如何開好班前會議(居歡培訓(xùn)課題二)

如何開好企業(yè)晨會（班前會）

山東居歡新型材料科技有限公司董事辦2015年11月21日2/4/20231

課程綱要為什么要開班前會議班前會推行存在的誤區(qū)班前會在現(xiàn)場管理中的位置開好班前會的好處有效班前會的模式班前會議的主要內(nèi)容包括哪些班前會議的時間多長為好員工士氣、車間口號主持會議的技巧生產(chǎn)晨會事前準(zhǔn)備

2/4/20232（一）為什么要開班前會

（1）生產(chǎn)現(xiàn)場員工管理的困惑員工不理解主管的意圖----缺乏溝通員工我行我素,自以為是----工作標(biāo)準(zhǔn).要求不清員工同一錯誤反復(fù)發(fā)生----工作教導(dǎo)不到位員工隱瞞問題,主管渾然不知----反饋不暢,失控員工抱怨連天,一盤散沙----士氣不振

……

怎么辦

？？？？？2/4/20233（一）為什么要開班前會

（2）管理的五大職能:計劃.組織.指揮.協(xié)調(diào).控制會議是發(fā)布計劃的重要方式會議是組織指揮團隊的主要方式班前短會可使班組工作“承前啟后”,持續(xù)改善班前短會可樹立班員的團隊精神

2/4/20234（二）班前會推行存在的誤區(qū)①誰有沒有來，一看就知道，何必開早會呢？②把指示傳達到位就行了。③聽那么多與我無關(guān)的事，浪費時間。④在告示板上張貼就行了。⑤這么短的時間，什么事也說不清楚。⑥開早會的時間，可以多做好幾個產(chǎn)品呢！

2/4/20235（三）班前會在現(xiàn)場管理中的位置

存在上述誤區(qū)的根本原因，是因為沒有認識到班前會在現(xiàn)場管理中具有重要的意義，班前會是：①人員點到的場所。②活動發(fā)表的場所。③作業(yè)指示的場所。④生產(chǎn)總結(jié)的場所。⑤喚起注意的場所。⑥培訓(xùn)教育的場所。⑦信息交流的場所。因為班前會在現(xiàn)場管理中占有重要的位置，所以即使占用了工作時間也要堅持實施?！?/p>

2/4/20236（四）開好班前會的好處

①有利于團隊精神的建設(shè)。②能產(chǎn)生良好的精神面貌。③培養(yǎng)全員的文明禮貌習(xí)慣。④提高干部自身水平（表達能力、溝通能力）。⑤提高工作布置效率。⑥養(yǎng)成遵守規(guī)定的習(xí)慣?！?/p>

2/4/20237（五）有效班前會的模式1

高效的晨會，需要目的明確、條理清晰、節(jié)奏緊湊、速戰(zhàn)速決。幾種現(xiàn)象分析：員工不了解自己的工作任務(wù)、對安全事項未引起重視、公司的政策信息未及時了解、他人的經(jīng)驗未學(xué)習(xí)到、教訓(xùn)未吸取。。。。。

2/4/20238（五）有效班前會的模式2

班前會內(nèi)容要詳實、針對性強，切忌籠統(tǒng)。特別是安全管理須高度重視。班前會作為保證員工安全的第一環(huán)節(jié)，必須講求實效，對危險點采取具體措施、勞保用品穿戴好必須符合要求等幾種現(xiàn)象分析：員工須做到“四清楚”：即工作任務(wù)清楚、現(xiàn)場危險點清楚、作業(yè)程序清楚、應(yīng)采取的安全措施清楚。

2/4/20239（六）班前會議主要內(nèi)容包括哪些班前會主要內(nèi)容工作計劃安排確保工作有序進行工作任務(wù)分配員工清楚自己的職責(zé)上班存在問題回顧強化意識、杜絕重犯員工士氣激勵激活團隊安全、質(zhì)量管理確保工作正常推進員工培訓(xùn)提升員工素質(zhì)（職業(yè)和專業(yè)）公司政策信息宣傳接班情況通報

了解公司政策信息

｝2/4/2023101.檢查班員儀表著裝.精神面貌工裝:整潔.齊全,不穿拖鞋工卡:規(guī)范.合位雙手:潔凈.不留長指甲頭發(fā):男工不留長發(fā)女工長發(fā)須盤纏于頭頂精神:振作,不帶病態(tài),不有氣無力檢查辦法:自查.互檢.巡檢.

2/4/2023112.總結(jié)前班工作完成產(chǎn)量任務(wù)情況產(chǎn)品品質(zhì)狀況安全生產(chǎn)狀況現(xiàn)場“5S”狀況好人好事所存問題及改進要求和辦法其它2/4/2023123.安排當(dāng)班工作下達任務(wù)指標(biāo)工作分工安排提出品質(zhì)要求及控制要點強調(diào)工作要項和改善事宜適度解答員工疑問

2/4/2023134.傳達公司的工作指令宣導(dǎo).重申廠規(guī)廠紀傳達公司的有關(guān)決定動員參加公司的管理活動布達主管部門的工作指令通報相關(guān)部門反饋的信息……2/4/2023145.聽取員工的問題反映合理化建議發(fā)揮集體的智慧,營造團隊的力量海有容乃大,干部應(yīng)善于傾聽讓員工參與決策是有效的激勵方式多讓班員出主意,實施效果會更好多說:“有什么問題嗎”“有什么困難嗎”“請談?wù)勀愕囊庖姟薄罢l能給大家一個好辦法嗎”2/4/202315（七）班前會議的時間多長為好班前短會:10分鐘左右整隊.檢查儀容:約1/5時間口號、士氣：約1/10時間講解:約3/5時間答問:約1/5時間靈活安排,講求實效2/4/202316（八）員工士氣、車間口號

一個班組士氣是否旺盛相當(dāng)重要，拿破侖說過，軍隊打仗，2／3打的是士氣。班組同樣如此，如果有良好的人際關(guān)系，群體心理呈積極向上的態(tài)勢，那么士氣高，工作效率就高。在非常愉快的環(huán)境中，士氣高，工作效率會比平時會高出5%～10%，如果士氣低落，工作效率會比平時低5%～10%。2/4/202317（九）主持班前會議的技巧隊列齊整,站著開長話短說,備好會數(shù)字事實,服眾心激發(fā)智慧,多征詢表揚先進,重激勵批評不良,明是非力避扯皮,會后理2/4/202318（十）生產(chǎn)晨會事前準(zhǔn)備

提前到車間巡視生產(chǎn)現(xiàn)場，了解原料、設(shè)備、產(chǎn)品、人員等情況；查看值班記錄（有夜班），對值班中出現(xiàn)的問題要事先了然于胸；查看班組交接記錄，了解當(dāng)班任務(wù)完成情況及注意事項；對公司新傳達的管理規(guī)定、會議精神或重大事件進行簡要整理；對前一天的員工的優(yōu)劣評價進行匯總分析等等。

2/4/202319作業(yè)：

11月23日（星期一）起：按照董事長要求開檢