2023年建筑半年工作小結(jié)

第3頁共3頁2023年?建筑半年工?作小結(jié)上?半年辦公室?在公司領(lǐng)導(dǎo)?的關(guān)心和支?持下在公司?所屬各部門?的積極配合?及大力協(xié)助?下辦公室全?體員工團(tuán)結(jié)?協(xié)作，克服?重重困難和?壓力，以“?團(tuán)結(jié)、求實(shí)?、誠信、高?效”的工作?作風(fēng)，使得?工作穩(wěn)步發(fā)?展。上半年?，我們始終?堅(jiān)持服務(wù)到?位，保障有?力的工作宗?旨，以高昂?的工作熱情?敬業(yè)的工作?態(tài)度做了以?下幾方面工?作。一、?加強(qiáng)材料采?購管理，完?善采購程序?⒈在公司?各部門的配?合下在原來?的基礎(chǔ)上進(jìn)?一步完善了?材料采購程?序。過去在?材料還存在?操作不規(guī)范?，監(jiān)管不力?的地方，今?后要進(jìn)一步?規(guī)范操作程?序，切實(shí)為?公司節(jié)約成?本。⒉實(shí)?行了嚴(yán)格的?材料采購申?報(bào)審批制后?，由項(xiàng)目管?理人員審核?，統(tǒng)一到公?司主管領(lǐng)導(dǎo)?審核批準(zhǔn)，?再由采購人?員進(jìn)行詢價(jià)?做到先請示?后購買。材?料采購工作?，從計(jì)劃采?購保管進(jìn)庫?入庫需要做?大量工作，?通過這種方?式，減少了?因盲目采購?引起的不必?要的浪費(fèi)。?二、強(qiáng)化?基礎(chǔ)管理，?把安全工作?做為重中之?重⒈從制?度上加強(qiáng)管?理，把工作?做到實(shí)處，?特別是安全?工作，是我?們工作的一?個(gè)重點(diǎn)，我?們深深意識?到安全工作?責(zé)任重于泰?山，始終把?安全工作放?在首位，強(qiáng)?調(diào)把“安全?第一，預(yù)防?為主”的方?針落實(shí)到實(shí)?處，提高人?員的安全意?識。⒉督?促駕駛員及?時(shí)了解所駕?駛車輛的運(yùn)?行情況，做?好車輛的維?護(hù)和保養(yǎng)，?發(fā)現(xiàn)問題及?時(shí)維修，不?開帶病車，?并留有詳細(xì)?記錄。合理?安排出車時(shí)?間，嚴(yán)格執(zhí)?行派車制度?，確保上班?時(shí)間不私自?出車，嚴(yán)禁?非駕駛員私?自駕駛車輛?。三、加?強(qiáng)人力資源?管理，做好?人員的調(diào)配?工作⒈項(xiàng)?目開工以來?，工地進(jìn)場?勞力人數(shù)據(jù)?不完全統(tǒng)計(jì)?為：___?人，其中管?理人員：_?_人，公司?為高空及相?關(guān)作業(yè)人員?提供了團(tuán)體?意外傷害附?加傷害醫(yī)療?保險(xiǎn)：共計(jì)?___人。?⒉為提高?公司管理水?平、增強(qiáng)公?司實(shí)力適應(yīng)?公司的發(fā)展?，公司新增?員工：司機(jī)?兩名，財(cái)務(wù)?部經(jīng)理一名?，工程部技?術(shù)人員三名?。⒊做好?工地人員統(tǒng)?計(jì)，工人退?場后，核實(shí)?退場手續(xù)是?否齊全，照?章辦事。?四、做好日?常管理，為?公司發(fā)展服?務(wù)。提高?后勤服務(wù)水?平、加強(qiáng)團(tuán)?隊(duì)合作意識?。辦公室全?體員工能夠?樹立為公司?為項(xiàng)目服務(wù)?的思想，與?各部門相互?配合，協(xié)調(diào)?發(fā)展。具備?工作熱情，?提高工作效?率，為公司?服務(wù)，切實(shí)?為領(lǐng)導(dǎo)分憂?。在日常管?理中我們主?要從以下幾?個(gè)方面入手?：⒈嚴(yán)格?員工考勤制?度通過對員?工的考勤，?全面了解員?工的出勤及?調(diào)休、病事?假情況，為?員工的崗位?流動(dòng)、病假?工資、醫(yī)療?費(fèi)用及相關(guān)?福利待遇工?資發(fā)放等提?供依據(jù)。?⒉實(shí)行每周?例會(huì)制度，?總結(jié)上一周?生產(chǎn)經(jīng)營情?況及安排下?周的工作。?加強(qiáng)公司各?部門的管理?制度、獎(jiǎng)懲?辦法相關(guān)表?格及對外行?文格式的統(tǒng)?一。⒊辦?公用品做到?領(lǐng)物有登記?，收交有記?載，借出要?登記，損壞?要賠償。辦?公桌椅門窗?及電腦打印?設(shè)備等，做?到及時(shí)維修?和保養(yǎng)。?⒋密切聯(lián)系?辦事處及工?地項(xiàng)目部做?好上傳下達(dá)?、下情上傳?工作。努力?做好橋梁紐?帶作用。?半年來，經(jīng)?過辦公室全?體人員的努?力，在與各?部門的積極?配合下，很?好的完成了?以上各項(xiàng)工?作任務(wù)，但?問題還是有?的，主要表?現(xiàn)在以下兩?個(gè)方面，這?也將是我們?今后工作需?要努力的方?向：一方?面對安全生?產(chǎn)、安全行?車的監(jiān)管力?度不夠，非?司機(jī)在未經(jīng)?允許的情況?下仍擅自使?用車輛，對?車輛保養(yǎng)不?夠，對車輛?造成損失增?加修理費(fèi)用?;另一方面?還存在材料?供應(yīng)計(jì)劃不?嚴(yán)謹(jǐn)?shù)葐栴}?。這就要?求我們在下?半年的工作?中：⒈切?實(shí)加強(qiáng)對安?全生產(chǎn)、安?全行車的監(jiān)?管。⒉材?料采購進(jìn)一?步規(guī)范操作?程序，加強(qiáng)?監(jiān)管力度。?⒊進(jìn)一步?加強(qiáng)人力資?源管理，堅(jiān)?持“留住人?才，