效益費用比分析

第五章效益、費用比分析效益、費用比分析增量益本比分析效益費用比法（Benefit-CostRatio)工程在計算期內(nèi)所獲得的效益與所支出的費用兩者之比。1、單一方案分析：效益費用比大于1，方案可行2、互斥方案比較：增量效益費用比法增量效益費用比大于1則增加費用的方案可行絕對經(jīng)濟指標相對經(jīng)濟指標3效益費用比法(益本比法)：①基本思路：將各可比方案經(jīng)濟指標數(shù)據(jù)分別折算成現(xiàn)值(或等額年金),并求出各方案的效益總現(xiàn)值與費用總現(xiàn)值(或效益年值與費用年值),然后計算效益總現(xiàn)值與費用總現(xiàn)值(或效益年值與費用年值)的比值,再將其比值與1及相互比較大小,優(yōu)選方案。②具體方法：現(xiàn)值效益費用比法：BCR=BPV/CPV

年值效益費用比法：BCR=BAV/CAV4效益費用比法步驟(要點)：ⅰ.列舉方案：全面列舉可參比方案(包括零方案)。ⅱ.計算經(jīng)濟指標：計算各方案的效益、費用指標

(采用同一價格,并考慮價格變化用同一通脹率)。ⅲ.選擇基準年：所有參比方案應(yīng)選擇同一基準年

(確定同一時間基準點)。ⅳ.繪制流程圖：繪制每個方案的現(xiàn)金流程圖。ⅴ.選定折現(xiàn)率：各參比方案應(yīng)合理選擇相同的折現(xiàn)率(或計算利率)。ⅵ.計算評比指標：分別計算各方案的BPV與CPV(或BAV與CAV)，并計算其比值BCR。ⅶ.優(yōu)選方案：將各方案的BCR值與1比較，然后相互比較大小,優(yōu)選方案。例5-1：

某企業(yè)計劃新建一工廠，預(yù)計總投資2億元，年運行管理費用0.1億元，年收益其中1-5年，每年0.5億元，6-15年每年0.9億元，16-20年每年0.4億元，使用壽命期20年，折算利率8%，試用總益本比法計算此工廠的益本比。例5-2某企業(yè)打算引進新設(shè)備以改進工藝，兩種設(shè)備各項技術(shù)經(jīng)濟指標如下，假定折算利率為7%，試選購設(shè)備？購置費用提高效益收入殘值使用期限甲1100元300元05年乙1000元400起始每年減少50元05年例5-3有兩種機器設(shè)備可供選購，假定折算利率10%，試做出決策，兩種機器各項指標如下表購置費用均勻年收益殘值使用期限甲200萬元95萬元50萬元6年乙700萬元120萬元15012年例5-4某部門計劃興建電站，以解決不斷增長的用電要求，經(jīng)初步分析，有兩個小型水電站可供改建，改建工程的各項指標如下表，假設(shè)年折算利率為6%，試用凈現(xiàn)值法和益本比法分別選擇方案。改建投資改建后新增效益使用期限甲4000萬元639萬元/年20年乙2000萬元410萬元/年20年9增量益本比法：①基本思路：多方案比較時，方案間效益現(xiàn)值（或年金）不同，費用現(xiàn)值（或年金）也不同，計算增量方案的效益總現(xiàn)值與費用總現(xiàn)值(或效益年值與費用年值),然后計算增量方案的效益總現(xiàn)值與費用總現(xiàn)值(或效益年值與費用年值)的比值（即增量益本比）,若增量益本比大于1,則費用現(xiàn)值大的方案優(yōu)，若增量益本比小于1，則費用現(xiàn)值小店方案優(yōu)。②具體方法：增量現(xiàn)值效益費用比法：△BCR=△BPV/△CPV

增量年值效益費用比法：△BCR=△BAV/△CAV10增量益本比分析步驟(要點)：ⅰ.列舉方案：全面列舉可參比方案(包括零方案)。ⅱ.計算經(jīng)濟指標：計算各方案的效益、費用指標

(采用同一價格,并考慮價格變化用同一通脹率)。ⅲ.選擇基準年：所有參比方案應(yīng)選擇同一基準年

(確定同一時間基準點)。ⅳ.繪制流程圖：繪制每個方案的現(xiàn)金流程圖。ⅴ.選定折現(xiàn)率：各參比方案應(yīng)合理選擇相同的折現(xiàn)率(或計算利率)。ⅵ.計算評比指標：分別計算各方案的△BPV與△CPV(或△BAV與△CAV)，并計算其比值△BCR。ⅶ.優(yōu)選方案：若△BCR大于1,則費用現(xiàn)值大的方案優(yōu)，若△BCR小于1，則費用現(xiàn)值小店方案優(yōu)。

補充1、互斥型方案指在多方案中只能選擇一個，其余方案必須放棄。2、獨立型方案指作為評價對象的各個方案不具相關(guān)性，且任一方案的采用與否不影響其他方案是否采用的決策。3、混合型方案指一組方案中,方案之間有些具有互斥關(guān)系,有些具有獨立關(guān)系.4、互斥方案選擇應(yīng)包含兩部分內(nèi)容：首先考察各方案自身的經(jīng)濟效果，即采用凈現(xiàn)值、凈年值或內(nèi)部收益率法進行絕對效果檢驗；再采用增量益本比或增量內(nèi)部收益率法考察方案的相對最優(yōu)性。5、獨立方案的采用與否，只取決于方案自身的經(jīng)濟性，即只需檢驗它們是否能夠通過凈現(xiàn)值、凈年值、益本比或內(nèi)部收益率等絕對效益評價指標。多互斥方案優(yōu)選的步驟1、計算方案的絕對經(jīng)濟效果指標，判斷其在經(jīng)濟上的合理性。2、按成本由小到大的順序排列方案。設(shè)成本最小的方案為臨時最優(yōu)方案，3、依次計算各方案的相對經(jīng)濟效益，優(yōu)選方案。143、經(jīng)濟分析方法的分析討論：(1)現(xiàn)值分析法與年金分析法比較:①本質(zhì)相同；②現(xiàn)值法比較的是資金流量總現(xiàn)值量，年金法比較的是資金流量年均值量。(2)效益費用比法與內(nèi)部收益率法比較法:①本質(zhì)相同；②兩者比較的角度有區(qū)別。例：一項小型水利項目，甲、乙兩方案。其效益、費用均以現(xiàn)值計。且有效益B甲

＝650萬元，

費用C甲＝320萬元，效益B乙

＝860萬元，費用C乙＝480萬元。試用增量益本比選擇方案。解：(B/C)甲=（650/320）=2.03＞1甲方案可行

(B/C)乙=（860/480）=1.79＞1甲方案可行△B=860-650=210△C=480-320=160△B/△C=210/160=1.31＞1故選擇費用現(xiàn)值大的方案，