倉庫年度總結及計劃

倉庫年度總結及計劃倉庫年度總結及規(guī)劃

倉庫年度總結及規(guī)劃

隨著祖國60華誕的完畢，新的一年又靜靜地來到，回憶過去一年事跡，依舊是歷歷在目，在公司領導急躁指導下、各部門人員的幫忙下、通過自身的不斷努力已順當完成了201*年倉庫的各項工作，也使倉庫的治理從穩(wěn)定漸漸走向制度化，為完成201*年公司目標而全力奮斗，總結09年工作內容，大致如下，請領導批示！

09年工作重點

一.人員治理方面：

1.自9月份接手倉庫工作以來，努力做到嚴明紀律、獎懲清楚、嚴格執(zhí)行公司及部門規(guī)章制度，公正公證的對待在職員工，充分鼓勵員工的工作積極性營造和氣的工作環(huán)境，關懷員工，增加溝通與理解，做好細節(jié)把控，盡可能不當眾批判員工過錯，私下溝通，即讓員工能熟悉錯誤并改正又能保住風光。適當安排部門集體活動，讓員工之間相互了解、幫忙、團結，加強部門分散力.各崗位人員已根本穩(wěn)定，無異動狀況。2.對力量突出，喜愛本職工作、協(xié)作協(xié)調性較強的員工請示領導后賜予提拔試用，SG倉庫2位，GD倉庫1位，在SG倉庫暫無治理人員的狀況下確保工作正常開展，且充分表達公司在用人方面保持公證態(tài)度，鼓勵員工奮勉上進。

二.物料治理方面：

1．堅持以“安全儲蓄，進出無誤，帳目清楚，5S標準”為中心，嚴格執(zhí)行治理原則，確保物料品質，削減超期物料及呆滯

料的產(chǎn)生，從源頭監(jiān)視供給商到料，對違反此規(guī)定送貨的供給商進展退貨罰款處理,庫存物料由品質部幫助抽查，未發(fā)覺有違反狀況。2．以MC的并結合倉庫收貨流程進展收貨，超出局部上報拒收處理，將物料庫存單顆用量掌握在200K之內，保證物料庫存的合理儲藏，削減資金占用，加速物料快速流通.

3．出庫物料實行見單作業(yè)，即時登記入帳，制定,由專人對外發(fā)的物料按比例進展復核，防止物料發(fā)錯或喪失，年

度外協(xié)工廠投訴物料發(fā)錯率為零，為公司生產(chǎn)順當開展供應有利保障。4．定期對倉庫物料/產(chǎn)品進展盤點，做到帳、物、卡三者相符。積極協(xié)作總經(jīng)辦做好倉庫A類物料的日常抽盤工作，查詢分析差異緣由對其進展究正，保證庫存數(shù)據(jù)的精確性,真實性。

還需改良之處：1.作業(yè)流程不完整，倉庫規(guī)劃不夠合理，5S治理有待加強。2.DIP倉庫儲蓄空間太小，無法容納現(xiàn)在的庫存量，有待擴大。

三.不良品退貨方面：

1．加強對不良品的退貨治理，制定不良品退貨規(guī)劃，專人跟進處理,BGA類每月處理一次，IC為半個月一次，嚴格執(zhí)行不良品BGA/IC治理標準，按規(guī)劃退貨，09年不良品BGA退貨率為13.9%（收入59287PCS，退貨8248PCS）網(wǎng)卡、聲卡及I/O的退貨率為67.9%分析庫存不能退

貨緣由：35%為原品位所遺留，超期或供給商不合作而導致，45%為RMA所退，外觀嚴峻破損、超期過保，20%為呆滯料不良轉倉而產(chǎn)生。不良品BGA退貨數(shù)量為

201*年3-12月不良BGA退貨明細供給商a供給商b供給商c供給商d供給商總計數(shù)量16173448178314008248不良品IC退貨數(shù)量為201*年3-12月不良品IC退貨明細供給商a供給商b供給商c供給商TOTAL數(shù)量167601416815251461792．接插件和包材類，執(zhí)行‘先退不良，后收來料’的原則，對不協(xié)作的供給商執(zhí)行‘一通知，二督促，三警告，四扣款’的原則，確保

不良品在有效期內退供給商，09年接插件不良品退貨率達85%，包材在90%以上，不能退的都為呆滯料不良轉倉或RMA3所退的報廢品。

需改良之處：超期過保、不能退的物料長期積壓在庫，沒有明確的處理流程，給倉庫的治理及空間帶來壓力。

四.業(yè)務學問培訓：制定開展部門季度培訓課程，加強員工的業(yè)務學問，讓員工熟識部門作業(yè)流程、物料編碼規(guī)章、捆抱狀態(tài)、溝通方

法等，撐握各流程作業(yè)技巧，對試用員工做到不合格不上崗，在崗員工不合格停崗再培訓。

五．安全治理：嚴格執(zhí)行門禁治理制度，非倉庫人員未經(jīng)批準與伴隨不得進入倉庫，珍貴物品室其它人員不得出入；嚴禁堵塞消防通道，

愛惜公司財產(chǎn)，定期檢查倉庫門窗安全，做好防火防盜防潮工作。

201*年工作規(guī)劃

1．加強對本部門人員的培訓學習，真正把握物料進、出、存的工作流程，確保物料能夠順當周轉,使倉庫治理工作得到有效的改良；積極協(xié)作MC對積壓的呆滯料進展處理，避開原材物料的鋪張，給生產(chǎn)周轉供應了合理空間。

2．重新對倉庫庫位進展有效的規(guī)劃，使物料擺放更合理更規(guī)劃，符合5S要求3．完善部門作業(yè)流程，重點為在庫治理、物料出庫、不良退貨方面，加強制度化治理

4．與選購、品質保持良好的溝通，協(xié)調不良品最正確處理機制，掙取新的一年在此方面有好的業(yè)績

5．制定更合理的公正公證對待在職員工，鼓勵員工的工作積極性

6．201*年倉庫目標：A類物盤點差異為零，其它物料盤點精確率為99%以上；外協(xié)工廠年度投訴發(fā)料特別不超過6次，每兩月最多一次。很快樂走進了品位的這個團隊，在揮手昨天的時刻，我們將迎來新的一年，對過去取得的成績，將不驕不躁，腳踏實地一步一個腳印走下去，對過去的缺乏，將不懈的努力爭取做到最好，我將會用行動來證明我的努力，為了公司進展得更加壯大，讓我們攜手合作，制造出輝煌的明天！

擴展閱讀：倉庫主管201*年終總結及201*工作規(guī)劃.

倉庫主管201*年終總結及201*工作規(guī)劃

光陰荏苒，歲月如梭。201*不知不覺在指尖悄然逝去，201*年迎面而來?；叵脒^去，面對眼前，展望將來！有進步的喜悅，亦有工作中失誤的內疚。馬上過去的一年是我們全體倉庫人員承受挑戰(zhàn)英勇邁進的一年。專心思考總結工作當中的利弊、得失。從教訓中吸取閱歷，為以后的工作做好了充分的預備。201*年倉庫主管總結報告如下：一、工作總結

1、堅持執(zhí)行公司的早會制度，提高員工精神面貌；

為了提高工作效率，確保工作能按時、保質保量地完成，堅持開早會，對前一天的工作做總結，找出缺乏加以改善，并做好當天工作規(guī)劃。通過早會，提高內部人員士氣，加快了各類信息的流淌，能準時地發(fā)覺并解決問題。2、準時收發(fā)物料，并定期進展自盤；

催促倉管員對所管轄的物料準時的進展收發(fā)整理，并定期自盤，合格物料準時清點進倉，倉管員準時做好帳務處理。確保帳、物、卡的全都，使倉庫賬務做到日清月結。3、堅持執(zhí)行6S工作，做好物料的標識和防護；

改善工作環(huán)境，做到讓人一目了然，規(guī)劃倉庫物料的區(qū)域標識。4、調整物料擺放，實行倉庫定位工作；

了解各倉管員的所管區(qū)域物料擺放后，針對于倉儲規(guī)劃的不明確，做了一個相應的倉儲區(qū)域規(guī)劃整改方案圖。對物料現(xiàn)場的大面積區(qū)域劃分進展了相應的調整再次細分與標識，以更有利于現(xiàn)場物料治理。避開倉管員在備料過程中存在找不到料，及找料時間太長，為了提高他們的工作效率，要求他們對庫位表準時更新，對于局部倉管沒有做庫位表的，要求他們對這一缺陷進展了整改。現(xiàn)全部貨架根本都已貼上了庫位表，做到了，便利不本職倉管員走到物料區(qū)短時間內也能準時的找到所需物料。

5、退供給商不良品的準時處理；

每周統(tǒng)計不良品給相關部門并準時跟進，在相關部門的幫助下，不良品得到了準時的處理。6、加大了物料的追蹤工作；

對馬上斷貨的物料進展合理追蹤，并和選購、生產(chǎn)等個個部門積極溝通，確保到料準時。降低生產(chǎn)滯留。

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201*年馬上過去，回想自己在這一年的工作，由于剛剛接手，很多工作還有不盡如意之處，總

結起來存在的缺乏主要有以下兩點：二、存在的缺乏以及改良措施：

1、工作效率比擬低：據(jù)調查，倉庫工作人員每天都在不停的做事，其工作態(tài)度值得嘉獎，但錯誤也是每天都有，工作缺乏條理性。即“有苦勞，沒有功績”。2、倉庫區(qū)域劃分不明確，沒有工作平面圖。局部倉庫沒有嚴格的規(guī)劃，如：合格區(qū)，不合格區(qū)，待檢區(qū)，退料區(qū)，呆滯物料區(qū)等。三、解決方案：

1、對工作效率比擬低的解決方案：對全部工作人員日常工作流程及工作方式進展全面梳理調整，并準時訂正錯誤，使得他們的工作方式及流程都能得到準時優(yōu)化，簡化。降低犯錯幾率，提高工作效率。

2、對倉庫區(qū)域劃分不明確的解決方案：局部倉庫必需重新整理：規(guī)劃出合格區(qū)，不合格區(qū)。呆滯料區(qū)，報廢區(qū)等。并做出每個倉庫的平面分布圖。四、201*年工作規(guī)劃1、保證工作順當開展；

確保平常的收發(fā)業(yè)務順暢，準時發(fā)料，準時進倉，保證車間的正常生產(chǎn)，做到準時處理各部門反映的問題。2、倉庫人員的換崗；

在201*年上半年完成全部倉管員的崗位調換工作，可以培育倉庫人員的多方面力量，熟識多的物料，在其他人員調休的狀況下可以幫助處理業(yè)務。進展多面手人員，作好人員儲藏，為以后的工作打根底。3、建全倉庫流程；

建全倉庫收、發(fā)、存、管的業(yè)務流程，使每個人都可以按制度作業(yè)倉庫流程，做到任何一個人都可以在短時間內接手本部門的任何一項工作。4、倉庫的整體規(guī)劃；

做好倉庫的整體規(guī)劃，規(guī)劃和建立倉庫平面圖及相關標示牌。5、建立數(shù)據(jù)化績效考核；

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從帳、物、卡相符程度；報料準時；庫容；做賬準時等多方面綜合員工失誤次數(shù)，從而計算出員工失誤率。以失誤率來判定員工的績效考核。不在以模糊的印象來打算員工的工作表現(xiàn)，而是以精確數(shù)據(jù)來確定員工的工作力量。

6、實行A、B、C、治理法，做好物資盤點工作，確保帳卡物三相符；

A、B、C治理法是將產(chǎn)品分為三大類重點盤點A類物資（占倉庫資產(chǎn)的70%）A類物資具有占資金大等特點，便利倉儲人員盤點，可做為每月全盤點。重點治理C類物資（占倉庫資產(chǎn)的10%）C類物資是常用物資，且數(shù)量大，資金小。倉儲人員應每日查詢C類物資，以確保因物資短缺而造成的生產(chǎn)滯留。B類物資（占倉庫資產(chǎn)的20%）可適當不做重點治理。A類物資可做每月全盤點，B、C類物資可做為季度盤點。7、員工培訓；

培訓規(guī)劃，對員工進展6S、安全、崗位操作技巧和ERP系統(tǒng)操作的培訓。

作為公司的職員，我不要求什么，我只要求自己做得更好，不斷的在進步就好