第8章 工程項目資源管理

第8章工程項目資源管理8.1工程項目資源管理的概述工程項目資源管理對于施工企業(yè)而言就是施工項目生產(chǎn)要素的管理

施工項目生產(chǎn)要素人——人員機——機械料——材料法——方法（技術）環(huán)——環(huán)境資金本章介紹8.1.1生產(chǎn)要素管理的目的

1、實現(xiàn)資源的優(yōu)化配置2、實現(xiàn)資源的動態(tài)控制3、節(jié)約成本8.1.2項目資源管理的任務與內(nèi)容

項目資源管理的任務就是依據(jù)項目目標，按照項目的進度與資金計劃編制資源的采購、使用與供應計劃，將項目實施所需用的資源按規(guī)定的時間、計劃的耗用量供應到指定的地點，并綜合降低項目總成本。項目資源管理的內(nèi)容包括項目物資材料管理、項目機械設備管理、項目勞務管理、項目技術管理和項目資金管理等。

8.2施工項目勞動力管理

一、勞動力的優(yōu)化配置

1、勞動力的來源

2、勞動力的配置方法二、勞動力的組織形式

1、內(nèi)部勞務市場

2、項目經(jīng)理部項目人力資源管理概述項目人力資源管理計劃項目人員配備項目團隊建設項目團隊協(xié)作項目人力資源與溝通管理

1.項目人力資源管理概述人力資源：指在一定范圍內(nèi)能夠為社會創(chuàng)造物質(zhì)財富和精神財富、具有體力勞動和腦力勞動能力的人口的總和。特點：能動性；再生性；社會性；消耗性；時效性；資本性。項目人力資源管理：項目組織對該項目的人力資源所進行的計劃、培訓、配置、業(yè)績評估和激勵等一系列管理活動的總稱。特點：團隊性；臨時性；生命周期性；崗位確定性。討論：項目人事管理與人力資源管理的區(qū)別項目人力資源管理過程人力資源計劃：確定項目所需的人員數(shù)量、質(zhì)量、技能、能力和他們的具體職位以及相應的權利與責任項目人員配備：符合工作崗位要求的人員的獲取和分配過程項目團隊建設：組成工作團隊（小組），進行適當?shù)呐嘤?，交流?jīng)驗，業(yè)績考評，人員激勵，團隊精神建設等工作人力資源計劃項目團隊建設項目人員配備項目人力資源計劃：

對項目實施全過程人力資源管理的統(tǒng)籌考慮。它為有效地實現(xiàn)項目目標和完成全部工作任務提供人力資源的支持與保障。

三個步驟:現(xiàn)狀評價,需求預測,制定計劃項目人力資源計劃的主要工作：項目人力資源計劃的依據(jù)

項目目標分析工作分解結(jié)構項目進度計劃制約因素歷史資料組織理論項目人力資源計劃的工具和方法人力資源的綜合平衡職務分析項目人力資源計劃的結(jié)果角色和責任分配（崗位計劃）人員配備計劃人員需求計劃人員供給計劃人員培訓計劃人力資源調(diào)整計劃.3.項目人員配備將合格的人力資源分配安排到相應的項目工作崗位上。項目人員配備的原則人員配備以實現(xiàn)項目目標為中心

人員配備必須精簡、高效

人員配備必須結(jié)構合理

注重成員知識和技能的互補性

.項目人員配備的工具和方法談判組織任命采購招聘

１）內(nèi)部招聘;２）外部招聘甄選程序:１）資格審查２）筆試３）績效模擬測試４）面試５）綜合選擇

4.項目團隊建設項目團隊建設的目的：提升團隊成員的個人能力與素質(zhì)，提高整個團隊的工作效率與工作業(yè)績，確保項目目標的實現(xiàn)。團隊建設的內(nèi)容：人員培訓學習：在職培訓；“應知應會”培訓；上崗培訓；團隊內(nèi)成員的相互交流與學習業(yè)績考評：對團隊成員完成本職工作的程度與效果進行評價為合理使用人，促進個人發(fā)展提供依據(jù)作用為團隊內(nèi)獎罰制度實施提供依據(jù)利于發(fā)現(xiàn)團隊中存在的問題考評容易犯的錯誤：僅靠成員的主管給員工評價考核片面性、指標單一、標準不科學主觀代替客觀，憑少數(shù)人的喜好，未反映實情上級“評判”，上下級無法交流與參與討論：業(yè)績考核的目的是什么？考核工作：制定科學的考核標準，確定考核指標定期評分考核公布考核結(jié)果，并與被考核者見面員工激勵激勵：激發(fā)與鼓勵，指項目團隊通過某種方式調(diào)動人員的積極性創(chuàng)造性激勵分類：物質(zhì)激勵正式激勵內(nèi)在激勵精神激勵非正式激勵外在激勵團隊精神：團隊成員共有的價值觀、行為準則團隊精神對項目目標的實現(xiàn)、各項任務的完成十分重要討論：團隊凝聚力團隊內(nèi)部環(huán)境：建立這樣一個團隊環(huán)境，讓成員安于工作、樂于工作，心悅誠服地將自己的才能、智慧都奉獻出來，創(chuàng)造最佳的團隊業(yè)績影響團隊凝聚力的因素：項目經(jīng)理的個人魅力團隊的領導方式團隊成員的個性特征團隊的交流與溝通團隊在整個組織中的地位成員在團隊中的價值體現(xiàn)成員在團隊中的地位、彼此之間相互關系5.項目團隊協(xié)作團體動力學認為：團體與其團體成員之間的相互影響構成了團體行為動力具體工作環(huán)節(jié)的影響相互影響團隊攀比心理的影響參照團隊團體行為的影響因素：團體背景（個人帶進的見解、經(jīng)驗）；團體參與形式；團體意見溝通形式；團體氣氛；團體目標；團體行為標準；領導者行為結(jié)論：提倡團隊成員之間的相互尊重、交流與合作，相互接受與理解，才能形成工作上的協(xié)作，共同創(chuàng)造優(yōu)異成績8.3項目材料管理

一、施工項目材料供應

1、材料供應方式

2、施工項目材料供應體制二、施工項目現(xiàn)場材料管理現(xiàn)場管理的內(nèi)容8.3項目材料管理

三、大力探索節(jié)約材料的途徑1、ABC分類法又稱帕雷托分析法，也叫主次因素分析法，是項目管理中常用的一種方法。它是根據(jù)事物在技術或經(jīng)濟方面的主要特征，進行分類排隊，分清重點和一般，從而有區(qū)別地確定管理方式的一種分析方法。

ABC分類法將各個材料按累計頻率分為三類：A類的累計頻率為0～80%，為主要因素；B類的累計頻率為80%～90%，為次要因素；C類的累計頻率為90%～100%，為一般因素。注意：主要因素一般不超過三個。項目頻數(shù)累計頻數(shù)累計頻率材料Ⅰ454556.2%材料Ⅱ166176.2%材料Ⅲ76885%材料Ⅳ57391.3%材料Ⅴ27593.8%材料Ⅵ27796.2%材料Ⅶ380100%第一步：繪制地坪起砂原因的排列表：頻數(shù)累計頻數(shù)（%）408070601009030201050080706050403020100ⅠⅡⅢⅣⅤⅥⅦ45167523256.276.28591.393.896.2ABC第二步：繪制排列圖三、大力探索節(jié)約材料的途徑2、應用儲存理論，以指導節(jié)約庫存費3、研究材料節(jié)約的組織措施4、重視價值分析理論5、正確選擇降低成本的對象6、改進設計及研究材料代用8.3材料構配件的質(zhì)量控制

1.材料質(zhì)量控制的要點(1)掌握材料信息，優(yōu)選供貨廠家。(2)合理組織材料供應，確保施工正常進行。(3)合理地組織材料使用，減少材料的損失。(4)加強材料檢查驗收，嚴把材料質(zhì)量關。

(5)要重視材料的使用認證，以防錯用或使用不合格的材料。

2.材料質(zhì)量控制的內(nèi)容

材料質(zhì)量控制的內(nèi)容主要有:

材料的質(zhì)量標準材料的性能材料取樣、試驗方法——書面檢驗、外觀檢驗、理化檢驗和無損檢驗

材料質(zhì)量檢驗程度：免檢、抽檢和全檢驗三種。材料的適用范圍和施工要求

8.4項目機械設備管理8.4.1施工項目機械設備的獲取項目所需機械設備可以從企業(yè)自有機械設備調(diào)配，或租賃，或購買，提供給項目經(jīng)理部使用。遠離公司本部的項目經(jīng)理部，可由企業(yè)法定代表人授權，就地解決機械設備來源。施工項目機械設備來源一般有兩種方式。(1)本企業(yè)設備租賃公司(站)租用的施工機械設備。(2)分包工程的施工隊伍自帶的施工機械設備。

8.4.2施工機械設備選用的質(zhì)量控制

機械設備的選用，應著重從機械設備的選型、機械設備的主要性能參數(shù)和機械設備的使用