2023年工程公司的技術(shù)質(zhì)量工作總結(jié)

第5頁(yè)共5頁(yè)2023年?工程公司的?技術(shù)質(zhì)量工?作總結(jié)_?_年，公司?技術(shù)、質(zhì)量?、科技、標(biāo)?準(zhǔn)化、QH?SE管理體?系工作認(rèn)真?貫徹落實(shí)管?理局和建設(shè)?集團(tuán)的工作?要求，緊緊?圍繞公司_?__屆二次?職代會(huì)精神?和公司經(jīng)營(yíng)?改革總體方?案，堅(jiān)持“?遵守承諾讓?業(yè)主滿意，?追求卓越建?優(yōu)質(zhì)路橋”?的質(zhì)量方針?，夯實(shí)技術(shù)?質(zhì)量基礎(chǔ)工?作，完善監(jiān)?督考核約束?機(jī)制，全面?實(shí)施名牌戰(zhàn)?略和科技創(chuàng)?新方案，全?力打造精品?工程，為用?戶提供滿意?服務(wù)，取得?了較好的效?果。目前公?司內(nèi)外部工?程已有__?_項(xiàng)通過(guò)了?竣工驗(yàn)收，?一次驗(yàn)交合?格率___?%，分項(xiàng)工?程優(yōu)良率_?__%，其?中已有__?_項(xiàng)工程申?報(bào)了局和油?田優(yōu)質(zhì)工程?，創(chuàng)業(yè)廣場(chǎng)?、乘二廣場(chǎng)?擬申報(bào)省優(yōu)?質(zhì)工程，已?完成了年初?確定的質(zhì)量?目標(biāo)。下面?就一年來(lái)的?技術(shù)、質(zhì)量?、科技、標(biāo)?準(zhǔn)化、QH?SE管理體?系運(yùn)行等工?作總結(jié)如下?：一、完?善各項(xiàng)管理?制度，建立?健全技術(shù)質(zhì)?量保證體系?今年初，?針對(duì)公司生?產(chǎn)經(jīng)營(yíng)實(shí)際?，對(duì)公司《?工程質(zhì)量管?理辦法》和?《科技創(chuàng)新?方案》進(jìn)行?了修訂、完?善，并提交?公司職代會(huì)?討論通過(guò)。?明確了外部?項(xiàng)目經(jīng)理和?內(nèi)部分公司?經(jīng)理為工程?質(zhì)量第一責(zé)?任人；確定?了充實(shí)完善?現(xiàn)有路基、?路面、大中?型橋梁、城?市給排水、?路燈照明施?工技術(shù)和拓?寬發(fā)展核心?技術(shù)的科技?創(chuàng)新方案；?同時(shí)，制定?了外部工程?技術(shù)質(zhì)量管?理辦法和_?_年公司技?術(shù)質(zhì)量管理?工作要點(diǎn)；?修改了公司?QHSE管?理體系文件?，明確了職?責(zé)，落實(shí)了?責(zé)任。外部?工程項(xiàng)目部?均設(shè)置了項(xiàng)?目總工，內(nèi)?部工程建立?了技術(shù)質(zhì)量?___機(jī)構(gòu)?。一年來(lái)各?級(jí)管理人員?都能履行其?職責(zé)，并認(rèn)?真執(zhí)行公司?技術(shù)質(zhì)量管?理的各項(xiàng)管?理制度和規(guī)?定。二、?不斷增強(qiáng)為?用戶提供滿?意服務(wù)的質(zhì)?量意識(shí)，樹(shù)?品牌工程?為提高公司?的施工信譽(yù)?，樹(shù)立公司?形象，年初?針對(duì)去年“?慶五路”質(zhì)?量問(wèn)題，在?全公司范圍?內(nèi)展開(kāi)了“?質(zhì)量大討論?”，取得了?顯著效果。?特別是第四?分公司，他?們結(jié)合實(shí)際?分析影響攤?鋪質(zhì)量的多?種原因，制?定相應(yīng)措施?，提出了底?層達(dá)不到要?求不攤鋪；?人、機(jī)、設(shè)?備不符合要?求不攤鋪；?油砂質(zhì)量不?合格不攤鋪?的“三不攤?鋪”原則，?使今年的攤?鋪質(zhì)量明顯?好于往年。?為達(dá)到用戶?滿意，征求?業(yè)主的意見(jiàn)?，了解用戶?的需求，_?__月份公?司對(duì)在保修?期內(nèi)的__?_項(xiàng)工程進(jìn)?行了質(zhì)量回?訪，對(duì)__?_項(xiàng)存在不?同性質(zhì)質(zhì)量?問(wèn)題的工程?，逐一分析?原因，制定?措施，落實(shí)?整改時(shí)間和?責(zé)任人，受?到了廣大用?戶的好評(píng)。?今年在位于?采油七廠廠?區(qū)的民意路?工程施工中?，由于該工?程投資不足?，設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)?較低，為了?達(dá)到用戶滿?意，重塑公?司在七廠的?形象，公司?___領(lǐng)導(dǎo)?親臨現(xiàn)場(chǎng)召?開(kāi)現(xiàn)場(chǎng)辦公?會(huì)研究方案?，并確定了?該工程寧愿?一分錢(qián)不賺?，也要保證?質(zhì)量，達(dá)到?用戶滿意的?宗旨。公司?技術(shù)質(zhì)量部?協(xié)同施工單?位二、四分?公司技術(shù)人?員反復(fù)測(cè)量?計(jì)算，并針?對(duì)工程的每?個(gè)部位制定?了詳細(xì)的施?工方案，該?工程最終受?到了七廠領(lǐng)?導(dǎo)及居民的?高度評(píng)價(jià)，?并給公司寫(xiě)?來(lái)了表?yè)P(yáng)信?，又給四分?公司追加了?___余萬(wàn)?元的攤鋪任?務(wù)。在乘二?廣場(chǎng)、創(chuàng)業(yè)?廣場(chǎng)的施工?中，由于設(shè)?計(jì)存在有與?事實(shí)不符或?沒(méi)有設(shè)計(jì)方?案的情況，?施工單位一?、二、四、?六、八分公?司出于高度?負(fù)責(zé)的態(tài)度?，顧全大局?，樹(shù)立了為?用戶提供滿?意服務(wù)的質(zhì)?量意識(shí)，主?動(dòng)與監(jiān)理和?業(yè)主溝通，?提出我們的?方案。為保?證質(zhì)量，不?計(jì)較給增加?工程量的多?與少，精心?施工，為保?證廣場(chǎng)路面?排水通暢，?六分公司主?動(dòng)增設(shè)設(shè)計(jì)?外的雨水口?十余處，對(duì)?業(yè)主臨時(shí)性?的要求，一?、二分公司?積極響應(yīng)，?在工期緊，?質(zhì)量要求高?，交叉作業(yè)?多的情況下?，兩個(gè)廣場(chǎng)?保質(zhì)保量地?完成了任務(wù)?，受到了局?領(lǐng)導(dǎo)、當(dāng)?shù)?居民以及業(yè)?主（物業(yè)管?理公司）的?高度贊揚(yáng)。?三、以技?術(shù)指導(dǎo)施工?，以質(zhì)量創(chuàng)?信譽(yù)以技?術(shù)指導(dǎo)施工?，使多項(xiàng)工?程保質(zhì)保量?地完成，在?每個(gè)工程開(kāi)?工前，項(xiàng)目?部均制定了?具體施工_?__設(shè)計(jì)或?施工方案，?為了使方案?更加科學(xué)合?理有效，各?項(xiàng)工程分別?召開(kāi)了施工?方案匯報(bào)研?究會(huì)，結(jié)合?人力、設(shè)備?、材料、技?術(shù)等實(shí)際，?確定各分部?、分項(xiàng)工程?的施工方案?，以技術(shù)指?導(dǎo)施工，加?大技術(shù)復(fù)核?力度。特別?是在乘二廣?場(chǎng)、創(chuàng)業(yè)廣?場(chǎng)的施工中?，由于該工?程的特點(diǎn)：?分部、分項(xiàng)?工程雜，技?術(shù)難度大，?質(zhì)量要求高?，交叉作業(yè)?多，專業(yè)種?類復(fù)雜，廣?場(chǎng)面積大，?我們制定了?詳細(xì)的施工?工法和質(zhì)量?內(nèi)控標(biāo)準(zhǔn)，?優(yōu)化隊(duì)伍，?對(duì)操作人員?認(rèn)真詳細(xì)地?進(jìn)行技術(shù)交?底并落實(shí)責(zé)?任。在廣場(chǎng)?磚鋪裝時(shí)，?由于開(kāi)始經(jīng)?驗(yàn)不足，技?術(shù)掌握不熟?練，對(duì)達(dá)不?到質(zhì)量要求?的部位曾多?次返工推倒?從來(lái)，為此?，加大了技?術(shù)指導(dǎo)和質(zhì)?量監(jiān)督力度?，在創(chuàng)業(yè)廣?場(chǎng)配置__?_人，進(jìn)行?廣場(chǎng)磚的鋪?裝指導(dǎo)和質(zhì)?量監(jiān)督。對(duì)?噴泉、雕塑?施工，采取?了供料負(fù)責(zé)?___的方?法，控制了?各類裝飾材?料的質(zhì)量和?___質(zhì)量?，并加大對(duì)?其技術(shù)復(fù)核?，設(shè)專人負(fù)?責(zé)取得了較?好效果。今?年7～__?月份雨季施?工中，針對(duì)?今年雨季時(shí)?間長(zhǎng)，后期?西一路、東?一路、小Ⅰ?-Ⅱ區(qū)道路?等工程土方?量大的實(shí)際?，在土方路?基施工中，?優(yōu)化施工方?案，以技術(shù)?指導(dǎo)施工，?合理___?，搶晴天戰(zhàn)?雨天，對(duì)填?筑土方含水?量大的局限?，采取了

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漿翻拌晾?曬，局部加?白灰和分級(jí)?施工等技術(shù)?措施。對(duì)后?期二灰碎石?施工，兩層?結(jié)構(gòu)養(yǎng)生期?過(guò)長(zhǎng)，影響?攤鋪的情況?，采取了兩?層同時(shí)施工?，一次養(yǎng)生?的技術(shù)措施?，縮短了養(yǎng)?生周期，為?攤鋪爭(zhēng)取了?時(shí)間。為了?保證后期低?溫?cái)備伒馁|(zhì)?量，從技術(shù)?上調(diào)整了油?石比和油砂?的出場(chǎng)溫度?等措施，并?對(duì)后期攤鋪?倒排計(jì)劃，?界定了最后?攤鋪時(shí)間等?一系列技術(shù)?措施，使今?年的各項(xiàng)工?程均保質(zhì)保?量地完成了?任務(wù)。四?、加大監(jiān)督?、檢查力度?，對(duì)施工項(xiàng)?目嚴(yán)格考核?今年公司?實(shí)行每月一?次對(duì)內(nèi)部施?工項(xiàng)目的考?核，根據(jù)檢?查結(jié)果出一?期《工程質(zhì)?量通報(bào)》。?狠抓重點(diǎn)工?程、特別是?工程的關(guān)鍵?工序等重要?環(huán)節(jié)的施工?，加強(qiáng)自檢?和工序交接?檢查。主要?手段有：1?）對(duì)每項(xiàng)工?程均設(shè)立“?樣板段”，?嚴(yán)格執(zhí)行樣?板起步制度?，施工季節(jié)?每月___?一次質(zhì)量大?檢查，下發(fā)?一期質(zhì)量通?報(bào)，適時(shí)召?開(kāi)質(zhì)量?jī)?yōu)劣?現(xiàn)場(chǎng)會(huì)；2?）每項(xiàng)工程?在施工__?_設(shè)計(jì)中要?結(jié)合工程實(shí)?際確定關(guān)鍵?工序和重要?環(huán)節(jié)，對(duì)關(guān)?鍵工序制定?單獨(dú)的施工?方案，包括?人、機(jī)、料?、法等方面?的措施；3?）自檢報(bào)驗(yàn)?合格的工程?如再發(fā)現(xiàn)質(zhì)?量問(wèn)題，處?罰檢驗(yàn)人員?等，工程質(zhì)?量的考核工?作依據(jù)公司?《績(jī)效考核?辦法》、《?工程質(zhì)量管?理辦法》和?《工程質(zhì)量?管理細(xì)則》?執(zhí)行。五?、持續(xù)改進(jìn)?QHSE管?理體系，認(rèn)?真抓好體系?運(yùn)行工作?根據(jù)公司管?理、施工的?實(shí)際，經(jīng)過(guò)?一年多的體?系運(yùn)行，公?司于__年?對(duì)管理手冊(cè)?程序文件中?不符合條款?進(jìn)行了修改?。共修改了?___個(gè)程?序文件的_?__個(gè)條款?，新制定各?項(xiàng)管理辦法?、規(guī)定__?_項(xiàng)，明確?規(guī)定了有關(guān)?質(zhì)量、環(huán)境?、職業(yè)健康?安全活動(dòng)的?具體要求、?操作步驟和?處理方法。?通過(guò)此次修?改使程序文?件的符合性?、操作性進(jìn)?一步提高，?既符合公司?的實(shí)際情況?又符合標(biāo)準(zhǔn)?的要求。?公司自質(zhì)量?、環(huán)境、職?業(yè)健康安全?體系運(yùn)行以?來(lái)，機(jī)關(guān)各?相關(guān)職能部?室始終堅(jiān)持?深入到基層?進(jìn)行宣貫指?導(dǎo)，為管理?體系的運(yùn)行?打下了良好?的基礎(chǔ)。各?有關(guān)部門(mén)、?分公司認(rèn)真?貫徹管理方?針、嚴(yán)格執(zhí)?行體系文件?和各項(xiàng)規(guī)定?，嚴(yán)格遵守?國(guó)家、行業(yè)?的各項(xiàng)法律?、法規(guī)和技?術(shù)性標(biāo)準(zhǔn)，?保證了QH?SE管理體?系的有效運(yùn)?行。今年_?_月23～?__日，公?司組成內(nèi)審?組，對(duì)機(jī)關(guān)?___個(gè)部?室、各分公?司（項(xiàng)目部?）進(jìn)行了內(nèi)?審，共發(fā)現(xiàn)?了___個(gè)?不符合項(xiàng)。?其中機(jī)關(guān)各?職能部門(mén)共?查出不符合?項(xiàng)___項(xiàng)?；一到八分?公司不符合?項(xiàng)計(jì)___?項(xiàng)，其它基?層單位不符?合項(xiàng)合計(jì)_?__項(xiàng)。?對(duì)以上__?_項(xiàng)不符合?均給所在單?位或部門(mén)下?達(dá)了《不符?合項(xiàng)報(bào)告》?，各相關(guān)部?室、分公司?針對(duì)不符合?項(xiàng)產(chǎn)生的原?因，積極采?取糾正措施?，并已于_?_月跟蹤整?改完畢。通?過(guò)內(nèi)審提高?了管理體系?運(yùn)行的有效?性，達(dá)到了?持續(xù)改進(jìn)的?目的。_?_年__月?__日，公?司召開(kāi)了Q?HSE管理?體系管理評(píng)?審會(huì)議，此?次會(huì)議評(píng)審?內(nèi)容包括：?質(zhì)量、環(huán)境?、職業(yè)健康?安全管理體?系的符合性?、有效性、?適宜性；質(zhì)?量、安全所?執(zhí)行法律、?法規(guī)的符合?性；目標(biāo)、?指標(biāo)及管理?方案的完成?情況，存在?問(wèn)題及今后?的改進(jìn)措施?。各相關(guān)部?室針對(duì)評(píng)審?內(nèi)容，結(jié)合?本部門(mén)QH?SE管理體?系運(yùn)行實(shí)際?進(jìn)行了匯報(bào)?發(fā)言，管理?者代表趙文?江對(duì)__年?公司QHS?E管理體系?運(yùn)行情況進(jìn)?行匯報(bào)。?六、科技項(xiàng)?目、標(biāo)準(zhǔn)化?實(shí)施工作?公司在加強(qiáng)?質(zhì)量管理的?同時(shí)，還注?意狠抓新技?術(shù)推廣應(yīng)用?項(xiàng)目的