàn)的充實和欣慰。勞碌并歡樂著是20__年度總經(jīng)辦全體工作人員共同的感受和寫照。過去的一年雖然獲得了肯定的成果，但是與個人所經(jīng)受的熬煉和進(jìn)步而言，都是倍加珍惜和無怨無悔的?？梢詾楣镜慕?jīng)營管理工作增磚添瓦，也是作為員工的本分。

我們知道我們總經(jīng)辦的工作還存在許多的缺點和缺乏：譬如在公共圖紙借閱方面，檔案管理員把關(guān)不嚴(yán)，違背了簽批程序，被公司通報批判。在技改工程吹管中，汽機(jī)車間損傷綠籬，行管工作不準(zhǔn)時嚴(yán)格，遭到了公司指導(dǎo)的批判和通報?；貞浬踔练词】偨?jīng)辦一年來的工作，自己感到慚愧。

作為部門負(fù)責(zé)人，過多的陷于事務(wù)攤子之中，占用了特別多的時間和精力。對本應(yīng)投入精力籌劃和思索的問題，自己不能全力以赴，對公司中重點工作的把握掌握不夠嚴(yán)格細(xì)致，信息反應(yīng)不夠準(zhǔn)時順暢?？傊?，一年來總經(jīng)辦尤其是我個人的工作離公司指導(dǎo)的要求還存在很大的差距，在新的年度中需要仔細(xì)地排查和改正。

365天的工作中，雖然暴露出一些問題，但我們認(rèn)為消失問題不行怕，可怕的是不知道存在的問題。只要暴露了問題，我們就有信念有力量戰(zhàn)勝自我，不斷改良新年度的工作。我們總經(jīng)辦也決心在公司指導(dǎo)的帶著下，一如既往持之以恒地為公司的進(jìn)展和增收創(chuàng)效工作做出新的成果和奉獻(xiàn)。

公司總經(jīng)理年終總結(jié)范文精選5

春去冬回、寒來暑往，20__伴隨著大家勤勞的付出漸行漸遠(yuǎn)。時值歲末，回首走過的一年，對于我們?nèi)咳f佳人來說，這是勞碌的一年，也是收獲的一年。在全體員工的共同努力下，公司實現(xiàn)了年銷售總額打破__億元，創(chuàng)始了公司有史以來產(chǎn)值和稅收的新高，為地方經(jīng)濟(jì)進(jìn)展做出了新