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分析:產(chǎn)品經(jīng)理和業(yè)務(wù)方是一種怎樣的關(guān)系?
一、業(yè)務(wù)方和產(chǎn)品經(jīng)理的職責范圍業(yè)務(wù)方:當然最重要的還是提需求啦~但是僅僅只是需求,不是指使你設(shè)計什么功能,按鈕怎么擺放,不然就會淪為偽需求。提供業(yè)務(wù)場景,闡述現(xiàn)有業(yè)務(wù)流程,對產(chǎn)品提出的新的業(yè)務(wù)流程進行確認。這一點,在我看來是一個合格的業(yè)務(wù)方需要做的最重要的事情。不要瞎BB,有效利用起產(chǎn)品提供的服務(wù),保證業(yè)務(wù)流程的暢通,這才是業(yè)務(wù)方的主業(yè)。獲取需求的神書《掌握需求過程》里說,“業(yè)務(wù)范圍大于產(chǎn)品范圍”說的就是這個意思,在一個完整的業(yè)務(wù)流程中,產(chǎn)品不可能完全cover所以業(yè)務(wù)場景,所以業(yè)務(wù)方和產(chǎn)品在立場和認識上肯定存在差異,但是雙方需要站在對方立場考慮。產(chǎn)品上線前驗證。當然,這個動作,也是可以由產(chǎn)品來完成的。如果這個產(chǎn)品是為了滿足一個新的業(yè)務(wù)流程里的新需求,這個驗證的動作可以由業(yè)務(wù)代表來完成。產(chǎn)品經(jīng)理:梳理業(yè)務(wù)需求。思考業(yè)務(wù)方提出的需求背后的含義,也許他說想要建一座橋,但其實他只是想和河對岸的人說一句話,那這樣解決方案就不止建橋這一種了嘛。需求優(yōu)先級排序。需求很多,很零散,怎么組織他們,找到彼此之間的關(guān)系,排序,確保你所做的事情是當下最緊急且最重要的事。產(chǎn)品規(guī)劃,確定產(chǎn)品邊界。在前面提到,業(yè)務(wù)邊界大于產(chǎn)品邊界,因此,產(chǎn)品經(jīng)理在設(shè)計產(chǎn)品的時候,需要考慮有限的開發(fā)時間,能搭起多少塊磚?需要如何演進優(yōu)化,建成一棟樓?產(chǎn)品設(shè)計,這里包括了很多,包括界面交互設(shè)計,抽象業(yè)務(wù)實體設(shè)計,數(shù)據(jù)庫表設(shè)計(新系統(tǒng)),功能擴展的考慮,信息架構(gòu)設(shè)計(包括導航,頁面層級,搜索),太多了,媽蛋,才發(fā)現(xiàn)產(chǎn)品經(jīng)理需要做這么多事。產(chǎn)品推廣。類似于公關(guān)的角色,這時候顏值高可能會發(fā)揮點小作用,哈哈。應(yīng)付上下游系統(tǒng)的產(chǎn)品。一方面,你出去找接口的時候,就是出去化緣嘛,想辦法應(yīng)付下嘛,高度拔高,讓人家不得不把家里的饅頭拿給你。另一方面,其他人找你拿接口或者改字段的時候,你就隨機應(yīng)變吧,太不靠譜的事,從系統(tǒng)定位,項目邊界這些角度忽悠吧。P.S.產(chǎn)品經(jīng)理和業(yè)務(wù)方不是對立面,兩者的工作職責不同,卻有交集,不能任何一方處于絕對強勢的地位,否則設(shè)計出來的產(chǎn)品就會過于偏激,要么就是過于簡單的滿足目前業(yè)務(wù)需求,要么就是脫離業(yè)務(wù)變成了空中樓閣,設(shè)計的再好也沒有業(yè)務(wù)價值。二、業(yè)務(wù)邊界和產(chǎn)品邊界前面說的業(yè)務(wù)需求和產(chǎn)品設(shè)計不一定長一個樣,業(yè)務(wù)方不應(yīng)該牽著產(chǎn)品的鼻子,讓他做一個四不像出來。舉個例子,前端時間遇到的,涉及到公司業(yè)務(wù),這里的一些細節(jié)就不方便細說了哈。是這樣的,業(yè)務(wù)方提出要在系統(tǒng)上加一個模板,因為政府新出的政策,要求供應(yīng)商按照新的模板提供材料。但是這個材料供應(yīng)商之前已經(jīng)提供過了的!難道還要他們再提交一遍?顯然這并不是一個產(chǎn)品的totalsolution。首先,政府政策經(jīng)常變,難道每次變,我都要改一次嗎?能不能做一個后臺配置功能,一旦有新的政策,只需要人在后臺添加就好了。其次,供應(yīng)商需要配合做這么無效率的事情嗎?第一次提交的材料完全不能用了嗎?能不能利用供應(yīng)商第一次提交的那些字段,根據(jù)后臺設(shè)置的規(guī)則,自動抽取需要的字段,這樣就可以滿足新政策的需求了。再次,后臺的規(guī)則,誰來負責配置?一般來說,產(chǎn)品是不負責數(shù)據(jù)的維護的,那能否提供一個入口,給相關(guān)的業(yè)務(wù)方權(quán)限來維護,底層數(shù)據(jù)服務(wù)可
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