跨境電商財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人-商品篇

第四篇：跨境電商財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人—商品篇在第一篇文章搞定老板篇就說(shuō)了，老板最關(guān)注的就是商品。我工作過(guò)的五家公司，四家都是老板主抓產(chǎn)品開(kāi)發(fā)，所以說(shuō)太重要了。而且實(shí)體企業(yè)存在的目的就是做貨賣(mài)貨。很多資深同仁也解析了大部分財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作cpa教材前10章就足夠用了，大家可以隨意抽10家上市公司的財(cái)報(bào)看資產(chǎn)負(fù)債表科目也就10個(gè)左右。那么財(cái)務(wù)人員怎樣才能體現(xiàn)自己的價(jià)值，或者說(shuō)難聽(tīng)點(diǎn)怎樣才能獲得老板的歡心。網(wǎng)上說(shuō)的通過(guò)稅法或會(huì)計(jì)準(zhǔn)則之類的節(jié)省了多少錢(qián)，多少有點(diǎn)忽悠老板的成份。當(dāng)然老板也聽(tīng)不懂，也并非常態(tài)存在的。除非公司融資上市，財(cái)務(wù)想通過(guò)財(cái)務(wù)專業(yè)獲得超額回報(bào)有點(diǎn)難度。其實(shí)財(cái)務(wù)的核心價(jià)值和公司老板的核心價(jià)值是捆綁在一起的。公司的核心價(jià)值在哪里？我在服裝公司做負(fù)責(zé)人時(shí)告訴下屬，別看今年財(cái)務(wù)上了百勝電商e3，又上了金蝶cloud，又是做財(cái)務(wù)接口的，大家感覺(jué)做了很多事，但是公司的本質(zhì)就一句話:扯幾米布來(lái)做成衣服發(fā)到高端商場(chǎng)讓店員賣(mài)掉。我們分別來(lái)看看財(cái)務(wù)線路和業(yè)務(wù)線路的核心區(qū)別一、首先來(lái)看看財(cái)務(wù)線路1.扯幾米布：采購(gòu)付款（采購(gòu)管理制度，詢價(jià)、比價(jià)制度）2.做成衣服：成本核算結(jié)轉(zhuǎn)分析（標(biāo)準(zhǔn)bom，標(biāo)準(zhǔn)耗量與實(shí)際耗量之間的差異分析，在制品管理，標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)與實(shí)際工時(shí)的差異分析）3.發(fā)到高端商場(chǎng)：店鋪存貨管理盤(pán)點(diǎn)4.讓店員：店員工資的發(fā)放，個(gè)稅申報(bào)。5.賣(mài)掉：與商場(chǎng)對(duì)賬、開(kāi)票、回款、店鋪日常費(fèi)用報(bào)銷(xiāo)入賬6.其他如收銀：要上pos系統(tǒng)，erp等系統(tǒng)方便管理。這條線老板一般參與的少，你必須做，做不好是失職，做的好也加不了特別多的分，業(yè)務(wù)量加大了無(wú)非加財(cái)務(wù)人員上更好的系統(tǒng)而已。二、業(yè)務(wù)線路（僅僅針對(duì)扯幾米布做成衣服，店員渠道暫不展開(kāi)討論）1.今年需要開(kāi)發(fā)多少款衣服（或其他商品）才會(huì)夠賣(mài)并不會(huì)過(guò)度積壓（每加一款都會(huì)增加投入）2.假設(shè)一個(gè)季度開(kāi)發(fā)100款，那么上衣、連衣裙、褲子之類的各占比多少3.進(jìn)一步細(xì)分，假設(shè)連衣裙50款，長(zhǎng)款、短款各占多少，蕾絲真絲等材質(zhì)各占多少？4.企劃確定了，商品怎么定價(jià)才能既暢銷(xiāo)又能保證利潤(rùn)，5倍，10倍？5.接下來(lái)生產(chǎn)下單怎么下，首單怎么下，翻單怎么翻（直接決定了存貨周轉(zhuǎn)率）6.商品范疇最基礎(chǔ)的:這么多款商品的編碼規(guī)則才能便于分析（年份、材質(zhì)、款型、顏色等等）大家好好悟兩條線的區(qū)別，兩條線的價(jià)值對(duì)比。可以說(shuō)百分之九十的財(cái)務(wù)沒(méi)有思考業(yè)務(wù)這條線，大家可以想象下高大上的財(cái)務(wù)分析沒(méi)有這些思考的支撐絕對(duì)是列出結(jié)果而已。老板天天絞盡腦汁在思考的東西，我們一頭霧水，職業(yè)上自然迷茫。今年家里要賣(mài)什么都不知道，想打動(dòng)老板太難了。但說(shuō)復(fù)雜嗎？真心不復(fù)雜，復(fù)雜的事情簡(jiǎn)單化，簡(jiǎn)單的事情制度化流程化