現(xiàn)代管理學(xué)自考試題

現(xiàn)代管理學(xué)自考試題現(xiàn)代管理學(xué)自考試題65/65現(xiàn)代管理學(xué)自考試題2004年4月高等教化自學(xué)考試全國統(tǒng)一命題考試現(xiàn)代管理學(xué)試題（課程代碼0107）第一部分選擇題(共40分)一,單項(xiàng)選擇題(本大題共30小題，每小題1分，共30分)在每小題列出的四個(gè)備選項(xiàng)中只有一個(gè)是符合題目要求的，請將其代碼填寫在題后的括號(hào)內(nèi)。錯(cuò)選,多選或未選均無分。1.在生產(chǎn)力系統(tǒng)中，作為非獨(dú)立的附著性,滲透性要素的是()A.科學(xué)技術(shù) B.生產(chǎn)者C.生產(chǎn)資料 D.生產(chǎn)對象2.羅伯特·歐文對管理理論的貢獻(xiàn)是首次提出了()A.商業(yè)原則 B.例外原則C.關(guān)切人的哲學(xué) D.計(jì)件工資制3.西漢司馬遷提出了“上下俱富”的方略，這就是()A.人本論 B.歸因論C.善因論 D.農(nóng)本論4.韋伯認(rèn)為，志向的組織的基礎(chǔ)應(yīng)當(dāng)是()A.傳統(tǒng)權(quán)威 B.超凡權(quán)威C.人格—人本權(quán)威 D.合理—合法權(quán)威5.各種管理理論的區(qū)分，大都可以歸結(jié)為()A.對環(huán)境的相識(shí)不同 B.對方法的選擇不同C.對制度的理解不同 D.對人的理解不同6.集權(quán)及分權(quán)是組織中兩種不同的權(quán)力體制，現(xiàn)代組織理論傾向于()A.集權(quán) B.分權(quán)C.適情做出選擇 D.把兩者結(jié)合起來7.Z理論認(rèn)為，人的因素對于勝利管理具有重要意義，強(qiáng)調(diào)實(shí)行()A.終身雇傭制 B.長期雇傭制C.短期雇傭制 D.臨時(shí)雇傭制8.管理者的道德心理,道德意志和道德品質(zhì)的有機(jī)統(tǒng)一體是()A.管理心理 B.管理人格C.管理手段 D.管理作風(fēng)9.在非確定型決策中，從各個(gè)較低收益或較高損失的方案中，選出一個(gè)收益最高或損失最小的方案，這就是()A.缺憾準(zhǔn)則 B.等概率準(zhǔn)則C.悲觀準(zhǔn)則 D.樂觀準(zhǔn)則10.一旦其他管理手段遇到困難或失敗，能夠被用來作為補(bǔ)充手段或救濟(jì)手段的是()A.經(jīng)濟(jì)手段 B.法律手段C.教化手段 D.行政手段11.組織層次及管理寬度間的大小數(shù)量關(guān)系是()A.正比關(guān)系 B.反比關(guān)系C.幾何級(jí)數(shù)關(guān)系 D.算術(shù)級(jí)數(shù)關(guān)系12.現(xiàn)代管理中能夠?qū)M織成員形成強(qiáng)大凝合力的是()A.組織紀(jì)律 B.組織文化C.人際關(guān)系 D.消遣活動(dòng)13.委員會(huì)制的特征是()A.集權(quán)管理 B.分權(quán)管理C.部門管理 D.集體管理14.在一年內(nèi)可以變現(xiàn)或耗用的資產(chǎn)屬于()A.無形資產(chǎn) B.有形資產(chǎn)C.固定資產(chǎn) D.流淌資產(chǎn)15.現(xiàn)代管理比傳統(tǒng)管理更加重視()A.物質(zhì)基礎(chǔ) B.領(lǐng)導(dǎo)權(quán)威C.人力資源 D.限制技術(shù)16.現(xiàn)代決策的質(zhì)量主要依靠()A.組織 B.物質(zhì)C.經(jīng)費(fèi) D.信息17.馬斯洛認(rèn)為，人們最先產(chǎn)生的須要是()A.社會(huì)須要 B.生理須要C.平安須要 D.敬重須要18.管理信息系統(tǒng)也被看作是在管理系統(tǒng)內(nèi)部設(shè)立的()A.管理決策系統(tǒng) B.管理詢問系統(tǒng)C.管理限制系統(tǒng) D.管理指揮系統(tǒng)19.風(fēng)險(xiǎn)型決策的方法很多，最常用的是()A.決策樹法 B.提喻法C.創(chuàng)建工程法 D.定性分析法20.部門制是發(fā)揮組織職能的重要形式，部門劃分時(shí)應(yīng)當(dāng)考慮的首要因素是()A.組織的機(jī)構(gòu)和人員 B.組織的規(guī)章和制度C.組織的效率和效能 D.組織的方針和政策21.由按職能劃分的部門和按項(xiàng)目劃分的部門結(jié)合而形成的組織結(jié)構(gòu)形式是()A.參謀型 B.矩陣型C.職能型 D.直線型22.管理人員憑借自身的權(quán)力和影響力，對下屬進(jìn)行調(diào)度，指導(dǎo)他們?yōu)閷?shí)現(xiàn)組織目標(biāo)而綻開活動(dòng)的行為是()A.支配 B.組織C.指揮 D.協(xié)調(diào)23.指揮系統(tǒng)存在的基礎(chǔ)和活動(dòng)的基本依據(jù)是()A.指揮權(quán)力 B.工作制度C.支配目標(biāo) D.崗位責(zé)任24.速度慢，精確性低，但組織成員滿足度較高的溝通方式是()A.Y式溝通 B.環(huán)式溝通C.輪式溝通 D.全通道溝通25.直接確定管理過程中協(xié)調(diào)任務(wù)量和協(xié)調(diào)難易程度的因素是()A.機(jī)構(gòu)是否精簡 B.資源是否充分C.管理機(jī)制是否健全完善 D.法律制度是否科學(xué)合理26.美國心理學(xué)家愛德溫·洛克提出的理論是()A.期望理論 B.歸因理論C.目標(biāo)設(shè)置理論 D.公允理論27.在現(xiàn)代管理中，信息資源共享主要依靠()A.人員素養(yǎng) B.網(wǎng)絡(luò)技術(shù)C.數(shù)學(xué)模型 D.部門協(xié)作28.在限制類型中，針對結(jié)果的限制是()A.前饋限制 B.現(xiàn)場限制C.反饋限制 D.作業(yè)限制29.用數(shù)字編制的組織將來某一時(shí)期的支配是()A.預(yù)算 B.決算C.規(guī)劃 D.報(bào)表30.國際化管理?xiàng)l件下，跨國公司在人員配備上更加留意任用()A.第三國國民 B.東道國國民C.公司總部所在國的國民 D.發(fā)達(dá)國家的國民二,多項(xiàng)選擇題(本大題共5小題，每小題2分，共10分)在每小題列出的五個(gè)選項(xiàng)中有二至五個(gè)選項(xiàng)是符合題目要求的，請將其代碼填在題后的括號(hào)內(nèi)。多選,少選,錯(cuò)選均無分。31.泰勒科學(xué)管理理論的局限性主要表現(xiàn)在()A.忽視基層管理或車間管理 B.對工人的看法是錯(cuò)誤的C.忽視技術(shù)因素對管理的影響 D.忽視群體因素對管理的影響E.忽視企業(yè)作為一個(gè)整體如何經(jīng)營及管理問題32.行政手段的基本特征是()A.權(quán)威性 B.強(qiáng)制性C.垂直性 D.隨機(jī)性E.無償性33.下列限制方法中，屬于現(xiàn)代限制方法的是()A.預(yù)算限制 B.程序限制C.支配評(píng)審技術(shù) D.動(dòng)態(tài)限制E.統(tǒng)計(jì)資料34.指揮者的個(gè)人素養(yǎng)在指揮活動(dòng)中體現(xiàn)出的是()A.法規(guī)權(quán)威 B.技術(shù)權(quán)威C.職務(wù)權(quán)威 D.組織權(quán)威E.人格權(quán)威35.現(xiàn)代跨國界經(jīng)營的早期階段是從傳統(tǒng)管理模式向現(xiàn)代國際化管理的過渡階段。在這個(gè)階段中，傳統(tǒng)管理中的組織“自我中心主義”發(fā)展為()A.民族中心主義 B.多中心主義C.相對中心主義 D.東道國中心主義E.國土本位主義第二部分非選擇題(共60分)三,簡答題(本大題共5小題，每小題6分，共30分)36.簡述管理學(xué)的學(xué)科特征。37.簡述管理以人為中心的必要性。38.簡述組織設(shè)計(jì)的原則。39.簡述制定支配的程序。40.簡述目標(biāo)管理的優(yōu)越性。四,論述題(本大題共3小題，每小題10分，共30分)41.舉例說明前饋限制的含義及特點(diǎn)。42.聯(lián)系實(shí)際分析影響指揮實(shí)現(xiàn)程度的因素。43.試述人力資源開發(fā)及管理在現(xiàn)代管理中的地位。2005年上半年高等教化自學(xué)考試全國統(tǒng)一命題考試現(xiàn)代管理學(xué)（試卷）(課程代號(hào)：0107)本試卷分為兩部分，第一部分為選擇題，1頁至4頁，第二部分為非選擇題，5頁至8頁，共8頁；選擇題40分，非選擇題60分，滿分100分；考試時(shí)間為150分鐘。第一部分

選擇題(共40分)一,單項(xiàng)選擇題(本大題共30小題，每小題1分，共30分)在每小題列出的四個(gè)備選項(xiàng)中只有一個(gè)是符合題目要求的，請將其代碼填寫在題后的括號(hào)內(nèi)。錯(cuò)選,多選或未選均無分。1．傳統(tǒng)管理學(xué)把人看作是（

）

A．管理的手段

B．管理的目的

C．管理的行為

D．管理的本質(zhì)2．委員會(huì)制不是一種十全十美的管理組織形式，其缺陷是易導(dǎo)致（

）

A．濫用職權(quán)

B．拉幫結(jié)派

C．任人惟親

D．成本較高3．馬斯洛依據(jù)須要產(chǎn)生的先后，將人的須要排序?yàn)椋?/p>

）

A．生理須要,平安須要,敬重須要,社交須要,自我實(shí)現(xiàn)須要

B．生理須要,社交須要,敬重須要,平安須要,自我實(shí)現(xiàn)須要

C．生理須要,平安須要,社交須要,敬重須要,自我實(shí)現(xiàn)須要

D．平安須要,生理須要,敬重須要,社交須要,自我實(shí)現(xiàn)須要4．一般來說，在協(xié)調(diào)對象較多,協(xié)調(diào)范圍大,各種思想相識(shí)并存的條件下，宜采納的協(xié)調(diào)方法是（

）

A．冷處理

B．思想教化

C．建議說明

D．醞釀協(xié)商5．通過調(diào)整各方面物質(zhì)利益關(guān)系刺激組織和個(gè)人行為動(dòng)力的管理手段是（

）

A．行政手段

B．法律手段

C．經(jīng)濟(jì)手段

D．思想教化手段6．某一個(gè)居于核心位置的溝通主體分別及其他幾個(gè)溝通主體進(jìn)行溝通，萊維特,巴維拉斯稱這種溝通方式為（

）

A．鏈?zhǔn)綔贤?/p>

B．全通道溝通

C．y式溝通

D．輪式溝通7．“人的行為獲得勝利或失敗主要可歸于四個(gè)因素，即努力程度,實(shí)力大小,任務(wù)難度,運(yùn)氣和機(jī)遇?！边@是（

）

A．善因論的基本觀點(diǎn)

B．歸因論的基本觀點(diǎn)

C．X理論的基本觀點(diǎn)

D．Y理論的基本觀點(diǎn)8．管理人員憑借自身的權(quán)力和影響力，對下屬進(jìn)行調(diào)度，指導(dǎo)他們?yōu)閷?shí)現(xiàn)組織目標(biāo)而綻開活動(dòng)的行為是（

）

A．指揮

B．教化

C．激勵(lì)

D．監(jiān)督9．首次提出目標(biāo)管理概念的管理學(xué)家是（

）

A．西勒

B．西蒙

C．萊文森

D．杜拉克10．預(yù)料和決策的關(guān)系特別親密，下列表述正確的是（

）

A．決策是為預(yù)料服務(wù)的

B．預(yù)料貫穿于決策全過程

C．決策強(qiáng)調(diào)客觀分析，預(yù)料突出領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)

D．決策側(cè)重科學(xué)分析，預(yù)料側(cè)重科學(xué)選擇11．依據(jù)支配的執(zhí)行狀況和客觀環(huán)境的變化定期修訂支配，這種方法是（

）

A．定額法

B．比較法

C．整體綜合法

D．滾動(dòng)支配法12．1916年首開管理定義先河的法約爾認(rèn)為，管理就是實(shí)行（

）

A．支配,組織,激勵(lì),指揮,限制

B．決策,支配,組織,激勵(lì),限制

C．支配,組織,指揮,協(xié)調(diào),限制

D．決策,用人,組織,指揮,限制13．人力資源開發(fā)及管理工作的基本依據(jù)是（

）

A．人員激勵(lì)

B．人員培訓(xùn)

C．人員選聘

D．人員考評(píng)14．在“管理方格法”中，（1，9）方格被稱為是（

）

A．貧乏管理方式

B．任務(wù)型管理方式

C．鄉(xiāng)村俱樂部型管理方式

D．戰(zhàn)斗集體型管理方式15．可以不受指揮人員的數(shù)量及中間管理層次多少的限制，在大型組織活動(dòng)或大規(guī)模的組織活動(dòng)中尤顯重要的指揮類型是（

）

A．直接指揮

B．間接指揮

C．命令式指揮

D．指導(dǎo)式指揮16．非營利組織資產(chǎn)配置和劃撥的特點(diǎn)是（

）

A．有償性和經(jīng)營性

B．無償性和非經(jīng)營性

C．有償性和非經(jīng)營性

D．無償性和經(jīng)營性17．巴貝奇妙殊強(qiáng)調(diào)勞資協(xié)作，提出了（

）

A．按成果支付工人工資制度

B．固定工資加利潤共享制度

C．差別計(jì)件工資制度

D．勞資協(xié)商的工資制度18．20世紀(jì)60至70年代是現(xiàn)代管理信息系統(tǒng)發(fā)展的第二個(gè)階段，其主要特征是（

）

A．計(jì)算機(jī)被用于商業(yè)數(shù)據(jù)處理

B．特地的數(shù)據(jù)系統(tǒng)轉(zhuǎn)變成信息支持中心

C．管理信息系統(tǒng)開始成為一個(gè)獨(dú)立的部門

D．網(wǎng)絡(luò)使組織中的通訊更加開放及敏捷19．對正式組織及非正式組織,團(tuán)體及個(gè)人作出了全面分析的現(xiàn)代管理理論學(xué)派是（

）

A．社會(huì)系統(tǒng)學(xué)派

B．決策理論學(xué)派

C．系統(tǒng)管理學(xué)派

D．權(quán)變理論學(xué)派20．職能型組織結(jié)構(gòu)形式明顯的缺點(diǎn)是（

）

A．背離了統(tǒng)一指揮原則

B．加重了上層主管人員的負(fù)擔(dān)

C．不利于發(fā)揮職能機(jī)構(gòu)的作用

D．不適應(yīng)管理專業(yè)化的要求21．能夠增加其他管理手段的功能，得到被管理者主動(dòng)協(xié)作的管理手段是（

）

A．行政手段

B．法律手段

C．經(jīng)濟(jì)手段

D．思想教化手段22．履行管理的限制職能,實(shí)行限制措施的主要依據(jù)是（

）

A．環(huán)境的變化

B．領(lǐng)導(dǎo)者的指示

C．績效考核標(biāo)準(zhǔn)

D．組織的支配23．管理組織中定期的形勢報(bào)告,自下而上的定期報(bào)表等屬于（

）

A．作業(yè)信息

B．戰(zhàn)略支配信息

C．經(jīng)營信息

D．管理限制信息24．目標(biāo)管理的突出特點(diǎn)是（

）

A．強(qiáng)調(diào)組織成員相互協(xié)調(diào)

B．強(qiáng)調(diào)職,責(zé),權(quán),利相一樣

C．強(qiáng)調(diào)公開公正的績效考核

D．強(qiáng)調(diào)組織成員的“自我限制”25．在現(xiàn)代跨國界管理中，母公司對于子公司的經(jīng)營賜予相當(dāng)大的自主權(quán)，母公司及子公司之間保持一種合作關(guān)系，這被稱之為（

）

A．民族中心主義

B．國土本位主義

C．單中心主義

D．多中心主義26．具有“壓制個(gè)人目標(biāo)，使組織目標(biāo)凌駕于個(gè)人目標(biāo)之上”特征的管理是（

）

A．現(xiàn)代管理

B．傳統(tǒng)管理

C．目標(biāo)管理

D．系統(tǒng)管理27．赫茨伯格把工作成就,上級(jí)賞識(shí),責(zé)任,個(gè)人進(jìn)步等因素稱之為（

）

A．保健因素

B．激勵(lì)因素

C．管理因素

D．政策因素28．首次提出關(guān)切人的哲學(xué)的管理理論先驅(qū)者是（

）

A．亨利·普爾

B．查爾斯·巴貝奇

C．安德魯·尤爾

D．羅伯特·歐文29．國際化管理在組織結(jié)構(gòu)上實(shí)行了新的組織形式，其中，按產(chǎn)品和地區(qū)結(jié)合起來設(shè)置分部的組織形式被稱作（

）

A．職能分部的全球組織形式

B．產(chǎn)品分部的全球組織形式

C．地區(qū)分部的全球組織形式

D．混合分部的全球組織形式30．加強(qiáng)了各職能部門的橫向聯(lián)系，具有較強(qiáng)的機(jī)動(dòng)性和適應(yīng)性特點(diǎn)的組織結(jié)構(gòu)形式是（

）

A．直線型組織結(jié)構(gòu)形式

B．職能型組織結(jié)構(gòu)形式

C．矩陣型組織結(jié)構(gòu)形式

D．參謀型組織結(jié)構(gòu)形式二,多項(xiàng)選擇題(本大題共5小題，每小題2分，共10分)

在每小題列出的五個(gè)備選項(xiàng)中有二至五個(gè)是符合題目要求的，請將其代碼填寫在題后的括號(hào)內(nèi)。錯(cuò)選,多選,少選或未選均無分。31．政府實(shí)施宏觀調(diào)控的經(jīng)濟(jì)手段主要有（

）

A．價(jià)格

B．稅收

C．獎(jiǎng)金

D．信貸

E．罰款32．前饋限制是一種面對將來的限制，其效果取決于（

）

A．對狀況的視察

B．對規(guī)律的駕馭

C．對趨勢的分析

D．對信息的獲得

E．對可能發(fā)生問題的預(yù)料33．霍桑試驗(yàn)的結(jié)論認(rèn)為，勞動(dòng)生產(chǎn)效率主要取決于職工的（

）

A．工作時(shí)間

B．勞動(dòng)技能

C．工作看法

D．工資酬勞

E．人際關(guān)系狀況34．下列決策方法中，屬于非數(shù)量化決策的方法有（

）

A．頭腦風(fēng)暴法

B．提喻法

C．列名小組法

D．決策樹法

E．方案前提分析法35．在目標(biāo)管理中，目標(biāo)綻開是目標(biāo)確定過程的接著，其環(huán)節(jié)包括（

）

A．目標(biāo)分解

B．目標(biāo)評(píng)價(jià)

C．對策綻開

D．明確目標(biāo)責(zé)任

E．組織目標(biāo)實(shí)施

第二部分

非選擇題(共60分)三,簡答題(本大題共5小題，每小題4分，共30分)36．簡述管理活動(dòng)中應(yīng)如何重視人的須要。37．簡述管理道德的形成。38．簡述有效的管理者必需具備的基本條件。39．簡述財(cái)務(wù)管理制度中如何貫徹責(zé)權(quán)利一樣原則。40．簡述人事管理中人力資源規(guī)劃的內(nèi)容。四,論述題(本大題共3小題，每小題10分，共30分)41．聯(lián)系實(shí)際，談?wù)剬W(xué)習(xí)現(xiàn)代管理學(xué)的途徑。42．試分析組織變革方案的類別。43．試述管理中如何做好利益協(xié)調(diào)工作。2005年7月高等教化自學(xué)考試全國統(tǒng)一命題考試現(xiàn)代管理學(xué)試卷（課程代碼0107）一,單項(xiàng)選擇題（本大題共30小題，每小題1分，共30分）在每小題列出的四個(gè)備選項(xiàng)中只有一個(gè)是符合題目要求的，請將其代碼填寫在題后的括號(hào)內(nèi)。錯(cuò)選,多選或未選均無分。1．及傳統(tǒng)管理學(xué)相比，現(xiàn)代管理學(xué)具有很多新特點(diǎn)，其中標(biāo)記著管理科學(xué)發(fā)生了質(zhì)的飛躍的特點(diǎn)是【】A．變革性B．開放性C．嚴(yán)密性D．好用性2．決策理論學(xué)派認(rèn)為現(xiàn)實(shí)中的決策準(zhǔn)則是【】A．最優(yōu)原則B．滿足原則C．效率原則D．效益原則3．表現(xiàn)為“壓制個(gè)人目標(biāo)，使組織目標(biāo)凌駕于個(gè)人目標(biāo)之上”的管理是【】A．目標(biāo)管理B．傳統(tǒng)管理C．組織管理D．現(xiàn)代管理4．在管理思想史上，被譽(yù)為“組織理論之父”的是【】A．泰羅B．韋伯C．法約爾D．西蒙5．管理道德的最高實(shí)現(xiàn)是【】A．道德情操B．道德心理C．管理人格D．倫理道德6．系統(tǒng)及環(huán)境之間每時(shí)每刻都在進(jìn)行著物質(zhì),能量和信息的溝通，這就是系統(tǒng)的【】A．整體性B．動(dòng)態(tài)性C．協(xié)調(diào)性D．開放性7．及管理的限制職能聯(lián)系在一起的職能是【】A．領(lǐng)導(dǎo)B．指揮C．支配D．協(xié)調(diào)8．人事管理的依據(jù)是人力資源【】A．培訓(xùn)B．考評(píng)C．選聘D．規(guī)劃9．那些普遍為人們所接受的，并見之于行動(dòng)的個(gè)人行為準(zhǔn)則和規(guī)范的總和，構(gòu)成了管理的【】A．社會(huì)環(huán)境B．經(jīng)濟(jì)環(huán)境C．制度環(huán)境D．倫理道德環(huán)境10．韋伯認(rèn)為官僚制組織賴以建立的權(quán)威是【】A．傳統(tǒng)權(quán)威B．超凡權(quán)威C．專家權(quán)威D．合理一合法權(quán)威11．能夠以最堅(jiān)決的方式貫徹管理意志的管理手段是【】A．行政手段B．經(jīng)濟(jì)手段C．法律手段D．思想教化手段12．每個(gè)系統(tǒng)都可以分解為不同的子系統(tǒng)，這體現(xiàn)了系統(tǒng)的【】A．整體性B．聯(lián)系性C．層次性D．系統(tǒng)性13．及正式組織不同，非正式組織講求的是【】A．降低成本B．追求效率C．情感D．技術(shù)創(chuàng)新14．目標(biāo)管理的限制手段是組織成員的【】A．相互協(xié)調(diào)B．相互監(jiān)督C．自我限制D．公開考評(píng)15．對正式組織及非正式組織,團(tuán)體及個(gè)人作出了全面分折的現(xiàn)代管理理論學(xué)派是【】A．決策理論學(xué)派B．系統(tǒng)管理學(xué)派C．權(quán)變理論學(xué)派D．社會(huì)系統(tǒng)學(xué)派16．人們往往把通過工資,獎(jiǎng)金,福利等經(jīng)濟(jì)手段所實(shí)施的管理稱為【】A．行政管理B．宏觀管理C．微觀管理D．社會(huì)管理17．在“管理方格法”中，(1，1)方格被稱為【】A．貧乏管理方式B．任務(wù)型管理方式C．鄉(xiāng)村俱樂部型管理方式D．戰(zhàn)斗集體型管理方式18．可以從不同角度對投入產(chǎn)出關(guān)系進(jìn)行評(píng)價(jià)，其中側(cè)重于主觀的方面，強(qiáng)調(diào)合乎目的的程度的是【】A．效率B．效果C．效益D．成效19．管理道德的最高標(biāo)準(zhǔn)是【】A．整體利益B．個(gè)體利益C．國家利益D．社會(huì)利益20．從組織作為客體這個(gè)角度來看，組織表現(xiàn)為【】A．一樣性B．有序性C．系統(tǒng)性D．多樣性21．為了提高組織效率而實(shí)行的發(fā)揮組織職能的途徑是【】A．委員會(huì)制B．部門制C．職能制D．參謀制22．財(cái)務(wù)管理的基本依據(jù)是【】A．財(cái)務(wù)收支B．固定資產(chǎn)C．財(cái)務(wù)預(yù)算D．流淌資產(chǎn)23．扁平結(jié)構(gòu)和直式結(jié)構(gòu)的劃分反映了【】A．集權(quán)及分權(quán)的相關(guān)關(guān)系B．管理寬度及組織層次的相關(guān)關(guān)系C．技術(shù)的簡單性及困難性的相關(guān)關(guān)系D．規(guī)模大小的相關(guān)關(guān)系24．在決策的程序中，對備擇方案進(jìn)行投入及產(chǎn)出的比例分析，這是對方案進(jìn)行【】A．效益分析B．科學(xué)分析C．可行性分析D．潛在性分析25．管理者應(yīng)依據(jù)客觀須要敏捷選擇指揮方式，假如參及人員眾多,涉及面廣,對象分散，應(yīng)實(shí)行【】A．口頭指揮B．書面指揮C．會(huì)議指揮D．間接指揮26．對管理活動(dòng)中偶然發(fā)生或首次出現(xiàn)的問題的決策屬于【】A．戰(zhàn)略決策B．高層決策C．常規(guī)決策D．特別規(guī)決策27．支配不僅是各級(jí)管理人員都應(yīng)履行的一項(xiàng)工作職能，而且滲透到各項(xiàng)管理工作之中，這反映了支配的【】A．目的性B．經(jīng)濟(jì)性C．適應(yīng)性D．普遍性28．沒有溝通核心，各溝通主體只能和左右兩個(gè)溝通對象進(jìn)行溝通，這是【】A．Y式溝通B．輪式溝通C．全通道溝通D．環(huán)式溝通29．從保險(xiǎn)和穩(wěn)妥的立場動(dòng)身，在各個(gè)較低收益或較高損失的方案中，選取一個(gè)收益攝高或損失最小的方案．這是非確定型決策方法中的【】A．樂觀原則B．悲觀原則C．折衷原則D．缺憾原則30．當(dāng)一個(gè)方案執(zhí)行后會(huì)出現(xiàn)幾種可能的結(jié)果，這些結(jié)果出現(xiàn)的概率又是明確的，這類決策叫做【】A．戰(zhàn)略型決策B．風(fēng)險(xiǎn)型決策C．非確定型決策D．特別規(guī)決策二,多項(xiàng)選擇題（本大題共5小題，每小題2分，共10分）在每小題列出的五個(gè)備選項(xiàng)中有二至五個(gè)是符合題目要求的，請將其代碼填寫在題后的括號(hào)內(nèi)。錯(cuò)選,多選,少選或未選均無分。31．早期行為科學(xué)理論認(rèn)為勞動(dòng)生產(chǎn)率主要取決于【】A．職工的工作看法B．人際關(guān)系狀況C．工資酬勞D．體息時(shí)間E．照明條件32．思想教化手段的主要特征有【】A．科學(xué)性B．啟發(fā)性C．藝術(shù)性D．目的性E．長期性33．影響組織設(shè)計(jì)的因素有【】A．組織環(huán)境B．組織戰(zhàn)略C．組織規(guī)模D．組織技術(shù)E．權(quán)力體制34．依據(jù)決策的后果不同，決策可以分為【】A．風(fēng)險(xiǎn)型決策B．常規(guī)型決策C．特別規(guī)型決策D．確定型決策E．非確定型決策35．制定支配的原則包括【】A．統(tǒng)籌原則B．時(shí)問原則C．重點(diǎn)原則D．彈性原則E．連續(xù)性原則三,簡答題（本大題共5小題，每小題6分，共30分）36．簡述指揮者在權(quán)力安排時(shí)應(yīng)考慮的因素。37．簡述組織變革的方案。38．簡述管理信息在管理中的作用。39．簡述支配在管理中的重要作用。40．簡述成為一個(gè)有效管理者的條件。四,論述題（本大題共3小題，每小題10分，共30分）41．聯(lián)系實(shí)際，論述目標(biāo)管理的特點(diǎn)。42．聯(lián)系實(shí)際，論述人員培訓(xùn)對于組織發(fā)展的意義。43．聯(lián)系實(shí)際，論述亞當(dāng)斯的公允理論對于管理中正確處理工作績效和酬勞之間關(guān)系的指導(dǎo)意義。2006年4月全國2006年4月高等教化自學(xué)考試現(xiàn)代管理學(xué)試題(課程代碼0107)本試卷滿分100分;考試時(shí)間150分鐘。一,單項(xiàng)選擇題（本大題共30小題，每小題1分，共30分）在每小題列出的四個(gè)備選項(xiàng)中只有一個(gè)是符合題目要求的，請將其代碼填寫在題后的括號(hào)內(nèi)。錯(cuò)選,多選或未選均無分。1．馬克斯·韋伯把對領(lǐng)袖人物的品行,信仰和才智的崇拜為基礎(chǔ)而形成的權(quán)威稱為A．傳統(tǒng)權(quán)威 B．志向權(quán)威C．超凡權(quán)威 D．合理——合法權(quán)威 2．及正式組織相比較而言，非正式組織在管理系統(tǒng)中主要發(fā)揮()A．規(guī)范作用 B．調(diào)控作用C．主導(dǎo)作用 D．協(xié)助作用3．首先提出目標(biāo)管理概念的學(xué)者是美國管理學(xué)家()A．西蒙 B．懷特C．杜拉克 D．奧斯本4．“職工的工作看法及生產(chǎn)主動(dòng)性，不僅取決于他們所獲得酬勞的確定量，而且還取決于他們所獲得酬勞的相對量。”持這一基本觀點(diǎn)的是()A．權(quán)變理論 B．期望理論C．公允理論 D．強(qiáng)化理論5．下列關(guān)于維持及創(chuàng)新關(guān)系的表述，不正確的是()A．創(chuàng)新是維持的邏輯持續(xù) B．創(chuàng)新是維持基礎(chǔ)上的發(fā)展C．維持是為了實(shí)現(xiàn)創(chuàng)新的成果 D．維持及創(chuàng)新是相輔相成的6．泰羅提倡的工資制度是()A．計(jì)時(shí)工資制 B．計(jì)件工資制C．差別計(jì)件工資制 D．工資加利潤共享制7．管理過程學(xué)派的理論基礎(chǔ)是()A．科學(xué)管理理論 B．一般管理理論C．管理組織理論 D．人際關(guān)系理論8．下列選項(xiàng)中屬于流淌資產(chǎn)的是()A．庫存材料 B．一般設(shè)備C．陳設(shè)品 D．專用設(shè)備9．為完成某一特定任務(wù)而制定的支配是()A．局部支配 B．綜合支配C．項(xiàng)目支配 D．短期支配10．社會(huì)主義國家，一切管理道德行為的最高準(zhǔn)則是()A．國家利益 B．集體利益C．部門利益 D．組織利益11．管理者的道德心理,道德意志和道德品質(zhì)的總和是()A．管理道德 B．管理人格C．管理規(guī)范 D．管理方法12．建立在權(quán)威及聽從關(guān)系基礎(chǔ)上，表現(xiàn)為一種權(quán)力支配關(guān)系的管理手段是()A．法律手段 B．經(jīng)濟(jì)手段C．行政手段 D．思想教化手段13．管理是制造產(chǎn)品的勞動(dòng)過程，它同生產(chǎn)力和生產(chǎn)活動(dòng)相聯(lián)系。這是指管理的()A．政治屬性 B．管制屬性C．階級(jí)屬性D．社會(huì)屬性14．職能型組織結(jié)構(gòu)形式的優(yōu)點(diǎn)是實(shí)現(xiàn)了()A．管理現(xiàn)代化 B．管理專業(yè)化C．統(tǒng)一指揮 D．統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)15．20世紀(jì)60年代由美國學(xué)者哥頓首創(chuàng)的一種決策方法是()A．頭腦風(fēng)暴法 B．列名小組法C．創(chuàng)建工程法 D．提喻法16．按法約爾的觀點(diǎn)，同一項(xiàng)工作或?qū)⒁_(dá)到同一目標(biāo)的全部活動(dòng)只能歸一個(gè)人負(fù)責(zé)，這是()A．統(tǒng)一指揮的要求 B．統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)的要求C．統(tǒng)一政策的要求 D．統(tǒng)一支配的要求17．為了提高勞動(dòng)生產(chǎn)效率，就必需實(shí)行強(qiáng)制,監(jiān)督,懲處的方法。麥格雷戈把這種理論稱之為()A．“X”理論 B．“Y”理論C．超“Y”理論 D．“Z”理論l8．財(cái)務(wù)管理中，支出管理的最基本內(nèi)容是()A．管好用好全部支出 B．管好用好專項(xiàng)支出C．管好用好常常性支出 D．管好用好特殊性支出19．通過管理提高效益須要一個(gè)時(shí)間過程，這表明管理學(xué)是一門()A．軟科學(xué) B．硬科學(xué)C．應(yīng)用性學(xué)科 D．定量化學(xué)科20．作為一種管理方法，目標(biāo)管理的局限性主要是()A．導(dǎo)致形式主義 B．挫傷工作主動(dòng)性C．不利于自我限制 D．誘發(fā)短期行為21．支配及決策的關(guān)系特別親密，通常認(rèn)為()A．支配是決策的靈魂 B．決策是支配的靈魂C．決策是支配的詳細(xì)化 D．決策是支配的落實(shí)22．指揮者的職位權(quán)力在指揮活動(dòng)中體現(xiàn)出來的權(quán)威本質(zhì)是()A．現(xiàn)代權(quán)威 B．人格權(quán)威C．技術(shù)權(quán)威 D．法規(guī)權(quán)威23．管理系統(tǒng)中最活躍,最能動(dòng),最主動(dòng)的因素是()A．物財(cái)B．人員C．信息 D．制度24．下列溝通方式中，溝通速度最快的是()A．圓周式溝通 B．輪式溝通C．鏈?zhǔn)綔贤?D．全通道溝通25．下列對人力資源特性的表述，不正確的是()A．時(shí)效性 B．能動(dòng)性C．可替代性 D．重復(fù)開發(fā)性26．為了克服企業(yè)管理中實(shí)際存在的信息延誤現(xiàn)象，法約爾提出了()A．例外原則 B．跳板原則C．秩序原則 D．統(tǒng)一原則27．及書面指揮方式相比較，口頭指揮的顯著特點(diǎn)是()A．肅穆性 B．規(guī)范性C．敏捷性 D．同等性28．利用網(wǎng)絡(luò)圖對工作進(jìn)行細(xì)致支配，并對實(shí)際執(zhí)行狀況及支配進(jìn)行比照而實(shí)現(xiàn)限制的技術(shù)被稱作()A．信息技術(shù) B．一般網(wǎng)絡(luò)技術(shù)C．程序限制技術(shù) D．支配評(píng)審技術(shù)29．針對支配執(zhí)行結(jié)果而進(jìn)行的限制被稱之為()A．現(xiàn)場限制 B．直接限制C．前饋限制 D．反饋限制30．下列對傳統(tǒng)管理模式的表述，正確的一句是()A．激勵(lì)廣泛參及 B．重視人的作用C．以事為中心 D．強(qiáng)調(diào)環(huán)境因素二,多項(xiàng)選擇題（本大題共5小題，每小題2分，共10分）在每小題列出的五個(gè)備選項(xiàng)中有二個(gè)至五個(gè)是符合題目要求的，請將其代碼填寫在題后的括號(hào)內(nèi)。錯(cuò)選,多選,少選或未選均無分。31．古典管理理論主要包括()A．科學(xué)管理理論 B．一般管理理論C．人際關(guān)系理論 D．行為科學(xué)理論E．管理組織理論32．受管理寬度和組織層次相互關(guān)系影響的組織結(jié)構(gòu)是()A．直式結(jié)構(gòu) B．矩陣結(jié)構(gòu)C．扁平結(jié)構(gòu) D．直線結(jié)構(gòu)E．職能結(jié)構(gòu)33．布萊克和穆頓把管理中領(lǐng)導(dǎo)者的行為概括為()A．對利潤的關(guān)切 B．對環(huán)境的關(guān)切C．對人的關(guān)切 D．對制度的關(guān)切E．對生產(chǎn)的關(guān)切34．下列限制方法中，屬于傳統(tǒng)限制方法的是()A．視察 B．報(bào)告C．統(tǒng)計(jì)資料 D．預(yù)算限制E．?dāng)?shù)字化技術(shù)35．期望價(jià)值理論認(rèn)為，要調(diào)動(dòng)職工主動(dòng)性，必需處理好的關(guān)系是()A．職工及社會(huì)的關(guān)系 B．績效及嘉獎(jiǎng)的關(guān)系C．個(gè)人努力及績效的關(guān)系 D．個(gè)人目標(biāo)及整體目標(biāo)的關(guān)系E．嘉獎(jiǎng)及滿足個(gè)人須要的關(guān)系三,簡答題（本大題共5小題，每小題6分，共30分）36．簡述人本原則的內(nèi)容。37．簡述管理協(xié)調(diào)的過程。38．簡述跨國管理發(fā)展的三個(gè)階段。39．簡述思想教化手段的性質(zhì)。40．簡述管理信息系統(tǒng)的工作原理。四,論述題（本大題共3小題，每小題10分，共30分）41．試比較分析內(nèi)部選聘及外部選聘的優(yōu)劣。42．結(jié)合實(shí)際試述決策在現(xiàn)代管理中的地位和作用。43．試述強(qiáng)化理論。2006年7月高等教化自學(xué)考試全國統(tǒng)一命題考試現(xiàn)代管理學(xué)試卷(課釋代碼0107)本試卷共8頁，滿分1加分：考試時(shí)間150分鐘。一,單項(xiàng)選擇題(本大題共30小題，每小題1分，共30分)在每小題列出的四個(gè)備選項(xiàng)中只有一個(gè)是符合題目要求的，請將其代碼填寫在題后的括號(hào)內(nèi)。錯(cuò)選,多選或未選均無分。1．以制針業(yè)為例說明勞動(dòng)分工能提高勞動(dòng)生產(chǎn)率的管理理論的先驅(qū)者是【】A．泰羅B．法約爾C．韋伯D．亞當(dāng)·斯密2．企業(yè)的高級(jí)管理人員只保留對重要事項(xiàng)的決策及監(jiān)督權(quán)的原則是【】A．戰(zhàn)略原則B．權(quán)威原則C．例外原則D．效率原則3．早期行為科學(xué)的代表人物是【】A．馬斯洛B．梅奧C．弗魯姆D．西蒙4．一旦其他的管理手段遇到困難或面臨失敗時(shí)，馬上被用來作為補(bǔ)充手段或救濟(jì)手段的只能是【】A．行政手段B．經(jīng)濟(jì)手段C．法律手段D．思想教化手段5．管理者的道德心理,道德意志和道德品質(zhì)的總和就是【】A．道德規(guī)范B．管理人格C．管理道德D．道德修養(yǎng)6．人們往往把通過價(jià)格,稅收,信貸等經(jīng)濟(jì)手段所實(shí)施的管理稱為【】A．行政管理B．宏觀管理C．微觀管理D．社會(huì)管理7．在“管理方格法”中，(9，1)方格被稱為【】A．貧乏管理方式B.任務(wù)型管理方式C．鄉(xiāng)村俱樂部型管理方式D．戰(zhàn)斗集體型管理方式8．從組織作為主體這個(gè)角度來看，組織表現(xiàn)為目標(biāo)的【】A．一樣性B．有序性C.系統(tǒng)性D．多樣性9．將組織理解為“依據(jù)確定目的和程序組成的權(quán)責(zé)角色結(jié)構(gòu)”，這樣的組織是指【】A．正式組織B.非正式組織C.企業(yè)組織D．行政組織10．打破了組織的命令統(tǒng)一原則，使一個(gè)員工屬于兩個(gè)甚至兩個(gè)以上的部門，這種特點(diǎn)的組織結(jié)構(gòu)屬于【】A．直線型組織B．直線參謀型組織C．矩陣型組織D．職能型組織11．人力資源儲(chǔ)而不用則會(huì)荒廢和退化，用非所長也會(huì)造成極大奢侈，這反映了人力資源的【】A．時(shí)效性B．時(shí)代性C．增殖性D．能動(dòng)性12．有關(guān)管理系統(tǒng)日?；顒?dòng)的信息，如定期的形勢報(bào)告,由下向上的定期報(bào)表等屬于【】A．戰(zhàn)略支配信息B．常規(guī)信息C．作業(yè)信息D．管理限制信息13．財(cái)務(wù)分析的形式是多種多樣的，從財(cái)務(wù)分析的內(nèi)容看，有全面分析和【】A．專題分析B．預(yù)算分析C．局部分析D．收支分析14．運(yùn)用軟科學(xué)的方法對事物的性質(zhì)和發(fā)展趨勢作出預(yù)料，這屬于【】．A．技術(shù)預(yù)料B．定量預(yù)料C．定性預(yù)料D．經(jīng)濟(jì)預(yù)料15．跨國公司的母公司賜予子公司的經(jīng)營相當(dāng)大的自主權(quán)，母公司及子公司之間保持一種合作關(guān)系，這體現(xiàn)了【】A．國土本位主義B．民族中心主義C．多中心主義D．自我中心主義16．科學(xué)管理的中心問題是【】A．提高勞動(dòng)生產(chǎn)率B．選擇第一流的工人C．實(shí)現(xiàn)標(biāo)準(zhǔn)化D．實(shí)行差別計(jì)件工資制17．發(fā)生在支配執(zhí)行過程中的限制是【】A．前饋限制B．現(xiàn)場限制C．反饋限制D．全面限制18．赫茨伯格把工資,工作條件,公司的政策及管理方式等描述為【】A．保健因素B．激勵(lì)因素C．政策因素D．管理因素19．一般來說，人們都傾向于將勝利歸因于【】A．各種不可控的因素B．自己的主觀努力C．客觀環(huán)境D．不可控的內(nèi)因20．由管理人員對當(dāng)前的實(shí)際工作是否符合支配進(jìn)行測定，并促使組織目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的過程，這是管理中的【】A．領(lǐng)導(dǎo)職能B．指揮職能C．協(xié)調(diào)職能D．限制職能21．20世紀(jì)90年代是管理信息系統(tǒng)發(fā)展的第四階段．其重要特征是【】A．計(jì)算機(jī)被用于商業(yè)數(shù)據(jù)的處理B．集中式的數(shù)據(jù)處理C．交互網(wǎng)絡(luò)的出現(xiàn)D．個(gè)人計(jì)算機(jī)的普及22．在全部的激勵(lì)方式中，最常用的是【】A．目標(biāo)激勵(lì)B．榜樣激勵(lì)C．獎(jiǎng)懲激勵(lì)D．評(píng)比激勵(lì)23．在下列溝通形式中。速度最快的溝通方式是【】A．鏈?zhǔn)綔贤˙．輪式溝通C．全通道溝通D．環(huán)式溝通24．支配能夠依據(jù)客觀環(huán)境的發(fā)展變化作出相應(yīng)的調(diào)整和變動(dòng)，這是制定支配的【】A．統(tǒng)籌原則B．連續(xù)性原則C．重點(diǎn)原則D．彈性原則25．依據(jù)支配的執(zhí)行狀況和客觀環(huán)境的變化定期修訂支配，使支配不斷向前移動(dòng)的方法．稱為【】A．定額法B．比較法．C．整體綜合法D．滾動(dòng)支配法26．一旦發(fā)覺決策及客觀狀況有不適應(yīng)之處．就要及時(shí)實(shí)行措施，進(jìn)行必要的修改和調(diào)整，這是決策的【】A．對比選優(yōu)原則B．滿足原則C．科學(xué)民主原則D．反饋原則27．通過匿名的方式進(jìn)行函詢調(diào)查，專家在彼此互不聯(lián)系的狀況下以書信的方式進(jìn)行回答，組織者統(tǒng)計(jì)整理專家的意見再反饋給專家，如此反復(fù)多次，直到意見比較集中為止。這是決策軟方法中的【】A．頭腦風(fēng)暴法B．德爾斐法C．列名小組法D．哥頓法28．期望理論是探討【】A．須要及目標(biāo)之間規(guī)律的理論B．須要及動(dòng)機(jī)之間規(guī)律的理論C．行為及目標(biāo)之間規(guī)律的理論D．動(dòng)機(jī)及行為之間規(guī)律的理論29．激勵(lì)的簡單模式是【】A．動(dòng)機(jī)行為滿足需求B．需求動(dòng)機(jī)行為滿足C．動(dòng)機(jī)需求行為滿足D．需求動(dòng)機(jī)滿足行為30．管理國際化的涵義是指【】A．國際組織的管理B.及國際上有親密聯(lián)系的國內(nèi)企業(yè)的管理C．三資企業(yè)的管理D．跨國公司的管理二,多項(xiàng)選擇題(本大題共5小題，每小題2分，共10分)在每小題列出的五個(gè)備選項(xiàng)中至少有兩個(gè)是符合題目要求的，請將其代碼填寫在題后的括號(hào)內(nèi)。錯(cuò)選,多選,少選或未選均無分。31．管理學(xué)的探討對象包括【】A．生產(chǎn)力B．生產(chǎn)關(guān)系C．上層建筑D．經(jīng)濟(jì)規(guī)律E．技術(shù)創(chuàng)新32．管理的職能包括【】A．支配B．決策C．指揮D．協(xié)調(diào)E.限制33．從創(chuàng)新的組織程度上看，創(chuàng)新包括【】A．局部創(chuàng)新B．整體創(chuàng)新C．自發(fā)創(chuàng)新D．有組織創(chuàng)新E．制度創(chuàng)新34．在現(xiàn)代管理中，發(fā)揮組織職能可以實(shí)行不同的形式，最主要的有【】A．直線制B．職能制C．部門制D．委員會(huì)制E．網(wǎng)絡(luò)制35．從管理信息系統(tǒng)的構(gòu)成要素看，它主要包括【】A．人員B．輸入C．設(shè)備D．?dāng)?shù)據(jù)E．輸出三,簡答題(本大題共5小題，每小題6分，共30分)36．簡述管理道德規(guī)范的類型。37．簡述組織目標(biāo)的層次性特點(diǎn)。38．簡述管理者有效地協(xié)調(diào)人際關(guān)系的途徑。39．簡述財(cái)務(wù)管理的基本內(nèi)容。40．簡述溝通在協(xié)調(diào)中的作用。四,論述題(本大題共3小題，每小題10分，共30分)41．聯(lián)系實(shí)際，闡述學(xué)習(xí)現(xiàn)代管理學(xué)的意義。42．試分析影響管理效益的因素。43．結(jié)合實(shí)際，論述影響指揮實(shí)現(xiàn)程度的因素。2007年4月高等教化自學(xué)考試全國統(tǒng)一命題考試現(xiàn)代管理學(xué)試題課程代碼：0107一,單項(xiàng)選擇題(本大題共30小題，每小題1分，共30分)在每小題列出的四個(gè)備選項(xiàng)中只有一個(gè)是符合題目要求的，請將其代碼填寫在題后的括號(hào)內(nèi)。錯(cuò)選,多選或未選均無分。1．在協(xié)調(diào)對象較少,協(xié)調(diào)范圍較小,問題癥結(jié)暴露充分條件下，應(yīng)運(yùn)用的協(xié)調(diào)方法是（）A．醞釀協(xié)商 B．建議說明C．思想教化 D．冷處理2．合理支配,運(yùn)用和調(diào)配人員的基本依據(jù)是（）A．人事選聘 B．人事監(jiān)督C．人員培訓(xùn) D．人員考評(píng)3．在非確定型決策中，從各個(gè)較低收益或較高損失的方案中，選出一個(gè)收益最高或損失最小的方案，這就是（）A．樂觀準(zhǔn)則 B．等概率準(zhǔn)則C．缺憾準(zhǔn)則 D．悲觀準(zhǔn)則4．Z理論認(rèn)為，人的因素對于勝利管理具有重要意義，強(qiáng)調(diào)實(shí)行（）A．臨時(shí)雇傭制 B．短期雇傭制C．長期雇傭制 D．終身雇傭制5．下列組織結(jié)構(gòu)形式中，最基本又最簡單的是（）A．直線型組織結(jié)構(gòu) B．職能型組織結(jié)構(gòu)C．矩陣型組織結(jié)構(gòu) D．直線參謀型組織結(jié)構(gòu)6．管理者道德心理,道德意志和道德品質(zhì)的有機(jī)統(tǒng)一體是（）A．管理行為 B．管理責(zé)任C．管理意識(shí) D．管理人格7．羅伯特·歐文對管理理論的突出貢獻(xiàn)是首次提出了（）A．例外管理原則 B．計(jì)件工資制度C．標(biāo)準(zhǔn)化理論 D．關(guān)切人的哲學(xué)8．赫茨伯格把公司的工作條件,同事關(guān)系,監(jiān)督,工資等稱之為（）A．政策因素 B．保健因素C．管理因素 D．激勵(lì)因素9．泰羅認(rèn)為，科學(xué)管理的中心問題是（）A．開展心理革命 B．制定標(biāo)準(zhǔn)定額C．選擇第一流的工人 D．提高勞動(dòng)生產(chǎn)效率10．前資本主義國家管理的顯著特征是（）A．以人為本 B．民主管理C．高度集權(quán) D．分權(quán)管理11．在生產(chǎn)力系統(tǒng)中，作為獨(dú)立的實(shí)體要素的是（）A．科學(xué) B．技術(shù)C．管理 D．生產(chǎn)者12．所謂“日本管理閱歷”，其主要內(nèi)容就是日本企業(yè)在管理中特別留意運(yùn)用（）A．經(jīng)濟(jì)手段 B．行政手段C．法律手段 D．思想教化手段13．下列指揮方式中，具有敏捷高效特點(diǎn)的是（）A．會(huì)議指揮 B．書面指揮C．口頭指揮 D．間接指揮14．公允理論的提出者是美國學(xué)者（）A．巴納德 B．亞當(dāng)斯C．麥卡勒姆 D．布萊克15．在傳統(tǒng)管理中，組織把對自身利益的直接追求作為目標(biāo)，這種管理理念被稱作（）A．自我中心主義 B．民族中心主義C．國土本位主義 D．多中心主義16．國際化管理?xiàng)l件下，跨國公司在人員配備上更加留意任用（）A．東道國國民 B．第三國國民C．發(fā)達(dá)國家的國民 D．總部所在國的國民17．運(yùn)用經(jīng)濟(jì),統(tǒng)計(jì)資料和技術(shù)手段測定完成確定任務(wù)的資源消耗標(biāo)準(zhǔn)，然后依據(jù)這一標(biāo)準(zhǔn)來制定支配的方法是（）A．比較法 B．定額法C．整體綜合法 D．滾動(dòng)支配法18．決策方案面臨多種自然狀態(tài)，決策者對各種結(jié)果出現(xiàn)的概率無法預(yù)料和把握，這類決策叫（）A．風(fēng)險(xiǎn)型決策 B．特別規(guī)決策C．非確定型決策 D．多目標(biāo)決策19．早期行為科學(xué)理論認(rèn)為，企業(yè)職工是（）A．經(jīng)濟(jì)人 B．社會(huì)人C．自利人 D．困難人20．通過匿名方式進(jìn)行函詢調(diào)查，征詢專家意見的決策方法是（）A．頭腦風(fēng)暴法 B．德爾斐法C．列名小組法 D．決策樹法21．巴納德認(rèn)為，正式組織的構(gòu)成要素包括成員的協(xié)作意愿,組織的共同目標(biāo)和組織內(nèi)的（）A．信息溝通 B．機(jī)構(gòu)設(shè)置C．人員配備 D．工作程序22．兼有前饋限制和反饋限制特征的限制類型是（）A．直接限制 B．現(xiàn)場限制C．分散限制 D．動(dòng)態(tài)限制23．通過系統(tǒng)的網(wǎng)絡(luò)分析而實(shí)施限制的方法是（）A．統(tǒng)計(jì)限制 B．預(yù)算限制C．程序限制 D．支配評(píng)審技術(shù)24．某一個(gè)居于核心位置的溝通主體分別及其他幾個(gè)溝通主體進(jìn)行溝通，這種溝通方式是（）A．鏈?zhǔn)綔贤?B．輪式溝通C．環(huán)式溝通 D．全通道溝通25．在布萊克和穆頓的“管理方格法”中，(9，1)方格稱之為（）A．貧乏管理方式 B．任務(wù)型管理方式C．鄉(xiāng)村俱樂部型管理方式 D．戰(zhàn)斗集體型管理方式26．首先提出目標(biāo)管理概念的管理學(xué)家是美國的（）A．西蒙 B．馬斯洛C．杜拉克 D．卡斯特27．下列對職,權(quán),責(zé),利四者關(guān)系的表述，不正確的是（）A．職位是前提 B．權(quán)力是條件C．責(zé)任是手段 D．利益是保障28．下列對管理協(xié)調(diào),溝通及其相互關(guān)系的表述，不正確的是（）A．溝通是協(xié)調(diào)的前提 B．協(xié)調(diào)是溝通的結(jié)果C．溝通即信息反饋 D．協(xié)調(diào)是謀得行動(dòng)上的一樣29．在人的行為之后存在的某種結(jié)果，會(huì)使以后這種行為發(fā)生的可能性增大，這是（）A．期望理論的基本觀點(diǎn) B．保健理論的基本觀點(diǎn)C．歸因理論的基本觀點(diǎn) D．強(qiáng)化理論的基本觀點(diǎn)30．由于現(xiàn)代工業(yè)管理不能滿足人們的社會(huì)和心理須要，于是企業(yè)職工在共同勞動(dòng)過程中，自發(fā)形成了非正式組織。提出這一觀點(diǎn)的是（）A．梅奧 B．泰羅C．弗魯姆 D．斯金納二,多項(xiàng)選擇題（本大題共5小題，每小題2分，共10分）在每小題列出的五個(gè)備選項(xiàng)中有二個(gè)至五個(gè)是符合題目要求的，請將其代碼填寫在題后的括號(hào)內(nèi)。錯(cuò)選,多選,少選或未選均無分。31．韋納認(rèn)為，人們的行為之所以勝利或失敗，主要?dú)w因于（）A．運(yùn)氣 B．機(jī)遇C．努力程度 D．實(shí)力大小E．任務(wù)難度32．指揮者的個(gè)人素養(yǎng)影響指揮的實(shí)現(xiàn)程度，它在指揮活動(dòng)中體現(xiàn)出的是（）A．法理權(quán)威 B．技術(shù)權(quán)威C．職務(wù)權(quán)威 D．人格權(quán)威E．傳統(tǒng)權(quán)威33．目標(biāo)綻開是目標(biāo)確定過程的接著，是目標(biāo)更接近于實(shí)現(xiàn)的重要步驟，其主要環(huán)節(jié)包括（）A．選定目標(biāo) B．評(píng)價(jià)方案C．目標(biāo)分解 D．對策綻開E．明確目標(biāo)責(zé)任34．依據(jù)法律規(guī)范表現(xiàn)形式的不同，法律規(guī)范可分為（）A．義務(wù)性規(guī)范 B．禁止性規(guī)范C．確定性規(guī)范 D．授權(quán)性規(guī)范E．非確定性規(guī)范35．依據(jù)馬斯洛的須要層次理論，人的須要有凹凸層次之分，其中精神須要包括（）A．生理須要 B．社交須要C．敬重須要 D．平安須要E．自我實(shí)現(xiàn)須要三,簡答題（本大題共5小題，每小題6分，共30分）36．簡述管理道德教化的過程。37．簡述制定支配的程序。38．簡述目標(biāo)管理的特點(diǎn)和性質(zhì)。39．簡述決策方案選優(yōu)的基本要求。40．簡述管理信息系統(tǒng)的功能。四,論述題（本大題共3小題，每小題10分，共30分）41．論述激勵(lì)的作用和意義。42．聯(lián)系實(shí)際，談?wù)動(dòng)行f(xié)調(diào)的途徑。43．試述管理活動(dòng)“以人為中心”的必要性。2007年7月高等教化自學(xué)考試全國統(tǒng)一命題考試現(xiàn)代管理學(xué)試卷課程代碼:0107一,單項(xiàng)選擇題(本大題共30小題．每小題1分．共30分)在每小題列出的四個(gè)備選項(xiàng)中只有一個(gè)是符合題目要求的。請將其代碼填寫在題后的括號(hào)內(nèi)。錯(cuò)選,多選或未選均無分。1．對于現(xiàn)代管理來說，行政手段的根本性質(zhì)就是()A．限制B．協(xié)調(diào)C．服務(wù)D．強(qiáng)制2．依據(jù)決策對管理系統(tǒng)和管理過程的影響程度，可以分為()A．戰(zhàn)略決策和戰(zhàn)術(shù)決策B．高層決策和中層決策C．常規(guī)決策和特別規(guī)決策D．單目標(biāo)決策和多目標(biāo)決策3．管理人員為保證明際工作能及支配一樣而實(shí)行的一切行動(dòng)就是管理中的()A．指揮職能B．限制職能C．協(xié)調(diào)職能D．領(lǐng)導(dǎo)職能4．既保證了權(quán)力的集中，又實(shí)行職能的分類集中的組織結(jié)構(gòu)類型是()A．直線型組織B．職能型組織C．直線參謀型組織D．矩陣型組織5．從創(chuàng)新及環(huán)境的關(guān)系來看，由于外部環(huán)境的變化對系統(tǒng)的存在和運(yùn)行造成了某種程度的威脅，這時(shí)系統(tǒng)在內(nèi)部綻開的調(diào)整活動(dòng)是()A．局部創(chuàng)新B．整體創(chuàng)新C．消極型創(chuàng)新D．主動(dòng)型創(chuàng)新6．能夠增加其他管理手段的功能，使運(yùn)用其他管理手段的管理能夠得到被管理者的主動(dòng)協(xié)作的管理手段是()A．行政手段B．經(jīng)濟(jì)手段C．法律手段D．思想教化手段7．運(yùn)用經(jīng)濟(jì)手段進(jìn)行管理，要求依據(jù)統(tǒng)一的價(jià)值尺度，來計(jì)算和安排被管理者的經(jīng)濟(jì)成果，這體現(xiàn)了經(jīng)濟(jì)手段的()A．利益性B．同等性C．敏捷性D．規(guī)范性8．赫茨伯格的激勵(lì)理論不同于馬斯洛的激勵(lì)理論，它反映了需求的()A．縱向差別B．橫向差別C．整體差別D．局部差別9．從主客觀兩方面的統(tǒng)一中對投人產(chǎn)出關(guān)系進(jìn)行評(píng)價(jià)的概念是()A．效率R．效益C．效果D．成效10．責(zé)任中心計(jì)算的成本,直接支配的成本和全面支配的成本屬于()A．戰(zhàn)略支配信息B．常規(guī)信息C．作業(yè)信息D．管理限制信息11．運(yùn)用數(shù)學(xué)模型等方法對事物的性質(zhì)和發(fā)展趨勢作出預(yù)料，這屆于()A．技術(shù)預(yù)料B．定量預(yù)料C．定性預(yù)料D．經(jīng)濟(jì)預(yù)料12．在財(cái)務(wù)管理過程中，利用有關(guān)信息和特定手段，對組織的財(cái)務(wù)活動(dòng)施加影響和調(diào)整，以便實(shí)現(xiàn)支配所規(guī)定的財(cái)務(wù)目標(biāo)，這是()A．財(cái)務(wù)檢查B．財(cái)務(wù)限制C．財(cái)務(wù)監(jiān)督D．財(cái)務(wù)支配13．依據(jù)指揮活動(dòng)中對下級(jí)要求的不同，指揮可以分為()A．有限指揮和充分指揮B．命令式指揮和指導(dǎo)式指揮C．直接指揮和間接指揮D．硬指揮和軟指揮14．由正式組織所賜予的職位權(quán)力帶來的權(quán)威可稱為()A．有限權(quán)威B．充分權(quán)威C．硬權(quán)威D．軟權(quán)威15．職位分類,定編,定員屬于人力資源規(guī)劃的()A．戰(zhàn)略層面R執(zhí)行層面C．戰(zhàn)術(shù)層面D．職能層面16．某一個(gè)居于核心位置的溝通主體分別及其他幾個(gè)溝通主體進(jìn)行溝通，這是()A．鏈?zhǔn)綔贤˙．輪式溝通C．全通道溝通D．環(huán)式溝通17．現(xiàn)在越來越多的跨國公司在人員配備上比較留意任用()A．公司總部所在國的國民B．東道國國民C．第三國國民D．具有公司總部所在國和東道國雙重國籍者18．依據(jù)支配對執(zhí)行者的約束力可以將支配劃分為()A．戰(zhàn)略支配和戰(zhàn)術(shù)支配B．指令性支配和指導(dǎo)性支配C．長期支配和短期支配D．綜合支配和局部支配19．心理學(xué)及行為科學(xué)將獎(jiǎng)懲統(tǒng)稱為()A．行為刺激B．行政刺激C．強(qiáng)化刺激D．物質(zhì)刺激20．利用網(wǎng)絡(luò)圖對工作進(jìn)行細(xì)致支配，并對工作實(shí)際執(zhí)行狀況及支配進(jìn)行比照而實(shí)現(xiàn)的限制技術(shù)是()A．程序限制B．支配評(píng)審技術(shù)C．預(yù)算限制D．全面限制21．在“管理方格法”中，(5，5)方格被稱為()A．貧乏管理方式B．中間型管理方式C．鄉(xiāng)村俱樂部型管理方式D．戰(zhàn)斗集體型管理方式22．試圖在工作中建立一種更高的挑戰(zhàn)性和成就感的激勵(lì)手段是()A．參及管理B．目標(biāo)管理C．工作豐富化D．自我實(shí)現(xiàn)23．為完成某一決策目標(biāo)而編制的各項(xiàng)支配，當(dāng)其有依次遞進(jìn)關(guān)系時(shí)，彼此之間要前后連接,互配套，這是制定支配的()A．統(tǒng)籌原則B．連續(xù)性原則C．重點(diǎn)原則D．彈性原則24．從管理信息系統(tǒng)的構(gòu)成要索看，它主要包括()A．人員,設(shè)備和數(shù)據(jù)B．設(shè)備,數(shù)據(jù)和軟件C．輸入系統(tǒng)和輸出系統(tǒng)D．機(jī)械處理系統(tǒng)和電子系統(tǒng)25．直接依據(jù)主管人員的指令來改變?nèi)撕徒M織的行為，使之符合支配的要求，這是()A．現(xiàn)場限制B．常規(guī)限制C．過程限制D．特別規(guī)限制26．著眼于最有利的結(jié)果．選取一個(gè)收益最大或損失最小的方案，這是非確定型決策方法中自()A．樂觀準(zhǔn)則B．悲觀準(zhǔn)則C．折衷準(zhǔn)則D．缺憾準(zhǔn)則27．任何決策都是決策者依據(jù)駕馭的信息資料針對某一問題所作出的，這體現(xiàn)了()A．決策是有意識(shí),有目的的活動(dòng)B．決策是多種方案的選擇C．決策必需著眼于將來D．決策必需立足于現(xiàn)在28．一旦發(fā)覺決策及客觀狀況有不適應(yīng)之處，就要及時(shí)實(shí)行措施。進(jìn)行必要的修改和調(diào)整，這合決策的()A．對比選優(yōu)原則B．信息準(zhǔn)全原則C．科學(xué)民主原則D．反饋原則29．依據(jù)信息傳遞的方式有無組織系統(tǒng)，溝通可分為()A．雙向溝通和單向溝通B．正式溝通和非正式溝通C．書面溝通及口頭溝通D．上行溝通及下行溝通30．協(xié)調(diào)的實(shí)質(zhì)就是要處理好人際關(guān)系，這體現(xiàn)了協(xié)調(diào)的()A．以人為本原則B．客觀公正原則C．留意整體原則D．敏捷機(jī)動(dòng)原則，二,多項(xiàng)選擇題(本大題共s小題．每小題2分．共10分)在每小題列出的五個(gè)備選項(xiàng)中至少有兩個(gè)是符合題目要求的．請將其代碼填寫在題后括號(hào)內(nèi)。錯(cuò)選,多選,少選或未選均無分。31．韋納認(rèn)為，人們的行為獲得勝利或遭到失敗可以歸因于()A．實(shí)力大小B．努力程度C．外部環(huán)境D．運(yùn)氣和機(jī)遇E．任務(wù)難度32．管理中協(xié)調(diào)的內(nèi)容主要有()A．目標(biāo)協(xié)調(diào)B．思想及行為協(xié)調(diào)C．環(huán)境協(xié)調(diào)D．政策及規(guī)章制度協(xié)調(diào)E．利益協(xié)調(diào)33．按限制的客觀形式，可以將限制分為()A．生產(chǎn)限制B．財(cái)務(wù)限制．C．復(fù)合限制D．全面限制E．動(dòng)態(tài)限制34．指揮的特點(diǎn)有()A．權(quán)威性B．強(qiáng)制性C．垂直性D．統(tǒng)一性E．明確性35．當(dāng)代跨國公司組織結(jié)構(gòu)中，最常用的形式有()A．職能分部的全球組織形式B．混合分部的全球結(jié)構(gòu)形式C．產(chǎn)品分部的全球組織形式D．多維立體組織結(jié)構(gòu)E．地區(qū)分部的全球組織形式三,簡答題(本大題共5小題．每小題6分．共30分)36．簡述管理的社會(huì)作用。37．簡述管理者必需重視效益的緣由。38．簡述組織目標(biāo)的作用。39．簡述人員考評(píng)對于組織的重要意義。40．簡述財(cái)務(wù)管理的制度性措施。四,論述題(本大題共3小題．每小題10分．共30分)41．試分析科學(xué)管理理論的局限性。42．聯(lián)系實(shí)際，試述怎樣成為一個(gè)有道德的管理者。43．結(jié)合實(shí)際．試述組織變革的緣由。2008年4月高等教化自學(xué)考試全國統(tǒng)一命題考試現(xiàn)代管理學(xué)試卷課程代碼0107一,單項(xiàng)選擇題（本大題共25小題，每小題1分，共25分）在每小題列出的四個(gè)備選項(xiàng)中只有一個(gè)是符合題目要求的，請將其代碼填寫在題后的括號(hào)內(nèi)。錯(cuò)選,多選或未選均無分。1.管理的社會(huì)屬性,是強(qiáng)調(diào)管理要正確處理（）A.人及經(jīng)濟(jì)的關(guān)系 B.人及人之間的關(guān)系C.經(jīng)濟(jì)及環(huán)境的關(guān)系 D.人及自然間的關(guān)系2.科學(xué)管理理論所提倡的工資制度是（）A.崗位工資制 B.差別計(jì)件工資制C.計(jì)時(shí)工資制 D.工資加利潤共享制3.管理過程學(xué)派的理論基礎(chǔ)是（）A.科學(xué)管理理論 B.一般管理理論

C.科層組織理論 D.行為科學(xué)理論4.在管理決策中,簡單使方案通過,快速實(shí)行行動(dòng)的決策規(guī)則是（）A.全體一樣規(guī)則 B.過半數(shù)規(guī)則C.簡單多數(shù)規(guī)則 D.確定多數(shù)規(guī)則5.美國聞名的政治學(xué)家和政策科學(xué)家查爾斯·林德布洛姆提出的決策模式是（）A.理性決策模式 B.漸進(jìn)決策模式C.集團(tuán)決策模式 D.精英決策模式6.通常認(rèn)為管理學(xué)對非正式組織的探討起源于（）A.泰勒制 B.霍桑試驗(yàn)C.科層制 D.系統(tǒng)科學(xué)7.“權(quán)威的存在必需以下級(jí)接受為前提，下級(jí)對權(quán)威的接受是有條件的”。這一觀點(diǎn)屬于（）A.科層組織理論 B.組織平衡理論C.官僚制組織理論 D.組織生命周期理論8.格林納認(rèn)為，組織在聚合階段后期，上下級(jí)之間的沖突不可避開，組織將陷于（）A.領(lǐng)導(dǎo)危機(jī) B.失控危機(jī)C.硬化危機(jī) D.自主性危機(jī)9.職系劃分是職位分類的重要環(huán)節(jié)，其基本標(biāo)準(zhǔn)是（）A.權(quán)力大小 B.資格條件C.工作性質(zhì) D.責(zé)任輕重10.在管理方格理論中，（9，9）表示（）A.貧乏型領(lǐng)導(dǎo) B.中間型領(lǐng)導(dǎo)C.任務(wù)型領(lǐng)導(dǎo) D.戰(zhàn)斗集體型領(lǐng)導(dǎo)11.美國行為科學(xué)家道格拉斯·麥格雷戈提出的領(lǐng)導(dǎo)理論是（）A.不成熟—成熟理論 B.X理論—Y理論C.領(lǐng)導(dǎo)作風(fēng)理論 D.領(lǐng)導(dǎo)四分圖理論12.依據(jù)領(lǐng)導(dǎo)生命周期理論，當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)者實(shí)行低工作低關(guān)系的領(lǐng)導(dǎo)類型時(shí)，表示（）A.下屬處于不成熟階段 B.下屬處于初步成熟階段C.下屬處于較成熟階段 D.下屬處于成熟階段13.近代最早實(shí)行人事品位分類制度的國家是（）A.日本 B.英國C.美國 D.法國14.麥克利蘭的成就須要理論側(cè)重于（）A.社會(huì)起因的探討 B.行為過程的探討C.需求層次的探討 D.行為改造的探討15.赫茨伯格認(rèn)為，提高勞動(dòng)生產(chǎn)效率的關(guān)鍵在于（）A.使工作豐富化 B.改善人際關(guān)系C.優(yōu)化工作環(huán)境 D.健全工作制度16.沒有溝通核心，各溝通主體只能和左右兩個(gè)溝通對象進(jìn)行溝通，這種溝通方式是（）A.鏈?zhǔn)綔贤?B.輪式溝通C.全通道溝通 D.環(huán)式溝通17.在支配執(zhí)行過程中所進(jìn)行的限制是（）A.前饋限制 B.現(xiàn)場限制C.反饋限制 D.全時(shí)段限制18.下列關(guān)于限制及支配的關(guān)系，表述正確的是（）A.限制為支配供應(yīng)標(biāo)準(zhǔn) B.支配是限制的接著C.限制須要支配供應(yīng)保障 D.限制的效果取決于支配19.系統(tǒng)分析的方法論中，行為探討也被稱為（）A.價(jià)值探討 B.規(guī)范探討C.過程探討 D.現(xiàn)狀探討20.一般而言，繪制網(wǎng)絡(luò)圖應(yīng)用較多的方法是（）A.順推法 B.逆推法C.重點(diǎn)工序法 D.一般工序法21.全面質(zhì)量管理中，最早提出PDCA循環(huán)的學(xué)者是（）A.甘特 B.薩蒂C.貝塔朗菲 D.戴明22.通常用于大型,困難系統(tǒng)的管理決策方法是（）A.頭腦風(fēng)暴法 B.德爾菲法C.模擬決策法 D.方案前提分析法23.在全面限制中被認(rèn)為能夠最全面,最有力地發(fā)覺問題的限制技術(shù)是（）A.損益限制法 B.投資酬勞分析法C.管理審計(jì) D.預(yù)防性限制24.重點(diǎn)調(diào)查,典型調(diào)查等方法都屬于（）A.概率抽樣 B.非概率抽樣C.等距抽樣 D.整群抽樣25.若確認(rèn)社會(huì)調(diào)查資料基本牢靠，則要求其信度系數(shù)達(dá)到（）以上以上以上以上二,多項(xiàng)選擇題(本大題共5小題，每小題2分，共10分)在每小題列出的五個(gè)備選項(xiàng)中至少有兩個(gè)是符合題目要求的，請將其代碼填寫在題后的括號(hào)內(nèi)。錯(cuò)選,多選,少選或未選均無分。26.弗雷德·菲德勒提出了領(lǐng)導(dǎo)權(quán)變模型理論，他認(rèn)為影響領(lǐng)導(dǎo)效果好壞的因素是（）A.領(lǐng)導(dǎo)者的素養(yǎng) B.領(lǐng)導(dǎo)者及被領(lǐng)導(dǎo)者的關(guān)系C.工作任務(wù)結(jié)構(gòu) D.被領(lǐng)導(dǎo)者的成熟程度E.職位的權(quán)力27.風(fēng)險(xiǎn)型決策方法應(yīng)具備的條件是（）A.存在著決策者盼望達(dá)到的目標(biāo)B.存在著兩個(gè)或兩個(gè)以上的行動(dòng)方案C.存在著兩個(gè)或兩個(gè)以上的自然狀態(tài)D.各自然狀態(tài)的概率可以預(yù)先估計(jì)和計(jì)算出來E.不同方案在不同自然狀態(tài)下的損益值可以計(jì)算出來28.依據(jù)系統(tǒng)的組織狀況和外界的關(guān)系進(jìn)行的系統(tǒng)分析包括（）A.整體分析 B.結(jié)構(gòu)分析C.層次分析 D.相關(guān)分析E.環(huán)境分析29.邁克爾·波特提出的企業(yè)基本戰(zhàn)略有（）A.企業(yè)文化戰(zhàn)略 B.差異化戰(zhàn)略C.顧客至上戰(zhàn)略 D.專一化戰(zhàn)略E.成本事先戰(zhàn)略30.及私人管理相比較，公共管理的顯著特征是（）A.依據(jù)托付權(quán)力 B.追求利潤最大化C.管理主體簡單 D.以市場為導(dǎo)向E.平衡多元利益要求三,推斷說明題（本大題共5小題，每小題3分，共15分）31.系統(tǒng)分析應(yīng)用在不同專業(yè)領(lǐng)域中,運(yùn)用相同的分析方法和途徑。推斷：說明：32.集團(tuán)決策模式認(rèn)為,集團(tuán)的互動(dòng)是公共決策的核心內(nèi)容。推斷：說明：33.定序變量是指變量的取值除了類別,屬性之外，沒有其它區(qū)分。推斷：說明：34.現(xiàn)代管理過程中,公允即安排公允,也即物質(zhì)酬勞數(shù)量安排的公允。推斷：說明：35.公共管理過程受制于周密的政治支配。推斷：說明：四,簡答題（本大題共5小題，每小題6分，共30分）36.簡述目標(biāo)管理中制定目標(biāo)的原則。37.簡述職位分類在人事管理中的作用。38.簡述科層制組織的特征。39.簡述決策理論學(xué)派的觀點(diǎn)。40.簡述方案前提分析法的步驟。五,論述題（本大題共10分）41.論述領(lǐng)導(dǎo)方式在管理中的綜合運(yùn)用。六,案例分析題（本大題共10分）42.案例西部平川市打算出臺(tái)一個(gè)物價(jià)調(diào)整的文件，有兩個(gè)單位為此進(jìn)行了民意調(diào)查。一個(gè)是《民生》雜志及平川大學(xué)，他們組織學(xué)生，依據(jù)市屬各區(qū)的居民戶籍名單，按每百戶居民抽出一戶的比例抽取對象，共調(diào)查了2100戶。結(jié)果是：47.3%的居民戶持反對看法，28.7%的居民戶無所謂，24%的居民戶贊成。另一單位是市政府某業(yè)務(wù)部門。他們先是在全市本上按每百戶抽出10戶進(jìn)行調(diào)查，共調(diào)查了2200戶，又在互聯(lián)網(wǎng)上發(fā)出了一萬份問卷，回收了2450份。結(jié)果是：24%的居民戶反對，48.4%的居民戶無所謂，27.6%的居民戶贊成。兩種結(jié)果同時(shí)上報(bào)到了市政府，但市政府卻對民意沒有明確的把握。分析要求：（1）《民生》雜志和平川大學(xué)運(yùn)用的是什么調(diào)查方法？（2）對兩個(gè)單位的調(diào)查方法分別做出評(píng)判，并分析有缺陷單位失誤的緣由。2008年7月高等教化自學(xué)考試福建省統(tǒng)一命題考試現(xiàn)代管理學(xué)試卷（課程代碼0107）本試卷滿分100分，考試時(shí)間l50分鐘。一,單項(xiàng)選擇題(本大題共30小題．每小題l分，共30分)在每小題列出的四個(gè)備選項(xiàng)中只有一個(gè)是符合題目要求的，請將其代碼填寫在題后的括號(hào)內(nèi)。錯(cuò)選,多選或未選均無分。1．在資本主義以前，管理的最基本的形式是【】A．社會(huì)管理B．企業(yè)管理C．國家管理D．政治管理2．提出“上下俱富”的經(jīng)濟(jì)管理思想．把富國及寓民統(tǒng)一起來，并把富民視為富國的基礎(chǔ)的是【】A．荀子B．司馬遷C．李冰D．韓非子3．最能說明古代人類生產(chǎn)組織和生產(chǎn)管理思想的實(shí)例是【】A．威尼斯造船廠B．埃及的胡夫金字塔C．中國的長城D．印度的泰姬陵4．在管理思想史上，被譽(yù)為“科學(xué)管理之父”的是【】A．泰羅B．巴納德C．西蒙D．歐文5．布萊克和穆頓認(rèn)為，領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)客觀地分析企業(yè)內(nèi)外條件。有意識(shí)地實(shí)行措施，把自己的領(lǐng)導(dǎo)方式改造成為【】A．任務(wù)型管理方式B．中間型管理方式C．戰(zhàn)斗集體型管理方式D．鄉(xiāng)村俱樂部塑管理方式6．管理的永恒主題是【】A．效率B．效能C．效果D．效益7．管理道德的最高實(shí)