2023年個人工作總結成品倉庫工作總結

第7頁共7頁2023年?個人工作總?結成品倉庫?工作總結?第一部分:?自我介紹?我是公司儲?運部__倉?庫的倉庫保?管員:__?—是土生土?長的松江人?。我是今年?___月九?號進入公司?工作的，作?為一名新員?工進入了一?家高速發(fā)展?的物流公司?工作，深感?欣喜。我想?這是我職業(yè)?的新開始，?因為在經貿?山九有信賴?，勤勉，發(fā)?展。第二?部分:人力?的合理安排?和運用1?:人力的安?排作為物?流公司的傳?統(tǒng)業(yè)務——?—倉儲，雖?然技術性并?不高，但需?要勤勞，心?細，作業(yè)強?度大，體力?要求比較高?。象我們松?江倉庫，隨?著客戶的不?斷進入，業(yè)?務不斷增多?，原本在人?力方面就比?較緊湊，這?就要我們合?理安排裝卸?工人，做到?在有限的人?力上作合理?的安排，做?到有條不紊?，作業(yè)順??L乇鷦諭??皇奔淅锍魷?侄喔鱟饕等?撾袷保?纈?惺背隹謐跋??，TOTO?國內成品發(fā)?貨，__工?廠部品納入?等作業(yè)會碰?到一起，這?時就要合理?安排人員，?使每一作業(yè)?盡量不受影?響。2:?合理的休息?在出口裝?箱時，現高?溫季節(jié)，倉?儲作業(yè)量大?，出汗多。?像衛(wèi)洗麗的?箱子，每一?箱成品都套?有一個塑料?袋，很滑，?裝箱時不能?碰傷箱子，?作業(yè)要求高?，難度大。?在___多?度的箱內，?一會兒就汗?流浹背了，?所以要合理?安排作業(yè)和?休息，做到?輪流休息，?不間斷作業(yè)?，這樣在保?證作業(yè)安全?的情況下，?作業(yè)效率就?不受影響了?。3:人?員的培訓和?提高雖然?裝卸工人的?工作比較簡?單，但為了?作業(yè)的不斷?提高，我們?也要不斷提?醒他們現場?作業(yè)的規(guī)定?，及客戶對?我們的要求?，這樣有利?于我們對倉?庫的管理，?理貨，配貨?等作業(yè)。他?們的作業(yè)效?率也會有所?提高的。?第三部分:?貨物的管理?現松江倉?庫開業(yè)三個?多月來，味?之素，__?_工廠，_?_衛(wèi)洗麗的?業(yè)務已相繼?進入松江倉?庫?？蛻舻?部品，成品?，出口品部?分或全部進?入松江倉庫?進行保管。?所以要做好?倉庫的管理?，貨物的入?出庫作業(yè)，?日常保管，?倉庫清理工?作，把好庫?存數量的管?理，防止不?必要的損耗?的發(fā)生，有?效的利用庫?存區(qū)面積。?A:易拿?，易放，易?看，易點的?堆積方式?B:貨物堆?放不要超過?托盤，不要?超高堆放，?要注意“五?距”C:?貨物入出時?做好樁腳卡?記錄(計好?箱數和枚數?)D:堅?持貨物先進?先出，對于?頻繁進出庫?的貨物和小?件的貨物應?多盤點這樣?減少庫存差?異E:保?持倉庫的整?潔，地面的?清潔，通道?的順暢第?___篇:?優(yōu)秀成品倉?庫工作總結?__年，?在公司領導?的正確指揮?、各部門的?積極協(xié)助配?合下，倉庫?的各項工作?始終圍繞著?庫存貨物安?全、庫存數?據準確、作?業(yè)標準規(guī)范?化、運營配?送高效率、?熱情服務高?質量的目標?開展工作。?首先建立?建全了各崗?位工作職責?，規(guī)范了各?項業(yè)務流轉?程序;結合?公司經營實?踐，完善了?票據管理和?財務庫存數?據的執(zhí)行標?準;與此同?時，還對庫?區(qū)建設進行?了改造:倉?庫照明電路?改造后為公?司降低了能?源消耗，節(jié)?約了成本;?倉庫設備也?進行了改造?，從而消除?了設備運行?過程中貨物?吊籃滑輪跑?偏，鋼絲繩?磨架的安全?隱患;庫區(qū)?消防系統(tǒng)的?建設完成和?消防設施的?配套落實，?為庫區(qū)防火?能力的提高?奠定了基礎?;對庫區(qū)暖?氣、環(huán)衛(wèi)系?統(tǒng)的改造，?進一步改善?了公司辦公?環(huán)境;倉庫?分區(qū)、貨物?分類、管家?婆的使用及?臺帳、標識?建設的完成?，標志著倉?儲管理標準?化，科學化?進程的全面?啟動。特別?是倉庫現場?管理的5S?標準的實施?，徹底杜絕?了過去那種?不用的雜物?，包裝材料?、使用工具?及廢損包裝?物隨處可見?，雜亂無章?的現象。對?貨物堆碼，?分揀拆包無?標準，造成?的二次包裝?物的損耗，?也隨著整頓?、整理、清?潔、清掃，?素質的學習?開展成為歷?史。貨物的?收、發(fā)、存?管理工作，?伴隨著崗位?責任制的貫?徹落實，得?到了全面提?升。對倉庫?歷史遺留的?呆滯貨物，?殘次品，報?廢貨物、返?廠貨物進行?了徹底清理?，并建立了?相應的殘次?品庫，為今?后此項工作?的順利開展?奠定了基礎?。如今日常?管理中的所?收、發(fā)貨物?(含退貨入?庫)數據準?確率為__?_%以上。?針對前期貨?物出庫配送?效率不高的?情況，對作?業(yè)流程每個?環(huán)節(jié)、崗位?進行了認真?的跟蹤調查?，結合實際?情況，出臺?了各崗位詳?細的績效考?核標準，并?嚴格加以檢?查、實施。?抓落實的結?果就是;進?出貨物裝卸?車及時，基?本無壓車現?象，作業(yè)開?始時間都能?在核定的_?__分鐘以?內實施;進?出貨物嚴格?遵循先進先?出原則，進?行辦理出庫?發(fā)貨，并按?輕重緩急分?揀貨物，時?間消耗都在?___分鐘?以內;加強?配送車輛管?理的同時，?還對各配送?車輛的油料?消耗進行了?核算，制定?出了單車油?料考核標準?加以實施。?倉庫貨物碼?放整齊、橫?豎成行，并?按分類、規(guī)?格型號擺放?，編號與貨?位基本保持?一致;過去?那種打號筆?、膠帶、噴?漆、包裝箱?、袋等亂放?現象也得到?了有效控制?。各項作業(yè)?完畢，能及?時清理工具?、包裝物。?工完料盡場?地清的意識?已經深入人?心，并貫穿?于整個倉儲?管理作業(yè)過?程。在嚴格?遵循公司的?相關制度及?作業(yè)流程的?同時，積極?配合采購部?完成貨物進?庫驗收工作?，及時處理?貨物及包裝?破損問題;?積極配合財?務部對庫存?數據進行修?整，保證了?庫存貨物原?始數據的準?確性、真實?性;積極配?合銷售和門?市，在規(guī)定?時間內，保?質保量完成?貨物出庫的?分揀、復檢?、包裝、配?送作業(yè)任務?，服務滿意?基本無投訴?;特別是在?貨物裝卸量?大，缺少裝?卸工，人員?相對緊張的?情況下，全?體員工充分?發(fā)揮積極主?動性，在其?他部門、同?事的大力支?持下，圓滿?完成了裝卸?任務，其中?__月份完?成裝卸__?_件，創(chuàng)下?了月歷史記?錄。倉庫在?完成本部門?任務的同時?，還擔負著?公司后勤服?務、環(huán)境衛(wèi)?生等諸多事?務性工作，?給公司整體?運營起到了?不可低估的?作用，樹立?了公司是我?家的良好形?象。工作?的進步、素?質的提高、?能力的發(fā)揮?、所有成績?的獲得，都?取決于態(tài)度?的轉變。針?對倉庫員工?知識結構低?、缺乏倉儲?管理專業(yè)技?能等情況，?充分利用公?司抓管理，?促發(fā)展的契?機，結合公?司運營的實?際，___?員工認真學?習專業(yè)知識?、職業(yè)技能?，通過面向?行動的學習?，進行道德?、素質、技?能等培訓。?一分耕耘，?十分收獲，?從被動工作?、推委扯皮?、缺乏活力?到積極主動?、精誠團結?、熱情奉獻?，倉庫的精?神面貌，工?作態(tài)度都產?生了質的飛?躍。質變必?將代來量變?，余愛平同?志的勤勞好?學，薛興發(fā)?同志的認真?負責，白敬?宇同志的任?勞任怨，_?__的敬崗?愛業(yè)，曹軍?海同志的熱?情主動，馮?艷東同志的?周到細致，?黃龍德同志?的默默奉獻?，都是這種?變化的具體?工作表現。?而有效的溝?通，熱情的?服務也使的?倉庫同事、?部門間協(xié)調?能力都得到?了加強。配?合積極，服?務熱情，不?推諉、扯皮?，充分顯示?出了倉庫團?隊的協(xié)作精?神和凝聚力?。倉庫工?作的進步是?顯著的，然?而，也存在?許多問題和?錯誤。接收?貨中的數量?短缺、貨物?損壞，包裝?破損;出庫?配送中的串?貨錯發(fā)、交?接不明、貨?物丟失;保?管中的編號?不符，防范?不嚴，數據?不實等都有?錯誤發(fā)生。?貨物堆碼不?標準，進貨?計劃性不強?，導致的庫?存貨物積壓?、呆滯現象?;庫容存量?超標壓力;?帳帳、帳物?對應數據不?符;作業(yè)流?程的不暢;?部門協(xié)調不?力;執(zhí)行力?低下;本位?主義思想及?家族傳統(tǒng)影?響等問題。?而__年存?在的主要問?題:1、?因裝卸工的?缺少,造成?倉庫管理員?的崗位職責?劃分不明確?,再加上工?作態(tài)度上的?被動性，從?而導致責任?心不強，所?以出現問題?較多。如接?收貨中的數?量短缺、串?貨錯發(fā)、貨?物丟失、裝?卸貨物不及?時，配送延?誤等。責任?心的大小，?源與責任感?的高低，而?責任感的高?低，則取決?于個人意識?對企業(yè)文化?(包括規(guī)章?制度、績效?考核、競爭?機制、薪酬?管理、獎罰?標準、成本?觀念、時間?管理及自我?管理等)的?認知度。?2、傳統(tǒng)習?慣與科學管?理間的觀念?差異，造成?制度、流程?的執(zhí)行力低?下問題:倉?庫管理中出?現的部分問?題都是因在?制度執(zhí)行中?未按規(guī)范及?標準操作，?用傳統(tǒng)習慣?方法取代科?學計劃而發(fā)?生的。如，?票據的流程?管理，安全?庫存的合理?性，采購進?貨的審批，?調貨價格的?___，盲?目購進造成?的庫存積壓?、庫容存量?超標壓力等?問題。3?、部門、崗?位間協(xié)作接?口部位的責?任共性，引?發(fā)的失誤和?錯誤:如，?進貨的驗收?由采購部協(xié)?助倉庫共同?完成，對發(fā)?生的數量、?包裝規(guī)格錯?誤;貨物出?庫過程中倉?庫管理員與?點貨員串貨?錯發(fā)產生的?錯誤，相關?責任難于具?體化，增加?了管理成本?和難度。通?過上述問題?，可以看到?未來倉庫管?理工作的任?務是艱巨的?，許多工作?有待于加強?、落實。面?對轉型時期?的企業(yè)改革?，還會出現?新的矛盾和?問題，如何?解決當前管?理工作中的?問題和錯誤?，應對出現?的新矛盾和?問題，是擺?在我們每一?個人面前的?課題。對當?前出現的問?題和錯誤，?首先應當加?強認識，培?養(yǎng)敢于承擔?責任的勇氣?，培養(yǎng)敬業(yè)?精神，層層?落實崗位職?責;堅持三?不放過原則?，規(guī)章制度?面前人人平?等，獎罰分?明;繼續(xù)加?強素質培訓?和進行有效?溝通，引導?、幫助員工?端正態(tài)度，?施教于心，?心系于業(yè);?繼續(xù)加強專?業(yè)知識，產?品知識，職?業(yè)技能的學?習培訓，理?論與實踐相?結合，避免?工作失誤及?問題的出現?，提高服務?質量。然而?所有學習、?工作的重點?，都取決于?行動的落實?，如何培養(yǎng)?創(chuàng)新的落實?意識，如何?打造高效落?實的團隊，?如何創(chuàng)建良?好的執(zhí)行文?化，如何管?理好時間促?落實，如何?為落實制定?制度保障，?并掌握有效?落實的重要?方法，這都?要求我們要?有堅持不懈?的韌勁，要?有堅定不移?的意志，真?正以實際行?動，一步一?個腳印去實?踐目標，實?施計劃，最?終達到設定?的目標和標?準。倉庫?__年度的?工作目標:?1，倉儲管?理作業(yè)流程?達到標準化?要求。2，?庫容庫貌、?現場管理符?合5S標準?。3，員工?專業(yè)知識水?平、崗位技?能達到中級?(結合崗位?績效考核，?應知應會程?度)。每月?___進行?一次知識測?試和勞動技?能競賽。4?，專注時間?管理。分揀?、復核、出?庫、配送時?間控制在_?__分鐘之?內。5，庫?存數據的核?算進人實施?階段，完成?基礎數據的?收集、整理?、匯總、上?報，為企業(yè)?經營提供必?要的決策依?據。6，倉?庫定位為效?率年，效益?年。將倉庫?作業(yè)成本核?算鈉入績效?考核，細化?進、銷、存?系統(tǒng)中倉庫?的工作量，?向管理、效?率要效益。?7，建立有?效溝通、商?務禮儀執(zhí)行?標準。公司?整合后的關?鍵就是溝通?融會，要強?化有效溝通?意識，并且?進行制度化?，滿足公司?發(fā)展需要。?總結的目?的是為了更?好的計劃，?謀定而后動?，因此，我?們必須根據?公司及倉庫?的實際情況?，制定和實?施相應的改?進和創(chuàng)新計?劃，跟蹤改?進和創(chuàng)新計?劃的實施進?展，驗證改?進和創(chuàng)新計?劃的效果，?并將行之有?效的改進和?創(chuàng)新成果在?公司各部門?進行___?和推廣。通?過我們不斷?改進和創(chuàng)新?的行動去超?越自我，實?現倉庫管理?工作的持續(xù)?改進，實現?卓越。第?___篇:?經典成品倉?庫工作總結?1:成品?/出口品的?入庫作業(yè)?相對于部品?，成品/出?口品的入庫?比較方便，?但還要注意?點數，特別?是“水栓”?產品，要翻?板逐件堆高?，以前入庫?時多次發(fā)現?多箱為空箱?(入庫時在?工廠被盜)?所以一定要?小心仔細。?入庫堆放整?齊，衛(wèi)洗麗?的出口品應?在