倉庫月度的工作總結(jié)

倉庫月度的工作總結(jié)一.倉庫制度建立狀況

物資治理制度的建立：

1.《物資治理制度》、及附相關(guān)表單的設(shè)計目前已經(jīng)與各部門主管進展?fàn)幷?、發(fā)文，表單已設(shè)計好。經(jīng)與各部門溝通，適合本公司的實際流程。

2.制度建立消失的問題：制度未對各部門主管進展培訓(xùn)、各部門也未將制度精神傳遞至執(zhí)行層；制度執(zhí)行狀況較差，各流程沿襲老流程操作，缺少執(zhí)行力度，和監(jiān)視；

3.轉(zhuǎn)變此現(xiàn)狀的思路：對各部門主管進展該制度培訓(xùn)，并要求各部門主管將制度精神傳遞至執(zhí)行個人；倉庫對各流程做好把關(guān)工作，在收發(fā)料過程中進展掌握。行政部門對各相關(guān)部門違規(guī)現(xiàn)象進展監(jiān)視、考核。

4.需得到領(lǐng)導(dǎo)支持的問題：領(lǐng)導(dǎo)重視此制度、支持此制度的執(zhí)行；此制度在執(zhí)行的初期，會消失新老交替連接問題，望能得到領(lǐng)導(dǎo)和執(zhí)行層的理解。領(lǐng)導(dǎo)能抽空對此制度的執(zhí)行狀況進展關(guān)注和監(jiān)視。

倉庫人員崗位職責(zé)：

1.本月內(nèi)已完成倉庫各崗位崗位職責(zé)；

2.存在的問題：目前崗位職責(zé)未進展正式的審批，還未開頭正式執(zhí)行。

3.整改思路：再次與李主任、程總溝通，元月初內(nèi)能審批后再開頭執(zhí)行。

倉庫組織架構(gòu)：

1.本月內(nèi)已完成倉庫組織架構(gòu)；

2.存在的問題：目前倉庫組織架構(gòu)未進展正式審批，還未開頭正式執(zhí)行。

3.整改思路：再次與李主任、程總溝通，元月初內(nèi)能審批后再開頭執(zhí)行。

二.倉庫團隊建立狀況

1.目前團隊建立的主要任務(wù)：穩(wěn)定老員工、提高倉庫人員的團隊協(xié)作精神、效勞意識、本錢意識。

2.團隊建立的進展：目前倉庫意向離職人員6名(萬頃、孫細苗、宋元勝、楊群、孫允、高丹)，其中離職人員3名(孫細苗、宋元勝已離職批準，高丹試用幾天后自動離開，楊群12.29日自動離開)，其余人員經(jīng)溝通和做思想工作臨時穩(wěn)定；倉庫人員協(xié)作意識有所提高，能消失幫助其他同事做本部門的工作；倉庫人員工作主動性有所提高，開頭消失主動匯報工作的現(xiàn)象。

3.識需加強；還未對部門人員倉庫治理相關(guān)業(yè)務(wù)技能發(fā)面的培訓(xùn)。

4.整改思路：下月內(nèi)開頭對倉庫人員業(yè)務(wù)技能發(fā)面內(nèi)部培訓(xùn)1-2次；多與倉管員溝通，穩(wěn)定老員工，激發(fā)新員工加快學(xué)習(xí)物料和流程盡快進入本崗位工作；開展部門人員不說“工作禁語活動”。

三.倉庫規(guī)劃狀況

1.倉庫區(qū)域規(guī)劃狀況：本月內(nèi)倉庫待檢區(qū)、備料區(qū)、辦公區(qū)、次廢品區(qū)、存儲區(qū)已規(guī)劃好。

2.存在的問題：目前只有備料區(qū)投入使用，待檢區(qū)、次廢品區(qū)、辦公區(qū)還未按規(guī)劃目的開頭投入使用。存儲區(qū)未進展柵欄圍隔、辦公區(qū)未進展修建，無辦公桌。

3.整改思路：待檢區(qū)、次廢品區(qū)下月內(nèi)投入使用；倉庫柵欄圍隔結(jié)合公司技質(zhì)部、財務(wù)部、選購部、倉庫辦公室確實定后與李主任、程總溝通，能確定柵欄圍隔事宜；辦公區(qū)的修建與李主任、程總溝通確定倉庫辦公區(qū)修建事宜。

四.倉庫人員物料、業(yè)務(wù)熟識狀況

1.倉庫人員物料、業(yè)務(wù)熟識整體狀況：倉管員整體物料熟識程度差；業(yè)務(wù)流程不嫻熟。新員工不能盡快上崗；各倉管員由于物料只了解相對應(yīng)的責(zé)任物料，無法做到頂崗作業(yè)。

2.整改思路：下月內(nèi)將收料方式由各倉管員只驗收責(zé)任物料變換為每天制定責(zé)任收料人收料的模式，通過收料到達每個倉管員熟識全部物料的目的；責(zé)任收料人將當(dāng)天收到的物料數(shù)量與對應(yīng)責(zé)任人進展數(shù)量交接，到達相互監(jiān)視、相互熟識物料的目的；提倡倉庫人員相見幫助，通過幫助收料和發(fā)料到達交差熟識其他人員的責(zé)任物料、提高團隊協(xié)作意識的目的；

五.倉庫次、廢、呆滯料處理狀況

1.次、廢、呆滯料處理整體狀況：所退次、廢、呆滯料約占90%，規(guī)劃1月5號前完成全部退料95%以上。

2.次、廢、呆滯料目前退貨83次。

倉庫月度的工作總結(jié)篇2

七月，是一年中的酷暑。在本月中，除了經(jīng)受自然氣候給于的酷熱以外，倉庫也發(fā)生了很大的人事變動。這都是我的工作沒做好而造成的。針對上月所消失的問題，我們大家也都提高了警覺性，不斷地總結(jié)閱歷教訓(xùn)，不斷地完善我們的日常工作習(xí)慣,盡量把失誤降低為零。

現(xiàn)在，我把本月中已經(jīng)在做的和今后將要做到的概括如下：

1)領(lǐng)料：車間領(lǐng)料按每日下達的日規(guī)劃單領(lǐng)料，倉庫應(yīng)與ERP中BOM表中的物料認真核對后才能領(lǐng)出。領(lǐng)料單每月裝訂妥當(dāng)保存以便查詢。車間需補料時，要有生產(chǎn)部長簽名方可領(lǐng)出。

2)到貨入庫：現(xiàn)在，在倉庫中全部到貨材料均在到料的二小時內(nèi)清點完畢，然后我登入到貨登記，并記上相應(yīng)的規(guī)劃單號，以便品質(zhì)部看到。除輔料外，全部材料均需品質(zhì)部判定合格后入庫，我會在入庫單上標(biāo)明相應(yīng)的規(guī)劃單號以便查詢,入庫單聯(lián)存根在今后我會按所注明的規(guī)劃單號排列裝訂,在月底時做好名目匯總表。

3)外加工：本月的生產(chǎn)主要是圍圍著外加工而開展工作的。通過與誠贏的對賬，讓我知道了以前在工作上的失誤的給今日帶來了嚴峻的后果。因此，在現(xiàn)在的外加工中，全部的來料單、退料單，補料單均認真核對、雙方互簽、統(tǒng)一保管。到今日為止,外加工領(lǐng)料已達20次,根本上都是蔣曉嵐出去領(lǐng)料特別辛苦,時常要到很晚才回來,有一次甚至到了一點多鐘。這無疑給我們倉庫增加了壓力。再加上人手不夠，新到的人員對產(chǎn)品不熟透，電腦根本就不會。但不管有多辛苦，壓力有多重，做好工作是最重要的。在外加工倉庫人員出外領(lǐng)料時，應(yīng)認真核對數(shù)量、型號，以避開錯發(fā)、少發(fā)，以免使生產(chǎn)無法正常進展。全部外加工到貨材料我均在清點一遍后做入電腦賬，未到材料及生產(chǎn)需補數(shù)的材料我會準時登入。

4)庫存：32W螺旋管有5778只是短燈絲，生產(chǎn)上始終沒有用，時間一長也無形中增加了損耗。

另外，由于本月臺風(fēng)較多，有幾次雨也下得很大，在倉庫里有兩處滲水，有幾處漏得比擬大。在天氣晴好時，需要修理一下。在六月份的內(nèi)部審核中，我們消失了五項問題，針對這一狀況，在下個月中我們會努力訂正，把工作做好。

倉庫月度的工作總結(jié)篇3

時間過得真快，轉(zhuǎn)瞬20xx年馬上完畢，迎來的是20xx年新的開頭，在這期間回憶20xx年1—10月份的工作，主要有以下幾條：

一、倉庫保管員的工作

1、負責(zé)倉庫大庫（原輔料區(qū)。陰涼庫）、危庫、劇xx庫、冷庫、中藥材庫及陰涼庫的日常衛(wèi)生和安全工作及各項記錄；

2、責(zé)全部有關(guān)原輔材料、中藥材、危急品、化試、冷藏物品等的入庫、出庫工作，按標(biāo)準操作程序和標(biāo)準治理制度做好各項工作及記錄。

二、協(xié)作車間生產(chǎn)

1、生產(chǎn)工作規(guī)劃，負責(zé)制造部固體車間、液體車間、注射劑車間、原料藥車間、中藥提取車間、合成車間等的分料工作，準時填寫相關(guān)的記錄；

2、協(xié)作以上各車間的領(lǐng)料工作，準時填寫貨位卡，分類帳，核準現(xiàn)場物料等，做到帳目清楚，可查。發(fā)覺問題準時匯報，改正。

三、協(xié)作GMP的認證

1、協(xié)作做好了各車間GMP認證所需大量的調(diào)帳工作；

2、完成了倉庫GMP認證期間的大量帳目清查、整理工作，做到了帳目一目了然，現(xiàn)場干凈，到達了帳、卡、物全都；

3、協(xié)作化驗中心做好現(xiàn)場核準工作。

四、負責(zé)倉庫干凈區(qū)的治理和清潔工作

1、做好干凈區(qū)空調(diào)機組的維護工作；

2、每個星期一做好干凈區(qū)的清潔工作及填寫相關(guān)記錄；

3、化驗中心、質(zhì)保部取樣后，做好清潔工作；

4、分料后，做好清潔工作及清場記錄。

五、協(xié)作其他的工作

1、負責(zé)中藥材外加工所需材料的入庫，領(lǐng)料工作及相關(guān)記錄；

2、負責(zé)生命能在我廠合成時所需原輔材料的入庫、分料、領(lǐng)料工作及相關(guān)記錄，并做好個人工作規(guī)劃；

3、負責(zé)技研部做小試或新產(chǎn)品開發(fā)所需物料的入庫、分料、領(lǐng)料工作及相關(guān)記錄；

4、協(xié)作化驗中心的取樣工作；

5、每月幫助財務(wù)做好盤點工作；

6、協(xié)作成品保管員做好出庫、退貨、搬運工作，幫助包材保管員做好日常工作。

以上為本人工作總結(jié)，請領(lǐng)導(dǎo)批判指正。

倉庫月度的工作總結(jié)篇4

一、存在問題：

1、倉庫容貌不是很干凈美觀；

2、貨物沒有庫位、標(biāo)識；

3、各功能區(qū)域沒有按要求堆放貨物；

4、沒有制度、指示牌等標(biāo)識；

5、硬件設(shè)備缺乏。

二、整改目標(biāo)：

1、倉庫容貌干凈美觀率大于90%；

2、貨物必需按庫位擺放并有標(biāo)識卡；

3、必需按各功能區(qū)域堆放貨物；

4、墻面必需貼上制度、指示牌等標(biāo)識；

5、添加必要的硬件。

三、整改措施：

1、定期對庫存進展整理，每天倉庫人員在完成收發(fā)貨工作后，利用工作空閑時間準時對倉庫的衛(wèi)生和貨物的堆放進展準時的整理，過道和消防通道嚴禁堆放貨物，最終要到達托盤堆垛橫平豎直、每個單品貨物貨卡品名數(shù)量責(zé)任人標(biāo)識清楚明白、包裝標(biāo)準、貨物無積灰、區(qū)域劃分清晰，通過以上整理和掌握到達倉庫庫容庫貌的干凈美觀。

2、使用預(yù)設(shè)庫存庫位標(biāo)識、區(qū)域標(biāo)識、貨卡標(biāo)識、實物品名標(biāo)識，每次接到收發(fā)貨指令和單據(jù)時從賬務(wù)系統(tǒng)中查找相對應(yīng)的貨物品名、庫位和庫存，再去庫位上進展收發(fā)貨的操作，可以轉(zhuǎn)變找貨難、找不到貨的問題，也可以節(jié)約收發(fā)貨的時間和精確度。

3、倉庫區(qū)域分為：原料區(qū)、備貨區(qū)、包材區(qū)、包材待賣區(qū)、工具區(qū)、待檢區(qū)、退貨區(qū)、客戶接待區(qū)、空調(diào)存貨區(qū)、辦公區(qū)，必需按其功能去堆放貨物。

4、制作好制度、指示牌等標(biāo)識，并按要求貼好。

5、添加一些必要的硬件，如沙發(fā)、茶幾、電風(fēng)扇、更換液晶顯示器等等。

6、整改時間：

上述工作確定后估計完成時間為1個星期。

倉庫月度的工作總結(jié)篇5

回憶一個多月的工作，寫出自己這段時間來的工作總結(jié),主要有以下幾條：

一、倉庫保管員的工作

1、協(xié)作部門同事負責(zé)倉庫缸配件上油、防銹及除銹工作及各項記錄工作；

2、協(xié)作部門同事負責(zé)倉庫缸配件的入庫、出庫工作，按標(biāo)準操作程序做好各項工作及記錄。各類材料的發(fā)出，采納先進先出法。

3、協(xié)作部門同事負責(zé)手動壓機配件的入庫、出庫工作。

4、協(xié)作缸裝配車間的領(lǐng)料工作，準時填寫貨位卡，核準現(xiàn)場物料等。發(fā)覺問題準時匯報，改正。

5、做好各類物料的日常核查工作，對各類庫存物資進展檢查盤點，并做到賬、物、卡三者全都。

6、倉庫現(xiàn)場工作必需嚴格根據(jù)5S要求

二、工作內(nèi)容

1、協(xié)作同事負責(zé)倉庫收貨員的工作。物料進倉時，倉庫治理員必需憑送貨單、檢驗合格單辦理入庫手續(xù)；拒絕不合格或手續(xù)不齊全的物資入庫。

2、入庫時，倉庫治理員必需查點物資的數(shù)量、規(guī)格型號、合格證件等工程，如發(fā)覺物資數(shù)量、質(zhì)量、單據(jù)等不齊全時，不得辦理入庫手續(xù)。經(jīng)檢驗不合格的物資一律退回，放在暫放區(qū)域，同時必需在短期內(nèi)通知經(jīng)辦人員負責(zé)處理。

3、收料單的填開必需正確完整，供給單位名稱應(yīng)填寫全稱并與發(fā)票單位全都。

4、物料進倉后，應(yīng)準時下轉(zhuǎn)。

三、SAP系統(tǒng)操作

1、學(xué)習(xí)倉庫MIGO收貨及退貨。

2、學(xué)習(xí)SAP常用的事務(wù)代碼

四、協(xié)作其他的.工作

1、柱塞及拉桿的入庫，領(lǐng)料工作及做好相關(guān)記錄；

2、進口物料的開箱入庫、領(lǐng)料工作及做好相關(guān)記錄；

3、幫助同事做好盤點工作；庫存物資清查盤點中發(fā)覺問題和過失，應(yīng)準時查明緣由，并進展相應(yīng)處理。

4、協(xié)作保管員做好出庫、退貨、搬運工作。倉庫是學(xué)校首先要熟悉自己,擺正自己的位置,有思想,不斷進取、嚴格要求自己,提高自己的職業(yè)學(xué)問水平。

倉庫月度的工作總結(jié)篇6

回憶一個多月的倉庫保管員的工作，從一個不會到現(xiàn)在的不斷進步做一個工作總結(jié)：

1、熟識倉庫里面的產(chǎn)品。倉庫保管員顧名思義就是保管好倉庫里的每一件物品，做好物品的進，出庫記錄。從接手這份工作起首先做好每件產(chǎn)品的庫存數(shù)量，包括成品、半成品以及原材料，熟識產(chǎn)品名稱，有利于日后的工作。

2、合理做好產(chǎn)品進出庫記錄，進庫時做好數(shù)量統(tǒng)計，檢查產(chǎn)品包裝干凈及衛(wèi)生問題，包裝不潔凈一律不得入倉庫。做到產(chǎn)品先進先出原則，并對產(chǎn)品擺放整齊有序。

3、協(xié)作其他部門同事做好發(fā)貨工作，發(fā)貨產(chǎn)品時一律憑有效銷售單來發(fā)貨。

4、定期做好倉庫的盤點工作，做到日清月結(jié)，手工帳、出入庫單及產(chǎn)品做到賬賬相符，并做好當(dāng)月報表交由財務(wù)那里。

5、對于半成品要合理利用，定期處理，降低庫存本錢。

存在的問題及緣由：

1、發(fā)貨時數(shù)量有誤，由于點數(shù)不認真，工人上貨時沒有在旁邊看導(dǎo)致了在客戶那邊消失了數(shù)量不對。

2、月底盤庫時發(fā)覺少量原材料的實際數(shù)量與賬本不符，原材料消失誤差是由于把廢品放在一起點了。

通過上個月的工作閱歷及存在的問題，我對以后的工作有了更新的熟悉，肯定要做到認真，仔細，準時發(fā)覺問題并查找出緣由。

倉庫月度的工作總結(jié)篇7

一、xx月份倉庫物資流轉(zhuǎn)以及人員機械狀況：

2023年xx月份，倉庫全月總?cè)霂炝拷痤~約為：xxxx萬元人民幣；總出庫量金額約為：xxxx萬元人民幣；每天總庫存量金額掌握在xxx至xxx萬元人民幣；之前倉庫庫量總金額曾到達約xxx萬元人民幣。2023年xx月份，倉庫總工作人員xx名，其中理貨員xx名，行吊司機與鏟車司機共xx名，裝卸工人xx名，其中由于1#、3#投入使用而新聘請員工xx名；倉庫各種裝卸工具使用狀況良好······2023年xx月份，我倉儲公司的各種費用狀況為，汽車用油xxx元人民幣，業(yè)務(wù)費用為xxx元人民幣，員工工資xxx人民幣，機械以及倉庫零件保養(yǎng)費用為xxx元人民幣，其他費用狀況為xxx元人民幣

XX月份倉儲公司取得的業(yè)績與優(yōu)勢狀況：

一.在物料種類與數(shù)量增加的狀況下，降低庫存金額總量。20xx年xx月份，倉庫全月總?cè)霂炝拷痤~約為：xxxx萬元人民幣；總出庫量金額約為：xxxx萬元人民幣；每天總庫存量金額掌握在xxx至xxx萬元人民幣；之前倉庫庫量總金額曾到達約xxx萬元人民幣。隨著世界金融危機與其它緣由的影響，市場物流持續(xù)低迷，物流鏈前端工廠物料輸出短板，物料種類變化簡單，在公司領(lǐng)導(dǎo)的統(tǒng)籌安排下，工作人員仔細負責(zé)，合理規(guī)劃貨位使用，保證了倉庫的合理使用，做到物盡其用。

二.依據(jù)時代進展與倉庫實際狀況，做好各崗位人員的培訓(xùn)工作。

從xx月份開頭，理貨崗位工作正式從龍口港理貨部劃歸恒通倉庫治理，理貨工作是對工廠全部物料的物資清點、質(zhì)量初步檢查，是物料進入與運輸過程中的一個特別重要的關(guān)卡環(huán)節(jié)。在龍口港理貨隊理貨人員離開之后，在交接與相關(guān)學(xué)問的培訓(xùn)方面，倉庫人員在初始階段做了大量的幫助處理工作，從而更好地保證了對各種物料準時確認與檢驗工作，整體上保障了出貨的順當(dāng)進展；為適應(yīng)形勢與倉庫擴大規(guī)模的進展，倉庫進銷存帳逐步走上標(biāo)準化治理，轉(zhuǎn)型實施企業(yè)資源規(guī)劃即ＥＲＰ系統(tǒng)治理，從xx月份開頭，按上級指示精神，安排人員進展系統(tǒng)培訓(xùn)工作，給倉庫人員專業(yè)學(xué)問的不斷更新帶來了契機；xx月份，對相關(guān)人員進展《xxxx安全治理》培訓(xùn)與考核及向信息化系統(tǒng)運用轉(zhuǎn)型，從而更好地提升了各人員“安全生產(chǎn)”重要性的意識。

三.重視物料準時歸類整理，合理利用倉庫有限空間。

從xx月份下旬開頭，隨著恒通兩個大庫的先后投入使用，物料出入數(shù)量對于之前已明顯增加，件貨的數(shù)量明顯增多；在此依據(jù)倉庫當(dāng)前實際現(xiàn)有條件之狀況下，為了準時對到達龍口港的入庫物料進展科學(xué)治理，發(fā)動倉庫全部人員實行敏捷多變、對幾大區(qū)域之物料進展常常性的互動定點歸類整理工作，雖然大大地增加了倉管人員在體力上的工作量，但卻通過準時地對各類物料移動搬遷歸類整理工作，比擬合理地利用倉庫有限空間使物料擺放比照之前更整齊美觀。

四.實踐探究先進的治理模式，有效地開展與之相關(guān)聯(lián)的各項工作。

從x月份開頭，倉庫開頭對物流順通工作進展實踐探究工作，對于實施企業(yè)資源規(guī)劃這一新的治理模式，在相關(guān)人員倉促培訓(xùn)僅僅只有兩、三天的狀況下，對全年資料的補充以至想到達與當(dāng)月當(dāng)日數(shù)據(jù)同步的目的，必將是一項長時期艱難的系統(tǒng)性工作。為了到達進銷存帳的精確之目的，倉庫在上級有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)的親自參加下，重點發(fā)動全部倉庫人員在各班班長的監(jiān)視之下從各月盤點工作與每周物、帳、卡抽查工作兩方面進展全面的大查核，有效地到達了帳目的透亮度與精確性。

五.做好常規(guī)重點工作，促進倉庫全面治理機制運行。

對于倉庫各項治理工作而言，驗庫工作的數(shù)據(jù)建立，消防與化工安全突擊檢查，原物料的含鉛檢測工作等一系統(tǒng)的常規(guī)重點工作，倉庫在本月各時段給各倉庫人員都分清了各自明顯的責(zé)任界限，在分工不分家思想理念與團結(jié)協(xié)作精神提倡下，各項重點工作的開展都較好地促進了倉庫全面治理機制的運行。

六.新員工快速融入的集體工作之中，保證了倉庫正常的工作運作。

本月3號大庫的投入使用，使得工作人員消失短缺，而新員工的快速投入工作保證了倉庫工作的順當(dāng)進展，同時也給倉庫人力工作建立總結(jié)了閱歷；為連續(xù)聘請相應(yīng)崗位的理貨人員、機械司機、裝卸工人供應(yīng)了參考閱歷。

在確定總結(jié)以上這些成績的同時，對于倉庫的全面工作應(yīng)清晰地熟悉到，仍舊存在著一些缺乏之處，主要表現(xiàn)在：

一.重視制度治理，加強人員約束力。倉庫是工廠原物料進、出、周轉(zhuǎn)存放之重要之地，平常工作中，各單位人員常常有隨便進出的現(xiàn)象，以往雖有嚴令制止之規(guī)定，但在詳細實施的治理中，倉庫人員缺乏一種持之以恒的精神，并且自身約束力量有待于更進一步的加強。

二.加強物料監(jiān)管與查核力度，做到物料一目了然。隨著原物料種類與數(shù)量不斷增多，物料的存放及進出過程手續(xù)不清、查找不明的現(xiàn)象時有發(fā)生，這不僅給業(yè)務(wù)、選購相關(guān)人員帶來了困擾，而且給生產(chǎn)出貨帶來了肯定的影響。列舉一局部問題，在此不加悉數(shù)。

三.加強人員工作細心度。在平常工作中，對單據(jù)的入庫整理及進銷存帳數(shù)據(jù)之錯誤現(xiàn)象時有消失，這與倉庫人員平常核對與細心度不無關(guān)系。加強人員工作細心度，確保倉庫物流科學(xué)快速運作，是倉庫治理工作中要加以改良的一個極其重要的方面。

四.做好新員工的培訓(xùn)交接工作，隨著3號大庫的投入使用，人員方面消失短缺，而且1號大庫也馬上投入使用，在此之前，務(wù)必做好人員的聘請與培訓(xùn)工作，確保倉庫工作的順當(dāng)進展。

五.加強與龍口港調(diào)度規(guī)劃部門、倉庫理貨部門的信息溝通溝通。保證倉庫物資進出的科學(xué)性、合理性。

回首正在過去的一年，站在新的時空起跑線上，展望將來，在倉庫全面治理工作中要抓住機遇、與時俱進，在上級領(lǐng)導(dǎo)的親切關(guān)心下，發(fā)揚優(yōu)點，改良缺乏，在新的一年里，團結(jié)倉庫全部人員，努力使各項工作再上新的臺階。

倉庫月度的工作總結(jié)篇8

時間飛逝，歲月如梭，年度已經(jīng)過半。為了更好地做好今后的工作，總結(jié)閱歷、吸取教訓(xùn)，現(xiàn)將倉庫工作做出如下半年盤點：

1、嚴格執(zhí)行公司倉庫保管制度，防止收發(fā)產(chǎn)品過失消失。入庫準時登帳，

2、合理安排物品在倉庫內(nèi)的存放次序，按產(chǎn)品種類、規(guī)格、分區(qū)堆碼，不混和亂堆，保持倉庫的干凈。能正確把握產(chǎn)品的進、出、存的工作流程，同時也真正做到了物盡其用的作用。

3、積極協(xié)作各部門工作，對庫存物品的積壓進展整改，避開了原材物料的鋪張。負責(zé)定期對倉庫產(chǎn)品盤點清倉，做到帳、物兩者相符。積極做好倉庫庫存的盤點、盤虧的處理及調(diào)帳工作，保證庫存報表的上交時間和數(shù)據(jù)的精確性，真實性。

一、按公司流程要求操作倉庫工作；

二、按選購訂單準時收貨、送檢、記卡、入帳；

三、按生產(chǎn)部領(lǐng)料規(guī)劃、領(lǐng)料單準時發(fā)貨、記卡、入帳；

四、按流程要求當(dāng)天入完當(dāng)天的帳；

五、按流程要求月底盤點，查清盤盈盤虧緣由，訂正錯誤，打印報表。

倉儲業(yè)務(wù)主要包括：

一、收貨（點數(shù)、過稱、指導(dǎo)卸貨、簽送貨單，開進倉單、記標(biāo)識卡）；

二、送檢（對原材料倉須報送檢驗，由檢驗員檢驗合格否，不合格退貨，合格才入倉）

三、保管（做好防火、防水，質(zhì)量、日盤點）

四、發(fā)貨（依據(jù)發(fā)貨規(guī)劃按量發(fā)貨、點數(shù)、過稱、指導(dǎo)搬貨、簽領(lǐng)料單、開出倉單、記標(biāo)識卡）；

五、記賬

1、對當(dāng)日發(fā)生的收貨、出貨入電腦賬，打印進倉單、出倉單；

2、收貨輸入送貨單位名稱、數(shù)量、規(guī)格、日期等；

3、出貨寫明出貨單位名稱、數(shù)量、規(guī)格、日期等；

4、日盤點時，留意賬、物、卡的數(shù)量須保持全都。

六、月盤點

1、每月底進展月度盤點，數(shù)量特別須進展認真檢查核對，查明盈虧緣由，對錯誤進展訂正；

2、月度倉庫報表（盤點后不得再發(fā)生進貨、出貨，打印報表交財務(wù)部門

倉庫月度的工作總結(jié)篇9

20xx它已經(jīng)到來，在新的一年里我認為我們集團應(yīng)竭力建成以下四個核心競爭力，來應(yīng)對新的挑戰(zhàn)和進展機遇。

一：建立高效的信息系統(tǒng)

二：高科技的物流體系

(1:高效率的配送中心；2:快速的運輸體系；3：先進的通訊系統(tǒng))

三：獨具特色的經(jīng)營方式

四：完善的組織治理

（1：對員工的培訓(xùn)對員工進展有效的培訓(xùn)2：對供給商的治理愛護供給商的利益)

一、春節(jié)頂峰，干部以身做則

在我們春節(jié)頂峰的那幾天，我們的員工都特殊累的那幾天，我看到了這樣的一幕；我們的總經(jīng)理副總主管親臨一線和我們的員工一起工作。我認為他們的做法

一：促進了溝通

二：向同事說明:他也是整體的一員

三：關(guān)懷員工，建立了信任。增加了我們團隊的分散力

四：通過溝通，加快了決策的速度

二、我們必需重視的問題

通過這么多天的工作，我發(fā)覺我們不同部門的基層領(lǐng)導(dǎo)，他們不是共同完成工作，而是常常的明爭暗斗，很圓滿...

我真心的盼望我們幾個別的干部，本著對員工負責(zé)，對集團負責(zé)，對將來負責(zé)的態(tài)度。從以下三個方面改善我們的關(guān)系

一：溝通溝通，換位思索

二：互利共贏

三：合作和諧

三、“西龍，不是我選擇了物美是物美選擇了我”

大家都知道，在我們來的這30個人中，有一局部已經(jīng)辭職回家了。我曾經(jīng)發(fā)短信勸他們不要走留下來。只要我們有遠見，勤奮和獻身精神的話，我信任，我們可以在這里實現(xiàn)我們最大的幻想。他們給我的回復(fù)是“西龍，不是我選擇了物美是物美選擇了我”。對于他們的想法我無權(quán)干預(yù)他們，我也沒有力量讓他們留下來。我唯一能做的就是:做好自己的本職工作。

我始終都在照著自己的志向做事，許多的人對工作不滿足，我卻始終在做自己寵愛的工作。

四、對于將來的期盼

對于將來我做了一個比方：企業(yè)是一條船，治理者就是這條船上的舵手，船能否乘風(fēng)破浪順當(dāng)?shù)竭_此岸，關(guān)鍵是看治理者能否以戰(zhàn)略家的眼光做好經(jīng)營決策。

最終，我誠心祝福各位在新的一年里，工作順當(dāng)，幸福安康！

倉庫月度的工作總結(jié)篇10

轉(zhuǎn)瞬之間，為其一個月的大學(xué)四年最終的一次實習(xí)-畢業(yè)實習(xí)已接近尾聲，雖然我已經(jīng)