2023年績(jī)效管理制度模板五篇

年績(jī)效管理制度模板五篇2022年績(jī)效管理制度模板第一篇

（一）總體目標(biāo)

按照建立全面規(guī)范、公開透明的預(yù)算管理制度要求，堅(jiān)持和完善預(yù)算編制、執(zhí)行、監(jiān)視相互分離、相互制約的預(yù)算管理機(jī)制，以規(guī)范的績(jī)效預(yù)算管理構(gòu)造為根底、預(yù)算項(xiàng)目為載體、績(jī)效管理為主線，形成“預(yù)算編制有目標(biāo)、預(yù)算執(zhí)行有監(jiān)控、預(yù)算完成有評(píng)價(jià)、評(píng)價(jià)結(jié)果有應(yīng)用、績(jī)效缺失有問責(zé)”的全過程績(jī)效預(yù)算管理新機(jī)制，切實(shí)優(yōu)化財(cái)政資金配置，提高財(cái)政資金使用績(jī)效，促進(jìn)管理效能提升。

（二）基本原則

1.績(jī)效導(dǎo)向。強(qiáng)化績(jī)效理念，用錢先問效，無(wú)效必問責(zé)，將績(jī)效管理貫穿于預(yù)算管理工作的全過程，提升財(cái)政資金配置和使用績(jī)效，促開展政績(jī)效的整體提升。

2.整體設(shè)計(jì)。結(jié)合我縣實(shí)際，借鑒省、市先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，科學(xué)設(shè)計(jì)績(jī)效預(yù)算編制方式、管理機(jī)制、運(yùn)行流程，建立構(gòu)造科學(xué)、制度完善、管理規(guī)范、運(yùn)轉(zhuǎn)高效的績(jī)效預(yù)算管理新機(jī)制。

3.全面推進(jìn)。20xx年將績(jī)效預(yù)算管理覆蓋到全縣預(yù)算單位。

二、主要內(nèi)容

（一）建立規(guī)范的績(jī)效預(yù)算管理構(gòu)造

強(qiáng)化預(yù)算編制的科學(xué)性、系統(tǒng)性，建立“部門職責(zé)、工作活動(dòng)、預(yù)算項(xiàng)目”三個(gè)層級(jí)的績(jī)效預(yù)算管理構(gòu)造。部門職責(zé)是賦予部門的職能和應(yīng)履行的主要責(zé)任，按照“三定”方案和戰(zhàn)略部署分類梳理確定；

工作活動(dòng)是部門履行某項(xiàng)職責(zé)所采取的工作舉措；

預(yù)算項(xiàng)目是支撐某項(xiàng)工作活動(dòng)開展的具體支出事項(xiàng)。預(yù)算編制首先確定部門職責(zé)、工作活動(dòng)，建立部門職責(zé)、工作活動(dòng)的框架體系，所有預(yù)算項(xiàng)目均在部門職責(zé)和工作活動(dòng)框架下編列。工作活動(dòng)須與部門職責(zé)相關(guān)，預(yù)算項(xiàng)目須與工作活動(dòng)相關(guān)，與部門職責(zé)無(wú)關(guān)的工作活動(dòng)、與工作活動(dòng)無(wú)關(guān)的預(yù)算項(xiàng)目，不得列入部門預(yù)算。

（二）建立科學(xué)的績(jī)效目標(biāo)指標(biāo)體系

與績(jī)效預(yù)算管理構(gòu)造相對(duì)應(yīng)，建立三級(jí)績(jī)效目標(biāo)指標(biāo)管理體系。在部門職責(zé)層面，結(jié)合和部門中長(zhǎng)期戰(zhàn)略規(guī)劃目標(biāo)、年度規(guī)劃目標(biāo)，確定部門各項(xiàng)職責(zé)的年度績(jī)效目標(biāo)；

在工作活動(dòng)層面，分別制定年度績(jī)效目標(biāo)和績(jī)效指標(biāo)；

在預(yù)算項(xiàng)目層面，分項(xiàng)確定年度績(jī)效目標(biāo)、績(jī)效指標(biāo)和評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)?？?jī)效目標(biāo)和指標(biāo)應(yīng)量化，到達(dá)可審核、監(jiān)控、評(píng)價(jià)。

（三）改良財(cái)政預(yù)算審核方式

將績(jī)效目標(biāo)指標(biāo)審核作為安排預(yù)算的前提。財(cái)政預(yù)算審核的重點(diǎn)由過去直接審項(xiàng)目，轉(zhuǎn)為先審部門職責(zé)績(jī)效目標(biāo)與工作部署的匹配性，特別是黨委、重大決策部署的落實(shí)情況，再審各項(xiàng)工作活動(dòng)績(jī)效目標(biāo)指標(biāo)的科學(xué)性，然后審核預(yù)算項(xiàng)目與職責(zé)活動(dòng)的關(guān)聯(lián)性、立項(xiàng)的必要性，最終合理確定項(xiàng)目預(yù)算額度。偏離戰(zhàn)略目標(biāo)和部門績(jī)效目標(biāo)以及績(jī)效指標(biāo)不明確的項(xiàng)目不予安排資金，績(jī)效偏低的少安排或不安排資金。

（四）實(shí)行項(xiàng)目全程跟蹤管理

構(gòu)建一體化的預(yù)算管理信息系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)預(yù)算管理從單一的資金指標(biāo)維度，向預(yù)算項(xiàng)目和資金指標(biāo)兩個(gè)維度的轉(zhuǎn)變，將預(yù)算項(xiàng)目與資金指標(biāo)嚴(yán)密結(jié)合，對(duì)每個(gè)項(xiàng)目從預(yù)算編制、調(diào)整細(xì)化、資金撥付、監(jiān)視評(píng)價(jià)、財(cái)務(wù)核算，實(shí)行全程跟蹤管理，打通預(yù)算管理鏈條，實(shí)現(xiàn)橫向到邊、縱向到底。強(qiáng)化預(yù)算項(xiàng)目庫(kù)管理，實(shí)行年度滾動(dòng)管理，所有預(yù)算項(xiàng)目全部從項(xiàng)目庫(kù)中提取，未進(jìn)入項(xiàng)目庫(kù)的不得安排預(yù)算。

（五）加強(qiáng)預(yù)算執(zhí)行績(jī)效監(jiān)控

把績(jī)效運(yùn)行作為財(cái)政預(yù)算執(zhí)行監(jiān)控的主要內(nèi)容之一，按照年初確定的績(jī)效目標(biāo)指標(biāo)，動(dòng)態(tài)監(jiān)控各項(xiàng)資金支出和項(xiàng)目運(yùn)行，及時(shí)糾正出現(xiàn)的問題；

同時(shí)將資金撥付與項(xiàng)目績(jī)效目標(biāo)指標(biāo)實(shí)現(xiàn)情況相結(jié)合，對(duì)偏離績(jī)效目標(biāo)指標(biāo)的項(xiàng)目，暫停撥付資金，或者調(diào)整預(yù)算，以確保各項(xiàng)績(jī)效目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。強(qiáng)化部門財(cái)務(wù)管理，統(tǒng)一預(yù)算單位會(huì)計(jì)核算管理系統(tǒng)、財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)和會(huì)計(jì)核算規(guī)范，即時(shí)掌握預(yù)算項(xiàng)目支出內(nèi)容和支出進(jìn)度。各部門要建立績(jī)效目標(biāo)指標(biāo)完成情況制度，定期向財(cái)政部門反應(yīng)績(jī)效運(yùn)行情況。

（六）強(qiáng)化績(jī)效預(yù)算監(jiān)視評(píng)價(jià)

財(cái)政監(jiān)視的重點(diǎn)由合規(guī)性檢查，轉(zhuǎn)向績(jī)效監(jiān)視和績(jī)效評(píng)價(jià)。采取部門自評(píng)與財(cái)政評(píng)價(jià)相結(jié)合的方式，全面開展績(jī)效評(píng)價(jià)。各部門負(fù)責(zé)“預(yù)算項(xiàng)目”層面的績(jī)效評(píng)價(jià)，對(duì)年度完成情況全面自評(píng)；

財(cái)政部門負(fù)責(zé)“工作活動(dòng)”層面的績(jī)效評(píng)價(jià)，并對(duì)重點(diǎn)領(lǐng)域、重大預(yù)算項(xiàng)目開展再評(píng)價(jià)。完善績(jī)效評(píng)價(jià)報(bào)告制度和績(jī)效問責(zé)制度，加大績(jī)效信息公開力度。將績(jī)效評(píng)價(jià)結(jié)果與預(yù)算安排掛鉤，并作為完善政策、分配資金、改良管理的重要依據(jù)。

三、保障措施

（一）加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)

各部門要高度重視深化績(jī)效預(yù)算管理工作，精心組織，扎實(shí)推進(jìn)，并將改革進(jìn)展情況納入部門年度考核內(nèi)容。建立統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)、財(cái)政牽頭組織、部門具體實(shí)施、社會(huì)廣泛參與的工作體系。財(cái)政局牽頭做好深化改革的統(tǒng)籌謀劃和方案制定工作，加快推進(jìn)，及時(shí)研究解決改革中出現(xiàn)的問題。各鄉(xiāng)鎮(zhèn)各部門按照深化改革的要求，理順內(nèi)部工作機(jī)制，制定具體實(shí)施方案，確保各項(xiàng)改革任務(wù)落實(shí)到位。

（二）穩(wěn)步推進(jìn)實(shí)施

從20xx年編制預(yù)算開始，所有部門全面實(shí)行績(jī)效預(yù)算編制模式，初步搭建績(jī)效預(yù)算管理框架，完善提升，形成比較完善的績(jī)效預(yù)算管理運(yùn)行機(jī)制。

（三）夯實(shí)工作根底

財(cái)政部門要認(rèn)真做好職責(zé)活動(dòng)體系建立、績(jī)效目標(biāo)指標(biāo)體系建設(shè)、信息系統(tǒng)管理使用等工作，為績(jī)效預(yù)算管理改革提供有效的制度和技術(shù)支撐。各部門要認(rèn)真梳理部門職責(zé)、工作活動(dòng)，建立健全績(jī)效目標(biāo)指標(biāo)體系，建立財(cái)務(wù)管理根底數(shù)據(jù)庫(kù)，完善預(yù)算決策機(jī)制、業(yè)務(wù)工作機(jī)制和財(cái)務(wù)管理流程，確保改革順利推進(jìn)。

（四）加強(qiáng)學(xué)習(xí)培訓(xùn)

各部門要認(rèn)真學(xué)習(xí)績(jī)效預(yù)算改革內(nèi)容，促進(jìn)全縣改革的整體推進(jìn)。同時(shí)，適應(yīng)績(jī)效預(yù)算改革需要，全面開展業(yè)務(wù)培訓(xùn)，強(qiáng)化干部職工的績(jī)效理念，使其了解情況、熟悉政策、掌握方法，增強(qiáng)推進(jìn)改革的自覺性和主動(dòng)性，為深化改革提供堅(jiān)強(qiáng)的人力支撐。

2022年績(jī)效管理制度模板第二篇

績(jī)效管理是人力資源管理的核心，在人力資源管理中起著舉足輕重的作用，這已經(jīng)是業(yè)界的一個(gè)共識(shí)，績(jī)效管理，管理者應(yīng)演好四個(gè)角色。但另一方面，績(jī)效管理又是管理者比較不愿意做的工作，許多的管理者對(duì)績(jī)效采取回避甚至是厭煩的態(tài)度。

這種現(xiàn)狀使得我國(guó)的績(jī)效管理始終處于一個(gè)較低的層面，績(jī)效管理的作用沒有完全發(fā)揮出來(lái)，給人“雞肋”的感覺，食之無(wú)味，棄之可惜。

而造成這種局面的一個(gè)很大的原因就是績(jī)效管理實(shí)施的主體—直線管理者，沒有很好地認(rèn)識(shí)自己在績(jī)效管理中所扮演的角色，沒有能夠處理好管理與績(jī)效管理的關(guān)系，導(dǎo)致了執(zhí)行不力，使得績(jī)效管理的體系、政策、方案、流程不能很好地落地，不能有效地落實(shí)。

在績(jī)效管理中，直線管理者才是實(shí)施的主體，起著橋梁的作用，上對(duì)的績(jī)效管理體系負(fù)責(zé)，下對(duì)下屬員工的績(jī)效提高負(fù)責(zé)。如果，直線管理者不能轉(zhuǎn)變觀念，不能很好地理解和執(zhí)行，再好的績(jī)效體系，再好的績(jī)效政策都只能是水中花，鏡中月，只能與“雞肋”無(wú)異，管理論文《績(jī)效管理，管理者應(yīng)演好四個(gè)角色》。

所以，在實(shí)施績(jī)效管理之前，首先要團(tuán)結(jié)直線管理者這個(gè)主體，統(tǒng)一他們的思想，使之真正發(fā)揮績(jī)效管理者的角色，擔(dān)負(fù)自己應(yīng)該擔(dān)負(fù)的責(zé)任，做自己應(yīng)該做的工作，讓直線管理者真正動(dòng)起來(lái)。只有直線管理者真正按自己的分工真正動(dòng)起來(lái)了，績(jī)效管理才能按預(yù)想的方向前進(jìn)，才能真正實(shí)現(xiàn)落地，得到有效實(shí)施。

那么，績(jī)效管理中，直線管理者應(yīng)該扮演那幾個(gè)角色，做好那些工作？

主要有以下四個(gè)角色：1.合作伙伴2.輔導(dǎo)員3.記錄員4.員

合作伙伴

管理者與員工的績(jī)效合作伙伴的關(guān)系是績(jī)效管理的一個(gè)創(chuàng)新，也是一個(gè)亮點(diǎn)，它將管理者與員工的關(guān)系統(tǒng)一到績(jī)效上來(lái)。

在績(jī)效的問題上，管理者與員工的目標(biāo)是一致的，管理者的工作通過員工完成，管理者的績(jī)效則通過員工的績(jī)效表達(dá)，所以，員工績(jī)效的提高即是管理者績(jī)效的提高，員工的進(jìn)步即是管理者的進(jìn)步。

績(jī)效使管理者與員工真正站到了同一條船上，風(fēng)險(xiǎn)共擔(dān)，利益共享，共同進(jìn)步，共同發(fā)展。

2022年績(jī)效管理制度模板第三篇

第一章總則

第一條目的

1、為公平、公正、科學(xué)地評(píng)價(jià)員工工作績(jī)效，完善激勵(lì)與約束機(jī)制，突出對(duì)優(yōu)秀員工的激勵(lì)，充分調(diào)動(dòng)員工的工作積極性，有效地促進(jìn)工作績(jī)效改良，合理配置人力資源;

2、創(chuàng)立規(guī)范的考核平臺(tái)，進(jìn)一步規(guī)范、統(tǒng)一、完善工廠考評(píng)體系，更好地指引各部門開展考評(píng)工作;

第二條原則

嚴(yán)格遵循“公平、公正、公開、科學(xué)”的原則，真實(shí)地反映被考核人員的實(shí)際情況，防止因個(gè)人和其他主觀因素影響績(jī)效考核的結(jié)果。

第三條適用范圍

本方法適用于本部工廠各科室人員及各分廠、車間辦公室人員。

第二章考核體系

第四條考核內(nèi)容

1、工作業(yè)績(jī)(占80%)：分專項(xiàng)工作和日常工作兩大項(xiàng)。專項(xiàng)工作是指員工月度工作計(jì)劃中的工作內(nèi)容(包含臨時(shí)增加的計(jì)劃外工作)，專項(xiàng)工作考核根據(jù)員工月度工作計(jì)劃完成的進(jìn)度和質(zhì)量開展評(píng)價(jià)。日常工作是指每月例行的工作，日常工作的考核根據(jù)日常工作完成的質(zhì)量、進(jìn)度及相關(guān)指標(biāo)達(dá)成情況開展考核(如考核采購(gòu)員的及時(shí)供貨率、考核質(zhì)量主管的質(zhì)量指標(biāo)達(dá)成情況等)。由于各部門、各崗位工作性質(zhì)的差異，專項(xiàng)工作和日常工作考核所占的比重由各部門自行調(diào)節(jié)，但比例一旦確定后應(yīng)在半年內(nèi)保持比例的穩(wěn)定性。

2、工作能力和態(tài)度考核：考核員工為到達(dá)工作目標(biāo)所需的各項(xiàng)知識(shí)、技能以及員工的敬業(yè)精神、團(tuán)隊(duì)協(xié)作精神、執(zhí)行力和快速反應(yīng)能力等，各分項(xiàng)的考核權(quán)重由各部門自行制訂;

3、加分項(xiàng)：考核員工創(chuàng)新、自主學(xué)習(xí)和特殊奉獻(xiàn)等方面。

考核內(nèi)容

權(quán)重

綜合考核得分

工作業(yè)績(jī)

專項(xiàng)工作

80分

兩項(xiàng)比例由各部門靈活掌握，但總和為80分不變。

得分=專項(xiàng)工作+日常工作+工作能力和態(tài)度+加分項(xiàng)

日常工作

工作能力和態(tài)度

20分

加分項(xiàng)

3分

第五條考核方式

采用逐項(xiàng)打分、三級(jí)考核的方式，先由員工自主考核，后由直接主管評(píng)分，最后由部門主管考核，員工自主考核作為參考，以部門主管考核評(píng)分作為最終考核結(jié)果。

第六條考核細(xì)則

由于各部門工作性質(zhì)與工作內(nèi)容存在差異性，工廠不制定統(tǒng)一的考核細(xì)則，只規(guī)范考核的主要內(nèi)容及各部分內(nèi)容所占的比重，考核細(xì)則由各部門自行制定，報(bào)管理部會(huì)審后執(zhí)行。

第七條考核周期

每月考核一次。各部門于每月3日前將考核結(jié)果報(bào)管理部。

第八條考核流程

下發(fā)考核表——員工自主考核——直接主管考核、簽名——部門主管考核、簽名——員工簽名確認(rèn)。

第九條考核檔案管理

各部門考核結(jié)果由本部門自行存檔，并將副本上報(bào)管理部，由管理部將考核結(jié)果匯總、后存檔?？己藱n案的保存期為兩年。

第三章考核結(jié)果的應(yīng)用

第十條考核結(jié)果等級(jí)分布

等級(jí)

A

B

C

參考分?jǐn)?shù)段

95以上

80—95

80以下

意義

優(yōu)

中

差

分布比例

2

7

1

分值Pi

1.5

1.0

0

注:考評(píng)結(jié)果分A、B、C三個(gè)等級(jí)，分?jǐn)?shù)段僅供評(píng)級(jí)參考。

1、考核結(jié)果分為A、B、C三個(gè)等級(jí)。

2、為表?yè)P(yáng)先進(jìn)，激勵(lì)后進(jìn)，考核結(jié)果應(yīng)拉開一定的檔次，各部門的考核結(jié)果A：B：C的比例應(yīng)控制在2：7：1范圍內(nèi)，建議在計(jì)算各級(jí)別人數(shù)時(shí)采取四舍五入的方法。

3、為提高員工績(jī)效考核的透明度，要求各部門于每月10日前在部門內(nèi)部

公布考核結(jié)果。

第十一條績(jī)效提升

1、員工應(yīng)根據(jù)自身考核情況，發(fā)現(xiàn)工作中的缺陷之處，提出績(jī)效改良計(jì)劃，并采取培訓(xùn)或自主學(xué)習(xí)的方式，努力提高自身素質(zhì)，提升工作績(jī)效。

2、對(duì)考核成績(jī)?yōu)镃者，須填寫《員工績(jī)效改良計(jì)劃表》(附表三)制定書面改良計(jì)劃?！秵T工績(jī)效改良計(jì)劃表》由所在部門保存，必要時(shí)管理部抽查。

第十二條未位淘汰

員工績(jī)效考核的評(píng)定結(jié)果將作為員工晉升或崗位輪換的重要參考依據(jù)，連續(xù)兩個(gè)月考核結(jié)果為C或半年內(nèi)3次C的員工將被淘汰。

第十三條員工績(jī)效工資

某員工績(jī)效工資=部門績(jī)效工資總額分配比例

分配比例=(MiPi)/∑(MiPi)

Mi=某員工績(jī)效工資標(biāo)準(zhǔn)額度(基本工資的20%)

Pi=考核結(jié)果對(duì)應(yīng)分值

第十四條提薪與升職

1—12月考核結(jié)果有六次以上(含六次)為A，且一年中未出現(xiàn)過C者，工資提升一級(jí)，9次以上(含9次)為A，且一年中未出現(xiàn)過C者，則工資提升二級(jí)。另外，考核結(jié)果作為員工升職的重要參考依據(jù)，一年內(nèi)月度績(jī)效考核出現(xiàn)過兩次C者，本年度內(nèi)不能晉升。

第四章考核面談

第十五條考核面談必須及時(shí)開展，并貫穿于考核的全過程。通過面談到達(dá)讓被考核者了解自身工作的優(yōu)、缺點(diǎn)，并對(duì)下一階段工作的期望達(dá)成一致意見;

第十六條考核面談主要由直接主管開展。直接主管每月必須所有屬下員工開展面談;部門主管必須每月與A及C級(jí)員工面談。

第十七條部門主管應(yīng)指導(dǎo)績(jī)效考核結(jié)果為C的員工編制績(jī)效改良計(jì)劃，并監(jiān)視執(zhí)行;

第五章考核申訴

第十八條如員工對(duì)考核結(jié)果有異議，可向直接主管提出，若不能達(dá)成共識(shí)，可向部門主管提出，部門主管應(yīng)從公平、公正、科學(xué)的角度，在三天內(nèi)給予合理的答復(fù)。

第十九條若員工對(duì)部門主管的答復(fù)仍有異議，則可向管理部提出申訴，管理部在詳細(xì)了解情況的根底上，一周內(nèi)給予答復(fù)。

第六章附則

第二十條考核結(jié)果上報(bào)和公布的及時(shí)性、比例分布的合理性、考核檔案管理及面談等將列入根底管理對(duì)所在部門開展考核，每出現(xiàn)一項(xiàng)不符合扣根底管理考核分5分，對(duì)有時(shí)間要求的項(xiàng)目每延期1天扣5分。

第二十一條本方法由本部工廠管理部負(fù)責(zé)制訂、解釋及修訂;

第二十二條本方法自三月一日起開始實(shí)施。

2022年績(jī)效管理制度模板第四篇

一、績(jī)效考評(píng)的基本特點(diǎn)

（1）績(jī)效考評(píng)不是孤立的事件，它與企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略、組織架構(gòu)、人力資源管理、經(jīng)營(yíng)管理息息相關(guān)。

（2）績(jī)效考評(píng)具有指向性，它的出發(fā)點(diǎn)和終點(diǎn)就是企業(yè)的整體績(jī)效，是為了使企業(yè)更好地生存和發(fā)展。

（3）績(jī)效考評(píng)具有層次性和針對(duì)性，不同的崗位、不同的部門和不同的行業(yè)對(duì)績(jī)效考評(píng)的標(biāo)準(zhǔn)、方式和內(nèi)容是不同的。

（4）績(jī)效考評(píng)具有時(shí)限性，它要求在一段時(shí)間以內(nèi)，對(duì)考評(píng)做出明確的結(jié)論?？荚u(píng)既可以按照月度、季度、年度定期開展，也可以不定期開展。

（5）績(jī)效考評(píng)是一個(gè)過程，不是簡(jiǎn)單的行為，它是由諸多步驟共同組合而成的行為集合。

（6）實(shí)際管理過程中，對(duì)員工的績(jī)效考評(píng)工作可以是正式的，也可以是非正式的。

二、績(jī)效考評(píng)的作用

（1）上級(jí)主管不必介入到所有具體事務(wù)中