5s生產(chǎn)車間管理制度22

生產(chǎn)車間管理制度目的：為了保持優(yōu)秀的生產(chǎn)次序，提高勞動生產(chǎn)率，保證生產(chǎn)工作的順利進(jìn)行特制定以下管理制度。范圍：適應(yīng)于生產(chǎn)車間全體工作人員。一、早會制度早會目的：總結(jié)昨天的工作狀況，部署今日的工作內(nèi)容，做到每一個(gè)人心中對生產(chǎn)任務(wù)有數(shù)1．各組的組長每天上班一定提早10分鐘抵達(dá)指定地址準(zhǔn)時(shí)開早會.2．各組的組長在開早會時(shí)一定實(shí)時(shí)向職工傳達(dá)前天的工作狀況以及當(dāng)日的生產(chǎn)計(jì)劃，時(shí)間應(yīng)控制在15分鐘。二、車間生產(chǎn)管理制度目的:規(guī)范職工的行為,提高職工的素質(zhì),用制度養(yǎng)成習(xí)慣.在工作時(shí)間內(nèi)，職工一定聽從管理人員的工作安排，正確使用企業(yè)發(fā)放的儀器、設(shè)施。不得擅用非自己崗位的機(jī)械設(shè)施、檢測等工具。對閑置生產(chǎn)器具（如：夾頭、模具、風(fēng)扇、螺絲刀、老虎鉗等），應(yīng)送到指定的地區(qū)或交回庫房保存員擱置。違犯者處以-----------車間職工一定做到文明生產(chǎn)，踴躍達(dá)成上司交辦的生產(chǎn)任務(wù)；因工作需要暫時(shí)抽調(diào)，聽從車間主任以上主管安排,輔助工作并聽從用人部門的管理，對不聽從安排將給與-------------------------處罰。主任及組長要保持自己的領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)采，不得任意責(zé)備和責(zé)備職工。發(fā)生上司謾罵下級者給與

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處罰。3車間職工和外來人員進(jìn)入特別工作崗位應(yīng)恪守特別規(guī)定

,保證生產(chǎn)安全。4在生產(chǎn)過程中好、壞物料一定分清楚，一定做上顯然標(biāo)記，不可以混料。違犯者-------5車間主任、查驗(yàn)員、設(shè)施維修人員、電工一定跟從作業(yè),保證設(shè)施正常運(yùn)轉(zhuǎn)和產(chǎn)質(zhì)量量。職工有責(zé)任保護(hù)環(huán)境衛(wèi)生，禁止隨處吐痰，亂扔垃圾。在生產(chǎn)過程中要注意節(jié)儉用料，不得任意亂扔物料、工具，掉在地上的元件一定撿起.違犯者---------操作人員每天上崗前一定將機(jī)器設(shè)施及工作崗位打掃潔凈，保證工序內(nèi)的工作環(huán)境的衛(wèi)生整齊，工作臺面不得凌亂無章，不可以堆放產(chǎn)品和廢品.生產(chǎn)配件或樣品須以明確的表記劃分?jǐn)R置。保證工作地區(qū)的通道內(nèi)無雜物，而且要保證通道的通暢。違犯者---------下班時(shí)（或做完本工序后）應(yīng)清理自己的工作臺面,做好設(shè)施的養(yǎng)護(hù)工作。打掃場所和設(shè)施衛(wèi)生并將全部的門窗、電源封閉。不然，若發(fā)生失竊等不測事故，將追查自己和車間主管的責(zé)任。違犯者--------------增強(qiáng)現(xiàn)場管理，隨時(shí)保證場所整齊、設(shè)施完滿。生產(chǎn)后的邊角廢物及公共垃圾須清理到指定地點(diǎn)。發(fā)現(xiàn)不合格現(xiàn)象-----------------不得擅自攜帶企業(yè)內(nèi)任何物件出廠（除特別狀況經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)同不測），如有此行為且經(jīng)查實(shí)者，將予以解雇并扣發(fā)相應(yīng)薪資。對歹意損壞企業(yè)財(cái)富或偷竊行為（無論公物或別人財(cái)富）者，無講價(jià)值多少一律交企業(yè)總經(jīng)辦辦理。視情節(jié)輕重，無薪開除并依照偷竊之物價(jià)款兩倍補(bǔ)償或送公安機(jī)關(guān)辦理。12.不得在車間內(nèi)抽煙，抽煙要到指定地區(qū)。違犯者處以---------------13上班注意節(jié)儉用水用電，歇工隨時(shí)關(guān)水關(guān)電。違犯者處以---------------14.任何會講和培訓(xùn)，不得出現(xiàn)遲到、早走和曠會。違犯者處以---------------三職工查核制度查核的目的：對企業(yè)職工的道德、才能、工作態(tài)度和業(yè)績作出適合的評論，作為合理使用、賞罰及培訓(xùn)的依照，促進(jìn)增添工作責(zé)任心，各司其職，各負(fù)其責(zé)，破除“干好干壞一個(gè)樣，能力高低一個(gè)樣”的缺點(diǎn)，激發(fā)長進(jìn)心，調(diào)換工作踴躍性和創(chuàng)建性，提高企業(yè)的整體效益。查核的內(nèi)容主假如個(gè)人德、勤、能、績四個(gè)方面。此中：德、主假如指敬業(yè)精神、事業(yè)心和責(zé)任感及道道德為規(guī)范。勤、主假如指工作態(tài)度，是主動型仍是被動型等等。能、主假如指技術(shù)能力，達(dá)成任務(wù)的效率，達(dá)成任務(wù)的質(zhì)量、出差錯(cuò)率的高低等。績、主假如指工作成就，在規(guī)準(zhǔn)時(shí)間內(nèi)達(dá)成任務(wù)量的多少，可否展開創(chuàng)建性的