《招聘與配置》課件情景六 錄用

復(fù)習(xí)：甄選的方法2篩選簡(jiǎn)歷和筆試1面試2心理測(cè)驗(yàn)3背景調(diào)查4復(fù)習(xí)：評(píng)價(jià)中心法4篩選簡(jiǎn)歷和筆試1面試2心理測(cè)驗(yàn)3背景調(diào)查4導(dǎo)入新課

錄用決策的重要性情景六錄用任務(wù)14錄用決策14.1任務(wù)描述與分析

帶著思考題，閱讀引導(dǎo)案例。學(xué)生思考？

人員錄用的原則有哪些？14.2任務(wù)精講1、人員錄用的原則（1）因事?lián)袢嗽瓌t它要求企業(yè)招聘員工應(yīng)該根據(jù)工作的需要來(lái)進(jìn)行。（2）任人唯賢原則任人唯賢，強(qiáng)調(diào)用人要出于“公心”，以事業(yè)為重，而不是以自己的“小圈子”為重，以“宗派”為重。14.2任務(wù)精講1、人員錄用的原則（3）用人不疑原則這個(gè)原則要求管理者對(duì)員工給予充分的信任與尊重。（4）嚴(yán)愛相濟(jì)原則員工在試用期間，管理者必須為其制定工作標(biāo)準(zhǔn)與績(jī)效目標(biāo)，對(duì)其進(jìn)行必要的考核。14.2任務(wù)精講錄用決策說明多重淘汰式在每一輪測(cè)試中，只有通過了前一輪測(cè)試，才能進(jìn)入下一輪測(cè)試補(bǔ)償式不同測(cè)試的成績(jī)可以互為補(bǔ)充，最后根據(jù)應(yīng)聘者在所有測(cè)試中的總成績(jī)作決定結(jié)合式

淘汰和補(bǔ)充相結(jié)合使用學(xué)生思考？

錄用決策的標(biāo)準(zhǔn)有哪些？2、錄用決策的標(biāo)準(zhǔn)（1）以人為標(biāo)準(zhǔn)。即從人的角度出發(fā)，按每人得分最高的一項(xiàng)給其安排職位。（2）以職位為標(biāo)準(zhǔn)。即從職位的角度出發(fā)，每個(gè)職位都挑選最好的人來(lái)做。（3）以雙向選擇為標(biāo)準(zhǔn)。由于單純以人為標(biāo)準(zhǔn)和單純以職位為標(biāo)準(zhǔn)均有欠缺，因此結(jié)合使用這兩種方法，即從職位和人雙向選擇的角度出發(fā)，合理配置人員。以人為標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行配置以崗位為標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行配置以雙向選擇為標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行配置3、做出錄用決策應(yīng)注意的問題（1）使用全面衡量的方法企業(yè)要錄用的人員必然是符合企業(yè)需要的全面人才。（2）盡量減少做出錄用決策的人員在決定錄用人選時(shí)，必須堅(jiān)持少而精的原則，選擇那些直接負(fù)責(zé)考察應(yīng)聘者工作表現(xiàn)的人，以及那些會(huì)與應(yīng)聘者共事的人進(jìn)行決策。3、做出錄用決策應(yīng)注意的問題（3）不能求全責(zé)備應(yīng)分辨主要問題以及主要方面，分辨哪些能力對(duì)于完成這項(xiàng)工作是不可缺少的，這樣才能錄用到合適的人選。小組討論：

如何組織錄用決策工作？組織時(shí)應(yīng)該注意哪些問題？復(fù)習(xí)：甄選的方法20篩選簡(jiǎn)歷和筆試1面試2心理測(cè)驗(yàn)3背景調(diào)查4復(fù)習(xí)：錄用的決策錄用決策（1）以人為標(biāo)準(zhǔn)。即從人的角度出發(fā)，按每人得分最高的一項(xiàng)給其安排職位。（2）以職位為標(biāo)準(zhǔn)。即從職位的角度出發(fā)，每個(gè)職位都挑選最好的人來(lái)做。（3）以雙向選擇為標(biāo)準(zhǔn)。由于單純以人為標(biāo)準(zhǔn)和單純以職位為標(biāo)準(zhǔn)均有欠缺，因此結(jié)合使用這兩種方法，即從職位和人雙向選擇的角度出發(fā)，合理配置人員。導(dǎo)入新課

錄用手續(xù)的重要性情景六錄用任務(wù)15錄用手續(xù)15.1任務(wù)描述與分析

思考：錄用手續(xù)有哪些？15.1任務(wù)精講1．公布錄用名單錄取名單確定后，應(yīng)及時(shí)通過網(wǎng)站張榜公布，公開錄用，以提高透明度。2．辦理錄用手續(xù)（1）通知應(yīng)聘者。1）錄用通知。在通知被錄用者方面，最重要的原則是及時(shí)。_______先生（小姐）：您應(yīng)聘本公司_____職，經(jīng)面試合格，恭喜您成為本公司的一員。請(qǐng)您于___年___月___日___時(shí)攜帶一下證件和物品到本公司報(bào)到。（1）身份證（2）畢業(yè)證書（3）學(xué)位證書（4）職稱資格證書（5）暫住證（6）審檢證（7）務(wù)工證（8）體檢表（9）二寸半身照片本公司規(guī)定新進(jìn)員工須先試用___個(gè)月，使用合格后轉(zhuǎn)為正式員工。預(yù)祝您在本公司工作愉快。此致敬禮

XXX公司人事部啟

年月日

錄用通知書錄用手續(xù)

2）辭謝通知。

由企業(yè)人力資源部經(jīng)理簽名的辭謝信，比單純加蓋一個(gè)公章的辭謝信更讓人易接受一些。（2）關(guān)注拒聘者。先生（小姐）雅鑒：本公司征求人才一案，承蒙您參與應(yīng)征，您的學(xué)養(yǎng)資歷，均給我留下良好的印象。惜名額有限，以致未能有幸借重，但我們?nèi)詫⒛馁Y料列入儲(chǔ)備人才檔案，期待有機(jī)會(huì)再行借重共參大業(yè)。最后為您應(yīng)征本公司的熱誠(chéng)，再次致謝，并請(qǐng)不時(shí)給予本公司批評(píng)指教！

XXX公司人事部啟年月日未錄用通知書2．辦理錄用手續(xù)（3）錄用后期工作發(fā)錄用通知體檢辦理入職手續(xù)試用錄用手續(xù)3.簽訂合同1）員工安排與試用員工進(jìn)入企業(yè)后，企業(yè)要為其安排合適的職位。安排工作的原則是用人所長(zhǎng)，人適其職，使人與事的多種差異因素得到最佳配合。

人員安排即人員試用的開始，試用是對(duì)員工的能力與潛力、個(gè)人品質(zhì)與心理素質(zhì)的進(jìn)一步考核，一般試用期為3～6個(gè)月。錄用手續(xù)2）正式錄用

員工的正式錄用即“轉(zhuǎn)正”，是指試用期滿且試用合格的員工正式成為該企業(yè)成員的過程。

員工能否被正式錄用關(guān)鍵在于試用部門對(duì)其考核的結(jié)果如何，單位對(duì)試用員工應(yīng)堅(jiān)持公平、擇優(yōu)的原則進(jìn)行錄用。4.新員工培訓(xùn)新員工培訓(xùn)就是對(duì)新員工的工作和企業(yè)環(huán)境的介紹。1）上崗前的集中訓(xùn)練（1）幫助員工了解企業(yè)，培養(yǎng)新員工的認(rèn)同感。（2）要求新員工明確自己的工作態(tài)度和人生目標(biāo)，同時(shí)提供有關(guān)員工常識(shí)的宣傳冊(cè)，使員工盡快完成角色轉(zhuǎn)換。（3）請(qǐng)新員工講述對(duì)企業(yè)的感想，了解新員工的思想狀況和新員工對(duì)于企業(yè)的期望是什么。情景六錄用2）上崗以后的分散訓(xùn)練上崗以后的分散訓(xùn)練是讓新員工對(duì)所在部門的基本狀況以及對(duì)具體工作實(shí)際操作方法的培訓(xùn)。（1）基礎(chǔ)知識(shí)教育。其主要目標(biāo)是吸引新員工，增強(qiáng)親切感。（2）教育重點(diǎn)。幫助新員工樹立社會(huì)人、企業(yè)人的觀念。錄用手續(xù)辦理中的職能分工用人部門人力資源部門員工1.招聘計(jì)劃的制訂與審批2.招聘崗位的工作說明書及錄用標(biāo)準(zhǔn)的提出3.應(yīng)聘者初選，確定參加面試的人員名單1.招聘信息的發(fā)布2.應(yīng)聘者申請(qǐng)登記，資格審查3.通知參加面試的人員1．個(gè)人求職材料的準(zhǔn)備2．投遞簡(jiǎn)歷，填寫應(yīng)聘申請(qǐng)表3．面試準(zhǔn)備4.負(fù)責(zé)面試、考試工作4.面試、考試工作的組織5.個(gè)人資料的核實(shí)，人員體檢4．接受面試5.錄用人員名單、人員工作安排及試用期間待遇的確定6.正式錄用決策7.員工培訓(xùn)決策8.錄用員工的績(jī)效評(píng)估與招聘評(píng)估9.人力資源規(guī)劃修訂6.試用合同的簽訂7.試用人員報(bào)到及生活方面的安置8.正式合同的簽訂9.員工培訓(xùn)服務(wù)10.錄用員工的績(jī)效評(píng)估與招聘評(píng)估11.人力資源規(guī)劃修訂5．與原單位解除勞動(dòng)合同，開出離職證明6．參加體檢7．簽訂勞動(dòng)合同8．參加入職培訓(xùn)9．到工作部門報(bào)到，熟悉工作流程與內(nèi)容15.3任務(wù)實(shí)施方案實(shí)施項(xiàng)目：確定錄用手續(xù)實(shí)施方案：

招聘小組根據(jù)建立的模擬公司，模擬招聘銷售員10人、行政管理人員2人，小組討論確定錄用手續(xù)。復(fù)習(xí)：甄選的方法37篩選簡(jiǎn)歷和筆試1面試2心理測(cè)驗(yàn)3背景調(diào)查4復(fù)習(xí)：評(píng)價(jià)中心法39篩選簡(jiǎn)歷和筆試1面試2心理測(cè)驗(yàn)3背景調(diào)查4導(dǎo)入新課

錄用決策的重要性情景六錄用任務(wù)14錄用決策14.1任務(wù)描述與分析

帶著思考題，閱讀引導(dǎo)案例。學(xué)生思考？

人員錄用的原則有哪些？14.2任務(wù)精講1、人員錄用的原則（1）因事?lián)袢嗽瓌t它要求企業(yè)招聘員工應(yīng)該根據(jù)工作的需要來(lái)進(jìn)行。（2）任人唯賢原則任人唯賢，強(qiáng)調(diào)用人要出于“公心”，以事業(yè)為重，而不是以自己的“小圈子”為重，以“宗派”為重。14.2任務(wù)精講1、人員錄用的原則（3）用人不疑原則這個(gè)原則要求管理者對(duì)員工給予充分的信任與尊重。（4）嚴(yán)愛相濟(jì)原則員工在試用期間，管理者必須為其制定工作標(biāo)準(zhǔn)與績(jī)效目標(biāo)，對(duì)其進(jìn)行必要的考核。14.2任務(wù)精講錄用決策說明多重淘汰式在每一輪測(cè)試中，只有通過了前一輪測(cè)試，才能進(jìn)入下一輪測(cè)試補(bǔ)償式不同測(cè)試的成績(jī)可以互為補(bǔ)充，最后根據(jù)應(yīng)聘者在所有測(cè)試中的總成績(jī)作決定結(jié)合式

淘汰和補(bǔ)充相結(jié)合使用學(xué)生思考？

錄用決策的標(biāo)準(zhǔn)有哪些？2、錄用決策的標(biāo)準(zhǔn)（1）以人為標(biāo)準(zhǔn)。即從人的角度出發(fā)，按每人得分最高的一項(xiàng)給其安排職位。（2）以職位為標(biāo)準(zhǔn)。即從職位的角度出發(fā)，每個(gè)職位都挑選最好的人來(lái)做。（3）以雙向選擇為標(biāo)準(zhǔn)。由于單純以人為標(biāo)準(zhǔn)和單純以職位為標(biāo)準(zhǔn)均有欠缺，因此結(jié)合使用這兩種方法，即從職位和人雙向選擇的角度出發(fā)，合理配置人員。以人為標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行配置以崗位為標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行配置以雙向選擇為標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行配置3、做出錄用決策應(yīng)注意的問題（1）使用全面衡量的方法企業(yè)要錄用的人員必然是符合企業(yè)需要的全面人才。（2）盡量減少做出錄用決策的人員在決定錄用人選時(shí)，必須堅(jiān)持少而精的原則，選擇那些直接負(fù)責(zé)考察應(yīng)聘者工作表現(xiàn)的人，以及那些會(huì)與應(yīng)聘者共事的人進(jìn)行決策。3、做出錄用決策應(yīng)注意的問題（3）不能求全責(zé)備應(yīng)分辨主要問題以及主要方面，分辨哪些能力對(duì)于完成這項(xiàng)工作是不可缺少的，這樣才能錄用到合適的人選。小組討論：

如何組織錄用決策工作？組織時(shí)應(yīng)該注意哪些問題？復(fù)習(xí)：甄選的方法55篩選簡(jiǎn)歷和筆試1面試2心理測(cè)驗(yàn)3背景調(diào)查4復(fù)習(xí)：錄用的決策錄用決策（1）以人為標(biāo)準(zhǔn)。即從人的角度出發(fā)，按每人得分最高的一項(xiàng)給其安排職位。（2）以職位為標(biāo)準(zhǔn)。即從職位的角度出發(fā)，每個(gè)職位都挑選最好的人來(lái)做。（3）以雙向選擇為標(biāo)準(zhǔn)。由于單純以人為標(biāo)準(zhǔn)和單純以職位為標(biāo)準(zhǔn)均有欠缺，因此結(jié)合使用這兩種方法，即從職位和人雙向選擇的角度出發(fā)，合理配置人員。導(dǎo)入新課

錄用手續(xù)的重要性情景六錄用任務(wù)15錄用手續(xù)15.1任務(wù)描述與分析

思考：錄用手續(xù)有哪些？15.1任務(wù)精講1．公布錄用名單錄取名單確定后，應(yīng)及時(shí)通過網(wǎng)站張榜公布，公開錄用，以提高透明度。2．辦理錄用手續(xù)（1）通知應(yīng)聘者。1）錄用通知。在通知被錄用者方面，最重要的原則是及時(shí)。_______先生（小姐）：您應(yīng)聘本公司_____職，經(jīng)面試合格，恭喜您成為本公司的一員。請(qǐng)您于___年___月___日___時(shí)攜帶一下證件和物品到本公司報(bào)到。（1）身份證（2）畢業(yè)證書（3）學(xué)位證書（4）職稱資格證書（5）暫住證（6）審檢證（7）務(wù)工證（8）體檢表（9）二寸半身照片本公司規(guī)定新進(jìn)員工須先試用___個(gè)月，使用合格后轉(zhuǎn)為正式員工。預(yù)祝您在本公司工作愉快。此致敬禮

XXX公司人事部啟

年月日

錄用通知書錄用手續(xù)

2）辭謝通知。

由企業(yè)人力資源部經(jīng)理簽名的辭謝信，比單純加蓋一個(gè)公章的辭謝信更讓人易接受一些。（2）關(guān)注拒聘者。先生（小姐）雅鑒：本公司征求人才一案，承蒙您參與應(yīng)征，您的學(xué)養(yǎng)資歷，均給我留下良好的印象。惜名額有限，以致未能有幸借重，但我們?nèi)詫⒛馁Y料列入儲(chǔ)備人才檔案，期待有機(jī)會(huì)再行借重共參大業(yè)。最后為您應(yīng)征本公司的熱誠(chéng)，再次致謝，并請(qǐng)不時(shí)給予本公司批評(píng)指教！

XXX公司人事部啟年月日未錄用通知書2．辦理錄用手續(xù)（3）錄用后期工作發(fā)錄用通知體檢辦理入職手續(xù)試用錄用手續(xù)3.簽訂合同1）員工安排與試用員工進(jìn)入企業(yè)后，企業(yè)要為其安排合適的職位。安排工作的原則是用人所長(zhǎng)，人適其職，使人與事的多種差異因素得到最佳配合。

人員安排即人員試用的開始，試用是對(duì)員工的能力與潛力、個(gè)人品質(zhì)與心理素質(zhì)的進(jìn)一步考核，一般試用期為3～6個(gè)月。錄用手續(xù)2）正式錄用

員工的正式錄用即“轉(zhuǎn)正”，是指試用期滿且試用合格的員工正式成為該企業(yè)成員的過程。

員工能否被正式錄用關(guān)鍵在于試用部門對(duì)其考核的結(jié)果如何，單位對(duì)試用員工應(yīng)堅(jiān)持公平、擇優(yōu)的原則進(jìn)行錄用。4.新員工培訓(xùn)新員工培訓(xùn)就是對(duì)新員工的工作和企業(yè)環(huán)境的介紹。1）上崗前的集中訓(xùn)練（1）幫助員工了解企業(yè)，培養(yǎng)新員工的認(rèn)同感。（2）要求新員工明確自己的