倉庫庫管人員工作計劃

倉庫庫管人員工作計劃倉庫是企業(yè)物資供給銷售體系的一個重要組成局部，是企業(yè)各種物資周轉(zhuǎn)儲藏的環(huán)節(jié)。同時擔負著貨物流通治理的多項業(yè)務(wù)職能。對于倉庫治理人員來說，必需做好倉庫各項工作規(guī)劃，同時統(tǒng)籌規(guī)劃工作任務(wù)。安排協(xié)調(diào)人員的詳細工作等責(zé)任。

倉管的主要任務(wù)是：

保管好庫存貨物，做到數(shù)量精確，質(zhì)量完好，確保安全，收發(fā)快速，面對銷售，效勞周到，降低費用。

一、倉庫治理的目的、現(xiàn)存問題、目標、實現(xiàn)目標的根底

倉庫治理的目的

貨物的有序保管;庫存實時反應(yīng);

通過倉庫的調(diào)整使整個ERP系統(tǒng)能運轉(zhuǎn)起來，將公司的工作流程及工作狀態(tài)能實時地系統(tǒng)反映，給治理層決策供應(yīng)支持

倉庫目前存在幾個問題

(1)庫管有人員職責(zé)范圍不明確，提高倉庫人員的責(zé)任感，明確庫管的工作職責(zé)和工作范圍。

(2)貨物未按種類、型號進展有效的分類擺放。般運貨物時不太細致，對有些貨物應(yīng)輕拿輕放。

(3)帳的實時性差，貨物進入庫時未準時登記或登記出入庫單每張可能會做幾次出入帳，全部完成后才會交給記帳員作帳，這種狀況下帳面數(shù)據(jù)很難反應(yīng)實時庫存。

(4)貨物的擺放規(guī)章不明確。對于貨物擺放始終沒有一個明確的原則，專案成堆擺放的執(zhí)行也不徹底，消失貨物是堆擺放的推斷由每個庫管自己來打算。

(5)倉庫的貨物編碼與工廠部、銷售部的貨物編號無法一一對應(yīng)。這樣會造成倉庫帳面與公司一帳面存在偏差，也會加大工作量。

倉庫治理的目標

(1)帳、卡、物全都，到達最根本的保管作用;

(2)實時反響倉庫的備貨狀況、實時庫存、呆滯貨物狀態(tài);

(3)實時、系統(tǒng)地反應(yīng)倉庫所能涉及到的工廠、銷售相關(guān)數(shù)據(jù);倉庫能反映出貨物的來貨周期、來貨的不良率、入庫進度、成品的庫存走勢、出廠成品返修比率。

倉庫治理目標實現(xiàn)的根底

(1)倉庫流程電腦化，并盡量多的過程數(shù)據(jù)通過電腦實時、系統(tǒng)反應(yīng)出來;

(2)對倉庫相關(guān)的數(shù)據(jù)進展采集，盡量多地將各個相關(guān)流程上的數(shù)據(jù)反應(yīng)出來;

相關(guān)的規(guī)劃和進度

1、讓倉庫相關(guān)工作人員意識到倉庫的重要性。

(1)傳達領(lǐng)導(dǎo)對倉庫的重視，闡述倉庫在公司工作流程中的作用，讓員工意識到自己崗位的作用性。

(2)為組長以上的核心團隊鼓勁。

(3)解決全部人員對搬運不滿的問題，保證的協(xié)調(diào)。

2、對倉庫的區(qū)域進展明確，先實現(xiàn)倉庫區(qū)域條理化。節(jié)省出更大的空間存放貨物;進展貨物整理，便于貨物的查找和統(tǒng)計。

3、將倉庫分成備料區(qū)和庫存區(qū)、出庫區(qū)、入庫區(qū)、臨時存放區(qū)，對備料區(qū)嚴格掌握，對貨物區(qū)根據(jù)標準倉庫的模式治理，健全貨卡。將庫管的工作簡化，減輕倉庫人員的搬運工工作，將其作為貨物治理正規(guī)劃的根底，待運行正常后，將全部帳務(wù)處理全部交由記帳員實時處理;

倉庫主管的工作重點包括

1、盡量加快物資周轉(zhuǎn)，努力削減庫存容量占用，提高物資周轉(zhuǎn)率;

2、進出庫物資質(zhì)量檢驗和登記，確保不合格品拒絕入庫，并做好檢重過數(shù)查驗包裝物有無破損或遺失被竊，并應(yīng)登記，并登記經(jīng)手人、貨物來源和去向。入庫物資愛護說明書、合格證、保質(zhì)期等書面證件真實齊全完整;

3、確保倉庫物資存放符合要求，無雨淋、日曬、潮濕、銹蝕、霉變、蟲害、鼠咬，無火災(zāi)隱患。易燃易爆易腐蝕等危急物品應(yīng)符合國家有關(guān)安全運輸、存儲、搬運要求，確保倉庫場地運輸和安全消防通道暢通無阻，安全防火防盜設(shè)施符合規(guī)定要求;

4、物資擺放做到“三清”，“二齊”，“四定位”擺放。

5、建立完備的入出庫數(shù)量和質(zhì)量驗收職責(zé)，手續(xù)齊全，憑有關(guān)部門出具的入庫單、出庫單、出門證辦理入庫出庫和門衛(wèi)放行。帳目登記準時、精確、完整、清楚;入出庫人員、車輛和作業(yè)機具登記備案;

6、每三月對庫存物資進展一次盤庫清點，對正常損耗、盈虧、非正常損失要登記入帳;

7、搬運機械和動輒車輛符合安全作業(yè)要求，電器設(shè)備線路符合規(guī)定要求。

依據(jù)上述職責(zé)要求，年度工作規(guī)劃和總結(jié)都要圍繞這些逐項進展。

如有必要還應(yīng)包括組織調(diào)整方案、人員培訓(xùn)規(guī)劃、業(yè)績考核方案等。

倉管主要是依據(jù)生產(chǎn)需要、銷售狀況和廠房設(shè)備條件進展統(tǒng)籌規(guī)劃，合理布局，業(yè)務(wù)上要實行工作質(zhì)量標準化，內(nèi)部要加強責(zé)任制，進展科學(xué)分工，形成貨物流通的保證體系，根具工作的實際狀況進展實時有效的改良，不斷提高倉庫治理水平。

首先作為一個倉庫治理者，要明白倉儲環(huán)節(jié)的重要性，清晰自己的工作職責(zé)，倉庫治理者應(yīng)組織倉庫人員對廠房設(shè)備條件統(tǒng)籌規(guī)劃，合理布局，貨品進展分區(qū)擺放，分別得出存貨實存狀況。倉庫現(xiàn)場治理工作必需嚴格根據(jù)5S要求和詳細倉庫保管制度規(guī)定執(zhí)行。應(yīng)制定相應(yīng)的倉庫治理制度、治理標準、保管方法。

倉庫治理制度

目的和范圍

一、目的

1.為使公司的倉庫運作更加標準，保證公司資產(chǎn)的安全，特制定本制度。

二、范圍

1.本制度適用于公司辦公用品庫、原材料庫、半成品庫、成品庫的治理。

貨品入庫驗收

一、貨品的驗收

1.貨到廠時應(yīng)準時通知倉庫人員到倉庫辦理進料檢驗手續(xù)。

2.倉庫人員判明實屬本庫保管貨品后，按公司貨品檢驗規(guī)定進展檢驗。

3.倉庫人員檢驗程序應(yīng)嚴格按貨品特點執(zhí)行規(guī)定的檢驗程序，包括如下工程：

1.產(chǎn)品數(shù)量;

2.產(chǎn)品規(guī)格、重量;

3.產(chǎn)品顏色;

4.產(chǎn)品內(nèi)在品質(zhì)。

4.產(chǎn)品經(jīng)檢驗后，倉庫人員仔細填寫“來料檢驗單“，注明來料檢驗的狀況和結(jié)果，作為倉庫治理人員是否入庫的依據(jù)。

二、外購貨品的入庫

1.倉庫治理人員憑品質(zhì)檢驗合格辦理入庫手續(xù)，凡經(jīng)檢驗不合格，應(yīng)通知供給商辦理退貨。品質(zhì)凡經(jīng)檢驗合格的，則依以下方式辦理入庫手續(xù)：

2.1.1將供給商送貨單和請購單進展核對，并區(qū)分以下狀況處理：

A、貨品品種、規(guī)格不全都的，則應(yīng)辦理退貨;

B、貨品數(shù)量缺乏的，則應(yīng)通知供給商補足;

C、貨品數(shù)量超過的，則應(yīng)辦理退貨。

2.1.2.核對供貨單位發(fā)票;

2.1.3.核對銷貨單;2.1.4.進口貨品還應(yīng)附碼頭提單、裝箱單。

2.2.貨品經(jīng)上述程序可以正常入庫后，由倉庫治理人員填寫“入庫單“，并在入庫單上簽名，辦理入庫手續(xù)。“入庫單“一式四聯(lián)，一聯(lián)存根、一聯(lián)倉庫記賬、一聯(lián)交財務(wù)、一份檢驗員留存。

2.3.貨品驗收后一段時間內(nèi)若發(fā)覺問題，保管員應(yīng)馬上通知選購員與供貨單位交涉，辦理退貨或索賠手續(xù)。

2.4.外購貨品應(yīng)按貨品屬性，分別歸入原料庫、半成品庫和輔料倉庫。

三、自制成品或半成品入庫

3.1.公司自制的成品或半成品由倉庫治理人員填寫《入庫單》，并按本制度第一局部有關(guān)品質(zhì)檢驗的規(guī)定處理。

3.2.公司自制的成品或半成品經(jīng)上述程序可以正常入庫后，由倉庫治理人員辦理入庫手續(xù)。

四、入庫流程

1.1.入庫驗收的詳細流程如附表。(見進出庫流程)

貨品保管與保養(yǎng)

一、貨品的保管與保養(yǎng)

1.1.依據(jù)不同類別、外形、特點、用途分庫分區(qū);保管要做到“三清“，“二齊“，“四定位“擺放。

1.1.1.三清：材料清、數(shù)量清、規(guī)格清;

二齊：擺放整齊、庫容整齊;

四定位：按區(qū)、按排、按架、按位定位。

1.1.2.保管貨品應(yīng)做到“十不“，即不銹、不潮、不凍、不霉、不腐、不變質(zhì)、不揮發(fā)、不漏、不爆、不混、按貨品保管技術(shù)要求，適當進展加墊、通風(fēng)、清洗、枯燥、定期涂油或重新包裝，存放不當應(yīng)準時改良。

貨品出庫

一、原、輔料出庫治理

1.1.生產(chǎn)部門依生產(chǎn)需要進展領(lǐng)料時，保管員發(fā)料應(yīng)按主管部門批準的“出庫單“及規(guī)劃限額進展發(fā)料。領(lǐng)料單一式四份，一份存根、一份倉庫記賬、一份交財務(wù)、一份領(lǐng)料部門。

1.2.倉管員發(fā)料時一律實行先進先出，先進庫的先發(fā)。

1.3.有以下情形之一者，不準出庫。

1.3.1.憑單印簽不符不全，批準手續(xù)不符;

1.3.2.憑單字據(jù)不清或被涂改;

1.3.3.未驗收入庫貨品;

倉庫治理人員應(yīng)對保質(zhì)負責(zé)，嚴禁發(fā)出不合格貨品。

二、成品出庫治理

2.1.產(chǎn)品成品出庫時，必需按業(yè)務(wù)部門簽發(fā)、財務(wù)部門確認的“銷貨單“，方可辦理成品出庫手續(xù)。倉庫治理人員填寫“出庫單“，由收貨人簽名。出庫單一式四份，一份存根、一份倉庫記賬、一份交財務(wù)、一份交業(yè)務(wù)。

2.2.有以下情形之一者，不準發(fā)貨。

1.2.1.憑單印簽不符不全，批準手續(xù)不符;

1.2.2.憑單字據(jù)不清或被涂改;

1.2.3.未驗收入庫貨品。

三、出庫流程見附件。(見進出庫流程)

四、退庫治理

4.1.原輔料件因未使用完而需退庫的，倉庫應(yīng)填寫“退庫單“，財務(wù)上作為領(lǐng)料的減項處理。

4.2.客戶因各種緣由成品需退庫的，倉庫應(yīng)填寫“退庫單“，財務(wù)上作為出庫的減項處理。

4.3.成品已出庫但因質(zhì)量緣由需返修的，由業(yè)務(wù)部門向生產(chǎn)部門下達產(chǎn)品修理單，產(chǎn)品修好后由業(yè)務(wù)部門負責(zé)配送，倉庫不做處理。

五、物品調(diào)撥治理

5.1.公司物品如需從一個倉庫調(diào)撥到另一個倉庫，倉管員需填寫“調(diào)撥單“，并經(jīng)部門負責(zé)人核準前方可進展實物的調(diào)撥。

盤點及帳務(wù)處理

一、盤點和盤盈、盤虧、報廢處理

1.1.保管員應(yīng)堅持實地盤點法，每季進展一次抽查盤點，每年進展一次全面盤點，盤點應(yīng)做到：

1.1.1.盤點時發(fā)覺盤盈或盤虧應(yīng)重復(fù)一次，重新核實，并分析緣由，提出改良意見或措施，做好記錄。

1.1.2.檢查安全防火設(shè)施和措施器材等，發(fā)覺問題準時向部門負責(zé)人匯報并實行防范措施。

1.1.3.清倉盤點中發(fā)生的盤盈、盤虧應(yīng)由保管員查明真實緣由，準時報告領(lǐng)導(dǎo)。

1.2.盤盈、盤虧的處理

1.2.1盤點清查出的盤盈、盤虧物品，由保管員查明緣由并報領(lǐng)導(dǎo)批準后，準時進展帳務(wù)處理。

二、帳務(wù)處理

2.1.保管員應(yīng)建立賬冊，并按規(guī)定“會計制度“的要求做好賬務(wù)處理工作。

2.2.倉庫存貨要確保帳、卡、物三相符，貨品收支與結(jié)存要保持平衡。

2.3.每月填報收、發(fā)、存月報表，報有關(guān)部門負責(zé)人。【存貨收、發(fā)、存月報表】倉儲治理標準

功能：依據(jù)倉庫實際狀況，加強在庫產(chǎn)品治理，降低物流風(fēng)險及物流費用。

一、庫區(qū)治理

1、庫區(qū)大門明顯位置設(shè)立形象標識，提示司機庫區(qū)所在位置;

2、進入庫區(qū)，明顯位置設(shè)有庫區(qū)平面圖，標識各類產(chǎn)品所在庫位相關(guān)信息。

3、對于同庫區(qū)有多個倉庫時，應(yīng)對各個倉庫進展編號;

4、庫區(qū)道路應(yīng)平坦、暢通，不得有物品攔住道路，阻礙車輛通行，

5、庫區(qū)內(nèi)應(yīng)干凈、美觀，不應(yīng)雜草叢生、存在蟲、鼠隱患。

二、庫內(nèi)治理1、庫內(nèi)設(shè)置治理

1.1庫房內(nèi)應(yīng)枯燥，地面平坦，干凈;倉庫大門、窗戶應(yīng)完好、并對所配備鎖匙、庫門開啟裝置實行專人治理。

1.2倉庫燈光應(yīng)足夠，能滿意倉庫夜間操作(如貨運發(fā)貨等)，倉庫電源線不得有暴露現(xiàn)象;

1.3倉庫應(yīng)配備足夠的消防器材，定期檢查有無失效，倉庫的消防器材應(yīng)放在簡單發(fā)覺、拿取的位置;

1.4庫內(nèi)應(yīng)劃黃線標明庫位、垛位、道路等，庫內(nèi)通道應(yīng)暢通，不得有物品阻礙車輛通行;

1.5倉庫應(yīng)具備進、出貨的裝卸平臺，便于出入庫操作;

1.6每個倉庫應(yīng)有倉庫平面圖，且注明庫內(nèi)產(chǎn)品分布、倉庫平面構(gòu)造、倉庫面積;

1.7庫內(nèi)應(yīng)具備裝卸工裝卸時的墊板，具備裝卸必備的工具：推車、叉車等;

1.8倉庫地面應(yīng)保持無灰塵、無碎屑、紙屑等雜物，庫內(nèi)應(yīng)具備清潔工具(掃帚、墩布、垃圾箱等)，各倉庫的推車、掃把等工具應(yīng)集中擺放在固定、合理的位置，不得隨便亂扔。

1.9產(chǎn)品每垛標識齊全，更換應(yīng)準時、精確(型號、數(shù)量)，每垛貨位的標識字跡清晰、格式統(tǒng)一、標識牌的懸掛位置全都。

2、在庫產(chǎn)品治理

1.1如一大庫內(nèi)存放有多種規(guī)格多種型號的產(chǎn)品，將各規(guī)格、型號的產(chǎn)品分開擺放，清晰標識。嚴格根據(jù)規(guī)格、型號分開碼放。對于零散產(chǎn)品，必要時設(shè)置臨時存放區(qū)。

1.2產(chǎn)品嚴格根據(jù)標高碼放，不得超高，傾斜。同一垛位里不得混放型號相像、相近的產(chǎn)品。檢查庫內(nèi)產(chǎn)品有無變形現(xiàn)象，若發(fā)覺有變形現(xiàn)象應(yīng)削減堆碼層數(shù);

1.3易受潮的倉庫底下應(yīng)墊上托板或薄膜，灰塵較大的倉庫頂層應(yīng)加蓋防塵貨物;

1.4產(chǎn)品碼放應(yīng)留有五距(墻距0.2米、垛距0.2米/2垛、燈距、柱距、頂距)，便于有突發(fā)大事?lián)尵犬a(chǎn)品;

三、搬運裝卸治理

1、搬運作業(yè)時應(yīng)輕拿輕放，不得拋、扔產(chǎn)品，不得翻開產(chǎn)品扣手;

2、裝卸貨過程中，不得直接踩在產(chǎn)品上，應(yīng)墊上墊板，愛護產(chǎn)品完好;

3、在出入庫過程中，理貨人員對產(chǎn)品的外觀質(zhì)量進展檢查，保證出入庫產(chǎn)品質(zhì)量;

四、出入庫帳務(wù)治理

1、倉庫定期核對帳務(wù)，帳務(wù)資料裝訂、帳務(wù)登記、報表填寫、報表上傳等應(yīng)做到日清月結(jié)，報表、臺帳、實物、貨卡必需完全全都。

五、庫房倉管員治理

1、倉管員熟識自己的工作職責(zé)，熟識本倉庫治理的工作流程，衣著干凈;

2、倉管員應(yīng)熟識各種產(chǎn)品，嚴格按規(guī)劃、單據(jù)收、發(fā)貨;

3、倉管員應(yīng)嚴格掌握外來人員進入倉庫;

4、倉管員應(yīng)具備肯定的安全意識和消防意識，倉管員應(yīng)熟識消防器材的使用。

六、安全治理

1、入庫人員嚴禁攜帶煙火，非倉庫治理人員、搬運作業(yè)人員、嚴禁進入庫區(qū);

2、對長時間存放在庫內(nèi)的貨物應(yīng)定期檢查(有無蟲害、變形、受潮等)，

3、庫內(nèi)消防設(shè)施應(yīng)齊全;

4、倉庫大門、窗戶應(yīng)完好，準時鎖門、關(guān)窗;

5、庫內(nèi)危急品應(yīng)單獨存放、并標識清晰，對于有的危急品，必要時可放在常常能看到的地方。(如油漆等);

6、庫內(nèi)的電源線不得暴露，嚴格用電治理。

倉庫治理方法

為了更好地發(fā)揮倉庫對貨物的調(diào)配功能，標準公司倉庫的材料治理程序，促進本公司倉庫的各項工作科學(xué)、安全、高效、有序、合理地運作，特制定倉庫治理方法。

一、設(shè)計庫存

1、主料：庫存狀況要依據(jù)銷售訂單、貨物銷售狀況、最短入庫時間以及出庫周轉(zhuǎn)狀況等確定;

二、倉庫日常治理

1、倉庫保管員必需合理設(shè)置各類貨物和產(chǎn)品的明細賬簿和臺賬。原材料倉庫必需依據(jù)實際狀況和各類原材料的性質(zhì)、用途、類型清楚別類建立相應(yīng)的明細賬、卡片;半成品、產(chǎn)成品應(yīng)根據(jù)類型及規(guī)格型號設(shè)立明細賬、卡片;財務(wù)部門與倉庫所建賬簿及挨次編號必需相互統(tǒng)一，相互全都。合格品、退回產(chǎn)品應(yīng)分別建賬反映。

2、必需嚴格按倉庫治理規(guī)程進展日常操作，倉庫保管員對當日發(fā)生的業(yè)務(wù)必需準時逐筆登記入帳，做到日清日結(jié)，確保貨物進出及結(jié)存數(shù)據(jù)的正確無誤。準時登記手工明細賬并與電腦系統(tǒng)中的數(shù)據(jù)進展核對，確保兩者的全都性。

3、做好各類貨物和產(chǎn)品的日常核查工作，倉庫保管員必需對各類庫存貨物定期進展檢查盤點，并做到賬、物、卡三者全都。

4、倉庫保管員必需定期進展各類存貨的分類整理，對存放期限較長，不良存貨，要按月編制報表，報送部門領(lǐng)導(dǎo)及財務(wù)人員

三、進庫治理

1、全部貨物進庫前必需要檢驗，

2、倉庫人員必需仔細負責(zé)。對貨物質(zhì)量進展嚴格把控，在數(shù)量上與送貨人員共同把關(guān)，實施監(jiān)控;

3、貨物進庫時，倉庫治理員必需憑送貨單、檢驗合格單辦理入庫手續(xù);

4、入庫時，倉庫治理員必需查點貨物的數(shù)量、規(guī)格型號、合格證件等工程，如發(fā)覺貨物數(shù)量、質(zhì)量、單據(jù)等不齊全時，先不進展辦理入庫手續(xù)，急時通知上級鄰導(dǎo)。

5、未經(jīng)辦理入庫手續(xù)的貨物一律作待檢貨物處理放在待檢區(qū)域內(nèi)，經(jīng)檢驗不合格的貨物，放在暫放區(qū)域，同時必需在短期內(nèi)通知經(jīng)辦

7、收料單的填開必需正確完整，收料單上必需有保管員及經(jīng)手人簽字，并且字跡清晰。

8、入庫手續(xù)(入庫單)一式三份，倉庫一份、供給部門二份(一份存根、一份在財務(wù)結(jié)算時與發(fā)票一同交財務(wù));

四、出庫治理

1、各類材料的發(fā)出，原則上采納先進先出法。

2、貨物出庫時必需辦理出庫手續(xù)，并做到限額領(lǐng)料，各部門領(lǐng)用貨物必需有單位主管領(lǐng)導(dǎo)和領(lǐng)料員的簽字。

4、貨物出庫必需由相關(guān)部門開具銷售發(fā)貨單據(jù)，倉庫治理人員憑業(yè)務(wù)部門負責(zé)人簽字的發(fā)貨單的數(shù)量，型號進展這發(fā)貨，并登記卡片。

5、領(lǐng)料單一式三份，領(lǐng)料單位一份、倉庫二份(一份存根、一份交財務(wù)核算)。

五、強化倉儲治理

1、倉庫保管員必需合理設(shè)置各類貨物和產(chǎn)品的明細賬簿和臺賬。

2、倉庫必需依據(jù)實際狀況和各類原貨物的性質(zhì)、用途、類型清楚別類建立相應(yīng)的明細賬、片;半成品、產(chǎn)成品應(yīng)根據(jù)類型及規(guī)格型號設(shè)立明細賬、卡片;

3、財務(wù)部門與倉庫所建賬簿及挨次編號必需相互統(tǒng)一，相互全都。合格品、料廢、返修品等應(yīng)分別建賬反映。

4、必需嚴格倉庫治理流程進展日常操作，倉庫保管員對當日發(fā)生的業(yè)務(wù)必需準時登記入賬，做到日清日結(jié)，確保貨物進出及結(jié)存數(shù)據(jù)的正確無誤。

5、做好各類貨物和產(chǎn)品的日常核查工作，倉庫保管員必需對各類庫存貨物定期進展檢查盤點，并做到賬、卡、物全都。如有變動準時向主管領(lǐng)導(dǎo)及相關(guān)職能部門反映，以便準時調(diào)整。

6、倉庫通道出入口要保持暢通，倉庫內(nèi)要準時清理，保持干凈。

7、各種貨物碼放、搬運入庫時應(yīng)先內(nèi)后外、先下后上;出庫時應(yīng)先外后內(nèi)、先上后下，先進先出，防止坍塌傷人及損壞機械設(shè)施。各種貨物不得拋擲。

8、倉管員在月末結(jié)賬前要與相關(guān)部門做好貨物進出的連接工作，各相關(guān)部門的計算口徑應(yīng)保持全都，以保障本錢核算的正確性。

9、必需正確準時報送規(guī)定的各類報表，出入存報表、上報財務(wù)及相關(guān)部門，并確保其正確無誤。

10、庫存貨物清查盤點中發(fā)覺問題和過失，應(yīng)準時查明緣由，并進展相應(yīng)處理。如屬短缺及需報廢處理的，必需按審批程序經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)審核批準后才可進展處理，否則一律不準自行調(diào)整。發(fā)覺貨物失少或質(zhì)量上的問題(如超期、受潮、生銹、老化、變質(zhì)或損壞等)，應(yīng)準時的用書面的形式向有關(guān)部門匯報。

11、倉庫現(xiàn)場治理工作必需嚴格根據(jù)5S要求及各倉庫的詳細規(guī)定執(zhí)行。

12、無關(guān)人員不得進入倉庫治理人員辦公室。

倉庫治理是指商品儲存空間的治理。倉庫治理作業(yè)應(yīng)留意的問題有：

1.庫存商品要進展定位治理，馬上不同的商品分類、分區(qū)治理的原則來存放，并用貨架放置。倉庫內(nèi)至少要分為三個區(qū)域：第一，大量存儲區(qū)，即以整箱或棧板方式儲存;其次，小量存儲區(qū)，馬上拆零商品放置在陳設(shè)架上;第三，退貨區(qū)，馬上預(yù)備退換的商品放置在特地的貨架上。

2.區(qū)位確定后應(yīng)制作一張配置圖，貼在倉庫入口處，以便于存取。小量儲存區(qū)應(yīng)盡量固定位置，整箱儲存區(qū)則可彈性運用。

3.儲存商品不行直接與地面接觸。一是為了避開潮濕;二是為了堆放整齊。

4.要留意倉儲區(qū)的溫濕度，保持通風(fēng)良好，枯燥、不潮濕。

5.倉庫內(nèi)要設(shè)有防水、防火、防盜等設(shè)施，以保證商品安全。

6.商品儲存貨架應(yīng)設(shè)置存貨卡，商品進出要留意先進展出的原則。

7.倉庫治理人員要與訂貨人員準時進展溝通，以便到貨的存放。此外，還要適時提出存貨缺乏的預(yù)警通知，以防缺貨。

8.倉儲存取貨原則上應(yīng)隨到隨存、隨需隨取，但考慮到效率與安全，有必要制訂作業(yè)時間規(guī)定。

9.商品進出庫要做好登記工作，以便明確保管責(zé)任。

10.倉庫要留意門禁治理，不得任憑入內(nèi)。

倉庫治理

一、總則

1.倉庫是企業(yè)貨物供給體系的一個重要組成局部，是企業(yè)各種貨物周轉(zhuǎn)儲藏的環(huán)節(jié)，同時擔負著貨物治理的多項業(yè)務(wù)職能。倉管的主要任務(wù)是：保管好庫存貨物，做到數(shù)量精確，質(zhì)量完好，確保安全，收發(fā)快速，面對生產(chǎn)，效勞周到，降低費用，加速資金周轉(zhuǎn)。

2.倉管主要是依據(jù)工廠生產(chǎn)需要和廠房設(shè)備條件統(tǒng)籌規(guī)劃，合理布局;內(nèi)部要加強經(jīng)濟責(zé)任制，進展科學(xué)分工，業(yè)務(wù)上要實行工作質(zhì)量標準化，不斷提高倉庫治理水平。

二.貨物驗收入庫存

3.貨物入庫存，保管員要親自同交貨人交接手續(xù)，核對清點貨物名稱、數(shù)量是否全都，按貨物交接本上的要求簽字，應(yīng)當熟悉簽收是經(jīng)濟責(zé)任的轉(zhuǎn)移。

4.貨物入庫存，應(yīng)先入待驗區(qū)，未經(jīng)檢驗合格不準進入貨位，更不準投入使用。

5.貨物驗收合格，保管員憑送貨單所開列的名稱、型號、數(shù)量、開入庫單，入庫存單各欄應(yīng)填寫清晰。

6.不合格品，應(yīng)隔離堆放。

三、貨物的儲存保管

7.貨物的儲存保管，原則上應(yīng)以貨物的屬性、特點和用途規(guī)劃設(shè)置倉庫，并依據(jù)倉庫的條件考慮劃區(qū)分工，凡吞吐量大的落地堆放，周轉(zhuǎn)量小的貨架存放，落地堆放以分類和規(guī)格的次序排列編號，上架的以分類四號定位編號。

8.貨物堆放的原則是：在堆垛合理安全牢靠的前提下，推行五五堆放，依據(jù)貨物特點，必需做到過目見數(shù)，檢點便利，成行成列，文明整齊。

9.倉庫保管員對庫存、代保管、待驗材料以及設(shè)備、容器和工具等負有責(zé)任。因此堅決做到人各有責(zé)，物各有主，事事有人管。倉庫貨物如有損失、貶值、報廢、盤盈、盤虧等，保管員不得實行“發(fā)生盈時多送，虧時克扣“的違紀做法。

10.保管貨物要依據(jù)其自然屬性，考慮儲存的場所和保管常識處理，加強保管措施，到達“十不“要求，務(wù)使公司財產(chǎn)不發(fā)生保管責(zé)任損失。同類貨物堆放，要考慮先進先出，發(fā)貨便利，留有盤旋余地。

11.保管貨物，未經(jīng)主管同意，一律不準擅自借出?？偝韶浳铮宦刹粶收奂惆l(fā)，特別狀況應(yīng)經(jīng)主管批準。

12.倉庫要嚴格保衛(wèi)制度，制止非本庫存人員擅自入庫。倉庫嚴禁煙火，明火作業(yè)需經(jīng)保衛(wèi)科批準。保管員要懂得使用消防器材和必要的防火學(xué)問。

四、貨物發(fā)放

13.按“推陳儲新，先進先出，按規(guī)定供給，節(jié)省用料“的原則發(fā)材料。發(fā)料堅持一盤底，二核對，三發(fā)料，四減數(shù)的原則。對貪圖便利，違反發(fā)料原則造成貨物失效、霉變、大料小用、優(yōu)料劣用以及過失等損失，保管員應(yīng)負責(zé)任。

14.調(diào)撥材料，保管員要審查單價、貨款總金額并蓋有財務(wù)科收款章時方可發(fā)料。發(fā)覺價格不符或貨款少收等，應(yīng)馬上通知開票人更正后發(fā)貨。

15.對于專項申請用料，除規(guī)劃選購員留作備用的數(shù)量外，均應(yīng)由申請單位領(lǐng)用。常備用料，凡屬可以分割折另的，本著節(jié)省的原則，都應(yīng)折另供給，不準一次性發(fā)料。

16.發(fā)貨必需與送貨人辦理交接，當面點交清晰，防止過失出門。

17.全部發(fā)料憑證，保管員應(yīng)妥當保管，不行喪失。

五、其他有關(guān)事項

18.記帳要字跡清晰，日清月結(jié)不積壓，托收、月報準時。

19.允許范圍內(nèi)的磋差、合理的自然損耗所引起的盤盈盤虧，每月都可以上報，以便做到賬、卡、物、三全都。

20.保管員調(diào)開工作，肯定要辦理交接手續(xù)，移交中的`未了事宜及有關(guān)憑證，要列出清單三份，寫明狀況，雙方簽字，科領(lǐng)導(dǎo)見證，雙方各執(zhí)一份，報科存檔一份，事后發(fā)生糾葛.

21.庫存盈虧反映出保管員的工作質(zhì)量，力求做到不消失過失。其次加強倉庫人員工作責(zé)任感，雖然倉庫人員工作技術(shù)性不高，但需要勤勞，仔細，作業(yè)強度大，體力要求比擬高。這就要倉庫主管合理安排倉庫治理員和裝卸工人，在人力上合理的安排，做到有條不紊。對工作仔細負責(zé)，然后不斷學(xué)習(xí)和創(chuàng)新治理方法，這樣才能使倉庫科學(xué)，有效的運作，為生產(chǎn)規(guī)劃及銷售等環(huán)節(jié)做好充分的預(yù)備。

本著對工作的負責(zé)，首先我認為指定明確崗位職責(zé)制度、倉庫治理制度、商品進倉出倉規(guī)章，加強倉庫人員的責(zé)任感，倉庫人員應(yīng)自覺尊守執(zhí)行。在明確工作職責(zé)后，改良和完善治理方法至關(guān)重要，從以下幾方面完善治理方法，使倉庫原作更合理有效，各種資源到達優(yōu)化配置。

倉庫保管員崗位職責(zé)

具備條件

1.肯定聽從直屬領(lǐng)導(dǎo)在工作上的安排，并肯定執(zhí)行與完成領(lǐng)導(dǎo)所指示的工作內(nèi)容

2.在工作中積極，進取、上進，不斷提高對公司業(yè)務(wù)學(xué)問的學(xué)習(xí)并實施到實際的工作中。

3.團隊精神佳，時時站在治理者與公司的高度，對工作有獻身精神

4.對財務(wù)帳目有肯定的了解與熟悉并能準時處理日常帳目與報表

5.能熟識了解并執(zhí)行5S治理的根本內(nèi)容

倉庫治理員權(quán)限

1.有權(quán)維護各貨物的完整性，對破壞貨物的行為進展治止

2.有權(quán)對不合理的操作程序及行為進展治止，同時上報主管進展處理

3.有權(quán)調(diào)度、安排下屬(搬貨員)的工作內(nèi)容并帶頭指揮與操作協(xié)作

倉庫治理員工作內(nèi)容及職責(zé)

1.負責(zé)治理倉庫存放貨物(包括貨物進倉和出倉)，對倉庫內(nèi)貨物的數(shù)量、質(zhì)量以及貨物是否完整負責(zé)。貨物進倉和出倉要精確無誤，并按相關(guān)的工作流程對所進出貨物的準時核對與復(fù)查。

2.對所管系列貨物必需建立手工帳本，每次進倉或出倉都要準時記錄，且保證數(shù)據(jù)肯定正確，并做到帳目隨時與所管實物進展核對無異。

3.對進、出倉貨物實行質(zhì)量檢查，嚴禁承受有損壞的貨物。凡屬公司規(guī)定的珍貴貨物必需嚴查外，其它貨物可看其外包裝是否損壞而進展抽查。

4.貨物進倉要做好收貨記錄(貨物應(yīng)分堆放整齊，杜絕擔心全因素，標識清晰)，并對工作中有特殊問題的作重點記錄，同時向主管反映。

5.對廠方欠件貨物要逐一登記記錄。檢查確認所欠貨物的型號、數(shù)量，并上選購部門準時跟進，以縮短回補時間和欠件貨物存?zhèn)}數(shù)量。

6.對貨物實行先進先出規(guī)章，削減舊貨貨物存?zhèn)}數(shù)量，不合要求貨物準時通知選購?fù)嘶毓┴浬滩筘攧?wù);堅持5S倉庫治理方案。

7.倉管員有治理搬運工人工作的責(zé)任和權(quán)力。發(fā)覺有不正確的操作行為，要準時制止、訂正后才可連續(xù)工作，避開對公司造成不必要的損失。

8.協(xié)作搬運工人(驗貨、整理、擺放貨物)做好各項工作，以便準時完成當日的工作規(guī)劃與目標。

9.倉管員有審查單據(jù)的責(zé)任。發(fā)覺單據(jù)有錯漏時要準時反映，協(xié)作開單部門改正錯誤。直到接收到正確的單據(jù)后，才能執(zhí)行工作。否則有權(quán)停頓工作并申報倉庫主管。

10.工作中盡職盡責(zé)，發(fā)覺有破壞貨物(包括外包裝)現(xiàn)象要準時制止，并報告上級主管處理，堅持公司規(guī)章制度及原則，愛護倉庫一切物品。

11.對庫內(nèi)貨物要做好日常維護工作。對爛包貨物要準時處理，準時包好，杜絕存?zhèn)}貨物有爛包現(xiàn)象，避開因爛包造成質(zhì)量問題。

12.每日清潔清掃庫內(nèi)地面衛(wèi)生以及貨物包裝上的衛(wèi)生。做好防火、防盜竊、防破壞工作。

13.仔細做好倉庫發(fā)料工作。發(fā)料原則：依據(jù)流程簽名的發(fā)料單進展發(fā)放;貨物必需送至倉庫門口交接，舊廢料依據(jù)實際狀況合理利用。

14.聽從上級領(lǐng)導(dǎo)的工作安排(如遇工作忙，要加班或延長工作時間，倉管人員要無條件聽從主管安排)，積極協(xié)作倉庫主管和搬運工人完成各項工作任務(wù)。

15.為使倉庫存貨賬實相符，必需做好日常盤點和月末盤點工作。隨時了解倉庫的儲藏狀況，有無儲藏缺乏或超儲積壓、呆滯和不需要現(xiàn)象的發(fā)生，并即時上報。

16.立足本職，堅守崗位，嫻熟運做，具備高度責(zé)任感，要樂于聽取他人意見或批判，聽從領(lǐng)導(dǎo)、以禮待人、自覺維護本公司的良好形象和聲譽

17.倉管人員要妥當保管好原始憑證，賬本以及各類文件，要保守公司隱秘，不得擅自將有關(guān)文件帶出公司。

18.倉管人員有責(zé)任提出倉庫治理的合理建議。

倉庫治理員工作制度

倉庫治理規(guī)定：

為了更好地發(fā)揮倉庫對材料的調(diào)配功能，標準公司倉庫的材料治理程序，促進本公司倉庫的各項工作科學(xué)、安全、高效、有序、合理地運作，確保公司資產(chǎn)不流失和各工程工程所需材料的品牌、型號、規(guī)格以及質(zhì)量合符要求，保證倉庫貨物流通正常、供給不延誤，較準時精確。

一、入庫治理

1、貨物進倉時，倉庫治理員必需憑選購規(guī)劃單、送貨單、檢驗合格單辦理入庫手續(xù)，拒絕不合格或手續(xù)不齊全的物資入庫。

2、入庫時，倉庫治理員必需查點物資的數(shù)量、規(guī)格型號、合格證件等工程，如發(fā)覺物資數(shù)量、質(zhì)量、單據(jù)等不齊全時，將征求上級主管意見處理。未經(jīng)辦理入庫手續(xù)的物資一律作待檢物資處理，放在待檢區(qū)域內(nèi)，經(jīng)檢驗不合格的貨物報告上級主管部門，放在暫放區(qū)域，同時必需通知經(jīng)辦人員準時處理。

3、收料單的填開必需正確完整，供給單位名稱應(yīng)填寫全稱并與發(fā)票單位全都，如屬票到抵沖的，應(yīng)在備注欄中注明原入庫時間，收料單上必需有倉管員及經(jīng)辦人簽字，并且字跡清晰。每批材料入庫合計金額必需與發(fā)票上的不含稅金額全都。

6、因質(zhì)量等緣由而發(fā)生的退回產(chǎn)品，必需由技術(shù)質(zhì)量部相關(guān)人員填寫退回產(chǎn)品處理單，辦妥手續(xù)前方可辦理入庫手續(xù)。

二、出庫治理

1、各類材料的發(fā)出，原則上采納先進先出法。貨物(包括原材料、幫助材料)出庫時必需辦理出庫手續(xù)，并做到限額領(lǐng)用(按消耗定額)，公司領(lǐng)用貨物必需憑由公司主管負責(zé)人(或其指定人員)統(tǒng)一領(lǐng)取，領(lǐng)貨人員憑公司主管負責(zé)人或規(guī)劃員開具的流程單或相關(guān)憑證向倉庫領(lǐng)料，后勤各部門只有經(jīng)主管領(lǐng)導(dǎo)批字前方可領(lǐng)取，領(lǐng)貨員和倉管員應(yīng)核對物品的名稱、規(guī)格、數(shù)量、質(zhì)量狀況，核對正確前方可發(fā)料;倉管員應(yīng)開具領(lǐng)料單，經(jīng)領(lǐng)料人簽字，登記入卡、入帳。

2、成品發(fā)出必需由業(yè)務(wù)部開具銷售發(fā)貨單據(jù)，倉庫治理人員憑蓋有財務(wù)發(fā)貨印章和銷售部門負責(zé)人簽字的發(fā)貨單倉庫聯(lián)發(fā)貨，并登記卡片。

三、報表及其他治理過

1、倉管員在月末結(jié)賬前要與車間及相關(guān)部門做好物料進出的連接工作，各相關(guān)部門的計算口徑應(yīng)保持全都，以保障本錢核算的正確性。

2、必需正確準時報送規(guī)定的各類報表，收付存報表、材料耗用匯總表、三個月以上積壓物資報表、貨到票未到材料明細表，每月初前上報財務(wù)及相關(guān)部門，并確保其正確無誤。

3、庫存物資清查盤點中發(fā)覺問題和過失，應(yīng)準時查明緣由，并進展相應(yīng)處理。如屬短缺及需報廢處理的，必需按審批程序經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)審核批準后才

可進展處理，否則一律不準自行調(diào)整。發(fā)覺物料失少或質(zhì)量上的問題(如超期、受潮、生銹、老化、變質(zhì)或損壞等)，應(yīng)準時的用書面的形式向有關(guān)部門匯報。

4、倉庫現(xiàn)場治理工作必需嚴格根據(jù)6S要求、ISO9000標準及各事業(yè)局部廠的詳細規(guī)定執(zhí)行。

四、商品進倉出倉規(guī)章

1、商品進倉前預(yù)備

業(yè)務(wù)部通知倉庫，倉庫了解并把握廠家到貨時間等有關(guān)資料，安排收貨人員，安排商品擺放的地方

2、商品進倉安排

倉管員憑送貨清單核對商品點數(shù)進倉。凡外包裝有破損的商品，必需開包驗收，易碎品重點檢查，其它商品可以收樣檢查，并且倉管員指示并幫助搬運工按已定的位置反商品逐一擺放好。

3、商品出倉安排

倉管員聯(lián)系配送部門，接收有關(guān)商品出倉資料，安排人員出倉，做好商品出倉預(yù)備工作。

4、商品出倉

倉管員依據(jù)出倉單等有關(guān)單據(jù)，逐一核對實物點數(shù)商品出倉，并幫助指示搬運人根據(jù)出車各車的貨單，分開各地擺放商品，不準亂擺亂放商品

5、倉庫記帳

商品進進出倉后倉管員必需立刻記帳。(包括實物數(shù)的核對)

6、有進出倉庫的單據(jù)，都必需有有關(guān)責(zé)任人的簽名，沒有責(zé)任人的單據(jù)無效

7、庫存物資清查盤點中發(fā)覺問題和過失，應(yīng)準時查明緣由，并進展相應(yīng)處理。如屬短缺及需報廢處理的，必需按審批程序經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)審核批準后才可進展處理，否則一律不準自行調(diào)整。發(fā)覺貨物失少或質(zhì)量上的問題(如超期、受潮、生銹、老化、變質(zhì)或損壞等)，應(yīng)準時的用書面的形式向有關(guān)部門匯報。

8、倉庫現(xiàn)場治理工作必需嚴格根據(jù)6S要求、ISO9000標準及各事業(yè)局部廠的詳細規(guī)定執(zhí)行。

五、倉庫盤點流程

1.財務(wù)部事先預(yù)備好盤點單，要求已經(jīng)編號并且連號。

2.每月未開頭盤點，倉庫凍結(jié)一切庫存的收、發(fā)、移動操作。

3.倉庫主任負責(zé)協(xié)調(diào)詳細的盤點工作，由其領(lǐng)取盤點單。

4.倉庫，財務(wù)局部別指定每一個存儲區(qū)域的盤點負責(zé)人.要求每一個區(qū)域都有相應(yīng)的盤點員和財務(wù)復(fù)核人員，由財務(wù)人員擔當該區(qū)域的盤點組長。

5.將盤點清單發(fā)放到每一個盤點區(qū)域的盤點人員。

6.實施盤點，由儲運人員進展盤點，財務(wù)人員復(fù)核。

7.財務(wù)部收取全部的盤點清單，要求全部清單連號，沒有遺漏.并進展匯總。

8.比照庫存帳，比擬差異。

9.比照差異報告，由倉庫對差異項進展復(fù)盤。

10.再次對復(fù)盤結(jié)果進展匯總，并與庫存帳比擬差異。

11.倉庫分析差異緣由，作具體書面報告，同時提出差異調(diào)整申請。

12.財務(wù)經(jīng)理及總經(jīng)理對差異調(diào)查報告及差異調(diào)整申請進展審批。

13.倉庫依據(jù)審批狀況作庫存差異調(diào)整。

14.財務(wù)部依據(jù)審批狀況作庫存財務(wù)帳差異調(diào)整。

在倉庫工作期間我們要擅長發(fā)覺問題，把握問題，并在去解決，來提升自身的業(yè)務(wù)力量。

這也要求我們不斷的學(xué)習(xí)，提升，溝通，了解，學(xué)習(xí)倉儲保管，裝箱作業(yè)，貨物記帳等業(yè)務(wù)學(xué)問，這是我還有所欠缺的。還有要學(xué)習(xí)物流相關(guān)學(xué)問。

倉庫庫管人員工作規(guī)劃2

針對公司的進展要求，結(jié)合倉庫目前的實際狀況，對倉庫在今后的年的工作規(guī)劃如下：

一，倉庫實施備料制。倉庫按規(guī)劃部提前下發(fā)的領(lǐng)料清單比照生產(chǎn)上線時間提前三到五天備料。并在備料的過程中準時返饋物料的欠料狀況，為規(guī)劃，選購，生產(chǎn)等部門解決生產(chǎn)欠料爭取前置時間，削減因欠料問題造成的生產(chǎn)被動局面。這項工作目前正在有序地綻開。

二，解決倉庫庫存精確率長期低下的問題。倉庫庫存精確率得不到提升，庫存數(shù)據(jù)失真，對公司財務(wù)，規(guī)劃，選購，生產(chǎn)等相關(guān)部門的工作開展造成很大的影響，同時也使倉庫治理處于極為被動的局面。在一月份之內(nèi)，倉庫要導(dǎo)入每日循環(huán)盤點制度，理順和優(yōu)化治理流程，提高治理人員的數(shù)據(jù)觀念，根據(jù)工作日清日結(jié)，數(shù)據(jù)特別準時分析處理的原則嚴抓庫存數(shù)據(jù)治理。要徹底打破以往倉庫在庫存數(shù)據(jù)治理中存在的單純依靠調(diào)賬來維持數(shù)據(jù)精確的局面，在可持續(xù)性的根底上抓數(shù)據(jù)治理，同時也為ERP系統(tǒng)的順當上線供應(yīng)牢靠的根底數(shù)據(jù)支持。

三，完善倉庫的單據(jù)，報表治理。倉庫目前對單據(jù)治理很不到位，不能到達財務(wù)部的要求，無法對單據(jù)進展有效的追溯。倉庫要從單據(jù)的填寫，傳遞，裝訂，保管，存檔等各環(huán)節(jié)進展重點改良;加強對單據(jù)、報表的審核，尤其是對進倉單的審核及報檢記錄的審核。對單據(jù)體系進展一次清理，標準各類型業(yè)務(wù)，各類型單據(jù)的使用，簽批流程，目前公司的單據(jù)設(shè)置不全面，有相當一部份業(yè)務(wù)無對應(yīng)的單據(jù)進展登記，需要重新設(shè)計、標準一批單據(jù)來處理。這項工作在二月份內(nèi)完成。

四，完善三包件的治理。倉庫目前對三包件的治理處于真空狀態(tài)。倉庫需要從人員配備，業(yè)務(wù)流程，賬目掌握，物料掌握等方面對三包件治理進展全面的加強治理。

五，倉庫接收公司的鋼材的治理與除塵器倉庫的門禁治理。配備好鋼材倉庫的治理人員，制定鋼材倉庫的門禁治理、物料收發(fā)治理、相關(guān)單據(jù)的傳遞與使用等一系列方案。修理好除塵器倉庫的大門，將除塵器倉庫的門禁治理由行政轉(zhuǎn)交到倉庫。

六，實施以庫存精確率考核為核心的員工考核機制。為了協(xié)作庫存精確率提升，倉庫在二月份實施庫存精確率考核制度，對庫存精確率連續(xù)二到三個月內(nèi)無實質(zhì)性的提升的倉庫相關(guān)治理人員(精確率目前定在98%)進展工資調(diào)整，對不能勝任工作的倉庫相關(guān)治理人員考慮調(diào)離工作崗位。

七，加強物料掌握工作，提升物料治理水平。完善不良品、呆滯物料的治理，不良品要單獨建賬治理，對呆滯品在春節(jié)前對現(xiàn)場物料進展一次清理。準時反應(yīng)物料信息，為規(guī)劃、選購、物控工作供應(yīng)參考信息。與生產(chǎn)部溝通，倉庫全部緊固件每月集中發(fā)3次料，提升物料的收發(fā)效率，同生產(chǎn)一部確定治理方案。

八，完成倉庫ERP庫存模塊的上線工作。公司的進展必定要求公司內(nèi)部實行信息化治理。目前公司暫定先從倉庫治理模塊入手，積存閱歷之后再在全公司實施ERP系統(tǒng)。倉庫必需要打好信息化治理的第一炮，否則會影響到公司信息化的工作布局。目前已與企管部，ERP系統(tǒng)供給商就倉庫實施ERP系統(tǒng)的步驟達成了初步的方案，暫定在二月份內(nèi)完成相關(guān)的根底工作，在三月初實現(xiàn)系統(tǒng)上線。倉庫要幫助完成環(huán)境評估，人員培訓(xùn)，業(yè)務(wù)流程的優(yōu)化、固化，相關(guān)根底庫存數(shù)據(jù)的供應(yīng)等工作。

九，完成倉庫的平面與空間布局規(guī)劃。根據(jù)公司的進展規(guī)劃，包裝機產(chǎn)品在本年度是重點進展對象，包裝機類的物料將會有較大幅度的增長，而目前倉庫的空間布局尚不能滿意這一進展要求。倉庫必需要適應(yīng)公司的進展要求，在二月份之內(nèi)，完成各大產(chǎn)品物料的分區(qū)規(guī)劃;加強目視化治理，二月份內(nèi)做好各倉區(qū)、貨位的標識治理，目前已聯(lián)絡(luò)車間年后定制物料標識牌;為了提升倉庫空間利用率，解決倉庫庫容缺乏的問題，規(guī)劃在四到五月份為倉庫安裝立體貨架，并要提前為貨架安裝進展總體規(guī)劃;

十，用一到六個月的時間，加強治理團隊建立等工作，完成倉庫組織架構(gòu)調(diào)整。要完成上述工作，團隊建立是關(guān)鍵。目前面臨著在倉庫治理方式，治理思路，治理理念進展全方位轉(zhuǎn)變的狀況，員工的思想觀念如何轉(zhuǎn)變，治理技能如何提升才能適應(yīng)公司的進展要求的問題。必需要估計到部份員工可能由于各方面的緣由跟不上倉庫的治理變化而不得不調(diào)整工作崗位;要做好從外面引進倉庫治理人才的相關(guān)預(yù)備，做好相關(guān)的聘請、培訓(xùn)、考核工作;完善倉管員的KPI考核指標體系，對倉庫治理人員的工作技能、工作績效、工作態(tài)度做好全方位的評估;適當?shù)靥岣邆}庫治理人員的工資待遇，盼望倉庫組長的工資能到達00元/月左右，倉管員的工資到達00元左右，倉務(wù)員的工資能到達00元/月左右;做到以環(huán)境留人，待遇留人，感情留人，制造良好的團隊氣氛，打造高素養(yǎng)的倉庫治理團隊。加強對員工的培訓(xùn)工作，針對員工技能上的缺乏之處，有針對性地開展業(yè)務(wù)培訓(xùn)，規(guī)劃在一月份內(nèi)開展一次OFFICE培訓(xùn)。

十一，對個人的工作要求。三個月內(nèi)要根本把握倉庫及倉庫相關(guān)的各類業(yè)務(wù)流程，并能對現(xiàn)有流程提出合理化改善建議。學(xué)習(xí)和熟識好物料，完全把握帳務(wù)報表的編制方法，可通過現(xiàn)場業(yè)務(wù)帳務(wù)的精確性、準時性和有效性。學(xué)習(xí)機械或陶機行業(yè)學(xué)問，了解我司生產(chǎn)流程及產(chǎn)品特點。

倉庫庫管人員工作規(guī)劃3

現(xiàn)在的我始終在公司擔當倉庫治理員，這是一個很重要的工作，公司的一切后勤物品和公司的物品都是儲存在倉庫中，所以我的任務(wù)非常重大。不過在我工作了這么多年以后，我開頭對我的跟著有了更深層面的熟悉，我可以做的更好了。不過倉庫治理工作可是時刻不能大意的，在20xx年中，我信任我會做的更好!

一、保證業(yè)務(wù)、工作流程的順當開展

1、對于客戶的退貨產(chǎn)品回倉，以對應(yīng)的選購?fù)素泦螢槭論?jù)收貨，倉庫核對貨單無誤后開具標準的退貨單，注明原選購單號，并經(jīng)辦事處主管審核生效后返回總部調(diào)換或退貨，保持客戶能在第一時間里收到新的產(chǎn)品。

2、倉庫會依據(jù)產(chǎn)品性質(zhì)和倉儲條件，對儲存的產(chǎn)品安排相宜的場所，合理堆碼，妥當苫墊，易碎品輕拿輕放。留意操作安全，保證產(chǎn)品在倉庫全年無事故，對客戶供應(yīng)一流的效勞。

3、產(chǎn)品入庫會把好驗收關(guān)，對產(chǎn)品的數(shù)量、質(zhì)量、包裝進展驗收，如發(fā)覺本次入庫產(chǎn)品不符，倉庫人員會快速反映給總部，實行相應(yīng)措施。

4、產(chǎn)品出庫會把好復(fù)核關(guān)，對于出庫產(chǎn)品，倉庫必需嚴格根據(jù)公司規(guī)章制度憑證發(fā)貨，對客戶要所發(fā)貨逐項復(fù)核，做到數(shù)量精確，質(zhì)量定好，標志清晰，并向送貨員移清交貨，以免造成客戶收到貨物不相符的損害。

5、年倉庫會依據(jù)當?shù)厥袌龅臓顩r，合理化利用備貨規(guī)劃、進出庫規(guī)劃、編制客戶暢銷產(chǎn)品的儲存規(guī)劃，保證客戶第一時間里拿到貨物，有個滿足的效勞發(fā)貨工作。

6、倉庫會根據(jù)安全、便利、節(jié)省的原則，合理利用倉容、庫房，貨物有必要的道路和產(chǎn)品適當?shù)膲唷⒍饩?、分層。產(chǎn)品出庫根據(jù)先進庫的先出，有效期在前的先出的原則辦理。

二、發(fā)貨和努力提高自身的治理

1、努力提高自身的治理業(yè)務(wù)水平及加深對產(chǎn)品各型號的熟悉，爭取做到成為優(yōu)秀的治理隊伍成員之一。

2、提點小意見:盼望公司能