員工培訓(xùn)管理規(guī)定

員工培訓(xùn)管理規(guī)定1總則培訓(xùn)的目的：提高員工業(yè)務(wù)水平和整體素質(zhì)，改善公司人才構(gòu)造。1.2激發(fā)員工求知欲、發(fā)明力，提高員工工作熱情和效率，奠定公司人才基本。1.1.3把合格的管理者同步變成是合格的培訓(xùn)者。1.2培訓(xùn)工作由公司人力資源部負(fù)責(zé)。培訓(xùn)工作必須根據(jù)公司戰(zhàn)略發(fā)展和人力規(guī)劃并結(jié)合公司實(shí)際狀況進(jìn)行。.3各級(jí)管理人員對(duì)所屬員工進(jìn)行培訓(xùn)是每位管理人員日勺職責(zé)，員工接受培訓(xùn)是對(duì)員工的基本規(guī)定。1.4本規(guī)定合用于公司全體員工。培訓(xùn)需求調(diào)查及培訓(xùn)籌劃制定為制定公司年度培訓(xùn)籌劃，人力資源部應(yīng)對(duì)公司日勺培訓(xùn)需求進(jìn)行調(diào)查、分析，培訓(xùn)需求分析重要涉及如下方面：公司日勺經(jīng)營(yíng)方針與方略、各部門的工作重心與人力發(fā)展規(guī)劃、可運(yùn)用日勺培訓(xùn)資源等。2.1.2各部門平常工作的業(yè)務(wù)培訓(xùn)需求。2.1.3重點(diǎn)崗位所需人才培養(yǎng)需求。2.2人力資源部于每年度十一月底將《培訓(xùn)申請(qǐng)表》下發(fā)各部門，各部門填寫并報(bào)本系統(tǒng)總監(jiān)批準(zhǔn)后，將《培訓(xùn)申請(qǐng)表》返回人力資源部，同步上交本系統(tǒng)或本部門組織日勺專業(yè)培訓(xùn)籌劃。人力資源部進(jìn)行審核、匯總，同步根據(jù)公司發(fā)8培訓(xùn)檔案的管理1培訓(xùn)檔案的管理工作由公司人力資源部和辦公室負(fù)責(zé)。管理職責(zé)如下：2.1定期收集、匯總培訓(xùn)檔案。2.2定期對(duì)培訓(xùn)檔案進(jìn)行檢查，保證其安全性和完整性。2.3做好培訓(xùn)檔案日勺保密工作。2.4及時(shí)將培訓(xùn)有關(guān)資料交公司人力資源部和辦公室存檔。培訓(xùn)檔案涉及如下內(nèi)容：3.1培訓(xùn)籌劃、方案、工作總結(jié)報(bào)告、培訓(xùn)合同、評(píng)估資料、多種表單等。3.2培訓(xùn)師的聘任、考核資料和有關(guān)培訓(xùn)教材、教案等。3.4參訓(xùn)學(xué)員的考核資料、培訓(xùn)記錄卡等。存檔期限如下：.4.1《年度培訓(xùn)籌劃表》及工作報(bào)告保存三年。.4.2多種培訓(xùn)表格（年度培訓(xùn)籌劃表除外）保存一年。4.3其他的培訓(xùn)資料保存二年。.5公司人力資源部和辦公室應(yīng)及時(shí)做好培訓(xùn)資料的記錄歸檔工作。培訓(xùn)設(shè)施的管理培訓(xùn)主辦部門根據(jù)培訓(xùn)工作的需要，制定培訓(xùn)資料（物資）購買申請(qǐng)單,經(jīng)辦公室匯總，辦公室主任批準(zhǔn)后由采購部負(fù)責(zé)購買。2培訓(xùn)主管部門在接受培訓(xùn)物資時(shí)，一定要對(duì)其質(zhì)量、數(shù)量負(fù)責(zé)，并對(duì)培訓(xùn)物資的管理、維護(hù)負(fù)責(zé)。3所有培訓(xùn)資料（物資）必須按規(guī)定進(jìn)行登記，注明接受時(shí)間、設(shè)施名稱、規(guī)格及型號(hào)、數(shù)量等。每半年對(duì)所有培訓(xùn)資料（物資）進(jìn)行一次清點(diǎn)、檢修與核對(duì)。培訓(xùn)資料（物資）日勺借用由培訓(xùn)考核員負(fù)責(zé)。公司其他部門需用可向培訓(xùn)考核員辦理借用手續(xù)。借用培訓(xùn)資料（物資）必須填寫《培訓(xùn)物資借用登記簿》，注明借出日期、所借培訓(xùn)資料（物資）名稱、借用部門、借用經(jīng)手人等。估計(jì)借用期限到期未還時(shí)管理人員要及時(shí)催還。借用單位不得轉(zhuǎn)借。由于負(fù)責(zé)人的疏忽等因素導(dǎo)致培訓(xùn)資料（物資）損壞、丟失由負(fù)責(zé)人照價(jià)補(bǔ)償。10附則1本規(guī)定由公司人力資源部制定，并由人力資源部解釋并組織實(shí)行。10.2本規(guī)定經(jīng)董事會(huì)批準(zhǔn)后施行，修改時(shí)亦同。3本規(guī)定施行后，凡既有的類似規(guī)章制度自行終結(jié)，與本規(guī)定有抵觸的規(guī)定以本規(guī)定為準(zhǔn)。10.4本規(guī)定自頒布之日起施行。附：《培訓(xùn)教育合同》培訓(xùn)教育合同甲方:所在部門（公司）:司）:司）:所在崗位:司）:培訓(xùn)教育時(shí)間：自年月日至年月日。培訓(xùn)教育地點(diǎn)：培訓(xùn)教育內(nèi)容：培訓(xùn)教育費(fèi)用：經(jīng)甲、乙雙方協(xié)商，就下列事宜達(dá)到一致：乙方接受培訓(xùn)教育，考核成績(jī)合格后，甲方為乙方承當(dāng)所有培訓(xùn)費(fèi)用；如乙方考核未合格，視狀況甲方不承當(dāng)或承當(dāng)%的培訓(xùn)費(fèi)用。乙方接受一次以上培訓(xùn)的，按每次培訓(xùn)合同分別計(jì)算費(fèi)用，合并執(zhí)行。乙方培訓(xùn)后應(yīng)整頓出學(xué)習(xí)資料及時(shí)交于甲方，不得截留。乙方在接受培訓(xùn)后，如違約提出終結(jié)或解除勞動(dòng)合同，或由于乙方具有下列情形之一：）在試用期被證明不符合錄取條件；）嚴(yán)重違背勞動(dòng)紀(jì)律或甲方規(guī)章制度；）嚴(yán)重失職、營(yíng)私舞弊或泄露甲方商業(yè)秘密，已給甲方導(dǎo)致?lián)p失；）被依法追究刑事責(zé)任或被勞動(dòng)教養(yǎng)而由甲方解除勞動(dòng)合同的。乙方須按如下計(jì)算措施向甲方補(bǔ)償培訓(xùn)費(fèi)：補(bǔ)償金，合同期滿日與合同終結(jié)（解除）日之差（天數(shù)）/合同期滿日與培訓(xùn)結(jié)束日之差（天數(shù)）］大培訓(xùn)費(fèi)乙方在接受培訓(xùn)后需將所學(xué)用于實(shí)踐工作，為甲方發(fā)明有關(guān)效益。乙方應(yīng)按照甲方規(guī)定承當(dāng)相應(yīng)日勺內(nèi)部培訓(xùn)工作。本合同此外商定日勺其他內(nèi)容。本合同未盡事宜，由甲乙雙方協(xié)商解決。本合同經(jīng)雙方簽字蓋章后自年月0起生效本合同一式兩份，甲乙雙方各執(zhí)一份。甲方：（簽章）乙方：（簽字）0期：日期：展需要和人力發(fā)展規(guī)劃，制定公司年度培訓(xùn)籌劃，并填寫《年度培訓(xùn)籌劃表》后由行政總監(jiān)審核，經(jīng)總經(jīng)理復(fù)審，上報(bào)公司董事會(huì)批準(zhǔn)后，將年度籌劃分解為季度籌劃并組織實(shí)行。.3在實(shí)際培訓(xùn)時(shí)實(shí)行過程中，若公司統(tǒng)一組織的培訓(xùn)項(xiàng)目未按原籌劃進(jìn)行，由人力資源部組織調(diào)節(jié)和變更，各系統(tǒng)或部門自行組織的培訓(xùn)項(xiàng)目如有變動(dòng)，應(yīng)及時(shí)將有關(guān)信息告知人力資源部。培訓(xùn)內(nèi)容及方式對(duì)員工的培訓(xùn)可采用公司內(nèi)部培訓(xùn)和外派培訓(xùn)兩種方式。參與外派培訓(xùn)對(duì)象為在公司工作滿一年（含）以上的員工（特殊狀況如：新管理模式日勺建立與施行等可不受此限制）。所有外派培訓(xùn)統(tǒng)一由公司人力資源部組織實(shí)行。2培訓(xùn)內(nèi)容及實(shí)行方式1高層管理人員（總經(jīng)理、總監(jiān)級(jí)人員）的培訓(xùn)：）培訓(xùn)內(nèi)容：①學(xué)習(xí)考察本行業(yè)先進(jìn)公司或國內(nèi)外出名公司的管理經(jīng)驗(yàn)。②新管理模式的建立與施行。③參與人力資源部組織的由國內(nèi)外出名專家主講日勺有關(guān)專業(yè)研討講座。高檔管理人員的培訓(xùn)不定期舉辦。培訓(xùn)方式重要有：外派培訓(xùn)和外聘培訓(xùn)。董事會(huì)決定總經(jīng)理、總監(jiān)級(jí)人員的培訓(xùn)，由人力資源部組織實(shí)行。對(duì)培訓(xùn)費(fèi)用在元（含）以上者，參訓(xùn)人員須與公司簽訂《培訓(xùn)教育合同》。3.2.2部門經(jīng)理和主管、主任級(jí)人員日勺培訓(xùn):培訓(xùn)內(nèi)容：①公司的重大改革方案。②新管理模式的建立與施行。③不斷發(fā)展的公司文化。④綜合能力的提高培訓(xùn)。⑤參與人力資源部組織日勺有關(guān)外聘講師主講日勺專業(yè)培訓(xùn)。部門經(jīng)理和主管、主任級(jí)人員的培訓(xùn)不定期舉辦。培訓(xùn)方式重要有：內(nèi)部培訓(xùn)和外聘培訓(xùn)。培訓(xùn)由人力資源部組織實(shí)行，對(duì)培訓(xùn)費(fèi)用在元(含)以上者，參訓(xùn)人員須與公司簽定《培訓(xùn)教育合同》。晉升培訓(xùn)：3.1晉升培訓(xùn)是指對(duì)績(jī)效考核優(yōu)秀且有潛力晉升的員工進(jìn)行培訓(xùn)。3.2晉升培訓(xùn)每半年進(jìn)行一次，原則上在六月和十二月中進(jìn)行。3.3公司員工由直接上級(jí)提報(bào)參訓(xùn)員工名單，人力資源部審核，隔級(jí)上級(jí)批準(zhǔn)。3.4晉升培訓(xùn)內(nèi)容、方式、形式等，依晉升級(jí)別的不同而另行區(qū)別設(shè)計(jì)。3.5晉升培訓(xùn)方案由人力資源部組織實(shí)行，各有關(guān)部門配合。一般員工的培訓(xùn)：一般員工的重要培訓(xùn)內(nèi)容：公司文化、基本制度和管理規(guī)定、崗位技能、業(yè)務(wù)知識(shí)和作業(yè)規(guī)范等。3.4.2一般員工的培訓(xùn)方案由人力資源部組織實(shí)行，各有關(guān)部門配合。3.5對(duì)于新(管理)員工應(yīng)進(jìn)行入職培訓(xùn)和專業(yè)技能培訓(xùn)。3.5.1入職培訓(xùn)的重要內(nèi)容:公司歷史、公司文化、經(jīng)營(yíng)理念、規(guī)章制度、禮儀規(guī)范等。3.5.2專業(yè)技能培訓(xùn)的重要內(nèi)容：熟知崗位描述、專業(yè)技能、工作流程及表單解決、工作技巧與規(guī)范等。入職培訓(xùn)由人力資源部組織。專業(yè)技能培訓(xùn)由人力資源部組織合適人員進(jìn)行。6公司培訓(xùn)工作可采用講授法、演示法、討論法、視聽法、目的競(jìng)賽法、角色扮演法、個(gè)案研究法等一種或幾種培訓(xùn)措施進(jìn)行。4各部門的培訓(xùn)工作職責(zé)4.1人力資源部在培訓(xùn)中的重要工作職責(zé)：1.1公司培訓(xùn)體系日勺建立、培訓(xùn)規(guī)定的制定與修訂。.1.2公司培訓(xùn)籌劃日勺制定與組織實(shí)行。.1.3公司培訓(xùn)費(fèi)用日勺預(yù)算、管理與使用。1.4對(duì)各部門培訓(xùn)籌劃實(shí)行的督導(dǎo)、檢查和考核的組織。1.5公司培訓(xùn)教材日勺申購、有關(guān)教學(xué)資料的組織編寫和制作、分發(fā)。1.6培訓(xùn)設(shè)備日勺準(zhǔn)備及培訓(xùn)場(chǎng)合的申請(qǐng)。4.1.7培訓(xùn)師的選聘、評(píng)估。4.1.8公司參訓(xùn)員工的出勤管理。4.1.9培訓(xùn)過程的管理。1.10外派培訓(xùn)有關(guān)事項(xiàng)的聯(lián)系及外派參訓(xùn)員工的管理。11年、月度培訓(xùn)報(bào)告的撰寫、呈報(bào)，培訓(xùn)報(bào)表、資料的收集、匯總與歸檔。4.2各部門在培訓(xùn)中日勺重要工作職責(zé):4.2.1本部門培訓(xùn)日勺籌劃制定、送審、執(zhí)行。本部門年、月培訓(xùn)工作總結(jié)與培訓(xùn)資料日勺匯總并報(bào)送人力資源部。2.3本部門員工的上崗（轉(zhuǎn)崗）培訓(xùn)及其考核。本部門部分員工的晉升培訓(xùn)及其考核。培訓(xùn)告知的傳達(dá)。培訓(xùn)期間的行政、后勤管理。7有關(guān)費(fèi)用的申請(qǐng)、使用、報(bào)銷、記錄。2.8培訓(xùn)工作報(bào)告時(shí)撰寫、呈報(bào)等。培訓(xùn)師的擬定和管理培訓(xùn)師聘任工作由人力資源部按照公司內(nèi)部培訓(xùn)需求和本章有關(guān)資格條件進(jìn)行。2外聘培訓(xùn)師的管理：1外聘培訓(xùn)師資格確認(rèn)及授課費(fèi)用原則依下表進(jìn)行：培訓(xùn)師級(jí)別資格確認(rèn)課費(fèi)（元）般培訓(xùn)師具有國家職稱評(píng)估部門頒發(fā)日勺大學(xué)助理講師、國家級(jí)研究機(jī)關(guān)研究實(shí)習(xí)員、省級(jí)研究機(jī)關(guān)助理研究員、職校講師或持工程師資格證書者、專業(yè)單位日勺處級(jí)如下人員。中級(jí)培訓(xùn)師具有國家職稱評(píng)估部門頒發(fā)日勺大學(xué)講師、國家級(jí)研究機(jī)關(guān)助理研究員、省級(jí)研究機(jī)關(guān)副研究員、職校高檔講師或持高檔工程師資格證書者、專業(yè)單位的副處級(jí)人員。高檔培訓(xùn)師具有國家職稱評(píng)估部門頒發(fā)的一般大學(xué)副專家、國家級(jí)研究機(jī)關(guān)助理研究員、省級(jí)研究機(jī)關(guān)研究員或持高檔工程師資格證書者、專業(yè)單位的正處級(jí)人員。特級(jí)培訓(xùn)師具有國家職稱評(píng)估部門頒發(fā)的專家、重點(diǎn)大學(xué)副專家、國家級(jí)研究機(jī)關(guān)副研究員、省級(jí)研究機(jī)關(guān)研究員資格證書者、專業(yè)單位的局級(jí)及以上人員。專家級(jí)培訓(xùn)師因特殊需求，由公司人力資源部專案審查，特聘專家或征詢機(jī)構(gòu)人員。聘任國外及業(yè)內(nèi)專業(yè)人士授課參照專家培訓(xùn)師資格，其有關(guān)費(fèi)用可彈性設(shè)計(jì)，報(bào)人力資源部經(jīng)理和總經(jīng)理核決后聘任。培訓(xùn)之前，負(fù)責(zé)培訓(xùn)日勺部門應(yīng)向外聘培訓(xùn)師提供培訓(xùn)目的、參訓(xùn)員工、培訓(xùn)大綱、培訓(xùn)時(shí)間、培訓(xùn)地點(diǎn)等培訓(xùn)背景資料。5.2.4負(fù)責(zé)培訓(xùn)的部門在收到外聘培訓(xùn)師日勺培訓(xùn)講義后報(bào)人力資源部，經(jīng)批準(zhǔn)后方可正式安排培訓(xùn)I。5.3內(nèi)聘培訓(xùn)師日勺管理：5.3.1專業(yè)類培訓(xùn)工作，負(fù)責(zé)培訓(xùn)的部門可聘任公司內(nèi)有關(guān)人員作為培訓(xùn)1師，對(duì)參訓(xùn)人員進(jìn)行培訓(xùn)。5.3.2公司內(nèi)聘的培訓(xùn)師統(tǒng)一由公司人力資源部發(fā)給聘書，同步每學(xué)時(shí)予以內(nèi)聘培訓(xùn)師元補(bǔ)貼。3.2公司內(nèi)部培訓(xùn)師所編寫的教材、教案，由人力資源部統(tǒng)一審核、管理和保存。6受訓(xùn)員工的培訓(xùn)管理1員工培訓(xùn)出勤管理，由培訓(xùn)主辦部門負(fù)責(zé)。公司人力資源部須根據(jù)培訓(xùn)主辦部門提供的培訓(xùn)出勤資料進(jìn)行有關(guān)記錄，并作為參訓(xùn)員工日勺業(yè)績(jī)考核根據(jù)之一。2培訓(xùn)的出勤管理規(guī)定如下：2.1收到培訓(xùn)告知的參訓(xùn)員工均應(yīng)合理安排工作及私人事務(wù)，保證準(zhǔn)時(shí)參訓(xùn)。2.2員工培訓(xùn)時(shí)，須于《培訓(xùn)登記表》上簽到以示參與培訓(xùn)I,每日培訓(xùn)結(jié)束后須于《培訓(xùn)登記表》上簽退以示離開。員工遲到（早退）視同上班遲到（早退）?！杜嘤?xùn)登記表》由公司人力資源部存檔備查。員工如因特別公務(wù)或其他緊急事宜日勺確不能參與培訓(xùn)，須填寫《請(qǐng)假單》，并呈請(qǐng)直接上級(jí)審批后，于開課前二天交于人力資源部，因特殊狀況不能于二天前請(qǐng)假者，必須于開課前4小時(shí)向培訓(xùn)主辦部門聲明因素，并及時(shí)補(bǔ)辦培訓(xùn)請(qǐng)假手續(xù)。員工培訓(xùn)期間請(qǐng)假視同上班期間請(qǐng)假。凡違背以上規(guī)定，未向培訓(xùn)主辦部門聲明請(qǐng)假或請(qǐng)假未批而未參與培訓(xùn)者，其培訓(xùn)缺勤學(xué)時(shí)以曠課論處，對(duì)于培訓(xùn)曠課者，予以警告處分。參訓(xùn)員工的課堂紀(jì)律：3.1參訓(xùn)員工上學(xué)時(shí)須將手機(jī)、傳呼機(jī)等通訊器材關(guān)閉或改為振動(dòng)式,或交給督課人員代為接聽、記錄。3.2參訓(xùn)員工如有特殊狀況臨時(shí)離開教室時(shí)，須經(jīng)由培訓(xùn)師或督課人員批準(zhǔn)。3.3專業(yè)培訓(xùn)若波及實(shí)際操作，員工須嚴(yán)格按照安全操作規(guī)范執(zhí)行。違者后果自負(fù)，且視情節(jié)予以懲罰。參訓(xùn)員工的考試紀(jì)律：4.1參訓(xùn)員工須提前做好應(yīng)試準(zhǔn)備，不得攜帶應(yīng)試工具以外的其他物6.4.2參訓(xùn)員工考試中不得有任何作弊行為，考試作弊者及為作弊發(fā)明以便者，本次考試成績(jī)無效，同步予以記過處分。6.4.3如有特殊狀況需臨時(shí)離開考場(chǎng)時(shí)，經(jīng)監(jiān)考人員批準(zhǔn)后方可離開。4.4經(jīng)批準(zhǔn)日勺因請(qǐng)假、出差等未參照者，應(yīng)及時(shí)申請(qǐng)補(bǔ)考。無合法理由不參與考試者，取消補(bǔ)考資格予以記過處分。5培訓(xùn)補(bǔ)考不合格者,記警告一次。5培訓(xùn)人員口勺工資規(guī)定：5.1培訓(xùn)時(shí)間一次持續(xù)在一種月以內(nèi)的，培訓(xùn)當(dāng)月工資全額發(fā)放。5.2培訓(xùn)時(shí)間一次持續(xù)在一種月（含）以上的，培訓(xùn)期間只發(fā)放基本工資。6培訓(xùn)人員的伙食管理：6.1在公司內(nèi)培訓(xùn)的員工，統(tǒng)一在食堂用工作餐。6.2在外培訓(xùn)的員工伙食原則如下：系統(tǒng)總監(jiān)級(jí)以上管理人員：元/天部門經(jīng)理和主管、主任級(jí)人員：元/天一般員工:元/天7培訓(xùn)的考核和檢查1培訓(xùn)考核：課前考核:培訓(xùn)前針對(duì)培訓(xùn)內(nèi)容進(jìn)行，以理解參訓(xùn)員工日勺實(shí)際知識(shí)水平。課中考核：培訓(xùn)過程當(dāng)中進(jìn)行，以理解參訓(xùn)員工的培訓(xùn)狀況，利于培訓(xùn)內(nèi)容和措施的調(diào)節(jié)。1.3課后考核：培訓(xùn)結(jié)束后對(duì)培訓(xùn)時(shí)所有內(nèi)容考核，以理解參訓(xùn)員工時(shí)培訓(xùn)效果。7.2培訓(xùn)考核的措施：現(xiàn)場(chǎng)操作?，F(xiàn)場(chǎng)回答問題。3書面問卷答卷。.4個(gè)案分析。.5書面測(cè)試。新聘管理員工由人力資源部組織崗前培訓(xùn)和考核，由用人單位組織專業(yè)技術(shù)培訓(xùn)和考核，成果上報(bào)人力資源部。員工的培訓(xùn)考核成果納入其績(jī)效考核，并作為其績(jī)效考核的根據(jù)之7.5培訓(xùn)效果日勺評(píng)估：1培訓(xùn)效果的評(píng)估分內(nèi)部評(píng)估和外部評(píng)估兩個(gè)方面。其中內(nèi)部評(píng)估是對(duì)培訓(xùn)過程自身的評(píng)價(jià)，涉及培訓(xùn)課程日勺設(shè)計(jì)、培訓(xùn)的方式