安全風(fēng)險管理-預(yù)警響應(yīng)及消警管理辦法

分類分級預(yù)警特征預(yù)警響應(yīng)及處理預(yù)警消警黃由施工單位項目技術(shù)（安全）負(fù)責(zé)人組織分析會，駐地監(jiān)理工程師、預(yù)警發(fā)布方項目現(xiàn)場負(fù)責(zé)人及相關(guān)人員參加，制色定《預(yù)警處置方案》，并由施工單位立即組織實施，消除安全隱患。巡視預(yù)警橙色施工過程中通過巡視，發(fā)現(xiàn)安全隱患或不安全狀態(tài)而進行的預(yù)警。預(yù)警作業(yè)面局部暫停開挖施工，現(xiàn)場緊急排險處置必須確保人員安全。由施工單位項目經(jīng)理組織分析會、建設(shè)單位代表、設(shè)計單位項目專業(yè)負(fù)責(zé)人、總監(jiān)（總監(jiān)代表）、第三方監(jiān)測單位項目負(fù)責(zé)人（必要時邀請專家參加）和相關(guān)人員參加，制定《預(yù)警處置方案》，由施工單位立即組織實施，消除安全隱患。同時監(jiān)理、施工和第三方監(jiān)測單位應(yīng)加密檢測和巡視頻率，必要時，應(yīng)增加監(jiān)測點，進行不間斷實施監(jiān)測。由施工單位提出消警申請，監(jiān)理單位審核，由預(yù)警發(fā)布方消警。紅色預(yù)警作業(yè)面應(yīng)立即停止開挖施工，現(xiàn)場緊急現(xiàn)場緊急排險處置必須確保人員安全。如涉及周邊環(huán)境安全，應(yīng)及時通知相關(guān)單位采取確保環(huán)境安全措施。由施工單位北京指揮部領(lǐng)導(dǎo)組織分析會。建設(shè)單位項目負(fù)責(zé)人、施工單位項目經(jīng)理、項目技術(shù)及安全負(fù)責(zé)人、涉及單位項目技術(shù)及專業(yè)負(fù)責(zé)人、總監(jiān)理工程師及總監(jiān)代表，第三方監(jiān)測單位項目負(fù)責(zé)人和相關(guān)人員參加，并邀請專家參加，制定《預(yù)警處置方案》，由施工單位立即組織實施，消除安全隱患。同時監(jiān)理、施工和第三方監(jiān)測單位應(yīng)加密檢測和巡視頻率，必要時，應(yīng)增加監(jiān)測點，進行不間斷實施監(jiān)測。

分類分級預(yù)警特征預(yù)警響應(yīng)及處理預(yù)警消警監(jiān)測預(yù)警黃色“雙控”指標(biāo)（變化量、變化速率）均超過監(jiān)控量測控制值的70%時，或雙控指標(biāo)之一超過監(jiān)控量測控制值的85%時；由施工單位項目技術(shù)（安全）負(fù)責(zé)人組織分析會，駐地監(jiān)理工程師、預(yù)警發(fā)布方項目現(xiàn)場負(fù)責(zé)人及相關(guān)人員參加，制定《預(yù)警處置方案》，并由施工單位立即組織實施，消除安全隱患。由施工單位消警，并留置書面處理記錄。橙色“雙控”指標(biāo)均超過監(jiān)控量測控制值的85%時，或雙控指標(biāo)之一超過監(jiān)控量測控制值時；由施工單位項目技術(shù)（安全）負(fù)責(zé)人組織分析會，駐地監(jiān)理工程師、預(yù)警發(fā)布方項目現(xiàn)場負(fù)責(zé)人及相關(guān)人員參見，制定（預(yù)警處置方案），并由施工單位立即組織實施，消除安全隱患。由施工單位消警，并留置書面處理記錄。紅色“雙控”指標(biāo)均超過監(jiān)控量測控制值時，或?qū)崪y變化速率出現(xiàn)急劇增長時。預(yù)警作業(yè)面局部暫停開挖施工，現(xiàn)場緊急排險處置必須確保人員安全。由施工單位項目經(jīng)理組織分析會，建設(shè)單位代表、設(shè)計單位項目專業(yè)負(fù)責(zé)人、總監(jiān)理工程師（總監(jiān)代表）、第三方監(jiān)測單位項目負(fù)責(zé)人（必要時邀請專家參加）和相關(guān)人員參加，制定《預(yù)警處置方案》，由施工單位立即組織實施，消除安全隱患。同時監(jiān)理、施工和第三方監(jiān)測單位應(yīng)加密監(jiān)測和巡視頻率。必要時，應(yīng)加設(shè)監(jiān)測點，進行不間斷實施監(jiān)測。由施工單位提出消警申請監(jiān)理單位審核，由預(yù)警發(fā)布方消警。

分類分級預(yù)警特征預(yù)警響應(yīng)及處理預(yù)警消警黃色施工單位應(yīng)加強組織分析，項目技術(shù)負(fù)責(zé)入主持并組織風(fēng)險處理，項目總監(jiān)、第三方監(jiān)測單位項目負(fù)責(zé)人、設(shè)計單位由施工單位提出消警專業(yè)負(fù)責(zé)人和監(jiān)控管理分中心參加風(fēng)險處理方案的制定和風(fēng)險處理過程的監(jiān)督、管理；施工單位、監(jiān)理單位、第三方申請監(jiān)理單位審核，施工過程中根據(jù)現(xiàn)場監(jiān)測單位加強監(jiān)測和巡視，監(jiān)控管理分中心監(jiān)控跟蹤。由預(yù)警發(fā)布方消警。綜與各方的監(jiān)測、巡視信橙息，并通過核查、綜合施工單位應(yīng)組織四方會議，項目經(jīng)理主持并組織風(fēng)險處理，監(jiān)理單位總監(jiān)理工程師、第三方監(jiān)測單位技術(shù)負(fù)責(zé)人、設(shè)由施工單位提出消警合色分析和專家論證等，及時綜合判定處風(fēng)險工計單位和勘察單位的項目負(fù)責(zé)人及項目管理公司有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)參與風(fēng)險處理方案的制定和風(fēng)險處理過程的監(jiān)督、管理；監(jiān)控管理分中心加強監(jiān)控跟蹤，項目管理公司加強督查和協(xié)調(diào)處理。申請監(jiān)理單位審核，由預(yù)警發(fā)布方消警。預(yù)警程不安全狀態(tài)而進行的預(yù)警。施工單位應(yīng)組織專家論證，啟動應(yīng)急預(yù)案。施工單位企業(yè)主管領(lǐng)導(dǎo)主持并組織風(fēng)險處理，監(jiān)理單位總監(jiān)理工程師、第由施工單位提出消警紅三方監(jiān)測單位技術(shù)負(fù)責(zé)人、設(shè)計單位和勘察單位的技術(shù)負(fù)責(zé)人及公司主管副總經(jīng)理、監(jiān)控管理中心、項目管理公司領(lǐng)申請監(jiān)理單位審核，色導(dǎo)參與風(fēng)險處理方案的制定和風(fēng)險處理過程的監(jiān)督、管理，公司主管領(lǐng)導(dǎo)和相關(guān)部門督促和協(xié)調(diào)處理，監(jiān)控管理中心加強監(jiān)控跟蹤。由預(yù)警發(fā)布方消警。信息管理工程師崗位職責(zé)一、 在安全環(huán)境信息部部長領(lǐng)導(dǎo)下開展工作，負(fù)責(zé)“施工現(xiàn)場信息化系統(tǒng)”的運行管理和維護。二、 負(fù)責(zé)與公司信息管理部工作對接，相關(guān)上報材料的起草。三、 負(fù)責(zé)項目部辦公自動化系統(tǒng)，辦公網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)的日常維護。四、 負(fù)責(zé)項目視頻會議系統(tǒng)的運行管理，公司召開視頻會議前的運行調(diào)試。五、 負(fù)責(zé)項目各種會議（活動）的音頻、視頻系統(tǒng)的調(diào)試、播放。六、 負(fù)責(zé)新入員工和新入場工人的信息卡的辦理，和退場作業(yè)隊及調(diào)離（離職）管理人員退卡辦理。七、 負(fù)責(zé)每月末整理當(dāng)月管理人員出勤下井時間統(tǒng)計，報項目領(lǐng)導(dǎo)班子查閱。八、 負(fù)責(zé)重要的影音文件的收集、存檔。九、 完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他各項工作。視頻監(jiān)控室管理規(guī)章制度1、 視頻監(jiān)控室由專人負(fù)責(zé)，閑雜人員禁止入內(nèi)。2、 視頻監(jiān)控室內(nèi)嚴(yán)禁吸煙，禁止大聲喧嘩，不得在監(jiān)控室內(nèi)做一切與工作無關(guān)的事。3、 任何人員不得隨意關(guān)閉電腦，不得亂動電源接線及網(wǎng)線，以免影響監(jiān)控設(shè)備的正常使用，否則造成記錄信息丟失或設(shè)備使用不正常等現(xiàn)象，由當(dāng)事人承擔(dān)，一經(jīng)查實按違章嚴(yán)肅處理。4、 監(jiān)控室管理端及客戶端電腦設(shè)備專職專人使用，嚴(yán)禁上網(wǎng)、玩游戲，以免發(fā)生病毒，如因以上個人原因發(fā)生病毒,致使系統(tǒng)無法正常使用造成記錄信息丟失，由當(dāng)事人承擔(dān)。5、 值班人員依據(jù)實況對攝像頭的焦距、視頻角度等進行遠(yuǎn)程調(diào)整，確保監(jiān)控圖像清晰，攝像頭跟進到位。6