注冊(cè)監(jiān)理工程師考試案例分析測(cè)驗(yàn)題

注冊(cè)監(jiān)理工程師考試案例分析測(cè)驗(yàn)題D工作原方案第11個(gè)月初開(kāi)始，第12個(gè)月末完成，方案工作預(yù)算本錢(qián)累計(jì)5000萬(wàn)元;實(shí)際進(jìn)度是第10個(gè)月初開(kāi)始，第11個(gè)月末完成;其方案工程量和實(shí)際工程量相等，并且每月實(shí)際完成的工程量相等。問(wèn)題：1.計(jì)算前10個(gè)月的方案工作預(yù)算本錢(qián)、已完工作預(yù)算本錢(qián)、已完工作實(shí)際本錢(qián)。2.計(jì)算第10個(gè)月末的本錢(qián)偏差和進(jìn)度偏差。3.計(jì)算第10個(gè)月末的本錢(qián)績(jī)效指數(shù)和進(jìn)度績(jī)效指數(shù)。2、某工程，建立單位與施工總包單位按《建立工程施工合同（示范文本）》簽訂了施工合同。工程實(shí)施過(guò)程中發(fā)生如下事件：事件1：主體結(jié)構(gòu)施工時(shí)，建立單位收到用于工程的商品混凝土不合格的舉報(bào)，立刻指令施工總包單位暫停施工。經(jīng)檢測(cè)鑒定單位對(duì)商品混凝土的抽樣檢驗(yàn)及混凝土實(shí)體質(zhì)量抽芯檢測(cè)，質(zhì)量符合要求。為此，施工總包單位向工程監(jiān)理機(jī)構(gòu)提交了暫停施工后人員窩工及機(jī)械閑置的費(fèi)用索賠申請(qǐng)。事件2：施工總包單位按施工合同約定，將裝飾工程分包給甲裝飾分包單位。在裝飾工程施工中，工程監(jiān)理機(jī)構(gòu)發(fā)現(xiàn)工程局部區(qū)域的裝飾工程由乙裝飾分包單位施工。經(jīng)查實(shí)，施工總包單位為按時(shí)完工，擅自將局部裝飾工程分包給乙裝飾分包單位。事件3：室內(nèi)空調(diào)管道安裝工程隱蔽前，施工總包單位進(jìn)行了自檢，并在約定的時(shí)限內(nèi)按程序書(shū)面通知工程監(jiān)理機(jī)構(gòu)驗(yàn)收。工程監(jiān)理機(jī)構(gòu)在驗(yàn)收前6小時(shí)通知施工總包單位因故不能到場(chǎng)驗(yàn)收，施工總包單位自行組織了驗(yàn)收，并將驗(yàn)收記錄送交工程監(jiān)理機(jī)構(gòu)，隨后進(jìn)行工程隱蔽，進(jìn)入下道工序施工?？傄浴拔唇?jīng)工程監(jiān)理機(jī)構(gòu)驗(yàn)收”為由下達(dá)了《工程暫停令》。事件4：工程保修期內(nèi)，建立單位為使用方便，直接委托甲裝飾分包單位對(duì)地下室進(jìn)行了重新裝修，在沒(méi)有設(shè)計(jì)圖紙的情況下，應(yīng)建立單位要求，甲裝飾分包單位在地下室承重結(jié)構(gòu)墻上開(kāi)設(shè)了兩個(gè)1800mmX2000mm的門(mén)洞，造成一層樓面有多處裂縫，且地下室有嚴(yán)重滲水。問(wèn)題1、事件1中，建立單位的做法是否妥當(dāng)?工程監(jiān)理機(jī)構(gòu)是否應(yīng)批準(zhǔn)施工總包單位的索賠申請(qǐng)?分別說(shuō)明理由。2、寫(xiě)出工程監(jiān)理機(jī)構(gòu)對(duì)事件2的處理程序。3、事件3中，施工總包單位和總監(jiān)理工程師的做法是否妥當(dāng)?分別說(shuō)明理由。4、對(duì)于事件4中發(fā)生的質(zhì)量問(wèn)題，建立單位、監(jiān)理單位、施工總包單位和甲裝飾分包單位是否應(yīng)承當(dāng)責(zé)任?分別說(shuō)明理由。某工程，建立單位與施工單位按《建立工程施工合同（示范文本）》簽訂了合同，經(jīng)總監(jiān)理工程師批準(zhǔn)的施工總進(jìn)度方案如圖6-1所示（時(shí)間單位：d）,各項(xiàng)工作均按最早開(kāi)始時(shí)間安排且勻速施工。施工過(guò)程中發(fā)生如下事件。事件1：合同約定開(kāi)工日期前10d，施工單位向工程監(jiān)理機(jī)構(gòu)遞交了書(shū)面申請(qǐng)，請(qǐng)求將開(kāi)工日期推遲5d，理由是已安裝的施工起重機(jī)械未通過(guò)有資質(zhì)檢驗(yàn)機(jī)構(gòu)的平安驗(yàn)收，需要更換主要支撐部件。事件2：由于施工單位人員及材料組織不到位，工程開(kāi)工后第33天上班時(shí)工作F才開(kāi)始。為確保工程按合同工期竣工，施工單位決定調(diào)整施工總進(jìn)度方案。經(jīng)分析，各項(xiàng)未完成工作的趕工費(fèi)率及可縮短時(shí)間見(jiàn)表6-1。表6-1工作的趕工費(fèi)率及可縮短時(shí)間事件3：施工總進(jìn)度方案調(diào)整后，工作1按期開(kāi)工。施工合同約定，工作1需安裝的設(shè)備由建立單位采購(gòu)，由于設(shè)備到貨檢驗(yàn)不合格，建立單位進(jìn)行了退換。由此導(dǎo)致施工單位吊裝機(jī)械臺(tái)班費(fèi)損失8萬(wàn)元，工作1拖延9d。施工單位向工程監(jiān)理機(jī)構(gòu)提出了費(fèi)用補(bǔ)償和工程延期申請(qǐng)。【問(wèn)題】1.事件1中，工程監(jiān)理機(jī)構(gòu)是否應(yīng)批準(zhǔn)工程推遲開(kāi)工?說(shuō)明理由。2.指出圖6-1所示施工總進(jìn)度方案的關(guān)鍵線路和總工期。3.事件2中，為使趕工費(fèi)最少，施工單位應(yīng)如何調(diào)整施工總進(jìn)度方案（寫(xiě)出分析與調(diào)整過(guò)程）?趕工費(fèi)總計(jì)多少萬(wàn)元?方案調(diào)整后工作1的總時(shí)差和自由時(shí)差為多少天?4.事件3中，工程監(jiān)理機(jī)構(gòu)是否應(yīng)批準(zhǔn)費(fèi)用補(bǔ)償和工程延期?分別說(shuō)明理由。某實(shí)施監(jiān)理的工程，建立單位與甲施工單位按《建立工程施工合同（示范文本）》簽訂了合同，合同工期2年。經(jīng)建立單位同意，甲施工單位將其中的專(zhuān)業(yè)工程分包給乙施工單位。工程實(shí)施過(guò)程中發(fā)生了以下事件。事件1：甲施工單位在根底工程施工時(shí)發(fā)現(xiàn)，現(xiàn)場(chǎng)條件與施工圖不符，遂向工程監(jiān)理機(jī)構(gòu)提出變更申請(qǐng)?？偙O(jiān)理工程師指令甲施工單位暫停施工后，立即與設(shè)計(jì)單位聯(lián)系，設(shè)計(jì)單位同意變更，但同時(shí)表示無(wú)法及時(shí)提交變更后的施工圖。總監(jiān)理工程師將此事報(bào)告建立單位，建立單位隨即要求總監(jiān)理工程師修改施工圖并簽署變更文件，交甲施工單位執(zhí)行。事件2：專(zhuān)業(yè)監(jiān)理工程師巡視時(shí)發(fā)現(xiàn)，乙施工單位未按審查后的施工方案施工，存在工程質(zhì)量、平安事故隱患?？偙O(jiān)理工程師分別向甲、乙施工單位發(fā)出整改通知，甲、乙施工單位既不整改也未回函答復(fù)。事件3：工程竣工結(jié)算時(shí)，甲施工單位將事件1中根底工程設(shè)計(jì)變更所增加的費(fèi)用列入工程竣工結(jié)算申請(qǐng)，總監(jiān)理工程師以甲施工單位未及時(shí)提出變更工程價(jià)款申請(qǐng)為由，拒絕變更根底工程價(jià)款。事件4：工程竣工驗(yàn)收前，工程監(jiān)理機(jī)構(gòu)根據(jù)《建立工程文件歸檔標(biāo)準(zhǔn)》(GB/T50328)的要求、歸檔資料，其中包括：(1)工程開(kāi)工審批表;(2)圖紙會(huì)審會(huì)議紀(jì)要;(3)分包單位資格材料;(4)工程質(zhì)量事故報(bào)告及處理意見(jiàn);(5)工程費(fèi)用索賠報(bào)告?！締?wèn)題】.分別指出事件1中總監(jiān)理工程師和建立單位做法的不妥之處。寫(xiě)出該變更的正確處理程序。2.事件2中，總監(jiān)理工程師分別向甲、乙施工單位發(fā)出整改通知是否正確?分別說(shuō)明理由。在發(fā)出整改通知后，甲、乙施工單位既不整改也未回函答復(fù)，總監(jiān)理工程師應(yīng)采取什么措施?3.事件3中，總監(jiān)理工程師的做法是否正確?說(shuō)明理由。4.事件4中所列資料，哪些應(yīng)向建立單位移交，哪些不移交?哪些由監(jiān)理單位保存，哪些不保存?5、某工程，監(jiān)理單位承當(dāng)其中A、B、C三個(gè)施工標(biāo)段的監(jiān)理任務(wù)。A標(biāo)段施工由甲施工單位承當(dāng)，B、C標(biāo)段施工由乙施工單位承當(dāng)。工程實(shí)施過(guò)程中發(fā)生以下事件。事件1：A標(biāo)段根底工程完工并收后，根底局部出現(xiàn)開(kāi)裂?？偙O(jiān)理工程師立即向甲施工單位下達(dá)工程暫停令，經(jīng)調(diào)查分析，該質(zhì)量事故是由于設(shè)計(jì)不當(dāng)所致。事件2：建立單位負(fù)責(zé)供給的一批鋼材運(yùn)抵A標(biāo)段現(xiàn)場(chǎng)后，工程監(jiān)理機(jī)構(gòu)查驗(yàn)了該批鋼材的質(zhì)量證明文件，并按規(guī)定進(jìn)行了抽檢。事件3：B、C兩個(gè)標(biāo)段5、6、7月3個(gè)月混凝土試塊抗壓強(qiáng)度統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)的直方圖如圖3—1所示。事件4：專(zhuān)業(yè)監(jiān)理工程師巡視時(shí)發(fā)現(xiàn)，乙施工單位的專(zhuān)職平安生產(chǎn)管理人員離崗，臨時(shí)由甲施工單位的平安生產(chǎn)管理人員兼管B、C標(biāo)段現(xiàn)場(chǎng)平安。事件5：C標(biāo)段工程設(shè)計(jì)中采用隔震抗震新技術(shù)，為此，工程監(jiān)理機(jī)構(gòu)組織了設(shè)計(jì)技術(shù)交底會(huì)。針對(duì)該項(xiàng)新技術(shù)，乙施工單位擬在施工中采用相應(yīng)的新工藝?！締?wèn)題】1.針對(duì)事件1，寫(xiě)出工程監(jiān)理機(jī)構(gòu)處理根底工程質(zhì)量事故的程序。2.事件2中，工程監(jiān)理機(jī)構(gòu)應(yīng)查驗(yàn)鋼材的哪些質(zhì)量證明文件?3.針對(duì)事件3，指出5、6、7三個(gè)月的直方圖分別屬于哪種類(lèi)型，并分別說(shuō)明其形成的原因。4.事件4中，專(zhuān)業(yè)監(jiān)理工程師應(yīng)如何處理所發(fā)現(xiàn)的情況?5.事件5中，工程監(jiān)理機(jī)構(gòu)組織設(shè)計(jì)技術(shù)交底會(huì)是否妥當(dāng)?針對(duì)乙施工單位擬采用的新工藝，寫(xiě)出工程監(jiān)理機(jī)構(gòu)的處理程序。6、某市政工程，工程的合同工期為38周。經(jīng)總監(jiān)理工程師批準(zhǔn)的施工總進(jìn)度方案如圖6-1所示（時(shí)間單位：周），各工作可以縮短的時(shí)間及增加的趕工費(fèi)見(jiàn)表6-1,其中H、I分別為道路的路基、路面工程。表6-1各工作可以縮短的時(shí)間及其增加的趕工費(fèi)施工過(guò)程中，發(fā)生了以下事件。事件1：開(kāi)工1周后，建立單位要求將總工期縮短2周，故請(qǐng)監(jiān)理單位幫助擬訂一個(gè)合理的趕工方案，以便與施工單位協(xié)商。事件2：建立單位依據(jù)調(diào)整后的方案與施工單位協(xié)商，并按此方案簽訂了補(bǔ)充協(xié)議，施工單位修改了施工總進(jìn)度方案。在工作H、I施工前，建立單位通過(guò)設(shè)計(jì)單位將此400m的道路延長(zhǎng)至600m。事件3：工作H施工的第1周，監(jiān)理人員檢查發(fā)現(xiàn)路基工程分層填土厚度超過(guò)標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定，為保證工程質(zhì)量，總監(jiān)理工程師簽發(fā)了工程暫停令，停止了該部位工程施工。事件4：施工中由于建立單位提供的施工條件發(fā)生變化，導(dǎo)致I、J、K、N四項(xiàng)工作分別拖延1周，為確保工程按期完成，須支付趕工費(fèi)。如果該工程投入使用，那么每周凈收益5.6萬(wàn)元。【問(wèn)題】1.針對(duì)事件1，如何調(diào)整方案才能既實(shí)現(xiàn)建立單位的要求又能使支付施工單位的趕工費(fèi)用最少，說(shuō)明步驟和理由。2.事件2中，道路延長(zhǎng)后工作艮1的持續(xù)時(shí)間各為多少周（設(shè)工程量按單位時(shí)間均值增加）?對(duì)修改后的施工總進(jìn)度方案的工期是否有影響?為什么?3.事件3中，總監(jiān)理工程師的做法是否正確?說(shuō)明理由?？偙O(jiān)理工程師在什么情況下可以簽發(fā)工程暫停令?4.針對(duì)事件4，從建立單位角度出發(fā)，是讓施工單位趕工合理，還是延期完工合理?為什么?7、某酒店工程，建筑面積28700m2,地下1層、地上15層，現(xiàn)澆筑混凝土框架結(jié)構(gòu)。建立單位依法進(jìn)行招標(biāo)，投標(biāo)報(bào)價(jià)執(zhí)行《建立工程工程量清單計(jì)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)》（GB50500）。共有甲、乙、丙等8家單位參加了工程投標(biāo)。經(jīng)過(guò)公開(kāi)開(kāi)標(biāo)、評(píng)標(biāo)，最終確定甲施工單位中標(biāo)。建立單位與甲施工單位按照《建立工程施工合同（示范文本）》簽訂了施工總承包合同。合同局部條款約定如下：①本工程合同工期為549d;②本工程采用綜合單價(jià)計(jì)價(jià)模式;③包括平安文明施工費(fèi)的措施費(fèi)包干使用;④因建立單位責(zé)任引起的工程實(shí)體設(shè)計(jì)變更發(fā)生的費(fèi)用予以調(diào)整;⑤工程預(yù)付款比例為10%。工程投標(biāo)及施工過(guò)程中，發(fā)生了以下事件。事件1：在投標(biāo)過(guò)程中，乙施工單位在自行投標(biāo)總價(jià)根底上下浮5%進(jìn)行報(bào)價(jià)。評(píng)標(biāo)小組經(jīng)過(guò)認(rèn)真核算，認(rèn)為乙施工單位報(bào)價(jià)中的實(shí)際費(fèi)用不符合《建立工程工程量清單計(jì)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)》（GB50500）中不可作為競(jìng)爭(zhēng)性費(fèi)用條款的規(guī)定而給予廢標(biāo)處理。事件2：甲施工單位投標(biāo)報(bào)價(jià)書(shū)情況是：土石方工程量650m3，定額單價(jià)人工費(fèi)為8.40元/米3、材料費(fèi)為12.00元/米3、機(jī)械費(fèi)1.60元/米3。分局部項(xiàng)工程量清單合價(jià)為8200萬(wàn)元，措施費(fèi)工程清單合價(jià)為360萬(wàn)元，暫列金額為50萬(wàn)元，其他工程清單合價(jià)為120萬(wàn)元，總包效勞費(fèi)30萬(wàn)元，企業(yè)管理費(fèi)為15%，利潤(rùn)為5%，規(guī)費(fèi)為225.68萬(wàn)元，稅金為3.41%。事件3：甲施工單位與建立單位簽訂施工總承包合同后，按照《建立工程工程管理標(biāo)準(zhǔn)》(GB/T50326)進(jìn)行了合同管理工作。事件4：甲施工單位加強(qiáng)對(duì)勞務(wù)分包單位的日常管理，堅(jiān)持開(kāi)展勞務(wù)實(shí)名制管理工作。事件5：施工單位隨時(shí)將建筑垃圾、廢棄包裝、生活垃圾等常見(jiàn)固體廢物按相關(guān)規(guī)定進(jìn)行了處理。事件6：在基坑施工中，由于正值雨季，施工現(xiàn)場(chǎng)的排水費(fèi)用比中標(biāo)價(jià)中的費(fèi)用超出3萬(wàn)元。甲施工單位及時(shí)向建立單位提出了簽證要求，建立單位不予支持。對(duì)此，甲施工單位向建立單位提交了索賠報(bào)告?！締?wèn)題】1.事件1中，評(píng)標(biāo)小組的做法是否正確?并指出不可作為競(jìng)爭(zhēng)性費(fèi)用的工程分別是什么。2.事件2中，甲施工單位所報(bào)的土石方分項(xiàng)工程綜合單價(jià)是多少元/米3中標(biāo)造價(jià)是多少萬(wàn)元?工程預(yù)付款金額是多少萬(wàn)元?(均需列式計(jì)算，答案保存小數(shù)點(diǎn)后兩位)3.事件3中，甲施工單位合同管理工作中，應(yīng)執(zhí)行哪些程序?4.事件4中，按照勞務(wù)實(shí)名制管理要求，在勞務(wù)分包單位進(jìn)場(chǎng)時(shí)，甲施工單位應(yīng)要求勞務(wù)分包單位提交哪些資料進(jìn)行備案?5.事件5中，施工產(chǎn)生的固體廢物的主要處理方法有哪些?6.事件6中，甲施工單位的索賠是否成立?在建立工程施工過(guò)程中，施工索賠的起因有哪些?某實(shí)行監(jiān)理的工程，實(shí)施過(guò)程中發(fā)生以下事件。事件1：建立單位于xx年11月底向中標(biāo)的監(jiān)理單位發(fā)出監(jiān)理中標(biāo)通知書(shū)，監(jiān)理中標(biāo)價(jià)為280萬(wàn)元;建立單位與監(jiān)理單位協(xié)商后，于xx年1月10日簽訂了委托監(jiān)理合同。監(jiān)理合同約定：合同價(jià)為260萬(wàn)元;因非監(jiān)理單位原因?qū)е卤O(jiān)理效勞期延長(zhǎng)，每延長(zhǎng)一個(gè)月增加監(jiān)理費(fèi)8萬(wàn)元;監(jiān)理效勞自合同簽訂之日起，效勞期26個(gè)月。建立單位通過(guò)招標(biāo)確定了施工單位，并與施工單位簽訂了施工承包合同，合同約定：開(kāi)工日期為xx年2月10日，施工總工期為24個(gè)月。事件2：由于吊裝作業(yè)危險(xiǎn)性較大，施工工程部編制了專(zhuān)項(xiàng)施工方案，并送現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理員簽收。吊裝作業(yè)前，起重機(jī)司機(jī)使用風(fēng)速儀檢測(cè)到風(fēng)力過(guò)大，拒絕進(jìn)行吊裝作業(yè)。施工工程經(jīng)理便安排另一名起重機(jī)司機(jī)進(jìn)行吊裝作業(yè)，監(jiān)理員發(fā)現(xiàn)后立即向?qū)I(yè)監(jiān)理工程師匯報(bào)，該專(zhuān)業(yè)監(jiān)理工程師答復(fù)說(shuō)：“這是施工單位內(nèi)部的事情”。事件3：監(jiān)理員將施工工程部編制的專(zhuān)項(xiàng)施工方案交給總監(jiān)理工程師后，發(fā)現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)吊裝作業(yè)起重機(jī)發(fā)生故障。為了不影響進(jìn)度，施工工程經(jīng)理調(diào)來(lái)另一臺(tái)起重機(jī)，該起重機(jī)比施工方案確定的起重機(jī)噸位稍小，但經(jīng)平安檢測(cè)可以使用。監(jiān)理員立即將此事向總監(jiān)理工程師匯報(bào)，總監(jiān)理工程師以專(zhuān)項(xiàng)施工方案未經(jīng)審查批準(zhǔn)就實(shí)施為由，簽發(fā)了停止吊裝作業(yè)的指令。施工工程經(jīng)理簽收工程暫停令后，仍要求施工人員繼續(xù)進(jìn)行吊裝?？偙O(jiān)理工程師報(bào)告了建立單位，建立單位負(fù)責(zé)人稱(chēng)工期緊迫，要求總監(jiān)理工程師收回吊裝作業(yè)暫停令。事件4：由于施工單位的原因，施工總工期延誤5個(gè)月，監(jiān)理效勞期達(dá)30個(gè)月。監(jiān)理單位要求建立單位增加監(jiān)理費(fèi)32萬(wàn)元，而建立單位認(rèn)為監(jiān)理效勞期延長(zhǎng)是施工單位造成的，監(jiān)理單位對(duì)此負(fù)有責(zé)任，不同意增加監(jiān)理費(fèi)?！締?wèn)題】1.指出事件1中建立單位做法的不妥之處，寫(xiě)出正確做法。2.指出事件2中專(zhuān)業(yè)監(jiān)理工程師做法的不妥之處，寫(xiě)出正確做法。3.指出事件2和事件3中施工工程經(jīng)理在吊裝作業(yè)中的不妥之處，寫(xiě)出正確做法。4.分別指出事件3中建立單位、總監(jiān)理工程師在工作中的不妥之處，寫(xiě)出正確做法。5.事件4中，監(jiān)理單位要求建立單位增加監(jiān)理費(fèi)是否合理?說(shuō)明理由。某監(jiān)理單位承當(dāng)了國(guó)內(nèi)某工程的施工監(jiān)理任務(wù)，該工程由甲施工單位總包，經(jīng)業(yè)主同意，甲施工單位選擇了乙施工單位作為分包單位。工程監(jiān)理過(guò)程中發(fā)生了如下事件。事件1：監(jiān)理工程師在熟悉圖紙時(shí)發(fā)現(xiàn)，根底工程局部設(shè)計(jì)內(nèi)容不符合國(guó)家有關(guān)工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和標(biāo)準(zhǔn)?？偙O(jiān)理工程師隨即致函設(shè)計(jì)單位要求改正并提出更改建議方案。設(shè)計(jì)單位研究后，口頭同意了總監(jiān)理工程師的更改方案，總監(jiān)理工程師隨即將更改的內(nèi)容寫(xiě)成監(jiān)理指令通知甲施工單位執(zhí)行。事件2：在主體工程施工時(shí)，甲施工單位認(rèn)為，變更局部主體設(shè)計(jì)可以使施工更方便、質(zhì)量更易得到保證，因而向監(jiān)理工程師提出了設(shè)計(jì)變更的要求。事件3：施工過(guò)程中，監(jiān)理工程師發(fā)現(xiàn)乙施工單位分包的某部位存在質(zhì)量隱患，因此，總監(jiān)理工程師同時(shí)向甲、乙施工單位發(fā)出了整改通知。甲施工單位回函稱(chēng)：乙施工單位分包的工程是經(jīng)業(yè)主同意進(jìn)行分包的，所以本單位不承當(dāng)該局部工程的質(zhì)量責(zé)任。事件4：專(zhuān)業(yè)監(jiān)理工程師在巡視時(shí)發(fā)現(xiàn)，甲施工單位在施工中所使用未經(jīng)報(bào)驗(yàn)的建筑材料，假設(shè)繼續(xù)施工，該部位將被隱蔽。因此，立即向甲施工單位下達(dá)了暫停施工的指令（因甲施工單位的工作對(duì)乙施工單位有影響，乙施工單位也被迫停工），同時(shí)，將