2023年現(xiàn)場管理工作總結

第10頁共10頁2023年?現(xiàn)場管理工?作總結(?一三個月?的時間即將?過去了，在?這一段時間?里，參與到?了項目組的?工程管理過?程當中，經(jīng)?歷了不斷地?學習、理解?、思考、掌?握，對地產(chǎn)?項目有了一?定深度的了?解和認識，?對工程現(xiàn)場?管理更是有?了初步的實?踐經(jīng)驗，對?以后深入工?作起到了奠?基的作用。?現(xiàn)針對本人?在這一段工?作中的親身?感受，特進?行總結如下?：一、學?會執(zhí)行在?工程管理當?中，執(zhí)行是?一項重要的?環(huán)節(jié)。執(zhí)行?不及時、不?到位將直接?導致工期延?誤，施工作?業(yè)斷續(xù)，給?工程帶來極?大損失。為?了盡量避免?在執(zhí)行任務?環(huán)節(jié)上出問?題，這就要?求我們時刻?保持頭腦清?醒，積極自?主地認真學?習和理解項?目管理規(guī)程?和相關工程?合同，制定?妥為完善的?工作計劃，?嚴格地按著?制度準確執(zhí)?行公司所制?定的項目管?理規(guī)程和施?工規(guī)范，去?逐一落實細?節(jié)、解決問?題。在工?作中，以管?理規(guī)程為準?繩，以工程?合同為依據(jù)?，做到有理?有據(jù)。在執(zhí)?行任務的過?程當中，也?需要講究工?作技巧，積?累工作經(jīng)驗?。及時準確?地掌握各相?關部門工程?進展信息，?結合工程現(xiàn)?場的實際情?況，統(tǒng)籌全?局，兼顧局?部，準確細?致地落實具?體細節(jié)，為?企業(yè)爭取最?小的損失，?最大的利潤?。二、新?的感受主?觀能動性。?華東人家項?目工程大量?的收尾工作?和驗收工作?都在等著我?們每一個人?去執(zhí)行。特?別是有些繁?雜的工作并?沒有什么規(guī)?律可循，需?要的是我們?腳踏實地去?貫徹、去執(zhí)?行。因此，?主觀能動性?的重要性就?不言而喻了?。對待工作?和任務，理?解的要執(zhí)行?，不理解的?也要執(zhí)行，?有條件的要?去執(zhí)行，沒?有條件創(chuàng)造?條件也要去?執(zhí)行。更多?的時候，需?要的是積極?地去面對，?遇到問題，?不是去推委?、擺困難，?而是積極地?發(fā)揮主觀能?動性，尋求?解決問題的?辦法，沒有?什么問題解?決不了。?正確理解積?極對待工作?的態(tài)度：“?全心全意，?立即行動”?，我相信：?只要用心，?辦法總比困?難多，一定?能夠___?地解決工作?上的難題，?為企業(yè)賺得?更多的利潤?。三、高?效協(xié)作自?工程進入實?質(zhì)性收尾階?段后，大量?細致、繁瑣?的工作都需?要準確地去?落實、安排?，這就需要?項目組成員?之間更加高?效緊密地相?互協(xié)作，制?定更為具體?有效的收尾?工作計劃及?相應的趕工?計劃。一項?工程的計劃?制定，不是?一個人或者?一個部門能?夠單獨完成?的，除了需?要自己部門?對工程進展?情況準確地?把握和對工?程計劃合理?的安排，同?時還得聯(lián)系?、___其?他部門的進?展，包括土?建、水暖、?強電、弱電?等多方面的?情況，制定?實用高效的?具體計劃，?并深入貫徹?執(zhí)行。四?、對工作的?更新理解?注重細節(jié)，?端正心態(tài)。?任何工作都?需要我們細?致地去深入?、去執(zhí)行。?我們經(jīng)常說?“細節(jié)決定?成敗”、“?心態(tài)決定一?切”，說起?來容易，做?起來可不輕?松。更多的?時候，工作?不分大小都?需要我們積?極地去深入?、去想辦法?解決。遇到?問題和困難?是正常的，?就看我們怎?樣去對待??一種積極的?心態(tài)，可以?使我們事半?功倍，認真?對待，細致?入微，身體?力行，親力?親為，不舍?不棄，一定?能夠很好的?完成工作任?務!五、?防患于未然?在日常工?作巡檢過程?中，應該注?重觀察和思?考，善于及?時發(fā)現(xiàn)問題?，提出問題?，分析問題?，解決問題?。對任何細?微問題不能?等閑視之，?要將工作做?得更細、更?到位。同時?需要對那些?能夠威脅(?或潛在威脅?到工程進行?的外界因素?引起足夠的?重視，加強?與施工單位?的溝通，并?加大督促力?度和質(zhì)量監(jiān)?督。及時提?醒施工單位?加強現(xiàn)場施?工管理并采?取相應措施?，將工作落?實到細處，?一步到位。?但從現(xiàn)場?工程管理情?況來看，我?們做的工作?還遠遠不夠?，更需要潛?心學習，注?重觀察，對?任何細微問?題都要引起?足夠重視，?工程無小事?，防患于未?然。將工作?落實到實處?，步步扎實?，爭取做得?更好。六?、在執(zhí)行工?作任務的時?候，一切將?以公司的利?益最大化為?前提為了?盡快趕完工?期，需要我?們積極主動?地去指導、?監(jiān)督、幫助?施工單位完?成工作任務?。不能只把?排好的計劃?任務甩手扔?給施工單位?，當起甩手?掌柜來，這?是___不?負責工作表?現(xiàn)，必須警?惕。在工程?管理中，對?施工單位也?應該保持一?定相互理解?、尊重的態(tài)?度，我們要?的不是“甲?方>乙方”?的對立關系?，這對于我?們項目的進?行來說并沒?有什么好處?;而合作才?是成功的基?礎，“甲方?+乙方≥成?功”，這才?是我們所追?求的商業(yè)共?贏的道理。?我們所做的?一切都是為?了同一個目?標，那就是?將福佳事業(yè)?進行到更高?、更遠!?以上幾點是?這一段時間?，本人在工?作中針對遇?到的一些重?點問題總結?出來的個人?工作感受，?其中貫穿了?一定的個人?想法。但由?于本人參加?工作時日尚?淺，經(jīng)驗不?足，層次不?夠，還有許?多不足之處?，敬請領導?指正!_?_現(xiàn)場管理?工作總結(?二__年?__月__?日開始，現(xiàn)?場管理部根?據(jù)公司領導?的指示精神?，本部門加?強現(xiàn)場管理?，從細節(jié)抓?起，透過對?生產(chǎn)現(xiàn)場、?衛(wèi)生狀況、?員工儀容儀?表、勞動紀?律等各方面?進行監(jiān)督管?理，取到了?較好的效果?。現(xiàn)將__?月__日至?__月__?日本部門現(xiàn)?場管理工作?總結如下：?一、加強?紀律檢查，?提高員工紀?律意識1?、每一天早?晨對進廠員?工進行考勤?，檢查員工?著工作服、?勞動紀律以?及各辦公室?衛(wèi)生清理狀?況。2、?按公司規(guī)定?對各生產(chǎn)部?門進行巡場?檢查，發(fā)現(xiàn)?不貼合規(guī)范?的行為及違?章行為，立?即進行批評?、教育，予?以糾正。?3、共登記?違章___?人次，罰款?___元。?透過加強?紀律檢查，?對違章行為?進行查處，?有效地提高?了員工的紀?律意識。?二、做好生?產(chǎn)現(xiàn)場環(huán)境?衛(wèi)生、生產(chǎn)?現(xiàn)場勞動紀?律及安全檢?查工作1?、督導經(jīng)常?與各生產(chǎn)部?門部長溝通?聯(lián)系，隨時?指出生產(chǎn)現(xiàn)?場做不到位?的地方，加?以改善。?2、加強對?生產(chǎn)現(xiàn)場的?地面、通道?、設備、衛(wèi)?生監(jiān)督，對?各原材料、?產(chǎn)成品以及?日耗品定位?的檢查。?3、每一天?檢查生產(chǎn)現(xiàn)?場消除安全?隱患;發(fā)現(xiàn)?有吸煙以及?串崗現(xiàn)象責?令部長立即?整頓透過?以上檢查，?發(fā)現(xiàn)問題，?解決問題，?共查處不合?格現(xiàn)象__?_項，整改?推薦___?項，下發(fā)通?知規(guī)定__?_項，罰款?___元。?透過近段?日子的整頓?、整改工作?，對提高企?業(yè)內(nèi)部管理?水平，推進?企業(yè)進步，?提高員工的?整體素質(zhì)，?都有了很大?進步，但還?有不足之處?，期望在今?后的工作中?，我們要進?一步加強對?現(xiàn)場的管理?;加強學習?業(yè)務知識，?逐步提高自?身素質(zhì);從?細節(jié)抓起，?認真學習《?現(xiàn)場管理考?核制度手冊?》，養(yǎng)成良?好的習慣性?、紀律性，?配合公司認?真做好各項?工作。_?_現(xiàn)場管理?工作總結(?三時間像?車輪在飛轉(zhuǎn)?，不知不覺?中，在公司?已將近四年?，回想這些?年的榮辱得?失，心里涌?現(xiàn)在酸甜苦?辣當中，我?深感到要實?現(xiàn)心中的理?想，我還有?很長的路要?走，必須要?更加艱苦奮?斗。我不怕?辛苦，我要?爭取一切學?習進步的機?會，我也相?信，經(jīng)過這?些年的煅練?，我有能力?去承擔更多?的責任。?一、工作的?歷程我工?作的歷程可?以分為四個?階段。第?一個階段是?成長期，在?剛開始工作?的第一年，?我像所有的?新人那樣，?壓力大，沒?方向，忙忙?碌碌，總有?做不完的事?、學不完的?東西，但通?過自己的努?力，我慢慢?的摸索出了?一些規(guī)律，?開始有計劃?的去開展工?作，工作也?就開始順利?輕松了。?第二階段是?成熟期，工?作進入第二?年后，各方?面的工作能?力得到了進?一步煅煉、?完善，懂得?多后，得意?洋洋的，這?時期我的上?進心也是最?旺的，效率?、質(zhì)量等指?標在好強心?的驅(qū)動下達?到區(qū)域的最?高峰，由于?業(yè)績突出，?成為全廠第?一批___?人看兩條生?產(chǎn)線的工藝?員。這時期?的我有些驕?傲，有點意?氣風發(fā)、不?可一世的樣?子。第三?階段是衰老?期，萬物發(fā)?展都是曲折?延續(xù)的，就?像我們的控?制圖那樣，?金融危機發(fā)?生后，我與?產(chǎn)品的命運?一樣，走向?低谷，這個?時期，我的?產(chǎn)品也連續(xù)?出現(xiàn)了一些?質(zhì)量問題，?有人說我倒?霉，什么都?被我撞上，?但我感謝這?些挫折，正?因為這些挫?折，讓我開?始虛心反省?，讓我發(fā)現(xiàn)?了許多缺點?，為了補長?自己的不足?，我開始有?計劃的去學?習，希望日?后的工作更?加成熟穩(wěn)重?。第四階?段是平淡期?，我現(xiàn)在正?處于這階段?，我要求自?己在工作與?生活中，能?游刃有余的?處理一切事?務。平淡是?常態(tài)，她成?熟而穩(wěn)重，?只有平常正?直的心才能?發(fā)揮出最大?的智慧。我?不___，?但我把__?_當成我的?偶像，因為?他任何時候?任何事都是?那么從容而?有智慧。也?許我還沒達?到這一境界?，但這是我?的方向，我?會去完善自?己，發(fā)展自?己的人生與?管理之道。?以下是工作?歷程表及業(yè)?績：二、?工作中的優(yōu)?秀經(jīng)驗及不?足：剛開?始工作時，?我幸運能帶?一條效率改?善示范線及?一條tpm?示范線，從?中我學會了?一些質(zhì)量管?理手法及目?視化方法，?最重要的是?我經(jīng)歷了這?些方法給生?產(chǎn)帶來的巨?大效益，讓?我一直很重?示這些方法?的運用，也?隨時后來管?理經(jīng)驗的積?累，慢慢更?加透徹的了?解其中的道?理。同時，?也很感激當?時主管對我?的嚴格要求?與耐心的指?導，加上當?時各種培訓?及分析報告?，我的工作?能力提升得?很快，為之?后的效率及?質(zhì)量上的改?善取得成功?打下了很好?的基礎。以?下是四年來?對我?guī)椭?較大的一些?方法：1?、在生產(chǎn)線?開展宣傳6?s活動，通?過“易看、?易取、易放?”原則對生?產(chǎn)線工夾具?、設備進行?了定位調(diào)整?，以方便員?工工作;從?原來班后清?潔改變?yōu)榧?時清潔，讓?機器設置始?終保持整潔?。通過開展?工位6s對?比活動，促?使每個員工?都做好6s?，理解6s?的意義，養(yǎng)?成6s習慣?。只有把6?s做好后，?才能做好改?善，而且6?s本身就是?產(chǎn)量、質(zhì)量?的改善。?2、把“設?備是我的愛?人”的思想?貫徹給每一?個員工，讓?操作員工與?設備產(chǎn)生感?情，愛上自?己的設備。?培訓員工的?設備知識，?使員工知道?每個設備部?件如何工作?，能自己調(diào)?整設備，使?設備工作在?最佳狀態(tài);?聯(lián)絡維修員?培訓員工維?修技能，做?到小問題自?行解決、大?問題告訴維?修員解決方?向的水平，?從而減少故?障產(chǎn)生和縮?短維修時間?。我在半自?動線取得的?改善效果大?部分得益于?開展tpm?活動。3?、開展目視?化管理，以?“一眼就能?發(fā)現(xiàn)生產(chǎn)線?是否有問題?”為目標，?打造成簡單?、一目了然?的生產(chǎn)線。?目視化能把?生產(chǎn)線的鼓?舞士氣的東?西掛起來，?也會讓冰山?的根浮出來?，它使我們?的工作更簡?捷有效率。?平時通過多?工序的產(chǎn)量?目視化，通?過產(chǎn)量對比?、方法對比?提高整體的?能力;通過?用不良品貼?板將每個人?的不良品目?視化出來，?做到責任到?人，以提高?成品率。?4、廣泛聽?納員工的意?見，提高員?工當家作主?的意識，從?而調(diào)動員工?的積極性，?發(fā)揮___?智慧。我有?很多質(zhì)量、?效率及6s?方面的改善?都離不開員?工的智慧，?我開會時常?用的話是：?如果有讓你?的工作更加?舒服或提高?產(chǎn)量、質(zhì)量?的想法，都?要把它提出?來，我來為?你解決。多?聽、多發(fā)現(xiàn)?、多改善，?自己會更加?聰明。5?、常用七大?手法、ie?方法去分析?生產(chǎn)線的問?題。不要以?為很難，用?多了你會發(fā)?現(xiàn)很容易，?而且常會讓?自己發(fā)現(xiàn)自?己不知道的?問題，也讓?自己知道自?己的能力離?專業(yè)水平的?差距。實踐?與學習相結?合，進步會?很神速。?在工作中，?也發(fā)現(xiàn)自己?的一些缺點?，對于缺點?我的態(tài)度是?，充分發(fā)揮?長處，能避?開缺點就避?開，避不了?就敢于挑戰(zhàn)?，總結過去?，我在以_?__面需要?改善：1?、對自己不?夠嚴格。嚴?師出高徒，?自己的不嚴?格，會讓員?工更松散，?而我們的現(xiàn)?場如果不嚴?格，一些要?求及對策就?不能得到長?期有效的執(zhí)?行，就很容?易出現(xiàn)質(zhì)量?等問題。之?后的工作中?，我要嚴格?要求自己，?同時，發(fā)現(xiàn)?員工不嚴格?，要罰他抄?作業(yè)要點等?，提高員工?工作的嚴謹?性。2、?在區(qū)域中的?影響力不夠?。平時一些?工藝會問我?問題，我也?會協(xié)助他們?處理問題，?但是不能帶?動團隊向好?的方面發(fā)展?。比如像其?它生產(chǎn)線有?人好說話，?可能我會警?告幾次，但?慢慢就沒有?去管，以后?希望能找一?些好的方法?去解決此類?問題，以提?團隊的整體?水平。3?、沒有很好?的收集員工?的建議，自?己也沒能向?班長、主管?提出一些建?設性的建議?。4、普?通話發(fā)音不?標準、不清?晰，給自己?的溝通造成?一些障礙。?我已開始練?習發(fā)音，同?時多使用手?勢及表情去?協(xié)助溝通，?以禰補口語?方面的不足?。三、工?作方向我?希望能競升?上班長，所?以在管理改?善好自己生?產(chǎn)線同時，?針對班長的?工作職責，?我希望能在?班長所要具?備的各項能?力的學習方?向上努力，?也多去參入?區(qū)域及廠里?面的活動，?以提高自己?的織組統(tǒng)籌?能力。1?、針對自己?存在的不足?，去改善不?足的地方，?學___所?要的技能。?2、經(jīng)常?與主管溝通?反饋，與主?管及公司的?方向保持一?致，清楚自?己工作的方?向。3、?用心去工作?，多向主管?、班長提一?些改善建議?。4、勞?動紀律的間?監(jiān)控，把勞?動紀律加入?到員工工資?評比。5?、處理好人?際關系，保?持公平正直?的心態(tài)去工?作。6、?將ie技能?及質(zhì)量手法?在生產(chǎn)中運?用，經(jīng)過學?習與實踐讓?自己在精益?管理方面的?能力達到專?業(yè)水平。?7、嚴格要?求自己，把?嚴