土木工程的論文范文

土木工程的論文范文在城市規(guī)劃建立中，土木工程工程作為根底性工程對于城市開展、經(jīng)濟開展等都起到重大的作用。而如何發(fā)揮土木工程工程對于經(jīng)濟開展的重要作用，最主要的措施在于實現(xiàn)工程全過程的造價控制，由此才能更好地把握工程的經(jīng)濟支出和投入的最正確比值。本文主要從土木工程工程的造價控制現(xiàn)狀，提出其面臨的問題，并且借助新時代的理論和技術實現(xiàn)優(yōu)化提升。①在土木工程工程的造價控制時，不管是設計方還是施工方是普遍存在管理問題的，最明顯的問題表現(xiàn)在造價控制沒有貫穿到工程全過程，同時“一對一”的不健全，導致土木工程工程造價控制無人管理的現(xiàn)象出現(xiàn)。其次，在造價控制中，并沒有給予高度重視，使重要性直接被忽略。最后，當土木工程工程進行造價控制的時候，施工方還存在的一個管理問題建立“以包代管”的情況，從而使造價工程管理工作受到很大的阻礙。②正在進行造價控制的時候，投資方要求對主工程建筑目標、工程建筑工程進度的明確性，具體包括了：任務書的設計、總工期目標確實定、投資總額具體明確等等，以及各個工程的進度控制。同時通過專業(yè)人員對每個目標的進度以及管理制度明確，但是事實上工程開展到一定過程中，造價控制不僅僅是一個理論上的數(shù)據(jù)，還要求能夠在土木工程工程中執(zhí)行，如設計圖紙上所采用的框架結構，同實際操作中所進行的造價管理必須是一致的。在設計的過程中，沒有合理的投資控制導致了在實際操作的過程中沒有終點以及原那么，讓設計方案初步環(huán)節(jié)出現(xiàn)很大的工期延誤，也因為沒有嚴格控制各個步驟的展開，最終就造成了造價控制上出現(xiàn)一連串的問題。③在設計過程中，往往出現(xiàn)重視技術創(chuàng)新而無視整個工程設計所需要的具體造價資金，所以在實際的操作中，為了到達設計方案中的創(chuàng)新點，可能要通過屢次實驗建筑的情況。如混凝土預攪拌的效果同設計圖不一致，要重復實驗返工，最終到達最正確的效果。這一過程產(chǎn)生了很大的資源浪費和造價信息的不對稱。設計的整體框架、材料使用等都作為造價管理的目標，同時也是設計方的首要任務。通過計算機來實現(xiàn)設計方案的造價控制，往往會無視顯示操作中出現(xiàn)的天氣、人工等的失誤，與此同時設計監(jiān)管并不滿足于國際管理的標準，也不利于改善設計質(zhì)量，對設計工程中的造價控制的長遠開展也有很大阻礙。第一，根據(jù)設計圖紙進行土木工程工程建筑做好造價控制的首要，也是保證施工進度的根本。因為土木工程工程具有現(xiàn)場突發(fā)性、創(chuàng)新性等特點，工程在施工過程中不能做到全面的監(jiān)視，但是對要求對重點部位的工程施工展開重點督查，對其他工程的施工要做到不定期或者定期檢查，及時發(fā)現(xiàn)由于不必要的浪費造成的造價管理信息不平衡的現(xiàn)象出現(xiàn)，必要的時候也可以返工，不能為了節(jié)省一點而導致質(zhì)量有所影響，這一過程容易出現(xiàn)造價控制方面的失誤，如超出原定的施工時間，超出原定的施工造價。第二，土木工程工程材料成為工程開展的根底所在，嚴格要求是必要的，工程中使用的材料以及設備、檢驗報告、材料合格證等等，不合格的都會對整體的施工過程造成影響，從而出現(xiàn)返工等現(xiàn)象，因而在施工現(xiàn)場中，對施工材料的造價控制也成為土木工程工程造價控制的關鍵所在。要求防止施工的人將材料和優(yōu)質(zhì)材料混合用，防止以次充好，使得工程質(zhì)量導致不達標，一旦出現(xiàn)該種施工問題要求設計單位工程要與監(jiān)管部門進行會議溝通，要求施工方進行返工修理，且賠償。一旦發(fā)現(xiàn)問題后，要及時采取措施，將責任分擔好，減少對工程主施工方的經(jīng)濟損失控。第三，施工單位要重視平安問題，平安也是影響土木工程造價控制的額外因素，也是在造價管理過程中容易被忽略的問題。很多施工單位不重視平安，都存有幸運的心理，不戴平安帽等問題嚴重時會影響工程的整個進度開展。平安問題是土木工程造價控制方面的阿爾克斯之踵，施工過程中只有做到對平安制度管理的嚴格貫徹、監(jiān)視，管理，組織工作人員學習，并且培養(yǎng)施工方的平安意識和監(jiān)視施工單位對平安制度的落實情況，培養(yǎng)施工人員平安意識和自我保護的習慣，做到持證上崗。做好檢查工作，發(fā)現(xiàn)有平安隱患時，必須立刻停工整頓，確保平安。才能防止出現(xiàn)平安隱患而帶來造價上面的變化。對造價控制現(xiàn)狀的分析討論之后，在土木工程工程的開展過程中，因為工作管理的缺乏，讓國內(nèi)的土木工程工程開展受到很多約束和限制，同時也影響了工程建筑為我國的國民經(jīng)歷開展奉獻的奉獻，也減少了社會經(jīng)濟效益的獲得率。因此，土木工程工程的造價控制提出提出優(yōu)化措施就變的很有必要。第一，做好土木工程質(zhì)量管理工作。土木工程工程的造價控制工作要想實現(xiàn)全過程的管理，必須要建立土木工程工程管理體系，實現(xiàn)對土木工程工程質(zhì)量保障的體系。做到責任到個人。從上到下嚴格把控工程造價。其次，控制的土木工程工程的施工過程，重點管理工程施工具體造價工程以及現(xiàn)場施工的供需，實現(xiàn)收支方面的平衡。一旦出現(xiàn)違規(guī)或者影響工程的施工環(huán)節(jié)可以要求現(xiàn)場監(jiān)理進行檢查，找出源頭所在。同時現(xiàn)場監(jiān)理還要用設計師進行溝通協(xié)調(diào)，反響現(xiàn)場使用過程中同設計圖紙不相符合的細節(jié)，對設計圖做出適當?shù)恼{(diào)整。對于土木工程工程而言，其對于拉動經(jīng)濟內(nèi)需具有關鍵作用。建筑的盈利情況受到很多業(yè)內(nèi)人士關注。而造價控制作為經(jīng)濟效益的最直接最原始的表現(xiàn)數(shù)據(jù)，對于土木工程工程的再投資、再管理具有明顯的指導作用，土木工程工程工程量很大，消耗的本錢也驚人，如果可以利用投資本錢，為每一筆資金消耗都找到合理的分配形式，做到出現(xiàn)問題有據(jù)可依，有據(jù)可查的話，充分表達出了造價控制的本錢的優(yōu)化能力，從而增加工程的經(jīng)濟收益。第二做好工程進度優(yōu)化管理，土木工程工程進度優(yōu)化主要是從施工人員的專業(yè)技術、設計圖紙的有效性和科學性，以及整體管理的協(xié)調(diào)性入手。首先要求根據(jù)土木工程工程的施工條件，施工的工期方案，進行優(yōu)化先編訂施工進度方案，做出詳細的施工步驟和周密的實施方案，并且將工程施工中一些不可預測的突發(fā)事件納入到施工進度安排中，使進度產(chǎn)生一定的閾值，可以尋求更多的時間優(yōu)勢；其次是提高施工人員的專業(yè)素養(yǎng)，不僅僅是施工人員，還要求現(xiàn)場監(jiān)理，管理人員，設計師等等都具有較高的專業(yè)素養(yǎng)，能夠嚴格按照工程進度來展開施工管理、操作。最后是從整體的施工進度安排上，施工人員與考量建筑設備的人員配合。如進行分班倒，在極端天氣時，能夠?qū)υ牧系冗M行管理，對設備進行維護保養(yǎng)，以便節(jié)約更多的施工時間。第三，做好施工質(zhì)量管理優(yōu)化。良好的施工質(zhì)量管理可以防止出現(xiàn)方案外的造價。首先，針對土木工程工程，造價控制應該以管理體制的優(yōu)化作為重點，便于更好實現(xiàn)土木施工工程的經(jīng)濟優(yōu)勢。一旦保證好土木施工工程的管理體制之后，將造價管理、質(zhì)量管理等各種工作落實每一位施工人員身上。保證對造價控制不能堅守的行為少出現(xiàn)，或者是出現(xiàn)了也可以找到源頭，及時杜絕防止。其次，嚴格把控施工流程的協(xié)調(diào)性和有效性，施工流程并不是固定不變的，在施工過程中要求根據(jù)不同的人員技術、天氣、政策等等重新管理施工流程，在保證施工質(zhì)量的前提下盡可能提高施工進度管理。最后，不斷強化現(xiàn)場的管理，確保各個環(huán)節(jié)的質(zhì)量都得到控制。在現(xiàn)場管理中，需要從建立健全相關制度，做好對制度的貫徹落實，如將監(jiān)視的權利分給各個施工人員，做到彼此監(jiān)視，全部貫徹。在土木工程的逐漸開展下，造價控制已經(jīng)有了很大的進步，工程造價控制已經(jīng)逐步貫穿整個工程開展，并且有專人進行管理。隨著社會的進步開展，要想更好地在社會經(jīng)濟里面占主要地位，就需要認真做好造價控制工作，實現(xiàn)真正的土木工程工程優(yōu)化。綜上所述，實現(xiàn)土木工程工程造價控制需要從施工人員前期的勘測和設計，施工人員專業(yè)性，現(xiàn)場管理、施工進度控制等多個方面入手，與此同時土木工程工程想實現(xiàn)社會最優(yōu)經(jīng)濟開展，離不開造價控制工作的推動和輔助。因此，雙方要相輔相成，共同推動土木工程工程開展。參考文獻：鄭巖.對土木工程造價管理的創(chuàng)新探究J].四川水泥，XX（09）：347.王祎.土木工程工程造價重要性與創(chuàng)新研討[J].建材與裝飾，xx（20）:49-50.王笑.土木工程施工造價控制管理存在的問題與創(chuàng)新探討[J].江西建材，xx（02）:104，106.劉江.關于