超市貨物促銷管理

賣(mài)場(chǎng)診斷與分析

主講：營(yíng)運(yùn)部曹劍波門(mén)店生意不好的幾個(gè)主要原因商品不符合顧客的需要顧客認(rèn)為價(jià)格高促銷效果不好賣(mài)場(chǎng)布局與陳列有問(wèn)題一、如何診斷和調(diào)整商品結(jié)構(gòu)當(dāng)我們發(fā)現(xiàn)自己的門(mén)店或者某個(gè)品類商品琳瑯滿目但銷售不好的時(shí)候，我們?nèi)绾蝸?lái)診斷我們的商品到底是哪里出了問(wèn)題，又如何來(lái)尋求解決的方法？談到商品結(jié)構(gòu)有問(wèn)題，有些主管就趕緊淘汰滯銷品、引進(jìn)新品種，但似乎沒(méi)什么效果，這又是為什么呢？如何診斷和調(diào)整商品結(jié)構(gòu)商品構(gòu)成最糟糕的一種情況就是：什么都能賣(mài)一些，但好象什么都不好賣(mài)。更糟糕的是：我們的主管不知道什么結(jié)構(gòu)是合理的，什么結(jié)構(gòu)是不合理的，不合理又在哪個(gè)地方。商品、環(huán)境、效勞、促銷等諸多吸引顧客的要素中，商品永遠(yuǎn)是最核心的要素如何診斷和調(diào)整商品結(jié)構(gòu)我們的問(wèn)題：大賣(mài)場(chǎng)商品寬度不夠同質(zhì)化的品牌太多同一品牌的單品設(shè)置不合理沒(méi)有注意價(jià)格帶的設(shè)定同一價(jià)格點(diǎn)的商品太多

如何診斷和調(diào)整商品結(jié)構(gòu)

——商品結(jié)構(gòu)的幾個(gè)層面大類確定中類確定小類確定品牌構(gòu)成：高端、中端、低端一線、二線、三線品牌單品數(shù)價(jià)格帶如何診斷和調(diào)整商品結(jié)構(gòu)

——商品結(jié)構(gòu)的分析方法框架判斷法品類目標(biāo)客層分析法價(jià)格帶與銷售額的二維分析法Ａ、B、C分析法歷史分析法橫向比照法資源比照法商品結(jié)構(gòu)的分析方法

框架判斷法又叫全店診斷分析法銷量排序后，如出現(xiàn)50/50、40/60等情況，就是什么都賣(mài)一點(diǎn)、什么都不好賣(mài)的狀況，這個(gè)時(shí)候就要對(duì)品類設(shè)置進(jìn)行增加或刪減，因?yàn)槟愕拈T(mén)店缺少重點(diǎn)，缺少吸引顧客的東西。如果到達(dá)10/90，也是品類出了問(wèn)題。如果是20/80或30/70、30/80，那么需要改變的是商品的單品。品類目標(biāo)客層分析法顧客才是真正的商品結(jié)構(gòu)決定者每個(gè)品類的目標(biāo)客層會(huì)有些變化：服裝、音像的主要目標(biāo)顧客熟食部的啟示誰(shuí)是你的ABC顧客：5W1H方法——WHO、WHAT、WHY、WHEN、WHERE、HOW顧客調(diào)查的操作：?jiǎn)柧怼⒆?、、詢?wèn)、觀察價(jià)格帶與銷售額的二維分析法僅僅靠商品又多又全是缺乏以吸引顧客的，必須有亮點(diǎn)商品。正常的二維曲線非正常的二維曲線二維曲線A、B、C分析法PSI值的概念：銷售額權(quán)重×單品銷售額占類別比＋銷售數(shù)量權(quán)重×單品銷售數(shù)量占類別比＋毛利額權(quán)重×單品毛利額占類別比對(duì)單品的排序?qū)χ蟹诸惢蛐》诸惖呐判驅(qū)σ?guī)格、用途、價(jià)格、品牌等的排序A、B、C廠商對(duì)A類、B類、C類的不同政策歷史分析法銷售數(shù)據(jù)的利用銷售額、銷售占比、毛利率、單品平均銷售額、客單價(jià)、客流量、單品數(shù)、有庫(kù)存無(wú)銷售單品數(shù)、人效、米效競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境的變化節(jié)假日、店慶等因素的考慮橫向比照法對(duì)象：內(nèi)和外比照參數(shù)：大類占地比、商品寬度、商品深度以及前述參數(shù)業(yè)態(tài)和規(guī)模的考慮地理位置的考慮季節(jié)因素的注意資源比照法將品類對(duì)門(mén)店的奉獻(xiàn)與其占用的陳列資源相比較首先按食品、非食品、家電、服飾、生鮮來(lái)比照，類別毛利額占比VS類別占地面積比在每個(gè)類別中，再按大類進(jìn)行比較在大類中，還可以按小類、按品牌比較解決商品結(jié)構(gòu)的幾個(gè)關(guān)鍵點(diǎn)控制或標(biāo)準(zhǔn)〔預(yù)估表〕對(duì)商品流動(dòng)率的考核費(fèi)用與銷售的關(guān)系關(guān)注度原那么二、如何診斷價(jià)格策略的問(wèn)題許多門(mén)店經(jīng)營(yíng)者覺(jué)得很納悶——自己調(diào)查的價(jià)格與別的賣(mài)場(chǎng)不相上下，但我們的消費(fèi)者卻老覺(jué)得別人的東西就是比我們的廉價(jià)，到底問(wèn)題出在哪里？許多門(mén)店一旦發(fā)現(xiàn)銷售不理想，認(rèn)為肯定是價(jià)格貴了沒(méi)人要，就拼命做市調(diào)，將所有高于對(duì)手的價(jià)格全部調(diào)得比對(duì)手更低，可是這樣做會(huì)導(dǎo)致什么呢？?jī)r(jià)格策略的重要性超市吸引顧客的核心是什么？是一種低價(jià)形象中國(guó)的消費(fèi)者，尤其是二級(jí)市場(chǎng)的消費(fèi)者，時(shí)間比較充裕而收入相對(duì)較低，所以在3-5年內(nèi)，價(jià)格對(duì)消費(fèi)者的吸引力是不可無(wú)視的超市最可怕的是給人一種“貴〞的印象價(jià)格印象絕大局部是顧客心中的感覺(jué)價(jià)格策略的原那么原那么一：不要求所有顧客認(rèn)為所有商品都比別人廉價(jià)，只要求大局部顧客認(rèn)為大局部商品比別人廉價(jià)原那么二：并不是越廉價(jià)越好賣(mài)，也不是什么東西都要比對(duì)手廉價(jià)，更不是什么東西都要每天市調(diào)、修改價(jià)格原那么三：區(qū)別對(duì)待敏感商品與非敏感商品敏感商品的操作概念：可比性強(qiáng)、品牌性強(qiáng)的商品主要分布在包裝食品、日化、日配品等類別中，并不是每個(gè)類別都有敏感商品顧客敏感的目標(biāo)性商品一般不會(huì)超過(guò)總單品數(shù)的5%大局部顧客對(duì)價(jià)格的記憶是來(lái)自上一次購(gòu)置此商品的價(jià)格，所以敏感商品確實(shí)定是由購(gòu)置頻率來(lái)決定的敏感商品的操作購(gòu)置頻率≠銷售數(shù)量先確定有敏感商品的類別，再確定每個(gè)類別的經(jīng)驗(yàn)取值數(shù)根據(jù)本月銷售狀況、去年同期銷售情況、去年同期下月銷售情況來(lái)確定下月敏感商品建議表敏感商品的市調(diào)敏感商品價(jià)格有時(shí)某個(gè)單品會(huì)降不下來(lái)，就要對(duì)替代品進(jìn)行大力度的宣傳，以轉(zhuǎn)移注意力非敏感商品的操作家居、服裝等品類顧客對(duì)非敏感性商品的價(jià)格印象來(lái)自于價(jià)格帶如燙衣板25、45、78、95的價(jià)格設(shè)置與18、38、69、105的價(jià)格設(shè)置如家樂(lè)福褲子價(jià)格設(shè)置：19.9、39.9、59.9、79.9、99.9、129.9、159.9非敏感商品的操作非敏感性商品的價(jià)風(fēng)格查以月度為宜市調(diào)表的設(shè)置優(yōu)化整個(gè)小分類或功能性商品群的價(jià)格帶配置和價(jià)格線業(yè)務(wù)部門(mén)的參與如何強(qiáng)化低價(jià)形象理性:硬性操作;感性:營(yíng)造一種氣氛視覺(jué)氣氛——POP的設(shè)置、大堆頭、端架、燈光的設(shè)置等聽(tīng)覺(jué)氣氛——店內(nèi)播送、叫賣(mài)喇叭聲、介紹如何市調(diào)許多賣(mài)場(chǎng)所謂的市調(diào)，已蛻變?yōu)椤昂?jiǎn)單地到競(jìng)爭(zhēng)店抄價(jià)格〞市調(diào)是對(duì)市場(chǎng)的調(diào)查，重點(diǎn)在于對(duì)顧客的把握許多超市出現(xiàn)的經(jīng)營(yíng)格局雷同，商品結(jié)構(gòu)、布局、促銷模式、賣(mài)場(chǎng)設(shè)計(jì)、POP等根本類似，從根本上來(lái)說(shuō)，是對(duì)目標(biāo)客層缺乏定位，對(duì)目標(biāo)客層的消費(fèi)習(xí)性和消費(fèi)行為缺乏動(dòng)態(tài)研究，缺乏動(dòng)態(tài)反響以及行動(dòng)機(jī)制如何市調(diào)我們對(duì)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的關(guān)注度已遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過(guò)對(duì)我們顧客的關(guān)注，就象有兩個(gè)情敵，對(duì)敵手的關(guān)注度超過(guò)對(duì)情人的關(guān)注，這是一個(gè)誤區(qū)建立顧客調(diào)查的機(jī)制以顧客為導(dǎo)向迅速調(diào)整策略——經(jīng)營(yíng)顧客化如何市調(diào)對(duì)竟?fàn)帉?duì)手的調(diào)查，不同的職位應(yīng)有不同的關(guān)注重點(diǎn)一線員工：敏感商品單價(jià)、非敏感商品的價(jià)格帶主管、店長(zhǎng)：賣(mài)場(chǎng)布局、動(dòng)線設(shè)計(jì)、開(kāi)臺(tái)數(shù)、促銷模式、商品陳列、效勞狀況、客流結(jié)構(gòu)等商品部：商品結(jié)構(gòu)、新商品、促銷等市調(diào)的步驟設(shè)立調(diào)查工程抽樣方案的設(shè)計(jì)，調(diào)查實(shí)施的各種具體細(xì)節(jié)的制定問(wèn)卷的印刷及調(diào)查人員的培訓(xùn)調(diào)查實(shí)施調(diào)查數(shù)據(jù)的錄入及分析市調(diào)報(bào)告的撰寫(xiě)市調(diào)的種類商圈調(diào)查〔人群特征調(diào)查、客流量調(diào)查、地理環(huán)境調(diào)查、業(yè)態(tài)調(diào)查、競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)分析〕、有效顧客流調(diào)查、消費(fèi)者行為及態(tài)度調(diào)查、競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手調(diào)查〔效勞、品質(zhì)、價(jià)格、價(jià)格帶、設(shè)備、品類、面積、促銷〕、品牌調(diào)查、顧客滿意度調(diào)查、顧客動(dòng)線調(diào)查、員工滿意度調(diào)查、供給商情況調(diào)查、供給商滿意度調(diào)查、競(jìng)爭(zhēng)格局及環(huán)境預(yù)測(cè)調(diào)查、顧客需求趨勢(shì)調(diào)查等。案例分析真實(shí)的案例：基建營(yíng)店為賣(mài)場(chǎng)改造做了一個(gè)市場(chǎng)調(diào)查，按設(shè)定的問(wèn)題，得到了以下結(jié)果：在此次的調(diào)查中，男性占56％，女性占44％；中老年占55％，青年人占35％，學(xué)生占10％。案例分析收入與購(gòu)物次數(shù)被訪人每月收入500元以下600-800元1000元以上無(wú)固定收入被訪人數(shù)100人60元30人10人占

比50%30%15%5%每月購(gòu)物次數(shù)10次以上5次3-5次不一定

基建營(yíng)店與競(jìng)爭(zhēng)店優(yōu)勢(shì)比較顧客認(rèn)為本店須改進(jìn)的地方顧客對(duì)基建營(yíng)店促銷活動(dòng)的態(tài)度三、如何解決促銷的問(wèn)題

銷售一旦下滑，許多店長(zhǎng)就想到要上DM，問(wèn)題是DM的效果似乎越來(lái)越差促銷品似乎銷售不錯(cuò)，人流也挺多，問(wèn)題是顧客似乎只買(mǎi)促銷品，總體毛利不升反降有時(shí)很辛苦談來(lái)的促銷，顧客并不買(mǎi)帳顧客對(duì)促銷的依賴似乎越來(lái)越強(qiáng)原因分析促銷的目的沒(méi)有搞清楚，隨意性太強(qiáng)對(duì)于誰(shuí)是我們做促銷的目標(biāo)客層沒(méi)有確定對(duì)消費(fèi)者的需要和興趣、消費(fèi)心理、消費(fèi)行為缺乏研究，主觀成分較大促銷運(yùn)作與目標(biāo)客層的生活脫節(jié)供給商介入太多促銷原那么促銷就是在正確的時(shí)段、對(duì)正確的顧客、選取正確的商品、用正確的手段來(lái)提升業(yè)績(jī)的一種方法促銷應(yīng)建立在對(duì)本店的品類進(jìn)行高度預(yù)估的根底上應(yīng)建立一種促銷的跟蹤評(píng)價(jià)體系首先應(yīng)考慮商品結(jié)構(gòu)及商品價(jià)格的問(wèn)題，然后再來(lái)考慮促銷的問(wèn)題，商品是根本，促銷是輔助促銷目的確定A或B或C類顧客作為對(duì)象選定品類：門(mén)店、課充分考慮事件和季節(jié)的因素銷售額=客流量×客單價(jià)客流量與客單價(jià)的趨勢(shì)分析是提高客流量還是提高客單價(jià)如何提高客流量維系A(chǔ)類顧客20%-30%的顧客奉獻(xiàn)了70%-80%的銷售通過(guò)各種途徑找出A類顧客調(diào)查他們的購(gòu)物習(xí)慣促銷品種與促銷力度向A類顧客傾斜，如“每日菜籃子〞推薦提高便利化效勞：提供洗衣、洗相、代售信封郵票報(bào)紙、免費(fèi)使用打氣筒剪刀膠水等效勞如何提高客流量提升B、C類顧客來(lái)店次數(shù)賣(mài)場(chǎng)內(nèi)策略：目標(biāo)性購(gòu)置品的提前促銷預(yù)告賣(mài)場(chǎng)外策略：發(fā)放DM廣告DM：目標(biāo)對(duì)象是BC類顧客中小超市沒(méi)多大作用只提升客流量，一般對(duì)客單價(jià)沒(méi)有多大影響考核的關(guān)鍵點(diǎn)是來(lái)客數(shù)變化如何提高客單價(jià)客單價(jià)=滯留時(shí)間〔決定于顧客行走的動(dòng)線長(zhǎng)度〕X顧客購(gòu)置商品的平均單價(jià)X購(gòu)置的商品個(gè)數(shù)提高客單價(jià)就是提高隨機(jī)性購(gòu)置除了購(gòu)置力外，主要決定于商品結(jié)構(gòu)、賣(mài)場(chǎng)布局和顧客動(dòng)線的設(shè)計(jì)關(guān)聯(lián)購(gòu)置、賣(mài)場(chǎng)活性化和促銷組合關(guān)聯(lián)購(gòu)置許多門(mén)店在做促銷的時(shí)候，往往撿了芝麻忘了西瓜，只知道關(guān)心促銷品好不好賣(mài)，對(duì)于應(yīng)該關(guān)心的東西反而關(guān)注不夠，結(jié)果綜合毛利不升反降，做了一回免費(fèi)搬運(yùn)工促銷品由于毛利低，其目的不在于促銷品本身的銷售上下，而在于其帶動(dòng)了多少關(guān)聯(lián)商品的銷售關(guān)聯(lián)購(gòu)置促銷品+關(guān)聯(lián)商品的模式選定促銷商品尋找關(guān)聯(lián)商品：在收銀臺(tái)觀察對(duì)當(dāng)?shù)厣盍?xí)慣的分析電腦小票分析法在促銷品堆頭的旁邊，陳列你要推出的關(guān)聯(lián)商品賣(mài)場(chǎng)活性化據(jù)有關(guān)資料說(shuō)明，顧客的沖動(dòng)性消費(fèi)占了三分之二以上超市吸引顧客的焦點(diǎn)是要營(yíng)造一種氣氛：低價(jià)的氣氛、新鮮的氣氛、理念的氣氛以顧客五官〔包括視覺(jué)、聽(tīng)覺(jué)、嗅覺(jué)、味覺(jué)、觸覺(jué)〕為核心訴求，通過(guò)賣(mài)場(chǎng)內(nèi)外的媒介來(lái)誘導(dǎo)和激發(fā)消費(fèi)需求視覺(jué)沖擊在五覺(jué)里，視覺(jué)是核心POP：字越少越好，價(jià)格越大越好噴繪：選擇相應(yīng)的圖景堆頭和端架：量感陳列區(qū)域顏色配置文字表述：經(jīng)營(yíng)理念及與顧客的互動(dòng)例如：我知道，您所掙的每一分錢(qián)都是來(lái)之不易的，所以我們每天都與供給商進(jìn)行艱苦的談判，每天進(jìn)行市調(diào)，讓您用更低的價(jià)格，生活得更好其它沖擊聽(tīng)覺(jué)沖擊：喇叭聲、播送聲、問(wèn)候聲、叫賣(mài)聲構(gòu)成一種熱鬧的氣氛嗅覺(jué)沖擊：主要是香味，比方家樂(lè)福選擇在下午4-6點(diǎn)客流較大的時(shí)候出爐面包味覺(jué)沖擊：給顧客準(zhǔn)備小塊的食品，讓他們通過(guò)試吃來(lái)對(duì)美味形成一種消費(fèi)沖動(dòng)觸覺(jué)沖擊；主動(dòng)和被動(dòng)，如毛巾、服飾促銷組合促銷組合是指把相關(guān)聯(lián)的一類商品根據(jù)某種原那么組合起來(lái)進(jìn)行促銷的一種方式主力商品與輔助商品的組合〔化裝品與化裝工具〕食品與非食品〔腌制食品與保存器皿〕的組合購(gòu)置頻率高的商品與購(gòu)置頻率低的商品的組合〔水果與水果籃〕促銷組合單位價(jià)格高的商品與單位價(jià)格低的商品的組合〔電視機(jī)與接受天線、視頻線〕女性購(gòu)置商品與男性購(gòu)置商品的組合〔情侶裝〕成人購(gòu)置商品與兒童購(gòu)置商品的組合〔大中小三人裝家庭襪子組合、成人與兒童牙膏組合促銷包〕暢銷品牌與推薦品牌的組合〔A類商品與新品的功能組合，A類商品與季節(jié)性商品功能組合〕促銷組合促銷組合也可根據(jù)消費(fèi)者的需求來(lái)進(jìn)行一些創(chuàng)意比方生日禮品組合〔蛋糕與生日禮品〕、兒童禮品組合〔文具與玩具〕、火鍋組合〔火鍋配菜與調(diào)料〕、老人禮品組合〔保健品與健身器材〕、男性用品組合〔男性護(hù)膚品系列〕、女性用品組合〔女睡衣與內(nèi)衣〕、豐富早餐組合〔牛奶與面包〕、團(tuán)圓用品組合〔團(tuán)圓餐〕、游泳組合〔泳衣與游泳工具〕、郊游用品組合〔休閑食品與快餐、郊游工具〕、探視病人禮品組合〔水果與鮮花、保健品與鮮花〕等四、如何解決賣(mài)場(chǎng)布局

與陳列的問(wèn)題賣(mài)場(chǎng)陳列首先必須解決賣(mài)場(chǎng)布局問(wèn)題賣(mài)場(chǎng)設(shè)計(jì)的核心在于誘導(dǎo)客流賣(mài)場(chǎng)設(shè)計(jì)包括硬性設(shè)計(jì)和軟性設(shè)計(jì)顧客動(dòng)線對(duì)于客單價(jià)的影響非常大商品陳列是門(mén)店核心競(jìng)爭(zhēng)力之一不改變門(mén)店的其他要素，只要按照陳列原那么進(jìn)行標(biāo)準(zhǔn)陳列，銷量就可以增加10%-15%賣(mài)場(chǎng)硬性設(shè)計(jì)出入口的設(shè)置單向流設(shè)計(jì)主輔通道設(shè)計(jì)客流引導(dǎo)的標(biāo)記分區(qū)管理〔貨架分隔、區(qū)域顏色、區(qū)域標(biāo)識(shí)、燈光、裝飾風(fēng)格等〕賣(mài)場(chǎng)軟性設(shè)計(jì)沖動(dòng)性購(gòu)物與目的性購(gòu)物〔二者是相對(duì)的〕品類購(gòu)置目的性由強(qiáng)到弱：生鮮——日化——食品——非食品生鮮：肉品——水產(chǎn)——蔬菜——水果——熟食——面包品類的誘導(dǎo)設(shè)計(jì)促銷區(qū)的設(shè)置，對(duì)聽(tīng)覺(jué)和視覺(jué)的吸引高毛利商品更需要流量的支持店中店的設(shè)計(jì)：亮點(diǎn)設(shè)計(jì)顧客動(dòng)線診斷方法顧客入店消費(fèi)行為特性：入店——主動(dòng)線——輔動(dòng)線/貨架街區(qū)——停留——審視比較——做出購(gòu)置決定動(dòng)線是不是明晰有沒(méi)有死角有沒(méi)有強(qiáng)迫動(dòng)線〔回頭路〕觀察點(diǎn)的選擇派員工跟蹤顧客的行走動(dòng)線陳列存在的問(wèn)題出于對(duì)通道利潤(rùn)的要求，將一些貨架、端架、堆頭賣(mài)給供給商，導(dǎo)致在陳列調(diào)整方面比較被動(dòng)貨架管理缺乏系統(tǒng)性，出現(xiàn)人情排面、劣品驅(qū)逐良品、重要商品保護(hù)成為一句空話、排面控制混亂等情況促銷區(qū)人山人海，而貨架街區(qū)因缺乏亮點(diǎn)顧客不愿進(jìn)去陳列存在的問(wèn)題不考慮陳列的原那么，隨意擺布受供給商的干預(yù)過(guò)多毛利低的暢銷品占據(jù)大量黃金排面每個(gè)管理者有每個(gè)管理者的觀點(diǎn)如何解決？禁止端架、堆頭出賣(mài)時(shí)間超過(guò)一個(gè)月定位管理，完善商品配置表的制作和管理禁止供給商進(jìn)行排面操作禁止課長(zhǎng)、理貨員、促銷員隨意變更排面，排面調(diào)整必須征得總部或店面領(lǐng)導(dǎo)同意禁止缺貨時(shí)用其他商品取代，建立門(mén)店缺貨跟蹤制度貨架街區(qū)促銷區(qū)或異形促銷貨架的使用商品陳列的原那么奉獻(xiàn)度原那么飽滿原那么懸掛原那么同類原那么一線品牌陳列位置原那么縱向陳列原那么〔品牌或功能〕其它如關(guān)聯(lián)、先進(jìn)先出等改變陳列的步驟從大到小與從小到大商品結(jié)構(gòu)——賣(mài)場(chǎng)布局——大分類——中分類——小分類——單個(gè)貨架選定一個(gè)排面測(cè)量此排面上商品的尺寸：寬×深×高提取PSI值暢銷品的陳列原那么設(shè)計(jì)排面，主要考慮奉獻(xiàn)度和美觀度實(shí)施、跟蹤新店陳列的工作程序確定人員：業(yè)務(wù)、事業(yè)、門(mén)店、營(yíng)運(yùn)共同參與進(jìn)行市調(diào)：知道顧客對(duì)門(mén)店的期望在哪里；須增加什么品牌、品種，須改善哪些效勞，對(duì)哪些價(jià)格有意見(jiàn)等確定做哪些大類，小類各樓層對(duì)各大類的面積分配各大類使用何種貨架：主架、區(qū)域分隔架、靠墻架等各樓層小類布局圖新店陳列的工作程序各小類陳列方式確認(rèn)陳列附件確認(rèn)各小類品牌確認(rèn)：高端品牌、中端品牌、低端品牌；人氣品牌、利潤(rùn)品牌各品牌單品數(shù)確認(rèn)，價(jià)格帶選擇各單品寬、深、高尺寸的數(shù)據(jù)獲取商品重要度指標(biāo)排序商品貨架配置表制作門(mén)店按配置表實(shí)施陳列對(duì)陳列狀況進(jìn)行檢查并微調(diào)用數(shù)據(jù)說(shuō)話科學(xué)決策理性管理Thankyouverymuch!

謝謝大家！

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