新大新集團下半度工作重點工作計劃

河南新大新材料股份有限公司

2014年下半年度重點工作計劃

一、按照總裁辦公會的要求，認真落實《高級管理人員績效考核辦法》，遵循“指標控制、節(jié)點考核”的指導方針，嚴格績效考核，使其在推動集團的良性發(fā)展，激發(fā)高級管理人員的工作熱情，確保工資的高效運作等方面，充分發(fā)揮其應有的作用。二、積極做好集團公司接受政府部門一年一度的殘聯(lián)年檢工作，力爭達到公司利益最大化。三、貫徹落實《員工考勤、請休假管理制度》，不定期抽查實施效果和發(fā)動宣傳學習《總部機關部門職能》。四、制訂完善《薪酬調整管理辦法》、《職工教育經(jīng)費管理辦法》、《管理人員管理辦法》、《員工離職、辭職管理辦法》等人力資源相關規(guī)章制度，批準后貫徹執(zhí)行。

人力資源部——副總裁買智勇五、按照集團公司企業(yè)文化創(chuàng)建委員會的指示，以及公司發(fā)展的整體狀況，起草《2015年企業(yè)文化創(chuàng)建規(guī)劃》。六、策劃《易成大學行政管理高級研修班》的方案，根據(jù)前三期的教學經(jīng)驗，制訂適合該期的教學方式、方法和措施，使之能適應集團發(fā)展戰(zhàn)略的需求。七、組織實施《易成大學行政管理高級研修班》的教學課程。八、依據(jù)集團賦予人力資源部的職能，積極認真開展員工招聘、培訓教育、職工工資、技能鑒定、人事管理、人事檔案、社會保險等相關工作；統(tǒng)籌指導、監(jiān)督、協(xié)調、規(guī)范各子公司（事業(yè)部）人力資源工作。人力資源部——副總裁買智勇一、加強食堂管理，增加食堂承包者數(shù)量,公司承包餐廳實行一卡通。二、宿舍管理更加規(guī)范，不定期檢查違規(guī)使用大功率電器、私自住宿或調換宿舍現(xiàn)象，提升住宿環(huán)境，同時確保夏季女工宿舍的安全。三、做好公務用車、班車的管理、調配、養(yǎng)護。四、制做發(fā)放員工冬季工作裝。五、加大夜間安保力度，監(jiān)控室晚上監(jiān)督夜間保安值班情況、巡邏情況。六、做好北大門、行政樓辦公室改造方案設計、報批、施工與驗收；做好辦公區(qū)辦公室調配工作。七、推進會議室、食堂、澡堂、保潔管理制度的實施。八、為推進公司會計基礎工作，配合財務部刻制各部門所需印章,保管并使用好公司印章。九、做好公司微信平臺的發(fā)布、維護工作；做好新大新報的編輯和發(fā)行工作。綜合部——副總裁買智勇十、組織綠化隊做好綠化工作，邊學習邊實踐；規(guī)范保潔行為，細化保潔工作職責、檢查要點。十一、每月組織召開資金使用情況分析會，做好資金預算編制。十二、做好各類客戶、政府部門的接待工作，做好行政外聯(lián)工作，不定期與政府單位進行溝通。十三、做好公司績效考核配合工作，同時不斷提升部門員工績效。十四、通過多種途徑，加強部門團隊建設。十五、結合公司實際，適時組織開展評選優(yōu)秀黨員、金秋助學、運動會、青年歌手大賽、文藝聯(lián)歡等各類活動。綜合部——副總裁買智勇

財務部——副總裁許玉柱一、融資及資金管理工作1、配合公司發(fā)債工作2、在現(xiàn)行體制及資源的情況下采用靈活的方式和方法擴大公司融資額，增大新大新自身信用滿足公司經(jīng)營和發(fā)展需求。3、初步建立公司的“資金池”、“票據(jù)池”以及相關配套制度建設工作，用活現(xiàn)有資金。二、財務預算及分析工作1、財務制度建設及及內控風險防控工作，初步確立集團化財務管理制度或發(fā)展方向。2、建立符合公司目標考核體系的財務分析體系及模板。3、協(xié)助制定2015年年度預算工作，爭取11月底12月初完成。財務部——副總裁許玉柱三、財務核算、稅務及報表工作1、半年報按時準確的報出工作。2、同審計協(xié)商年報審計提前進場，力爭11月底事務所進場預審。3、各單位協(xié)調好內部涉稅工作。4、配合固定資產年度報廢備案工作。5、及時提出年報風險防控點，防止因特殊事項造成的利潤扣減。6、協(xié)調稅務師事務所提前對各單位納稅風險進行評估及預審。7、協(xié)調稅務機關萬盛新2013年財務費用在新大新列支工作。四、會計基礎工作、團隊建設工作1、盡快建立會計基礎工作配套獎懲制度2、推進會計基礎工作目標為易成保優(yōu)，新大新基本達標。3、推進人員梯隊建設和財務人員職業(yè)發(fā)展規(guī)劃，穩(wěn)定財務人員隊伍，提高財務人員素質。證券法規(guī)部——副總裁宋中學一、部門常規(guī)工作1.籌備公司“三會”會議，按要求披露各定期報告和臨時報告，確保會議和信息披露質量。2.密切與監(jiān)管部門、中介機構的溝通，做好投資者關系管理工作。3.提升法務管理，控制企業(yè)風險。二、擬重點工作1.積極做好與中國平煤神馬集團協(xié)調溝通關于資產重組時的承諾事項。2.協(xié)調組織公司債券的發(fā)行工作。3.做好第三屆董事會、監(jiān)事會的換屆選舉工作。

易成公司——副總裁梁西正一、硅粉項目1.全面完成項目中試生產，實現(xiàn)一期產能達產。2.完成產品市場開拓，實現(xiàn)產供銷系統(tǒng)協(xié)調運營。3.根據(jù)項目中試生產、產品營銷情況，籌備1萬噸金屬硅生產項目。二、關于光伏電站建設項目1.與中節(jié)能太陽能科技股份有限公司合作的平頂山市舞鋼地區(qū)金太陽35MW光伏發(fā)電項目，因政府補貼減少、項目收益降低而暫緩，待向新大新集團匯報研究后，確定合作模式。2.積極配合新大新集團33MW集中式光伏發(fā)電項目、67MW分布式光伏發(fā)電項目建設工作。華沐通途——副總裁張建華一、平頂山地區(qū)：結合土地合理利用，加強平煤集團山頭、塌陷區(qū)開展和建立電站項目的推進工作，著力開展項目申報，計劃取得路條100兆瓦，實現(xiàn)并網(wǎng)發(fā)電67兆瓦。二、平頂山以外省內地區(qū)：在原已申報部分電站的基礎上加大電站的申報力度，持續(xù)擴大、推進光伏電站項目，計劃取得路條100兆瓦，實現(xiàn)并網(wǎng)發(fā)電60兆瓦。三、繼續(xù)推進新大新遼寧電站的股轉相關工作，盡快促使交易對方簽署股權轉讓協(xié)議。上海中科易成——副總裁宇德海一、生產方面：1.探索各工序穩(wěn)定的生產工藝。2.后續(xù)的自動切割轉運設備、機加工設備的安裝調試工作。二、市場方面：1.進一步細分市場，并調研市場情況。2.保持現(xiàn)有客戶關系，跟蹤產品在終端客戶處的使用情況。一、金剛線二期擴產的實施完成及相關國產化。二、樹脂金剛線的國產化研發(fā)。恒銳新、技術研發(fā)中心——副總裁申君來一、科技成果鑒定組織河南省科技成果鑒定8-10項，含技術研發(fā)中心3-5項，萬盛新6-8項。二、五小成果1.每月1-10日五小成果項目立項申請、審批，以及項目日常跟蹤、資料管理；2.6月底開展五小成果上半年申報、評審工作；12月啟動下半年五小成果申報、評審工作3.根據(jù)評審結果，組織對具有推廣價值的五小成果在公司范圍內進行推廣。三、技術委員會會議與科技獎勵1.7月份召開技術委員會會議，對恒銳新科技項目進行立項審議；對研發(fā)中心撈炭新工藝、廢料餅回收利用等項目進行立項論證；討論五小成果獎勵方案、科技項目獎勵方案。2、8月份召開公司科技獎勵大會。對在科技創(chuàng)新上作出突出貢獻的單位和個人給予獎勵，并對獲得五小成果、發(fā)明專利及發(fā)表文章的員工給予獎勵。技術研發(fā)中心——副總裁申君來技術研發(fā)中心——副總裁申君來四、項目實施1.金剛線用樹脂粘結劑項目，7月份進行放大應用試驗，8月份結項。樹脂金剛線國產化轉入下一階段：全面優(yōu)化性能，研制第二代國產樹脂金剛線。2.廢碳料回收再利用項目，7-9月份進行中試，爭取年底前具備投產條件。3.啟動撈炭工藝改進和廢料餅回收利用項目。五、省市級項目申報與政策爭取1.申報國家級企業(yè)技術中心（申報材料已完成，等國家發(fā)改委下發(fā)申請通知）。2.萬勝新的高新技術企業(yè)申報，做好項目立項工作。3.河南省和開封市、平煤集團的科技項目申報工作。4.根據(jù)集團、市、省、國家的通知，積極申報科技創(chuàng)新成果，爭取各項優(yōu)惠政策。技術研發(fā)中心——副總裁申君來六、技術、標準、專利管理1、規(guī)范各子公司的生產操作規(guī)程、作業(yè)指導書。2、樹脂金剛線行業(yè)標準的起草、送審，爭取年底前組織召開標準會議進

行審議。3、專利資料的編寫、申報及日常管理，完成各種專利申報10項以上。在線設備的推廣，具體進度如下：

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