倉庫日常的管理制度范本（通用7篇）

倉庫日常的管理制度范本（通用7篇）1、酒店倉庫的倉管人員應(yīng)嚴(yán)格檢查進倉物料的規(guī)格質(zhì)量和數(shù)量，發(fā)覺實物與發(fā)票數(shù)量不符以及質(zhì)量規(guī)格不符合使用部門的要求，應(yīng)拒絕進倉，并馬上向選購部遞交物品驗收質(zhì)量報告。

2、驗收后的物資，除直撥的外，一律要進倉保管，進倉的物品一律按固定的位置堆放，堆放要有條理，留意整齊美觀。不能擠壓的物品要平放在層架上。

3、庫存物品要逐項建立登記卡片，物品進倉時在卡片上按數(shù)加上，發(fā)出時按數(shù)減除，結(jié)出余額?？ㄆ潭ㄔ谖锲氛胺?。

4、對庫存物品要勤于檢查，防蟲蛀、鼠咬、防霉?fàn)€、變質(zhì)或過期，將物資的損耗率降低到最低限度。

5、凡領(lǐng)用物品，依據(jù)規(guī)定須提前作規(guī)劃報庫管，庫管員將報來的規(guī)劃按挨次編排好，做好名目，預(yù)備好物品，以便取貨人領(lǐng)用。

6、領(lǐng)料人要填好領(lǐng)料單并簽名，經(jīng)部門經(jīng)理簽字，庫管員才能憑此單發(fā)貨。領(lǐng)料單一式三份，領(lǐng)料部門一份，負(fù)責(zé)人憑此單驗收；庫管員一份，憑單入帳；財務(wù)一份，憑單記明細(xì)帳。發(fā)貨時庫管員要采納先進后出法發(fā)貨。

7、倉庫物資要求每月月終小盤點，半年和年終徹底盤點，將盤點結(jié)果和明細(xì)表報財務(wù)部審核，盤點期間停頓發(fā)貨。

8、倉庫建立檔案應(yīng)有驗收單、領(lǐng)料單和實物帳薄。

倉庫日常的治理制度2

一、選購治理部門

企業(yè)設(shè)立專職選購員，隸屬企業(yè)財務(wù)部治理，承受財務(wù)及其它部門的監(jiān)視，全面負(fù)責(zé)企業(yè)的選購工作。

二、選購部工作根本要求

1、全部選購工程均需店長及總經(jīng)理批準(zhǔn)同意。

2、全部選購物品均需比擬至少二家及以上的價格和品質(zhì)，月結(jié)類物品每月至少有三家供貨商供應(yīng)報價單。

3、全部選購物品的品質(zhì)須保持一慣穩(wěn)定。

4、選購部工作人員須對自己選購物品的價格和品質(zhì)負(fù)責(zé)。

5、全部供給商名片、報價單、合同等資料及樣品選購部須登記歸檔并妥當(dāng)保管，有人員變動時須全部列入移交、上述資料及選購人員自購物品價格信息選購部每天須錄入至選購部價格信息庫。

6、選購部制止選購任何未下申購單的物品，否則財務(wù)部將不予以報銷。

三、選購監(jiān)視

選購本錢的掌握由財務(wù)部、選購部、使用部門共同完成，平常各部門應(yīng)準(zhǔn)時到市場上了解價格行情，以促進企業(yè)選購本錢的掌握與監(jiān)視。

四、供給商治理

1、財務(wù)部應(yīng)定期（每月或每季度）牽頭，組織財務(wù)部、使用部門對供給商進展評估，淘汰局部不合格供貨商。

2、選用供給商角度采納1+2+N原則，所謂1+2+N是指一類商品一個主供給商、2個幫助供給商、N個考察供給商。這類商品只有一個主要供給商，大約70%的物資從他手中購置。2個幫助供給商供應(yīng)大約20%的物資，一旦主供給商消失問題能有其他供給商馬上頂替。數(shù)量不限的考察供給商既是幫助供給商的后備力氣，也使企業(yè)在選購極其特別物資時無購置死角。

3、選購部要做好同供貨商的聯(lián)系和接待等工作，維護企業(yè)形象。

倉庫日常的治理制度3

（1）酒店庫存物資實行分倉治理，依據(jù)各部門治理職責(zé)不同，將倉庫分為總倉、餐具瓷器倉、工程修理用品倉、制服布草倉、部門酒水倉以及廢品倉。

（2）總倉由財務(wù)部管轄，餐具瓷器倉由餐飲部管事分部治理，工程修理用品倉由工程部治理，制服布草倉由管家部布草房治理，部門酒水倉由酒吧部治理。但各分倉必需承受財務(wù)部的指導(dǎo)監(jiān)視，嚴(yán)格按倉庫治理程序操作。廢品倉由財務(wù)部治理。

（3）總倉設(shè)食品倉、酒水倉、珍貴物品倉、文具印刷品倉、物料用品倉、清潔用品倉、五金百貨倉及危急物品倉。

（4）各倉庫設(shè)專人治理，由專人負(fù)責(zé)。倉庫主管負(fù)責(zé)總倉的全面治理工作及對倉庫治理人員的工作安排。

（5）倉存物資必需經(jīng)收貨部驗收后入倉，否則不得辦理入倉手續(xù)。倉管員應(yīng)對自已管轄范圍內(nèi)的物品負(fù)責(zé)。應(yīng)依據(jù)驗收記錄對入倉物品進展核對，以保證入倉物品的數(shù)量和質(zhì)量都符合要求。

（6）入倉物資應(yīng)分類擺放，不得任憑堆放。物資擺放不得靠墻、不得直接擺放在地面上。應(yīng)遵循輕重物品不能混放、揮發(fā)性物品不能與吸潮性物品混放、食品不能與用品混放的原則。

（7）發(fā)貨出倉應(yīng)依據(jù)規(guī)劃進展，各部門至倉庫領(lǐng)貨必需憑部門主管簽批有效的領(lǐng)料單領(lǐng)取，并指定專人跟進，非專人領(lǐng)貨的倉管員有權(quán)拒絕發(fā)貨，對手續(xù)不全的領(lǐng)料單，倉管員應(yīng)拒絕發(fā)貨。

（8）倉庫治理人員應(yīng)遵循“先進先出”的發(fā)貨原則發(fā)貨，以防止因物資庫存時間過長而發(fā)生質(zhì)變。

（9）嚴(yán)禁以白條領(lǐng)貨或抵充庫存。

（10）倉庫治理人員應(yīng)依據(jù)治理要求及各類物資的發(fā)貨規(guī)定，該限量發(fā)貨的限量發(fā)貨，該以舊換新的以舊換新，并嚴(yán)格掌握領(lǐng)貨數(shù)量。

（11）倉存物資應(yīng)設(shè)卡登記治理，每種物品對應(yīng)一張貨卡。登記物資的`進、銷、存數(shù)量。并做到帳卡物相符。

（12）庫存物資應(yīng)依據(jù)部門用量合理補倉，對用量不大或長時間不用的物資應(yīng)要求用料部門自行申購，以免造成庫存積壓鋪張。

（13）對馬上過期或庫存時間過長的貨物，應(yīng)列表通知各用料部門跟進處理。對用料部門無法處理的，應(yīng)知會選購部通知供給商退貨。對因貨物質(zhì)量問題給酒店造成不良影響的，應(yīng)要求供給商賠償。

（14）進出倉物品應(yīng)準(zhǔn)時進展帳務(wù)登記，做到日清月結(jié)，保證庫存物資帳實相符、帳帳相符。

（15）對庫存物資應(yīng)定期進展盤點。盤點時應(yīng)逐一點算，不得任憑估算，虛報瞞報，以保證庫存物資的精確與真實。發(fā)覺庫存物資盈余、短缺、質(zhì)變等狀況的，應(yīng)查明緣由，準(zhǔn)時匯報，按相關(guān)程序辦理報損及盈余手續(xù)后，進展帳務(wù)調(diào)整。

（16）倉庫應(yīng)保持通風(fēng)、枯燥，倉存物資應(yīng)常常檢查、常常翻動，以防止物資發(fā)生質(zhì)變、蟲害或鼠害。

（17）倉庫治理人員應(yīng)做好倉庫的清潔衛(wèi)生工作，應(yīng)常常清掃、常常清洗，保證倉庫的干凈與潔凈。

倉庫日常的治理制度4

1.做好倉庫進出物料的核算工作。

2.嚴(yán)格根據(jù)材料驗收要求進展材料驗收。

3.不合格或不合格的材料不予承受。

4.做好倉庫季度報告和工程竣工資料的結(jié)算單。

5.仔細(xì)整理和保管庫房內(nèi)的物料。

6.做好倉庫安全衛(wèi)生工作。

7.做好倉庫的物料安排工作。材料發(fā)放原則:按現(xiàn)場主管簽署的材料領(lǐng)用發(fā)放;材料交倉門交接(重貨除外);先進倉庫先發(fā)貨，舊廢料按實際狀況合理應(yīng)使用。

8.當(dāng)心翼翼地返回材料。退貨原則:不合格的材料應(yīng)準(zhǔn)時退回供給商，并準(zhǔn)時向財務(wù)部匯報;在施工現(xiàn)場完成的剩余材料應(yīng)準(zhǔn)時交回倉庫保管。

9.認(rèn)真監(jiān)控每個施工現(xiàn)場的材料使用狀況。避開重復(fù)采摘和物料鋪張。

10.做好手工工具和機器的借用和登記工作。

11.愛護材料價格。未經(jīng)允許，不得向競爭對手或無關(guān)人員透露公司的材料底價和材料供給商。

12.嚴(yán)格儲藏材料，并報告選購狀況。材料員應(yīng)認(rèn)真審查的材料由倉庫購置,并指定產(chǎn)品名稱、等級、規(guī)格、數(shù)量、顏色和質(zhì)量所需的材料,和到達時間限制(假如有必要,樣本,原理圖和材料商店名稱也可以提交)給買方,以便防止買方把,把,在購置和購置,甚至導(dǎo)致公司的損失。

13.做好物資選購工作。買方應(yīng)認(rèn)真審查的購置需求選購訂單(材料供應(yīng)人明顯不明白,問),和購置材料回倉庫嚴(yán)格根據(jù)選購需求,以避開延誤工程進度由于長期的工程材料的失敗。選購材料應(yīng)盡量與代理商打交道，這有利于返廠工作，削減公司的損失。選購材料的一般原則是:將貨物與三家公司進展比擬，材料一樣，價格優(yōu)質(zhì)的公司中標(biāo)。

14.嚴(yán)格掌握材料驗收標(biāo)準(zhǔn)。倉管員應(yīng)依據(jù)選購訂單和參考樣品，認(rèn)真核對材料的名稱、等級、規(guī)格、產(chǎn)地、單價、數(shù)量、性能、質(zhì)量和期限。確保倉庫物料符合要求。假如材料不符合要求或貨物與董事會不全都，則不應(yīng)進展驗收簽字，并應(yīng)準(zhǔn)時向買方報告狀況。

15.倉庫人員、材料人員、選購員對肯定時期內(nèi)材料工作中消失的問題進展匯總。材料價格消失問題時，應(yīng)準(zhǔn)時通知設(shè)計人、預(yù)算員或公司，防止公司在向潛在客戶報告工程預(yù)算價格時對公司造成嚴(yán)峻損害。

16.第12條、第13條、第14條的相關(guān)人員應(yīng)具有高度的責(zé)任感，如給公司造成嚴(yán)峻損失，公司將追究各方的責(zé)任。

17.倉庫人員應(yīng)準(zhǔn)時向公司財務(wù)部門報告公司辦理退貨的詳細(xì)狀況，避開給公司造成經(jīng)濟損失。

18.各工程完成后，倉庫應(yīng)存放并保管剩余的材料，以便于售后效勞。

倉庫日常的治理制度5

1、機械設(shè)備應(yīng)按其技術(shù)性能要求正確使用，缺少安全裝置已失效的機械設(shè)備不得使用。

2、嚴(yán)禁撤除機械設(shè)備上的自動掌握機構(gòu)、力距限制器等安全裝置，嚴(yán)禁撤除監(jiān)測、指示、儀表、報警及警示裝置。上述裝置的調(diào)試了修理應(yīng)由專業(yè)人員負(fù)責(zé)進展。

3、新機和大修后的機械設(shè)備留意做好機械走合期的使用保養(yǎng)，機械設(shè)備冬季使用，應(yīng)按機械設(shè)備冬季使用保養(yǎng)的有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。

4、機械設(shè)備操作人員必需身體安康，經(jīng)過專業(yè)培訓(xùn)考試合格，獲得有關(guān)部門頒發(fā)的操作證或駕駛執(zhí)照，特別工種操作證后，方可獨立操作機械設(shè)備，不準(zhǔn)操作與操作證不相符的機械設(shè)備。

5、機械作業(yè)時，操作人員不得擅離工作崗位，不準(zhǔn)將機械設(shè)備交給非本機操作人員操作，嚴(yán)禁無關(guān)人員進入機械作業(yè)區(qū)和操作室內(nèi)，工作時，思想要集中，嚴(yán)禁酒后操作。

6、任何組織或個人都不得強迫操作人員違章作業(yè)。

7、機械設(shè)備進入施工現(xiàn)場，應(yīng)查明行駛路線上的橋梁的承載力量。確保機械設(shè)備安全通行。

8、機械設(shè)備在施工作業(yè)前，施工技術(shù)人員應(yīng)向操作人員做施工任務(wù)和安全技術(shù)措施交底，操作人員應(yīng)熟識作業(yè)環(huán)境與施工條件，聽從現(xiàn)場施工治理人員的調(diào)度指揮，遵守安全規(guī)章。

9、機械設(shè)備不得靠近架空輸電線路作業(yè)。如限于現(xiàn)場條件、必需在線路旁作業(yè)時，應(yīng)實行安全愛護措施。

10、機械設(shè)備在夜間作業(yè)時，作業(yè)區(qū)內(nèi)應(yīng)有充分的照明設(shè)備。

11、機械設(shè)備應(yīng)按《大路筑養(yǎng)護機械保修規(guī)程》的規(guī)定，按時進展保養(yǎng)，嚴(yán)禁機械設(shè)備帶病運轉(zhuǎn)或超負(fù)運轉(zhuǎn)。

12、操作人員必需嚴(yán)格執(zhí)行工作前的檢查制度，工作中的觀看制度和工作后的檢查保養(yǎng)制度。

13、操作人員應(yīng)仔細(xì)精確地填寫運轉(zhuǎn)記錄，交接班記錄或工作日記

14、機械設(shè)備在施工現(xiàn)場停放時，必需留意選擇好停放地點，關(guān)閉好駕駛室（操作室）。有駐車制動器的要拉上，坡道上停機時，要搭好掩木或石塊，夜間應(yīng)有動專人看管。

15、機械設(shè)備在保養(yǎng)或修理時，要特殊留意安全。制止在機械設(shè)備運轉(zhuǎn)中冒險進展保養(yǎng)、修理、調(diào)整作業(yè)。各電氣設(shè)備的檢查修理，一般應(yīng)停電作業(yè)，電源開關(guān)處掛設(shè)“制止合閘，有人工作”的警告并設(shè)專人負(fù)責(zé)監(jiān)護。

16、在大路和城市道路上行使的車輛、機械、必需嚴(yán)格遵守交通規(guī)章和國家其他有關(guān)規(guī)定。

倉庫日常的治理制度6

1、學(xué)校倉庫實行專人專管制，負(fù)責(zé)教育教學(xué)、辦公、衛(wèi)生等物品的保管。

2、嚴(yán)格執(zhí)行物資驗收制度，做好外購物資入庫驗收工作。入庫時要仔細(xì)檢查物品型號、數(shù)量是否與發(fā)票全都，對不能入庫的大型物品，要到現(xiàn)場觀察驗收，方可辦入庫手續(xù)。入庫要準(zhǔn)時登帳，手續(xù)檢驗不合要求的不準(zhǔn)入庫。

3、合理安排物品在倉庫內(nèi)的存放次序，按物品種類、規(guī)格、等級分區(qū)堆放整齊，分類清晰，保持倉庫干凈。倉庫治理員應(yīng)對庫存物品心中有數(shù)，了如指掌。

4、對倉庫全部物品應(yīng)加強防潮、防蛀、防壓、通風(fēng)等保管措施，對有毒、有害、易燃、易爆物品要按規(guī)定，放在安全牢靠的地方保管，避開發(fā)生意外。如因保管不善等失職行為造成的損失，視情節(jié)輕重賠償。

5、物品出庫要有領(lǐng)用人簽字，物資領(lǐng)發(fā)時，要精確核對物資名稱、數(shù)量，并準(zhǔn)時登記入帳。

6、臨時借用的小型工具等，要建立借用物品臺帳，嚴(yán)格履行借用手續(xù)，并準(zhǔn)時催收入庫，以免造成不必要的損失。

7、倉庫人員要定期盤點，每月一小盤，每學(xué)期一大盤，做到日結(jié)月清，帳物相符。對因現(xiàn)代教育的需求，確需淘汰或報廢的物品，需先向總務(wù)部門提出申請，經(jīng)核查后報校領(lǐng)導(dǎo)同意，方可消帳。

倉庫日常的治理制度7

一、徹執(zhí)行公司的質(zhì)量方針，質(zhì)量目標(biāo)。

二、根據(jù)月度銷售規(guī)劃做好月預(yù)需求規(guī)劃，于當(dāng)月月底發(fā)送至奇瑞公司。做好車輛選購工作，仔細(xì)精確填寫好《訂單》，由營銷部長批準(zhǔn)后傳真至奇瑞公司。嚴(yán)格掌握庫存，保證做到車輛先進先出。

三、非奇瑞車輛的選購必需由銷售員憑與用戶簽訂的《汽車銷售訂單》到倉儲部領(lǐng)取填寫好的緊急選購申請單，要求銷售員與倉儲部簽字后，交營銷部長批準(zhǔn)方可選購。所選購的車輛必需進展全方位的檢驗，方可入庫，反之，按退車或者調(diào)換處理。

四、商品車入庫前必需依據(jù)《奇瑞汽車售車檢查卡（PDI）》的要求進展嚴(yán)格逐項檢查，對外表油漆，燈具等易損局部尤為留意，對商品車PDI檢驗不合格的車輛，應(yīng)填寫《修理聯(lián)系單》交營銷部長批準(zhǔn)，準(zhǔn)時隔離，作好標(biāo)識，送修理部修復(fù)。

五、商品車經(jīng)PDI檢驗合格后，必需做好電腦和手工入庫登記。

六、商品車治理

1.搬運：入庫前,由商品車承運人送到指定位置由當(dāng)日接車員做好全車檢查,重點檢查整車油漆及外觀等，由倉管部檢驗員進展停放，仔細(xì)做好PDI檢查前的預(yù)備。商品車外調(diào)（樣車或銷售）必需由倉儲部開具《車輛交接單》，發(fā)貨人和承運人（具有駕駛資