公司財務(wù)治理

公司財務(wù)治理公司財務(wù)治理概述公司財務(wù)治理結(jié)構(gòu)公司財務(wù)治理概述財務(wù)治理內(nèi)涵財務(wù)治理與財務(wù)管理的聯(lián)系公司財務(wù)治理定義財務(wù)治理的核心是財權(quán)的配置。財務(wù)治理就是通過財權(quán)的合理配置建立起有效的財務(wù)激勵與約束機(jī)制，實(shí)現(xiàn)公司財務(wù)決策科學(xué)化等一系列制度、行為的安排、設(shè)計和規(guī)范，以保障利益相關(guān)者的權(quán)益。狹義財務(wù)治理指財務(wù)內(nèi)部治理，是由企業(yè)股東大會、董事會、經(jīng)理層、監(jiān)事會等權(quán)力機(jī)構(gòu)對企業(yè)財權(quán)進(jìn)行合理分配，以形成一種財務(wù)激勵約束機(jī)制。廣義財務(wù)治理是指企業(yè)內(nèi)外部利益相關(guān)者共同對企業(yè)財務(wù)進(jìn)行治理，用于協(xié)調(diào)企業(yè)與其利益相關(guān)者之間財務(wù)關(guān)系的一套制度或機(jī)制。財務(wù)治理目標(biāo)是明確財務(wù)控制權(quán)力和責(zé)任，建立財務(wù)決策科學(xué)機(jī)制，降低企業(yè)經(jīng)營風(fēng)險，實(shí)現(xiàn)企業(yè)價值最大化。財務(wù)治理屬于公司內(nèi)部治理，其治理主體是股東大會、董事會、經(jīng)理層，董事會是治理主體的核心。治理客體是指治理的對象及其范圍，是企業(yè)的財務(wù)控制權(quán)力、責(zé)任及其權(quán)力邊界，財務(wù)控制權(quán)是治理客體的核心。財務(wù)治理主體參與財務(wù)治理的主體因公司組織結(jié)構(gòu)不同而不盡相同。單層董事會制下，財務(wù)治理主體是股東會、董事會、總經(jīng)理和財務(wù)經(jīng)理。如英美。雙層董事會制下，財務(wù)治理主體是股東會、董事會、監(jiān)事會、總經(jīng)理和財務(wù)經(jīng)理。如德日。財務(wù)治理的決策權(quán)安排財務(wù)治理遵循的是財務(wù)決策權(quán)的分享原則。首先，要解決決策權(quán)在各治理主體之間的分層管理、各主體的治理權(quán)限。股東大會依據(jù)出資者所有權(quán)依法享有最終決策權(quán)，對企業(yè)實(shí)行重點(diǎn)控制；董事會應(yīng)該具有實(shí)際財務(wù)決策權(quán)；經(jīng)理所具有的是實(shí)現(xiàn)財務(wù)決策權(quán)，即財務(wù)執(zhí)行權(quán)，是在董事會授權(quán)范圍內(nèi)的財務(wù)決策權(quán)。財務(wù)治理的決策權(quán)安排治理主體治理對象治理目標(biāo)治理特征治理權(quán)限治理途徑股東大會董事會嚴(yán)格決策程序，防范決策失誤。重點(diǎn)控制最終決策權(quán)監(jiān)事會、獨(dú)立董事制度董事會經(jīng)理層同上全面控制實(shí)際決策權(quán)獨(dú)立董事制度、專業(yè)委員會經(jīng)理層執(zhí)行部門嚴(yán)格操作程序提供準(zhǔn)確信息。具體控制執(zhí)行決策權(quán)企業(yè)規(guī)章操作程序財務(wù)治理決策機(jī)制決策機(jī)制包括五個方面的具體內(nèi)容：財務(wù)決策權(quán)力財務(wù)決策組織財務(wù)決策程序財務(wù)決策的執(zhí)行財務(wù)決策監(jiān)督財務(wù)治理與公司治理的聯(lián)系與區(qū)別（一）公司治理與財務(wù)治理的聯(lián)系公司治理是財務(wù)治理的基礎(chǔ)，財務(wù)治理是公司治理的核心。公司治理的模式?jīng)Q定財務(wù)治理的模式，財務(wù)治理的模式反作用于公司治理的模式。公司治理的目標(biāo)影響財務(wù)治理的目標(biāo)，財務(wù)治理的目標(biāo)體現(xiàn)公司治理的目標(biāo)。公司治理與財務(wù)治理都具有相同的理論基礎(chǔ)。財務(wù)治理是完善公司治理的一條有效途徑。財務(wù)治理與公司治理的聯(lián)系與區(qū)別（二）公司治理與財務(wù)治理的區(qū)別1.制衡的著眼點(diǎn)不同公司治理制衡的著眼點(diǎn)主要側(cè)重于公司內(nèi)部人事組織制度及由此產(chǎn)生的經(jīng)濟(jì)利益、剩余索取和監(jiān)督權(quán)力的分配，經(jīng)營管理運(yùn)行機(jī)制的設(shè)計、構(gòu)建與調(diào)整，以及由此產(chǎn)生的激勵約束問題；財務(wù)治理制衡的著眼點(diǎn)在于財務(wù)決策權(quán)、財務(wù)收支決定權(quán)、財務(wù)監(jiān)督權(quán)和財務(wù)人員配置問題。2.運(yùn)行方式方法不同公司治理的運(yùn)行方式方法主要是通過確定董事會、監(jiān)事會和經(jīng)營管理層的人選，規(guī)定各自的職責(zé)權(quán)限和激勵方法，形成制衡關(guān)系；財務(wù)治理的運(yùn)行方式方法主要是通過對不同經(jīng)營管理層次在財務(wù)決策、財務(wù)執(zhí)行、財務(wù)人員安排和財務(wù)監(jiān)督等方面進(jìn)行權(quán)責(zé)劃分，形成在財務(wù)活動管理權(quán)限上的責(zé)權(quán)利關(guān)系。3.激勵的側(cè)重點(diǎn)不同公司治理的激勵形式主要側(cè)重對經(jīng)營管理層的職位提升、預(yù)期收入增加、薪酬或期權(quán)、期股的確定，以及非薪酬方面的獎勵，如帶薪休假等形式；財務(wù)治理側(cè)重用貨幣價值形式實(shí)行的薪酬、期權(quán)或期股的激勵。財務(wù)治理與財務(wù)管理的聯(lián)系第一，從制度結(jié)構(gòu)本身來看，財務(wù)治理作為一種根本性的制度安排，必然需要通過一些具體措施來實(shí)現(xiàn)，這些措施包括籌資制度、投資制度、分配制度等。第二，財務(wù)治理決定了財務(wù)管理的框架和軌道，財務(wù)治理的模式特征在很大程度上影響財務(wù)管理的模式特征。如果說財務(wù)治理是指從財務(wù)角度對企業(yè)內(nèi)外部人與人之間利益（權(quán)力）分配的關(guān)系所做的協(xié)調(diào)和配置，那么財務(wù)管理就是這種協(xié)調(diào)和配置的應(yīng)用。財務(wù)治理與財務(wù)管理的聯(lián)系第三，財務(wù)治理、財務(wù)管理與公司績效之間有著密切的邏輯關(guān)系。作為一種制度安排，財務(wù)治理狀況的優(yōu)劣直接影響財務(wù)管理，進(jìn)而對公司績效產(chǎn)生影響，而財務(wù)管理和公司績效又受到財務(wù)治理的根本性制約。財務(wù)治理與財務(wù)管理的區(qū)別1.財務(wù)治理主要從宏觀上對財務(wù)管理中所產(chǎn)生的財務(wù)關(guān)系進(jìn)行指導(dǎo)、監(jiān)督、控制和制衡，保證管理的合理性和有效性，是一種制衡機(jī)制；財務(wù)管理則是在財務(wù)治理框架下，具體進(jìn)行財務(wù)運(yùn)作和經(jīng)營活動，是一種運(yùn)行機(jī)制。2.財務(wù)管理只注重人與物的關(guān)系，而財務(wù)治理不僅有對物的治理，更重要的是對人與人關(guān)系的治理。這種治理最終要落實(shí)到兩個方面，一是企業(yè)內(nèi)部的會計制度設(shè)計，二是企業(yè)外部的會計準(zhǔn)則制訂。公司財務(wù)治理結(jié)構(gòu)公司財務(wù)分層管理架構(gòu)出資者財務(wù)經(jīng)營者財務(wù)財務(wù)經(jīng)理財務(wù)4.約束制度的側(cè)重點(diǎn)不同公司治理的約束制度偏重行政、人事、經(jīng)濟(jì)和法律等方面；財務(wù)治理的約束制度側(cè)重于以貨幣價值形式表現(xiàn)的薪酬降低、承擔(dān)經(jīng)濟(jì)責(zé)任、賠償經(jīng)濟(jì)損失和取消期權(quán)期股等。公司財務(wù)治理結(jié)構(gòu)分層次理財?shù)臋?quán)力安排與流程股東大會董事會經(jīng)理層財務(wù)總監(jiān)或經(jīng)理出資者理財最高財務(wù)戰(zhàn)略決議與監(jiān)督機(jī)構(gòu)經(jīng)營者理財專業(yè)理財財務(wù)戰(zhàn)略戰(zhàn)術(shù)決策財務(wù)組織戰(zhàn)略實(shí)施專業(yè)委員會財務(wù)參謀機(jī)構(gòu)出資者財務(wù)出資者的財務(wù)責(zé)任與權(quán)力中小投資者關(guān)系管理出資者的財務(wù)責(zé)任與權(quán)力股東的收益權(quán)股東的表決權(quán)股東的知情權(quán)股權(quán)轉(zhuǎn)讓權(quán)股份優(yōu)先購買權(quán)訴訟權(quán)中小投資者關(guān)系管理累積投票制度股東表決權(quán)排除制度表決權(quán)代理制度股東派生訴訟制度經(jīng)營者財務(wù)經(jīng)營者的財務(wù)責(zé)任與權(quán)力董事會類型董事會的構(gòu)成經(jīng)營者的財務(wù)責(zé)任與權(quán)力董事會職責(zé)經(jīng)理層職責(zé)董事會類型

NACD根據(jù)功能對董事會進(jìn)行分類：底限董事會：僅僅為了滿足法律上的程序要求而存在的。形式董事會：僅具有象征性或名義上的作用，是比較典型的橡皮圖章機(jī)構(gòu)。監(jiān)督董事會：檢查計劃、政策、戰(zhàn)略的制定、執(zhí)行情況，評價經(jīng)理人員的業(yè)績。決策董事會：參與公司戰(zhàn)略目標(biāo)、計劃的制定。董事會類型根據(jù)公司演化的角度對董事會進(jìn)行分類：立憲董事會咨詢董事會社團(tuán)董事會公共董事會立憲董事會咨詢董事會社團(tuán)董事會公共董事會董事會成因只是遵循公司法要求成立董事會隨著公司規(guī)模擴(kuò)大和經(jīng)營復(fù)雜成都提高，而聘請外部專家形成的董事會結(jié)構(gòu)對于股權(quán)分散化、公眾化的上市公司，內(nèi)部形成不同的利益集團(tuán)，其決策意見常通過少數(shù)服從多數(shù)的投票機(jī)制董事會成員包括政治利益集團(tuán)代表董事會特征滿足法律程序，僅起“橡皮圖章”作用戰(zhàn)略決策、評估權(quán)經(jīng)營管理過程監(jiān)督控制權(quán)經(jīng)營業(yè)績評估授權(quán)形式自動寡頭技術(shù)人員行政人員決策者CEOCEO或董事會董事會上級主管部門決策參與形式接受咨詢限定適應(yīng)使用公司類型小規(guī)模企業(yè)大型或特大型企業(yè)上市公司國有獨(dú)資或大型混合所有制企業(yè)董事會類型管理型公司模式和治理型公司模式下的董事會分類：管理型公司模式治理型公司模式董事會作用：雇用、監(jiān)督和在必要時撤換管理層支持有效的決策和糾正錯誤董事會的特征：1.擁有足夠的權(quán)力控制CEO和考核過程.2.有獨(dú)立性，以保證CEO得到公正的考核并且董事會不會因?yàn)槔鏇_突而妥協(xié)或被管理層收買。3.擁有能使外部董事公正有效地考核經(jīng)理的董事會程序。1.擁有足夠的專業(yè)知識以使董事會能夠?yàn)闆Q策過程增加價值。2.有激勵，以保證董事會投身于公司價值的創(chuàng)造。3.擁有支持公開討論和使董事會成員獲得信息和適應(yīng)股東需要的程序。政策：CEO和董事會主席職務(wù)分離董事會會議沒有CEO參加獨(dú)立董事組成的委員會負(fù)責(zé)考核CEO外部董事有獨(dú)立的財務(wù)顧問和法律顧問CEO的績效有明顯的判斷標(biāo)準(zhǔn)董事會必須有所需要的專業(yè)才能25天的最少投入時間為董事提供較高的股票期權(quán)報酬制定代表質(zhì)疑新的政策建議與大股東定期開會董事會成員可以自由地向任何雇員了解信息。董事會類型根據(jù)董事會扮演的角色分類：看守型包辦型分工型看守型包辦型分工型特點(diǎn)符合股東大會最低要求，符合經(jīng)理層最高要求，成敗關(guān)鍵被股東大會誤認(rèn)為“不干工作”不符合股東長遠(yuǎn)利益，但符合股東短期利益，最可能得到股東信賴，經(jīng)理層最為反對一種理想型，但是最大問題是董事會和經(jīng)理層之間的權(quán)利劃分模糊、易變。董事會與經(jīng)理層控制與合作關(guān)系放手式合作，人事權(quán)控制全面控制，以控制代替合作分工合作、合理控制董事會權(quán)力權(quán)力最小權(quán)力最大權(quán)力邊界不明確適用環(huán)境適用于經(jīng)濟(jì)穩(wěn)定增長及長期合作相互了解的情況。適用于經(jīng)濟(jì)不穩(wěn)定增長及初次合作共事。適用于一切時期及各種條件，但是最難把握。PowerPointTemplateYourcompanysloganLOGOTableofContents

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Conclusion4RelatedDocumentsCompetitorsYoumaywanttoallocateoneslidepercompetitorStrengthsYourstrengthsrelativetocompetitorsWeaknessesYourweaknessesrelativetocompetitorChartDocumentsexample12ndQtr3rdQtr4thQtr92%70%50%example2example3example41stQtrChartDocumentsexample12ndQtr3rdQtr4thQt