《企業(yè)戰(zhàn)略管理》國(guó)際化戰(zhàn)略

企業(yè)戰(zhàn)略管理

2023/2/31課程計(jì)劃安排1企業(yè)使命與戰(zhàn)略目標(biāo)2企業(yè)戰(zhàn)略?xún)?nèi)部環(huán)境分析4企業(yè)戰(zhàn)略管理概論

31企業(yè)戰(zhàn)略外部環(huán)境分析3368企業(yè)總體戰(zhàn)略（公司層戰(zhàn)略）3537經(jīng)營(yíng)單位基本競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略行業(yè)環(huán)境與企業(yè)戰(zhàn)略國(guó)際化戰(zhàn)略2023/2/32企業(yè)戰(zhàn)略管理課程計(jì)劃安排29戰(zhàn)略執(zhí)行與控制10企業(yè)戰(zhàn)略的制定、選擇與實(shí)施2023/2/33企業(yè)戰(zhàn)略管理第七章國(guó)際化戰(zhàn)略企業(yè)國(guó)際化原因及特點(diǎn)企業(yè)國(guó)際化的戰(zhàn)略選擇國(guó)際市場(chǎng)進(jìn)入模式選擇國(guó)際化戰(zhàn)略的控制主要內(nèi)容中國(guó)企業(yè)國(guó)際化戰(zhàn)略報(bào)告

――2007藍(lán)皮書(shū)2023/2/34企業(yè)戰(zhàn)略管理本章目的與要求掌握國(guó)際化戰(zhàn)略的概念及動(dòng)因掌握公司層及業(yè)務(wù)層國(guó)際化戰(zhàn)略的類(lèi)型掌握國(guó)際化戰(zhàn)略的類(lèi)型理解國(guó)際化戰(zhàn)略的進(jìn)入模式熟悉國(guó)際化戰(zhàn)略的控制2023/2/35企業(yè)戰(zhàn)略管理影像資料影像資料——跨越中國(guó)制造：國(guó)際化之路思考：你從資料中得出什么結(jié)論，你認(rèn)為中國(guó)制造業(yè)企業(yè)在國(guó)際化的過(guò)程中應(yīng)該考慮什么問(wèn)題2023/2/36企業(yè)戰(zhàn)略管理一、原因及特點(diǎn)192含義——企業(yè)在本國(guó)市場(chǎng)以外銷(xiāo)售產(chǎn)品或服務(wù)的戰(zhàn)略原因193-196——利用技術(shù)領(lǐng)先的地位

——利用卓越而強(qiáng)大的商標(biāo)名稱(chēng)/市場(chǎng)

——利用規(guī)模經(jīng)濟(jì)優(yōu)勢(shì)、學(xué)習(xí)效應(yīng)

——利用低成本的資源特點(diǎn)——經(jīng)營(yíng)空間廣泛——競(jìng)爭(zhēng)激烈——經(jīng)營(yíng)環(huán)境復(fù)雜——計(jì)劃和組織要周密——信息管理難度大2023/2/37企業(yè)戰(zhàn)略管理跨國(guó)經(jīng)營(yíng)的動(dòng)機(jī)——經(jīng)濟(jì)學(xué)研究傳統(tǒng)跨國(guó)公司理論：1、國(guó)際生產(chǎn)要素的最優(yōu)組合2、寡占市場(chǎng)（即寡頭壟斷市場(chǎng)）的反應(yīng)3、經(jīng)過(guò)修正的產(chǎn)品周期理論——國(guó)際生產(chǎn)要素最優(yōu)化組合理論與寡占市場(chǎng)反應(yīng)理論的結(jié)合發(fā)展中國(guó)家對(duì)外直接投資理論：

投資發(fā)展周期理論小規(guī)模技術(shù)理論技術(shù)地方化理論技術(shù)創(chuàng)新產(chǎn)業(yè)升級(jí)理論人力資本理論投資誘發(fā)要素組合理論2023/2/38企業(yè)戰(zhàn)略管理企業(yè)國(guó)際化經(jīng)營(yíng)的戰(zhàn)略選擇國(guó)際化經(jīng)營(yíng)的環(huán)境因素分析國(guó)際化經(jīng)營(yíng)的戰(zhàn)略類(lèi)型公司一般國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略的選擇2023/2/39企業(yè)戰(zhàn)略管理國(guó)際化經(jīng)營(yíng)的環(huán)境因素分析分析內(nèi)容分析方法國(guó)際貿(mào)易體制：政治—法律環(huán)境：經(jīng)濟(jì)環(huán)境：地理、社會(huì)、人文環(huán)境：經(jīng)營(yíng)環(huán)境等級(jí)評(píng)分法國(guó)別冷熱比較法機(jī)會(huì)-威脅分析法（政治——外匯風(fēng)險(xiǎn)）東道國(guó)母國(guó)2023/2/310企業(yè)戰(zhàn)略管理全球化管理的環(huán)境因素全球化管理的環(huán)境因素一般環(huán)境任務(wù)環(huán)境政治與法律環(huán)境經(jīng)濟(jì)和技術(shù)環(huán)境文化環(huán)境供應(yīng)商銷(xiāo)售商顧客競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手勞動(dòng)力市場(chǎng)及工會(huì)2023/2/311企業(yè)戰(zhàn)略管理母國(guó)經(jīng)濟(jì)環(huán)境和競(jìng)爭(zhēng)結(jié)構(gòu)因素條件，是指企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中所需要的基本資源要素的供應(yīng)狀況（包括自然資源與高度專(zhuān)門(mén)化的資源）。因素條件決定了其國(guó)家的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。資源條件的限制可能促進(jìn)替代品的開(kāi)發(fā)。相關(guān)的支持性行業(yè)。對(duì)某些行業(yè)而言，最重要的國(guó)家資源之一是相關(guān)行業(yè)的支持性行業(yè)，是若干行業(yè)的“集合”效應(yīng)。需求條件：本國(guó)市場(chǎng)成熟的需求狀況將推動(dòng)其對(duì)產(chǎn)品改進(jìn)和革新對(duì)其競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的產(chǎn)生有重要的影響。競(jìng)爭(zhēng)結(jié)構(gòu)：本國(guó)競(jìng)爭(zhēng)越激烈越能刺激各公司進(jìn)行技術(shù)革新和提高工作效率

（如我國(guó)冰箱行業(yè)在80年代后期有200多家，到96年剩20多家，現(xiàn)在更少）2023/2/312企業(yè)戰(zhàn)略管理國(guó)家競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)決定因素197公司戰(zhàn)略、結(jié)構(gòu)和競(jìng)爭(zhēng)要素稟賦需求狀況相關(guān)行業(yè)和支持行業(yè)2023/2/313企業(yè)戰(zhàn)略管理母國(guó)環(huán)境對(duì)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力和國(guó)際化戰(zhàn)略的影響必須保持其競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略與母國(guó)比較優(yōu)勢(shì)的一致性，并根據(jù)東道國(guó)的經(jīng)濟(jì)環(huán)境選擇合適的生產(chǎn)布局?？鐕?guó)公司需要將本身的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)、母國(guó)的比較優(yōu)勢(shì)和東道國(guó)資源的適用性綜合考慮來(lái)選擇生產(chǎn)布局。（可貿(mào)易能力）要注意產(chǎn)品生產(chǎn)過(guò)程中垂直價(jià)值鏈及輸入要素的變化，即要考慮不同國(guó)家或地區(qū)在價(jià)值鏈的不同階段可能具有的不同優(yōu)勢(shì)2023/2/314企業(yè)戰(zhàn)略管理經(jīng)營(yíng)環(huán)境等級(jí)評(píng)分法資本回收限制外商股權(quán)比例對(duì)外商的管制和態(tài)度貨幣穩(wěn)定性政治穩(wěn)定性關(guān)稅保護(hù)傾向當(dāng)?shù)貎?yōu)惠措施近5年的通脹率8個(gè)要素設(shè)定等級(jí)及給出分值，匯總計(jì)算2023/2/315企業(yè)戰(zhàn)略管理國(guó)別冷熱比較法政治穩(wěn)定性市場(chǎng)機(jī)會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展和成就文化一元化法律障礙實(shí)質(zhì)障礙地理文化差異熱國(guó)——冷國(guó)——前4個(gè)程度高，后三個(gè)程度低前4個(gè)程度低，后三個(gè)程度高7個(gè)要素的比較判斷2023/2/316企業(yè)戰(zhàn)略管理國(guó)際化經(jīng)營(yíng)的戰(zhàn)略類(lèi)型199國(guó)際戰(zhàn)略多國(guó)本土化戰(zhàn)略全球化戰(zhàn)略跨國(guó)戰(zhàn)略比較根據(jù)戰(zhàn)略實(shí)施的重點(diǎn)2023/2/317企業(yè)戰(zhàn)略管理

全球整合的需求

全球化戰(zhàn)略跨國(guó)戰(zhàn)略國(guó)際本土戰(zhàn)略戰(zhàn)略本土迅速反應(yīng)的需求低高低高國(guó)際戰(zhàn)略2023/2/318企業(yè)戰(zhàn)略管理全球化進(jìn)入模式“全球一體化壓力”和“本地化反應(yīng)壓力”維度下全球化經(jīng)營(yíng)組織模式全球組織模式(globalorganizationmodel)：將全球視為單一的市場(chǎng)，公司總部統(tǒng)一經(jīng)營(yíng)跨國(guó)組織模式(transnationalorganizationmodel)：專(zhuān)業(yè)化工廠(chǎng)符合本地反應(yīng)的要求，通過(guò)復(fù)雜的協(xié)調(diào)機(jī)制進(jìn)行全球一體化國(guó)際組織模式(internationalorganizationmodel)：利用現(xiàn)有能力向國(guó)際市場(chǎng)拓展多國(guó)組織模式(multinationalorganizationmodel)：設(shè)在多個(gè)國(guó)家的子公司作為獨(dú)立的業(yè)務(wù)單位來(lái)運(yùn)營(yíng)當(dāng)?shù)胤磻?yīng)化的壓力全球一體化的壓力低高低高2023/2/319企業(yè)戰(zhàn)略管理比較國(guó)際戰(zhàn)略多國(guó)本土化戰(zhàn)略全球化戰(zhàn)略跨國(guó)戰(zhàn)略資產(chǎn)和能力配置核心能力的來(lái)源集中，其它的分散分散，各國(guó)自足集中，全球規(guī)模細(xì)分，相互依存，專(zhuān)業(yè)化海外業(yè)務(wù)的角色調(diào)整并利用母公司的能力尋找和利用各地機(jī)會(huì)貫徹母公司的戰(zhàn)略各子公司對(duì)全球經(jīng)營(yíng)的貢獻(xiàn)不同知識(shí)的開(kāi)發(fā)和擴(kuò)散中央開(kāi)發(fā)知識(shí)并將其轉(zhuǎn)移到海外各單位各單位自己開(kāi)發(fā)和保有知識(shí)中央開(kāi)發(fā)并擁有知識(shí)世界范圍地開(kāi)發(fā)和分享知識(shí)目的轉(zhuǎn)移有價(jià)值的產(chǎn)品與技能滿(mǎn)足所在國(guó)的市場(chǎng)要求推廣標(biāo)準(zhǔn)化的產(chǎn)品和服務(wù)轉(zhuǎn)移企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力并注意當(dāng)?shù)厥袌?chǎng)要求去留內(nèi)容研發(fā)在母國(guó)制造銷(xiāo)售在東道國(guó)研發(fā)在母國(guó)在重要的東道國(guó)市場(chǎng)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)在較有利的東道國(guó)集中生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)母子公司子子公司的關(guān)系是雙向的，互供產(chǎn)品與技術(shù)適用條件國(guó)外無(wú)差異化要求，企業(yè)在國(guó)外有競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)、降低成本的壓力小當(dāng)?shù)鼗瘔毫^大時(shí)，但成本壓力大的行業(yè)不行，且易失去控制成本壓力大。當(dāng)?shù)靥厥庖筝^少的情況全球激烈競(jìng)爭(zhēng)的情況下，形成以經(jīng)驗(yàn)為基礎(chǔ)的成本效益和區(qū)位效益2023/2/320企業(yè)戰(zhàn)略管理全球化經(jīng)營(yíng)模式組織特征多國(guó)型公司全球型公司國(guó)際型公司跨國(guó)型公司資產(chǎn)和能力配置分散，各國(guó)自足集中，全球規(guī)模核心能力的來(lái)源集中，其它的分散細(xì)分，相互依存，專(zhuān)業(yè)化海外業(yè)務(wù)的角色尋找和利用各地機(jī)會(huì)貫徹母公司的戰(zhàn)略調(diào)整并利用母公司的能力各子公司對(duì)全球經(jīng)營(yíng)的貢獻(xiàn)不同知識(shí)的開(kāi)發(fā)和擴(kuò)散各單位自己開(kāi)發(fā)和保有知識(shí)中央開(kāi)發(fā)并擁有知識(shí)中央開(kāi)發(fā)知識(shí)并將其轉(zhuǎn)移到海外各單位世界范圍地開(kāi)發(fā)和分享知識(shí)2023/2/321企業(yè)戰(zhàn)略管理公司一般國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略的選擇產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)化戰(zhàn)略（成本領(lǐng)先）廣泛產(chǎn)品線(xiàn)國(guó)際戰(zhàn)略（范圍經(jīng)濟(jì)、成本領(lǐng)先活茬異化或差異化）國(guó)際集中化戰(zhàn)略（重點(diǎn)集中）國(guó)家集中化戰(zhàn)略（重點(diǎn)集中）受保護(hù)的空位戰(zhàn)略2023/2/322企業(yè)戰(zhàn)略管理國(guó)際市場(chǎng)進(jìn)入模式選擇203一、幾種主要進(jìn)入模式203出口進(jìn)入方式：非直接出口；直接代理商或經(jīng)銷(xiāo)商；直接分支機(jī)構(gòu)（子公司）合同進(jìn)入方式：許可證貿(mào)易；特許經(jīng)營(yíng)；技術(shù)協(xié)議；服務(wù)合同；管理合同；建筑或交鑰匙工程合同；生產(chǎn)合同；合作生產(chǎn)協(xié)投資進(jìn)入方式：獨(dú)資經(jīng)營(yíng)；合資經(jīng)營(yíng)二、影響企業(yè)進(jìn)入國(guó)際市場(chǎng)方式的因素2023/2/323企業(yè)戰(zhàn)略管理外部因素內(nèi)部因素進(jìn)入國(guó)際市場(chǎng)方式企業(yè)產(chǎn)品因素企業(yè)資源/投入因素目標(biāo)國(guó)家市場(chǎng)因素目標(biāo)國(guó)家環(huán)境因素目標(biāo)國(guó)家生產(chǎn)因素本國(guó)因素圖：進(jìn)入國(guó)際市場(chǎng)方式?jīng)Q策要素2023/2/324企業(yè)戰(zhàn)略管理組織的全球化過(guò)程第一階段第二階段第三階段積極反應(yīng)初步公開(kāi)進(jìn)入建立全球業(yè)務(wù)

合資/獨(dú)資企業(yè)向國(guó)外出口或雇傭國(guó)外代理人戰(zhàn)略聯(lián)盟從國(guó)外進(jìn)口或與國(guó)外企業(yè)簽訂合約特許經(jīng)營(yíng)

圖：進(jìn)入國(guó)際市場(chǎng)的過(guò)程2023/2/325企業(yè)戰(zhàn)略管理⊙代理/經(jīng)銷(xiāo)商出口分支機(jī)構(gòu)/子公司出口⊙⊙獨(dú)資許可證⊙⊙合資⊙非直接出口圖：企業(yè)進(jìn)入方式?jīng)Q策的演變風(fēng)險(xiǎn)時(shí)間控制2023/2/326企業(yè)戰(zhàn)略管理Ⅰ合資契約式經(jīng)營(yíng)契約式生產(chǎn)出口Ⅱ合資公司擁有Ⅲ契約式經(jīng)營(yíng)契約式生產(chǎn)出口Ⅳ出口特許經(jīng)營(yíng)政治風(fēng)險(xiǎn)高低高低經(jīng)濟(jì)機(jī)會(huì)圖：Akbter

國(guó)際市場(chǎng)進(jìn)入模式2023/2/327企業(yè)戰(zhàn)略管理躲閃者注重價(jià)值鏈中以本土化為導(dǎo)向的環(huán)節(jié)，建立合資企業(yè)，或向跨國(guó)公司出售資產(chǎn)抗衡者注重提升能力和資源以抗衡跨國(guó)公司，通常的做法是堅(jiān)守縫隙市場(chǎng)防御者在跨國(guó)公司薄弱的細(xì)分市場(chǎng)中利用本土的資源優(yōu)勢(shì)擴(kuò)張者充分利用在本地市場(chǎng)培養(yǎng)的能力，拓展與本土市場(chǎng)相似的海外市場(chǎng)企業(yè)資源的可轉(zhuǎn)移性適合于本國(guó)市場(chǎng)可以向海外移植高低行業(yè)的全球化壓力圖：發(fā)展中國(guó)家企業(yè)的