人資專員工作總結(jié)

人資專員工作總結(jié)回首過往，公司陪伴我走過人生很重要的一個階段，使我懂得了許多，領(lǐng)導(dǎo)對我的支持與關(guān)愛，令我明白到人間的溫情，在此我向公司的領(lǐng)導(dǎo)以及全體同事表示最誠心的感謝！有你們的幫助和理解才能使我在工作中更加的得心應(yīng)手，也由于有你們的幫忙，才能令到公司的進展更上一個臺階，較好的完成各項工作任務(wù)。其總結(jié)如下：

一、人事治理

1、徹底完成人事治理有關(guān)文件資料，并依據(jù)公司的進展逐步完善并下發(fā)各部門；對公司及各部門下發(fā)的文件資料進展修改完善，并進展會簽下發(fā)；解釋并監(jiān)視各部門對已下發(fā)文件的執(zhí)行狀況，并做進一步指導(dǎo)實施。

2、建立、建全、標(biāo)準(zhǔn)人事檔案（新進、離職、調(diào)動、升級）治理。

3、人員聘請

（1）部門傳遞人員增補單。

（2）部門人員的實際需要有針對性、合理性聘請員工，以配備各崗位；通過實行一系列切實措施，如廣發(fā)聘請信息、網(wǎng)上聘請、定點聘請等各種方法攬用工人才，卓有成效。

4、員工住宿狀況。每月對員工的住宿狀況進展統(tǒng)計，并對外宿員工的名單進展上報財務(wù)部，按公司有關(guān)規(guī)章制度賜予住房補貼的發(fā)放。

5、嚴(yán)厲勞動紀(jì)律

（1）強考勤治理，在全公司上下幫助下抓按時上、下班時間，標(biāo)準(zhǔn)考勤制度。

（2）強請（休）假制度、放行條治理，對不履行請（休）假手續(xù)或未開放行條者、擅自離崗者等，堅決予以查實并作出處理，這樣即維護考勤制度的嚴(yán)厲性，又從另一方面鼓勵了在崗員工的積極性，進而大大改善了公司的工作作風(fēng)。

6、仔細做好常規(guī)工作，包括：優(yōu)秀員工、工資、晉升、調(diào)職和其它的核定審查工作；對工牌辦理及補辦進展核實查證辦理等等各項工作。

7、人事月統(tǒng)計工作。每月對公司全廠各部門人數(shù)進展匯總，對新進、離職、調(diào)動人員進展備注。

8、收集信息，做好人力資源檔案開發(fā)與儲藏，提高辦公效率。

二、行政、辦公室、總務(wù)

1、貫徹執(zhí)行公司領(lǐng)導(dǎo)指示。做好上、下聯(lián)絡(luò)溝通工作，準(zhǔn)時向領(lǐng)導(dǎo)反映狀況，反應(yīng)信息；搞好各部門間相互協(xié)作，綜合協(xié)調(diào)工作；對各項工作和規(guī)劃的督辦和檢查。

2、依據(jù)領(lǐng)導(dǎo)意圖，起草有關(guān)規(guī)章制度、工作規(guī)劃和其他文稿。負責(zé)公司來往信函的處理及收發(fā)、登記、傳閱、批示；做好公司文件的通知、審核、傳遞、催辦、檢查。加強辦公文件、檔案治理。在文件收發(fā)上做到下發(fā)的文件適時送達有關(guān)部門辦理，為公司貫徹落實上級精神、準(zhǔn)時完成工作任務(wù)供應(yīng)了有力的保證；同時，檔案治理做到井然有序，隨時為公司查詢效勞；加強文字材料的草擬打印工作，能按規(guī)定的時間和內(nèi)容要求完成。

3、幫助公司領(lǐng)導(dǎo)，完善、制定公司規(guī)章制度，并執(zhí)行貫徹公司規(guī)章制度。

4、加強溝通：與員工面對面解決問題，使員工工作有章可循，做到違紀(jì)有據(jù)可查，使他們了解、支持后勤工作，取得了良好的效果，并注意后勤質(zhì)量的提高。

5、能很好地履行崗位職責(zé)，辦事效率的提高。

6、監(jiān)視、治理、檢查方面：每天對公司各部門環(huán)境衛(wèi)生、消防、紀(jì)律檢查工作，有特別狀況進展現(xiàn)場處理。在檢查中發(fā)覺的違紀(jì)、違規(guī)、等各種不良現(xiàn)象準(zhǔn)時通知相關(guān)部門負責(zé)人進展處理；為公司加強治理、提高后勤效勞；仔細收集信息，全面、精確的了解和把握各方面工作的開展?fàn)顩r，分析工作存在的問題，總結(jié)工作閱歷，準(zhǔn)時向公司匯報，讓公司上級能全面精確地了解和把握最近工作的實際狀況，為解決問題作出正確的決策。

7、辦公物資、庫存工服的治理：對公司各部門使用的辦公物資進展了統(tǒng)計，并分類建檔存入電腦中，保證了物資使用的安全；負責(zé)公司辦公設(shè)施的治理和維護及修理聯(lián)絡(luò)。包括公司辦用品選購、發(fā)放、保管、使用登記、維護工作等；并履行稽查職能，仔細辦理辦公用品的出、入庫、領(lǐng)用嚴(yán)格掌握和治理。辦理庫存工服的出、入庫交接、保管治理。

8、公司日常行政、人事、辦公事務(wù)等治理工作，幫助總經(jīng)辦處理日常工作。

9、公司總務(wù)工作，做好后勤保障。

10、公司辦公、生產(chǎn)會議安排、記錄和整理睬議記要，依據(jù)需要按會議打算發(fā)文。

人資專員年終工作總結(jié)（四）

我于20xx年x月x日在XX中心擔(dān)當(dāng)人事專員一職，至今在這里工作已近一年，現(xiàn)將我入職以來的工作向領(lǐng)導(dǎo)匯報：

一、做好人事根底工作

我首先接觸的工作就是人員聘請，由于xx聘請市場比擬局限，所以我們把重點放在網(wǎng)絡(luò)聘請上，定時在網(wǎng)上更新我們公布的聘請信息，并依據(jù)xx人才市場的聘請時間，去人才市場參與現(xiàn)場聘請。我們依據(jù)公司各崗位入職標(biāo)準(zhǔn)進展篩選，通知其進展面試、審批、通過、錄用。員工錄用后我們會依據(jù)各部門的工作安排對新進員工進展入職培訓(xùn)，并且每次培訓(xùn)都會進展意見反應(yīng)，不斷完善我們的培訓(xùn)內(nèi)容。加上鄭州分公司對我們進展的各種培訓(xùn)，大大提升了員工的學(xué)問面和業(yè)務(wù)水平。

二、完善人事檔案治理

我會按月把員工的資料整理清晰，并分析各部門員工的狀況，依據(jù)公司崗位編制，按月統(tǒng)計出本月全公司員工數(shù)，員工的新進人數(shù)，辭職人數(shù)，需要聘請人的人員，需要簽定合同的人數(shù)，每個部門的總?cè)藬?shù)，上報需轉(zhuǎn)正人員，上報失職問責(zé)等。并且根據(jù)集團要求每月上報本工程的花名冊，準(zhǔn)時更新人員狀況。由于剛接手人事的時候，交接工作沒有做好，導(dǎo)致花名冊人員對比不上，令xx分公司人事專員花了好長時間才把人數(shù)對上。從那以后，讓我明白了，做人事工作，不得有絲毫的馬虎，由于一點點的疏忽對員工造成的損失是無法彌補的。

三、保障員工福利機制

我于xx月份開頭接手協(xié)作地產(chǎn)行政人事完成xx公司社保開戶及員工參保工作。由于之前從未接觸過社會保險，一開頭工作起來相當(dāng)迷茫，有想過要放棄社保這個工作，但是我清晰必需要做好這項工作，所以常常來回于社保局和辦公室之間。從對社會保險一無所知到略知一二，再到必需把握根本的學(xué)問和流程，通過我的不懈努力，最終開通新鄉(xiāng)社保賬戶，并間續(xù)辦理員工參保。接下來，需要花更多的時間去學(xué)習(xí)社會保險學(xué)問，才能更好的做好此項工作，為員工效勞。

四、標(biāo)準(zhǔn)行政工作流程

在從事人事助理的同時，還兼做一些辦公行政工作。例如日常例會的安排，幫助各部門按規(guī)劃進展培訓(xùn)，以及一些活動的組織和協(xié)調(diào)。通過這些日常的工作，不僅充實了我的工作內(nèi)容，也熬煉了我的協(xié)調(diào)力量和組織力量。

有幸能參與集團組織的崗位培訓(xùn)，通過系統(tǒng)的學(xué)習(xí)，讓我這個剛?cè)腴T的新手如沐春風(fēng)，受益匪淺。從xx回來后，就開頭系統(tǒng)的整理我的工作，但是還是有缺乏的地方。x月份xx監(jiān)察室對我們新鄉(xiāng)工程進展檢查，針對我負責(zé)的工作提出了需要整改的地方，在監(jiān)察室的指導(dǎo)下和同事們的協(xié)作下，我用了一個月的時間將我所作的工作標(biāo)準(zhǔn)化、系統(tǒng)化。

我發(fā)覺只有自己先理順了工作思路后，才能更有效、更高效的開展工作。比方說對鄭州傳達的文件、周規(guī)劃周總結(jié)、月規(guī)劃月總結(jié)、會議紀(jì)要、培訓(xùn)紀(jì)要等文件的存檔工作。這是一項需要日積月累的工作，把每次需要簽字存檔的文件按其類別進展歸類保存，才能保證工作的連貫性和有效性。

在過去的工作中，各項工作雖然取得了一些成績，但也存在著很多缺乏：

由于我本身閱歷缺乏，做事常馬虎大意，導(dǎo)致在工作中總會出些小過失，加上做事考慮的不夠全面，所以我需要在以后的工作中、生活中，更加認(rèn)真、仔細，才能保證削減工作中的失誤。

人資專員工作總結(jié)2

一、人事治理

1、依據(jù)各部門人力需求，有針對性、合理地聘請小部份一線員工和效勞崗位人員，以根本滿意相關(guān)崗位;

2、健全了人事各項規(guī)章制度性文件，按公司規(guī)章制度嚴(yán)格執(zhí)行懲罰一切違紀(jì)行為，并監(jiān)視各部門或全部人是否遵守公司制度的各項規(guī)章制度。

3、與各部門領(lǐng)導(dǎo)溝通，讓各部門協(xié)作把各工段的考勤準(zhǔn)時精確反應(yīng)到人事，確保人事查實與各工段上報的考勤核對無誤。

4、協(xié)作財務(wù)部門把離職人員的離職手續(xù)、考勤和獎罰信息辦理上交。

5、其它犯錯問題與存在缺乏方面主要是未能完全領(lǐng)悟到領(lǐng)導(dǎo)的精確意思或受其它的因素導(dǎo)致自己推斷力下降造成小錯誤不該犯錯的都做錯了。

二、培訓(xùn)規(guī)劃與實施方面

1、本月里能按個人規(guī)劃對基層治理人員進展電腦操作技能培訓(xùn)。同時在本月里也未列各部門的培訓(xùn)需求規(guī)劃。

2、后期工作制訂培訓(xùn)規(guī)劃并加強各部門的培訓(xùn)力度，同時也加強自己在培訓(xùn)方面的學(xué)問度與膽識。

三、溝通

1、積極響應(yīng)部門領(lǐng)導(dǎo)要求，深入開展了解員工思想動態(tài)工作和員工對治理層人員的評價。每天到車間巡查一遍，讓一線員工意識到效勞崗位型治理人員工作地點不單單呆在辦公室。

2、常常性的與員工細心溝通與關(guān)懷他們的工作與生活，讓員工感覺到有領(lǐng)導(dǎo)在關(guān)注與關(guān)懷他們，他們也情愿把想法和意見提出來，調(diào)查人員依據(jù)問題能現(xiàn)場答復(fù)與講解都盡力解決。調(diào)查人員事后準(zhǔn)時總結(jié)匯總到部門領(lǐng)導(dǎo)和相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)，有利于公司治理和方式上不斷更加附合公司實際和人員績效考核，通過這種方式讓公司了解員工的思想動態(tài)，解決局部員工在工作中與生活中的思想問題，這樣他們對公司進展有信念，通過溝通，保證他們在公司能安心仔細負責(zé)在公司做好本職工作。

3、建議方面，部份員工提出的問題或意見，辦公室人員收集信息并匯報相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)后，問題點始終沒得到領(lǐng)導(dǎo)答復(fù)或解決方法，導(dǎo)致辦公室人員下次再去了解與員工溝通談心時，員工會再次提出問題的落實結(jié)果，這樣大大降低了行政部人員的效勞滿足度及誠信度，望領(lǐng)導(dǎo)留意。

人資專員工作總結(jié)3

時間一晃到了10月，到四為上班已經(jīng)有一個月了。這一個月的時間對于我來說，過得很快。由于最初對有的工作不熟識，花掉一些時間在了解、熟識工作上，所以感覺時間不夠用，但是在領(lǐng)導(dǎo)的幫忙下，我對現(xiàn)在的工作已能做得較順手。

從入職以來我的”工作包括：

一、聘請

1、聘請是我的工作重點，所以篩選簡歷成了我每日必做的事情。研發(fā)職位由于之前接觸的較多，所以篩選相關(guān)的職位困難不大。銷售經(jīng)理類的崗位由于公司專業(yè)性較強，匹配度較高的簡歷并不多，所以加強該類職位的簡歷的篩選成了工作難點。

2、電話聯(lián)系候選人，安排面試、跟蹤面試結(jié)果。由于入職以來，事情比擬多、雜，所以花了些時間在理順這些事情上面，9月安排的面試并不多，這是10月應(yīng)當(dāng)并且可以改善的。

二、培訓(xùn)

9月是許多執(zhí)業(yè)資格/職稱報名的時間，因此9月我組織了軟考以及九大員考試的報名，同時確定了九大員報名培訓(xùn)機構(gòu)及一建報名員工的參培意愿。

三、員工職稱申報組織工作

這一塊的工作之前我沒涉及過，所以做這塊工作花了我不少時間和精力。職稱申報材料繁多，幫員工具體檢查的時間也花費不少。最終還是勝利的幫A和B把材料遞交給了高新區(qū)管委會。

四、員工關(guān)系

1、辦理員工入離職手續(xù)。這塊的工作由于之前涉及的較多，所以在辦理員工入離職手續(xù)的時候消失的問題較少。

2、更新花名冊及通訊錄等。這些都是在消失人員異動的時候的常規(guī)性工作，由于最開頭不太熟識，所以也消失了一些小錯誤。

工作中需改良的地方：

1、9月放在聘請的時間還不夠多，在接下來的工作中，我需要盡量在繁雜的工作中抽出時間和精力在聘請上。

2、工作中有時還是不夠細心，會消失一些小錯誤，這是在今后的工作中應(yīng)當(dāng)克制的缺點。

3、在工作中發(fā)覺還是缺乏一些人力資源專業(yè)學(xué)問，需要加強人力資源專業(yè)學(xué)問的學(xué)習(xí)。

進入十月，也就進入了收獲的季節(jié)，盼望在領(lǐng)導(dǎo)的帶著下，公司人力資源工作和我的工作都能有所收獲。

人資專員工作總結(jié)4

一、主要業(yè)績指標(biāo)與工作完成狀況分析報告

1，聘請與培訓(xùn)

9月份聘請工作根本未能完本錢月度聘請任務(wù)，聘請達成率為53%。結(jié)合過往企業(yè)員工變化規(guī)律，10月份擬加大人員儲藏(特殊是一線員工)，以確保在流失率較高的前提下滿意用工需求。

培訓(xùn)方面在9月份根本為零，結(jié)合中基層治理執(zhí)行力不夠和工傷頻發(fā)覺象，擬規(guī)劃在10月份對中基層治理進展執(zhí)行力培訓(xùn)，對沖壓，模具車間員工進展安全生產(chǎn)培訓(xùn)(培訓(xùn)課件已編寫完善)。

2，績效治理

9月份對公司績效治理進展了初步了解，在月底相應(yīng)對績效治理、績效考核的落實狀況進展了檢查。假如實施績效考核治理的話，是否考慮先和考核對象訂立績效合同及確定績效考核內(nèi)容。

3，薪酬治理

依據(jù)月初對于內(nèi)部員工薪酬調(diào)查，結(jié)合公司各崗位實際，建議對表現(xiàn)優(yōu)秀的員工采納排名嘉獎的方式及薪酬補助，對表現(xiàn)不佳的員工實行末位淘汰的方式。以績效定薪酬、以績效促效率，明確考核依據(jù)、追查數(shù)據(jù)來源，彰顯公司公正、公正的理念，完善薪酬治理體系。(公司一線員工工資略低，相對外部而言競爭力好像不大)

4，企業(yè)文化建立、員工治理及福利保障

9月份借助一汽檢查團的外勢力氣，全面推行了5S運動，各部門宣傳力度、工作場所雖有所轉(zhuǎn)變但還需加強。10月份將落實成立5S小組，5S定時會議。

本月違反廠紀(jì)廠規(guī)3起，都已做出罰款處理，并已張貼通告，對員工教育將有肯定幫忙。本部門在9月份加強對于新進員工和局部老員工的走訪，從走訪中了解員工需求、思想動態(tài)。9月份對局部辭職人員進展了相關(guān)調(diào)查，就避開員工流失問題擬定了措施。

5，組織建立

在本部門建立中，從月初開頭，人力資源部從人員配備上應(yīng)當(dāng)是齊全的，現(xiàn)除前臺人員較難勝任本職工作外，聘請，培訓(xùn)，薪酬、績效、人事等方面工作根本正常。

二，公司目前狀況及出勤率與流失率分析

上月公司總?cè)肆?01人，截止9月30號現(xiàn)有人力691人。其中：高管4+1=5人，財務(wù)6+1=7人，技術(shù)部51人，工藝2人，自動化8-1=7人，人事部8人(含屈峰，喻雙霞)，生產(chǎn)部8-2=6人，選購部4人，銷售部24人，外貿(mào)部3人，質(zhì)保部27-1=26人，裝備部6人，保衛(wèi)科10-4+2=8人，運輸部14-1=13人，食堂7-1+1=7人，清潔工3+1=4人，物流12+1=13人，品質(zhì)部2人，倉庫13-1=12人，沖壓126-11+3=118人，輥壓8人，點煙器43人，模具78-4+1=75人，開關(guān)36-1+1=36人，中控鎖21人，注塑41-2=39人，倒車34-1+1=34人，新產(chǎn)品6人，升降器84-7+5=82，電子24-4+5=25人。

本月新入職員工32人。聘請達成率為53%。(上月規(guī)劃聘請60人)

本月辭職員工45人，自離員工26人，本月試用期內(nèi)不合格予以辭退員工2人(被動流失)。合計73人。

員工流失率為10.4%。

本月請假累計331人次，共607.5天，合計4860工時。其中24號發(fā)工資人員4136工時，10號發(fā)工資人員724工時。，出勤率為96.6%。

三、業(yè)績指標(biāo)與工作規(guī)劃

1、業(yè)績目標(biāo)

聘請

①需求分析：隨著春節(jié)將近，許多一線員工可能會考慮先回家過年，流失率相應(yīng)會有所增長，為確保準(zhǔn)時填補，重點做好一線員工儲藏。

②目標(biāo)規(guī)劃：充分利用各聘請渠道連續(xù)加大員工聘請和儲藏力度，特殊是沖壓一線員工儲藏。10月規(guī)劃新招員工60人。

2)培訓(xùn)

①現(xiàn)狀分析：結(jié)合中基層治理執(zhí)行力不夠和工傷頻發(fā)覺象，有必要進展執(zhí)行力和安全生產(chǎn)培訓(xùn)。

②目標(biāo)規(guī)劃：在培訓(xùn)后對于本月培訓(xùn)內(nèi)容進展一次測試，以了解大家學(xué)習(xí)狀況。針對安全生產(chǎn)和提高執(zhí)行力為公司月度培訓(xùn)工作重點，本月有規(guī)劃進展安全生產(chǎn)相關(guān)方面的講座，通過講座來加大治理層人員和員工對于安全生產(chǎn)的正確理解及安全生產(chǎn)輔導(dǎo)過程的有效性。