倉(cāng)庫(kù)年度總結(jié)及計(jì)劃

倉(cāng)庫(kù)年度總結(jié)及計(jì)劃倉(cāng)庫(kù)年度總結(jié)及規(guī)劃

倉(cāng)庫(kù)年度總結(jié)及規(guī)劃

隨著祖國(guó)60華誕的完畢，新的一年又靜靜地來到，回憶過去一年事跡，依舊是歷歷在目，在公司領(lǐng)導(dǎo)急躁指導(dǎo)下、各部門人員的幫忙下、通過自身的不斷努力已順當(dāng)完成了201*年倉(cāng)庫(kù)的各項(xiàng)工作，也使倉(cāng)庫(kù)的治理從穩(wěn)定漸漸走向制度化，為完成201*年公司目標(biāo)而全力奮斗，總結(jié)09年工作內(nèi)容，大致如下，請(qǐng)領(lǐng)導(dǎo)批示！

09年工作重點(diǎn)

一.人員治理方面：

1.自9月份接手倉(cāng)庫(kù)工作以來，努力做到嚴(yán)明紀(jì)律、獎(jiǎng)懲清楚、嚴(yán)格執(zhí)行公司及部門規(guī)章制度，公正公證的對(duì)待在職員工，充分鼓勵(lì)員工的工作積極性營(yíng)造和氣的工作環(huán)境，關(guān)懷員工，增加溝通與理解，做好細(xì)節(jié)把控，盡可能不當(dāng)眾批判員工過錯(cuò)，私下溝通，即讓員工能熟悉錯(cuò)誤并改正又能保住風(fēng)光。適當(dāng)安排部門集體活動(dòng)，讓員工之間相互了解、幫忙、團(tuán)結(jié)，加強(qiáng)部門分散力.各崗位人員已根本穩(wěn)定，無異動(dòng)狀況。2.對(duì)力量突出，喜愛本職工作、協(xié)作協(xié)調(diào)性較強(qiáng)的員工請(qǐng)示領(lǐng)導(dǎo)后賜予提拔試用，SG倉(cāng)庫(kù)2位，GD倉(cāng)庫(kù)1位，在SG倉(cāng)庫(kù)暫無治理人員的狀況下確保工作正常開展，且充分表達(dá)公司在用人方面保持公證態(tài)度，鼓勵(lì)員工奮勉上進(jìn)。

二.物料治理方面：

1．堅(jiān)持以“安全儲(chǔ)蓄，進(jìn)出無誤，帳目清楚，5S標(biāo)準(zhǔn)”為中心，嚴(yán)格執(zhí)行治理原則，確保物料品質(zhì)，削減超期物料及呆滯

料的產(chǎn)生，從源頭監(jiān)視供給商到料，對(duì)違反此規(guī)定送貨的供給商進(jìn)展退貨罰款處理,庫(kù)存物料由品質(zhì)部幫助抽查，未發(fā)覺有違反狀況。2．以MC的并結(jié)合倉(cāng)庫(kù)收貨流程進(jìn)展收貨，超出局部上報(bào)拒收處理，將物料庫(kù)存單顆用量掌握在200K之內(nèi)，保證物料庫(kù)存的合理儲(chǔ)藏，削減資金占用，加速物料快速流通.

3．出庫(kù)物料實(shí)行見單作業(yè)，即時(shí)登記入帳，制定,由專人對(duì)外發(fā)的物料按比例進(jìn)展復(fù)核，防止物料發(fā)錯(cuò)或喪失，年

度外協(xié)工廠投訴物料發(fā)錯(cuò)率為零，為公司生產(chǎn)順當(dāng)開展供應(yīng)有利保障。4．定期對(duì)倉(cāng)庫(kù)物料/產(chǎn)品進(jìn)展盤點(diǎn)，做到帳、物、卡三者相符。積極協(xié)作總經(jīng)辦做好倉(cāng)庫(kù)A類物料的日常抽盤工作，查詢分析差異緣由對(duì)其進(jìn)展究正，保證庫(kù)存數(shù)據(jù)的精確性,真實(shí)性。

還需改良之處：1.作業(yè)流程不完整，倉(cāng)庫(kù)規(guī)劃不夠合理，5S治理有待加強(qiáng)。2.DIP倉(cāng)庫(kù)儲(chǔ)蓄空間太小，無法容納現(xiàn)在的庫(kù)存量，有待擴(kuò)大。

三.不良品退貨方面：

1．加強(qiáng)對(duì)不良品的退貨治理，制定不良品退貨規(guī)劃，專人跟進(jìn)處理,BGA類每月處理一次，IC為半個(gè)月一次，嚴(yán)格執(zhí)行不良品BGA/IC治理標(biāo)準(zhǔn)，按規(guī)劃退貨，09年不良品BGA退貨率為13.9%（收入59287PCS，退貨8248PCS）網(wǎng)卡、聲卡及I/O的退貨率為67.9%分析庫(kù)存不能退

貨緣由：35%為原品位所遺留，超期或供給商不合作而導(dǎo)致，45%為RMA所退，外觀嚴(yán)峻破損、超期過保，20%為呆滯料不良轉(zhuǎn)倉(cāng)而產(chǎn)生。不良品BGA退貨數(shù)量為

201*年3-12月不良BGA退貨明細(xì)供給商a供給商b供給商c供給商d供給商總計(jì)數(shù)量16173448178314008248不良品IC退貨數(shù)量為201*年3-12月不良品IC退貨明細(xì)供給商a供給商b供給商c供給商TOTAL數(shù)量167601416815251461792．接插件和包材類，執(zhí)行‘先退不良，后收來料’的原則，對(duì)不協(xié)作的供給商執(zhí)行‘一通知，二督促，三警告，四扣款’的原則，確保

不良品在有效期內(nèi)退供給商，09年接插件不良品退貨率達(dá)85%，包材在90%以上，不能退的都為呆滯料不良轉(zhuǎn)倉(cāng)或RMA3所退的報(bào)廢品。

需改良之處：超期過保、不能退的物料長(zhǎng)期積壓在庫(kù)，沒有明確的處理流程，給倉(cāng)庫(kù)的治理及空間帶來壓力。

四.業(yè)務(wù)學(xué)問培訓(xùn)：制定開展部門季度培訓(xùn)課程，加強(qiáng)員工的業(yè)務(wù)學(xué)問，讓員工熟識(shí)部門作業(yè)流程、物料編碼規(guī)章、捆抱狀態(tài)、溝通方

法等，撐握各流程作業(yè)技巧，對(duì)試用員工做到不合格不上崗，在崗員工不合格停崗再培訓(xùn)。

五．安全治理：嚴(yán)格執(zhí)行門禁治理制度，非倉(cāng)庫(kù)人員未經(jīng)批準(zhǔn)與伴隨不得進(jìn)入倉(cāng)庫(kù)，珍貴物品室其它人員不得出入；嚴(yán)禁堵塞消防通道，

愛惜公司財(cái)產(chǎn)，定期檢查倉(cāng)庫(kù)門窗安全，做好防火防盜防潮工作。

201*年工作規(guī)劃

1．加強(qiáng)對(duì)本部門人員的培訓(xùn)學(xué)習(xí)，真正把握物料進(jìn)、出、存的工作流程，確保物料能夠順當(dāng)周轉(zhuǎn),使倉(cāng)庫(kù)治理工作得到有效的改良；積極協(xié)作MC對(duì)積壓的呆滯料進(jìn)展處理，避開原材物料的鋪張，給生產(chǎn)周轉(zhuǎn)供應(yīng)了合理空間。

2．重新對(duì)倉(cāng)庫(kù)庫(kù)位進(jìn)展有效的規(guī)劃，使物料擺放更合理更規(guī)劃，符合5S要求3．完善部門作業(yè)流程，重點(diǎn)為在庫(kù)治理、物料出庫(kù)、不良退貨方面，加強(qiáng)制度化治理

4．與選購(gòu)、品質(zhì)保持良好的溝通，協(xié)調(diào)不良品最正確處理機(jī)制，掙取新的一年在此方面有好的業(yè)績(jī)

5．制定更合理的公正公證對(duì)待在職員工，鼓勵(lì)員工的工作積極性

6．201*年倉(cāng)庫(kù)目標(biāo)：A類物盤點(diǎn)差異為零，其它物料盤點(diǎn)精確率為99%以上；外協(xié)工廠年度投訴發(fā)料特別不超過6次，每?jī)稍伦疃嘁淮?。很快樂走進(jìn)了品位的這個(gè)團(tuán)隊(duì)，在揮手昨天的時(shí)刻，我們將迎來新的一年，對(duì)過去取得的成績(jī)，將不驕不躁，腳踏實(shí)地一步一個(gè)腳印走下去，對(duì)過去的缺乏，將不懈的努力爭(zhēng)取做到最好，我將會(huì)用行動(dòng)來證明我的努力，為了公司進(jìn)展得更加壯大，讓我們攜手合作，制造出輝煌的明天！

擴(kuò)展閱讀：倉(cāng)庫(kù)主管201*年終總結(jié)及201*工作規(guī)劃.

倉(cāng)庫(kù)主管201*年終總結(jié)及201*工作規(guī)劃

光陰荏苒，歲月如梭。201*不知不覺在指尖悄然逝去，201*年迎面而來?；叵脒^去，面對(duì)眼前，展望將來！有進(jìn)步的喜悅，亦有工作中失誤的內(nèi)疚。馬上過去的一年是我們?nèi)w倉(cāng)庫(kù)人員承受挑戰(zhàn)英勇邁進(jìn)的一年。專心思考總結(jié)工作當(dāng)中的利弊、得失。從教訓(xùn)中吸取閱歷，為以后的工作做好了充分的預(yù)備。201*年倉(cāng)庫(kù)主管總結(jié)報(bào)告如下：一、工作總結(jié)

1、堅(jiān)持執(zhí)行公司的早會(huì)制度，提高員工精神面貌；

為了提高工作效率，確保工作能按時(shí)、保質(zhì)保量地完成，堅(jiān)持開早會(huì)，對(duì)前一天的工作做總結(jié)，找出缺乏加以改善，并做好當(dāng)天工作規(guī)劃。通過早會(huì)，提高內(nèi)部人員士氣，加快了各類信息的流淌，能準(zhǔn)時(shí)地發(fā)覺并解決問題。2、準(zhǔn)時(shí)收發(fā)物料，并定期進(jìn)展自盤；

催促倉(cāng)管員對(duì)所管轄的物料準(zhǔn)時(shí)的進(jìn)展收發(fā)整理，并定期自盤，合格物料準(zhǔn)時(shí)清點(diǎn)進(jìn)倉(cāng)，倉(cāng)管員準(zhǔn)時(shí)做好帳務(wù)處理。確保帳、物、卡的全都，使倉(cāng)庫(kù)賬務(wù)做到日清月結(jié)。3、堅(jiān)持執(zhí)行6S工作，做好物料的標(biāo)識(shí)和防護(hù)；

改善工作環(huán)境，做到讓人一目了然，規(guī)劃倉(cāng)庫(kù)物料的區(qū)域標(biāo)識(shí)。4、調(diào)整物料擺放，實(shí)行倉(cāng)庫(kù)定位工作；

了解各倉(cāng)管員的所管區(qū)域物料擺放后，針對(duì)于倉(cāng)儲(chǔ)規(guī)劃的不明確，做了一個(gè)相應(yīng)的倉(cāng)儲(chǔ)區(qū)域規(guī)劃整改方案圖。對(duì)物料現(xiàn)場(chǎng)的大面積區(qū)域劃分進(jìn)展了相應(yīng)的調(diào)整再次細(xì)分與標(biāo)識(shí)，以更有利于現(xiàn)場(chǎng)物料治理。避開倉(cāng)管員在備料過程中存在找不到料，及找料時(shí)間太長(zhǎng)，為了提高他們的工作效率，要求他們對(duì)庫(kù)位表準(zhǔn)時(shí)更新，對(duì)于局部倉(cāng)管沒有做庫(kù)位表的，要求他們對(duì)這一缺陷進(jìn)展了整改?，F(xiàn)全部貨架根本都已貼上了庫(kù)位表，做到了，便利不本職倉(cāng)管員走到物料區(qū)短時(shí)間內(nèi)也能準(zhǔn)時(shí)的找到所需物料。

5、退供給商不良品的準(zhǔn)時(shí)處理；

每周統(tǒng)計(jì)不良品給相關(guān)部門并準(zhǔn)時(shí)跟進(jìn)，在相關(guān)部門的幫助下，不良品得到了準(zhǔn)時(shí)的處理。6、加大了物料的追蹤工作；

對(duì)馬上斷貨的物料進(jìn)展合理追蹤，并和選購(gòu)、生產(chǎn)等個(gè)個(gè)部門積極溝通，確保到料準(zhǔn)時(shí)。降低生產(chǎn)滯留。

第一頁“:null,“page“:{“ph“:1188,“pw“:891,“v“:6,“t“:“4“,“pptlike“:null,“cx“:0,“cy“:0,“cw“:891,“ch“:1188}})

201*年馬上過去，回想自己在這一年的工作，由于剛剛接手，很多工作還有不盡如意之處，總

結(jié)起來存在的缺乏主要有以下兩點(diǎn)：二、存在的缺乏以及改良措施：

1、工作效率比擬低：據(jù)調(diào)查，倉(cāng)庫(kù)工作人員每天都在不停的做事，其工作態(tài)度值得嘉獎(jiǎng)，但錯(cuò)誤也是每天都有，工作缺乏條理性。即“有苦勞，沒有功績(jī)”。2、倉(cāng)庫(kù)區(qū)域劃分不明確，沒有工作平面圖。局部倉(cāng)庫(kù)沒有嚴(yán)格的規(guī)劃，如：合格區(qū)，不合格區(qū)，待檢區(qū)，退料區(qū)，呆滯物料區(qū)等。三、解決方案：

1、對(duì)工作效率比擬低的解決方案：對(duì)全部工作人員日常工作流程及工作方式進(jìn)展全面梳理調(diào)整，并準(zhǔn)時(shí)訂正錯(cuò)誤，使得他們的工作方式及流程都能得到準(zhǔn)時(shí)優(yōu)化，簡(jiǎn)化。降低犯錯(cuò)幾率，提高工作效率。

2、對(duì)倉(cāng)庫(kù)區(qū)域劃分不明確的解決方案：局部倉(cāng)庫(kù)必需重新整理：規(guī)劃出合格區(qū)，不合格區(qū)。呆滯料區(qū)，報(bào)廢區(qū)等。并做出每個(gè)倉(cāng)庫(kù)的平面分布圖。四、201*年工作規(guī)劃1、保證工作順當(dāng)開展；

確保平常的收發(fā)業(yè)務(wù)順暢，準(zhǔn)時(shí)發(fā)料，準(zhǔn)時(shí)進(jìn)倉(cāng)，保證車間的正常生產(chǎn)，做到準(zhǔn)時(shí)處理各部門反映的問題。2、倉(cāng)庫(kù)人員的換崗；

在201*年上半年完成全部倉(cāng)管員的崗位調(diào)換工作，可以培育倉(cāng)庫(kù)人員的多方面力量，熟識(shí)多的物料，在其他人員調(diào)休的狀況下可以幫助處理業(yè)務(wù)。進(jìn)展多面手人員，作好人員儲(chǔ)藏，為以后的工作打根底。3、建全倉(cāng)庫(kù)流程；

建全倉(cāng)庫(kù)收、發(fā)、存、管的業(yè)務(wù)流程，使每個(gè)人都可以按制度作業(yè)倉(cāng)庫(kù)流程，做到任何一個(gè)人都可以在短時(shí)間內(nèi)接手本部門的任何一項(xiàng)工作。4、倉(cāng)庫(kù)的整體規(guī)劃；

做好倉(cāng)庫(kù)的整體規(guī)劃，規(guī)劃和建立倉(cāng)庫(kù)平面圖及相關(guān)標(biāo)示牌。5、建立數(shù)據(jù)化績(jī)效考核；

其次頁

從帳、物、卡相符程度；報(bào)料準(zhǔn)時(shí)；庫(kù)容；做賬準(zhǔn)時(shí)等多方面綜合員工失誤次數(shù)，從而計(jì)算出員工失誤率。以失誤率來判定員工的績(jī)效考核。不在以模糊的印象來打算員工的工作表現(xiàn)，而是以精確數(shù)據(jù)來確定員工的工作力量。

6、實(shí)行A、B、C、治理法，做好物資盤點(diǎn)工作，確保帳卡物三相符；

A、B、C治理法是將產(chǎn)品分為三大類重點(diǎn)盤點(diǎn)A類物資（占倉(cāng)庫(kù)資產(chǎn)的70%）A類物資具有占資金大等特點(diǎn)，便利倉(cāng)儲(chǔ)人員盤點(diǎn)，可做為每月全盤點(diǎn)。重點(diǎn)治理C類物資（占倉(cāng)庫(kù)資產(chǎn)的10%）C類物資是常用物資，且數(shù)量大，資金小。倉(cāng)儲(chǔ)人員應(yīng)每日查詢C類物資，以確保因物資短缺而造成的生產(chǎn)滯留。B類物資（占倉(cāng)庫(kù)資產(chǎn)的20%）可適當(dāng)不做重點(diǎn)治理。A類物資可做每月全盤點(diǎn)，B、C類物資可做為季度盤點(diǎn)。7、員工培訓(xùn)；

培訓(xùn)規(guī)劃，對(duì)員工進(jìn)展6S、安全、崗位操作技巧和ERP系統(tǒng)操作的培訓(xùn)。

作為公司的職員，我不要求什么，我只要求自己做得更好，不斷的在進(jìn)步就好