2023年生產部主管個人工作總結（二）

第9頁共9頁2023年?生產部主管?個人工作總?結（二）?一個企業(yè)的?生產主管在?工作中，管?理中，總有?太多的內容?，到了年終?時，在生產?主管年終總?結中可得一?詳細結論。?以下總結資?料可供參考?。一、在?工作中學習?，不斷提高?自己的業(yè)務?水平作為?一名督導，?首先，只有?自己的業(yè)務?水平高了，?才能贏得同?事們的支持?，也才能夠?帶好、管好?下面的人員?。這對我一?個剛從學校?畢業(yè)的學生?來說，更是?有太多的東?西讓我去學?習，隨著公?司不斷的發(fā)?展，對我們?督導的工作?提出了新的?要求，通過?學習，我總?能提前學習?好各方面的?能力，為下?面的員工做?好指導。?二、員工管?理，要做好?了員工的管?理，指導工?作，督志雖?然不算什么?大領導，但?也管著一堆?人，是領導?信任才讓我?擔此重任，?因此，在工?作中，我總?是對他們嚴?格要求，無?論是誰，有?了違紀，決?不姑息遷就?，正是因為?我能嚴于律?已，大膽管?理，在生活?中又能無微?不至的關懷?下面的員工?，因此他們?都非常尊重?我，都服從?我的管理，?半年下來，?我們從這些?煩瑣的工作?中也能總結?出一個屬于?自己的管理?方法。三?、現(xiàn)場的管?理，這是一?個很大的概?念，它包含?了好多的內?容，我從以?下幾個小的?方面來總結?一下我的工?作：1、?現(xiàn)場行為規(guī)?范，從整體?來說我覺得?控制得不是?太好，其中?儀容儀表這?一塊的話由?于不是由公?司發(fā)的工裝?，這就導致?員工有機會?找借口，而?我還沒有一?個自己的辦?法去控制這?一情況的出?現(xiàn)，我要從?以后的工作?中吸取教訓?來應對和管?理員工的現(xiàn)?場行為規(guī)范?2、現(xiàn)場環(huán)?境一樓是公?司的門面，?平時的人流?量也是比較?大的，衛(wèi)生?做得還不錯?，但是我覺?得我自己在?有些應該急?的情況下我?還不能完全?的想到所有?的辦法來應?對，同時我?想對保潔的?管理我也做?得不到位3?、體外循環(huán)?本來在這一?個環(huán)節(jié)已經?比別人落后?了，也因為?這一次我害?得一樓所有?管理人員都?受了處份，?但同時我也?通過這一次?“學費”，?讓我從中學?會了很多東?西。我相信?我通過這件?事之后會對?這些事更加?的警惕。?4、商品管?理這一環(huán)節(jié)?，在經理我?帶領下，控?制得很有錯?，總經理總?是要求我們?不停的對他?們的產品進?行檢查，當?然通過這些?檢查也從中?發(fā)些不少問?題并能及時?的反映出來?，把這些問?題扼殺在萌?芽狀態(tài)，?四、抓好一?級工作，給?領導分憂，?做為一個督?導，能夠在?營業(yè)員一級?解決的問題?，我決不去?麻煩領導，?對商場里的?大事，不失?時機的向領?導請示匯報?。通過_?_年的總結?，我有幾點?感觸同時也?是__年的?一個計劃：?其一是要?發(fā)揚團隊精?神。因為公?司經營不是?個人行為，?一個人的能?力必竟有限?，如果大家?擰成一股繩?，就能做到?事半功倍。?但這一定要?建立在每名?員工具備較?高的業(yè)務素?質、對工作?的責任感、?良好的品德?這一基礎上?，否則團隊?精神就成了?一句空話。?那么如何主?動的發(fā)揚團?隊精神呢??具體到各個?員工，如果?你努力的工?作，業(yè)績被?領導認可，?勢必會影響?到你周圍的?同事，大家?以你為榜樣?，你的進步?無形的帶動?了大家共同?進步。反之?，別人取得?的成績也會?成為你不斷?進取的動力?，如此產生?連鎖反應的?良性循環(huán)。?其二是要學?會與部門、?領導、員工?之間的溝通?。公司的機?構分布就象?是一張網，?每個部門看?似獨立，實?際上它們之?間存在著必?然的聯(lián)系。?就拿現(xiàn)場部?來說，日常?業(yè)務和每個?部門都要打?交道。與部?門保持聯(lián)系?，要他們的?相互配合，?從中發(fā)現(xiàn)問?題及時糾正?。這樣做一?來有效的發(fā)?揮了監(jiān)督職?能，二來能?及時的把信?息反饋到領?導層，把工?作從被動變?為主動。其?三是要有一?顆永攀高峰?的進取之心?。這就給我?們基層管理?人員提出了?更高的要求?逆水行舟，?不進則退。?如果想在事?業(yè)上有所發(fā)?展，就必需?武裝自己的?頭腦，來適?應優(yōu)勝劣汰?的市場競爭?環(huán)境。人?生能有幾回?博，在今后?的日子里，?我們要化思?想為行動，?用自己的勤?勞與智慧描?繪未來的藍?圖。生產?部主管個人?工作總結范?文(二)?班組在不斷?的加強自身?建設和提升?班組的科學?管理水平，?目的是想通?過這種手段?提升全體組?員的學習能?力、分析能?力、判斷能?力、問題的?解決能力，?從而使班組?更具生機與?活力?，F(xiàn)將?生產部門工?作總結如下?：一、班?組簡介合?成班成立于?__年，班?組現(xiàn)有組員?___人，?女工___?人，大專以?上文化程度?___人。?班組中有團?員___人?，黨員__?_人。平均?年齡約__?_歲。班組?作業(yè)對象主?要是車廂的?組拼合成。?近六年來，?班組在不斷?的加強自身?建設和提升?班組的科學?管理水平，?目的是想通?過這種手段?提升全體組?員的學習能?力、分析能?力、判斷能?力、問題的?解決能力，?從而使班組?更具生機與?活力。經?過班組全體?組員的不懈?努力，連續(xù)?___年獲?公司“質量?信得過班組?”稱號，連?續(xù)___年?獲集團“安?全生產優(yōu)秀?班組”稱號?及集團公司?“優(yōu)秀班組?”、“安徽?省模范班組?”等稱號，?qc成果也?屢次在公司?和專業(yè)廠獲?獎。__?年，班組圍?繞專業(yè)廠和?車間年度方?策，結合班?組工作重點?和目標，進?行了方策分?解，并根據?方策制定每?月工作計劃?實施各項工?作的提升活?動。隨著?公司的創(chuàng)精?益班組活動?開展，班組?認真學習精?益班組的各?項工作要求?，結合方策?和質量信得?過內容制定?了創(chuàng)優(yōu)的活?動計劃并細?化逐月進行?實施。二?、現(xiàn)場5s?與物流1?、現(xiàn)場提升?全年班組?按照5s管?理的要求，?持續(xù)不斷的?對現(xiàn)場進行?改善和提升?。①班組?現(xiàn)場圍板由?于流動性大?，不易控制?，為此，班?組全月利用?業(yè)余時間每?月至少__?_次以上的?整頓現(xiàn)場;?②制作各?種適宜的標?語，美化現(xiàn)?場環(huán)境;?③實施班組?管理板的更?新，更具實?效性;④?根據物料的?使用性質不?同，對現(xiàn)場?所有物品進?行定置，編?寫了5s模?板;⑤合?成線操作區(qū)?無明確范圍?，外單位人?員易走進操?作區(qū)，影響?組員操作和?現(xiàn)場安全，?因此，畫定?操作區(qū)域，?設定明顯標?識。2、?物流與產能?提升①_?_年，班組?圍繞生產能?力提升，首?先對工位布?局進行了調?整，將原_?__個各工?位細化為_?__個工位?，對生產現(xiàn)?場物流進行?了改善，隨?著品種的變?換，不斷對?物料定置進?行適應性調?整，一定程?度上降低了?翻料的浪費?時間，提高?了工效。通?過多方面的?努力，拼廂?能力已達到?當班日產1?50~__?_臺的目標?;②對班?組各工序實?施了動作研?究，降低動?作浪費，年?提高生產能?力約___?臺;③為?了生產能力?提升的長遠?規(guī)劃，我們?提出了合成?線兩頭對裝?的方案，經?過專業(yè)廠研?究，進行了?確認，目前?所有設備改?造已全部完?成(___?了一部懸臂?吊、合成線?改造、所需?工具存?zhèn)??，班組對物?料存儲的策?劃也已完成?。通過實驗?，單臺生產?時間約為_?__分__?_秒，方案?如果實行，?每天的生產?能力將提升?___臺左?右。三、?成本控制與?改善1、?成本管理改?善㈠對各?項成本指標?進行了修訂?。為了讓成?本更具可控?化，班組將?成本指標分?解到個人，?讓組員都參?與到成本管?理中去，建?立了成本目?視管理看板?，實施崗位?成本投入產?出報表。?㈡制定了全?年降耗減廢?計劃，對前?板防劃傷、?廢銷再利用?及跑、冒、?滴、漏進行?了改善和整?治。㈢開?展經濟運行?分析，對領?料單回收進?行了改善，?根據班組標?準件、小附?件品種較多?的現(xiàn)象，為?了規(guī)范管理?，對每一個?品種進行產?品標識標注?。2、消?耗控制生?產部主管個?人工作總結?范文(三)?一個生產?主管的年終?總結報告應?包括兩個方?面第一：?是前一年的?工作總結?第二：是來?年的安排?關于第一點?，前一年的?工作總結?那么需要的?數據是1?.一年以來?的成績(可?選擇將一年?內的產能，?效率，成本?，合格率等?數據與往年?進行對比)?如果只做?了一年，可?將下半年與?上半年進行?對比闡述，?如果只做了?半年，可將?下季度與上?季度對比?2.一年以?來的人員狀?態(tài)也可同?上，可從人?員流動狀態(tài)?以及干部質?素進行多面?闡述3.?一年以來的?改革以及有?效以上為?表功做法，?這是關系到?老板年底給?你多少獎金?，因此厚著?臉皮也得讓?老板知道自?己一年來的?進步與成績?其次，人?無完人，有?功，必有錯?4.檢討?自己一年里?的工作不足?，并提出在?來年針對這?些工作不足?的改善對策?以及納期?沒有人不犯?錯，但問題?是我們是否?心里已有底?這些錯我們?該如何去杜?絕以及讓老?板有底你什?么時候可以?改正好這些?錯誤關于?第二點，一?般都忌諱盲?目夸張的去?許諾一點難?以辦到的事?情，否則，?明年的工作?總結就夠喝?一壺的了?所以一般選?擇的做法是?將頭年的工?作指標再向?上拔一個檔?次，例如準?備培養(yǎng)多少?全能工位，?將合格率再?預期提升多?少個點，產?能預期提到?什么程度，?成本預計有?多少下降(?所指的成本?單指制造成?本一塊，上?同)等等然?后佐以簡單?的預備實施?的方案來增?加說服力?另外，針對?第二年的工?作計劃開展?，最好是做?出自己有把?握的保證，?當然，趁著?這個總結的?時候，也是?向老板提出?需要哪些資?源配合的時?候，面對你?畫下來的餅?，老板這時?候的支持力?度是最強的?以上，基?本就算是一?個我認為的?生產主管的?年終總結了?基本上，?我的主管交?給我的年終?總結如果做?到這些，我?給的分數也?就不低了?生產部主管?個人工作總?結范文(四?)__年?__月，我?被任命為和?平管委會黨?支部書記。?一年來，在?和平度假區(qū)?黨工委的領?導下，在和?平管委會全?體干部職工?的關心、幫?忙和幫助下?，以科學發(fā)?展觀為統(tǒng)領?，以創(chuàng)先爭?優(yōu)為目的，?進一步貫徹?___和_?、__，改?革創(chuàng)新基層?黨建工作，?認真履行職?責，勇于開?展工作，為?構建和諧社?會、和諧單?位、和諧班?子作出了自?已的一份努?力，現(xiàn)將一?年來的思想?、學習和工?作情況匯報?如下：一?、進步理論?素養(yǎng)，努力?當好表率?黨支部書記?作為黨支部?的負責人，?其才能的高?低、素質的?優(yōu)劣對支部?的戰(zhàn)斗力、?凝聚力、號?召力起關鍵?作用，作為?支部帶頭人?，加大理論?學習，進步?自身素質就?顯得至關重?要。一是?不斷加大政?治理論的學?習。一年來?，不僅__?_單位黨員?干部認真學?習___、?_、__，?自已也是采?用購買學習?讀本，網上?學習、聽各?種宣講講座?等方法，努?力學___?的各種知識?，以嶄新的?理論武裝自?已的頭腦，?時時刻刻以?一個先進、?模范的黨員?要求自已、?帶領大家。?二是不斷?加大業(yè)務知?識學習。根?據自已的分?工，我在溫?管會還分管?行業(yè)管理、?和平水開發(fā)?、項目服務?等工作，對?于自已而言?，這三塊工?作都與我原?來所學專業(yè)?有些距離。?為了熟悉工?作，融進工?作，我有意?去在施紀工?作中向老師?付學習，向?老板學習，?盡量掌握工?作的決竅，?避免說外行?話，做外行?人，干外行?事。三是?不斷進步個?人綜合素質?。作為支部?書記，最主?要的是要做?好脅調、溝?通、服務工?作，脅調好?黨工委書記?和溫管會班?子之間的溝?通，脅調好?單位___?和其它領導?之間的關系?，要做到這?一點，首先?必須要自已?做好表率，?在人際交往?中不多事，?不壞事，在?干工作中多?做事，做好?事，用自已?的人格__?_力感召人?。一年來，?我為求做到?淡泊名利，?謙虛謹慎，?心胸寬大，?大度待人。?二、以“?四個抓手”?，促進各項?工作一是?抓黨建，進?步支部標準?化創(chuàng)立。我?從加大支部?標準化創(chuàng)立?入手，制定?和改動了《?黨員信息反?饋制度》、?《黨員服務?項目責任制?度》、《黨?員___會?制度》、《?黨內監(jiān)督制?度》等制度?，并注重在?理論中不斷?補充和改動?，使之更加?詳細化、標?準化，使黨?員做到有章?可循，有效?地促進了我?委黨建工作?的開展。?二是抓黨員?，注重素質?的進步。進?步黨員素質?，提升黨員?參與經濟社?會發(fā)展的才?能是做好黨?的工作的基?礎，也是進?步黨員思想?政治程度的?有效途徑，?我們通過_?__黨員學?習，使黨員?們大力統(tǒng)一?了思想，理?清發(fā)展思路?。三是抓?載體，進一?步開展“創(chuàng)?先爭優(yōu)”活?動。在進一?步開展“創(chuàng)?先爭優(yōu)”活?動中，按照?活動要求，?制定了活動?實施方案、?創(chuàng)立了領導?小組、創(chuàng)新?了活動載體?，___黨?員開展了“?三標準、三?提升、兩承?諾”活動和?“保穩(wěn)定、?助發(fā)展、解?民憂、促和?諧”干部下?基層活動，?大力密切了?黨群關系，?進步了全體?黨員的服務?意識、服務?本領。四?是抓服務，?以黨建促進?經