安全風險分級管控制度

PAGEPAGE4/5安全風險分級管控制度（一）目的為加強安全管理，消除或減少危害，增強事故防控能力，有效遏制重特大生產(chǎn)安全事故，降低安全風險，特制定本制度。適用范圍適用于公司的所有部門的活動場所，包括設備設施、原料產(chǎn)品、安全防護、正常和異?；顒?、人為因素、違反規(guī)程、規(guī)章等。定義：源或狀態(tài)。危害識別：認知危害的存在并確定其特征的過程。安全風險以下簡稱風險）：的原則，實行差異化、動態(tài)化管控。職責：風險分級管控領(lǐng)導小組公司成立風險分級管控領(lǐng)導小組，負責制定公司安全生產(chǎn)風險x級管理制度，明確相關(guān)責任部門、責任人員、管控措施。工作范圍的危害識別和風險評價工作，在日常生產(chǎn)工作中不間斷進行危害識別和風險評價工作，編制安全風險分布等級、防范及事故應急措施，繪制風險分級管控圖，開展隱患排查治理工作。安全風險等級評價程序成立評價組公司成立安全生產(chǎn)風險評價組，以公司分管安全生產(chǎn)領(lǐng)導為組長、生產(chǎn)、安全、設備、電器、化驗的管理人員參加，編制本公司的安全生產(chǎn)風險x級管控管表格。全面開展安全生產(chǎn)危害辨識、風險評價工作，指導、審查、批準公司的安全生產(chǎn)危害辨識、風險評價文件。技術(shù)、操作規(guī)程等，綜合考慮起因物、引起事故的誘導性原因、致害物、傷害方式，確定安全風險類別。采用相應風險評估方法確定安全風險等級。風險評價等級安全風險等級從高到低劃分為：“四種顏色標注安全風險評估每年進行一次安全風險辨識，建立一整套安全風險數(shù)據(jù)庫。險清單進行評價。紅橙黃藍布圖，實行。風險控制全風險進行有效管控。、安全風險分級管控、根據(jù)安全風險評估，針對安全風險類型和等級，從高到低，分為三級，逐級分解落實到每級崗位和管理、。、由分管安全副經(jīng)理親自組織實施，針對重大、較大安全風險，采取設計、替代、轉(zhuǎn)移、隔離等技術(shù)、工程、管理手段，制定管控措施和工作方案，人員、資金要有保障。、由分管安全副經(jīng)理牽頭組織召開專題會，每月對評估出的重x在漏洞、盲區(qū)，針對管控過程中出現(xiàn)的問題調(diào)整完善管控措施，布置下一月度安全風險管控要點。日常監(jiān)督檢查，確保管控措施嚴格落實到位。6、評價準則按事故發(fā)生的可能性為判斷準則等級等級1在現(xiàn)場沒有采取防范、監(jiān)測、保護、控制措施，或危害的發(fā)生不能被發(fā)現(xiàn)（沒有監(jiān)測系統(tǒng)），或在正常情況下經(jīng)常發(fā)生此類事故或事件。223危害的發(fā)生不容易被發(fā)現(xiàn)，現(xiàn)場沒有檢測系統(tǒng)，也未發(fā)生過任何監(jiān)測，或在現(xiàn)場有控制措施，但未有效執(zhí)行或控制措施不當，或危害發(fā)生或預期情況下發(fā)生沒有保護措施（如沒有保護裝置、沒有個人防護用品等），或未嚴格按操作程序執(zhí)行，或危害的發(fā)生容易被發(fā)現(xiàn)（現(xiàn)場有監(jiān)測系統(tǒng)），或曾經(jīng)作過監(jiān)測，或過去曾經(jīng)發(fā)生類似事故或事件。45危害一旦發(fā)生能及時發(fā)現(xiàn)，并定期進行監(jiān)測，或現(xiàn)場有防范控制措施，并能有效執(zhí)行，或過去偶爾發(fā)生事故或事件。有充分、有效的防范、控制、監(jiān)測、保護措施，或員工安全衛(wèi)生意識相當高，嚴格執(zhí)行操作規(guī)程。極不可能發(fā)生事故或事件。安全風險等級判定準則及控制措施風險度風險等級應采取的行動/控制措施實施期限1一級在采取措施降低危害前，不能立刻繼續(xù)作業(yè)，對改進措施進行評2二級估采取緊急措施降低風險，及時立即或限期整改建立運行控制程序，定期整改檢查、測量及評估3三級采取措施及時整改、按操作規(guī)限期整改4四級程加強培訓及溝通可考慮建立操作規(guī)程、作業(yè)指近期整改導書但需定期檢查5五級以上無需采用控制措施需保存記錄7、安全風險公告警示及培訓存在的安全風險、管控責任人和主要管控措施。制作崗位安全風險告知卡，標明主要安全風險、可能引發(fā)事故隱患類別、事故后果、管控措施、應急措施及報告方式等內(nèi)容。、加強風險教育和技能培訓，每年對公司全員進行安全風險知識為主的安全教育培訓，確保每名員工都能熟練掌握本崗位安全風險的基本特征及防范、應急措施。