嬰兒用品模擬公司創(chuàng)業(yè)計劃書

創(chuàng)業(yè)方案書——杭州爽寶寶嬰兒用品模擬團隊文化“爽寶寶〞的宗旨是“以質量求生存、以產(chǎn)品求開展、以管理求效益。〞為合作伙伴和消費者提供優(yōu)質的產(chǎn)品和優(yōu)質的效勞是我們畢生的追求。公司現(xiàn)階段的目標是創(chuàng)立提示性紙尿褲裝置第一品牌，以新型方便的紙尿褲裝置翻開銷售市場，為中國嬰幼兒的健康成長做出自己的奉獻。目錄執(zhí)行摘要產(chǎn)品/服務特征商業(yè)模式市場機會投資與財務市場分析市場定位與目標客戶市場預測（市場占有率）競爭分析項目SWOT分析營銷策略產(chǎn)品定價與銷售收入預測地點（渠道/選址）促銷/宣傳推廣投資與財務分析報告固定資產(chǎn)原材料采購計劃營業(yè)費用預測資金需求盈虧平衡點產(chǎn)品/效勞特征我公司的紙尿褲上安裝有濕度顯示裝置，該裝置是一種能夠提示大人，嬰兒使用的紙尿褲內(nèi)部是否已經(jīng)被嬰兒尿濕的紙尿褲輔助產(chǎn)品。本產(chǎn)品的核心技術是一個簡單的開路電路結構，利用嬰兒尿液的可導電性，使電路通路，發(fā)光二極管發(fā)光，起提示作用。這也是我公司不同于別的廠家的特色。產(chǎn)品特點：1、本產(chǎn)品的誕生可以省去家長頻繁翻開嬰兒的紙尿褲檢查嬰兒是否已經(jīng)尿尿的煩惱。2、實際生產(chǎn)中，我們采用薄型材料〔如PET板、柔性電路板等〕作為印刷電路的基體，使得整個電路局部厚度不超過2毫米，加工在紙尿褲上很微小，嬰兒使用時，不易感受到因本產(chǎn)品帶來的不適。3、我們的產(chǎn)品不屬于價格昂貴的奢侈品，且其中的發(fā)光二極管，紐扣電池等都是可以自由拆卸、換用的，也屬于可回收利用的材料，可供屢次使用。發(fā)光二極管也有多種顏色可供人們選擇，以免造成人們的視覺疲勞同時給嬰兒們視覺上的美觀。商業(yè)模式〔盈利模式〕我們選擇技術領先的商業(yè)模式，在5年時間內(nèi)通過科學的管理，優(yōu)化公司內(nèi)部的資源配置，建立并保持公司在客戶中的良好形象;運用合理的營銷策略，讓我公司的產(chǎn)品提示性紙尿褲裝置占領市場空白，并通過技術創(chuàng)新，開發(fā)出適合市場需要的新產(chǎn)品，保持同行業(yè)中的領先地位。市場時機1．國民經(jīng)濟持續(xù)增長形成的開展空間。2．良好的外部環(huán)境和政策前景。3．國家鼓勵大學生創(chuàng)業(yè)4．目前中國每年有1600萬新生兒出生具有很大的市場空間。5．市場上還未出現(xiàn)提示性類型的紙尿褲投資與財務市場分析目標市場面向客戶群體較為廣泛，包括企事業(yè)單位，政府、社會組織以及個人等。主要是像媽咪寶貝、安爾樂這樣的紙尿褲品牌的經(jīng)營商和一些大、中、小型連鎖超市和婦幼用品專賣店。市場定位在使用者是嬰兒、購置者是父母的觀念建立根底上，通過互聯(lián)網(wǎng)、移動網(wǎng)絡的平臺，打造全方位網(wǎng)絡推廣，培養(yǎng)國人的良好的衛(wèi)生習慣，帶著中國外鄉(xiāng)紙尿褲品牌突出包圍，并走上國際市場。我公司主要定位于為連鎖超市及專賣店提供品牌、產(chǎn)品以及效勞等方面的推廣，通過先進的技術手段、專業(yè)的優(yōu)秀人才以及全面的設計效勞為客戶籌劃出最優(yōu)質的廣告效果，同時以合理的費用實現(xiàn)真正精準的營銷目標。市場預測〔市場占有率〕在目前的嬰兒用品市場中幫寶適占有率約30.7%，其競爭對手的市場占有率約為69.3%，所以我們作為新興產(chǎn)品的企業(yè)，保守估計進入市場第一年的期望占有率為23.1%/2,即11.55%，我們一開始面對的顧客，新生人口約萬人為我們的最終顧客群，東部紙尿褲的市場覆蓋率為50%～60%且在不斷擴大之中，這里折中按55%的市場覆蓋率算，55%*61.33*23.1%=7.79萬人。孩子每天用5～6片，折中取5.5.那么每天的市場容量為：42.85萬片。那么每月的需求量大約在1285.35萬片。我公司想通過這種新型紙尿褲占領整個紙尿褲市場。從而到達方便消費者同時盈利的目的。競爭分析1.同行業(yè)的內(nèi)企業(yè)競爭者2.潛在的新進入者3.替代者4.供給商5.購置者工程SWOT分析優(yōu)勢生產(chǎn)設備先進，可生產(chǎn)高質量的產(chǎn)品-是針對國內(nèi)市場環(huán)境研發(fā)的創(chuàng)新產(chǎn)品，提示功能能助父母更好地呵護寶寶-擁有專利權，有一定的技術壁壘保證-制作本錢不高，利潤可觀-銷售渠道廣泛且集中劣勢-新品牌沒有知名度-創(chuàng)業(yè)初期資金來源短缺、團隊經(jīng)驗匱乏-相對國內(nèi)外成熟的品牌產(chǎn)品，技術掌握不成熟，研發(fā)時間短且開發(fā)經(jīng)驗缺乏-創(chuàng)業(yè)初期缺乏穩(wěn)定的營銷組織、成熟的營銷團隊及制度-無力保證主要的連鎖大賣場的經(jīng)營利潤-沒有現(xiàn)成的銷售網(wǎng)絡機遇-“單獨二胎〞政策刺激紙尿褲銷量猛增-國家鼓勵大學生創(chuàng)業(yè)-新品牌運作空間大-國內(nèi)外紙尿褲市場滲透率越來越高，規(guī)模龐大-我國國民經(jīng)濟持續(xù)增長-中國參加世貿(mào)組織，擴大了市場范圍威脅-市場進入本錢高-消費者接受程度上下對該產(chǎn)業(yè)有嚴重的影響-現(xiàn)有知名紙尿褲品牌的強力壓制-原材料的價格不斷上漲-潛在替代品的參加營銷策略產(chǎn)品定價與銷售收入預測地點〔渠道/選址〕促銷/宣傳推廣投資與財務分析報告固定資產(chǎn)原材料采購方案營業(yè)〔本錢〕費用預測資金需求盈虧平衡點〔保本額〕企業(yè)的愿景在未來，我們的分公司將遍布全國各地，我們的產(chǎn)品將占據(jù)絕大