土木工程的論文范文

土木工程的論文范文在城市規(guī)劃建立中，土木工程工程作為根底性工程對于城市開展、經(jīng)濟開展等都起到重大的作用。而如何發(fā)揮土木工程工程對于經(jīng)濟開展的重要作用，最主要的措施在于實現(xiàn)工程全過程的造價控制，由此才能更好地把握工程的經(jīng)濟支出和投入的最正確比值。本文主要從土木工程工程的造價控制現(xiàn)狀，提出其面臨的問題，并且借助新時代的理論和技術(shù)實現(xiàn)優(yōu)化提升。①在土木工程工程的造價控制時，不管是設(shè)計方還是施工方是普遍存在管理問題的，最明顯的問題表現(xiàn)在造價控制沒有貫穿到工程全過程，同時“一對一”的不健全，導(dǎo)致土木工程工程造價控制無人管理的現(xiàn)象出現(xiàn)。其次，在造價控制中，并沒有給予高度重視，使重要性直接被忽略。最后，當(dāng)土木工程工程進(jìn)行造價控制的時候，施工方還存在的一個管理問題建立“以包代管”的情況，從而使造價工程管理工作受到很大的阻礙。②正在進(jìn)行造價控制的時候，投資方要求對主工程建筑目標(biāo)、工程建筑工程進(jìn)度的明確性，具體包括了：任務(wù)書的設(shè)計、總工期目標(biāo)確實定、投資總額具體明確等等，以及各個工程的進(jìn)度控制。同時通過專業(yè)人員對每個目標(biāo)的進(jìn)度以及管理制度明確，但是事實上工程開展到一定過程中，造價控制不僅僅是一個理論上的數(shù)據(jù)，還要求能夠在土木工程工程中執(zhí)行，如設(shè)計圖紙上所采用的框架結(jié)構(gòu)，同實際操作中所進(jìn)行的造價管理必須是一致的。在設(shè)計的過程中，沒有合理的投資控制導(dǎo)致了在實際操作的過程中沒有終點以及原那么，讓設(shè)計方案初步環(huán)節(jié)出現(xiàn)很大的工期延誤，也因為沒有嚴(yán)格控制各個步驟的展開，最終就造成了造價控制上出現(xiàn)一連串的問題。③在設(shè)計過程中，往往出現(xiàn)重視技術(shù)創(chuàng)新而無視整個工程設(shè)計所需要的具體造價資金，所以在實際的操作中，為了到達(dá)設(shè)計方案中的創(chuàng)新點，可能要通過屢次實驗建筑的情況。如混凝土預(yù)攪拌的效果同設(shè)計圖不一致，要重復(fù)實驗返工，最終到達(dá)最正確的效果。這一過程產(chǎn)生了很大的資源浪費和造價信息的不對稱。設(shè)計的整體框架、材料使用等都作為造價管理的目標(biāo)，同時也是設(shè)計方的首要任務(wù)。通過計算機來實現(xiàn)設(shè)計方案的造價控制，往往會無視顯示操作中出現(xiàn)的天氣、人工等的失誤，與此同時設(shè)計監(jiān)管并不滿足于國際管理的標(biāo)準(zhǔn)，也不利于改善設(shè)計質(zhì)量，對設(shè)計工程中的造價控制的長遠(yuǎn)開展也有很大阻礙。第一，根據(jù)設(shè)計圖紙進(jìn)行土木工程工程建筑做好造價控制的首要，也是保證施工進(jìn)度的根本。因為土木工程工程具有現(xiàn)場突發(fā)性、創(chuàng)新性等特點，工程在施工過程中不能做到全面的監(jiān)視，但是對要求對重點部位的工程施工展開重點督查，對其他工程的施工要做到不定期或者定期檢查，及時發(fā)現(xiàn)由于不必要的浪費造成的造價管理信息不平衡的現(xiàn)象出現(xiàn)，必要的時候也可以返工，不能為了節(jié)省一點而導(dǎo)致質(zhì)量有所影響，這一過程容易出現(xiàn)造價控制方面的失誤，如超出原定的施工時間，超出原定的施工造價。第二，土木工程工程材料成為工程開展的根底所在，嚴(yán)格要求是必要的，工程中使用的材料以及設(shè)備、檢驗報告、材料合格證等等，不合格的都會對整體的施工過程造成影響，從而出現(xiàn)返工等現(xiàn)象，因而在施工現(xiàn)場中，對施工材料的造價控制也成為土木工程工程造價控制的關(guān)鍵所在。要求防止施工的人將材料和優(yōu)質(zhì)材料混合用，防止以次充好，使得工程質(zhì)量導(dǎo)致不達(dá)標(biāo)，一旦出現(xiàn)該種施工問題要求設(shè)計單位工程要與監(jiān)管部門進(jìn)行會議溝通，要求施工方進(jìn)行返工修理，且賠償。一旦發(fā)現(xiàn)問題后，要及時采取措施，將責(zé)任分擔(dān)好，減少對工程主施工方的經(jīng)濟損失控。第三，施工單位要重視平安問題，平安也是影響土木工程造價控制的額外因素，也是在造價管理過程中容易被忽略的問題。很多施工單位不重視平安，都存有幸運的心理，不戴平安帽等問題嚴(yán)重時會影響工程的整個進(jìn)度開展。平安問題是土木工程造價控制方面的阿爾克斯之踵，施工過程中只有做到對平安制度管理的嚴(yán)格貫徹、監(jiān)視，管理，組織工作人員學(xué)習(xí)，并且培養(yǎng)施工方的平安意識和監(jiān)視施工單位對平安制度的落實情況，培養(yǎng)施工人員平安意識和自我保護的習(xí)慣，做到持證上崗。做好檢查工作，發(fā)現(xiàn)有平安隱患時，必須立刻停工整頓，確保平安。才能防止出現(xiàn)平安隱患而帶來造價上面的變化。對造價控制現(xiàn)狀的分析討論之后，在土木工程工程的開展過程中，因為工作管理的缺乏，讓國內(nèi)的土木工程工程開展受到很多約束和限制，同時也影響了工程建筑為我國的國民經(jīng)歷開展奉獻(xiàn)的奉獻(xiàn)，也減少了社會經(jīng)濟效益的獲得率。因此，土木工程工程的造價控制提出提出優(yōu)化措施就變的很有必要。第一，做好土木工程質(zhì)量管理工作。土木工程工程的造價控制工作要想實現(xiàn)全過程的管理，必須要建立土木工程工程管理體系，實現(xiàn)對土木工程工程質(zhì)量保障的體系。做到責(zé)任到個人。從上到下嚴(yán)格把控工程造價。其次，控制的土木工程工程的施工過程，重點管理工程施工具體造價工程以及現(xiàn)場施工的供需，實現(xiàn)收支方面的平衡。一旦出現(xiàn)違規(guī)或者影響工程的施工環(huán)節(jié)可以要求現(xiàn)場監(jiān)理進(jìn)行檢查，找出源頭所在。同時現(xiàn)場監(jiān)理還要用設(shè)計師進(jìn)行溝通協(xié)調(diào)，反響現(xiàn)場使用過程中同設(shè)計圖紙不相符合的細(xì)節(jié)，對設(shè)計圖做出適當(dāng)?shù)恼{(diào)整。對于土木工程工程而言，其對于拉動經(jīng)濟內(nèi)需具有關(guān)鍵作用。建筑的盈利情況受到很多業(yè)內(nèi)人士關(guān)注。而造價控制作為經(jīng)濟效益的最直接最原始的表現(xiàn)數(shù)據(jù)，對于土木工程工程的再投資、再管理具有明顯的指導(dǎo)作用，土木工程工程工程量很大，消耗的本錢也驚人，如果可以利用投資本錢，為每一筆資金消耗都找到合理的分配形式，做到出現(xiàn)問題有據(jù)可依，有據(jù)可查的話，充分表達(dá)出了造價控制的本錢的優(yōu)化能力，從而增加工程的經(jīng)濟收益。第二做好工程進(jìn)度優(yōu)化管理，土木工程工程進(jìn)度優(yōu)化主要是從施工人員的專業(yè)技術(shù)、設(shè)計圖紙的有效性和科學(xué)性，以及整體管理的協(xié)調(diào)性入手。首先要求根據(jù)土木工程工程的施工條件，施工的工期方案，進(jìn)行優(yōu)化先編訂施工進(jìn)度方案，做出詳細(xì)的施工步驟和周密的實施方案，并且將工程施工中一些不可預(yù)測的突發(fā)事件納入到施工進(jìn)度安排中，使進(jìn)度產(chǎn)生一定的閾值，可以尋求更多的時間優(yōu)勢；其次是提高施工人員的專業(yè)素養(yǎng)，不僅僅是施工人員，還要求現(xiàn)場監(jiān)理，管理人員，設(shè)計師等等都具有較高的專業(yè)素養(yǎng)，能夠嚴(yán)格按照工程進(jìn)度來展開施工管理、操作。最后是從整體的施工進(jìn)度安排上，施工人員與考量建筑設(shè)備的人員配合。如進(jìn)行分班倒，在極端天氣時，能夠?qū)υ牧系冗M(jìn)行管理，對設(shè)備進(jìn)行維護保養(yǎng)，以便節(jié)約更多的施工時間。第三，做好施工質(zhì)量管理優(yōu)化。良好的施工質(zhì)量管理可以防止出現(xiàn)方案外的造價。首先，針對土木工程工程，造價控制應(yīng)該以管理體制的優(yōu)化作為重點，便于更好實現(xiàn)土木施工工程的經(jīng)濟優(yōu)勢。一旦保證好土木施工工程的管理體制之后，將造價管理、質(zhì)量管理等各種工作落實每一位施工人員身上。保證對造價控制不能堅守的行為少出現(xiàn)，或者是出現(xiàn)了也可以找到源頭，及時杜絕防止。其次，嚴(yán)格把控施工流程的協(xié)調(diào)性和有效性，施工流程并不是固定不變的，在施工過程中要求根據(jù)不同的人員技術(shù)、天氣、政策等等重新管理施工流程，在保證施工質(zhì)量的前提下盡可能提高施工進(jìn)度管理。最后，不斷強化現(xiàn)場的管理，確保各個環(huán)節(jié)的質(zhì)量都得到控制。在現(xiàn)場管理中，需要從建立健全相關(guān)制度，做好對制度的貫徹落實，如將監(jiān)視的權(quán)利分給各個施工人員，做到彼此監(jiān)視，全部貫徹。在土木工程的逐漸開展下，造價控制已經(jīng)有了很大的進(jìn)步，工程造價控制已經(jīng)逐步貫穿整個工程開展，并且有專人進(jìn)行管理。隨著社會的進(jìn)步開展，要想更好地在社會經(jīng)濟里面占主要地位，就需要認(rèn)真做好造價控制工作，實現(xiàn)真正的土木工程工程優(yōu)化。綜上所述，實現(xiàn)土木工程工程造價控制需要從施工人員前期的勘測和設(shè)計，施工人員專業(yè)性，現(xiàn)場管理、施工進(jìn)度控制等多個方面入手，與此同時土木工程工程想實現(xiàn)社會最優(yōu)經(jīng)濟開展，離不開造價控制工作的推動和輔助。因此，雙方要相輔相成，共同推動土木工程工程開展。參考文獻(xiàn)：鄭巖.對土木工程造價管理的創(chuàng)新探究J].四川水泥，XX（09）：347.王祎.土木工程工程造價重要性與創(chuàng)新研討[J].建材與裝飾，xx（20）:49-50.王笑.土木工程施工造價控制管理存在的問題與創(chuàng)新探討[J].江西建材，xx（02）:104，106.劉江.關(guān)于