同志優(yōu)秀新聞人業(yè)務(wù)報告

同志業(yè)務(wù)工作報告本人自1999年進入廈門廣播電視集團以來，恪盡職守，嚴于律己，積極肯干，敢于挑戰(zhàn)不同崗位的工作，并把每一次機會當做難得的學習經(jīng)歷,始終以一個優(yōu)秀新聞人的標準要求自己，這20年來我在成長和創(chuàng)新中不斷進步,并且始終不忘作為一名新聞從業(yè)者的素養(yǎng)與要求，不忘作為一名廣電人的光榮與夢想。熱愛新聞，用紙筆撐起夢想，并心甘情愿地以此安身立命。我走上新聞從業(yè)之路后主要分為兩個階段，即1995年至2005年在媒體一線采編部門從事編輯工作，2005年從新聞中心轉(zhuǎn)入集團總編室，在總編室期間分別從事廣播電視收聽收視分析研究、節(jié)目排播、品牌包裝及媒資管理等工作。目前，本人在總編室包裝開發(fā)部任主任一職，現(xiàn)就本人近五年的業(yè)務(wù)工作情況做如下報告。

一、思想政治和道德建設(shè)方面（一）以高標準嚴格要求自己，不斷提升自身政治素養(yǎng)及專業(yè)理論學習，為成為一個優(yōu)秀的新聞人而奮斗多年來，本人始終不斷嚴格要求自己，努力提高自身的政治素質(zhì)、業(yè)務(wù)素質(zhì)，努力學習并積極宣傳馬克思列寧主義、毛澤東思想、鄧小平理論和“三個代表”重要思想，深入貫徹落實科學發(fā)展觀，領(lǐng)會黨的十八大和十八屆三中、四中、五中全會精神，通過“兩學一做”的學習堅定理想信念，在工作中增強政治意識、大局意識、核心意識、看齊意識四種意識，不斷提高自己的政治識別能力和思想覺悟，磨練和提高自己的政治業(yè)務(wù)素質(zhì)，緊跟時事腳步，抓準時代宣傳導向，提高理論水平和解決實際問題的能力，以社會主義精神文明建設(shè)為前提，堅持走群眾路線，開展豐富多樣的宣傳工作。（二）廉潔自律，不斷進取，力求做到德藝雙馨自參加工作以來，本人廉潔自律，切實履行好自己崗位職責，擔任總編室包裝開發(fā)部主任一職以來，能夠正確看待權(quán)利，做到制度之內(nèi)“不缺位”，制度之外“不越位”。不斷加強學習，提高思想認識，自覺學習黨紀法規(guī)和廉政建設(shè)的有關(guān)規(guī)定，以《黨風廉政責任書》所規(guī)定的內(nèi)容和要求為行為準則，做到廉潔奉公、嚴以律己、寬以待人。始終牢記職責，保證潔身自好。畢竟對于團隊來說，全方位營造廉政文化氛圍。在工作場所的醒目位置懸掛廉政宣傳標語和廉政畫欄，建廉政文化長廊等。積極宣傳廉政文化，增強廉政文化的滲透力，大力開展學廉、頌廉、倡廉、用廉活動。以廉塑人、以廉促管，不斷深化和全面推進廉政文化建設(shè)。廉政的思想能夠幫助團隊更好的進行融合和發(fā)展。畢竟，試想一個連廉潔都無法做到的團隊哪里會有什么發(fā)展的可能和機遇，總是以利為先、以盈為本，是無法建立起思想優(yōu)秀的團隊的。只有將廉政的精神時常記在心里、落實在行動上，才能建立起廉政的鋼鐵長城。二、業(yè)務(wù)能力和業(yè)務(wù)素養(yǎng)方面（一）主動學習，不斷提升自身業(yè)務(wù)素養(yǎng)除思想方面要求進步外，我更加注重業(yè)務(wù)知識的學習。在工作之余經(jīng)常翻閱大量國內(nèi)外廣播電視工作方面書籍，吸收先進的知識，同時不忘向前輩虛心請教，和一起工作的同仁互相討論，共同進步，不斷加強對高新技術(shù)、互聯(lián)網(wǎng)思維、媒體融合等先進知識的學習，充實自己，開拓視野，擴寬知識面，希望通過主動學習，提升自己的業(yè)務(wù)素養(yǎng)和能力。（二）總結(jié)經(jīng)驗，理論與實踐并重黨的“十八”大召開后，政府大力倡導社會主義精神文明建設(shè)，加大公益廣告的宣傳力度。2013年1月，中央九部委聯(lián)合下文關(guān)于做好“講文明、樹新風”公益宣傳工作，要求各媒體單位積極配合公益宣傳，我總結(jié)以往的工作經(jīng)驗，創(chuàng)新公益廣告的策劃和制作方式。我根據(jù)工作實踐撰寫的論文《地方電視臺公益光該如何發(fā)揮本土優(yōu)勢》發(fā)表在《中國廣播影視》上，之后該論文又被《央視決策參考》轉(zhuǎn)載。當今時代媒體格局紛繁復雜，新媒體的迅猛發(fā)展，使傳統(tǒng)媒體面臨巨大的挑戰(zhàn)，新聞工作者要與時俱進，經(jīng)?！俺潆姟笔潜夭豢缮俚?，因此，我將工作實踐和理論進行充分的結(jié)合，撰寫了《關(guān)于全媒體新業(yè)態(tài)下地方新聞媒體如何破解融合之困》，并在《東南傳播》上發(fā)表。我知道理論不能脫離實踐存在，實踐也不能沒有理論指導，要想在今后的工作中更上一層樓就必須通過不斷學習提升自身的能力，理論和實踐并重。三、個人能力及工作成果本人自1995年至2005年始終在媒體一線工作，在此期間積累了豐富的采編工作經(jīng)驗和編輯寫作能力。自2005年進入集團總編室以來，工作積極熱情，除了很好完成本職工作外，在節(jié)目分析評估等方面也進行了一些模式的探索，并取得了較好的成績，這些都為日后從事節(jié)目編播和包裝工作積累了經(jīng)驗。2011年6月總編室為增強編播包裝科的力量，調(diào)動本人到編播包裝科負責電視包裝工作，擔任編播包裝科副科長一職，在此期間，我主動創(chuàng)新、積極謀劃頻道包裝及品牌化工作，進一步明確各頻道定位，有效的提升了收視利益點。2014年6月，集團全新整合總編室職能板塊，成立媒資包裝科（2016年6月更名為包裝開發(fā)部），調(diào)任本人任部門主任一職，負責總編室媒體資源庫建設(shè)及集團品牌化包裝工作。（一）敏銳的信息洞察力，參閱數(shù)據(jù)，對比分析，提出有效的建議1、專題分析，提供建議進入集團總編室以來，雖離開了一線，但我運用之前工作的經(jīng)驗優(yōu)勢，開拓創(chuàng)新，做出了較好的成績?？偩幨沂羌瘓F領(lǐng)導的助手，是宣傳工作方面的龍頭。因此，我從一線轉(zhuǎn)型至評估研究工作以后，借助新聞人敏銳的洞察力，深入研究集團所有節(jié)目的收視收聽，撰寫了《廈廣交通、音樂、新聞三大頻率移動收聽狀況分析》、《廈視生活頻道——強化“本土化”情感營銷打造城市臺特色品牌頻道》、《暑期廈視頻道少兒節(jié)目收視分析》等專題分析，為領(lǐng)導提供決策參考。2、節(jié)目流暢性研究，撰寫編播流程在職期間，我對頻道節(jié)目播出的流暢性進行了研究和分析，進行了如何提高頻道品位，吸引群眾，占領(lǐng)市場的問題探討。通過認真研究廈視各頻道的日常和特殊節(jié)目排播規(guī)律，大量收看和咨詢了其他省級衛(wèi)視臺的排播情況，通過對收視評估數(shù)據(jù)的分析，撰寫了《廈視電視節(jié)目的編播建議和流程》，提出了整合性排播、策略性排播、戰(zhàn)略性排播等建議，有效提升電視收視。（二）創(chuàng)意性、開拓性思維，公益廣告模式的創(chuàng)新1、發(fā)現(xiàn)公益廣告的資源利用問題2005年之前，頻道的公益廣告模式尚停留在單純的字幕提示狀態(tài)，并沒有很好的包裝和充分整合社會資源，視覺美觀度不夠也使得受眾無法形成深刻記憶。本人自新聞中心調(diào)至總編室后，利用在一線工作的經(jīng)驗，將了解的各行業(yè)宣傳訴求進行總結(jié)，發(fā)揮優(yōu)勢，創(chuàng)新探索并實踐了公益廣告宣傳包裝模式，將公益宣傳片作為一種新的節(jié)目類型加以開發(fā)，變被動為主動，化零為整，積極地與相關(guān)部門和單位聯(lián)系磋商，深入探討，配合宣傳形式需要，進行統(tǒng)一創(chuàng)意策劃和拍攝制作，大大提升了公益宣傳片的連續(xù)性、整體性和社會影響力。在使公益廣告成為集團傳播策略的全新方式的同時，提升了集團社會效益、經(jīng)濟效益。2、公益廣告創(chuàng)新型策劃，贏得300萬收益，優(yōu)秀作品云集2008年是廈門特區(qū)改革開放三十周年，本人策劃了《夢想沒有終點-我們這30年》系列公益廣告，以表現(xiàn)廈門各大企業(yè)30年的發(fā)展，來彰顯廈門特區(qū)30年的發(fā)展蛻變，一方面這組系列公益廣告向社會傳遞了廈門改革開放30年各方面的成就，展示廈門風采，另一方面?zhèn)鬟_要敢于“做夢”、敢于創(chuàng)新的精神，有夢的人是幸福的，有夢的民族是有希望的，夢想沒有終點。該系列公益宣傳片一經(jīng)投播，就形成了當時媒體的一大亮點，得到了觀眾的一致好評，當年為集團帶來了300萬的經(jīng)濟創(chuàng)收。除此之外，本人還策劃過許多優(yōu)秀的公益廣告，特別是在2011——2015年間，先后拍攝制作了《美麗廈門共同締造》、《低碳環(huán)?！?、《公益行動我們和你在一起》、《文明廈門》、《關(guān)愛弱勢群體》、《社會主義核心價值觀》、《海西森林城市溫馨宜居廈門》、《中國夢》等40多部系列作品，弘揚時代主旋律、傳播社會正能量。同時，在公益廣告中納入城市建設(shè)發(fā)展的宣傳基調(diào)，通過公益宣傳的創(chuàng)新手段，制作出公眾喜聞樂見的宣傳作品。3、提升集團整體廣告策劃能力5年來，通過本人的積極思考和腳踏實地的工作態(tài)度，集團公益廣告的創(chuàng)意和制作水平得到了很大的提高，獲得了省、市乃至全國的30多個獎項，為集團增添了榮譽。其中，《溝通兩岸未來》、《美麗廈門標準篇》分別獲得第十四屆福建省電視文化藝術(shù)獎電視包裝藝術(shù)欄目一等獎及2014年度福建省廣播電視藝術(shù)獎科普節(jié)目、包裝作品一等獎，《文明排隊》榮獲2009年度“福建電視文藝獎”二等獎，《粉紅絲帶》獲得的獎項更是囊括了市、省以及全國公益廣告城市地標等獎項。在本人的不斷努力下，廈門廣播電視集團的公益宣傳片工作也獲得國家新聞出版廣電總局頒發(fā)的“2013年度廣播電視公益廣告制作播出示范單位”稱號，全省僅兩家單位獲此殊榮。（三）頻道包裝能力，開辟新的增長點近年來傳媒對宣傳策劃越來越重視，在一些重大活動的宣傳中，新聞、社教、文藝乃至電視劇的播出，都需要從總體上進行包裝策劃，使之形成合力。1、找到頻道包裝缺陷，著手改版2014年以前，廈門電視臺頻道包裝簡單，品牌形象較不清晰。我任包裝開發(fā)部主任一職后，立刻著手進行頻道包裝改版工作。為頻道包裝定好基調(diào)，謀求出新求變，出奇制勝。工作囊括了各個節(jié)目的片頭片花、節(jié)目預告、公益宣傳以及集團自身的宣傳工作等。通過與時俱進、富有新意的策劃讓頻道包裝以更加新穎的姿態(tài)、更加亮麗的色彩去吸引觀眾的眼球。2、組織策劃重大事件主題包裝我組織團隊專門設(shè)計了年度重大事件的特別主題包裝，累計包裝產(chǎn)品每年超過3600秒，強化了對重大事件的報道效果，并針對重大事件的報道，播出了導視宣傳片，如“紀念中國人民抗戰(zhàn)勝利暨世界反法西斯戰(zhàn)爭勝利70周年”的宣傳、“美麗廈門共同締造”的宣傳等等，我從宏觀上對宣傳報道進行總體上的策劃和協(xié)調(diào)，組織部門人員和專業(yè)人士進行討論、廣泛搜集素材、策劃制作，從頻道宣傳片等方面入手，將宣傳大事件與頻道品牌形象相結(jié)合，使廈視四個頻道的包裝宣傳煥然一新，形成濃厚的宣傳輿論氛圍。除此之外，我積極思考頻道宣傳片創(chuàng)新模式，提出二十四節(jié)氣、節(jié)假日主題、廈門城市建設(shè)主題、人文廈門主題宣傳片等，主題鮮明、畫面精美，使得頻道形象深入人心，這一系列宣傳片均獲得了廣大觀眾的好評。（四）媒資庫的建設(shè)，為長遠發(fā)展提供便利服務(wù)1、組織人員，強化主題資料庫和素材庫建設(shè)2012年，按照集團發(fā)展規(guī)劃，我和同事們著手進行媒資庫的建設(shè)。我們根據(jù)“整體規(guī)劃、分步實施”的原則重點做好兩方面的工作，一是抓好媒資內(nèi)容建設(shè)，通過啟動在地編目、強化主題資料庫和素材庫建設(shè)（臺交會、習近平在廈門、海峽論壇、九八投洽會、文博會、馬拉松、廈門兩會、兩岸關(guān)注、閩南話春晚、廈金橫渡、重點建設(shè)項目等）。2、建立重要資源平臺，提升記者工作效率截止2016年6月共完成14636小時節(jié)目的編目及審核入庫，使媒資庫成為節(jié)目制作的重要資源平臺，媒資的時效性、實用性也大大增強，服務(wù)集團重大宣傳活動、直播活動的功能日益顯現(xiàn)。二是推進新聞非編網(wǎng)與媒資網(wǎng)的互聯(lián)互通。我通過打通媒資網(wǎng)與新聞中心、廈門衛(wèi)視非編網(wǎng)實現(xiàn)連通的工作，為兩個主要節(jié)目部門使用媒資庫提供更為便利的服務(wù)，目前集團《廈視新聞》、《特區(qū)新聞廣場》、《兩岸新新聞》、《十分關(guān)注》記者每天媒資素材的下載量就達到了50多條，大大提升了記者工作效率。（五）規(guī)范化管理，打造具備創(chuàng)新力、執(zhí)行力的專業(yè)化團隊1、擬定規(guī)章，進行部門整體規(guī)范化管理通過擬定《媒資包裝科人員日常管理規(guī)定》、《電視包裝播出審查制度》、《媒資管理日常操作規(guī)范及質(zhì)量審查制度》，完善《媒資包裝科人員薪酬管理辦法》、《總編室電視包裝制作規(guī)范》等文件，實現(xiàn)部門整體規(guī)范化管理，大大提升了整體效率。2、結(jié)合實戰(zhàn)，帶出專業(yè)化的精英團隊，終獲殊榮我深知沒有完美的個人只有完美的團隊的真理，我十分重視部門人員的崗位培訓，每有新人來崗，我必親自監(jiān)督學習效率，加強包裝崗位技能培訓，有效結(jié)合實戰(zhàn)操作，逐步培養(yǎng)出一支具備創(chuàng)意策劃、高制作能力、效率執(zhí)行的專業(yè)化包裝團隊。工作中，新人難免會因經(jīng)驗不足等原因，遇到很多困難，我們要對每個成員一視同仁，把自己經(jīng)驗積極拿出來分享，而不是藏著掖著，秉持良好的服務(wù)理念，更好地為集團整體發(fā)展服務(wù)。眾人拾柴火焰高，一個人的力量畢竟是有限的，許多節(jié)目的包裝推廣，還需要我們團隊同事的團結(jié)協(xié)作，才有了今天的小小成績，在2011年就榮獲了廈門廣電集團“明星團隊”的稱號。3、合理運用人員管理理論，強化人員編制體系我通過運用管理學理論中對人員的調(diào)動、人員的管理、人員的組織等相關(guān)理論知識，為團隊工作模式的開展建立了良好的人員管理、人員組織的理論基礎(chǔ)。因為我認為，任何一個活動的開展，離不開良好的人員調(diào)配、人員管理，以及人員對現(xiàn)場的把控，尤其是在團隊工作的過程中更是需要突出人員在其中的作用，例如：如何多人協(xié)同分工，進行日常工作以及文稿的檢查；當工作安排出現(xiàn)緊急情況或是急需人手時，團隊又該如何進行任務(wù)分配和工作內(nèi)容的制定，以及如何對團隊內(nèi)的工作人員進行合理的分配，這都要求人員聽從管理人員的統(tǒng)一指揮和統(tǒng)一調(diào)配。并且根據(jù)人員的性格特征、能力等進行合理的安排，需要人員之間產(chǎn)生良好的互動、協(xié)作，才能保證活動的順利進行。4、采用人本管理法，帶“新”教“舊”人本管理是20世紀80年代以來風靡全球的一種新型管理模式。嚴格上來講，它是一種把“人”作為管理活動的核心和組織最重要的資源，把組織全體成員作為管理的主體，從尊重人性的角度開發(fā)和利用組織的人力資源，服務(wù)于組織內(nèi)外的利益相關(guān)者，最終達到實現(xiàn)組織目標和成員個人目標的管理理論和管理實踐的總稱。簡單來說，人本管理就是把人置于管理中最重要的地位，尊重人，關(guān)心人，創(chuàng)造條件使人的聰明才智都發(fā)揮出來，以在提高團隊管理整體效益的同時實現(xiàn)個人價值的一種現(xiàn)代管理理念。在編輯的工作團隊中，其管理對象的主體是“人”。在新一批的有生力量進行到團隊終時，原有管理中單靠制度管理的做法已經(jīng)是遠遠不夠了，還要樹立人本觀念，用人文精神管理團隊管理，關(guān)心團隊的新員工，構(gòu)建和諧團隊。通過把建章立制的“硬”管理同人文精神的“軟”管理結(jié)合起來，既“管”且“理”，重“管”更重“理”，實現(xiàn)由制度管理向人本管理的轉(zhuǎn)變。以此來推動團隊管理的制度建設(shè)向人本管理轉(zhuǎn)化，使團隊管理制度遵循和體現(xiàn)以人為本、以員工發(fā)展為中心，推動團隊管理的可持續(xù)發(fā)展。經(jīng)過五年的成長與歷練，本人在各項工作方面取得了一定的進步。但同時，也存在這一些改進的空間，比如個人專業(yè)素養(yǎng)上還有提升空間，對最新最好的知識與行業(yè)前沿信息涉獵不足；工作思路上，沒有完全打開，對資源及環(huán)境的整合不夠充分。針對工作中存在的問題，我將不斷改進，進一步加強黨性修養(yǎng)，廉潔自律；加強學習，不斷提高自己的政治水平和業(yè)務(wù)能力；針對存在的問題積極進行整改，克服自身的缺點，不斷超越自我，并自覺接受組織和群眾的監(jiān)督。對于工作中取得的點滴成績，我也不會驕傲自滿，將不斷發(fā)揚良好的工作作風，不忘從事新聞工作的赤子之心，爭取取得更好的成績。四、對編輯工作及編輯人員的素質(zhì)提升的心得（一）加強工作素質(zhì)培養(yǎng)通過我自己對編輯工作的親身體會，我認為加強編輯對工作的注意力十分重要，日常工作頭緒多，緊急情況多，意外事情多，經(jīng)常在有限的時間內(nèi)從一項工作轉(zhuǎn)向另一項工作，要做到每一項工作都清楚、準確無誤和互不干擾，切不可丟三落四，因此要求編輯必須具備“注意力集中”的優(yōu)秀品質(zhì)。而對于編輯的記憶力方面，就職業(yè)性質(zhì)要求，編輯更應(yīng)具備記憶的準確性。這是因為編輯要嚴格執(zhí)行每項任務(wù)，每項任務(wù)都必須數(shù)量化，一旦記憶不準確，會釀成不堪設(shè)想的后果。所以每個編輯都要在嚴格查對的基礎(chǔ)上下功夫培養(yǎng)記憶準確性。（二）提升編輯人員工作的意志力編輯的日常工作是一項平凡而細致的工作，也是一項復雜艱巨的工作，有時候確實是又苦又累，有時候受到客戶和老板的誤解而委屈。因此編輯要有為日常事業(yè)獻身的精神。編輯的意志主要表現(xiàn)為工作沉著、冷靜、果斷，這不僅直接影響日常效果，而且對員工、客戶、實地獲取信息的記者情緒也有一定的影響，編輯在平時工作中要養(yǎng)成有條不紊，在復雜的情況下抓住主要矛盾、分清輕重、緩急、迅速做出準確的判斷。同時客戶