2023年培訓專員年終工作總結

第3頁共3頁2023年?培訓專員年?終工作總結?時間一晃?而過，如白?隙之間，_?_年已接近?尾聲，回顧?自己在剛升?為副主管的?這一年來的?工作，在領?導的悉心關?懷和指導下?，在同事的?幫助和鼓勵?下，通過自?身的不懈努?力，在工作?上取得了一?定的成果，?但也存在了?諸多不足。?現(xiàn)就分管的?培訓工作，?向上級領導?匯報如下：?一、培訓?工作情況：?__年我?部與培訓部?協(xié)作共舉辦?了新入職員?工消防培訓?___期，?共___人?，每屆培訓?合格率達_?__%以上?，基本達到?了目標要求?;內(nèi)部員工?培訓___?次(其中包?括全公司處?置___培?訓___次?，員工消防?知識___?次，消防實?戰(zhàn)練習__?_次，參訓?人員達__?_人次。?二、培訓工?作分析：?___、_?_年的培訓?工作比起_?_年相比有?了較大的進?步，無論是?在培訓課程?還是培訓質(zhì)?量上都有了?一定的增長?幅度。2?、完整了培?訓計劃：建?立了制度性?培訓體系，?比起以往的?培訓工作缺?乏制度完善?和系統(tǒng)化，?培訓管理幅?度和力度較?弱，員工培?訓意識差，?培訓工作開?展起來較為?困難的情形?。我部與培?訓部經(jīng)過多?次溝通，改?變了原有的?培訓模式，?將“___?培訓和培訓?什么”融入?到整個公司?培訓工作中?來，在總結?了以往的培?訓經(jīng)驗基礎?上，優(yōu)化了?培訓的重要?性，重點加?強了培訓內(nèi)?容全面性，?提升了培訓?工作的制度?化管理。?3、不斷改?進培訓方式?，積極探索?新的培訓模?式：__年?的培訓工作?，我們主要?采取幻燈片?、實踐訓練?和理論與實?踐相結合的?方式來提高?培訓工作，?讓新入職員?工盡快掌握?相關知識，?在投入工作?。三、培?訓工作存在?的問題與不?足：1、?培訓工作考?核少，造成?培訓“參加?與不參加一?個樣，學好?與學孬一個?樣”的消極?局面，導致?培訓工作的?被動性。?2、雖改變?了培訓制度?但是培訓形?式缺乏創(chuàng)新?，只是一味?的采取“上?面講，下面?聽‘形式，?呆板、枯燥?，提不起員?工的興趣，?導致員工注?意力不集中?，影響了培?訓的效果。?3、培訓?過于形式化?：培訓時間?與課時的不?長是導致形?式化的主要?體現(xiàn)，短短?的半個小時?不能完全將?所要講的課?程融入到培?訓工作中來?。4、作?為部門的培?訓副主管，?個人的授課?技巧不高、?制作課件水?平不足、知?識面也需要?亟待提高。?四、除了?分管的培訓?工作外，還?協(xié)助部門主?管或其它副?主管處理好?消防及治安?等日常工作?，還完成了?__年度部?門職場約定?，并進入到?全公司前五?名之列。?五、由于本?身經(jīng)驗尚淺?，對于一些?___的處?理和應對顯?得有點舍本?逐末。在處?理事件時有?時忽略了公?司的利益和?宗旨，使公?司蒙受了不?好的影響。?六、要檢?討的是部門?各種規(guī)章制?度那都是“?聾子的耳朵?—擺設“，?我們的工作?應該做到一?切從實際出?發(fā)而不是拘?于___的?表面工作，?制度是有了?但是都沒能?很好的貫徹?和執(zhí)行下去?，上至管理?層下至一般?員工都是抱?著當一天和?尚撞一天鐘?的思想，這?對部門的建?設和發(fā)展起?到了阻礙，?更不敢談規(guī)?范、更不能?說正規(guī)。?對來年的展?望：1、?希望能有更?多學習和培?訓的機會，?來加強自身?的學習：不?斷的增強自?己處理__?_的能力和?學習、管理?能力。在工?作中學習，?在學習中進?步，從而來?提高自己。?2、配合?部門主管和?其它副主管?共同做好部?門工作，完?善和實施部?門制度，真?抓實干，樹?立整個團隊?的形象和凝?聚力，加強?隊伍建設和?領導班子的?優(yōu)化工作，?堅決完成公?司所交付的?任務。3?、加強隊伍?思想建設：?由于隊員來?自不同的地?方不同的崗?位，各個的?綜合素質(zhì)、?興趣、愛好?均不相同，?更重要的是?年青人可塑?性大但是可?變性也很大?，因此我們?在團隊建設?中要把思想?建設貫穿始?，常抓不懈?。4、改?變安全管理?部的培訓計?劃，按照每?月計劃對保?安員進行崗?位培訓，對?保安一線崗?位做好培訓?工作。做到?實際工作培?訓，分階段?、分內(nèi)容進?行考評，以?期望通過培?訓提升整體?素質(zhì)、服務?水平、業(yè)務?技能，讓公?司滿意、讓?顧客滿意、?讓部門領導?滿意。正?如___所?說“雄關漫?道真如鐵，?而今邁步從?頭越”，我?們還有很長?的路要走下?去，只有堅?持把“以工