分析：自媒體需要一次自我精進(jìn)的歷程

分析：自媒體，需要一次自我精進(jìn)的歷程

其實(shí)媒體本身雖然擁有社會公器的屬性，其報道內(nèi)容要求具有客觀公正性的一面，這也是媒體組織能夠安身立命的根本，在一般人的意識中，所謂的商業(yè)文章或許與這樣的屬性相沖突，卻不去想一下媒體本身就是服務(wù)整個社會，用戶受眾是其用戶、黨派、商業(yè)三重服務(wù)對象的其中之一而已，并非其全部，而服務(wù)商業(yè)也是其基本特征。無論是傳統(tǒng)的大眾媒體還是自媒體，其服務(wù)屬性是伴隨其誕生之日就已經(jīng)天生具備的，因此無論其表現(xiàn)出如何商業(yè)屬性，怎樣發(fā)布商業(yè)信息直接服務(wù)商業(yè)對象是由不同發(fā)展時期的具體情況決定的，而是否發(fā)布，發(fā)布多少商業(yè)文章都是其屬性定位決定的，每個媒體都擁有選擇拒絕服務(wù)商業(yè)的自由，卻并不意味著服務(wù)商業(yè)是什么大不了的事情，或許這才是大多數(shù)媒體的常規(guī)狀態(tài)。自媒體需要一次自我精進(jìn)的歷程回望近30年來的市場化媒體的發(fā)展歷程，關(guān)于媒體與商業(yè)之間的關(guān)系一直處在一個變化過程中，誕生初期的一份媒體，在一方面采取各種促銷手段抓發(fā)行，要發(fā)行量的同時，也往往采取諸多非常規(guī)的手段進(jìn)行廣告業(yè)務(wù)公關(guān)，任何一個在中華大地上萌生的市場化媒體(有時亦包含黨報)，或許都有“野蠻生長”的那么小段的成人經(jīng)歷，也必然經(jīng)歷這樣一次不同尋常的成人禮，或許更可以理解為一段“原罪”的歷程，一種輿論監(jiān)督與商業(yè)博弈的手段都或多或少的被使用。而發(fā)展起來的傳統(tǒng)媒體，通過其傳播影響力和公信力，慢慢已經(jīng)能夠樹立其自我的品牌，也使得曾經(jīng)“野蠻曾長”的傳統(tǒng)媒體有條件放棄曾經(jīng)的非常規(guī)手段，一種洗白的過程不只在一個媒體出現(xiàn)，更帶來整個行業(yè)的健康發(fā)展。然而受到互聯(lián)網(wǎng)新媒體沖擊的今天，傳統(tǒng)媒體的盈利能力和收入水平發(fā)生了一些變化，其行業(yè)發(fā)展表現(xiàn)為向下的發(fā)展路徑，此時的危機(jī)時刻，被行業(yè)正規(guī)正統(tǒng)壓制的所謂野蠻的基因又在其中潛滋暗長。作為媒體從業(yè)者，有在體制內(nèi)繼續(xù)保持“兼職的專職寫手”，也有獨(dú)立于組織之外的“自媒體專職寫手”，其群體的核心特征都是服務(wù)商業(yè)目的職業(yè)寫手，這也是1.0時代的自媒體，也是自媒體萌生于傳統(tǒng)媒體發(fā)展走向衰落之時，經(jīng)歷野蠻擴(kuò)張的必經(jīng)之路，或許這也是當(dāng)下自媒體被譽(yù)為軟文集中營的重要原因。與傳統(tǒng)媒體一樣，當(dāng)下的自媒體或許亦需要一次精進(jìn)的歷程，一次走向正軌的過程，一次洗白的洗禮，能否從軟文集中營的安逸環(huán)境中走出來是其必須跨越的一步，是一次不得不做的升級精進(jìn)的過程。否則，靠吃傳統(tǒng)媒體體量紅利的自媒體總要面對坐吃山空的一天，當(dāng)下的精進(jìn)升級或許就是一次機(jī)會，無數(shù)的自組織是否具有行軍蟻或者蜂群一樣的協(xié)同性，向著共同的目標(biāo)精進(jìn)，而不需要一個有形的大腦的組織，這是橫在每一個自媒體人面前的難題。做媒體紅利的坐食者還是做新生態(tài)的原著民如果說今天自媒體群體的發(fā)展直接得益于互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的發(fā)展，或許也可以說互聯(lián)網(wǎng)新媒體對于傳統(tǒng)媒體的沖擊，也帶來的自媒體群體享受媒體紅利紅利的機(jī)會，仿佛眼前浮現(xiàn)出非洲大草原上一頭雄獅斬獲牦牛飽餐一頓之后，群起圍食而來的豺狗……或許你我都不能否認(rèn)，自媒體群體享受傳統(tǒng)媒體被互聯(lián)網(wǎng)沖擊紅利的現(xiàn)實(shí)，或許可以模糊認(rèn)為自媒體在一定程度沖擊和實(shí)質(zhì)性取代了傳統(tǒng)媒體的某些功能，傳統(tǒng)媒體廣告主將廣告費(fèi)分成小份兒的營銷費(fèi)用花費(fèi)的模式已經(jīng)得到了眾多企業(yè)主的確認(rèn)。享受紅利的自媒體或許應(yīng)該看到曾經(jīng)影響傳統(tǒng)媒體的互聯(lián)網(wǎng)帶來的所謂泛媒化，去中心化、人人的力量在深深沖擊傳統(tǒng)媒體的同時，也將對自媒體的品牌影響和公信力產(chǎn)生第二輪的沖擊，因?yàn)槟惝吘故歉灿趥鹘y(tǒng)媒體之上，如果沒有區(qū)別于傳統(tǒng)媒體運(yùn)營模式的創(chuàng)新之處，或許下一輪直接受到?jīng)_擊的就是你。起早享受到第一輪自媒體紅利的自媒體人，或許會迎來更多的自媒體人的沖擊，先發(fā)優(yōu)勢和早起的紅利將漸漸消失，僧多粥少的局面將在不遠(yuǎn)的將來走進(jìn)現(xiàn)實(shí)，此時自媒體的稀缺性將不復(fù)存在，并且不能持續(xù)的歷史原罪或許也不能在未來的發(fā)展中繼續(xù)被當(dāng)作優(yōu)勢，時空紅利亦將耗盡。自媒體的本質(zhì)，是個體“信”品牌維護(hù)的工具自媒體的核心本質(zhì)更應(yīng)該是個體維護(hù)自我品牌的工具，自媒體產(chǎn)品也是每個個體的即時更新的個人電子簡歷，其必然是輔助于個體樹立品牌形象，維護(hù)品牌形象，確立專業(yè)性的基本工具，其最終的價值實(shí)現(xiàn)更應(yīng)該表現(xiàn)在個人品牌和影響力的變現(xiàn)過程，這種變現(xiàn)過程不僅僅是所謂服務(wù)商業(yè)的文章，或者是流量帶來的廣告，當(dāng)人人都是自媒體的時候，商業(yè)文章已經(jīng)成為一種海量信息，而分散后的互聯(lián)網(wǎng)巨大流量在每個個體自媒體產(chǎn)品前都將失去意義。所謂的媒體，一方面完成信息傳播，實(shí)現(xiàn)其大眾傳播的功能之外，支撐其商業(yè)模式正常運(yùn)作的或許不簡單是廣告盈利模式，或者是信息傳播直接收費(fèi)的模式，隱藏在這種商業(yè)模式的背后是一個“信”字，這個“信”是媒體之所以為媒體，而不是簡單的無生命的“媒介”介質(zhì)的根本標(biāo)志，就如人類區(qū)分于動物的那些本質(zhì)特征一樣。曾經(jīng)傳統(tǒng)媒體的發(fā)家史或許可以通過野蠻生長、變身洗白的過程完成“信”的確立，而在移動互聯(lián)網(wǎng)當(dāng)下用戶體驗(yàn)至上，在聰明的用戶群體面前，曾經(jīng)傳統(tǒng)媒體發(fā)家所用的一切方法是否在當(dāng)下繼續(xù)被有效使用或有變數(shù)。就是傳統(tǒng)的門戶網(wǎng)站，其商業(yè)根基的核心在于游戲或者是所謂的增值服務(wù)，紛紛占據(jù)7成以上的營收比例，門戶網(wǎng)站更多的應(yīng)該被定義為游戲公司，而非所謂的門戶或者是互聯(lián)網(wǎng)公司，然而門戶網(wǎng)站作為企業(yè)的自媒體平臺，其確立的品牌形象和影響力成為其重要的營收工具，也是其游戲業(yè)務(wù)實(shí)現(xiàn)這種平臺和品牌價值變現(xiàn)的基本輔助工具。自媒體無論從概念上還是從當(dāng)下的發(fā)展?fàn)顟B(tài)描述上，都是傳統(tǒng)媒體一種自組織形式，而真正的自媒體或許在組織根基上體現(xiàn)互聯(lián)網(wǎng)泛媒化趨勢的影響，回歸個性化的思想和觀點(diǎn)的表達(dá)，表現(xiàn)為一種個性化的“信”品牌維護(hù)基本工具，而不應(yīng)將自己的核心競爭力和發(fā)展方向確立在新聞信息的報道，或者是簡單商業(yè)新聞的報道。自媒