員工季度思想動(dòng)態(tài)分析報(bào)告報(bào)告材料

實(shí)用文檔一季度員工思想動(dòng)態(tài)分析一、員工思想現(xiàn)狀進(jìn)入一季度以來(lái)，新聞中心繼續(xù)堅(jiān)持貫徹職代會(huì)會(huì)議精神，以“兩會(huì)”為契機(jī)，廣泛動(dòng)員廣大黨員群眾積極參與到企業(yè)文化建設(shè)中來(lái)，使廣大員工保持了良好的精神狀態(tài)， 營(yíng)造了的良好的工作環(huán)境。二、思想現(xiàn)狀存在的原因1、 廣大員工思想穩(wěn)定，人心思進(jìn)。員工加強(qiáng)對(duì)管理制度、專業(yè)技能、安全規(guī)程的學(xué)習(xí)，著力提高自身素質(zhì)和工作水平，積極投身到工作當(dāng)中去。2、 員工密切關(guān)注體制改革、 子女就業(yè)、房屋回遷等問(wèn)題，支持公司體制與機(jī)制改革， 使個(gè)人利益和個(gè)人發(fā)展與公司整體利益相協(xié)調(diào)。三、加強(qiáng)思想工作的措施1、 從加強(qiáng)學(xué)習(xí)教育入手，進(jìn)一步轉(zhuǎn)變員工思想觀念。隨著企業(yè)體制改革進(jìn)一步深入， 要實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略性轉(zhuǎn)變將面臨更加嚴(yán)峻的挑戰(zhàn)，為適應(yīng)當(dāng)前體制改革發(fā)展形勢(shì)和任務(wù)的要求， 我們必須從加強(qiáng)學(xué)習(xí)教育入手。注重借鑒、注重創(chuàng)新的工作原則，強(qiáng)化“管理基礎(chǔ)”，必須全方位的進(jìn)一步加大對(duì)公司新戰(zhàn)略的宣傳力度，使每個(gè)員工都深刻了解公司運(yùn)作手段及實(shí)施結(jié)果， 積極融入和適應(yīng)，找準(zhǔn)位置，明確目標(biāo)，變壓力為動(dòng)力，做真正適應(yīng)企業(yè)發(fā)展文案大全實(shí)用文檔的主人。2、 真正將職代會(huì)精神貫徹到實(shí)際工作中，緊密圍繞年初制定的年度工作要求和宣傳工作部署，開展了“質(zhì)量月” 、“安全生產(chǎn)月”、等各項(xiàng)促進(jìn)公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的活動(dòng)，取得了良好的效果。3、積極響應(yīng)公司“精細(xì)管理年”的號(hào)召，加強(qiáng)了規(guī)章制度建設(shè)和生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理，先后修訂完善了多項(xiàng)規(guī)章制度，使行政、人員、物資成本管理更加科學(xué)化、規(guī)范化。、進(jìn)行了構(gòu)建和諧企業(yè)、建設(shè)和諧文化的探索，初步提出建設(shè)“和諧文化”的基本思路。包括“依法治企，科學(xué)發(fā)展；公平協(xié)調(diào)，團(tuán)結(jié)有序；嚴(yán)格管理，活力創(chuàng)新；誠(chéng)信合作，環(huán)境友好；安全效益，服務(wù)社會(huì)”的“和諧文化”特征，同時(shí)，準(zhǔn)備下一步圍繞和諧文化建設(shè)，開展黨群工作，通過(guò)建設(shè)和諧文化，建設(shè)和諧的領(lǐng)導(dǎo)班子、和諧的員工隊(duì)伍和和諧的企業(yè)，使個(gè)人利益與企業(yè)利益相統(tǒng)一，局部利益與整體利益相統(tǒng)一，使員工內(nèi)在價(jià)值取向趨向一致，思想認(rèn)識(shí)和行動(dòng)協(xié)調(diào)一致，提高企業(yè)凝聚力和生產(chǎn)力 ， 促 進(jìn) 企 業(yè) 可 持 續(xù) 發(fā)展。二季度員工思想動(dòng)態(tài)分析文案大全實(shí)用文檔二季度我們通過(guò)采取無(wú)記名問(wèn)卷的方式對(duì)員工的思想狀況進(jìn)行了一次調(diào)查。在摸清員工思想現(xiàn)狀的基礎(chǔ)上，對(duì)進(jìn)一步加強(qiáng)新時(shí)期員工思想狀況作了深入的調(diào)查。一、當(dāng)前員工主流思想狀況（一）隨著精細(xì)管理制度建立，給企業(yè)科學(xué)發(fā)展、持續(xù)發(fā)展注入了強(qiáng)大動(dòng)力，企業(yè)發(fā)展前景美好。高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求、快節(jié)奏的工作要求給我們帶來(lái)前所未有壓力的同時(shí)，也給我們帶來(lái)也帶來(lái)發(fā)展機(jī)遇，面對(duì)當(dāng)前的形勢(shì)和任務(wù)，員工的危機(jī)感、緊迫感和責(zé)任意識(shí)日愈增強(qiáng)，大部分員工能夠更加積極努力工作，為迎接挑戰(zhàn)，廣大員工樹立了堅(jiān)定的自信心，敢于面對(duì)、敢于投身到改革的中，他們也有信心為企業(yè)的發(fā)展做出應(yīng)有的貢獻(xiàn)。（二）努力提高自身素質(zhì)已成為廣大員工投身企業(yè)改革的源動(dòng)力?？茖W(xué)技術(shù)的進(jìn)步，為企業(yè)的發(fā)展提供了廣闊的空間，管理的標(biāo)準(zhǔn)化、精細(xì)化對(duì)員工應(yīng)具備的素質(zhì)提出了更高的要求，員工所掌握的專業(yè)技術(shù)知識(shí)必須滿足企業(yè)發(fā)展的需要，才能適應(yīng)企業(yè)改革的需要，才能在競(jìng)爭(zhēng)中不被淘汰。從調(diào)研了解中看出，有的員工迫切希望多學(xué)習(xí)一些專業(yè)技術(shù)知識(shí)，有的員工對(duì)自己的學(xué)歷和知識(shí)感到不滿足。廣大員工認(rèn)為增強(qiáng)競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)、提高自身素質(zhì)才能在企業(yè)改革的大潮中站穩(wěn)腳跟。努力學(xué)習(xí)、求知已成為廣大員工投身企業(yè)改革的源動(dòng)力。二、思想現(xiàn)狀存在的原因文案大全實(shí)用文檔（一）收入增長(zhǎng)和子女就業(yè)是員工關(guān)注的熱點(diǎn)。當(dāng)前總體上說(shuō)員工隊(duì)伍比較穩(wěn)定，大多數(shù)能夠正確對(duì)待改革，對(duì)待工作兢兢業(yè)業(yè)、埋頭苦干，以實(shí)際行動(dòng)關(guān)心企業(yè)發(fā)展。在關(guān)注公司發(fā)展的同時(shí)很多員工重點(diǎn)關(guān)注自身收入增長(zhǎng)和子女就業(yè)。不同程度反映，目前員工子女就業(yè)難，很多員工子女大學(xué)畢業(yè)后不能安排就業(yè)。盡管公司每年能解決少部分，但還有很多員工子女待業(yè)在家，給家長(zhǎng)帶來(lái)憂慮和不安，盼望公司給予更寬松的就業(yè)政策和更多就業(yè)機(jī)會(huì)。擔(dān)心企業(yè)的前途命運(yùn)和個(gè)人利益。企業(yè)與員工應(yīng)當(dāng)是共贏的關(guān)系，員工通過(guò)自己的努力工作為企業(yè)做貢獻(xiàn)，同時(shí)企業(yè)為員工搭建實(shí)現(xiàn)人生價(jià)值的舞臺(tái)，員工個(gè)人的前途與企業(yè)的發(fā)展是息息相關(guān)的，所以員工對(duì)企業(yè)未來(lái)的發(fā)展趨勢(shì)極為關(guān)注。（二）隨著管理逐步規(guī)范、業(yè)務(wù)標(biāo)準(zhǔn)的逐步提高，部分員工心理壓力和工作壓力較大。 員工學(xué)歷整體偏低，專業(yè)技術(shù)知識(shí)、業(yè)務(wù)技能難勝任工作要求，給大多老員工們帶來(lái)了緊迫感、危機(jī)感和工作壓力，學(xué)習(xí)求知、提升專業(yè)技能愿望增強(qiáng)，部分年齡超過(guò)四十歲的老員工由于自身學(xué)習(xí)能力不足產(chǎn)生了焦慮情緒，求知學(xué)習(xí)是心有余而力不足，工作壓力和心里壓力很大，對(duì)是否能適應(yīng)自己所從事的工作信心不足。（三）努力提高自身素質(zhì)已成為廣大員工熱點(diǎn)問(wèn)題。從調(diào)查中看出，有的員工迫切希望多學(xué)習(xí)一些專業(yè)技術(shù)知識(shí)，有的員工對(duì)自己的學(xué)歷和知識(shí)感到不滿意，還要繼續(xù)學(xué)習(xí)，只有極少數(shù)的員工感到滿意，不用深造。隨著微機(jī)應(yīng)用技術(shù)的普及，現(xiàn)文案大全實(shí)用文檔代科學(xué)技術(shù)知識(shí)已成為廣大員工學(xué)習(xí)的重點(diǎn)，有很多的員工表示亟需掌握微機(jī)應(yīng)用技術(shù)及外語(yǔ)，部分員工只能做到簡(jiǎn)單操作，還有很多的員工對(duì)微機(jī)應(yīng)用技術(shù)不太了解。三、加強(qiáng)思想工作的措施（一）加強(qiáng)內(nèi)部管理，完善機(jī)制建設(shè)。我們?cè)谡髑髥T工對(duì)新聞中心的經(jīng)營(yíng)管理和發(fā)展所提出的建議中，廣大員工集思廣益，各自提出了觀點(diǎn)。經(jīng)過(guò)綜合分析，我們了解到廣大員工迫切希望企業(yè)進(jìn)一步加強(qiáng)管理，解決科學(xué)的管理手段和不適應(yīng)的管理機(jī)制之間的矛盾，從機(jī)制建設(shè)入手，狠抓管理，在改革中求發(fā)展，向管理要效益。強(qiáng)化培訓(xùn)機(jī)制。要通過(guò)舉辦培訓(xùn)班、崗位輪訓(xùn)、練功比武爭(zhēng)狀元等形式， 加強(qiáng)員工對(duì)專業(yè)技術(shù)知識(shí)、 管理學(xué)等科學(xué)技術(shù)知識(shí)的學(xué)習(xí)，采取自學(xué)和集中培訓(xùn)相結(jié)合的方式， 提高員工隊(duì)伍素質(zhì)。（二）在新的形勢(shì)下，要繼續(xù)發(fā)揮思想政治工作作用，確保員工隊(duì)伍思想穩(wěn)定。我們將逐步抓好“二個(gè)創(chuàng)新”：一是抓好職能創(chuàng)新。我們認(rèn)識(shí)到，創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)活動(dòng)開展以來(lái)，我們把創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)活動(dòng)與部門職能相結(jié)合，與中心工作相結(jié)合，以活動(dòng)主題為中心，緊緊圍繞“科學(xué)規(guī)劃、整體推進(jìn)、穩(wěn)步實(shí)施、力求實(shí)效”的十六字方針，把創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)活動(dòng)與工作相結(jié)合，成為企業(yè)全體黨員干部入耳、入腦、入心的自覺行動(dòng)思想政治工作充分發(fā)揮其職能作用已經(jīng)顯現(xiàn)，已經(jīng)直接地參與到經(jīng)營(yíng)、管理、服務(wù)等各個(gè)環(huán)節(jié)，把企業(yè)的中心工作作為自己的“主戰(zhàn)場(chǎng)” 。要加強(qiáng)對(duì)員文案大全實(shí)用文檔工的思想疏導(dǎo)，及時(shí)掌握、了解思想動(dòng)態(tài)，要給予更多的關(guān)心，注意工作方式，增進(jìn)溝通，減少偏見，做好的穩(wěn)定工作，使其安心工作增強(qiáng)信心。（三）是抓好方法和手段創(chuàng)新。新的形勢(shì)下，我們不僅要繼承和延續(xù)思想政治工作傳統(tǒng)的方法和手段， 還應(yīng)在創(chuàng)新上下功夫。在具體的工作中，要做到三個(gè)轉(zhuǎn)變，即由“聲勢(shì)型”向“實(shí)效型”轉(zhuǎn)變，由“執(zhí)行型”向“自主型”轉(zhuǎn)變，由“灌輸型”向“吸引型”轉(zhuǎn)變；在手段上，以拓寬思想教育途徑，增強(qiáng)思想政治工作的實(shí)效性。隊(duì)伍穩(wěn)定與否，工作質(zhì)量的優(yōu)劣，直接影響到到企業(yè)利益，影響到新聞中心形象和穩(wěn)定大局。加強(qiáng)員工隊(duì)伍管理，保持隊(duì)伍穩(wěn)定，是公司堅(jiān)持“以人為本”、構(gòu)建和諧企業(yè)的責(zé)任，也是搞好工作的重要任務(wù)。通過(guò)這次調(diào)查，我們不僅把握了員工的思想動(dòng)態(tài)，還收集到許多有價(jià)值的意見和建議。 事實(shí)表明，只有通過(guò)強(qiáng)有力的思想政治工作和科學(xué)的治理手段， 不斷提高員工隊(duì)伍素質(zhì)， 企業(yè)才能適應(yīng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的需要， 才能在改革中順利的實(shí)現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略性轉(zhuǎn)變文案大全實(shí)用文檔三季度員工思想動(dòng)態(tài)分析三季度我們針對(duì)性的做了思想調(diào)查，得出了一些結(jié)論。做思想政治工作要善于把握時(shí)機(jī)，把握火候，對(duì)癥下藥，然而，究竟如何把握，卻是操作過(guò)程中的一道難題，帶著這些問(wèn)題，通過(guò)走訪了解，所得到的比較一致的觀點(diǎn)是：?jiǎn)T工需要不講許多大道理，能解決實(shí)際問(wèn)題，實(shí)實(shí)在在的思想政治工作，當(dāng)他們需要尊重、理解和關(guān)心、幫助時(shí)，他們希望能及時(shí)得到，思想政治工作給予他們的幫助是：冬日的“雪中炭”，春日的“及時(shí)雨”，夏日的“清涼風(fēng)”，秋日的“艷陽(yáng)天”。要滿足員工的這一需求，就要首先摸清員工在什么情況、何種狀態(tài)下需要思想政治工作。那么，什么時(shí)候才是員工需要幫助的關(guān)健時(shí)刻呢？通過(guò)調(diào)查分析，我們認(rèn)為：當(dāng)規(guī)章制度出臺(tái)時(shí)。任何一個(gè)方案如果沒(méi)有很好的群眾基礎(chǔ)，或者由于種種原因不被員工理解和接受，就難免在實(shí)施過(guò)程中遇到來(lái)自涉及利益調(diào)整者的抵觸情緒。應(yīng)采取的措施：規(guī)章制度出臺(tái)前，各級(jí)管理者要善于聽取并采納員工的意見，還要盡可能地按照他們的意見對(duì)方案進(jìn)行合理科學(xué)地修改，規(guī)章制度出臺(tái)后，就更需要思想政治工作者能結(jié)合舊方案的弊端和新方案的特點(diǎn)進(jìn)行深層次的解剖，耐心細(xì)致地把新制度的必要性，可行性，科學(xué)性解釋給大家聽，做好員工的疏文案大全實(shí)用文檔導(dǎo)工作，尤其是涉及勞動(dòng)者切身利益的細(xì)節(jié)，更要結(jié)合實(shí)際做細(xì)致的解釋工作，只有這樣才能讓員工對(duì)新出臺(tái)的規(guī)章制度心悅誠(chéng)服，并主動(dòng)配合，認(rèn)真落實(shí)執(zhí)行。千萬(wàn)不要一廂情愿地認(rèn)為新制度不錯(cuò)就不在乎員工的感受，或者錯(cuò)誤地認(rèn)為企業(yè)管理就是規(guī)章制度對(duì)人的制約，而忽略了人的思想意識(shí)的作用，那種強(qiáng)硬地把規(guī)章制度塞給員工就不管員工反映如何的做法勢(shì)必會(huì)影響到規(guī)章制度的順利貫徹執(zhí)行，甚至還有可能遭到員工的強(qiáng)烈反感和消極抵抗，這對(duì)企業(yè)對(duì)員工都沒(méi)有好處。當(dāng)分配出現(xiàn)偏差時(shí)?；鶎诱娟?duì)的分配主要有兩個(gè)方面，一是獎(jiǎng)金分配，二是工作或崗位的分配，即分活。無(wú)論是哪種分配，由于都涉及員工的切身早益，所以備受員工關(guān)注，稍有偏差就極有可能誘發(fā)員工的不滿情緒。應(yīng)采取的措施：對(duì)此類思想矛盾的化解，切忌一味地依靠行政手段，采取高壓政策，讓員工服從，而是要客觀、公正地調(diào)查了解事情真相，用擺事實(shí)，講道理的方法主持公道，秉公處理。可以先從根子上查找分配出現(xiàn)偏差的原因，依法糾正其偏差，然后再對(duì)員工或當(dāng)事人做耐心的疏導(dǎo)，說(shuō)明工作，必要時(shí)應(yīng)當(dāng)讓責(zé)任者亮亮相，作自我檢查，給予一定的處罰，讓員工們從中感到對(duì)所有員工都是不偏不倚的，從而使員工消除心理負(fù)擔(dān)，理順?biāo)枷肭榫w。當(dāng)經(jīng)濟(jì)上出現(xiàn)困難時(shí)。從表面上看，員工中無(wú)論誰(shuí)家經(jīng)濟(jì)上出現(xiàn)困難，仿佛是與生產(chǎn)工作毫不相干，其實(shí)恰恰相反。經(jīng)濟(jì)上文案大全實(shí)用文檔拮據(jù)，生產(chǎn)緊張的員工常常會(huì)食不甘味，勞不盡心，又因?yàn)樗麄儽池?fù)著沉重的生活重?fù)?dān)和精神壓力，想得最多的總是這日子咋過(guò)，如何才能改善眼前的生存狀況，所以，上班常常是心不在焉，其工作質(zhì)量難以保證不說(shuō)，還有可能誘發(fā)安全事故，給班組、他人和企業(yè)造成損失。應(yīng)采取的措施：此時(shí)，若所在科室、站隊(duì)或班組能夠及時(shí)發(fā)現(xiàn)員工的問(wèn)題，并主動(dòng)給予經(jīng)濟(jì)上的援助和精神上的安慰，幫助其跨過(guò)坎坷，讓他感受到企業(yè)大家庭的溫暖，其效果絕對(duì)比等員工本人“呼救”時(shí)再援助要好得多，這種“雪中送炭”式的幫助，在員工心靈上產(chǎn)生的震憾力也遠(yuǎn)非平?？杀取．?dāng)家庭出現(xiàn)不和時(shí)。一個(gè)思想政治工作者是不會(huì)忽略員工家庭中夫妻之間鬧別扭，父子之間起爭(zhēng)執(zhí)之類的家庭問(wèn)題。因?yàn)榫o張的家庭關(guān)系，不僅會(huì)影響員工的思想情緒，而且會(huì)損傷員工的工作干勁。應(yīng)采取的措施：要善于做一個(gè)細(xì)心的心理醫(yī)生，把握員工思想脈搏，了解員工的家庭成員狀況，一旦發(fā)現(xiàn)兆頭主動(dòng)及時(shí)跟上去，利用多種形式，多種途徑，去做溝通心靈的工作，幫助員工及家庭成員化解矛盾，解決糾紛，