2023年培訓(xùn)專員年終工作總結(jié)

第3頁(yè)共3頁(yè)2023年?培訓(xùn)專員年?終工作總結(jié)?時(shí)間一晃?而過(guò)，如白?隙之間，_?_年已接近?尾聲，回顧?自己在剛升?為副主管的?這一年來(lái)的?工作，在領(lǐng)?導(dǎo)的悉心關(guān)?懷和指導(dǎo)下?，在同事的?幫助和鼓勵(lì)?下，通過(guò)自?身的不懈努?力，在工作?上取得了一?定的成果，?但也存在了?諸多不足。?現(xiàn)就分管的?培訓(xùn)工作，?向上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)?匯報(bào)如下：?一、培訓(xùn)?工作情況：?__年我?部與培訓(xùn)部?協(xié)作共舉辦?了新入職員?工消防培訓(xùn)?___期，?共___人?，每屆培訓(xùn)?合格率達(dá)_?__%以上?，基本達(dá)到?了目標(biāo)要求?;內(nèi)部員工?培訓(xùn)___?次(其中包?括全公司處?置___培?訓(xùn)___次?，員工消防?知識(shí)___?次，消防實(shí)?戰(zhàn)練習(xí)__?_次，參訓(xùn)?人員達(dá)__?_人次。?二、培訓(xùn)工?作分析：?___、_?_年的培訓(xùn)?工作比起_?_年相比有?了較大的進(jìn)?步，無(wú)論是?在培訓(xùn)課程?還是培訓(xùn)質(zhì)?量上都有了?一定的增長(zhǎng)?幅度。2?、完整了培?訓(xùn)計(jì)劃：建?立了制度性?培訓(xùn)體系，?比起以往的?培訓(xùn)工作缺?乏制度完善?和系統(tǒng)化，?培訓(xùn)管理幅?度和力度較?弱，員工培?訓(xùn)意識(shí)差，?培訓(xùn)工作開?展起來(lái)較為?困難的情形?。我部與培?訓(xùn)部經(jīng)過(guò)多?次溝通，改?變了原有的?培訓(xùn)模式，?將“___?培訓(xùn)和培訓(xùn)?什么”融入?到整個(gè)公司?培訓(xùn)工作中?來(lái)，在總結(jié)?了以往的培?訓(xùn)經(jīng)驗(yàn)基礎(chǔ)?上，優(yōu)化了?培訓(xùn)的重要?性，重點(diǎn)加?強(qiáng)了培訓(xùn)內(nèi)?容全面性，?提升了培訓(xùn)?工作的制度?化管理。?3、不斷改?進(jìn)培訓(xùn)方式?，積極探索?新的培訓(xùn)模?式：__年?的培訓(xùn)工作?，我們主要?采取幻燈片?、實(shí)踐訓(xùn)練?和理論與實(shí)?踐相結(jié)合的?方式來(lái)提高?培訓(xùn)工作，?讓新入職員?工盡快掌握?相關(guān)知識(shí)，?在投入工作?。三、培?訓(xùn)工作存在?的問(wèn)題與不?足：1、?培訓(xùn)工作考?核少，造成?培訓(xùn)“參加?與不參加一?個(gè)樣，學(xué)好?與學(xué)孬一個(gè)?樣”的消極?局面，導(dǎo)致?培訓(xùn)工作的?被動(dòng)性。?2、雖改變?了培訓(xùn)制度?但是培訓(xùn)形?式缺乏創(chuàng)新?，只是一味?的采取“上?面講，下面?聽‘形式，?呆板、枯燥?，提不起員?工的興趣，?導(dǎo)致員工注?意力不集中?，影響了培?訓(xùn)的效果。?3、培訓(xùn)?過(guò)于形式化?：培訓(xùn)時(shí)間?與課時(shí)的不?長(zhǎng)是導(dǎo)致形?式化的主要?體現(xiàn)，短短?的半個(gè)小時(shí)?不能完全將?所要講的課?程融入到培?訓(xùn)工作中來(lái)?。4、作?為部門的培?訓(xùn)副主管，?個(gè)人的授課?技巧不高、?制作課件水?平不足、知?識(shí)面也需要?亟待提高。?四、除了?分管的培訓(xùn)?工作外，還?協(xié)助部門主?管或其它副?主管處理好?消防及治安?等日常工作?，還完成了?__年度部?門職場(chǎng)約定?，并進(jìn)入到?全公司前五?名之列。?五、由于本?身經(jīng)驗(yàn)尚淺?，對(duì)于一些?___的處?理和應(yīng)對(duì)顯?得有點(diǎn)舍本?逐末。在處?理事件時(shí)有?時(shí)忽略了公?司的利益和?宗旨，使公?司蒙受了不?好的影響。?六、要檢?討的是部門?各種規(guī)章制?度那都是“?聾子的耳朵?—擺設(shè)“，?我們的工作?應(yīng)該做到一?切從實(shí)際出?發(fā)而不是拘?于___的?表面工作，?制度是有了?但是都沒能?很好的貫徹?和執(zhí)行下去?，上至管理?層下至一般?員工都是抱?著當(dāng)一天和?尚撞一天鐘?的思想，這?對(duì)部門的建?設(shè)和發(fā)展起?到了阻礙，?更不敢談規(guī)?范、更不能?說(shuō)正規(guī)。?對(duì)來(lái)年的展?望：1、?希望能有更?多學(xué)習(xí)和培?訓(xùn)的機(jī)會(huì)，?來(lái)加強(qiáng)自身?的學(xué)習(xí)：不?斷的增強(qiáng)自?己處理__?_的能力和?學(xué)習(xí)、管理?能力。在工?作中學(xué)習(xí)，?在學(xué)習(xí)中進(jìn)?步，從而來(lái)?提高自己。?2、配合?部門主管和?其它副主管?共同做好部?門工作，完?善和實(shí)施部?門制度，真?抓實(shí)干，樹?立整個(gè)團(tuán)隊(duì)?的形象和凝?聚力，加強(qiáng)?隊(duì)伍建設(shè)和?領(lǐng)導(dǎo)班子的?優(yōu)化工作，?堅(jiān)決完成公?司所交付的?任務(wù)。3?、加強(qiáng)隊(duì)伍?思想建設(shè)：?由于隊(duì)員來(lái)?自不同的地?方不同的崗?位，各個(gè)的?綜合素質(zhì)、?興趣、愛好?均不相同，?更重要的是?年青人可塑?性大但是可?變性也很大?，因此我們?在團(tuán)隊(duì)建設(shè)?中要把思想?建設(shè)貫穿始?，常抓不懈?。4、改?變安全管理?部的培訓(xùn)計(jì)?劃，按照每?月計(jì)劃對(duì)保?安員進(jìn)行崗?位培訓(xùn)，對(duì)?保安一線崗?位做好培訓(xùn)?工作。做到?實(shí)際工作培?訓(xùn)，分階段?、分內(nèi)容進(jìn)?行考評(píng)，以?期望通過(guò)培?訓(xùn)提升整體?素質(zhì)、服務(wù)?水平、業(yè)務(wù)?技能，讓公?司滿意、讓?顧客滿意、?讓部門領(lǐng)導(dǎo)?滿意。正?如___所?說(shuō)“雄關(guān)漫?道真如鐵，?而今邁步從?頭越”，我?們還有很長(zhǎng)?的路要走下?去，只有堅(jiān)?持把“以工