2023年成本會(huì)計(jì)發(fā)展現(xiàn)狀及對(duì)策

成本會(huì)計(jì)發(fā)展現(xiàn)狀及對(duì)策摘要：隨著我國(guó)社會(huì)經(jīng)濟(jì)的不斷進(jìn)展，各行各業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)不斷地加劇。而中小企業(yè)要想在這種激烈的競(jìng)爭(zhēng)中實(shí)現(xiàn)生存進(jìn)展，就必需做好會(huì)計(jì)工作。成本會(huì)計(jì)作為會(huì)計(jì)工作的主要內(nèi)容之一，可以為企業(yè)的成本掌握以及盈利等供應(yīng)更有針對(duì)性的方法，最終達(dá)到降低成本，提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的目的。

關(guān)鍵詞：成本會(huì)計(jì)；會(huì)計(jì)工作；經(jīng)濟(jì)效益

成本會(huì)計(jì)是財(cái)務(wù)管理中的重點(diǎn)，其工作效率直接打算會(huì)計(jì)信息的質(zhì)量，并且該工作也能特別有效的掌握企業(yè)的成本，因而要求企業(yè)逐步完善開(kāi)展該工作的制度，對(duì)會(huì)計(jì)工作進(jìn)行規(guī)范與保障，并與時(shí)俱進(jìn)，準(zhǔn)時(shí)的進(jìn)行調(diào)整，進(jìn)而確保其競(jìng)爭(zhēng)力不受影響。成本會(huì)計(jì)有助于抑制腐敗現(xiàn)象的發(fā)生，為各方主體供應(yīng)可以共享且具有肯定應(yīng)用價(jià)值的會(huì)計(jì)信息。然而，假如成本會(huì)計(jì)工作的流程存在不規(guī)范因素，也會(huì)導(dǎo)致一系列的問(wèn)題。因此，如何做好企業(yè)成本會(huì)計(jì)工作，成為企業(yè)急需解決的核心問(wèn)題。本文在此分析成本會(huì)計(jì)的進(jìn)展現(xiàn)狀，并對(duì)解決其存在問(wèn)題的策略進(jìn)行探討。

一、成本會(huì)計(jì)的進(jìn)展現(xiàn)狀

（一）成本會(huì)計(jì)制度不夠完善

現(xiàn)階段，大部分企業(yè)在成本會(huì)計(jì)制度方面設(shè)計(jì)的很不合理，財(cái)務(wù)部只重視成本猜測(cè)、成本掌握和成本核算，對(duì)于其他環(huán)節(jié)的成本會(huì)計(jì)工作重視程度不夠，比如成本方案和決策、成本考核等工作。并且單獨(dú)讓財(cái)務(wù)部做成本會(huì)計(jì)的工作是不科學(xué)的，一個(gè)部門(mén)在沒(méi)有把握其他部門(mén)的相關(guān)成本資料的狀況下，必定做不出科學(xué)的猜測(cè)以及最佳的成本方案。而且一些企業(yè)在成本會(huì)計(jì)制度方面不夠敏捷，對(duì)成本會(huì)計(jì)工作的管理過(guò)于死板，這樣就會(huì)導(dǎo)致該企業(yè)在成本掌握的執(zhí)行力度以及成本決策的制定方面，被大大減弱，還有可能產(chǎn)生成本報(bào)表與客觀實(shí)際不符，致使企業(yè)制定出錯(cuò)誤的經(jīng)營(yíng)策略，給企業(yè)造成無(wú)法彌補(bǔ)的損失。由于沒(méi)有實(shí)行成本責(zé)任制和成本責(zé)任考核制，員工就會(huì)產(chǎn)生松懈心態(tài)。每個(gè)員工作為構(gòu)成企業(yè)正常運(yùn)營(yíng)的個(gè)體，有責(zé)任也有義務(wù)為了企業(yè)的進(jìn)展而共同努力。

（二）對(duì)企業(yè)成本會(huì)計(jì)工作熟悉不夠

首先，企業(yè)管理層看待成本會(huì)計(jì)時(shí)的局限性比較大，僅僅是為了實(shí)現(xiàn)成本掌握指標(biāo)，并不是通過(guò)實(shí)際行動(dòng)，實(shí)現(xiàn)成本的降低。其次，企業(yè)管理層持著孤立地的態(tài)度看待成本會(huì)計(jì)工作。成本會(huì)計(jì)工作在企業(yè)管理系統(tǒng)中，屬于有機(jī)組成部分之一，無(wú)法獨(dú)立地進(jìn)行運(yùn)營(yíng)，需要同其他管理部門(mén)實(shí)現(xiàn)相互的協(xié)作與溝通。但是對(duì)于該企業(yè)的成本會(huì)計(jì)而言，卻是獨(dú)立地進(jìn)行運(yùn)行，并沒(méi)有同其他部門(mén)實(shí)現(xiàn)分工協(xié)作。最終的結(jié)果是，該企業(yè)的成本會(huì)計(jì)系統(tǒng)，無(wú)法從其他部門(mén)得到對(duì)其工作有關(guān)心和價(jià)值的資料，其他部門(mén)也難以從成本會(huì)計(jì)工作中，得到有價(jià)值的信息作為開(kāi)展其自身工作的幫助資料。

（三）成本會(huì)計(jì)工作人員綜合素養(yǎng)不足

在企業(yè)開(kāi)展成本會(huì)計(jì)工作的過(guò)程中，會(huì)計(jì)從業(yè)人員作為主體人員，打算了結(jié)果的精確?????性與全面性。企業(yè)并未能對(duì)會(huì)計(jì)人員的重要性形成正確的熟悉，僅僅是聘請(qǐng)一些兼職人員。但是這些人員并沒(méi)有接受過(guò)專(zhuān)業(yè)的訓(xùn)練，也不熟識(shí)操作流程，而且常常在多家企業(yè)兼職，并不固定，同時(shí)也不了解企業(yè)的實(shí)際狀況，導(dǎo)致其在從事會(huì)計(jì)業(yè)務(wù)時(shí)，無(wú)法對(duì)企業(yè)的真實(shí)狀況進(jìn)行反映，并且所反映的信息也不全面。由于這些人員流淌性比較大，導(dǎo)致其并不情愿擔(dān)當(dāng)相應(yīng)的責(zé)任。假如消失任何問(wèn)題，通常選擇的做法是離職。在此狀況下，企業(yè)無(wú)法準(zhǔn)時(shí)找到責(zé)任人，由此導(dǎo)致的損失也需要由企業(yè)本身所擔(dān)當(dāng)。而且由于這些會(huì)計(jì)人員，缺乏專(zhuān)業(yè)素養(yǎng)，并不能較好的勝任該工作，也帶來(lái)了特別多的負(fù)面問(wèn)題。

（四）成本會(huì)計(jì)工作薄弱，不依法建帳

在一些狀況下，企業(yè)也未能正確熟悉設(shè)置賬目的重要性，無(wú)法依據(jù)法律規(guī)范，建立賬冊(cè)等，導(dǎo)致賬目比較混亂。其次，企業(yè)一些管理人員會(huì)示意財(cái)會(huì)人員做假賬，針對(duì)不同的會(huì)計(jì)信息需求者，給其供應(yīng)不同的賬本，以此達(dá)到各種目的，這也嚴(yán)峻違反了會(huì)計(jì)制度的規(guī)定。而且一些企業(yè)也缺乏完善的財(cái)務(wù)制度，許多狀況下都存在嚴(yán)峻的形式化問(wèn)題。在原始憑證方面，存在著肯定的漏洞，一些會(huì)計(jì)人員書(shū)寫(xiě)原始憑證時(shí)，存在書(shū)寫(xiě)不規(guī)范等狀況。在一些企業(yè)中，為對(duì)成本進(jìn)行掌握，在進(jìn)行選購(gòu)時(shí)，不能按規(guī)定索取發(fā)票，進(jìn)而獲得無(wú)稅時(shí)的優(yōu)待價(jià)格。在填寫(xiě)憑證時(shí)，并沒(méi)有任何合法有效的依據(jù)。

二、進(jìn)展成本會(huì)計(jì)的對(duì)策分析

（一）建立健全嚴(yán)格的成本責(zé)任制與成本考核制

完善成本會(huì)計(jì)工作的制度還需要建立健全成本責(zé)任制和考核制。前者主要是安排公司開(kāi)展成本責(zé)任的各個(gè)指標(biāo)，最終安排給公司經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的各部門(mén)、各員工，使每位員工的責(zé)任、義務(wù)、權(quán)力相結(jié)合，以此來(lái)增加公司活力，推動(dòng)公司的進(jìn)步。后者可以明確公司各部門(mén)的職能與分工，科學(xué)的評(píng)判出各部門(mén)工作，可以激勵(lì)優(yōu)秀者，對(duì)其實(shí)施嘉獎(jiǎng)，鞭策較差者，對(duì)其實(shí)施鼓舞或培訓(xùn)。通過(guò)這種方式可以將成本會(huì)計(jì)工作的質(zhì)量與各員工的切身利益結(jié)合起來(lái)，最終實(shí)現(xiàn)提高公司經(jīng)濟(jì)效益的目標(biāo)。

（二）提升人才素養(yǎng)

由現(xiàn)階段企業(yè)開(kāi)展成本會(huì)計(jì)工作的狀況可知，其存在問(wèn)題的主要緣由之一就是人才匱乏因此，企業(yè)需要提高相關(guān)人員的專(zhuān)業(yè)素養(yǎng)，對(duì)其進(jìn)行綜合教育，其中包括思想教育與職業(yè)素養(yǎng)與道德教育。通過(guò)這種方式，促使其綜合素養(yǎng)的提升，以促進(jìn)企業(yè)成本會(huì)計(jì)工作質(zhì)量的提升。

三、結(jié)語(yǔ)