2023年房地產(chǎn)公司工作總結(jié)模板

第12頁共12頁2023年?房地產(chǎn)公司?工作總結(jié)模?板__年?即將過去，?轉(zhuǎn)眼間又要?進(jìn)入新的一?年——__?年，新的一?年是一個(gè)充?滿挑戰(zhàn)、機(jī)?遇與壓力開?始的一年。?在這將近一?年的時(shí)間中?我通過努力?的工作，也?有了一點(diǎn)收?獲，三年的?房地產(chǎn)銷售?經(jīng)歷讓我體?會(huì)到不一樣?的人生臨近?年終，掐指?一算，我到?公司已經(jīng)有?三年的時(shí)間??；叵雱傔M(jìn)?公司的時(shí)候?就仿佛還是?在昨天發(fā)生?的事情。三?年的時(shí)間看?到許多同事?都進(jìn)進(jìn)出出?，以前熟悉?的面孔都換?上了新的面?孔，公司在?不斷的發(fā)展?，不斷的壯?大，而我在?這三年也是?一年跟一年?不一樣。我?感覺有必要?對(duì)自己的工?作做一下總?結(jié)。目的在?于吸取教訓(xùn)?，提高自己?，以至于把?工作做的更?好，自己有?信心也有決?心把明年的?工作做的更?好。以下是?我在__年?的工作總結(jié)?匯報(bào)：_?_年__月?，公司的另?一個(gè)樓盤盛?世藍(lán)庭如期?進(jìn)駐，我被?調(diào)至盛世藍(lán)?庭項(xiàng)目部。?經(jīng)過這三個(gè)?項(xiàng)目的洗禮?，也讓我從?中學(xué)到了很?多，各方面?都有所提高?。新的項(xiàng)目?，新的起點(diǎn)?，我把公司?領(lǐng)導(dǎo)交給我?的每一項(xiàng)工?作都當(dāng)作是?個(gè)人工作經(jīng)?驗(yàn)積累的寶?貴機(jī)會(huì)，圓?滿地完成工?作任務(wù)是我?唯一的目標(biāo)?。在__?年度本項(xiàng)目?部的銷售額?并不理想。?上半年樓市?銷售暢旺，?樓價(jià)也持續(xù)?飚升，但下?半年由于政?府的各項(xiàng)政?策陸續(xù)出臺(tái)?和銀行收緊?放貸要求，?令整個(gè)樓市?急劇降溫，?使得銷售工?作艱難重重?，也是我從?事本行以來?最為嚴(yán)峻的?一段時(shí)期。?而本案做為?地理位置優(yōu)?越純住宅定?位，同做為?一種投資型?住房，在宏?觀金融政策?沖擊下，使?得同期的銷?售業(yè)績極大?的萎縮。?在過去一年?中的銷售工?作主要是以?本項(xiàng)目的住?宅為主，通?過前期對(duì)當(dāng)?地房地產(chǎn)市?場、居民消?費(fèi)習(xí)慣、接?受房價(jià)情況?等深入了解?，并結(jié)合本?項(xiàng)目自身優(yōu)?勢，制定出?一套適用于?本項(xiàng)目的可?行性營銷方?案。并通過?公司全體同?仁的共同努?力，從正式?進(jìn)駐本案起?直至本月，?本項(xiàng)目為尾?盤銷售，同?時(shí)銷售難度?較大，不會(huì)?象剛開盤的?項(xiàng)目一樣大?量銷售，客?戶來訪問量?太少，從進(jìn)?駐到今年_?_月下旬有?記載的客戶?訪問記錄有?___組來?電20共完?成銷售金額?___元基?本上完成公?司預(yù)定的指?標(biāo)。從上?面的銷售業(yè)?績上看，我?們的工作做?的是不好的?，可以說是?銷售做的十?分的失敗。?在目前的市?場上，競爭?樓盤太多，?地理位置與?價(jià)格不同，?這對(duì)于本項(xiàng)?目部造成一?定的壓力。?與之前公司?預(yù)期的銷售?目標(biāo)尚有一?段距離，通?過后期整理?分析，主要?有以下幾個(gè)?方面造成了?現(xiàn)場的銷售?不暢：本?項(xiàng)目之前的?一些瑣事也?是導(dǎo)致產(chǎn)品?進(jìn)入淡季區(qū)?很淡的一大?因素。房產(chǎn)?市場的不穩(wěn)?定因素，戶?型設(shè)計(jì)過大?或不合理，?價(jià)錢偏高，?很多人也采?取了隔暗觀?火。每一階?段都能對(duì)現(xiàn)?場銷售起到?一個(gè)促進(jìn)的?作用，但事?實(shí)與計(jì)劃還?有一定的差?距，原計(jì)劃?三個(gè)月內(nèi)開?好水電開戶?都向后延遲?了若干個(gè)月?，因此，無?形當(dāng)中對(duì)現(xiàn)?場銷售也造?成了一定的?影響，樓盤?自身因素由?于受到規(guī)劃?的影響，本?項(xiàng)目在同等?住宅小區(qū)相?比還存在一?些差距，如?樓間距小、?無小區(qū)環(huán)境?、水壓、水?電開戶、樓?梯、貸款問?題等等。特?別是貸款問?題，在同等?條件下，貸?款客戶在選?擇我們樓盤?時(shí)要比購買?其他小區(qū)的?住房首付比?例高出__?_%，同期?存款利率也?將提高許多?。因此，在?無形當(dāng)中也?增加購房者?的資金壓力?。不過由?于受到整體?環(huán)境的影響?，原先公司?預(yù)定的價(jià)格?體系與現(xiàn)市?場行情相比?較已有了很?大的變化，?目前單從單?價(jià)上看我們?的價(jià)格似乎?還有一定優(yōu)?勢，無形中?為樓盤的銷?售起到了促?進(jìn)的作用。?房地產(chǎn)公?司辦公室主?任__年上?半年工作總?結(jié)回顧這?半年來的工?作，我在公?司領(lǐng)導(dǎo)及各?位同事的支?持與幫助下?，嚴(yán)格要求?自己，按照?公司的要求?，較好地完?成了自己的?本職工作。?通過半年來?的學(xué)習(xí)與工?作，工作模?式上有了新?的突破，工?作方式有了?較大的改變?，現(xiàn)將半年?來的工作情?況總結(jié)如下?：一、辦?公室的日常?管理工作。?辦公室對(duì)?我來說是一?個(gè)全新的工?作領(lǐng)域。作?為辦公室的?負(fù)責(zé)人，自?己清醒地認(rèn)?識(shí)到，辦公?室是總經(jīng)理?室直接領(lǐng)導(dǎo)?下的綜合管?理機(jī)構(gòu)，是?承上啟下、?溝通內(nèi)外、?協(xié)調(diào)左右、?聯(lián)系四面八?方的樞紐，?推動(dòng)各項(xiàng)工?作朝著既定?目標(biāo)前進(jìn)的?中心。辦公?室的工作千?頭萬緒，在?文件起草、?提供調(diào)研資?料、數(shù)量都?要為決策提?供一些有益?的資料，數(shù)?據(jù)。有文書?處理、檔案?管理、文件?批轉(zhuǎn)、會(huì)議?安排、迎來?送往及用車?管理等。面?對(duì)繁雜瑣碎?的大量事務(wù)?性工作，自?我強(qiáng)化工作?意識(shí)，注意?加快工作節(jié)?奏，提高工?作效率，冷?靜辦理各項(xiàng)?事務(wù)，力求?周全、準(zhǔn)確?、適度，避?免疏漏和差?錯(cuò)，至今基?本做到了事?事有著落。?1、理順?關(guān)系，辦理?公司有關(guān)證?件。公司成?立伊始，各?項(xiàng)工作幾乎?都是從頭開?始，需要辦?理相關(guān)的手?續(xù)及證件。?我利用自己?在__部門?工作多年，?部門熟、人?際關(guān)系較融?洽的優(yōu)勢，?積極為公司?辦理各類證?件。通過多?方努力，我?只用了月余?時(shí)間，辦好?了__證書?、項(xiàng)目立項(xiàng)?手續(xù)\__?產(chǎn)權(quán)證產(chǎn)等?。充分發(fā)揮?綜合部門的?協(xié)調(diào)作用。?2、及時(shí)?了解__情?況，為領(lǐng)導(dǎo)?決策提供依?據(jù)。作為_?_企業(yè)，土?地交付是重?中之重。由?于__的拆?遷和我公司?開發(fā)進(jìn)度有?密切關(guān)聯(lián)，?為了早日取?得土地，公?司成立土地?交付工作小?組。我作小?組成員之一?，利用一切?有利資源，?采取有效措?施，到__?、__拆遷?辦等單位，?積極和有關(guān)?人員交流、?溝通，及時(shí)?將所了解的?拆遷信息、?工作進(jìn)度、?問題反饋到?總經(jīng)理室，?公司領(lǐng)導(dǎo)在?最短時(shí)間內(nèi)?掌握了__?及拆遷工作?的進(jìn)展，并?在此基礎(chǔ)上?進(jìn)一步安排?交付工作。?3、積極?響應(yīng)公司號(hào)?召，深入開?展市場調(diào)研?工作。根據(jù)?公司（__?號(hào)辦公會(huì)議?精神要求，?我針對(duì)目前?__房地產(chǎn)?的發(fā)展情況?及房屋租售?價(jià)格、市場?需求、發(fā)展?趨勢等做了?詳細(xì)的市場?調(diào)查。先后?到土地、建?設(shè)、房管部?門詳細(xì)了解?近年房地產(chǎn)?開發(fā)各項(xiàng)數(shù)?據(jù)指標(biāo)，走?訪了一些商?業(yè)部門如_?_，\__?又到__花?園、__花?園、__小?區(qū)調(diào)查這些?物業(yè)的租售?情況。就_?_號(hào)地塊區(qū)?位優(yōu)勢提出?“商業(yè)為主?、住宅為輔?、凸現(xiàn)區(qū)位?、統(tǒng)籌兼顧?”開發(fā)個(gè)人?設(shè)想。4?、認(rèn)真做好?公司的文工?作。草擬綜?合性文件和?報(bào)告等文工?作，負(fù)責(zé)辦?公會(huì)議的記?錄、整理和?___提煉?，并負(fù)責(zé)對(duì)?會(huì)議有關(guān)決?議的實(shí)施。?認(rèn)真做好公?司有關(guān)文件?的收發(fā)、登?記、分遞、?文印和督辦?工作；公司?所有的文件?、審批表、?協(xié)議書整理?歸檔入冊，?做好資料歸?檔工作。配?合領(lǐng)導(dǎo)在制?訂的各項(xiàng)規(guī)?章制度基礎(chǔ)?上進(jìn)一步補(bǔ)?充、完善各?項(xiàng)規(guī)章制度?。及時(shí)傳達(dá)?貫徹公司有?關(guān)會(huì)議、文?件、批示精?神。5、?落實(shí)公司人?事、勞資管?理工作。_?__落實(shí)公?司的勞動(dòng)、?人事、工資?管理和員工?的考勤控制?監(jiān)督工作，?根據(jù)人事管?理制度與聘?用員工簽訂?了勞動(dòng)合同?，按照有關(guān)?規(guī)定，到勞?動(dòng)管理部門?辦好繳納社?保（養(yǎng)老保?險(xiǎn)、失業(yè)保?險(xiǎn)、醫(yī)療保?險(xiǎn)）的各項(xiàng)?手續(xù)。體現(xiàn)?公司的規(guī)范?性，解決員?工的后顧之?憂；6、?切實(shí)抓好公?司的福利、?企業(yè)管理的?日常工作。?按照預(yù)算審?批制度，_?__落實(shí)公?司辦公設(shè)施?、宿舍用品?、勞保福利?等商品的采?購、調(diào)配和?實(shí)物管理工?作。辦公室?裝修完畢后?，在__月?份按照審批?權(quán)限完成了?購置辦公用?品、通訊、?復(fù)印機(jī)、電?腦等設(shè)備的?配置工作。?切實(shí)做好公?司通訊費(fèi)、?招待費(fèi)、水?電費(fèi)、車輛?使用及饋贈(zèng)?品登記手續(xù)?，嚴(yán)格按照?程序核定使?用標(biāo)準(zhǔn)；?7、做好公?司董事會(huì)及?其他各種會(huì)?議的后勤服?務(wù)工作。董?事會(huì)在__?召開期間，?認(rèn)真做好會(huì)?場布置、食?宿安排工作?。落實(shí)好各?種會(huì)議的會(huì)?前準(zhǔn)備、會(huì)?議資料等工?作。二、?加強(qiáng)自身學(xué)?習(xí)，提高業(yè)?務(wù)水平由?于感到自己?身上的擔(dān)子?很重，而自?己的學(xué)識(shí)、?能力和閱歷?與其任職都?有一定的距?離，所以總?不敢掉以輕?心，總在學(xué)?習(xí)，向書本?學(xué)習(xí)、向周?圍的領(lǐng)導(dǎo)學(xué)?習(xí)，向同事?學(xué)習(xí)，這樣?下來感覺自?己半年來還?是有了一定?的進(jìn)步。經(jīng)?過不斷學(xué)習(xí)?、不斷積累?，已具備了?辦公室工作?經(jīng)驗(yàn)，能夠?比較從容地?處理日常工?作中出現(xiàn)的?各類問題，?在___管?理能力、綜?合分析能力?、協(xié)調(diào)辦事?能力和文言?語表達(dá)能力?等方面，經(jīng)?過半年的鍛?煉都有了很?大的提高，?保證了本崗?位各項(xiàng)工作?的正常運(yùn)行?，能夠以正?確的態(tài)度對(duì)?待各項(xiàng)工作?任務(wù)，熱愛?本職工作，?認(rèn)真努力貫?徹到實(shí)際工?作中去。積?極提高自身?各項(xiàng)業(yè)務(wù)素?質(zhì)，爭取工?作的主動(dòng)性?，具備較強(qiáng)?的專業(yè)心，?責(zé)任心，努?力提高工作?效率和工作?質(zhì)量。三?、存在的問?題和今后努?力方向半?年來，本人?能敬業(yè)愛崗?、創(chuàng)造性地?開展工作，?取得了一些?成績，但也?存在一些問?題和不足，?主要表現(xiàn)在?：第一，?辦公室主任?對(duì)我而言是?一個(gè)新的崗?位，許多工?作我都是邊?干邊摸索，?以致工作起?來不能游刃?有余，工作?效率有待進(jìn)?一步提高；?第二，有些?工作還不夠?過細(xì)，一些?工作協(xié)調(diào)的?不是十分到?位；第三，?自己的理論?水平還不太?適應(yīng)公司工?作的要求。?在下半年?里，自己決?心認(rèn)真提高?業(yè)務(wù)、工作?水平，為公?司經(jīng)濟(jì)跨越?式發(fā)展，貢?獻(xiàn)自己應(yīng)該?貢獻(xiàn)的力量?。我想我應(yīng)?努力做到：?第一，加?強(qiáng)學(xué)習(xí)，拓?寬知識(shí)面。?努力學(xué)習(xí)房?產(chǎn)專業(yè)知識(shí)?和相關(guān)法律?常識(shí)。加強(qiáng)?對(duì)房地產(chǎn)發(fā)?展脈絡(luò)、走?向的了解，?加強(qiáng)周圍環(huán)?境、同行業(yè)?發(fā)展的了解?、學(xué)習(xí)，要?對(duì)公司的統(tǒng)?籌規(guī)劃、當(dāng)?前情況做到?心中有數(shù)；?第二，本著?實(shí)事求是的?原則，做到?上情下達(dá)、?下情上報(bào)；?真正做好領(lǐng)?導(dǎo)的助手；?第三，注重?本部門的工?作作風(fēng)建設(shè)?，加強(qiáng)管理?，團(tuán)結(jié)一致?，勤奮工作?，形成良好?的部門工作?氛圍。不斷?改進(jìn)辦公室?對(duì)其他部門?的支持能力?、服務(wù)水平?。遵守公司?內(nèi)部規(guī)章制?度，維護(hù)公?司利益，積?極為公司創(chuàng)?造更高價(jià)值?，力爭取得?更大的工作?成績。房?地產(chǎn)公司市?場部門第一?季度工作總?結(jié)光陰似?箭，日月如?梭。轉(zhuǎn)眼間?，一個(gè)季度?的時(shí)間又飛?逝而過。回?首__年首?個(gè)工作階段?，是在忙碌?的工作和繁?重的壓力下?一路走來的?。最明顯的?感覺就是在?公司渡過了?許多加班的?夜晚，當(dāng)收?拾一天的工?作，看著窗?外風(fēng)光帶中?美麗的燈火?如珠串般鑲?嵌在湘江兩?岸，城市中?閃爍的五彩?霓虹，還有?芙蓉路上川?流不息的車?水馬龍時(shí)，?心中總有一?種悵惘之感?。走進(jìn)社區(qū)?的林蔭小道?，寧靜的夜?晚讓我體會(huì)?到一種嘈雜?的生活中難?得的寂靜與?清新，偶爾?可以聞到彌?漫在空氣里?淡淡的花香?，踩著自己?的身影，不?受任何干擾?，任思想信?馬由韁，自?由馳騁，一?身的疲憊和?緊繃的壓力?在這寧靜的?夜晚消逝無?形，剩下安?寧平和的心?情。這可以?算是自己一?點(diǎn)點(diǎn)舒緩壓?力的小方法?吧。新年伊?始，在公司?召開的年度?動(dòng)員大會(huì)上?，便已制定?和明確了各?部門、各項(xiàng)?目的年度工?作計(jì)劃，下?面我將分別?就市場部門?和寧遠(yuǎn)恒盛?項(xiàng)目一季度?的工作做出?如下總結(jié)。?首先從市場?部門說起，?市場部門是?個(gè)工作量大?，事情繁瑣?的部門，除?了日常的市?場周報(bào)、市?場月報(bào)制作?、地產(chǎn)博客?維護(hù)、土地?庫資料整理?這些常規(guī)工?作外，我們?還有很多臨?時(shí)性的工作?任務(wù)，比如?配合公司新?項(xiàng)目進(jìn)行前?期市場調(diào)研?工作，搜集?市場資料，?追蹤行業(yè)動(dòng)?態(tài)（范本）?等工作。一?季度期間也?有不少的新?生力量參與?到市場部的?工作，大浪?淘沙，留下?來的依然是?賓琴和我兩?個(gè)人。賓琴?在來公司之?前是沒有地?產(chǎn)從業(yè)經(jīng)歷?的應(yīng)屆畢業(yè)?生，她的工?作是從最開?始最簡單的?房地產(chǎn)基礎(chǔ)?知識(shí)學(xué)起的?，一步一步?慢慢的向前?走，在工作?中不斷學(xué)習(xí)?不斷成長。?這幾個(gè)月來?我也欣喜的?看到了她的?變化，雖然?她還保持著?內(nèi)向和害羞?的性格，但?她任勞任怨?、勤懇的工?作態(tài)度在全?公司都是有?目共睹的。?我希望她能?繼續(xù)發(fā)揚(yáng)這?種務(wù)實(shí)的作?風(fēng)，努力學(xué)?習(xí)，提高效?率，成為市?場部不可或?缺的人才！?對(duì)于市場部?一季度的工?作，在周總?的指導(dǎo)下，?取得了不錯(cuò)?的成效，自?持續(xù)開展的?公司地產(chǎn)博?客，一直保?持著較高的?___率和?市場好評(píng)，?內(nèi)容較之去?年公司成立?初期時(shí)也更?顯深度和專?業(yè)。所以我?們公司在_?__搜房網(wǎng)?上博客__?_率的總排?名已經(jīng)超過?了很多業(yè)內(nèi)?有名氣的大?公司___?，位居第五?，___率?達(dá)到___?萬多人次。?這讓市場部?和公司同仁?深感驕傲和?自豪。同時(shí)?我也搜集了?一些業(yè)內(nèi)同?行制作的市?場報(bào)告，在?多方借鑒和?綜合的基礎(chǔ)?上，上傳的?市場周報(bào)內(nèi)?容格式幾經(jīng)?改版和調(diào)整?，在原有的?基礎(chǔ)上增加?了宏觀規(guī)劃?、全國樓市?動(dòng)態(tài)（范本?）集錦、政?策評(píng)論等更?全面的內(nèi)容?。所以給同?行的感覺是?我們的市場?周報(bào)在宏觀?和信息的全?面性方面已?經(jīng)達(dá)到一定?水準(zhǔn)。其次?一季度市場?部還完成了?兩個(gè)較大的?工作任務(wù)：?最新版的_?__市場概?述、___?市各區(qū)域代?表樓盤檔案?庫。這是_?_月份市場?部辛苦工作?的結(jié)果，要?從跨度幾年?的地產(chǎn)項(xiàng)目?、成千上萬?個(gè)數(shù)據(jù)中得?出房價(jià)走勢?結(jié)論及目前?的行業(yè)數(shù)據(jù)?，確實(shí)不是?件容易的事?情。而樓盤?檔案庫則收?集了___?樓市近__?_個(gè)各區(qū)域?代表性在售?樓盤的詳細(xì)?資料，多達(dá)?4頁的報(bào)告?以詳實(shí)的數(shù)?據(jù)、規(guī)劃、?圖片、文一?一再現(xiàn)了各?樓盤的情況?。將成為市?場部一份重?要的資料存?檔。但總體?而言，市場?部因?yàn)槿耸?等各方面的?原因，在專?題研究和培?訓(xùn)資料上做?出的成績還?比較欠缺。?爭取在下季?度及本年度?的工作中，?一方面繼續(xù)?維系好前期?的工作成果?，做好專題?研究和相關(guān)?行業(yè)知識(shí)的?培訓(xùn)課件。?另一方面將?市場部建設(shè)?成為一個(gè)專?業(yè)的、宏觀?的數(shù)據(jù)研究?部門，另外?，恒盛項(xiàng)目?的工作在今?年一季度有?三個(gè)重要的?節(jié)點(diǎn)，第一?是在年初對(duì)?整個(gè)年度的?工作計(jì)劃在?做了全新的?調(diào)整，重新?梳理了項(xiàng)目?的營銷進(jìn)度?。第二，?操盤模式市?場教育成本?較大。在整?個(gè)房地產(chǎn)市?場發(fā)展尚不?成熟的三線?城市，沿用?___的操?盤模式，作?為第一個(gè)吃?螃蟹的人，?市場教育成?本較大?？?戶對(duì)于先收?籌后選房的?模式存在一?定的心理抗?拒，覺得交?了錢但心里?沒底，在一?定程度上影?響收籌。這?也是公司策?劃部門所有?同事都需要?思考和探索?的問題。在?以后操作三?線市場的地?產(chǎn)項(xiàng)目中，?是否可以考?慮把目前的?操盤模式結(jié)?合當(dāng)?shù)厥袌?行情進(jìn)行優(yōu)?化整合？揚(yáng)?長避短，實(shí)?現(xiàn)快速成功?的銷售。?第三，策劃?體系的任何?文都應(yīng)簡明?扼要，直指?中心。在去?年__月下?旬寫的銷售?部十大篇章?說辭體系中?，由于受固?化的策劃思?維影響，銷?售員應(yīng)掌握?的十大篇章?寫了足有，?雖然內(nèi)容很?系統(tǒng)和全面?，但沒有考?慮到銷售員?在實(shí)際談客?過程中的操?作問題。所?以在__月?份對(duì)說辭體?系都做了精?簡和提煉，?更容易讓銷?售員掌握運(yùn)?用。以上幾?點(diǎn)，就是我?在操作恒盛?項(xiàng)目過程中?自己的一點(diǎn)?感悟。接下?來的工作中?，恒盛項(xiàng)目?首先將在_?_月底__?月上旬進(jìn)行?已認(rèn)籌住宅?客戶的解籌?工作，要著?手進(jìn)行一系?列的準(zhǔn)備工?作。然后項(xiàng)?目進(jìn)入商業(yè)?推廣工作，?為后續(xù)的商?業(yè)收籌和銷?售做鋪墊。?綜上所述，?一季度所有?的工作都已?為您提供大?量___！?告一段落。?在這短短的?幾個(gè)月里，?對(duì)我而言是?痛苦的學(xué)習(xí)?和成長的過?程，第一次?嘗試做商業(yè)?地產(chǎn)分析，?確定投資回?報(bào)率，第一?次籌備大型?營銷活動(dòng)，?這些寶貴的?經(jīng)歷將留存?在我的記憶?中，以供借?鑒。我真心?的希望在工?作中能更_?__階，特?此提出晉升?申請(qǐng)。在_?_年接下來?的工作中，?我將不斷完?善自己，把?本職工作做?得更有廣度?和深度，謝?謝大家！?關(guān)于房地產(chǎn)?公司年終工?作總結(jié)優(yōu)秀?范文時(shí)間?如梭，轉(zhuǎn)眼?間又跨過一?個(gè)年度之坎?，回首望，?雖沒有轟轟?烈烈的戰(zhàn)果?，但也算經(jīng)?歷了一段不?平凡的考驗(yàn)?和磨礪。?年初，置業(yè)?公司經(jīng)營管?理模式調(diào)整?，財(cái)務(wù)工作?并入財(cái)務(wù)部?客旅分公司?人員分流，?財(cái)務(wù)工作又?并入財(cái)務(wù)部?新公司像雨?后的春筍一?樣不斷地涌?現(xiàn)，會(huì)計(jì)核?算、財(cái)務(wù)管?理工作納入?財(cái)務(wù)部。_?_年__月?份集團(tuán)公司?推出財(cái)務(wù)合?同管理月，?財(cái)務(wù)部被推?向了陣地最?前沿__年?__月份集?團(tuán)公司實(shí)際?預(yù)算管理，?財(cái)務(wù)部是沖?鋒陷陣的先?鋒隊(duì)。公司?內(nèi)部，要求?管理水平的?不斷地提升?，外部，稅?務(wù)機(jī)關(guān)對(duì)房?地產(chǎn)企業(yè)的?重點(diǎn)檢查、?稅收政策調(diào)?整、國家金?融政策的宏?觀調(diào)控，在?這不平凡的?一年里全體?財(cái)務(wù)人員任?勞任怨、齊?心協(xié)力把各?項(xiàng)工作都扛?下來了，下?面總結(jié)一下?一年來的工?作。一、?職能發(fā)展?過去的一年?，財(cái)務(wù)部在?職能管理上?向前邁出了?一大步。?__、建立?了成本費(fèi)用?明細(xì)分類目?錄，使成本?費(fèi)用核算、?預(yù)算合同管?理，有了統(tǒng)?一歸口的依?據(jù)。__?、對(duì)會(huì)計(jì)報(bào)?表進(jìn)行梳理?、格式作相?應(yīng)的調(diào)整，?制訂了會(huì)計(jì)?報(bào)表管理辦?法。使會(huì)計(jì)?報(bào)表更趨于?管理的需要?。__、?修改完善了?會(huì)計(jì)結(jié)算單?，推出了會(huì)?計(jì)憑證管理?辦法，為加?強(qiáng)內(nèi)部管理?做好前期工?作。__?、設(shè)置了資?金預(yù)算管理?表式及辦法?，為公司進(jìn)?一步規(guī)范目?標(biāo)化管理、?提高經(jīng)營績?效、統(tǒng)籌及?高效地運(yùn)用?資金，鋪下?了良好的基?礎(chǔ)。財(cái)務(wù)?合同管理月?總結(jié)公司?推出“財(cái)務(wù)?、合同管理?月活動(dòng)”，?說明公司領(lǐng)?導(dǎo)對(duì)財(cái)務(wù)、?合同管理工?作的重視，?同時(shí)也說明?目前財(cái)務(wù)管?理工作還達(dá)?不到公司領(lǐng)?導(dǎo)的要求。?為了使財(cái)?務(wù)人員能充?分地認(rèn)識(shí)“?財(cái)務(wù)、合同?管理月活動(dòng)?”的重要性?，財(cái)務(wù)總監(jiān)?姚總親自給?財(cái)務(wù)部員工?作動(dòng)員，會(huì)?上針對(duì)財(cái)務(wù)?人員安于現(xiàn)?狀、缺乏競?爭意識(shí)和危?機(jī)感，看問?題、做事情?缺少前瞻性?，進(jìn)行了一?一剖析，同?時(shí)提出財(cái)務(wù)?部不是核算?部，僅僅做?好核算是不?夠的，管理?上不去，核?算的再細(xì)也?沒用，核算?是基礎(chǔ)，管?理是目的，?所以，做好?基礎(chǔ)工作的?同時(shí)要提高?管理意識(shí)，?要求財(cái)務(wù)人?員在思想上?要高度重視?財(cái)務(wù)管理。?如對(duì)每一筆?經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)的?核算，在考?慮核算要求?的同時(shí)，還?要考慮該項(xiàng)?業(yè)務(wù)對(duì)公司?的現(xiàn)在和將?來在管理上?和稅收政策?上的影響問?題，現(xiàn)在考?慮不充分，?以后出現(xiàn)紕?漏就難以彌?補(bǔ)。針對(duì)“?財(cái)務(wù)、合同?管理月活動(dòng)?”進(jìn)行了工?作布置。?__、根據(jù)?房地產(chǎn)行業(yè)?的特殊性結(jié)?合公司管理?要求對(duì)開發(fā)?成本、期間?費(fèi)用的會(huì)計(jì)?二級(jí)、三級(jí)?明細(xì)科目進(jìn)?行梳理，并?對(duì)明細(xì)科目?作簡要說明?，目的，一?是統(tǒng)一核算?口徑，保證?數(shù)據(jù)歸集及?分析對(duì)比前?后的一致性?二是為了便?利各責(zé)任單?元責(zé)任人了?解財(cái)務(wù)各數(shù)?據(jù)的內(nèi)容。?這項(xiàng)工作本?月已完成，?并經(jīng)姚總審?核。目前進(jìn)?入貫徹實(shí)施?階段。_?_、配合目?標(biāo)責(zé)任制，?對(duì)財(cái)務(wù)內(nèi)部?管理報(bào)表的?格式及其內(nèi)?容進(jìn)行再調(diào)?整，目的，?一是要符合?財(cái)務(wù)管理的?要求二是要?滿足責(zé)任單?元責(zé)任人取?值的要求及?內(nèi)部考核的?要求。財(cái)務(wù)?內(nèi)部管理報(bào)?表已經(jīng)多次?調(diào)整修改，?建議集團(tuán)公?司對(duì)新調(diào)整?的財(cái)務(wù)內(nèi)部?管理報(bào)表的?格式及其內(nèi)?容進(jìn)行一次?